1/7總經(jīng)理工作報告一、2016年主要工作2016年是公司立足基礎(chǔ)，緊抓管理，提升能力，發(fā)揮優(yōu)勢，努力實現(xiàn)公司各項工作扎實有序推進(jìn)的一年，也是公司逐步擺脫經(jīng)營困境，確定企業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展方向的關(guān)鍵年。一年來，公司在省公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系公司經(jīng)營實際，堅持統(tǒng)籌兼顧，統(tǒng)一調(diào)配，壓縮管理成本，最大限度地運用好有限的資金,完成了對公司的收購；堅持強(qiáng)化企業(yè)市場開拓，省網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)施工工程量逐步增加，海外市場取得新的突破；規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮”三重一大”民主決策優(yōu)勢，凝聚全體員工合力；以“三個建設(shè)”為基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層黨組織和群團(tuán)組織建設(shè)，扎實開展“員工關(guān)愛年”各項活動，持續(xù)不斷地將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動推向深入。在困難面前，公司始終沒有喪失信心，各項工作迎頭趕上，保持了安全穩(wěn)定的局面，公司可持續(xù)發(fā)展迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。一2016年公司經(jīng)營情況全年實現(xiàn)營業(yè)收入萬元（其中收歸國有后的公司收入萬元），利潤萬元，公司資產(chǎn)負(fù)債率。2/71國內(nèi)外工程施工及監(jiān)理項目完成情況1施工項目一年來，公司在建及新中標(biāo)省網(wǎng)系統(tǒng)110KV變、變、變、變等共計項變電站工程施工項目，合同金額萬元。海外工程開拓出現(xiàn)亮點此處略去3字過去的一年里，海外工程及負(fù)責(zé)海外項目開拓經(jīng)營的同志們?yōu)楣镜慕?jīng)營發(fā)展提供了巨大而直接的幫助。今天，他們中的絕大部分人仍然呆在國外建設(shè)管理一線，無法參與到這次會議，在此我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對他們辛勤的努力與取得的成績表示誠摯的感謝。2監(jiān)理項目公司監(jiān)理中標(biāo)了一批系統(tǒng)內(nèi)如工程等個220KV及以上的輸變電工程的監(jiān)理任務(wù)。同時，著眼于省外及電源點監(jiān)理項目，公司陸續(xù)獲得了供電局2016年計量改造項目、有限公司PM11項目、風(fēng)電場等工程，全年簽訂監(jiān)理合同額約萬元。2民營公司穩(wěn)步發(fā)展造價公司緊抓技經(jīng)工作，輸變電工程竣工結(jié)算及審核工作成績可喜；設(shè)計公司及物業(yè)公司不斷加強(qiáng)自身管理，緊跟全公司“一盤棋”的發(fā)展思路，發(fā)揮各自優(yōu)勢，在各自領(lǐng)域取得了較好成績。3/7（二）夯實安全基礎(chǔ)公司上下牢固樹立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”和“責(zé)任落實年”、“三個不發(fā)生”等安全主題活動，持續(xù)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的落實。以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實責(zé)任”為重點，結(jié)合公司所承接的工程監(jiān)理、施工項目各階段安全管理的特點、難點、薄弱點以及季節(jié)性施工作業(yè)風(fēng)險因素，全面推進(jìn)活動實施。加強(qiáng)工程安全監(jiān)督管理。重點監(jiān)督檢查各工程項目執(zhí)行各項監(jiān)理、施工安全技術(shù)措施特別是特殊方案安全技術(shù)措施的情況，將安全管理由消極應(yīng)付為積極主動；堅持從資質(zhì)審查、實際施工能力、隊伍持證上崗情況等方面出發(fā)，做好分包勞務(wù)安全監(jiān)督評價管理，把各項管理制度延伸到施工外協(xié)隊伍，從源頭降低安全風(fēng)險。加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的安全督導(dǎo)。積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，發(fā)放、組織觀看工程施工安全常識及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)宣傳教育學(xué)習(xí)材料和聲像片；組織開展施工作業(yè)人員、監(jiān)理人員對所從事作業(yè)工種的“一工種一手冊一卡片”、對現(xiàn)場從事作業(yè)工種的危險點及應(yīng)對措施等工程現(xiàn)場安全文明措施“應(yīng)知應(yīng)會”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并組織檢查抽考。加強(qiáng)承接工程的安全質(zhì)量巡查力度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安全通病防治措施和圖例，編制“防治計劃”，細(xì)化措4/7施，對所承接的監(jiān)理、施工項目現(xiàn)場開展安全通病防治工作；同時，加強(qiáng)實施情況的考核監(jiān)督，并將治理安全通病作為安全檢查的一項重點工作，結(jié)合各在建工程進(jìn)展情況，落實責(zé)任，加大檢查、考核力度并將考核結(jié)果納入公司員工年度績效考核。（三）規(guī)范主多關(guān)系工作公司嚴(yán)格按照公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)收入分配管理的意見及關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)集體企業(yè)管理的意見的文件精神，全面推進(jìn)所屬多經(jīng)企業(yè)整改工作，切實保障整改手續(xù)符合要求，整改措施落實到位。1公司完了成對有限公司的收購工作。領(lǐng)導(dǎo)干部及持股員工的股權(quán)一次性退出。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)年在公司、公司及公司年度分紅的退回工作。3規(guī)范主業(yè)人員借調(diào)到集體企業(yè)的借用工手續(xù)，深化集體企業(yè)規(guī)范化管理。（四）加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理推進(jìn)經(jīng)營管理規(guī)范化。以各部門崗位職責(zé)為核心，企業(yè)信息化建設(shè)為載體，明確各部門、單位工作管理流程為基礎(chǔ)，逐步統(tǒng)一規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程。以信息工作為紐帶，加強(qiáng)將各項工作的橫向溝通，確保公司工作系統(tǒng)性與部門業(yè)務(wù)實施有效性相結(jié)合，不斷適應(yīng)公司生存發(fā)展面5/7臨的各項挑戰(zhàn)。推進(jìn)人力資源管理。按月收集各部門的關(guān)鍵指標(biāo)績效合約計劃和部門及員工的績效考評自評審核表，逐步拓展全員績效考核工作；加大崗位、工種執(zhí)證上崗的管理培訓(xùn)，成功承辦了監(jiān)理工程師（員）培訓(xùn)班，公司名員工參加培訓(xùn)并順利通過結(jié)業(yè)考試；加大技能型人才及大中專電力對口專業(yè)人員的招錄，招錄技工及電力系統(tǒng)各專業(yè)學(xué)生余人。推進(jìn)資金有效管理。認(rèn)真貫徹“大計劃、大預(yù)算”管理體系要求，推行財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格財務(wù)管控流程，細(xì)化資金收支管理，提升預(yù)算執(zhí)行力度、資金集約調(diào)控能力。強(qiáng)化技經(jīng)工作，嚴(yán)把招標(biāo)及設(shè)計變更概預(yù)算審核，有序組織資金支付，防范財務(wù)風(fēng)險。（五）持續(xù)推動“三個建設(shè)”黨建工作作用顯著。公司黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為抓手，突出建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)，固化領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)制度，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；基層黨建方面，制定出臺公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評細(xì)則（試行），全面推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)月度點評，逐月對各支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行考核、評分，公示；積極倡導(dǎo)總經(jīng)理提出的“”的良好作風(fēng)，在機(jī)關(guān)工作中切實增強(qiáng)執(zhí)行力和工作穿透力。6/7隊伍建設(shè)展現(xiàn)風(fēng)采。公司堅持以人為本，高度重視職工隊伍素質(zhì)提升工程，廣泛開展“大培訓(xùn)、大比武、大練兵”活動，著力提升職工業(yè)務(wù)技能水平，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)有中高級職稱人數(shù)占公司職工總數(shù)的，具有各類執(zhí)業(yè)資格證書人數(shù)占公司職工總數(shù)的。企業(yè)文化氛圍濃厚。公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以慶祝建黨90周年系列活動為有效載體，按照企業(yè)文化“四統(tǒng)一”要求，遵循“”的理念、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。牢固樹立“人人都是企業(yè)一張名片”的觀念，不斷突出關(guān)愛員工這一主題，公司黨群關(guān)系、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，職工的企業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感和認(rèn)同感不斷強(qiáng)化，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升。（六）黨風(fēng)廉政工作深入推進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整明確公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍和主要任務(wù)分工；認(rèn)真開展“學(xué)制度、保廉潔、促發(fā)展”主題教育活動，組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真深入學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則，撰寫個人學(xué)習(xí)心得體會篇；嚴(yán)格做好“三重”人員崗位輪換工作，全年共調(diào)整交流“三重”人員崗位人次，在同一崗位任職（工作）滿八年中層干部全部輪崗到位；嚴(yán)格執(zhí)行國