起點(diǎn)2025年7月全勤制度第一章總則第一條制度制定的政策依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)監(jiān)管準(zhǔn)則及集團(tuán)母公司關(guān)于企業(yè)內(nèi)控與合規(guī)管理的指導(dǎo)意見制定，旨在規(guī)范企業(yè)員工出勤管理，防控因缺勤、遲到、早退等行為引發(fā)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升人力資源管理的規(guī)范化水平。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求，通過明確全勤考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化員工紀(jì)律意識(shí)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展。第二條適用范圍本制度適用于起點(diǎn)公司全體員工，包括各部門正式員工、派遣員工、實(shí)習(xí)生及下屬單位的全體工作人員。適用范圍涵蓋公司所有辦公場(chǎng)所及因公外派場(chǎng)景下的出勤管理要求，涉及日常工作時(shí)間、法定節(jié)假日、調(diào)休安排及特殊情況下的考勤審批流程。第三條核心術(shù)語(yǔ)定義（一）“全勤管理”指企業(yè)通過制度化的考勤記錄與考核機(jī)制，對(duì)員工出勤情況進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)控與評(píng)價(jià)，旨在實(shí)現(xiàn)員工工作時(shí)間的規(guī)范化管理。（二）“出勤風(fēng)險(xiǎn)”指因員工個(gè)人原因?qū)е挛窗粗贫嚷男谐銮诹x務(wù)，可能引發(fā)的工作延誤、項(xiàng)目中斷、安全生產(chǎn)隱患等潛在問題。（三）“合規(guī)出勤”指員工嚴(yán)格遵循公司工作時(shí)間規(guī)定，在規(guī)定時(shí)段內(nèi)完成崗位任務(wù)，且無(wú)違反考勤紀(jì)律行為的狀態(tài)。第四條專項(xiàng)管理核心原則（一）“全面覆蓋”原則：確保全勤管理制度覆蓋所有員工層級(jí)與業(yè)務(wù)場(chǎng)景，不留管理盲區(qū)。（二）“責(zé)任到人”原則：明確各級(jí)管理層與員工的考勤管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。（三）“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”原則：重點(diǎn)關(guān)注缺勤行為的潛在風(fēng)險(xiǎn)，通過預(yù)防性措施降低管理成本。（四）“持續(xù)改進(jìn)”原則：定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，根據(jù)運(yùn)營(yíng)變化動(dòng)態(tài)優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條決策層職責(zé)公司主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)全勤管理制度建設(shè)的最終責(zé)任，負(fù)責(zé)審批制度框架與重大獎(jiǎng)懲措施；分管人力資源及運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度落地執(zhí)行，協(xié)調(diào)跨部門爭(zhēng)議。第六條專項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立全勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，人力資源部、運(yùn)營(yíng)部、紀(jì)律監(jiān)督部負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職能包括：統(tǒng)籌制定與修訂全勤管理制度；協(xié)調(diào)解決跨部門考勤爭(zhēng)議；審批特殊考勤申請(qǐng)；監(jiān)督考核結(jié)果應(yīng)用。第七條成員單位職責(zé)劃分（一）人力資源部（牽頭部門）：負(fù)責(zé)全勤管理制度的制定與宣傳培訓(xùn)；建立電子考勤系統(tǒng)；審核異常出勤申請(qǐng)；定期匯總考勤數(shù)據(jù)并通報(bào)結(jié)果；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲方案并推動(dòng)落地。（二）運(yùn)營(yíng)部（專責(zé)部門）：負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)場(chǎng)景的考勤流程優(yōu)化；參與制定特殊崗位（如輪班制）的出勤標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)助處理因工作安排引發(fā)的考勤異常問題。（三）紀(jì)律監(jiān)督部（專責(zé)部門）：負(fù)責(zé)對(duì)全勤管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)違規(guī)行為開展調(diào)查取證；提出紀(jì)律處分建議；定期開展合規(guī)檢查。（四）各部門及下屬單位（業(yè)務(wù)部門）：負(fù)責(zé)本單位的日常考勤監(jiān)督；組織員工學(xué)習(xí)制度要求；對(duì)下屬員工缺勤情況進(jìn)行初步核實(shí)；落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的獎(jiǎng)懲決定。第八條基層執(zhí)行崗責(zé)任（一）崗位合規(guī)承諾：新入職員工須簽署《考勤合規(guī)承諾書》，明確知曉并遵守制度條款。（二）風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)義務(wù)：?jiǎn)T工發(fā)現(xiàn)考勤管理漏洞或他人違規(guī)行為，須第一時(shí)間向直屬上級(jí)報(bào)告，不得隱瞞或協(xié)助作假。第三章專項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第九條工作時(shí)間與打卡規(guī)范（一）標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)段：全體員工須在每日X時(shí)X分至X時(shí)X分之間，通過公司指定電子考勤設(shè)備完成簽到簽退，遲到、早退超過30分鐘按曠工處理。（二）特殊情況審批：?jiǎn)T工因公出差、病假、事假等需提前提交申請(qǐng)，經(jīng)直屬上級(jí)及人力資源部雙重審批后方可生效，未審批缺勤按曠工認(rèn)定。第十條法定節(jié)假日與調(diào)休管理（一）法定節(jié)假日：?jiǎn)T工須全員到崗，特殊情況需報(bào)備主管及人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)后方可輪休或遠(yuǎn)程辦公，但須確保工作交接到位。（二）調(diào)休安排：調(diào)休須在當(dāng)年內(nèi)完成，不得跨年累計(jì)，部門負(fù)責(zé)人須合理統(tǒng)籌排班，避免員工過度疲勞。第十一條考勤異常處理標(biāo)準(zhǔn)（一）異常情形認(rèn)定：因停電、網(wǎng)絡(luò)故障等不可抗力導(dǎo)致的考勤中斷，須在2小時(shí)內(nèi)提交證明材料；員工主動(dòng)偽造打卡記錄按曠工半天處理。（二）復(fù)核機(jī)制：人力資源部每月對(duì)考勤數(shù)據(jù)抽查10%，發(fā)現(xiàn)誤差及時(shí)修正，員工對(duì)復(fù)核結(jié)果不服可申請(qǐng)二次裁決。第十二條全勤認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（一）全勤員工須滿足：全年無(wú)遲到早退、曠工、未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤行為；病假累計(jì)不超過X天，事假累計(jì)不超過X天。（二）特殊崗位（如值班制）按實(shí)際出勤時(shí)長(zhǎng)換算全勤率，具體標(biāo)準(zhǔn)由運(yùn)營(yíng)部制定。第十三條禁止性行為（一）嚴(yán)禁代打卡或接受代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方均按曠工半天處理。（二）嚴(yán)禁通過篡改電腦時(shí)間、刪除打卡記錄等手段規(guī)避考勤監(jiān)管，涉及金額較大的移交紀(jì)律監(jiān)督部立案。第十四條專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)（一）高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)：關(guān)鍵崗位員工（如生產(chǎn)調(diào)度、安全巡查）的考勤異?？赡芤l(fā)責(zé)任事故，需重點(diǎn)監(jiān)控；（二）防控措施：建立異常考勤預(yù)警機(jī)制，連續(xù)3天遲到超15分鐘自動(dòng)觸發(fā)部門約談。第十五條遠(yuǎn)程辦公考勤管理（一）適用范圍：僅限符合崗位要求的行政人員，需簽訂遠(yuǎn)程辦公協(xié)議；（二）監(jiān)控方式：通過釘釘/企業(yè)微信打卡、視頻會(huì)議簽到、工作日志提交等方式記錄工時(shí)，人力資源部不定期抽查任務(wù)完成情況。第十六條加班管理規(guī)范（一）加班審批：?jiǎn)T工申請(qǐng)加班須提前24小時(shí)提交計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案；（二）加班費(fèi)計(jì)算：按實(shí)際工作時(shí)長(zhǎng)×1.5倍標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，不得以調(diào)休替代。第四章專項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十七條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制（一）修訂周期：每年X月X日前由人力資源部評(píng)估制度適用性，結(jié)合集團(tuán)要求調(diào)整條款；（二）發(fā)布流程：修訂稿經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，通過公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布并組織培訓(xùn)。第十八條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制（一）定期排查：每月X日人力資源部與運(yùn)營(yíng)部聯(lián)合開展考勤風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)核查異常打卡記錄；（二）預(yù)警分級(jí)：黃色預(yù)警（連續(xù)2天遲到）、紅色預(yù)警（曠工1天），預(yù)警信息同步至員工及直屬上級(jí)。第十九條合規(guī)審查機(jī)制（一）嵌入業(yè)務(wù)流程：采購(gòu)審批、項(xiàng)目啟動(dòng)等場(chǎng)景須確認(rèn)相關(guān)人員近三個(gè)月全勤狀態(tài)；（二）雙隨機(jī)檢查：紀(jì)律監(jiān)督部每月抽查X個(gè)部門，核對(duì)考勤記錄與實(shí)際到崗情況。第二十條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制（一）一般風(fēng)險(xiǎn)處置：對(duì)初犯員工開展面談教育，記錄在案；（二）重大風(fēng)險(xiǎn)處置：連續(xù)曠工3天以上或涉及作假行為的，按《員工手冊(cè)》第X條解除勞動(dòng)合同。第二十一條責(zé)任追究機(jī)制（一）處罰標(biāo)準(zhǔn)：代打卡者罰款X元，部門負(fù)責(zé)人監(jiān)管失職的扣減績(jī)效獎(jiǎng)金；（二）申訴渠道：?jiǎn)T工對(duì)處罰不服可向人力資源部申請(qǐng)復(fù)核，爭(zhēng)議提交勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。第二十二條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制（一）年度評(píng)估：每年X月人力資源部發(fā)布《全勤管理白皮書》，包含各崗位出勤率、違規(guī)案例分析；（二）優(yōu)化方向：根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整打卡設(shè)備配置、優(yōu)化審批流程。第五章專項(xiàng)管理保障措施第二十三條組織保障（一）各級(jí)負(fù)責(zé)人須在月度會(huì)議上通報(bào)本部門考勤情況；（二）成立全勤示范小組，由表現(xiàn)突出的員工擔(dān)任導(dǎo)師，每月分享經(jīng)驗(yàn)。第二十四條考核激勵(lì)機(jī)制（一）個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：全年全勤者獲得“X星級(jí)員工”稱號(hào)，享受年終獎(jiǎng)金減免政策；（二）團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：部門月度全勤率達(dá)到95%以上，負(fù)責(zé)人年度評(píng)優(yōu)優(yōu)先考慮。第二十五條培訓(xùn)宣傳機(jī)制（一）管理層培訓(xùn)：新提拔干部須參加《考勤管理職責(zé)》專項(xiàng)培訓(xùn)；（二）員工培訓(xùn)：試用期員工必須學(xué)習(xí)制度手冊(cè)，考核合格后方可轉(zhuǎn)正。第二十六條信息化支撐（一）系統(tǒng)功能：升級(jí)UKey智能考勤系統(tǒng)，增加人臉識(shí)別與GPS定位模塊；（二）數(shù)據(jù)接口：與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，自動(dòng)核算加班費(fèi)、調(diào)休假。第二十七條文化建設(shè)（一）宣傳物料：制作《全勤公約》海報(bào)張貼在辦公區(qū)，每日播放晨會(huì)提醒；（二）合規(guī)承諾：?jiǎn)T工入職時(shí)在OA系統(tǒng)簽署電子版承諾書，作為年度評(píng)優(yōu)參考。第二十八條報(bào)告制度（一）風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告：考勤異常事件須在24小時(shí)內(nèi)形成報(bào)告，內(nèi)容包括原因分析、處置措施；（二）年度報(bào)告：人力資源部于次年X月提交《全勤管理年度報(bào)告》，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議。第六章附則第二十九條解釋權(quán)歸屬本