1/4IT部門半年工作總結(jié)時(shí)間過得很快，20XX年已挨近尾聲，回憶從本年8月參加XX公司這個(gè)大家庭以來，在3個(gè)多月的時(shí)間里，漸漸地了解了本職的作業(yè)以及生疏環(huán)境的磨合，努力進(jìn)步理論知識(shí)，踏實(shí)作業(yè)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，使自個(gè)逐漸的融入和適應(yīng)到新的作業(yè)環(huán)境中，過去的幾個(gè)月里在領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們的悉心關(guān)心和支撐幫助下，通過本身的不懈努力，在思想、學(xué)習(xí)和作業(yè)等方面取得了新的前進(jìn)?？偨Y(jié)如下剛進(jìn)入公司的時(shí)分，對(duì)公司的服務(wù)器、監(jiān)控體系以及局域網(wǎng)不是很了解，給作業(yè)帶來了許多不方便，逐漸在發(fā)現(xiàn)自個(gè)大腦對(duì)有關(guān)理論知識(shí)儲(chǔ)量不可，通過到東莞圖書管查閱有關(guān)的書本、網(wǎng)上查閱有關(guān)的材料以及向搭檔謙虛請(qǐng)教，對(duì)服務(wù)器、監(jiān)控體系以及局域網(wǎng)漸漸了解起來了，一起也發(fā)現(xiàn)了在IT方面存在許多疑問。1、對(duì)公司里的電腦進(jìn)行大規(guī)模的保護(hù)。由于上一任搭檔的原因，公司里大都電腦好久沒有保護(hù)了，都呈現(xiàn)電腦體系反響慢、接納不了郵件、K3體系無法銜接服務(wù)器、拜訪不了公共盤、網(wǎng)絡(luò)銜接不等疑問。在這三個(gè)多月里給13臺(tái)電腦重裝了體系、別的電腦對(duì)其殺毒軟件進(jìn)行更新殺毒，整理文件廢物。公司里的電腦運(yùn)轉(zhuǎn)速度明顯地加馬上。以上疑問通常都是電腦運(yùn)用不當(dāng)致使的，主要是感染病毒，2/4致使體系文件損壞。處理方法是查殺病毒，假如還不可的話，只能重裝體系了。所以在此主張要標(biāo)準(zhǔn)電腦的運(yùn)用，不要閱讀不潔凈的頁面運(yùn)用郵箱、談天軟件時(shí)，不要隨便接納來源不明的文件要進(jìn)步電腦防備病毒的認(rèn)識(shí)，以確保公司的網(wǎng)絡(luò)安全。2、通過對(duì)公司的監(jiān)控體系的調(diào)查、了解，發(fā)現(xiàn)公司的監(jiān)控體系也存在疑問1、監(jiān)控體系每隔二、三天就會(huì)主動(dòng)關(guān)閉。2、有些監(jiān)控?cái)z像頭由于沒有紅外線功用，到了黑夜就看不清了。關(guān)于第一個(gè)疑問，我覺得是監(jiān)控主機(jī)的采集卡不太兼容，由于監(jiān)控主機(jī)采用了兩張不同類型的采集卡。我主張?zhí)鎿Q彩集卡，把彩集卡替換成同一個(gè)類型的。關(guān)于第二個(gè)疑問，我主張?zhí)鎿Q高清的監(jiān)控?cái)z像，使其在黑夜能明晰地分辯事物。杰出的監(jiān)控體系對(duì)公司的資產(chǎn)安全至關(guān)重要，對(duì)公司的資產(chǎn)安全疑問防備。在人事辦理方面，基本上了解了人員的招聘、新職工入職手續(xù)的處理、檔案的錄入，通個(gè)對(duì)自個(gè)作業(yè)物品和部分固定資產(chǎn)進(jìn)行了掛號(hào)，為此特別制作了統(tǒng)計(jì)表。使得自個(gè)作業(yè)物品和部分固定資得到有用的辦理和操控，根絕辦理上的失控和資產(chǎn)丟失。在8、9月份，呈現(xiàn)出產(chǎn)用工嚴(yán)重，在10月份，對(duì)職工進(jìn)行了加薪，基本上處理了用工嚴(yán)重的局面，在必定程度上緩解了出產(chǎn)上的壓力。/ZL/轉(zhuǎn)發(fā)3/4請(qǐng)保存宿舍辦理、作業(yè)用品收購，在許主管的幫助下，也有序進(jìn)行。在宿舍方面，部份職工的清潔認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，室內(nèi)清潔臟、亂、差。走廊過道處廢物隨處可見?？梢?，職工的清潔認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。剛接手作業(yè)用品收購，對(duì)操控作業(yè)物品的質(zhì)量、數(shù)量不是太理想，往后在這個(gè)疑問上會(huì)稍加留意。在3個(gè)多月中，也深深地認(rèn)識(shí)到自個(gè)的缺乏1、理論知識(shí)預(yù)備不可。在作業(yè)中，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，忙于查材料，糟蹋很多的作業(yè)時(shí)間。2、作業(yè)思路不明晰，體系性不強(qiáng)。在作業(yè)任務(wù)繁忙的時(shí)分，作業(yè)簡(jiǎn)單呈現(xiàn)紊亂，有時(shí)分不知所措。3還需建立自我，尋求小我，到達(dá)忘我。建立自個(gè)的方針，用公司的開展來完成自個(gè)的理想，使自個(gè)的利益與公司的利益緊密結(jié)合。對(duì)公司往后開展的幾點(diǎn)主張1用公司的辦理制度來對(duì)公司辦理。要使公司的辦理理念家喻戶曉，使職工自覺尊守公司的辦理制度。而不是實(shí)施“家長(zhǎng)式”辦理緊緊依托辦理者的自個(gè)威信和品德來對(duì)職工的辦理。2、建造公司核心文明。多開展活動(dòng)，讓職工了解對(duì)公司開展史的，組織向老職工、優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)職4/4工奮發(fā)向上。3、完善日子辦法?，F(xiàn)在90后的職工占主體，新一代的職工更多的是尋求日子、精神上的文娛。建立一個(gè)舒服的日子環(huán)境，使職