1/4淺析電力企業(yè)人力資源績效考核的重要性及完善措施淺析電力企業(yè)人力資源績效考核的重要性及完善措施電力企業(yè)在實(shí)施基于績效考核的人力資源管理體系前，必須要建立相對完善的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上確保人力資源考核的科學(xué)化。其采集到的資料可以作為薪資、人事等各方面變動的重要依據(jù)。1實(shí)行績效考核的重要性由于我國的電力企業(yè)在其體制改革上實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃到市場的轉(zhuǎn)換，為了保證其正常經(jīng)營和發(fā)展，必須要在管理方式上作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)電力行業(yè)的市場競爭要求，而推行績效考核制則是其人力資源管理的必然選擇。就員工個(gè)人而言，電力企業(yè)推行績效考核制度可以實(shí)現(xiàn)對員工工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的考察，并將考察結(jié)果作為人事變動和薪資變動的依據(jù)，這對員工的發(fā)展是極為有利的。電力企業(yè)的人事調(diào)動和薪資標(biāo)準(zhǔn)可以與績效制掛鉤。推行績效制，可以評定每一位員工的工作情況，包括其能力專長、責(zé)任意識和工作態(tài)度等各個(gè)方面的內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)對員工綜合素質(zhì)的科學(xué)化評定。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的人事調(diào)動或者薪資分配時(shí)，可以將這些評定結(jié)果作為參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對人事與薪資的合理分配。在績效制度下，員工2/4的能力能夠在其崗位上得到充分的發(fā)揮，并且其薪資情況也是由員工的工作能力和態(tài)度共同決定的，這對于員工的發(fā)展是極為有利的。績效制的推行可以為員工們樹立一個(gè)長久有效的奮斗目標(biāo)，員工能夠在績效的指引下，為獲得更高的價(jià)值和追求而不斷學(xué)習(xí)，不斷前進(jìn)。這對于其個(gè)人能力的提升也起著良好的促進(jìn)作用。就電力企業(yè)的發(fā)展而言，推行績效制可以更好地激發(fā)員工的潛力。員工在績效制度的激勵(lì)下，能夠充分發(fā)揮其能動性，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在績效成績的指引下，企業(yè)可以依據(jù)員工的能力合理調(diào)動和安排，使其與本身所在的崗位更貼合，同時(shí)，也可以更快地挖掘企業(yè)所需的各方面人才，使企業(yè)能夠在內(nèi)部便尋到更有利于自身發(fā)展的各式各樣的人才，這對于企業(yè)發(fā)展來說是十分有利的?？冃е频膶?shí)行也可以在一定程度上督促那些工作能力低、缺乏責(zé)任感和態(tài)度不端正的員工，使其更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作，并且激勵(lì)其不斷提升個(gè)人的工作能力，使之與工作要求相匹配，進(jìn)而提升企業(yè)的整體實(shí)力。完善措施雖然電力企業(yè)在體制改革之后紛紛將績效制作為人力資源管理的主要方式，但是，受傳統(tǒng)管理方式的影響，再加上缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，績效方面仍然存在很多不足，比如體制不夠完善、主體不夠明確、方法不夠科學(xué)、指標(biāo)不夠3/4恰當(dāng)?shù)?。為了能夠使電力企業(yè)在市場競爭當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，必須要不斷完善相關(guān)制度，使之能夠更加符合新時(shí)代電力企業(yè)的發(fā)展要求。完善績效制考核體系面對殘酷的市場競爭，如果電力企業(yè)想要長久的生存和發(fā)展，就必須要提高其整體實(shí)力，這是建立在完善的人事管理體系之上的。在完善績效制時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循兩項(xiàng)基本原則，即考核的合理性和細(xì)化性。所謂“合理性”，是指企業(yè)的人事部門在制訂考核標(biāo)準(zhǔn)等具體內(nèi)容時(shí)，一定要考慮到不同崗位的不同職責(zé)，要將工作中的實(shí)際情況考慮進(jìn)去。各項(xiàng)指標(biāo)的制訂都應(yīng)當(dāng)與工作的實(shí)際情況相結(jié)合，要確保其能夠在正常狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)和督促，從而保證績效考核的合理性?？己说摹凹?xì)化性”則是要求人事部門在制訂各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一定要細(xì)化部門和崗位等，實(shí)施分類化的績效考核。對于每個(gè)崗位，要依據(jù)其日常的工作情況制訂具體的標(biāo)準(zhǔn)，不能不考慮每個(gè)部門的情況而采取統(tǒng)一的考核評判標(biāo)準(zhǔn)，以免導(dǎo)致考核不公正。由于部門、崗位的不同，員工的工作內(nèi)容也不相同，如果實(shí)行統(tǒng)一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，反而會導(dǎo)致評價(jià)不公平。另外，不同職位的員工在考核方面的利弊也不同，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)所帶來的只是有失公允的考核結(jié)果。為了避免這種不公平的考評出現(xiàn)，要實(shí)行分類細(xì)化的績效考核制，確保其能夠被員工接4/4受。2加強(qiáng)對績效制的重視現(xiàn)如今，多數(shù)的電力企業(yè)在人事管理方面經(jīng)驗(yàn)尚淺，管理觀念相較于國外先進(jìn)企業(yè)有一定的差距，對績效制缺乏正確的認(rèn)識，也不重視度它，因而在管理上未能真正發(fā)揮出績效制的價(jià)值和作用。由于電力企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響比較深，所以，對科學(xué)化的績效管理并未有足夠的認(rèn)識，僅僅只是將其作為一種一般化的管理方式來看待。將其與績效考核混為一談，將其視為薪資調(diào)配的一種手段，是多數(shù)電力企業(yè)績效制改革中的一大本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理常見問題。為了充分發(fā)揮績效制應(yīng)有的價(jià)值，必須要提高對其的重視程度，將績效切實(shí)融入到整個(gè)公司的管理中，并將其作為人事調(diào)動、薪資調(diào)配的重要依據(jù)?？冃гu定的結(jié)果決定了優(yōu)秀員工的晉升和后進(jìn)員工的去留，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效制相掛鉤，以激勵(lì)的方式調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)電力企業(yè)