1/6新形勢下企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略探析新形勢下企業(yè)環(huán)境與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略探析企業(yè)的發(fā)展為國家提供越來越多的稅收，同時促進(jìn)市場上流通的各種商品的質(zhì)量和價格優(yōu)化，是人民生活水平提高的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)發(fā)展一直是我國經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中的一個重要議題。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的狀況由企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境以及企業(yè)的競爭力決定，因此，探討在不同環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略，成為各企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)的途徑之一。分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢以及企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的特征，為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的部署提供建議，是值得我們進(jìn)行思考和探索的。1經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)是20世紀(jì)末期最重要的社會變革，因此也被稱為第三次工業(yè)革命。互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展不僅使人類的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)一步提高，也徹底改變了人類社會的交往模式，從電腦普及到全球網(wǎng)絡(luò)的開放，在短短的20年時間里，人類社會從現(xiàn)實(shí)社會步入了虛擬時代，不僅人際交往可以通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，甚至連工作、開會、購物和娛樂，都可以借由網(wǎng)絡(luò)完成。網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展催生了新一代的經(jīng)濟(jì)體，即電商，而通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場營銷和產(chǎn)品宣傳，也是2/6目前重要的經(jīng)濟(jì)形式之一。全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展為經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展提供了基礎(chǔ)同時，各國文化和經(jīng)濟(jì)、政治的密切交流也為全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的形成推波助瀾。世界局勢的穩(wěn)定使人類社會的發(fā)展目的更加一致，就是在和平穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大文化交流和經(jīng)濟(jì)交流，因此，世界各國介由各種組織和條約，在保護(hù)自身利益的情況下最大限度地開放市場，吸引外資以獲得更多的稅收收益。因此，全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境形成已經(jīng)成為新形勢下市場環(huán)境的主要特征之一。知識經(jīng)濟(jì)的飛速崛起知識經(jīng)濟(jì)是目前市場經(jīng)濟(jì)的標(biāo)簽之一，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是個人的知識水平和社會的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，相對于以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)來講，知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依靠的資本是無形的，其運(yùn)作形式和增長指標(biāo)以知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用為主，是目前人類經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最新、發(fā)展前景最廣闊的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識經(jīng)濟(jì)的飛本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理速崛起使市場環(huán)境中與“成本”相關(guān)的因素發(fā)生了根本的變化，因此成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)變革的推力，也是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形勢之一。2企業(yè)環(huán)境的變更企業(yè)組織環(huán)境的變更3/6在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種要素之中，企業(yè)組織環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)運(yùn)營基本狀態(tài)的因素之一。企業(yè)組織環(huán)境包括了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)管理過程中對企業(yè)組織中各單位的基本管理思想等，新形勢下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)使我國企業(yè)必須注意到對企業(yè)組織環(huán)境進(jìn)行改善。以國有企業(yè)為例，盡管企業(yè)改革在國有企業(yè)中已經(jīng)進(jìn)行了很久，但國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜拖沓，很多行政事務(wù)的審批周期很長，不利于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營和跨國經(jīng)營，因此要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)必須對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變更企業(yè)成本結(jié)構(gòu)指的是與企業(yè)投入生產(chǎn)的資源相關(guān)的要素，除了物質(zhì)資源之外，還包括企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的資金注入和人力投入等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢使我國各企業(yè)在對企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)的過程中，必須將員工作為人力資本和知識資本所具有的價值考慮進(jìn)來，以凸顯產(chǎn)品的科技價值和知識價值。因此，企業(yè)成本核算以及成本管理面臨著巨大的改革，由于企業(yè)成本結(jié)構(gòu)變更帶來的一系列企業(yè)管理方法的變革，造成了企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的變更。企業(yè)市場環(huán)境的變更新形勢下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)直接改變了企業(yè)的外部環(huán)境，其中企業(yè)市場環(huán)境的變更尤其明顯。網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展4/6使企業(yè)的市場空間從現(xiàn)實(shí)發(fā)展到虛擬空間之中，企業(yè)有必要針對不同的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境采取不同的經(jīng)營手段而經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展，使企業(yè)有必要考慮到面對不同國家、不同文化的消費(fèi)者要采取怎樣的營銷策略。總之，企業(yè)環(huán)境的變更意味著企業(yè)實(shí)力的進(jìn)一步發(fā)展，同時，也為企業(yè)發(fā)展提出了各種挑戰(zhàn)，要應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須提高自身的競爭力。3應(yīng)對新形勢下企業(yè)環(huán)境的競爭策略以人本管理為主要思想優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)人本管理重視員工對自身職業(yè)以及企業(yè)發(fā)展的主動意識，也就是說，企業(yè)應(yīng)該給予員工自由發(fā)展的空間，并且允許員工參與到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)中來。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用人本管理理論的第一步，是要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建構(gòu)方式進(jìn)行整合，不論是國有大中型企業(yè)還是私營中小型企業(yè)，都應(yīng)該在組織建構(gòu)中增加“監(jiān)督”的內(nèi)容，這種監(jiān)督是由下自上的，是“倒金字塔”式的，即員工對主管的工作進(jìn)行監(jiān)督，主管對經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)理對董事會的工作進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容即領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任的履行狀況。在“倒金字塔”式的監(jiān)督模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要將職責(zé)范圍內(nèi)的工作結(jié)果對下級職工進(jìn)行匯報，并聽取職工的意見，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況被企業(yè)全體員工所掌握。這種企業(yè)組織建構(gòu)模式使得企業(yè)管理成為面向企業(yè)5/6全體的管理，而不是“由上自下”的管理。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將直接提高企業(yè)的管理效力，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。重視對人力資本的控制人力資源成本的計(jì)算方式是按照目前我國大多數(shù)企業(yè)人力資源的來源、置換和管理中的細(xì)節(jié)而界定和選擇的，但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢增強(qiáng)，很多企業(yè)的員工來源不再是招聘或者獵頭公司推薦，而是來源于合作公司的置換或者是子公司推薦等，這些員工在市場上具有很大的價值，并且由于在公司就職多年，他們的人力資源獲得成本和歷史成本都比較低，這一類員工是企業(yè)的寶貴財富，因此在計(jì)算人力資源成本時不能僅以現(xiàn)有的成本計(jì)算方法進(jìn)行平價，還應(yīng)重視到員工在企業(yè)中的影響力等要素。企業(yè)要加強(qiáng)對人力資本的控制，就有必要在進(jìn)行人力資源成本計(jì)算時，要求會計(jì)員工進(jìn)行一些創(chuàng)新，將員工在企業(yè)中的人脈和在行業(yè)中的影響力也計(jì)算進(jìn)去，將員工離職可能造成的連帶成本損失進(jìn)行計(jì)算，以確定員工的實(shí)際價值。人力資源成本計(jì)算將有效提高企業(yè)對知識經(jīng)濟(jì)的控制力，也能夠促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升。以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品及營銷方法以提高企業(yè)自身實(shí)力企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)形勢下應(yīng)對復(fù)雜的外部環(huán)境，在不斷變化中的市場展現(xiàn)出自身的競爭力，就有必要根據(jù)不同的市場環(huán)境去創(chuàng)新產(chǎn)品以及營銷方法。對于大多數(shù)跨國公6/6司來說，從細(xì)節(jié)入手去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，使產(chǎn)品更符合不同國家的消費(fèi)者是十分必要的而在營銷過程中，營銷策略的使用也應(yīng)該更有針對性，例如使用消費(fèi)者更熟悉的代言人或采用更符合國外文化的廣告創(chuàng)意等。產(chǎn)品及營銷方法的創(chuàng)新，是企業(yè)提高自身實(shí)力，展現(xiàn)自身競爭力的有效戰(zhàn)略。結(jié)語綜上所述，網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展、全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及知識經(jīng)濟(jì)形態(tài)的崛起，使得目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，在這種新形勢下，企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了重大的變革，這些變革使得無論是國有企業(yè)還是私營中小企業(yè)，都面臨著不同的競爭挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要提高