精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/5企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的績效管理績效管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著管理科學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理決策越來越程序化、科學(xué)化、合理化，現(xiàn)代管理模式已經(jīng)由傳統(tǒng)的個人行為管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧w決策，團(tuán)隊(duì)管理模式。在企業(yè)管理過程中，高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接承擔(dān)者，有必要對其績效實(shí)施管理，提高績效水平，最終使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，在激勵的市場中立于不敗。但是，高層管理團(tuán)隊(duì)績效管理不能單純進(jìn)行定量化指標(biāo)測算，應(yīng)當(dāng)考慮一些軟約束，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。1純凈管理概述績效管理是基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，其有效性體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力上，這一點(diǎn)已經(jīng)引起越來越多管理的關(guān)注，并成為管理界的共識。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運(yùn)用層出不窮的先進(jìn)管理思想加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理。從管理理論的發(fā)展趨勢來看，很多管理學(xué)者已經(jīng)將績效管理作為戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具。從人力資源管理的角度看，績效管理也處于核心地位。激烈的市場競爭要求高層領(lǐng)導(dǎo)更多地以團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的研究勢在必行。高層管理團(tuán)隊(duì)的界定本文所指的高層管理團(tuán)隊(duì)是公司高層經(jīng)理的相關(guān)小精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/5群體，包括CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及直接向他們匯報工作的高級經(jīng)理，他們是在關(guān)鍵經(jīng)營決策中常規(guī)性發(fā)揮效用的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。同時特別強(qiáng)調(diào)這一高層管理團(tuán)隊(duì)不包括企業(yè)的大股東等企業(yè)的所有者，僅指企業(yè)的經(jīng)營管理者。這一群體內(nèi)部具有良性互動、資源整合優(yōu)化、共同目標(biāo)的認(rèn)同和高效能的特點(diǎn)。在現(xiàn)代管理理念下，由最高領(lǐng)導(dǎo)者一人進(jìn)行決策的管理機(jī)制已逐步被更為科學(xué)合理和理性化的集體決策機(jī)制所取代，競爭激烈、變化快速的市場條件要求高層管理團(tuán)隊(duì)緊密地在一起工作，能做出更快的反應(yīng)，更靈活、更好地解決問題，有更大的成效企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的績效管理企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的績效管理。因此，在績效考核和管理中，把團(tuán)隊(duì)考核作為一個重要方面。上述界定來源于HAMBRICK和MASON于1984年提出的“高層梯隊(duì)理論”。高層梯隊(duì)理論的研究重點(diǎn)是整個高層管理團(tuán)隊(duì)。而非僅僅是管理者個人。組織的領(lǐng)導(dǎo)是一種共同的活動，最高管理者雖然是決策的主要制定者，但他們與組織的其他成員共同擔(dān)當(dāng)權(quán)力與責(zé)任。從目前眾多文獻(xiàn)綜合來看，對高層管理團(tuán)隊(duì)的研究歸納為兩個方面高層管理團(tuán)隊(duì)與組織創(chuàng)新、組織戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略變革、組織績效之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系高層管理團(tuán)隊(duì)與公司多角化及國際多角化之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的績效管理文章企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的績效管理出自精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/5HTTP/WWWGKSTKCOM/ARTICLE/WK78500001189090HTML，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接。目前對前者的研究主要集中在高層管理者的組成和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的個體成員特征的分布這兩方面。高層梯隊(duì)理論的基本觀點(diǎn)是，高層管理團(tuán)隊(duì)的特征會影響到組織績效與戰(zhàn)略選擇，團(tuán)隊(duì)成員不同的認(rèn)知基礎(chǔ)、價值觀、洞察力以及這些特質(zhì)的作用過程會影響到組織的競爭行為。因而有必要理解整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的背景、經(jīng)驗(yàn)及高層管理者的價值觀。從國外研究結(jié)論看，在不同背景下，高層管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行結(jié)果存在顯著差異。與一般工作團(tuán)隊(duì)相比，高層管理團(tuán)隊(duì)的決策功能更強(qiáng)。在我國管理實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者個人行為的理論還大行其道，只有少量學(xué)者從團(tuán)隊(duì)的角度研究整個高層管理團(tuán)隊(duì)。隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，許多公司實(shí)質(zhì)上已經(jīng)建立了有效的管理團(tuán)隊(duì)來決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展步伐。本文則從應(yīng)用角度著重談在實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略和組織績效方面，如果衡量高層管理團(tuán)隊(duì)所起的作用和所作出的成績。績效管理要素1目標(biāo)體系的建立情況企業(yè)的戰(zhàn)略方向一般經(jīng)由股東大會、董事會確定。作為高層管理團(tuán)隊(duì)則要通過科學(xué)客觀的分析對戰(zhàn)略加以闡釋。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否可行，將面臨的環(huán)境狀況如何，可精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/5能面對的挑戰(zhàn)和獲得的機(jī)會，是否對戰(zhàn)略進(jìn)行分解及實(shí)施，策略是否有效，等等。在現(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)缺乏科學(xué)的目標(biāo)體系建設(shè)，導(dǎo)致了績效管理目標(biāo)與公司實(shí)際情況的不匹配，缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，不能指導(dǎo)和促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際發(fā)展的需要企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的績效管理高層研修只有在明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，才能建立高層管理團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才更清楚怎么去進(jìn)行有效管理，什么樣的行為和措施是與企業(yè)的發(fā)展相一致。只有目標(biāo)一定的前提下才能保證它未來的績效評價的公開、公平和公正。2考核標(biāo)準(zhǔn)的確立在考核標(biāo)準(zhǔn)方面，對于高層管理團(tuán)隊(duì)的績效進(jìn)行定量化地確定是一個大難題。在眾多的決策過程中，由于環(huán)境、機(jī)遇、人、財、物隨時發(fā)生變化，我們永遠(yuǎn)不可能找到最優(yōu)方案，只可能是在當(dāng)時情況下的最滿意方案同時，決策方案往往是在有風(fēng)險情況下確定的，甚至是在不確定情形下做出的，當(dāng)極小的風(fēng)險概率發(fā)生時，對經(jīng)營管理來主就是百分之百。因此，即便整個高層管理團(tuán)隊(duì)全部盡心竭力也有可能造成戰(zhàn)略目標(biāo)的失敗，這是其一。123免責(zé)聲明本文僅代表作者個人觀點(diǎn),與本網(wǎng)無關(guān)?？赐瓯疚模浀么蚍峙?