好人主義的問題表現(xiàn)及整改措施 3篇 在對天津市的專項巡視中，發(fā)現(xiàn)的一些主要問題包括，政治擔當缺失，黨的領(lǐng)導弱化。圈子文化不絕，政治生態(tài)遭破壞 ;政治原則性不強，好人主義盛行 ;貫徹黨的路線方針政策不到位，政績觀有偏差。 做一個好人，這是人們普遍稱道的。但奉行 “好人主義 ”，這卻是被人們共同鄙視的。一個普通人，奉行 “好人主義 ”，倒也不會有什么大的危害。但我們共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，如果也奉行 “好人主義 ”，那不僅害人害己，也害了黨的事業(yè)，壞了人民的福祉。 官員中的 “好人主義盛行 ”，就其原因，筆者認為不外乎兩個方面：一是在給自己留 后路。這種官，對原則問題不按原則辦，對干部管理，不按章程辦，對違規(guī)違紀者不按規(guī)定辦，不得罪人或盡量少得罪人，多栽花少栽刺或盡量不栽刺，利用手中的權(quán)力多交友少樹敵或者盡量不樹敵。認為鐵打的衙門流水的官，得饒人處且饒人，能給方便給方便，擔心以后自己官遠不濟，他人落井下石。這種官，沒有黨性原則，沒有黨員干部素質(zhì) ;沒有領(lǐng)導者的責任感，更沒有使命感 ;沒有胸懷，沒有志向，更說不有什么遠大理想和政治抱負。這種人，在官場算得上是一個十足的猾頭。二是怕引火燒身。這種官，自身底氣不足，心中有鬼，抓事不敢狠，得過且過，保穩(wěn)定，求 平安 ;管人不敢嚴，你好我好，講感情，重義氣，拉圈圈，抱團團，生怕得罪了某人而揭自己的底，翻自己的賬，出自己的丑，壞自己的名，甚至擔心葬送了自己的前程，毀了自己的人生。這種官，雖能日謹一日，戰(zhàn)戰(zhàn)栗栗，但其目的只是為了明哲保身，根體不可能把心思用在工作上，用在事業(yè)上，更難用在全心全意為人民服中，應(yīng)該說是官場中的 “暗障 ”。 在其位，就要謀其政，有其職，就得盡其責，賦其權(quán)，就當干其事，就得有作為，敢擔當。官場中的 “好人主義 ”，不利于我們黨 的事業(yè)發(fā)展，不利于我們的政治生態(tài)建設(shè)，不利于黨風政風的根本好轉(zhuǎn)，應(yīng)當徹底整治 ，實行 “零容忍 ”。 從黨的領(lǐng)導弱化、黨的建設(shè)缺乏、全面從嚴治黨不力，到黨的觀念淡薄、組織渙散、紀律松弛 ;從 “為官不為 ”“為官亂為 ”，到 “微腐敗 ”“塌方式腐敗 ”等一系列問題，都能從領(lǐng)導干部責任意識 “沉睡 ”，做老好人、明哲保身、你好我好上找到原因。 好人主義是不講道德的表現(xiàn)，更是不講黨性、不講黨紀、不講黨規(guī)的體現(xiàn)。黨教育培養(yǎng)一名黨員干部不容易，如果領(lǐng)導干部對其成長不負責、不擔當，不敢批評、不敢問責，導致黨員干部在錯誤的路上越走越遠，在思想作風方面出了問題，黨組織多年的培養(yǎng)和本人以前的一切努力就毀于一旦。 嚴管就 是厚愛，問責就是警醒。唐代御史韋思謙曾說： “不能動搖山岳，震懾州縣，為不任職。 ”各級領(lǐng)導干部，或多或少都擔當著管理、教育、監(jiān)督的職責。領(lǐng)導干部不僅要自身干凈，還要純潔隊伍 ;不僅要管人管事，還要管思想管作風 ;不僅要遵守黨規(guī)黨紀，還要管好家屬子女和身邊工作人員。如此，才算盡到主體責任、管理責任、領(lǐng)導責任。 鏟除好人主義，關(guān)鍵在于落實問責的 “嚴 ”“實 ”精神。對黨員干部的違規(guī)違紀，決不能搞下不為例、網(wǎng)開一面。同時，要堅決落實終身問責，對失職失責的領(lǐng)導干部，不論其是否調(diào)離或轉(zhuǎn)崗、提拔或退休，都應(yīng)當對其嚴肅問責。 沒有 規(guī)矩，不成方圓。中國共產(chǎn)黨問責條例要求黨的各級領(lǐng)導干部把自己擺進去，以身作則、以上率下，敢于較真碰硬、層層傳導壓力，讓失責必問、問責必嚴成為常態(tài)。這個要求，對于喚醒責任意識、激發(fā)擔當精神具有十分重要的意義。 制度的生命力在于執(zhí)行。讓失責必問成為常態(tài)，讓擔責盡責成為自覺，才能清除好人主義，確保黨的隊伍的先進性和純潔性。 好人主義的問題表現(xiàn)及整改措施 堅持 “嚴字當頭 ”選拔優(yōu)秀年輕干部，也是一種作風的陶冶、黨性的錘煉，就是要明確 “升官發(fā)財應(yīng)兩道 ”的為政之道，樹立 “干部就是要干事 ”的職業(yè)追求希望寄托在年輕人身上 。 7月 14日中央召開座談會，研究新形勢下優(yōu)秀年輕干部選拔工作。中央領(lǐng)導同志在會上提出一個重要命題， “好人主義培養(yǎng)不出好干部 ”，寓意深刻、耐人尋味。 古人講， “后生可畏，來者難誣 ”。從上個世紀 80年代 “知識導向 ”的不拘一格降人才，大膽任用青年才俊，到今天 “實踐導向 ”的 “宰相必起于州部 “，嚴格培養(yǎng)年輕干部，我們黨歷來對年輕人寄予厚望。如果說當年的干部年輕化政策，極大地推動了改革開放事業(yè)，今天進行許多具有新的歷史特點的偉大斗爭，同樣離不開年輕人的拼勁兒和闖勁兒，離不開一支來源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的年 輕干部隊伍。 年輕干部成長，既要靠個人努力，更要靠組織培養(yǎng)。如何培養(yǎng)，大有學問。高爾基說過， “愛孩子是老母雞都會做的事情，可是要善于教育他們，這是國家的一樁大事了 ”。正所謂 “嚴是愛、寬是害 ”，培養(yǎng)年輕干部，不等于哄著、護著、捧著，堅持嚴字當頭、從嚴管理，才能為他們的健康成長構(gòu)筑起一道屏障。實踐表明， “鍍金式 ”“溫棚式 ”的培養(yǎng)，造就不出堪當大任的好干部 ;年輕干部不經(jīng)過艱苦磨練，很難在關(guān)鍵時刻經(jīng)受住考驗。 “早熟果子長不大，拔苗助長易夭折 ”。年輕干部要走的路很長，面臨的誘惑很多，嚴格要求是最好的愛護。缺乏嚴格的 監(jiān)管約束， “年輕得志 ”就容易成為 “得意忘形 ”。 2013年，浙江省檢察機關(guān)查處的干部貪污賄賂案件中， 35歲以下的年輕干部就達 291人，其中 25歲以下新進人員就有 27人。試想，對他們身上的苗頭性、傾向性的問題，如果有人及時咬咬耳朵、拉拉袖子，早提醒、早糾正，可能就不會有后來的摔跟頭了。避免好人主義，不搞一團和氣，該提醒的提醒，該批評的批評，該制止的制止，讓年輕干部有所敬畏、有所戒懼，避免成長 “黃金期 ”變成干部 “危險期 ”，這才是真正對年輕干部負責、真正對黨的事業(yè)負責。 我們選拔年輕干部，不是為了出大官，而是為了干大事。不經(jīng)歷非常之事，難以成非常之才，避免好人主義，就要從嚴培養(yǎng)?，F(xiàn)在，一些地方對要培養(yǎng)的干部 “苗子 ”百般呵護，為他們設(shè)好臺階、鋪好路子，而恰恰忽略了基層崗位和艱苦環(huán)境磨練這個重要環(huán)節(jié)。有的年輕干部粗看起來經(jīng)歷很豐富，但仔細一看，每一個臺階的時間都很短，走馬觀花、浮光掠影，而且都不是吃勁的崗位，沒壓上擔子，自然也就收不到效果。 從家門到校門再到機關(guān)大門，今天的年輕干部，尤其需要補上基層和實踐這一課。正如中央領(lǐng)導強調(diào)的，既然是選拔好干部，就要放到最艱苦的地方去重用、 考察、培養(yǎng)，不能放在最富裕、最舒適的地方露頭露臉，好鋼就要用在刀刃上。只有經(jīng)歷過基層一線的摔打磨礪，才能加深對國情、社情、民情的認識 ;只有到重要臺階和關(guān)鍵崗位上去挑重擔，才能在干事中長本事，在歷練中變 “老練 ”;只有多 “墩墩苗 ”，沉下去、融進去，年輕干部才能顯示出其厚重，才能在未來發(fā)展中走得更穩(wěn)更遠。 好人主義培養(yǎng)不出好干部，要求不嚴造就不出好人才。從嚴治黨，關(guān)鍵是從嚴管理干部 ;從嚴管理干部，核心是從嚴選拔干部。大量事實表明，一個人官癮太重、升遷欲太強，就難以保持謀事的平和心態(tài)和干事的持久激情。對于年輕干部來 說，如果熱衷于搞自我設(shè)計，醉心于 “晉升路線圖 ”，干一點事就希望得到 “回報 ”，剛剛提拔就琢磨 “再上一個臺階 ”;如果只善于風險評估，分分鐘都算計投入產(chǎn)出，干事風險絕對不沾邊，責任問題絕對不沾身，不可能成為黨和人民需要的好干部。從這個角度來看，堅持 “嚴字當頭 ”選拔優(yōu)秀年輕干部，也是一種作風的陶冶、黨性的錘煉，就是要明確 “升官發(fā)財應(yīng)兩道 ”的為政之道，樹立 “干部就是要干事 ”的職業(yè)追求。 為政之要，首在得人。建設(shè)一支高素質(zhì)的執(zhí)政骨干隊伍，離不開優(yōu)秀年輕干部的新鮮血液。補充新鮮血液的前提，是嚴格 “驗血 ”，合格后方能使用。 以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ)，以選準用好為根本，以從嚴管理為保障，我們就能建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為全面深化改革提供堅強組織保證。 好人主義的問題表現(xiàn)及整改措施 土地革命戰(zhàn)爭時期，任永保縣蘇維埃政府主席的田玉祥在參加一次大會時，身穿一件打土豪分來的皮大衣，頭戴絨帽，手戴三枚金戒指，腳蹬大皮 靴，十分 “扎眼 ”。任弼時看在眼里，會后找田玉祥談心：“小田，你當了人民的縣長。你可不要忘記自己是鐵匠出身啊。一個革命者，要永遠保持無產(chǎn)階級戰(zhàn)士的本色，只有這樣，才能革命到底 !” 干部身上出現(xiàn)傾向性、苗頭性問題時，及時提醒、批評、制止，防病于未發(fā)，治病于未起，是我黨干部工作的一項重要原則，也是領(lǐng)導干部的一項重要職責。無論是戰(zhàn)爭年代，還是建設(shè)時期，我們黨正是靠著這一 “法寶 ”，嚴在平時、嚴在經(jīng)常，修枝打葉、糾偏糾錯，治患疾于 “未 ”，斷誘惑于 “始 ”，絕蛻變于 “隱 ”，培養(yǎng)造就了一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部。 然而，一段時 間以來，由于一些領(lǐng)導干部奉行 “好人主義 ”，致使咬耳扯袖、紅臉出汗等干部監(jiān)督管理工作的 “日用品 ”成為了 “稀缺品 ”。有的對干部身上出現(xiàn)的 “小毛病 ”視而不見、聽之任之，該拉臉時拉不下臉，該下手時下不了手。等到出了 “大問題 ”，能捂則捂、能蓋則蓋，處理上能松則松、能寬則寬，千方百計大事化小、小事化了， “甚至弄得保護錯誤的力量大過伸張正義的力量 ”。 嚴是愛，寬是害，松松垮垮出災(zāi)害。干部出現(xiàn)違紀違規(guī)苗頭時，如果得不到 “大喝一聲 ”“猛擊一掌 ”，就會由最初的 “疾在腠理 ”“疾在肌膚 ”，演變?yōu)?“病在骨髓 ”“病入膏肓 ”。大量案例已 經(jīng)揭示，一些干部之所以出現(xiàn)從 “好同志 ”到 “階下囚 ”的 “自由落體 ”，往往與這個單位的領(lǐng)導干部奉行 “好人主義 ”有著千絲萬縷的聯(lián)系。 對黨的領(lǐng)導干部來說， “好人主義 ”不僅是一種重私情、輕道義的庸俗哲學，更是不講黨性、不講原則的嚴重問題。自己做了好人，但把黨和人民事業(yè)放到什么位置上了 ?習近平總書記曾經(jīng)指出， “如果一個地方腐敗問題嚴重，有關(guān)責任人裝糊涂、當好人，那就不是黨和人民需要的好人 !你在消極腐敗現(xiàn)象面前當好人，在黨和人民面前就當不成好人，二者不可兼得 ”。有權(quán)就有責，權(quán)責要對等。黨章第 42條明確規(guī)定： “黨組織如果 在維護黨的紀律方面失職，必須受到追究。 ”黨的十八大以來，黨中央深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，進而深化為全面從嚴治黨，并納入 “四個全面 ”戰(zhàn)略布局。全面從嚴治黨是各級黨組織的職責所在，這個責任不能光說不練，要體現(xiàn)在常研究、常部署，抓領(lǐng)導、領(lǐng)導抓，抓具體、具體抓，種好自己的責任田 ;要體現(xiàn)在決不搞無原則的一團和氣，對錯誤思想和不良作風敢于批評、敢于斗爭，管好班子、帶好隊伍、管好自己，失責必問、問責必嚴。 高爾基有言， “愛孩子是老母雞都會做的事情，可是要善于教育他們，這就是國家的一樁大