1/9學校后勤支部書記黨建工作述職報告尊敬的領(lǐng)導、同志們今年我市被確定為全省基層黨組織書記抓黨建工作述職試點市，這是進一步健全和落實基層黨建工作責任制、全面提高黨建工作水平的重要舉措，作為一名學校黨支部書記，我很高興能參與到這一活動中。下面根據(jù)市委組織部的要求，結(jié)合單位工作實際，我從三個方面進行述職。一個人思想作風方面本人于1993年入黨，自1997年開始任學校黨支部書記以來，一直兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，較好地完成了黨組織交給的各項工作任務(wù)。20XX年8月受教育局黨委委派，我來到XX中學任黨支部書記、校長，開啟了自己人生中又一段布滿艱辛、充滿挑戰(zhàn)的事業(yè)征程。XX中學特殊的區(qū)域位置與學生組成，決定了它在全市學校教育中的特殊地位，局黨委歷來對XX中學的工作給予特別關(guān)注和殷切希望，對此我深感責任重大。絕不能辜負黨組織的信任和厚望，這是我作為一名黨培養(yǎng)多年的黨員干部矢志不渝的執(zhí)著追求和應(yīng)有擔當。為此在一年多的時間里，我起早貪黑超負荷地工作著，包括兩個月的暑假我都幾乎天天泡在學校，即使生病住院期間，也是和中懷校長等領(lǐng)導先在學校整整忙活一上午，下午才趕去醫(yī)院打點滴。單位的同事看不出我是在住院，醫(yī)院的2/9醫(yī)生上午查房也找不到我這個病號，而對于我，這么多年來早已習慣了這種工作方式。其實我不是在為自己證明什么，只是覺得不把單位的事情做好就無法向任何人交待。做了這么多年的黨支部書記、校長，屬于我個人的榮譽很少很少，即使是每年乳山市優(yōu)秀教育工作者獎勵，15年來我不下十次地主動讓出，今年依然如此而我工作的單位獲得的榮譽卻有很多很多，僅上學年學校就獲得了“全國特色學校”“山東省五四紅旗團支部”“威海市平安和諧校園”“威海市示范家長學?！薄叭樯绞薪逃虒W工作先進單位”等榮譽稱號。上述成績的取得飽含黨組織對我的培養(yǎng)，飽含著廣大黨員干部對我的幫助，飽含著全體教職工對我的支持，在此表示衷心的感謝二黨建工作方面20XX20XX學年，學校黨支部始終遵循“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，促推學校工作再上新臺階。一轉(zhuǎn)變作風，加快發(fā)展，鍛造黨員干部和教職工團結(jié)進取、務(wù)實高效的工作作風。20XX年3月開始，市教育局在全市教育系統(tǒng)組織了“轉(zhuǎn)變作風加快發(fā)展”教育活動。為使這一活動落到實處，我校由黨支部成員負責組織圍繞師德行風建設(shè)、教育教學管理、德育、校園建設(shè)等方面進行了調(diào)研。在主題調(diào)研的3/9基礎(chǔ)上，重點開展了以“更新觀念、開拓思路”為主題的學習培訓活動、以“嚴守紀律、規(guī)范從教”為主題的正風肅紀活動、以“匯集民智、加快發(fā)展”為主題的“納諫問計”活動和以“創(chuàng)樹特色、勇爭一流”為主題的亮點承諾活動。在亮點承諾活動方面，我校從學校、處室、教研組和教師個人四個層面，針對學校發(fā)展和個人教育教學工作實際，各自確定出至少一個有特色、可操作性強、實效性高的亮點工作，明確工作措施、完成時限和達成實效。亮點工作確定后在校內(nèi)進行公開承諾，同時對承諾的進展落實情況進行專項考核，起到了以亮點帶全面、以承諾促落實、以落實助提高的效果，推動了學校各項工作務(wù)實發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。二推行黨務(wù)公開，加強廉政建設(shè)，打造和諧陽光校園。為認真貫徹落實中共乳山市委關(guān)于全市基層黨組織黨務(wù)公開實施意見的工作要求，按市教育局黨委的統(tǒng)一部署，我校黨支部制定了黨務(wù)公開工作實施方案，確定了黨務(wù)公開的主體、內(nèi)容、方式、程序和時限，同時聘請了黨員和群眾代表作為黨務(wù)公開的監(jiān)督員，收集黨員、群眾對黨務(wù)公開的意見及建議，加強對黨務(wù)公開工作的監(jiān)督。黨務(wù)公開過程中，我們注意與日常堅持的校務(wù)公開合并進4/9行，擴大了普通教職工對黨務(wù)政務(wù)工作的知情參與權(quán)，使隊伍的凝聚力大大提高。加強新時期校園內(nèi)的廉政建設(shè)是保持干部隊伍和教職工隊伍純潔性和戰(zhàn)斗力的重要舉措。為使廉政文化扎根校園，學校黨支部組織將廉政教育和廉潔文化建設(shè)與師德教育、德育工作、校園文化建設(shè)等相結(jié)合，在學校領(lǐng)導班子、教職工中廣泛開展了廉潔從政、廉潔從教教育活動，促使黨員領(lǐng)導干部以身作則，奮發(fā)有為，成為師生的楷模促使全體教師敬業(yè)愛崗，為人師表，做人民滿意的教師。20XX年學校被市紀委確定為廉政教育好學校示范點創(chuàng)建工作試點學校。三重視領(lǐng)導班子建設(shè)，打造過硬的干部隊伍學年初，我們就制定了“大局第一、工作第一”的領(lǐng)導作風，并始終把打造作風過硬的干部隊伍作為學校一切工作的首要抓手來做。一是建立了部門工作“周簡報”制?！爸芎唸蟆泵恐芴峤恍?wù)辦公會，同時在部門內(nèi)部公開，督促干部工作有思路、有措施、有落實二是堅持每周校務(wù)辦公例會制，“周例會”包含政策理論學習提高干部素質(zhì)、分析研究工作進行規(guī)劃部署等，保證學校大政方針不偏差，干部的個人行為不偏軌。三是不定期在教職工中組織對領(lǐng)導干部的德、能、勤、績、廉等進行問卷調(diào)查，使黨支部、校委會工作能夠自覺接受群眾監(jiān)督。上一學年我們共組織5/9對干部的民主評議三次，征集到了對干部整體和個人的意見建議30多條，干部的廉潔自律意識、科學決策能力和規(guī)范治校力度都得到了大幅提高?！胺?wù)”是我們對干部隊伍提出的明確要求，對現(xiàn)一線教師我們推行工作“溫馨提示”制度，而對離退休的老黨員、老干部則開展了“送溫暖進家”活動。20XX年“七一”前夕，我們向全體離退休老黨員送去了“紀念建黨九十周年”的慰問信和慰問品20XX年元旦，我們又組織了看望離退休老干部、老教師活動，除新年賀卡外，還向老同志們發(fā)放了全市教育宣傳彩頁和學校教育工作匯報等材料，使他們能及時了解教育蓬勃發(fā)展的大好形勢。20XX20XX學年，在市教育局組織的對學校干部隊伍建設(shè)、黨建工作、辦學滿意度工作等的全面考核中，我校位居全市同級同類學校第一名。三業(yè)務(wù)工作方面剛剛過去的20XX20XX學年，是XX中學的文化建設(shè)年、校舍改造年和質(zhì)量提升年。一文化建設(shè)上檔升級，實現(xiàn)學校內(nèi)涵發(fā)展。堅持“文化立校”的辦學宗旨，著力營建富有本校特色的學校文化體系。一是創(chuàng)建了以“崇尚一流，追求卓越，打造名校，創(chuàng)樹品牌?！边@一辦學思想為核心，包括辦學目標、校風、校訓、教風、學風等在內(nèi)的系統(tǒng)的核心理念文化，以6/9此統(tǒng)領(lǐng)全校師生員工的思想和行為。二是分別在學校四幢主要建筑內(nèi)營建了以“養(yǎng)德”“修行”“勵志”“立身”為主題的校園環(huán)境文化，使校園成為了一部“整體謀篇，圖文并茂”的書，豐富了校園的文化內(nèi)涵。三是構(gòu)建了以“規(guī)范文化”“服務(wù)文化”和“創(chuàng)新文化”為呈現(xiàn)形式的學校行為文化，努力做到以“規(guī)范”建立良好秩序，以“服務(wù)”提升辦學效益，以“創(chuàng)新”謀求領(lǐng)先發(fā)展。一年多的時間，文化元素深入人心，為學校的持續(xù)發(fā)展注入了源頭活水。二校舍改造精益求精，學校面貌大幅改觀。20XX20XX學年，學校共投入100多萬元用于校園精細化改造。1肯大投入，該花的錢不吝惜。一是投資近20萬元，建立了學校監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了校園監(jiān)控全覆蓋。二是投入20多萬元，完成了實驗樓的理化生儀器實驗室、微機室、音樂排練室等功能室的搬遷改造及其內(nèi)外墻壁的修繕，大大提升了實驗樓的使用效能。三是投資近10萬元，將1號和2號樓的破舊墻面按高標準進行徹底粉刷，做到了耐久性強且效果好，使校園面貌得到極大改觀。2厲行節(jié)約，能省的錢一定省。一號樓的窗簾盡管有些破損，但我們進行了清洗和重新加工整理，使其照常使用校園文化刊板雖然要重新規(guī)劃設(shè)計，但在內(nèi)容的設(shè)置7/9上盡量考慮原有刊板的規(guī)格尺寸，以便重新利用。為了降低工程造價，學校較大工程的結(jié)算，我們都交由乳山唯一的專業(yè)審計機構(gòu)泰和會計師事務(wù)所進行審計，防止人情工程，杜絕關(guān)系價格。3著力細微，消除校園死角。一是照明線路整修，廢舊燈具換新，使校園內(nèi)的燈全部亮起來。二是對校內(nèi)年久的地下管道進行全部維修和更換，解決了水管常常破裂、供水常常中斷的問題。三是對學校最老建筑1號樓進行改造刷墻、油門及一樓吊頂，四樓拆除違章樓梯、打通環(huán)形走廊等，使老樓煥發(fā)新生機。我們的校舍改造工程，大多利用節(jié)假日和雙休日搶時間進行，最大限度地避免了對教學工作的干擾?，F(xiàn)在學校內(nèi)基本消滅了破墻壁、破門窗、破刊板、破家具、破窗簾、破燈具、破管道等。學校面貌的改觀，不僅提升了外部形象，而且增強了廣大教職工對學校的認同感和榮譽感，促推了學校的全面快速發(fā)展。三教學工作全面提速，著力打造質(zhì)量強校。1樹立質(zhì)量第一辦學觀，唱響質(zhì)量強校重頭戲。一年來，我們所做的一切工作都瞄向了教學質(zhì)量的提升。一是提升教學領(lǐng)導指揮力，克服教學管理盲目性。對教學工作我們不僅宏觀上科學決策，而且對不同時段的重點工作都能夠做到先行規(guī)劃、過程反思和總結(jié)考核，確保教學工8/9作的正確發(fā)展方向。二是重視對骨干教師的培養(yǎng)使用。學年工作結(jié)束后，我們對上學年涌現(xiàn)出的53名教學成績先進個人、41名學生最喜愛的老師和17名優(yōu)秀教研組長進行了全校通報表揚，進一步奏響了教學主旋律。2抓準制約發(fā)展薄弱點，打響轉(zhuǎn)差脫困攻堅戰(zhàn)?！皩W困生隊伍龐大”一直是制約我校教學質(zhì)量全面提升的瓶頸因素，上一學年，我們針對這一癥結(jié)，采取了科學確定教學起點、適當調(diào)整教學進度，級部跟蹤管理、教師優(yōu)先幫扶和小組合作學習、學業(yè)評價分層激勵等得力措施，下大功夫遏制并減少學困生數(shù)量，彰顯了為每個學生負責的育人觀。經(jīng)過全校上下一年的不懈努力，現(xiàn)在我校的教育教學質(zhì)量又有了新的提升。學年末的全市教學質(zhì)量檢測，我校四個年級的總成績位居全市學校之首。當然，在看到成績的同時，我深知學校在發(fā)展過程中還有很多問題需要解決。我們的后備干部培養(yǎng)乏力，如果不加大后備干部的培養(yǎng)力度，學