2026年劇本殺運營公司新劇本引進評估管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范劇本殺運營公司（以下簡稱“公司”）新劇本引進評估管理工作，建立“信息精準(zhǔn)收集、評估科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、決策高效規(guī)范、風(fēng)險可控可防”的新劇本引進體系，保障引進劇本的質(zhì)量與市場適配性，契合目標(biāo)客群需求，提升門店運營效益，降低版權(quán)及運營風(fēng)險，結(jié)合劇本殺行業(yè)運營實際（含劇本采購、內(nèi)容審核、門店落地、市場推廣等全場景），特制定本制度。第二條制定依據(jù)本制度制定嚴(yán)格遵循《中華人民共和國著作權(quán)法》《中華人民共和國商標(biāo)法》《中華人民共和國民法典》等國家相關(guān)法律法規(guī)，以及公司運營管理制度、財務(wù)管理制度、版權(quán)保護管理制度等內(nèi)部規(guī)范。第三條適用范圍本制度適用于公司各部門、各門店及全體在職員工，涵蓋公司新劇本引進全流程的管理工作，包括劇本信息收集、初步篩選、深度評估、評估決策、合同簽訂、試運營驗證及正式引進推廣等環(huán)節(jié)。本制度所指“新劇本”，包括各類題材的盒裝劇本、城限劇本、獨家劇本及授權(quán)改編劇本等。第四條核心定義本制度所稱“新劇本引進評估”，是指公司對擬引進的新劇本從內(nèi)容質(zhì)量、市場潛力、運營適配性、版權(quán)合規(guī)性、成本收益等維度進行綜合分析與研判的全過程?！霸u估小組”，是指由公司內(nèi)部專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)新劇本深度評估工作的臨時組織；“劇本引進專員”，是指由劇本采購部指定，負(fù)責(zé)劇本信息收集、初步篩選、評估協(xié)調(diào)及后續(xù)落地跟進的專職或兼職人員；“門店評估聯(lián)絡(luò)人”，是指各門店指定的負(fù)責(zé)反饋本地市場需求、參與試運營驗證及提供評估建議的專職或兼職人員。第五條基本原則（一）版權(quán)合規(guī)原則。嚴(yán)格核查擬引進劇本的版權(quán)歸屬，確保劇本版權(quán)清晰、授權(quán)合法，堅決杜絕侵權(quán)引進行為，保障公司及版權(quán)方的合法權(quán)益。（二）市場導(dǎo)向原則。以目標(biāo)客群需求和市場熱度為核心導(dǎo)向，優(yōu)先引進契合市場趨勢、受眾覆蓋面廣、具備持續(xù)盈利潛力的劇本。（三）質(zhì)量優(yōu)先原則。嚴(yán)格把控劇本內(nèi)容質(zhì)量，重點評估劇情邏輯、角色塑造、沉浸感設(shè)計、機制合理性等核心要素，確保引進劇本具備優(yōu)質(zhì)體驗感。（四）科學(xué)評估原則。建立多維度、全流程的評估標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合定量分析與定性判斷，確保評估結(jié)果客觀、準(zhǔn)確、全面。（五）風(fēng)險可控原則。提前識別擬引進劇本在版權(quán)、市場、運營等方面的潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，確保引進工作風(fēng)險可控、效益可期。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第六條組織架構(gòu)公司建立“決策引領(lǐng)、歸口管理、分級參與”的新劇本引進評估管理組織體系，明確各層級管理職責(zé)，保障評估工作有序推進：（一）新劇本引進評估領(lǐng)導(dǎo)小組。作為管理決策機構(gòu)，由公司管理層組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新劇本引進評估重大事項，審批評估管理制度及年度引進計劃、重大劇本引進決策、引進預(yù)算，監(jiān)督評估工作落實情況。（二）劇本采購部。作為核心歸口管理部門，牽頭負(fù)責(zé)新劇本引進評估的日常管理工作，包括制度制定與宣貫、劇本信息收集組織、初步篩選、評估小組組建、評估流程統(tǒng)籌、評估報告匯總、合同洽談與簽訂、引進進度跟蹤等具體工作。（三）評估小組。作為核心評估執(zhí)行組織，由劇本創(chuàng)作部、市場推廣部、門店運營部、法務(wù)部、財務(wù)部及部分門店評估聯(lián)絡(luò)人組成，負(fù)責(zé)對擬引進劇本開展深度評估，形成評估意見及建議。（四）各業(yè)務(wù)部門。包括劇本創(chuàng)作部（負(fù)責(zé)劇本內(nèi)容質(zhì)量評估）、市場推廣部（負(fù)責(zé)市場潛力分析）、門店運營部（負(fù)責(zé)運營適配性評估）、法務(wù)部（負(fù)責(zé)版權(quán)合規(guī)性審核）、財務(wù)部（負(fù)責(zé)成本收益核算），按職責(zé)分工參與評估工作，提供專業(yè)意見。（五）各門店。負(fù)責(zé)反饋本地市場劇本需求、題材偏好、客群消費習(xí)慣等信息，配合開展新劇本試運營驗證工作，收集客戶體驗反饋，提供落地運營建議。第七條核心職責(zé)（一）新劇本引進評估領(lǐng)導(dǎo)小組核心職責(zé)：貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)及政策要求，審定公司新劇本引進評估管理制度及配套規(guī)范；審批年度新劇本引進計劃、重大劇本引進項目（單劇本引進成本超過[X]元）、引進預(yù)算及評估小組提交的重大評估決策建議；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)評估過程中的重大問題，解決跨部門協(xié)作中的關(guān)鍵矛盾，保障引進評估工作順利推進；定期聽取新劇本引進評估工作匯報，審核工作年度總結(jié)報告，督促各部門落實管理責(zé)任。（二）劇本采購部核心職責(zé)：負(fù)責(zé)本制度的制定、修訂、培訓(xùn)及宣貫工作，確保全體員工熟悉制度內(nèi)容、明確操作要求；建立劇本信息收集機制，通過行業(yè)展會、發(fā)行方對接、門店反饋、線上平臺等多渠道收集新劇本信息，建立新劇本信息儲備庫；組織開展新劇本初步篩選工作，依據(jù)預(yù)設(shè)篩選標(biāo)準(zhǔn)剔除明顯不符合要求的劇本，形成擬評估劇本清單；組建評估小組，制定評估方案，組織開展深度評估工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及門店配合評估；匯總評估小組的評估意見，形成《新劇本引進評估報告》，提交至新劇本引進評估領(lǐng)導(dǎo)小組審批；依據(jù)審批意見，與版權(quán)方或發(fā)行方洽談引進合作細(xì)節(jié)，簽訂正式引進合同，明確版權(quán)授權(quán)范圍、期限、費用及雙方權(quán)利義務(wù)；跟蹤新劇本引進后的落地進度，協(xié)調(diào)解決劇本印刷、道具配置、員工培訓(xùn)等問題，配合門店開展試運營及正式推廣工作；建立新劇本引進檔案，對劇本信息、評估材料、合同文件、試運營數(shù)據(jù)、推廣記錄等進行整理歸檔。（三）評估小組核心職責(zé)：對擬評估劇本進行全維度深度評估，重點核查版權(quán)合規(guī)性，評估內(nèi)容質(zhì)量、市場潛力、運營適配性及成本收益；開展劇本試讀、機制測試等工作，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗及市場數(shù)據(jù)，客觀研判劇本的核心競爭力及潛在風(fēng)險；匯總各成員的評估意見，形成統(tǒng)一的評估結(jié)論及引進建議，提交至劇本采購部；配合新劇本試運營驗證工作，對試運營數(shù)據(jù)及客戶反饋進行分析，優(yōu)化評估標(biāo)準(zhǔn)及引進建議。（四）各業(yè)務(wù)部門核心職責(zé)：劇本創(chuàng)作部：從劇情邏輯、角色塑造、沉浸感設(shè)計、機制合理性、文筆質(zhì)量等維度評估劇本內(nèi)容質(zhì)量，提出專業(yè)修改建議（如適用）；市場推廣部：分析擬引進劇本的題材熱度、目標(biāo)客群覆蓋面、市場競爭情況，預(yù)判市場接受度及盈利潛力，制定初步推廣思路；門店運營部：評估劇本的運營適配性，包括開本所需場地條件、DM（主持人）專業(yè)要求、道具配置難度、單場時長及翻臺率潛力等，判斷劇本是否符合門店運營實際；法務(wù)部：核查擬引進劇本的版權(quán)證明、授權(quán)文件等資料，確認(rèn)版權(quán)歸屬清晰、授權(quán)合法有效，審核引進合同條款，防范法律風(fēng)險；財務(wù)部：核算擬引進劇本的全周期成本（包括引進費用、印刷費用、道具采購費用、培訓(xùn)費用等），預(yù)判預(yù)期收益，分析成本收益比，提供財務(wù)可行性意見。（五）各門店核心職責(zé)：門店評估聯(lián)絡(luò)人及時收集并反饋本地市場劇本需求、題材偏好、客群消費能力及熱門劇本運營數(shù)據(jù)；配合開展新劇本試運營驗證工作，按要求組織員工培訓(xùn)、布置開本場地、招募測試客群，收集客戶體驗反饋及運營數(shù)據(jù)；依據(jù)試運營情況，提出劇本優(yōu)化及落地推廣建議，配合公司完成正式引進后的推廣運營工作。第三章新劇本引進評估核心管理流程第八條劇本信息收集（一）收集渠道。劇本采購部通過以下渠道收集新劇本信息：1.行業(yè)展會、研討會及發(fā)行方推介會；2.與優(yōu)質(zhì)劇本發(fā)行方建立長期合作關(guān)系，獲取一手劇本信息；3.各門店反饋的本地市場熱門劇本需求及潛在優(yōu)質(zhì)劇本信息；4.線上劇本平臺、行業(yè)社群、媒體報道等公開渠道；5.客戶主動推薦的優(yōu)質(zhì)劇本信息。（二）收集內(nèi)容。收集的新劇本信息需包含以下核心要素：劇本名稱、題材類型、劇本類型（盒裝/城限/獨家）、發(fā)行方信息、版權(quán)歸屬、預(yù)計引進成本、核心玩法、劇情簡介、角色設(shè)定、單場時長、開本難度、目標(biāo)客群、已落地門店運營數(shù)據(jù)（如適用）等。（三）信息整理。劇本采購部對收集的劇本信息進行分類整理，剔除重復(fù)信息，補充缺失要素，建立新劇本信息儲備庫，定期更新維護。第九條初步篩選（一）篩選標(biāo)準(zhǔn)。劇本采購部依據(jù)以下預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開展初步篩選：1.版權(quán)初步核查：確認(rèn)有明確的版權(quán)歸屬及合法授權(quán)證明，無版權(quán)糾紛；2.題材適配性：契合公司核心客群偏好及市場主流趨勢，避免引進小眾化、爭議性題材；3.基礎(chǔ)質(zhì)量門檻：劇情邏輯無明顯硬傷，角色設(shè)定均衡，核心玩法具備創(chuàng)新性或趣味性；4.運營基礎(chǔ)適配：開本所需場地、人員、道具等條件在公司各門店可實現(xiàn)；5.成本初步可控：預(yù)計引進成本在公司年度引進預(yù)算框架內(nèi)，無明顯成本失控風(fēng)險。（二）篩選流程。劇本引進專員對信息儲備庫中的劇本逐一進行初步審核，對符合篩選標(biāo)準(zhǔn)的劇本，形成《擬評估新劇本清單》，經(jīng)劇本采購部負(fù)責(zé)人審核后，納入深度評估范圍；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的劇本，注明淘汰原因，存入儲備庫備案。初步篩選工作每月集中開展一次。第十條深度評估（一）評估組織。劇本采購部依據(jù)《擬評估新劇本清單》，組建評估小組，明確評估組長及各成員職責(zé)，制定詳細(xì)評估方案，明確評估時限及分工要求。評估時限一般不超過7個工作日，復(fù)雜劇本可適當(dāng)延長，但最長不超過15個工作日。（二）評估維度。評估小組從以下維度開展深度評估：版權(quán)合規(guī)性評估：法務(wù)部牽頭核查劇本版權(quán)證明、授權(quán)文件的真實性、合法性及完整性，確認(rèn)授權(quán)范圍、期限與公司引進需求匹配，無侵權(quán)風(fēng)險。內(nèi)容質(zhì)量評估：劇本創(chuàng)作部牽頭開展，重點評估：（1）劇情邏輯：情節(jié)連貫、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，無明顯漏洞；（2）角色塑造：角色性格鮮明、背景豐滿，玩家代入感強；（3）沉浸感設(shè)計：劇情氛圍營造、互動機制、演繹環(huán)節(jié)等能有效提升玩家沉浸體驗；（4）玩法創(chuàng)新性：核心玩法具備差異化優(yōu)勢，無同質(zhì)化嚴(yán)重問題；（5）文筆質(zhì)量：語言表達(dá)流暢、生動，符合劇本題材風(fēng)格。市場潛力評估：市場推廣部牽頭開展，重點分析：（1）題材熱度：當(dāng)前市場對該題材的接受度及流行趨勢，是否具備持續(xù)熱度；（2）客群覆蓋面：目標(biāo)客群年齡、消費能力、消費習(xí)慣等與公司核心客群的匹配度，潛在客群規(guī)模；（3）競爭分析：市場同類題材劇本的數(shù)量、競爭力及運營情況，擬引進劇本的核心優(yōu)勢；（4）盈利潛力：結(jié)合單場定價、翻臺率預(yù)期、復(fù)購潛力等，預(yù)判劇本的長期盈利空間。運營適配性評估：門店運營部牽頭開展，重點評估：（1）場地適配：開本所需場地面積、布局及裝修風(fēng)格在公司各門店可實現(xiàn)；（2）人員要求：對DM的專業(yè)能力、演繹水平要求合理，公司現(xiàn)有員工可通過培訓(xùn)達(dá)標(biāo)；（3）道具配置：所需道具易采購或制作，成本可控，無特殊難以實現(xiàn)的道具要求；（4）時長與翻臺率：單場時長合理（一般4-6小時），具備一定翻臺率潛力，不影響門店其他劇本正常運營；（5）培訓(xùn)可行性：劇本培訓(xùn)內(nèi)容簡潔易懂，員工可快速掌握開本流程。成本收益評估：財務(wù)部牽頭開展，重點核算：（1）總成本：包括引進費用、印刷費用、道具采購費用、員工培訓(xùn)費用、推廣費用等；（2）預(yù)期收益：結(jié)合單場定價、預(yù)計開本場次、翻臺率等數(shù)據(jù)，測算月度、年度預(yù)期收益；（3）成本收益比：評估劇本的投資回報率，確保預(yù)期收益覆蓋總成本且具備合理盈利空間；（4）盈虧平衡點：測算劇本實現(xiàn)盈虧平衡所需的最低開本場次，評估盈利穩(wěn)定性。（三）評估方式。評估小組采用以下方式開展評估：1.劇本試讀：全體評估成員通讀劇本，梳理劇情邏輯、角色設(shè)定及核心玩法；2.機制測試：針對劇本核心玩法及互動機制開展內(nèi)部測試，驗證玩法可行性及趣味性；3.數(shù)據(jù)調(diào)研：市場推廣部收集行業(yè)同類劇本運營數(shù)據(jù)、客群消費數(shù)據(jù)，為評估提供數(shù)據(jù)支撐；4.座談研討：評估小組召開專題研討會，匯總各維度評估意見，形成初步評估結(jié)論。（四）評估報告。劇本采購部匯總評估小組的評估意見，形成《新劇本引進評估報告》，明確評估結(jié)論（建議引進/暫緩引進/不予引進）、核心評估依據(jù)、潛在風(fēng)險及應(yīng)對建議（如建議引進），經(jīng)評估組長簽字確認(rèn)后，提交至新劇本引進評估領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十一條評估決策（一）審批流程。新劇本引進評估領(lǐng)導(dǎo)小組對《新劇本引進評估報告》進行審議，重點核查評估流程的規(guī)范性、評估依據(jù)的充分性、風(fēng)險應(yīng)對措施的可行性及成本收益的合理性。（二）決策結(jié)論。審批結(jié)論分為三類：1.同意引進：對評估結(jié)論為“建議引進”且符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算要求的劇本，批準(zhǔn)引進；2.暫緩引進：對具備一定潛力但當(dāng)前市場條件不成熟、成本偏高或存在輕微風(fēng)險的劇本，暫緩引進，納入儲備庫跟蹤觀察；3.不予引進：對評估結(jié)論為“不予引進”或存在重大版權(quán)風(fēng)險、市場風(fēng)險、質(zhì)量問題的劇本，駁回引進申請，由劇本采購部向相關(guān)部門說明原因。（三）決策反饋。劇本采購部在收到審批結(jié)論后3個工作日內(nèi)，將決策結(jié)果反饋至評估小組及相關(guān)門店，對同意引進的劇本，啟動后續(xù)合同簽訂及落地準(zhǔn)備工作；對暫緩或不予引進的劇本，更新信息儲備庫備案。第十二條合同簽訂與版權(quán)審核（一）合同洽談。劇本采購部依據(jù)審批意見，與版權(quán)方或發(fā)行方洽談引進合作細(xì)節(jié)，明確引進費用、支付方式、版權(quán)授權(quán)范圍及期限、劇本交付標(biāo)準(zhǔn)、后續(xù)服務(wù)（如更新迭代、培訓(xùn)支持）、違約責(zé)任等核心條款。（二）版權(quán)復(fù)核。法務(wù)部對合作方提供的版權(quán)證明、授權(quán)文件進行最終復(fù)核，確保所有版權(quán)相關(guān)材料真實、合法、完整，與合同條款一致。（三）合同審批與簽訂。劇本采購部將擬定的引進合同提交至法務(wù)部審核，審核通過后報新劇本引進評估領(lǐng)導(dǎo)小組審批；審批通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與合作方簽訂正式引進合同。合同簽訂后，劇本采購部將合同副本提交至財務(wù)部、法務(wù)部及檔案管理部門備案。第十三條試運營驗證（一）試運營準(zhǔn)備。劇本采購部協(xié)調(diào)各相關(guān)部門及門店開展試運營準(zhǔn)備工作：1.組織各門店DM開展劇本專業(yè)培訓(xùn)，確保員工熟練掌握劇情、玩法及演繹要求；2.協(xié)助門店完成開本場地布置、道具采購及調(diào)試；3.制定試運營方案，明確試運營門店、試運營周期、測試客群招募方式及數(shù)據(jù)收集要求。試運營門店一般選擇2-3家具備代表性的門店（如不同區(qū)域、不同客群結(jié)構(gòu)的門店），試運營周期一般為1-2個月。（二）試運營實施。各試運營門店按要求開展新劇本試運營工作，嚴(yán)格遵循培訓(xùn)后的開本流程，為測試客群提供優(yōu)質(zhì)體驗；門店評估聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)收集客戶體驗反饋（包括劇情滿意度、玩法趣味性、沉浸感、性價比等）及運營數(shù)據(jù)（包括開本場次、客群數(shù)量、客戶復(fù)購意愿、翻臺率等），每周向劇本采購部提交試運營進展報告。（三）試運營評估。試運營周期結(jié)束后，劇本采購部匯總各門店試運營數(shù)據(jù)及客戶反饋，組織評估小組開展試運營評估，分析劇本的實際運營效果與預(yù)期評估的差異，判斷劇本是否具備全部門店推廣價值。評估結(jié)論分為兩類：1.通過驗證：試運營數(shù)據(jù)良好，客戶反饋積極，具備全部門店推廣價值；2.未通過驗證：試運營數(shù)據(jù)不佳，客戶反饋較差，或存在難以解決的運營問題，需暫停推廣，優(yōu)化調(diào)整后重新測試或終止引進。（四）結(jié)果處理。劇本采購部將試運營評估結(jié)論及處理建議提交至新劇本引進評估領(lǐng)導(dǎo)小組審批，依據(jù)審批意見推進后續(xù)工作：對通過驗證的劇本，啟動全部門店正式引進推廣工作；對未通過驗證的劇本，如需優(yōu)化調(diào)整，協(xié)調(diào)發(fā)行方或內(nèi)部團隊進行優(yōu)化后重新開展試運營，如無法優(yōu)化則終止引進，做好成本核算及后續(xù)善后工作。第十四條正式引進推廣與檔案管理（一）正式推廣。對通過試運營驗證的劇本，劇本采購部牽頭制定全部門店推廣方案，明確推廣目標(biāo)、推廣策略（如線上宣傳、線下活動、會員專屬福利等）、推廣時限及各部門職責(zé)；市場推廣部配合開展線上線下宣傳推廣工作；各門店按要求完成最終準(zhǔn)備工作，全面開展新劇本推廣運營。（二）檔案管理。劇本采購部建立健全新劇本引進檔案管理制度，對以下材料進行整理歸檔：劇本信息收集表、初步篩選記錄、《新劇本引進評估報告》、審批文件、引進合同及版權(quán)證明材料、試運營方案及數(shù)據(jù)報告、推廣方案及執(zhí)行記錄等。檔案實行電子檔案與紙質(zhì)檔案雙重管理，電子檔案存入公司內(nèi)部檔案管理系統(tǒng)，紙質(zhì)檔案按年度、劇本類型分類存檔，保管期限不少于5年。檔案管理嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，規(guī)范查詢、借閱流程。第四章監(jiān)督管理與考核獎懲第十五條日常監(jiān)督各相關(guān)部門需加強對新劇本引進評估工作的日常監(jiān)督：劇本采購部重點監(jiān)督評估流程的規(guī)范性、評估時限的遵守情況、合同簽訂的合規(guī)性及引進進度的推進情況；評估小組重點監(jiān)督深度評估的客觀性、準(zhǔn)確性；各門店重點監(jiān)督試運營驗證工作的落實情況及數(shù)據(jù)反饋的真實性；法務(wù)部重點監(jiān)督版權(quán)審核的嚴(yán)謹(jǐn)性；財務(wù)部重點監(jiān)督引進成本的控制情況。對監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向相關(guān)責(zé)任部門下發(fā)整改通知，跟蹤整改落實情況。第十六條定期檢查新劇本引進評估領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少開展一次新劇本引進評估專項檢查，重點核查以下內(nèi)容：制度執(zhí)行情況、劇本信息收集的全面性、初步篩選及深度評估的規(guī)范性、版權(quán)審核的嚴(yán)謹(jǐn)性、合同條款的合規(guī)性、試運營數(shù)據(jù)的真實性、引進成本的控制情況及引進劇本的實際運營效益等。檢查完成后形成專項檢查報告，向各相關(guān)部門通報檢查結(jié)果，督促整改存在的問題。第十七條考核機制新劇本引進評估管理工作納入各部門及相關(guān)崗位員工的年度績效考核體系：（一）部門考核?？己藘?nèi)容包括新劇本信息收集質(zhì)量、評估工作配合度、版權(quán)審核嚴(yán)謹(jǐn)性、試運營配合效果、推廣運營成效、引進成本控制情況等，考核結(jié)果與部門績效評分直接掛鉤，作為部門評優(yōu)評先的重要參考依據(jù)。（二）個人考核。考核內(nèi)容包括劇本引進專員的信息收集效率、評估協(xié)調(diào)效果；評估小組成員的評估專業(yè)性、意見客觀性；門店評估聯(lián)絡(luò)人的需求反饋及時性、試運營組織效果等，考核結(jié)果與員工個人績效評價直接掛鉤，作為薪酬調(diào)整、評優(yōu)評先、職業(yè)晉升的重要參考依據(jù)。第十八條獎勵機制對在新劇本引進評估工作中表現(xiàn)突出的部門、團隊及個人，公司給予以下獎勵：（一）年度新劇本引進優(yōu)秀部門，給予通報表揚及專項獎金獎勵；（二）成功引進優(yōu)質(zhì)劇本（試運營客戶滿意度超過[X]%、年度盈利超過[X]元）的評估小組及劇本采購部團隊，給予項目獎金獎勵；（三）及時反饋優(yōu)質(zhì)劇本信息并成功引進的門店或個人，給予專項獎勵；對提出重要評估建議并被采納的個人，給予額外獎勵；（四）在版權(quán)審核、成本控制、推廣運營等工作中表現(xiàn)突出的個人，給予年度專項獎勵及通報表揚。第十九條懲罰機制對違反本制度規(guī)定、未履行新劇本引進評估管理責(zé)任或存在違規(guī)行為的部門、團隊及個人，公司視情節(jié)輕重給予相應(yīng)懲處：（一）輕微違規(guī)：包括劇本信息收集不完整、初步篩選不嚴(yán)格但未造成不良影響、試運營數(shù)據(jù)記錄不完整、配合評估工作不到位的，