1/5探討和諧管理理論視角下的工程項目管理探討和諧管理理論視角下的工程項目管理前言社會發(fā)展所帶來的不確定性使得項目管理工程面臨越來越多的問題，從這個角度入手可以發(fā)現(xiàn)工程管理項目管理可以通過兩個方面進行入手，首先是利用削減降低不確定因素，另一方面是增強項目管理中確定因素的穩(wěn)定性，進一步優(yōu)化，來提升整個工程項目系統(tǒng)的效率，接著對已有的資源進行整合，來保證工程項目管理能夠順利實施。一、和諧系統(tǒng)和和諧管理理論和諧系統(tǒng)。所謂的和諧系統(tǒng)就是闡述該系統(tǒng)具不具備將系統(tǒng)中的各個元素和輔助系統(tǒng)的環(huán)境以及條件和其整體的協(xié)調(diào)性在最大程本文由論文聯(lián)盟HTTP/收集整理度上發(fā)揮出來，通過這一概念我們又可以將和諧系統(tǒng)看作是在這個系統(tǒng)中內(nèi)部要素與子系統(tǒng)兩者間相互的協(xié)調(diào)關(guān)系。和諧管理的概念。本文所研究的和諧管理視角下的工程項目管理實際上是和諧理論和整個和諧管理過程相聯(lián)系的實際應(yīng)用，該理論通過不同的子系統(tǒng)和系統(tǒng)本身的要素去達成一種和諧狀態(tài)并對整體和諧起促進作用。所以和諧系統(tǒng)工作的重點是保證工程管理的相關(guān)內(nèi)容都能夠在一種動態(tài)的環(huán)境中進行，并且應(yīng)當(dāng)抓住和諧這一關(guān)鍵思想，2/5這樣做就有利于妥善的解決管理中所遇到的不同問題，最終達到一種和諧的狀態(tài)。相關(guān)人員在某種特定的環(huán)境中與各個要素之間所產(chǎn)生的組織問題則是和諧管理的中心旨意。經(jīng)過上述論述，就能夠比較清晰的總結(jié)出和諧理論的管理目標(biāo)，那就是針對一些無法確定的因素與管理中存在的弊端所實施的管理辦法，因此和諧管理通常具有精確性、解釋性以及預(yù)見性的特點，同時在實際操作中簡單方便。二、和諧管理下工程項目管理中的哲學(xué)含義一般情況下，和諧管理視角下的工程項目管理中的哲學(xué)含義主要通過宏觀、中觀與微觀三個方面來進行探討，以下就是詳細論述。微觀和諧。和諧管理視角下所進行管理工作都是圍繞和諧所進行的，這里所說的微觀和諧則是指系統(tǒng)中不同要素之間應(yīng)當(dāng)彼此達到一種較為和諧的狀態(tài)，同時這也是和諧管理系統(tǒng)的重要步驟即第一步。在子系統(tǒng)中，最終和諧的實質(zhì)就是指其它子系統(tǒng)自身的和諧，而微觀和諧的最終目的是實現(xiàn)基礎(chǔ)和諧、人與物的和諧以及感性的認知和諧，并通過這些和諧來令項目工程的管理具有更高的效率與質(zhì)量。中觀和諧。這一部分是整個和諧系統(tǒng)中不可或缺的一部分，也是系統(tǒng)中的重要組成部分，中觀和諧通常包括以下幾點首先是應(yīng)當(dāng)將和諧認識升華到管理層面，接著3/5是保證系統(tǒng)內(nèi)的的各個因素和子系統(tǒng)中的各個因素能夠達到和諧統(tǒng)一；最后是在多樣化目標(biāo)體系下追求系統(tǒng)內(nèi)與子系統(tǒng)內(nèi)所有因素的有機平衡。宏觀和諧。宏觀和諧是系統(tǒng)和諧的最大組成部分同樣也是系統(tǒng)和諧的最高狀態(tài)，一般體現(xiàn)在以下幾個方面第一是工程項目管理中子系統(tǒng)和各個系統(tǒng)之間的和諧，其二是工程項目管理中子系統(tǒng)與社會各個系統(tǒng)之間的和諧統(tǒng)一。其三是項目管理中子系統(tǒng)和社會系統(tǒng)間和和諧。三、工程項目管理與和諧管理理論在對工程項目進行管理時，應(yīng)當(dāng)保證其中的投資、質(zhì)量和工期是相互統(tǒng)一和諧的，實際上就是資源的稀缺性。我國工程項目的管理模式往往采用金字塔式的分工合作模式，整個管理過程當(dāng)中的子系統(tǒng)因素與系統(tǒng)因素的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是指令與命令共存的，彼此獨立。但是一些比較傳統(tǒng)的工程項目所采用的管理模式往往會出現(xiàn)各個因素間不平等的問題，而且這種彼此獨立的關(guān)系又會令各個因素只顧自身發(fā)展的目標(biāo)而忽略整個工程的發(fā)展?fàn)顩r與總體目標(biāo)，導(dǎo)致整個工程無法和諧統(tǒng)一。工程項目管理往往有著自身的特殊性，比如其結(jié)構(gòu)層次相較其它項目比較多，項目管理過程難度較大，設(shè)計因素較多，而且管理過程中的環(huán)境也比較復(fù)雜另一方面其中還存在著較多的不確定因素。4/5依據(jù)和諧理論中所提出的系統(tǒng)發(fā)展應(yīng)當(dāng)依賴資源和系統(tǒng)主題與子系統(tǒng)要素間相互協(xié)調(diào)，所以，工程項目管理的目標(biāo)主要是工程管理的內(nèi)容，這就要求將系統(tǒng)因素和子系統(tǒng)因素之間的共同利益，令這些因素形成合作效應(yīng)從而達到和諧，從而保證系統(tǒng)與子系統(tǒng)的不同因素之間能夠和諧運作，提升工作效率減少經(jīng)濟損失，實現(xiàn)各個因素的雙贏。四、和諧理論下的工程項目管理實施管理階段和諧理論的應(yīng)用。在和諧理論下對工程管理項目進行實施往往都伴隨改進與互動，對和諧理論進行應(yīng)用就是在特定的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同作用下，利用工程項目系統(tǒng)中的所有因素對管理過程進行協(xié)調(diào)，通過對各方面的分析研究出一種較為和諧的工作機制。在傳統(tǒng)的工程項目管理中，往往會出現(xiàn)由于某一個亟需解決的問題的不到解決而導(dǎo)致真?zhèn)€管理內(nèi)容發(fā)生偏移，這時就可以將和諧的理念應(yīng)用其中對這些偏移問題進行改進。工程項目管理中和諧理論的應(yīng)用。在這一模塊實施和諧理論就是令系統(tǒng)與子系統(tǒng)中的元素進行重新互動并將其調(diào)整在這一個過程中將和諧理論應(yīng)用其中。而和諧管理理論中的和諧首先應(yīng)當(dāng)令相關(guān)工作人員處于一種良好的環(huán)境中，因為良好的工作環(huán)境有利于促進工作人員的積極性以及創(chuàng)造性，有利于提升其工作效率。5/5和諧實施引導(dǎo)工程項目管理的新方向。結(jié)合項目管理中的相關(guān)問題同時聯(lián)系和諧理論體系，能夠為為工程項目管理指明發(fā)展方向，一個事物如果想前進發(fā)展就應(yīng)當(dāng)有一個較為明確的目標(biāo)作為引導(dǎo)，和諧管理也不例外。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)在工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境中探尋出能夠進行協(xié)調(diào)的因素，同時應(yīng)當(dāng)對不同因素下的和諧問題進行分析，針對管理過程中物提取相關(guān)工具運用在工程項目管理過程中，最終達到工程項目管理成效的提高。五、總結(jié)隨著社會的進步與不斷發(fā)展，不確定因素也越來越多，而將和諧的理念應(yīng)用到管理理論中就