1/10個(gè)人年度述職報(bào)告【最新】個(gè)人年度述職報(bào)告篇一經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的努力，工作已經(jīng)完成得差不多了，本來(lái)以為可以好好休息，卻發(fā)現(xiàn)自己的述職報(bào)告還沒(méi)寫(xiě)，面對(duì)這種情況，你是否會(huì)覺(jué)得很煩心為了避免這種情況的發(fā)生，快到出國(guó)留學(xué)網(wǎng)來(lái)瞧瞧吧，下面是述職報(bào)告網(wǎng)的小編收集的述職報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家前來(lái)了解。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財(cái)務(wù)部基本完成各項(xiàng)既定指標(biāo)。下面將財(cái)務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報(bào)如下一、全年完成公司量化指標(biāo)情況公司全年給我部門(mén)的量化指標(biāo)主要有五項(xiàng)一是資金上存率95以上我司全年資金上存率為98二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級(jí)2000萬(wàn)我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購(gòu)置設(shè)備支付2800萬(wàn)元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒(méi)有達(dá)標(biāo)三是新開(kāi)項(xiàng)目資金策劃率100本年度公司新開(kāi)4個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資金策劃。四是全司利潤(rùn)總額8500萬(wàn)元實(shí)際全年完成利潤(rùn)8560萬(wàn)元五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作2016年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財(cái)務(wù)工作2/10一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度按照規(guī)?；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度一年來(lái)預(yù)算管理工作初見(jiàn)成效。三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票131筆計(jì)8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。三、存在的主要問(wèn)題和不足2016年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中3/10加以改進(jìn)一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)三是財(cái)務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。三、2016年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想2016年財(cái)務(wù)除在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù)二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過(guò)程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng)四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。個(gè)人年度述職報(bào)告篇二鋼材銷(xiāo)售工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷4/10程，作為大連XX機(jī)械有限公司的每一名員工，我們深深感到XX公司之蓬勃發(fā)展的熱氣，XX人之拼搏的精神。XX同志擔(dān)任銷(xiāo)售主管及辦公室主任兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷(xiāo)售工作的系統(tǒng)化，工作顯得繁重，而她本人不惜利用休息時(shí)間及時(shí)完成各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)，并對(duì)銷(xiāo)售部新員工認(rèn)真培訓(xùn)，以身作則，起到了至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)和導(dǎo)向作用。銷(xiāo)售部的新員工，剛到連美時(shí)，對(duì)機(jī)械制造方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，新員工很快了解到公司的產(chǎn)銷(xiāo)流程及其在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，使新員工深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，銷(xiāo)售部員工的對(duì)外對(duì)內(nèi)的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)國(guó)際機(jī)械部件制造市場(chǎng)和外匯市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，為公司走在市場(chǎng)的前沿及時(shí)提供信息援助。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的磨練，新員工已成為公司合格的銷(xiāo)售部人員，并且努力做好自己的本職工作。雖然國(guó)際外匯市場(chǎng)起伏動(dòng)蕩，公司于XX年與迪爾公司，TMA公司，WCII公司等進(jìn)一步加強(qiáng)合作，共同完成供銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)鏈的高效能互動(dòng)。這段時(shí)間，在銷(xiāo)售部的各位員工，以銷(xiāo)售為目的，在XX和銷(xiāo)售部主管XX的帶領(lǐng)下，在公司各個(gè)部門(mén)的積極配合下，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的執(zhí)行，在5/10過(guò)去的11個(gè)月中完成對(duì)訂單的有效跟蹤和及時(shí)發(fā)貨，在111月中完成出口額431余萬(wàn)美元，發(fā)貨量886余噸的好成績(jī)，客戶滿意度達(dá)到80左右，并繼續(xù)為12月份的出口高潮奠定基礎(chǔ)。XX年公司與通用公司的新合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)汽車(chē)零部件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。經(jīng)過(guò)之前對(duì)技術(shù)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效評(píng)估，并就部分樣件得到了客戶的認(rèn)可，預(yù)計(jì)在以后的時(shí)間里，盡快爭(zhēng)取開(kāi)始這些零部件的大批量生產(chǎn)和發(fā)貨，為公司創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)起到關(guān)鍵作用。XX年的下半年也是公司進(jìn)行TS16949的關(guān)鍵階段，銷(xiāo)售部積極參與認(rèn)證，并就涉及銷(xiāo)售部的各項(xiàng)工作及時(shí)完成，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。XX年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地個(gè)人年度述職報(bào)告篇三根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核工作通知的有關(guān)精神,在此就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和思想情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下在學(xué)習(xí)方面，按照集團(tuán)公司和廠黨委的安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，對(duì)完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等重大決策有了一定認(rèn)識(shí)。6/10十六屆三中全會(huì)所做的決定，標(biāo)志著我們黨在社會(huì)主義條件下，對(duì)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力進(jìn)一步提高，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展指明了方向，對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)具有重大的意義。十六屆四中全會(huì)把黨的執(zhí)政能力建設(shè)提上全黨的議事日程，體現(xiàn)了我們黨審時(shí)度勢(shì)、居安思危的憂患意識(shí)，表明了我們黨為人民執(zhí)好政掌好權(quán)的決心，體現(xiàn)了我們黨對(duì)執(zhí)政規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，實(shí)現(xiàn)了我們黨執(zhí)政理念的一次飛躍。一年來(lái)，本人做到認(rèn)真參加黨委中心組的各項(xiàng)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，積極參與討論，發(fā)表認(rèn)識(shí)，公文易愛(ài)心文秘網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)與黨委成員共同加深學(xué)習(xí)體會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)有效的指導(dǎo)自己在工作中的原則性，真實(shí)感悟到實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的重大意義。在改革發(fā)展不斷深入的新時(shí)期，作為一名基層干部，堅(jiān)持黨性，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高思想政治素質(zhì)，是黨對(duì)我們的基本要求。在廉政建設(shè)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委三次全會(huì)要求的“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“三個(gè)不得”以及中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例、中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例、中國(guó)黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)責(zé)任制考核辦法試行等內(nèi)容，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)反腐倡廉重要性的認(rèn)識(shí)。工作中，能時(shí)刻提醒自己和廣大干部、職工遵紀(jì)守法，處處嚴(yán)于律己，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)定，未利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。7/10作為主要領(lǐng)導(dǎo)，為了協(xié)調(diào)和謀求企業(yè)生存環(huán)境，求人辦事、受人之托、吃請(qǐng)與請(qǐng)吃有所難免，甚至不得以而為之。類(lèi)似之事，本人做到在班子內(nèi)部透明化，闡明原由，未進(jìn)行任何暗箱操作。工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的重大決策和重要部署。堅(jiān)持民主集中制原則，團(tuán)結(jié)班子成員，做到相互尊重，相互溝通，維護(hù)班子整體權(quán)威，發(fā)揮班子整體合力。凡重大事項(xiàng)、敏感問(wèn)題均集體研究決定，未發(fā)生獨(dú)斷專(zhuān)行、凌駕于組織之上的行為。如招投標(biāo)工作不人為干預(yù)，干部人事任免始終堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，不任人為親，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)實(shí)行公平、公正、公開(kāi)等。堅(jiān)持理順管理體制，健全和完善規(guī)章制度，增強(qiáng)組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。是老企業(yè)，存在裝機(jī)小、人員多、包袱重、效率低和身處省城等諸多不利因素，相關(guān)與不相關(guān)的問(wèn)題多，為此，本人依靠和發(fā)揮黨組織、工會(huì)組織、團(tuán)組織的各自?xún)?yōu)勢(shì)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的思想，從管理上實(shí)行特事特辦，設(shè)法為職工辦實(shí)事，最大限度理順和解決職工所關(guān)心的諸如住房產(chǎn)權(quán)辦證難等問(wèn)題，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。在開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)中，組織投入大量人力，認(rèn)真開(kāi)展清產(chǎn)核資等工作，圓滿完成清理企業(yè)資產(chǎn)的任務(wù)。按照集團(tuán)公司與我廠簽訂的責(zé)任制目標(biāo)，通過(guò)認(rèn)真測(cè)算，8/10逐一分解指標(biāo)，與廠二級(jí)機(jī)構(gòu)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，較好的調(diào)動(dòng)了全廠職工的工作積極性和責(zé)任心。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三個(gè)一百天，非計(jì)劃停運(yùn)未超過(guò)4次，大小修后的機(jī)組均連續(xù)安全運(yùn)行120天以上的好成績(jī)。XX年，我廠經(jīng)營(yíng)上面臨前所未有的困局，主要是電煤供應(yīng)形勢(shì)急劇變化，量少質(zhì)差價(jià)高嚴(yán)重制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為此，本人與班子高度重視，親自組織走訪調(diào)研燃煤市場(chǎng)，先后三次出臺(tái)質(zhì)、量、價(jià)激勵(lì)措施，同時(shí)從管理上、技術(shù)上加大內(nèi)部管理，通過(guò)深入持久地開(kāi)展工作，基本解決了全年發(fā)電用煤，且在標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)上保持同類(lèi)電廠最低的好成績(jī)。另外，在爭(zhēng)取上網(wǎng)電價(jià)上，組織營(yíng)銷(xiāo)人員認(rèn)真測(cè)算，發(fā)揚(yáng)“三千精神”，通過(guò)艱辛努力，最終使新機(jī)取得235元/千千瓦時(shí)的全省最高上網(wǎng)電價(jià)，老機(jī)組上網(wǎng)電價(jià)在XX年基礎(chǔ)上，上調(diào)至元/千千瓦時(shí)，繼續(xù)保持了全省同期同類(lèi)機(jī)組最高上網(wǎng)電價(jià)。XX年，在新機(jī)組推遲試生產(chǎn)和不能多發(fā)的情況下，我們及時(shí)向省物價(jià)局申請(qǐng)實(shí)行元/千千瓦時(shí)全廠均價(jià)，并獲得批準(zhǔn)。這樣一來(lái)，使可以滿負(fù)荷運(yùn)行的老機(jī)變相提高了電價(jià)，增加了全廠銷(xiāo)售收入。盡管XX年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)酷，通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的工作，仍較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理方面,堅(jiān)持精打細(xì)算,統(tǒng)籌輕重緩急,千方百計(jì)節(jié)省開(kāi)支，針對(duì)我廠技改工程貸款問(wèn)題，積極爭(zhēng)取銀行低利率貸款，取得了各筆貸款9/10利率均比現(xiàn)行利率下浮10的優(yōu)惠條件，節(jié)了財(cái)務(wù)費(fèi)用171萬(wàn)元。當(dāng)億元長(zhǎng)期貸款一步到位后，立即中斷中、短期貸款進(jìn)行置換。根據(jù)西部大開(kāi)發(fā)有關(guān)政策，我廠主動(dòng)向省經(jīng)貿(mào)委申請(qǐng)，獲準(zhǔn)享受所得稅15的優(yōu)惠政策，節(jié)約利稅54萬(wàn)元。在排污費(fèi)繳納方面，我廠身處省城，有許多不利因素，通過(guò)與環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)溝通，最大限度減少了費(fèi)用的繳納。另外，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)政策的研究和不懈努力，成功為我廠煙氣治理改造工程申請(qǐng)到5000萬(wàn)元的環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助金，占省第一批環(huán)保補(bǔ)助金總數(shù)的40，占集團(tuán)公司XX年獲得總數(shù)的32，有效的減緩了工程的資金短缺。按照集團(tuán)公司的改革部署，逐步規(guī)范和理順了綜合產(chǎn)業(yè)和主業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，使多種經(jīng)營(yíng)實(shí)行真正意義上的獨(dú)立核算，為下一步主輔分離和三項(xiàng)制度改革奠定了基礎(chǔ)?；仡櫮甑墓ぷ?，盡管自己認(rèn)為很努力，但仍存在許多不足首先是思想觀念轉(zhuǎn)變不夠，工作方法上有時(shí)還停留在傳統(tǒng)的工作模式上，未能完全意識(shí)到體制改革后的發(fā)電廠，許多問(wèn)題已使企業(yè)直接面對(duì)政府和社會(huì)，對(duì)一些復(fù)雜局面和歷史遺留問(wèn)題缺乏敏銳性。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的緊缺，在預(yù)見(jiàn)性方面還顯得滯后，市場(chǎng)預(yù)測(cè)和相