精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/26總結(jié)評(píng)比經(jīng)驗(yàn)交流材料20_年度總結(jié)評(píng)比經(jīng)驗(yàn)交流材料今年以來(lái)，我們?cè)诠竞凸军h委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、謀劃發(fā)展，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，不斷提升隊(duì)伍管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，科學(xué)鉆井，密切組織生產(chǎn)，全隊(duì)干部職工一年來(lái)通過(guò)“五個(gè)結(jié)合”、“五個(gè)保障”、“五個(gè)做到”，實(shí)現(xiàn)了年進(jìn)尺米，成本結(jié)余近575萬(wàn)元，各項(xiàng)指標(biāo)超額完成上級(jí)的要求，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。首先，進(jìn)一步強(qiáng)化了隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的基層隊(duì)伍。強(qiáng)化科學(xué)管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，一年來(lái)，我們主要突出了“五個(gè)結(jié)合”，取得了一定的成績(jī)。一、抓班子建設(shè)，與“四好班子”相結(jié)合班子建設(shè)是隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。把提素質(zhì)，樹(shù)形象，強(qiáng)管理為手段，努力建設(shè)創(chuàng)新、和諧和務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班子成員的理論素養(yǎng)。我們認(rèn)真落實(shí)班子集體學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤，提升班子成員的業(yè)務(wù)理論的素質(zhì)和管理水平。自覺(jué)加壓，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，不斷促進(jìn)管理知識(shí)更新，打造成為管理全面、技術(shù)精通、操作全能班子。2、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格落實(shí)班子工作制度和議事規(guī)則，人員崗位變動(dòng)、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/26獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等重大事項(xiàng)需經(jīng)班子集體討論決定。二是通過(guò)民主生活會(huì)，加強(qiáng)互相的溝通和了解，增強(qiáng)了溝通和理解，充分發(fā)揮班子的整體功能，使班子成員的分工不分家，各負(fù)其責(zé)，增強(qiáng)班子成員相互支持，相互幫助，使班子產(chǎn)生了巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是要切實(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。自覺(jué)做到心系隊(duì)伍的和諧發(fā)展、關(guān)心大局，彼此尊重、加強(qiáng)溝通，共同營(yíng)造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的好局面。3、切實(shí)開(kāi)展“四好”基層班子創(chuàng)建活動(dòng)。在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們始終堅(jiān)持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來(lái)抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹(shù)立緊跟時(shí)代、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。二是把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展是一切行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是“四好”創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)。將“四好”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施與隊(duì)里的安全生產(chǎn)融合，則能使活動(dòng)不斷升華，使任務(wù)更具體、目標(biāo)更明確。三是把既定措施落到實(shí)處作為創(chuàng)建“四好”的行動(dòng)?！八暮谩鳖I(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建重在實(shí)事求是，這正是立足重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，真正將活動(dòng)做細(xì)做實(shí)。二、抓班組建設(shè)，與創(chuàng)建“五好”紅旗班組相結(jié)合按照公司開(kāi)展創(chuàng)建“五好班組”活動(dòng)的要求，我們突出重點(diǎn)，因地制宜，把“五比五賽五無(wú)”作為抓好“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)的主要內(nèi)容，有效提升了班組的執(zhí)行力。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/26首先，注重素質(zhì)提升，增強(qiáng)隊(duì)伍生產(chǎn)能力。針對(duì)開(kāi)發(fā)井生產(chǎn)節(jié)奏快、學(xué)習(xí)時(shí)間難以保證的實(shí)際，我們堅(jiān)持創(chuàng)新載體，強(qiáng)化激勵(lì)，努力把班組建設(shè)成為提升員工素質(zhì)的學(xué)習(xí)課堂和練兵場(chǎng)，增強(qiáng)了班組的生產(chǎn)能力。一是結(jié)合實(shí)際抓學(xué)習(xí)。在內(nèi)容安排上，按崗位購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)材料，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)習(xí)效果。在培訓(xùn)方式上，充分發(fā)揮“青年崗位技?！钡淖饔茫瑫r(shí)指定隊(duì)里有經(jīng)驗(yàn)的大班或技師為授課老師，班組從場(chǎng)地工到司鉆逐級(jí)簽訂師徒合同，采取“每日一題、每周一考、每月一評(píng)”以及現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)及“師帶徒”等方式，隨時(shí)、隨處為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。在保障措施上，組織班組人員簽訂學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)，根據(jù)各層面知識(shí)需求制定隊(duì)里學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)每月考試成績(jī)連續(xù)兩次不及格者禁止倒班，必須留隊(duì)學(xué)習(xí)補(bǔ)考，提高了員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺(jué)性。二是選準(zhǔn)載體強(qiáng)技能。我們建立了班組“崗位明星”和隊(duì)伍“勞動(dòng)競(jìng)賽”評(píng)比欄，每月開(kāi)展一次“獻(xiàn)一計(jì)、練一技、創(chuàng)一績(jī)”的崗位練兵活動(dòng)，各班評(píng)選一名崗位能手；每季度開(kāi)展一次技術(shù)比武，評(píng)選一次隊(duì)崗位明星，隊(duì)里分別給予崗位能手200元獎(jiǎng)勵(lì)、崗位明星500元獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工練技能、強(qiáng)本領(lǐng)、做貢獻(xiàn)的積極性。三是強(qiáng)化激勵(lì)促成長(zhǎng)。我們?yōu)槊棵麊T工制定了素質(zhì)提升計(jì)劃，給那些頭腦有思路、崗位有成績(jī)、工作有干勁的員工，積極搭臺(tái)子、壓擔(dān)子、架梯子，幫助他們盡快成長(zhǎng)、早日成才。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/26其次，注重責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍創(chuàng)效能力。按照“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，我們把管理的責(zé)任落實(shí)到班組、壓力傳遞到班組、利益共享到班組，不斷提升隊(duì)伍爭(zhēng)先創(chuàng)效的能力。一是量化指標(biāo)精細(xì)管。我們把涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能源物資等12個(gè)方面150余項(xiàng)的管理制度全部進(jìn)行量化和細(xì)化，制定標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，獎(jiǎng)罰分明，使每一項(xiàng)工作都能按照規(guī)定動(dòng)作達(dá)到預(yù)期目的，提高了班組管理的精細(xì)化水平。在生產(chǎn)組織運(yùn)行方面，制定了嚴(yán)格的工作時(shí)效，對(duì)每一項(xiàng)工作都有明確的完成時(shí)間、工作標(biāo)準(zhǔn)和所得獎(jiǎng)分，較好地提高了崗位人員工作效率。二是注重機(jī)制激勵(lì)管。我們實(shí)行干部包班組，承包責(zé)任落實(shí)情況與干部獎(jiǎng)金掛鉤；賦予班組長(zhǎng)考核職能，司鉆每天記錄員工工作態(tài)度和工作完成情況，月底進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得。三是人人參與創(chuàng)新管。為了進(jìn)一步激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，我們緊緊圍繞生產(chǎn)中遇到的新情況、新問(wèn)題，廣泛開(kāi)展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計(jì)、小竅門(mén)的“六小”活動(dòng)，每月從班組獎(jiǎng)金中對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了班組人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。第三，親情管理，增強(qiáng)隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)能力我們堅(jiān)持發(fā)揮親情管理能，著力培育班組人員創(chuàng)建“五好班組”的自覺(jué)行為規(guī)范，為隊(duì)伍發(fā)展提供不竭的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)5/26一是講“三心”重班組團(tuán)結(jié)。我們?yōu)槊總€(gè)班組制作了班旗，舉旗列隊(duì)上下班，建立了“五好”班組創(chuàng)建園地，制作了職工安全“全家福”和班組合影，講班組齊心；開(kāi)展了“輪值班長(zhǎng)”活動(dòng)，讓每名職工在司鉆的帶領(lǐng)下，擔(dān)任三天的實(shí)習(xí)班長(zhǎng)，講班組交心；建立了班組親情聯(lián)系卡，每月由司鉆同班組職工家人聯(lián)系，講班組愛(ài)心，真正把班組建設(shè)成為一個(gè)溫馨的港灣。二是講“規(guī)范”重行為文明。我們?cè)诎嘟M積極倡導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)操作出精品，質(zhì)量第一立市場(chǎng)”的文明施工理念，堅(jiān)持按照“地上服從地下、地下服從設(shè)計(jì)”的要求，建立起了“職工自律、班組考核、隊(duì)里監(jiān)督”的有效機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)職工行為規(guī)范和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好良好習(xí)慣的養(yǎng)成，確保職工行為文明、操作規(guī)范，執(zhí)行到位，保證了所施工的每口井鉆井液密度達(dá)標(biāo)率、一次電測(cè)成功率、固井質(zhì)量合格率等多項(xiàng)指標(biāo)高達(dá)100的好水平。三是講“崇尚”重奮勇?tīng)?zhēng)先。我們通過(guò)采取口頭表?yè)P(yáng)、流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)勵(lì)傾斜、推先薦優(yōu)的方式，把哪些工作認(rèn)真、技能超人、生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、效益挖潛的突出個(gè)人和班組作為隊(duì)伍的典型，激發(fā)了全隊(duì)班組和職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。四是講“民主”重氛圍和諧。我們主要通過(guò)“三讓”來(lái)營(yíng)造民主氛圍，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。即“制度讓班組自己來(lái)定，考勤讓班組自己來(lái)做獎(jiǎng)勵(lì)，讓班組自己來(lái)報(bào)隊(duì)”。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)6/263抓職工隊(duì)伍建設(shè)，與“抓基層、強(qiáng)落實(shí)、提素質(zhì)、上水平”優(yōu)質(zhì)高效基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。員工隊(duì)伍的素質(zhì)是隊(duì)伍發(fā)展的關(guān)鍵，一年來(lái)，按照公司的優(yōu)質(zhì)高效基層鉆井隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求，堅(jiān)持抓好基本功訓(xùn)練，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，不斷提升隊(duì)伍素質(zhì)，著力打造技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、基本功過(guò)硬的職工隊(duì)伍。1加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低決定了隊(duì)伍素質(zhì)，為了提升素質(zhì)，上水平，我們堅(jiān)持把崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、師帶徒等傳統(tǒng)培養(yǎng)人才方式，作為建隊(duì)育人和提升隊(duì)伍素質(zhì)的重要舉措，打造高素質(zhì)的過(guò)硬的職工隊(duì)伍。首先加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)。為了更好的組織職工學(xué)習(xí)，我隊(duì)成立培訓(xùn)小組，針對(duì)職工的學(xué)習(xí)的積極性不夠強(qiáng)，我們采取了全員培訓(xùn)、師徒負(fù)責(zé)制、崗位練兵、激勵(lì)促學(xué)法、實(shí)際操作法等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，改變以往大幫轟學(xué)習(xí)習(xí)慣，上級(jí)崗位與下級(jí)崗位簽訂師徒合同，一幫一結(jié)對(duì)子，技術(shù)尖子帶新工人，重點(diǎn)幫學(xué)，使高職工的素質(zhì)得到普遍的提高。其次，分塊包干，形成崗崗有人負(fù)責(zé)的培訓(xùn)格局。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果，我們把全隊(duì)分成五個(gè)班組，即四個(gè)工程班和一個(gè)大班，分別由隊(duì)干部包班，由包干部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果納入到對(duì)干部的考核，這一舉措取得較好的效果，在隊(duì)里掀起了學(xué)習(xí)趕先進(jìn)的氛圍。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)7/262加強(qiáng)人本理念，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。我們堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)，采取不同的載體，凝神聚力，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的氛圍，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。關(guān)心職工，愛(ài)護(hù)職工，積極營(yíng)造家的的氛圍。組織家屬、職工吃“團(tuán)圓飯”，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記家訪，了解職工溫暖，對(duì)困難職工送慰問(wèn)金，找職工談心等方式關(guān)愛(ài)職工，使家屬、職工共同營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)的氛圍，讓每一名職工輕輕松松的上班，安安全全的下班，是隊(duì)伍的凝聚力不斷升華。3實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的積極性。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)職工的工作潛能，為職工打造一個(gè)人盡其才、才盡其用健康成長(zhǎng)的良好平臺(tái)。一是榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)獲得上級(jí)的各種稱號(hào)的榮譽(yù)獲得者，頒發(fā)證書(shū)，并在職工大會(huì)上給予表?yè)P(yáng)。二是崗位激勵(lì)法。在崗位實(shí)行有能力的優(yōu)先，不看員工的資歷、年齡，而是看能力和業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)職工向上的積極性。三是物質(zhì)激勵(lì)法。每月被評(píng)為崗位明星、技術(shù)能手、先進(jìn)班組的我們都給予獎(jiǎng)勵(lì)。4抓文化建設(shè)，與強(qiáng)化隊(duì)伍的特色文化相結(jié)合思想決定行為。一個(gè)企業(yè)員工只有忠愛(ài)自己的事業(yè)，才能有所作為。通過(guò)文化引導(dǎo)，可以提升員工對(duì)隊(duì)伍的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，使員工自覺(jué)加強(qiáng)崗位責(zé)任心，積極投身到發(fā)展實(shí)踐中來(lái)。特色文化是在鉆井隊(duì)伍管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)8/26提煉而形成的，是為基層隊(duì)管理服務(wù)的一種強(qiáng)有力的措施和手段。一是營(yíng)造文化氛圍。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭灌輸文化理念,培育管理文化，注重加強(qiáng)與班組的聯(lián)系溝通，經(jīng)常深入到班組中，與班組成員做零距離的溝通、交流，掌握了解他們所思所想，找準(zhǔn)產(chǎn)生思想問(wèn)題的癥結(jié)，對(duì)癥下藥，在最短的時(shí)間內(nèi)解決他們提出的生活、生產(chǎn)等各類問(wèn)題。二是選準(zhǔn)文化載體。結(jié)合“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)大慶精神、鐵人精神教育，弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，引導(dǎo)員工創(chuàng)新思維，以高度的責(zé)任感和使命感扎實(shí)做好本職工作。通過(guò)開(kāi)展“我與隊(duì)伍共發(fā)展”、“我為隊(duì)伍獻(xiàn)一計(jì)”、“小改小革”等行之有效的活動(dòng)，增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神、創(chuàng)新精神。三是加強(qiáng)文化宣傳。要積極創(chuàng)造條件，開(kāi)展小型多樣的文體活動(dòng)，盡可能讓班組員工都能參與到活動(dòng)中，豐富他們的業(yè)余文化生活。經(jīng)過(guò)多年的積累和提煉我們隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化方面形成了“清潔施工從我做起”的文化理念；在安全管理方面形成了“安全與幸福同在，僥幸與事故并存”的文化理念；在挖潛增效方面形成了“創(chuàng)效源自節(jié)約”的文化理念；在支部建設(shè)方面形成了“擔(dān)當(dāng)隊(duì)伍主心骨，引領(lǐng)大家共發(fā)展”的文化理念；在班組建設(shè)方面形成了“細(xì)胞有活力，隊(duì)伍有動(dòng)力”的文化理念。通過(guò)將特色文化滲透到班組的每名員工中，激勵(lì)他們發(fā)揮自己的潛能，才能使他們自覺(jué)地為精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)9/26企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。5抓職工的思想建設(shè)，與職工關(guān)心的熱點(diǎn)相結(jié)合。職工的思想，決定職工的行為，是行為的先導(dǎo)。首先，我們把職工的思想摸透，認(rèn)真做到“答職工疑、解職工難、知職工情”，不斷的從職工心底激發(fā)他們的工作積極性。通過(guò)家訪，了解職工有何疑問(wèn)、有何難題需要解決和幫助，使職工后顧之憂，讓職工放心的在崗位上工作。其次，了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)是什么。因?yàn)槁毠ば枰私獾那闆r，必須讓職工知道，讓職工清楚，一方面還職工一個(gè)明白，職工了解隊(duì)伍的情況，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，從而激發(fā)職工的工作熱情。另一方面，還干部一個(gè)清白。認(rèn)真搞好隊(duì)伍公開(kāi)，保證了隊(duì)伍的錢(qián)、權(quán)、物的透明度，使干部清清白白。第三尊重職工、關(guān)心理解職工、用真心真情對(duì)待職工。要通過(guò)談心、家訪、聊天等多種形式摸清職工的所思、所想、所需，同時(shí)化解工作中的矛盾、贏得職工支持、激勵(lì)職工奮進(jìn)。第四協(xié)調(diào)好黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系，消除內(nèi)耗、減少摩擦，發(fā)揮全隊(duì)人的整體作用，鼓勵(lì)班子成員大膽工作，這樣才能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開(kāi)拓的整體。其次、正確處理速度、質(zhì)量、效益、安全四的者關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)年初制定各種目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們?cè)诎踩c速度、安全與效益、安全與質(zhì)量的關(guān)系，恪盡職守，以精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)10/26“五個(gè)保障”實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。1鉆井提速是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的保障。首先超前組織，強(qiáng)前抓早。把各個(gè)工序的銜接抓好，也就是把每一項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作做好，加快鉆井速度。其次，干部跟班作業(yè)。為了對(duì)班組實(shí)行過(guò)程跟蹤，我們實(shí)行干部跟班作業(yè)，與職工一起工作，形成了班班有干部的格局。第三，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。職工的技術(shù)素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到鉆井速度的快慢，關(guān)系到隊(duì)伍成敗的關(guān)鍵，因此我們積極采取崗位練兵、簽訂師徒合同、互學(xué)互助組、上級(jí)崗位與下級(jí)崗位簽訂師徒合同、每天一題、每周一技、每月一提高等機(jī)制，激發(fā)職工提高素質(zhì)，為職工搭建施展才華的平臺(tái)。第四，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施，創(chuàng)新技術(shù)理念。我們?cè)诩夹g(shù)措施上，我們嚴(yán)格執(zhí)行，大膽創(chuàng)新，豐富了定向井施工經(jīng)驗(yàn)，加快了鉆井速度，縮短了建井周期，今年建井周期平均比去年縮短了僅一天時(shí)間。第五，良好的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)班組長(zhǎng)的工作的積極性。班組長(zhǎng)的積極性必須要靠良好的激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)。其一要注重政治上的激勵(lì)，在評(píng)先、評(píng)優(yōu)、入黨、提干、培訓(xùn)等方面均優(yōu)先，提高班組長(zhǎng)的政治待遇。其二要注重工作上的激勵(lì)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)鍛煉，將具有一定發(fā)展前途的年青班組長(zhǎng)，列為隊(duì)里的骨干，參與隊(duì)里的決策，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。第三要注重精神上的激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)11/26提高他們的知明度。從而調(diào)動(dòng)全員工作的熱情，為鉆井提速奠定了基礎(chǔ)。今年我們施工的近50口井，其中有34口實(shí)現(xiàn)4個(gè)當(dāng)天，創(chuàng)出了鉆進(jìn)周期2天4小時(shí)的定向井的最好水平，連續(xù)兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺9451米、9685米的好成績(jī)，使鉆井速度比去年極大的提高。2注重安全教育，增強(qiáng)隊(duì)伍保障能力是實(shí)現(xiàn)安全的目標(biāo)的保障。一年來(lái)，我們以“增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。班組安全是實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍安全發(fā)展的前提。我們充分發(fā)揮班組在安全工作中的主觀能動(dòng)性，努力使員工“想安全事、上安全崗、干安全活”，不斷筑牢班組安全基礎(chǔ)。一是下移重心，提高班組抓好安全的主動(dòng)性。為了使班組真正成為安全管理工作的主體，我們?cè)O(shè)立了“司鉆風(fēng)險(xiǎn)抵押金”，對(duì)班組全年無(wú)任何事故的，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等獎(jiǎng)勵(lì)，提高司鉆抓好班組安全工作的主動(dòng)性和責(zé)任感；實(shí)行員工“安全隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)”，依靠每名員工的高度責(zé)任心及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改各類隱患；明確了“安全一票否決”制，對(duì)出現(xiàn)安全事故的班組和個(gè)人，取消其參加上級(jí)各類精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)12/26先進(jìn)評(píng)選的資格，增強(qiáng)了班組人員抓好安全工作的責(zé)任感。二是嚴(yán)抓落實(shí)，提高班組抓好安全的規(guī)范性。工作中，我們嚴(yán)格按照公司安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織班組堅(jiān)持開(kāi)好班前班后會(huì)，按照班前會(huì)安全提示要點(diǎn)，對(duì)不同工況、環(huán)境的安全提示做到內(nèi)容具體，針對(duì)性強(qiáng)，超前做好安全預(yù)防和隱患排查；每周開(kāi)好安全警示會(huì)，查擺本崗位不安全行為，結(jié)合事故案例，剖析事故根源，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；開(kāi)好每口井的完井班組總結(jié)會(huì)，重點(diǎn)總結(jié)班組在本井安全施工中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提高班組動(dòng)態(tài)安全管理水平。三是標(biāo)準(zhǔn)施工，提高班組抓好安全的可靠性。我們將生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)項(xiàng)點(diǎn)的安全要素分解到崗位、落實(shí)到個(gè)人，建立了崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行跟班干部抽檢、交接班互檢的方式，確保了崗位人員操作規(guī)范。四是開(kāi)展了事故警示教育。組織全體職工觀看了反“三違”事故篇安全警示教育光盤(pán)。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。五是責(zé)任共擔(dān)。鉆井是高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，為了保證安全生產(chǎn)，實(shí)行了責(zé)任共擔(dān)的機(jī)制，對(duì)安全、設(shè)備、監(jiān)督檢查出來(lái)的問(wèn)題，由值班干部、班組、崗位共同承擔(dān)責(zé)任。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)13/263成本管理是效益指標(biāo)的保障加強(qiáng)成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑和重要前提，始終堅(jiān)持科學(xué)控制成本，注重細(xì)節(jié)，深入挖潛，積極創(chuàng)效。一年來(lái)，我們鉆井_口，結(jié)算_口，成本節(jié)余_萬(wàn)元，在公司名列前茅。首先實(shí)行指標(biāo)分解，降低了成本支出。我們堅(jiān)持做到“干前預(yù)算、干中細(xì)算、干后精算”，把材料費(fèi)用指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)崗位，通過(guò)全員全過(guò)程細(xì)算賬，有效降低了成本。干前預(yù)算就是做好材料的預(yù)算，不該領(lǐng)的堅(jiān)決不領(lǐng)，杜絕浪費(fèi)；干中細(xì)算，就是在鉆井時(shí)干中細(xì)算，就是把預(yù)算指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭、細(xì)化到崗位，便于員工細(xì)算賬、降成本；干后精算，就是每口井完井后，組織骨干人員召開(kāi)成本分析會(huì)，按照本井預(yù)算指標(biāo)，逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)節(jié)超情況，同時(shí)對(duì)照同區(qū)塊同井型其他隊(duì)最高單井節(jié)余情況，認(rèn)真分析存在的問(wèn)題，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步挖掘創(chuàng)效空間。通過(guò)實(shí)行指標(biāo)分解的管理方法，形成了人人算成本、人人降成本的良好氛圍。其次狠抓能源控制，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。在油料管理上，我們堅(jiān)持從隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記做起，嚴(yán)格控制消耗，正常情況下，單井油料消耗超公司預(yù)算的，每人自罰1000元。一是靠提高生產(chǎn)效率節(jié)省油料。生產(chǎn)效率對(duì)油料節(jié)余至關(guān)重要。施工中，我們嚴(yán)密組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)措施，加強(qiáng)設(shè)備精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)14/26的維護(hù)保養(yǎng)，注重安全環(huán)保，保證連續(xù)施工，不斷縮短鉆進(jìn)周期和建井周期，有效地節(jié)省了油料消耗。二是合理匹配功率。根據(jù)不同工況，我們合理匹配設(shè)備輸出功率，能停的盡量停，努力降低能源消耗。三是注重細(xì)節(jié)管理。在能源節(jié)約上，我們從點(diǎn)滴做起。每天天亮，視線清楚了，馬上關(guān)閉照明燈；冬季員工上班時(shí)，發(fā)電工自覺(jué)將班組寢室電熱板降到最低檔；冬季使用鍋爐時(shí)，用完蒸汽后崗位員工自覺(jué)關(guān)掉閥氣頭等等，實(shí)現(xiàn)了從細(xì)節(jié)上挖潛。四是嚴(yán)格加油管理。嚴(yán)格執(zhí)行油料管理制度，堅(jiān)持對(duì)車不對(duì)人、對(duì)事不對(duì)人的原則，杜絕“人情油”，真正做到憑票限額加油，并履行好簽字手續(xù)。第三強(qiáng)化鉆井液管理，提高了成本控制水平鉆井液是鉆井生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要成本。在鉆井液使用上，我們主要做到以下兩點(diǎn)一是主動(dòng)學(xué)習(xí)其他隊(duì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。派出鉆井液大班到30681鉆井隊(duì)學(xué)習(xí)鉆井液管理技術(shù)，并結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，合理利用現(xiàn)成的先進(jìn)技術(shù)。二是杜絕浪費(fèi)。在加藥時(shí)，我們堅(jiān)持用藥品池浸泡，保證一定的水化時(shí)間，使藥品充分發(fā)揮作用，避免了因多加藥品造成浪費(fèi)。第四堅(jiān)持修舊利廢，做到了物盡其用為了把每一個(gè)零配件都使用到極致，變廢為寶，提高物件的使用效率。一是配件拼裝法。比如凡爾和凡爾體中有一精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)15/26個(gè)壞了，如果全部換新的，沒(méi)壞的扔掉就造成了浪費(fèi)，我們只把損壞的部分換掉，把沒(méi)有壞的放好，然后進(jìn)行重新配套組裝，使凡爾和凡爾體得到充分利用。二是新舊搭配法。在鉆頭使用上，根據(jù)鉆進(jìn)500米必須長(zhǎng)起的實(shí)際情況，采用新舊鉆頭搭配，前500米地層松軟，使用舊鉆頭，既延長(zhǎng)了鉆頭使用壽命，又避免了使用新鉆頭因速度太快易造成返砂不好，給下步工作造成隱患的問(wèn)題。三是損物修復(fù)法。為了延長(zhǎng)泵拉桿的使用壽命，在安裝之前，我們把多余絲扣部位磨成導(dǎo)角，損壞的絲扣部分用鋸條修復(fù)，使舊拉桿能夠二次使用；四是重復(fù)利用法。比如短水龍帶，在高壓系統(tǒng)被刺壞后，我們就把它用在立式砂泵等低壓的地方，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。4清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是HSE體系的保障。推行綠色班組、綠色崗位是清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障，因此我們著眼于推進(jìn)綠色班組管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，致力于實(shí)現(xiàn)由隊(duì)伍抓綠色鉆井隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理向班組自我的綠色班組管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)班班有綠色班組活動(dòng)小組，崗崗有活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，人人有活動(dòng)目標(biāo)，使綠色清潔生產(chǎn)的全員化管理，并將活動(dòng)的形式不斷創(chuàng)新，同時(shí)發(fā)揮典型示范的作用，促進(jìn)綠色鉆井隊(duì)活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展、高質(zhì)量運(yùn)行和高水平推進(jìn)。一是落實(shí)到崗位，實(shí)現(xiàn)全員化管理。綠色鉆井隊(duì)活動(dòng)小精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)16/26組，經(jīng)過(guò)實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，開(kāi)展好此項(xiàng)活動(dòng)，必須落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位，制定活動(dòng)方案和保障措施，制定推進(jìn)計(jì)劃，納入到“五好”班組考核中來(lái)，使我隊(duì)的創(chuàng)建不斷的深入的開(kāi)展。二是強(qiáng)化創(chuàng)新，做活動(dòng)開(kāi)展有特色。我們以綠色班組的難點(diǎn)問(wèn)題為突破點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)創(chuàng)新。為了提高綠色班組發(fā)展的能力，我們教育和引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“千分之一的疏忽最終會(huì)導(dǎo)致百分之百的損失”的理念，以細(xì)節(jié)安全環(huán)保保證本質(zhì)安全環(huán)保的逐步實(shí)現(xiàn)。在廣大職工中，掀起開(kāi)展綠色崗位的發(fā)展活動(dòng)，使每一名職工充分的認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)的基本目標(biāo)就是提高資源利用效率，減少和避免污染物的產(chǎn)生，保護(hù)和改善環(huán)境，保障人體健康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，從而提高我隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是選樹(shù)典型，做到示范引領(lǐng)促提高。我們把抓好典型作為創(chuàng)建綠色鉆井活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)個(gè)人和班組的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，努力做到崗崗有典型、班班有典型、，使班組和職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。在安全環(huán)保管理方面，不斷推廣以三班作為清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的示范班，總結(jié)出他們的“以人為本、綠色環(huán)保管理法”的班組管理模式；在班組管理中，我們還廣泛推廣司鉆張偉的“五個(gè)一”管理法，即使職工每班提出一條安全環(huán)保隱患，理解職工每一崗位的環(huán)保需求，激活職工每一份環(huán)保潛力，助推職工每一次環(huán)保意識(shí)的進(jìn)步，提一項(xiàng)“節(jié)能、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)17/26降耗、減污、增效”合理化建議，營(yíng)造出了“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”的和諧氛圍，增強(qiáng)了班組的環(huán)保意識(shí)和管理。四是加強(qiáng)過(guò)程跟蹤，維持創(chuàng)建的長(zhǎng)效性。為了進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，以創(chuàng)建“五好”班組為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為目的，建立了“清潔班組”、“綠色崗位”評(píng)比欄，“降能增效”示范崗、效益與環(huán)境“雙贏”模范評(píng)比活動(dòng)，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的班組和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)發(fā)生環(huán)境污染或出現(xiàn)環(huán)保事故的班組長(zhǎng)給予免職，連續(xù)取消三年的評(píng)優(yōu)資格，極大的激發(fā)了職工的環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)了綠色鉆井隊(duì)的長(zhǎng)效機(jī)制的運(yùn)行。5提高設(shè)備使用率是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障經(jīng)濟(jì)效益的取得，來(lái)源于設(shè)備的使用效率，沒(méi)有設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，怎么能取得經(jīng)濟(jì)效益。首先建立健全設(shè)備管理制度，保證設(shè)備的使用率。鉆井的設(shè)備，始終處于高速的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，那怎么才能把設(shè)備使用好呢，我們主要是建立健全設(shè)備管理規(guī)章制度，安全生產(chǎn)管理、責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)等。使得設(shè)備管理規(guī)章制度進(jìn)一步完善。同時(shí)制定了各崗位工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位人員職責(zé)、權(quán)利。實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作有規(guī)程、獎(jiǎng)罰有尺度，各項(xiàng)工作有章可循，檢查工作有據(jù)可依；崗位分工明確、責(zé)任清晰。實(shí)現(xiàn)了工作有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有考核，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)18/26為規(guī)范職工行為起到了很好的作用。其次堅(jiān)持完井檢修保養(yǎng)質(zhì)量。完井設(shè)備檢修，由設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)、大班負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備，直接落實(shí)到人頭，做到誰(shuí)檢修保養(yǎng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，而且必須保證下一口井在一千米之前，不許出現(xiàn)設(shè)備維修事故，如果出現(xiàn)了設(shè)備因?yàn)楸ｐB(yǎng)檢修不到位而耽誤生產(chǎn)時(shí)間，對(duì)負(fù)責(zé)監(jiān)督的副隊(duì)長(zhǎng)、大班檢修的人員進(jìn)行處罰500元的罰款，對(duì)檢修保養(yǎng)的直接責(zé)任人罰款300元，保障了鉆井生產(chǎn)的正常運(yùn)行。第三嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用操作規(guī)程。我們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章操作，不違章指揮，對(duì)設(shè)備有問(wèn)題，有毛病的設(shè)備堅(jiān)決不讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，也就保障了設(shè)備使用時(shí)不出故障，第四提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。充分發(fā)揮每個(gè)操作人員特長(zhǎng)的精神，把責(zé)任心強(qiáng)、水平高的人員充實(shí)到管理崗位，使最小的管理單元有一個(gè)好的帶頭人，班組工作也由被動(dòng)性修理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)維護(hù)，從面保證了能修、善管，充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，緊緊圍繞提高設(shè)備利用率、挖掘設(shè)備潛能方面，開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)改造工作，并取得了顯著成效。第三、在支部建設(shè)上，標(biāo)新立異，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)施“五個(gè)做到”，增強(qiáng)建隊(duì)育人的水平。一、做到突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，扎實(shí)推進(jìn)支部建設(shè)基層黨支部建設(shè)，是基層建設(shè)的核心和基礎(chǔ)。根據(jù)自己的實(shí)際，采取多種形式，強(qiáng)化思想教育，用大慶精神、鐵人精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)19/26精神和大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)強(qiáng)化建隊(duì)育人，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，使共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用不斷閃光，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)思想教育，以正確思想指導(dǎo)行動(dòng)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。30512黨支部緊密聯(lián)系鉆井隊(duì)實(shí)際，不斷加強(qiáng)思想政治教育，抓好職工的思想建設(shè)，把職工的思想統(tǒng)一到公司和隊(duì)伍的發(fā)展中來(lái)。首先，加強(qiáng)鐵人精神、大慶精神和大慶傳統(tǒng)教育。把繼承發(fā)揚(yáng)鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作為職工教育的重要措施長(zhǎng)抓不懈，為了使鐵人精神教育做到制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。其次，加強(qiáng)黨的基本知識(shí)和政治理論教育。始終堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度不放松，緊密聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)、基本理論和黨的路線方針政策教育，不斷提高黨性修養(yǎng)，提高黨員的思想政治素質(zhì)。強(qiáng)化支部建社，發(fā)揮支部的作用。黨支部，結(jié)合當(dāng)前的形式任務(wù)教育，充分發(fā)揮黨支部在隊(duì)伍發(fā)展中的引領(lǐng)作用，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的攻堅(jiān)作用和維護(hù)穩(wěn)定中的保障作用第一，選準(zhǔn)載體，創(chuàng)新活動(dòng)方式，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。支部為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持以公司黨委開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)為載體，用上級(jí)精神作為黨員的統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)則，提高自己的建設(shè)水平。第二，規(guī)范管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。為了響應(yīng)公司黨委的“星級(jí)建設(shè)、梯級(jí)管理”黨支部活動(dòng)，支部以此為載體，解放思想，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)20/26創(chuàng)新管理模式，注重基礎(chǔ)工作，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到了四星級(jí)黨支部，為公司的“星級(jí)建設(shè)、梯級(jí)管理”提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。第三，落實(shí)黨員先鋒崗活動(dòng)，發(fā)揮黨員的模范作用。認(rèn)證開(kāi)展黨員先鋒崗活動(dòng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，設(shè)立黨員先鋒崗評(píng)比臺(tái)，讓群眾監(jiān)督黨員，真正發(fā)揮一名黨員一面旗幟，讓黨員在群眾中閃光，帶動(dòng)群眾為隊(duì)伍發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。第四，是要切實(shí)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。在日常工作中，難免會(huì)遇到矛盾，遇上困難，面對(duì)矛盾，面對(duì)棘手的、重大的問(wèn)題，從不上推下卸，敢于和善于面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，表現(xiàn)出應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)水平。自覺(jué)做到心系隊(duì)伍的和諧發(fā)展、關(guān)心大局，彼此尊重、加強(qiáng)溝通。第五，發(fā)揮支部領(lǐng)導(dǎo)核心作用，為鉆井生產(chǎn)保駕護(hù)航。進(jìn)一步明確黨支部的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部在隊(duì)伍發(fā)展中的引領(lǐng)作用，發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的攻堅(jiān)作用和維護(hù)穩(wěn)定中的保障作用。二、做到標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能作用。20_年，紀(jì)檢監(jiān)察工作在公司監(jiān)察部的指導(dǎo)下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以時(shí)期大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持結(jié)合法制理念教育，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，使紀(jì)檢監(jiān)察工作起到了強(qiáng)有力的保障作用，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。（一）、以學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，大力開(kāi)展廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)21/26我們按照構(gòu)建反腐倡廉工作部署，把對(duì)廣大干部黨員的政治思想教育與反腐倡廉教育結(jié)合起來(lái)，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”文明支部活動(dòng)與反腐倡廉教育結(jié)合起來(lái)。黨支部統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，齊抓共管，形成合力，認(rèn)真抓好黨員干部的思想道德教育和反腐倡廉教育，推進(jìn)了機(jī)關(guān)廉政文化建設(shè)。一是以學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章為重點(diǎn)，組織了黨章專題學(xué)習(xí)，并組織開(kāi)展討論，每個(gè)黨員干部都撰寫(xiě)了心得體會(huì)。二是在全隊(duì)深入學(xué)習(xí)建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要等內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，起到了示范和表率作用，制訂了學(xué)習(xí)計(jì)劃，分專題組織了集中學(xué)習(xí)，黨員和干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)，做好了學(xué)習(xí)筆記，每人撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章。四是積極開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育和其他形式多樣的反腐倡廉教育。組織黨員學(xué)習(xí)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)20_年紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員干部的黨性意識(shí)和廉政勤政意識(shí)，增強(qiáng)了拒腐防變的能力。（二）、以開(kāi)展社會(huì)主義法制理念教育活動(dòng)為契機(jī)，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線_黨支部認(rèn)真貫徹社會(huì)主義法治理念教育活動(dòng)，及時(shí)發(fā)動(dòng)、狠抓培訓(xùn)，強(qiáng)化整改，按照公司的要求對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行了“回頭看”。積極開(kāi)展“七學(xué)”。即1、傳達(dá)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)22/26精神，集中學(xué)。組織干部職工集中學(xué)習(xí)社會(huì)主義法治理念教育讀本、公司下發(fā)的黨風(fēng)廉政教育讀本、一致向“錢(qián)”看，共同進(jìn)囹圄等十五篇案件剖析材料等教材。每名干部寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記一萬(wàn)字。2、專題講座，領(lǐng)著學(xué)。首先由隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)、班子成員進(jìn)行專題輔導(dǎo)，分別就社會(huì)主義法制理念五項(xiàng)內(nèi)容及社會(huì)主義榮辱觀和職業(yè)道德，開(kāi)展專題講座。3、討論提高，分散學(xué)。以黨小組和黨員責(zé)任區(qū)為單位，針對(duì)集中學(xué)習(xí)之后提出的“學(xué)理念，如何做”等討論課題，進(jìn)行深入討論，共同分析研究，共同提高，達(dá)到教育目的。4、深入研究，自己學(xué)。主要開(kāi)展自學(xué)，把學(xué)習(xí)材料引發(fā)成小冊(cè)子，便于自學(xué)。5、正反典型，對(duì)比學(xué)。學(xué)習(xí)身邊的廉政典型吳杰先進(jìn)事跡，鼓勵(lì)干部職工的廉政從政的精神。6、豐富多彩，考中學(xué)。我們把學(xué)習(xí)的材料學(xué)習(xí)后，通過(guò)考試考核等多種形式的活動(dòng)促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。7、勇于實(shí)踐，干中學(xué)。及時(shí)將學(xué)習(xí)廉政文化轉(zhuǎn)化為當(dāng)好干部、爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的動(dòng)力，應(yīng)用到實(shí)際工作之中。（三）著力于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真制定實(shí)施方案、推進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和方法步驟，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，形成分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)抓落實(shí)的工作格局，建立督查制度，認(rèn)真抓落實(shí)。引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，切實(shí)做到立黨為公、執(zhí)政為民，廉潔從政。通過(guò)分析評(píng)議，對(duì)照黨風(fēng)廉政建設(shè)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)23/26的規(guī)定，找準(zhǔn)了存在的問(wèn)題，深刻剖析了思想根源，并認(rèn)真制定整改方案，采取有力措施，落實(shí)責(zé)任，確保取得實(shí)效。（四）、層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、各負(fù)其責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在去年的基礎(chǔ)上對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行了修改和完善，簽訂了黨員廉政承諾書(shū)，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合。一是制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解制、黨風(fēng)廉政建設(shè)談話制度，顯現(xiàn)30512黨支部反腐倡廉的工作方針。二是班子成員簽訂領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書(shū)；按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，并隨時(shí)對(duì)承諾、責(zé)任目標(biāo)考核內(nèi)容跟蹤檢查督導(dǎo)。形成了“分工明確、責(zé)任具體的體系。三是加大了各司法所黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)，充分發(fā)揮支部的黨風(fēng)廉政建設(shè)示范帶頭作用。進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。三、做到民主管理，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)職工是企業(yè)的主人。我們堅(jiān)持以人為本，尊重職工的主人翁地位，強(qiáng)化民主管理，切實(shí)履行工會(huì)的維護(hù)職工權(quán)利和利益的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。1落實(shí)職代會(huì)精神，保障職工利益。根據(jù)年初職代會(huì)精神，認(rèn)真貫徹和落實(shí)，不斷建立健全民主管理，切實(shí)保障職工精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)24/26民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)力。建立了集體議事制度，全面落實(shí)職工的“四權(quán)”（知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)），極大的調(diào)