精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/14供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)計(jì)劃為了適應(yīng)電力體制改革需要，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)湖北省電力公司“三型二化一強(qiáng)”發(fā)展戰(zhàn)略和我公司“一流兩強(qiáng)三大”中長期發(fā)展規(guī)劃，按照湖北省電力公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)性意見的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，特制定黃岡供電公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以思維變革為前提，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以人力資源能力建設(shè)為切入點(diǎn)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，圍繞公司各個(gè)階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立以人為本的管理機(jī)制，構(gòu)筑員工終身教育體系，提高員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力，提高公司現(xiàn)代化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。二、基本原則1、目標(biāo)導(dǎo)向、文化領(lǐng)先原則緊緊圍繞公司中長期發(fā)展規(guī)劃開展創(chuàng)建工作，將公司規(guī)劃轉(zhuǎn)化為全體員工的共同愿景，增強(qiáng)向心力和凝聚力。通過提煉、升華公司的理念、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成，互為支撐。2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與原則精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/14積極推進(jìn)全員、全過程學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，逐步樹立員工自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的倡導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者，以自身素質(zhì)和對公司價(jià)值觀認(rèn)識(shí)的提升來引導(dǎo)全體員工認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀。3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)原則以培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力，推進(jìn)公司的文化、制度、管理、服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展作為學(xué)習(xí)的根本目的，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，推進(jìn)觀念、知識(shí)、智能的更新，形成學(xué)習(xí)創(chuàng)新提高再學(xué)習(xí)再創(chuàng)新再提高的螺旋式上升態(tài)勢。在創(chuàng)建過程中，要根據(jù)電力體制改革與發(fā)展形勢，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，借鑒和應(yīng)用成功經(jīng)驗(yàn)，在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，注重實(shí)際效果，形成自身特色，著力提高企業(yè)整體素質(zhì)。4、反思學(xué)習(xí)、互動(dòng)共享原則通過決策反思、行動(dòng)反思、深度匯談、信息反饋、經(jīng)驗(yàn)交流，從團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，從客戶中學(xué)習(xí)，在不斷反思中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少失誤。通過交流、共享學(xué)習(xí)成果，使學(xué)習(xí)變?yōu)榛ハ鄦l(fā)、互相激勵(lì)的互動(dòng)過程，做到信息共享、經(jīng)驗(yàn)共享、教訓(xùn)共享，在共享學(xué)習(xí)中達(dá)到共同提高。5、整體規(guī)劃、循序漸進(jìn)原則精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/14創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，在正確理解學(xué)習(xí)型企業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，制訂總體創(chuàng)建規(guī)劃，從決策層、管理層到執(zhí)行層，明確不同層次的創(chuàng)建目標(biāo)，落實(shí)措施，分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面，積極穩(wěn)妥地扎實(shí)推進(jìn)。三、創(chuàng)建目標(biāo)20_20_年，通過堅(jiān)持不懈地開展創(chuàng)建活動(dòng)，形成全員自主學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氛圍；形成“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的學(xué)習(xí)機(jī)制、促進(jìn)員工素質(zhì)全面提高的教育培訓(xùn)機(jī)制、鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)的績效考評機(jī)制、以人為本的員工生涯發(fā)展機(jī)制；形成促進(jìn)企業(yè)和員工協(xié)調(diào)發(fā)展的共同愿景；形成能反映供電企業(yè)價(jià)值理念、行為規(guī)范和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化特征的黃岡電力企業(yè)文化；初步建成具有更強(qiáng)學(xué)習(xí)力、競爭力、創(chuàng)造力和生命力的學(xué)習(xí)型企業(yè)，公司現(xiàn)代化管理水平得到不斷提升，“一流兩強(qiáng)三大”規(guī)劃階段性目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。四、創(chuàng)建內(nèi)容1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子（1）改善心智模式。通過學(xué)習(xí)、掌握運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，建立以人為本的管理理念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)思考、動(dòng)態(tài)思考的能力。通過加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/14（2）規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。堅(jiān)持黨的基本路線和方針政策，在思想上始終和黨中央保持高度一致。堅(jiān)持民主集中制原則，提高領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政水平。以黨委民主生活會(huì)為重點(diǎn)，使黨委民主生活會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)干部交流思想的載體、拓展思路的園地、提高素質(zhì)的課堂、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的熔爐。（3）健全學(xué)習(xí)制度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制，堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。建立述職述學(xué)制度，把領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)成效納入考核內(nèi)容，逐級(jí)建立反映干部自學(xué)、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)成果情況的學(xué)習(xí)檔案，定期對干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考察，把干部的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神，作為選拔任用干部的重要條件之一，形成領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)、交流、述學(xué)、考評的常態(tài)機(jī)制。（4）完善干部管理機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)、考核、選拔、使用一體化管理模式，持續(xù)開展評選“優(yōu)秀班子、優(yōu)秀班長、優(yōu)秀助手”等活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的深度結(jié)合。（5）創(chuàng)新工作方法。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用，深入基層調(diào)查研究，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和決策水平。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建成政治堅(jiān)定、具有前瞻眼光和開拓精神、精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/14熟悉市場規(guī)則、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在激烈的市場競爭中創(chuàng)造一流業(yè)績和實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)（1）發(fā)揮參謀作用。通過學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，把握企業(yè)改革與發(fā)展的形勢，了解上級(jí)的工作部署和工作要求，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平和組織協(xié)調(diào)的能力，積極為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀與助手。（2）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。樹立“機(jī)關(guān)工作就是服務(wù)”的思想，善于站在全局的角度協(xié)調(diào)工作、處理問題，堅(jiān)持聯(lián)系基層包保點(diǎn)制度，積極幫助基層開展工作，解決實(shí)際困難和問題，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。（3）提高工作質(zhì)效。立足本職崗位，認(rèn)真做好本職工作，反應(yīng)迅速、行動(dòng)敏捷、辦事果斷，努力創(chuàng)新工作思路和方法，提高工作質(zhì)量和工作效率，各項(xiàng)管理工作水平在本單位居于前列。（4）樹立機(jī)關(guān)形象。通過健全機(jī)關(guān)管理制度，規(guī)范辦事程序，建立規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，充分展示一流的機(jī)關(guān)形象。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，開展學(xué)習(xí)型部（科）室等創(chuàng)建活動(dòng)，努力把機(jī)關(guān)建設(shè)成為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理體制的權(quán)責(zé)明確、開拓創(chuàng)新、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的指揮中心、信息精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/14中心、服務(wù)中心。3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組（1）提升學(xué)習(xí)活力。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)與之相適應(yīng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為共同目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、講座、論壇、閱覽室等多媒體、多載體，開展不同層次的讀書、學(xué)習(xí)活動(dòng)，班組學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，爭一流、創(chuàng)品牌成為班組成員的共同工作理念。（2）開展團(tuán)隊(duì)修煉。發(fā)揮專業(yè)技術(shù)骨干、專業(yè)帶頭人的作用，開展技術(shù)講座、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，借助“廣泛討論”與“深度匯談”的團(tuán)隊(duì)交流方式，放大個(gè)人學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，形成鉆研技術(shù)、比學(xué)趕超、共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。（3）創(chuàng)新班組管理。著力追求管理“零漏洞”、作業(yè)“零違章”、設(shè)備“零缺陷”，形成人員管理常自律、物品管理常整理、環(huán)境管理常改善、現(xiàn)場管理常規(guī)范、后臺(tái)管理常優(yōu)化的供電企業(yè)“五常管理”常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷提高一線員工專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能水平。（4）提高班組績效。緊密結(jié)合班組生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入開展一流班組創(chuàng)建、創(chuàng)新示范班組等活動(dòng)，規(guī)范和加強(qiáng)班組現(xiàn)場技能培訓(xùn)和現(xiàn)場技能操作，使班組成為企業(yè)各項(xiàng)管理創(chuàng)新的前沿。通過學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建，不斷提高班組成員的學(xué)習(xí)能力，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7/14提升班組管理水平，形成具有自身特色的班組文化。4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工（1）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真組織公司員工深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，不斷提高公司員工政治理論水平和思想政治素質(zhì)。（2）加強(qiáng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，加強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)理論的知識(shí)培訓(xùn)，使公司員工掌握市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，不斷提高企業(yè)管理能力。（3）加強(qiáng)法律知識(shí)學(xué)習(xí)。以“四五”普法為契機(jī)，組織和動(dòng)員員工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，提高企業(yè)依法經(jīng)營的水平。（4）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)和要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，組織學(xué)習(xí)科技、計(jì)算機(jī)、外語以及本行業(yè)專業(yè)知識(shí)，著力培養(yǎng)高技能人才，促使員工鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平、工作能力和工作質(zhì)效。（5）加強(qiáng)員工道德修養(yǎng)。按照公民道德建設(shè)實(shí)施綱要的有關(guān)要求，加強(qiáng)員工文明禮儀、道德規(guī)范方面的教育，積極開展“文明家庭”、“文明市民”等活動(dòng)，提高員工的文化品位和生活質(zhì)量，增強(qiáng)員工的家庭責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感。通過學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建，制訂員工行為準(zhǔn)則，健全員工精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8/14職業(yè)道德規(guī)范，建設(shè)一支政治堅(jiān)定、道德高尚、文化素質(zhì)較高、專業(yè)技能過硬、有較強(qiáng)競爭力的員工隊(duì)伍。五、實(shí)施步驟1、引入理念、宣傳發(fā)動(dòng)階段（20_年）（1）成立公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)和創(chuàng)建工作辦公室，確定創(chuàng)建思路和規(guī)劃，制訂相關(guān)創(chuàng)建內(nèi)容的實(shí)施方案、工作措施和考核辦法。（2）召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動(dòng)員大會(huì)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)問卷調(diào)查、形勢與任務(wù)宣傳教育、知識(shí)競賽等活動(dòng)，運(yùn)用黃岡供電報(bào)、黃岡電力、局域網(wǎng)、論壇、宣傳櫥窗等信息系統(tǒng)和現(xiàn)有的各種媒體，交流宣傳學(xué)習(xí)型組織理論。（3）編寫學(xué)習(xí)型組織理論基本知識(shí)宣傳手冊，聘請專家授課或輔導(dǎo)，對公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員以及基層單位理論骨干進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織師資力量和理論骨干。（4）實(shí)施試點(diǎn)工作。確定調(diào)度通信中心、變電運(yùn)行修試部、輸電線路部、黃州區(qū)供電公司、蘄春縣供電公司為試點(diǎn)單位，先行推進(jìn)，積累經(jīng)驗(yàn)。其他各單位也要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，力爭抓出成效，抓出特色。2、建立愿景、全面實(shí)施階段（20_20_年）精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)9/14（1）一是搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。建立學(xué)習(xí)日制度，每月確定一天為“學(xué)習(xí)日”，開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)；二是開展群眾性讀書活動(dòng)，配置一批員工文化設(shè)施，擴(kuò)充文化工作陣地，每位員工結(jié)合崗位實(shí)際和自身需要，每年選讀12本好書；三是建立學(xué)習(xí)交流論壇，每個(gè)季度確定專題,聘請專家學(xué)者作專題報(bào)告或觀看錄像；（2）開展員工學(xué)習(xí)力訓(xùn)練。完善教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮培訓(xùn)中心、公司黨校陣地作用，對員工進(jìn)行政治理論、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，逐步創(chuàng)造條件開展繼續(xù)教育、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)活動(dòng)；廣泛開展學(xué)習(xí)型組織理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等知識(shí)競賽，并舉辦網(wǎng)頁大賽、生產(chǎn)經(jīng)營等技術(shù)比武活動(dòng)，以激勵(lì)全體員工的活力與創(chuàng)造靈感。（3）開展創(chuàng)新活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)，成立技術(shù)攻關(guān)小組、重大問題研究小組等創(chuàng)新小組，積極開展QC小組等創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；（4）構(gòu)筑三大系統(tǒng)。一是建設(shè)信息反饋系統(tǒng)，負(fù)責(zé)信息收集分析、提煉和儲(chǔ)存；二是建設(shè)反思學(xué)習(xí)系統(tǒng)，營造反思環(huán)境，建立反思機(jī)制，形成反思習(xí)慣，使反思學(xué)習(xí)成為企業(yè)和個(gè)人的預(yù)警方式；三是建設(shè)共享學(xué)習(xí)系統(tǒng)，利用現(xiàn)代技術(shù)、開通多元渠道、搭建多種平臺(tái)，最大限度地集成和發(fā)布信息（專利技術(shù)除外），讓所有員工共享學(xué)習(xí)。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10/14（5）建立激勵(lì)機(jī)制一是建立使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合的、待遇與業(yè)績相聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制，拓寬企業(yè)各個(gè)層面專業(yè)技術(shù)人才的發(fā)展空間；二是將首席管理崗位納入崗位管理體系，設(shè)立首席崗位能手，明確相應(yīng)待遇，并賦予其評先表優(yōu)和學(xué)費(fèi)資助的優(yōu)先權(quán)；三是全面推行職業(yè)資格證書制度和全員持證上崗制度，繼續(xù)開展優(yōu)秀技能選手、優(yōu)秀技師評選活動(dòng)；四是逐步推行全員競聘上崗，改革分配制度，建立科學(xué)有效的績效管理體系，擴(kuò)大公司各單位內(nèi)部分配自主權(quán)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。（6）建立兩大體系。一是建立標(biāo)準(zhǔn)體系。建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套，持續(xù)有效和協(xié)調(diào)統(tǒng)一的公司標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。二是企業(yè)管理體系。采用PDCA過程控制等方法，重點(diǎn)開展質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境“三標(biāo)一體化”管理，并向經(jīng)營財(cái)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、多產(chǎn)業(yè)、黨群建設(shè)等各個(gè)層面延伸覆蓋，最終實(shí)現(xiàn)組織管理的優(yōu)質(zhì)高效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）開展“五項(xiàng)修煉”。以個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工不斷實(shí)現(xiàn)自我超越；以轉(zhuǎn)變思維方式為切入點(diǎn)，引導(dǎo)員工改善心智模式，克服學(xué)習(xí)智障；以共享知識(shí)和信息，組織深度匯談，培育團(tuán)隊(duì)精神為主要形式，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力；以員工個(gè)人愿景、團(tuán)隊(duì)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11/14愿景為基礎(chǔ)提煉企業(yè)的共同愿景，增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力；以整體思考、動(dòng)態(tài)思考、本質(zhì)思考為主要內(nèi)容，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思考的能力。（8）提升企業(yè)文化。以形成具有黃岡電力特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，對學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)建實(shí)踐進(jìn)行反思，提煉企業(yè)文化理念，使創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)相互融合貫通，各展所長，相得益彰。3、提升鞏固、總結(jié)發(fā)展階段（20_年）（1）建立評價(jià)體系。根據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論的創(chuàng)建原理，結(jié)合工作實(shí)際，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建質(zhì)量評價(jià)體系，由公司創(chuàng)建指導(dǎo)委員會(huì)組織對各單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)收。（2）總結(jié)創(chuàng)建工作。在全公司范圍內(nèi)對創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行檢查，對總體創(chuàng)建工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)的建議和方法，提煉、推廣成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，組織交流創(chuàng)建成果，以便深入地開展新一輪創(chuàng)建活動(dòng)。（3）擬訂新的創(chuàng)建方案。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，制定新一輪的創(chuàng)建方案，指導(dǎo)新的創(chuàng)建活動(dòng)，使學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道。六、保障措施1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)12/14創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)和辦公室具體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建、管理和考評工作，創(chuàng)建辦公室每季度召開一次例會(huì)，研究、部署、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)全公司學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相關(guān)工作。創(chuàng)建工作由思想政治工作部牽頭，人力資源部、總經(jīng)理工作部、工會(huì)協(xié)助，其他部室積極配合。各單位要把創(chuàng)建工作列入重要議事日程，實(shí)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)目標(biāo)管理，明確工作職責(zé)，保證創(chuàng)建任務(wù)和各項(xiàng)措施落到實(shí)處。2、實(shí)行分工負(fù)責(zé)由思想政治工作部、人力資源部負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建面上的推動(dòng)工作、學(xué)習(xí)型組織理論知識(shí)的培訓(xùn)及公司系統(tǒng)創(chuàng)建的指導(dǎo)工作；由機(jī)關(guān)總支、總經(jīng)理工作部、人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型部室創(chuàng)建工作；由工會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)部、農(nóng)電工作部、市場營銷部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作；由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)建工作；