1/3執(zhí)行力培訓心得體會范文本次執(zhí)行力的學習，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。通過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓48字原則的體會1、為什么不行動因為要看別人怎么做如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結(jié)果關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要對客戶2/3要結(jié)果、不要理由對上級要價值、不要討好對同事要對事不對人對自己要原則、不要人情。要使我們達到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?I的學習體會，它是一種執(zhí)行的機制，I1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。通過學習和體會希望公司我相信對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。1、首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。目標一定要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構(gòu)。3/33、要營造執(zhí)行文化要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化其一，講求速度崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤其二，團隊協(xié)作溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作其三，責任導向提倡出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心其四，績效導向拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明其五，繼承文化對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍其六，用人文化文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外最后，要營造愛心文化相互尊重、相互鼓