1/16創(chuàng)建二甲醫(yī)院推進大會醫(yī)院院長發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家，各位同仁，大家上午好首先，我謹(jǐn)代表XX縣人民醫(yī)院全體干部職工向蒞臨我縣檢查指導(dǎo)創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同仁表示最熱烈的歡迎向?qū)趲头鑫以簞?chuàng)建工作的遵醫(yī)附院表示最衷心的感謝向始終關(guān)心、支持我院發(fā)展的縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)致以崇高的敬意根據(jù)會議安排，我向大家匯報XX縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院工作開展情況，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及專家批評指正。一、醫(yī)院概況我院始建于1937年,當(dāng)時院址在縣城申佑祠堂內(nèi)，時有工作人員5人，僅有1名醫(yī)師。1944年搬遷到縣城東門天齊廟（又名落獨廟）內(nèi)，到1949年仍只有5名工作人員，5張病床，1951年XX解放后院址搬遷到老高中學(xué)校內(nèi)（即老醫(yī)院），有醫(yī)務(wù)人員6人，1958年在老醫(yī)院修建了住院樓，醫(yī)療環(huán)境得以改善，設(shè)病床50張，醫(yī)務(wù)人員32人，1979年醫(yī)院搬遷到目前院址，設(shè)病床120張，醫(yī)務(wù)人員近100人?，F(xiàn)在醫(yī)院占地面積21848平方米，建筑面積8299平方米，規(guī)劃建筑面積24000余平方米，核定床位編制300張，人員編制450人。目前實際開放床位320張，在崗人員263人，是二級乙等綜合醫(yī)院和愛嬰醫(yī)院，是縣域2/16“120”院前急救中心、孕產(chǎn)婦急救中心及健康體檢中心，是城鎮(zhèn)職工、居民醫(yī)保和新農(nóng)合定點醫(yī)院，是遵義醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校等醫(yī)藥院校的臨床實習(xí)教學(xué)醫(yī)院，是遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院對口幫扶醫(yī)院。醫(yī)院設(shè)有11個職能科室、10個臨床科室和6個醫(yī)技科室。擁有螺旋CT、CR、500毫安X光機、C臂X光機、全自動生化分析儀、全功能呼吸機、電子胃鏡、電子腹腔鏡、彩超等較為先進的診療設(shè)備。能獨立開展胰體尾切除、肝葉切除、胸腺瘤切除、肺葉切除縱膈淋巴結(jié)清掃術(shù)、陰式子宮切除術(shù)、結(jié)腸癌根治、乳腺癌根治、大腦凸面腫瘤切除、腦出血外科治療、心臟外傷修補、人工髖關(guān)節(jié)置換、脊柱內(nèi)固定等手術(shù)，在危急重癥監(jiān)護處理、心肌梗塞溶栓治療、小兒機械通氣治療和早產(chǎn)兒、低體重兒保育搶救等方面取得明顯突破。2016年全年門（急）診14萬人次，出院萬人次，手術(shù)2000多臺次。我院始終堅持“人民醫(yī)院為人民”的辦院方針和“人才立院、質(zhì)量建院、科技興院、管理強院”的辦院理念，追求“團結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，努力締造“尊重、信任、和諧”的醫(yī)患文化，致力于建設(shè)“人文、綠色、和諧、誠信、現(xiàn)代”的區(qū)域醫(yī)療中心。近年來，我院先后榮獲省“五好”基層黨組織、省市“三八紅旗集體”、遵義市“文明單位”、遵義市“百姓3/16放心醫(yī)院”、縣搶險救援“先進集體”、縣“創(chuàng)新型黨組織”等榮譽稱號。二、我院對創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的認(rèn)識我院自2002年創(chuàng)建二級乙等綜合醫(yī)院以來，雖然各方面工作都取得了一定的進步，但隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，社會保障體系的逐步建立與完善，人民群眾對健康的渴求越來越強烈，對醫(yī)療服務(wù)的需求也顯著增強，我院相對落后的醫(yī)療服務(wù)能力與老百姓日益增長的醫(yī)療保健服務(wù)需求之間的矛盾逐漸加劇。面對老百姓的“看病難，看病貴”，我們該如何辦2016年，中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見出臺，為我們指明了方向?？h級醫(yī)院是政府舉辦的具有社會主義公益性質(zhì)的綜合性臨床治療型醫(yī)院，是老百姓看病就醫(yī)的主要場所，是縣域常見病、多發(fā)病以及急危重癥病人的救治中心，是城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的樞紐，是省市縣三級醫(yī)院的基礎(chǔ)，是農(nóng)村三級醫(yī)療預(yù)防保健網(wǎng)的龍頭和農(nóng)村三級醫(yī)療網(wǎng)的醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)中心，承擔(dān)著各級政府指令性任務(wù)和縣域突發(fā)事件醫(yī)療救治任務(wù)，是新醫(yī)改的主戰(zhàn)場。李克強副總理指出公立醫(yī)院改革能否取得成功，關(guān)鍵就要看縣級醫(yī)院。加強縣級醫(yī)院能力建設(shè)，讓老百姓“大病不出縣”，是解決人民群眾“看病難，看病貴”問題的唯一辦法。如4/16何才能加強縣級醫(yī)院能力建設(shè)呢創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。心動不如行動，觀念就是生產(chǎn)力。我院積極響應(yīng)2016年全市衛(wèi)生工作會議精神和縣委政府“北部攻堅，XX先行”的號召，確立了于2016年內(nèi)成功創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院的工作目標(biāo)。三、我院抓創(chuàng)建工作的主要做法（一）成立機構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，為創(chuàng)建工作提供有力的組織保障。首先成立了以院長任組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建辦公室，由分管業(yè)務(wù)的副院長任創(chuàng)建辦公室主任；其次，建立了院領(lǐng)導(dǎo)掛幫科室搞創(chuàng)建和創(chuàng)建辦定期督查創(chuàng)建工作制度。全院的創(chuàng)建工作在創(chuàng)建辦的統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一指導(dǎo)下按時間、分階段完成相應(yīng)工作，把創(chuàng)建工作分為準(zhǔn)備階段、動員階段、觀摩學(xué)習(xí)階段、自查自糾階段、整改落實階段、迎接評審6個階段。在創(chuàng)建準(zhǔn)備階段，進行認(rèn)真調(diào)研、學(xué)習(xí)，廣泛征求意見，制定切實可行的創(chuàng)建實施方案和工作流程；學(xué)習(xí)動員階段，采取召開動員大會、啟動大會、階段推進會，懸掛宣傳標(biāo)語，制作宣傳專欄，撰寫創(chuàng)建簡報等形式大力宣傳發(fā)動，營造創(chuàng)建氛圍，讓大家認(rèn)識到創(chuàng)二甲人人肩上有擔(dān)子，個個頭上有指標(biāo)，人人都是得分手，為創(chuàng)二甲作貢獻，只有人人參與，二甲才能成功5/16創(chuàng)建；觀摩學(xué)習(xí)階段，采取反復(fù)培訓(xùn)和觀摩學(xué)習(xí)交流，使醫(yī)院決策層、管理層和執(zhí)行層準(zhǔn)確解讀創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，理清創(chuàng)建思路，掌握創(chuàng)建方法，為了達到較好的學(xué)習(xí)效果，我們先后組織了院級領(lǐng)導(dǎo)、院務(wù)會成員、創(chuàng)建辦成員、中層干部和相關(guān)科室人員多次近100人次先后到遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、遵義市第一人民醫(yī)院、遵義航天醫(yī)院、遵義縣醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)創(chuàng)建經(jīng)驗，增加對創(chuàng)建工作的感性認(rèn)識；另外，還邀請省醫(yī)管處處長、市醫(yī)管科科長、遵醫(yī)附院領(lǐng)導(dǎo)及專家、遵義市第一人民醫(yī)院院長對我院管理層進行創(chuàng)建培訓(xùn)，同時醫(yī)院內(nèi)部多次自主培訓(xùn)，讓管理層準(zhǔn)確理解并掌握創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，從而奠定良好的創(chuàng)建基礎(chǔ)；自查自糾階段，我們對照標(biāo)準(zhǔn)，查缺補漏，找出與評審標(biāo)準(zhǔn)的差距；整改落實階段，召開創(chuàng)建專題會，召開全院醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進專題會，分解創(chuàng)建任務(wù)，下發(fā)帶目錄的創(chuàng)建檔案盒到各科室，統(tǒng)一制作各項核心記錄登記本，全院啟用核心制度執(zhí)行記錄，全面整改和落實創(chuàng)建相關(guān)工作。（二）以評促建，以評促改，評建結(jié)合，規(guī)范管理，持續(xù)改進。首先，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，找出差距。自創(chuàng)建工作實施以來，我院得到市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和專家組督導(dǎo)檢查多次，遵醫(yī)附院專家組評估指導(dǎo)數(shù)次，本院全面自查評估2次，共查找存在的問題120余條，整改建議近20條，涉及6/16醫(yī)院管理、醫(yī)務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護理管理、醫(yī)技科室質(zhì)量管理、醫(yī)院感染管理、藥事管理、財務(wù)和信息化管理、后勤及設(shè)備管理等方面。其次，針對問題，實施整改，持續(xù)提高。我們采用召開創(chuàng)建專題會，研究對存在問題解決方案、辦法、措施。我們先后召開各種創(chuàng)建專題會30余次，專題研究解決人力資源問題，急診科及ICU建設(shè)、門診部建設(shè)、醫(yī)院信息化建設(shè)、病理科建設(shè)、教學(xué)設(shè)施設(shè)備建設(shè)、重點?？平ㄔO(shè)、洗衣房建設(shè)等等，提出解決問題的方案并付諸行動。第一，健全組織機構(gòu)，規(guī)范醫(yī)院管理。根據(jù)XX省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，我院新增設(shè)了人事科、信息科、質(zhì)控科、科教科、設(shè)備科、審計科、病理科、重癥監(jiān)護室等職能醫(yī)技及臨床科室，重組了急診科、藥械科、門診部，使醫(yī)院機構(gòu)更加健全，服務(wù)功能更加完善，管理更加規(guī)范，服務(wù)能力得以提高。第二、理順機制體制，逐步實現(xiàn)醫(yī)院管理制度化和規(guī)范化。實施醫(yī)院等級評審制度是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化的有效措施。通過創(chuàng)建，我院逐步建立完善了醫(yī)院管理辦法，進一步明確了人員崗位職責(zé)，建立了綜合目標(biāo)考核管理制度，對醫(yī)院績效分配方案進行合理調(diào)整，對中層干部實行競爭上崗，修訂并強化勞動紀(jì)律，逐步理順了工作機制和體制，提高醫(yī)院決策層決策的科學(xué)性和醫(yī)院管7/16理層的執(zhí)行力，醫(yī)院內(nèi)部管理水平逐步提高。第三，加強學(xué)科建設(shè)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療技術(shù)水平與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院的核心競爭力，提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的有效辦法是加強學(xué)科建設(shè)。我縣地處偏遠(yuǎn)，因此，急診急救能力直接關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，為提高對急危重癥的應(yīng)急處置能力及水平，我院2016年10月對原急診科進行房屋改造，并按評審標(biāo)準(zhǔn)要求進行設(shè)置，同時進行了人員重組，從全院相關(guān)科室抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強，身體素質(zhì)好、積極、肯干、能干的醫(yī)護人員重新組建了急診科，并設(shè)立了急診重癥監(jiān)護室，按標(biāo)準(zhǔn)配置了床位、設(shè)備、設(shè)施，派4名護士外出專門進修重癥監(jiān)護知識，另外，還特別對該科室給予寬松的政策支持。通過以上措施，加強了我院急診科的能力建設(shè)，大大提高了急診急救水平。根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)中對重點專科的五項要求，遴選了普外科為我院的重點專科，建立了學(xué)科帶頭人選聘制度，制定了重點?？平ㄔO(shè)規(guī)劃，并按規(guī)劃逐步實施，它將對我院其它學(xué)科的建設(shè)產(chǎn)生強大的帶動作用，使不同學(xué)科的技術(shù)水平得以極大的提升。為了不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，降低醫(yī)療費用，緩解老百姓“看病貴”的問題，我院率先在婦產(chǎn)科、骨外科、普外科分別對自然臨床陰道分娩，股骨干骨折、8/16腹股溝斜疝等病種試行臨床路徑管理，成立了臨床路徑管理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)，并制定了XX自治縣人民醫(yī)院臨床路徑管理試點實施方案（試行），以點帶面，逐步在全院推開，從而規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，保障醫(yī)療安全，切實讓老百姓得實惠。我們不斷加強對醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，提高其業(yè)務(wù)技術(shù)水平，采用請進來、送出去、自主培訓(xùn)的方式進行了合理用藥知識，圍手術(shù)期抗生素合理運用，心肺復(fù)蘇、呼吸機應(yīng)用、護理管理、醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)療技術(shù)操作等等知識的培訓(xùn)，同時開展處方點評等相關(guān)工作，不斷提高技術(shù)水平。第四、實施電子病歷，推進醫(yī)院信息化建設(shè)。信息化管理是醫(yī)院管理史上的一場革命，已成為衡量醫(yī)院綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。要實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化，醫(yī)療程序化，必須實現(xiàn)醫(yī)院信息化。我院本著高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、高安全、高效率的原則積極推進醫(yī)院信息化建設(shè)，于2016年初在全院實施了電腦打印病歷，旨在為順利實施電子病歷打下基礎(chǔ)。2016年11月至2016年1月，我院通過政府采購程序先后采購了信息化建設(shè)的軟硬件，2016年2月底全部安裝完畢，現(xiàn)已完成了電子病歷，住院醫(yī)師工作站及護士工作站模塊的培訓(xùn)和考核，并于2016年3月20日全面投入試運行。醫(yī)院的信息化建設(shè)，通過各種權(quán)屬和時間的設(shè)限，9/16使各種核心制度的落實和抗菌素的合理使用有了切實的保障，使醫(yī)療服務(wù)行為更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；通過網(wǎng)絡(luò)儲存數(shù)據(jù)、信息和模塊功能，提高了工作效益和管理水平，降低了運行成本，控制了患者醫(yī)療費用，醫(yī)護人員在單位時間能夠提供更多的服務(wù)，使更多的患者享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有助于緩解看病難和看病貴的問題，有助于提高病人滿意度，構(gòu)建醫(yī)患和諧?？傊?，醫(yī)院信息化建設(shè)，創(chuàng)新了我們的醫(yī)療服務(wù)模式，提高了工作效益，規(guī)范了各種診療行為，提高了醫(yī)療質(zhì)量，節(jié)約了患者看病時間，優(yōu)化了就醫(yī)環(huán)境，使醫(yī)院的管理更加科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、精細(xì)、高效。而這些方面正體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性，是公立醫(yī)院改革的最重要評價指標(biāo)，這是醫(yī)院走向未來的必由之路。第五、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、簡化服務(wù)流程，提供滿意服務(wù)。由于主客觀的原因，我院的基礎(chǔ)設(shè)施相對比較落后，全院醫(yī)療用品的洗滌擠在不足30M2的房間里，而洗滌工具是用了近30年的最原始的洗衣機，多數(shù)時間都是人工洗滌，針對這一情況，我院開專題會，討論研究洗滌中心建設(shè)問題。決定重新修建洗衣房，購置全套洗滌設(shè)備，更換全院所有床單和被服，以上工作都于2016年底全面實施完畢正式投入使用，徹底改變了最原始的洗滌條件。另外，總投資3350萬元，建筑面積16000平方米的住院綜合大樓已開工建設(shè)，預(yù)計年底竣工并投入使10/16用。我院還改造了門診廁所，優(yōu)化門診部的功能布局，增加了收費和發(fā)藥服務(wù)窗口，整合中西藥房，減少劃價發(fā)藥環(huán)節(jié)，簡化了服務(wù)流程。更換了辦公設(shè)施，綠化美化了就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范了醫(yī)院標(biāo)識，積極營造溫馨、舒適、便捷的醫(yī)療環(huán)境，為患者提供滿意服務(wù)。第六、積極推進醫(yī)院后勤服務(wù)社會化，提高管理質(zhì)量、節(jié)約管理成本。醫(yī)院后勤服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到醫(yī)院的形象、聲譽以及老百姓對醫(yī)院的信任度，同時也關(guān)系到醫(yī)院臨床工作能否正常有序有效開展。后勤工作如果服務(wù)不到位，就會使醫(yī)院長期處于臟亂差的狀況，也會出現(xiàn)病人和醫(yī)院錢、財、物受損的狀況，導(dǎo)致醫(yī)院不安定和不安全，為了解決以上矛盾，我們先后把醫(yī)院的保潔、保安和醫(yī)療廢物處理托管給了保潔公司、保安公司和醫(yī)療廢物處置公司，有效實施后勤服務(wù)社會化，由原先的管理變?yōu)楸O(jiān)管，把所有的風(fēng)險、責(zé)任全部交給了托管公司，同時合理精減了后勤人員，讓醫(yī)院提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，解決了后勤保障不能滿足臨床需要的矛盾。第七、啟動“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”，讓患者享受心貼心的溫暖。按照衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”要求，我院于2016年12月23日啟動了此工程，并選定內(nèi)一科和兒科為“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房”，在試點病房推行責(zé)任制護理，通過護理工作模式的轉(zhuǎn)變、管理機制的創(chuàng)新、11/16服務(wù)內(nèi)涵的升華，切實夯實基礎(chǔ)護理，注重心理護理，強化人文關(guān)懷。利用護理人員人多、面廣、影響大、和病人接觸時間多，最易貼近病人的特點加大護患溝通，把時間還給護士，把護士還給病人，護理質(zhì)量持續(xù)改進，患者滿意度顯著提高。第八、積極推進文化建設(shè)，彰顯醫(yī)院精神。為了確保醫(yī)院創(chuàng)建“二甲”成功和科學(xué)發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，積極開展醫(yī)院文化建設(shè)。我們將醫(yī)院文化建設(shè)與醫(yī)療實踐緊密結(jié)合，文化創(chuàng)新與深化醫(yī)院改革緊密結(jié)合，努力創(chuàng)建特色鮮明的醫(yī)院文化體系，完善醫(yī)院視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)的規(guī)范工作；完善醫(yī)院制度，寓文化建設(shè)于制度之中，提高管理效能；不斷提高醫(yī)院文化建設(shè)水平，提煉各具特色、充滿生機而又符合醫(yī)院實際的管理理念；努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高職工的歸屬感和責(zé)任感，提升醫(yī)院的知名度、信譽度。努力建設(shè)具有豐富管理內(nèi)涵、符合時代特征和特色鮮明的醫(yī)院文化，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)秀的醫(yī)院精神，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療行風(fēng)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，塑造良好醫(yī)院形象。讓“團結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神逐步成為職工的核心價值觀，實現(xiàn)醫(yī)院文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，醫(yī)院文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，為醫(yī)院的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供源源不斷12/16的精神動力。四、我院開展創(chuàng)建工作的體會（一）縣委政府高度重視和縣直各部門的密切配合，是我院創(chuàng)建取得成效的組織保證。我院創(chuàng)建工作得到縣委政府的高度重視，縣人民政府成立了以分管副縣長任組長，政府辦副主任和縣衛(wèi)生藥監(jiān)局局長任副組長，縣直各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人任成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，縣人民政府辦公室印發(fā)了XX自治縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院工作方案（務(wù)府辦發(fā)201668號文件），于2016年5月31日在縣行政中心七樓會議室召開了創(chuàng)建啟動會。以縣委書記柳盛明同志為代表的縣四家班子主要領(lǐng)導(dǎo)和分管聯(lián)系工作的領(lǐng)導(dǎo)多次到我院調(diào)度和指導(dǎo)創(chuàng)建工作，在我院人、才、物投入上給予大力支持，在政策上給予傾斜，縣直各工作部門在醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、解決人員和床位編制等創(chuàng)建問題上給予密切配合，政府投入資金500萬元用于支持修建住院綜合大樓，投入一臺全進口呼吸機和一臺救護車用于我院應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件和提升院前急救能力。調(diào)整了人員和床位編制（人員編制從270人調(diào)到450人，床位編制從150張調(diào)到300張），近3年來還為我院引進、招考錄用各類專業(yè)技術(shù)人才115人，因為如此，我院創(chuàng)建工作才得以順利進行。（二）遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的悉心指導(dǎo)和真誠幫助，13/16是我院創(chuàng)建取得成效的技術(shù)保障。我院創(chuàng)建工作有幸得到遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的悉心指導(dǎo)和真誠幫助，遵醫(yī)附院給我院提供了強大的創(chuàng)建技術(shù)支持。從我院創(chuàng)建工作啟動到現(xiàn)在，遵醫(yī)附院領(lǐng)導(dǎo)班子、醫(yī)務(wù)處長多次率領(lǐng)醫(yī)院管理及技術(shù)專家組到我院進行檢查指導(dǎo)，舉行創(chuàng)建知識和業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)、參與行政管理、開展教學(xué)查房和手術(shù)示教、組織遠(yuǎn)程會診等方式支援我院創(chuàng)建工作，到目前為止，共派專家開展創(chuàng)建指導(dǎo)60人次，接收我院觀摩學(xué)習(xí)近100人次，并成功開展了遠(yuǎn)程會診，在遵醫(yī)附院的悉心指導(dǎo)和真誠幫助下，我院逐步理清了創(chuàng)建工作思路，掌握了創(chuàng)建工作方法，有力地推動了我院創(chuàng)建工作。近年來，遵醫(yī)附院共派駐50多名專家到我院開展對口支援工作，支援專業(yè)涉及內(nèi)外婦兒、病理、檢驗等30多個學(xué)科。免費接收我院人員進修，并贈送價值約100萬元的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)、GE500毫安X光機、心電圖機、心電監(jiān)護儀、基礎(chǔ)護理車、洗頭機、電腦心肺聽診模擬人、微量輸液泵等醫(yī)療設(shè)備。通過遵醫(yī)附院的真誠幫扶，醫(yī)院管理及技術(shù)水平不斷提高，服務(wù)能力逐漸增強。（三）各級衛(wèi)生主管部門的關(guān)心、支持、鼓勵和督導(dǎo)是推進我院創(chuàng)建工作的強大外力。2016年5月XX省衛(wèi)生廳醫(yī)管處領(lǐng)導(dǎo)親自參加“遵14/16義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院對口幫扶XX自治縣人民醫(yī)院創(chuàng)建二級甲等綜合醫(yī)院啟動儀式”，對我院住院綜合大樓建設(shè)和創(chuàng)建工作進行具體指導(dǎo)；市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)多次親臨我院指導(dǎo)創(chuàng)建工作，對我院創(chuàng)建工作給予鼓勵和支持；創(chuàng)建初期，市衛(wèi)生局醫(yī)管科科長帶領(lǐng)醫(yī)院評審專家組9人到我院進行創(chuàng)建督導(dǎo)，客觀地指出了我院創(chuàng)建存在的問題，提出了整改意見及建議，指明了我院創(chuàng)建工作的努力方向，并多次對我院管理層解讀創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進行創(chuàng)建培訓(xùn)；縣衛(wèi)生藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)我院相關(guān)人員外出學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作方法和經(jīng)驗，多次到我院現(xiàn)場指導(dǎo)創(chuàng)建工作，參與我院宣傳發(fā)動工作，為推動我院創(chuàng)建工作提供了強大動力。（四）全院干部職工齊心協(xié)力抓創(chuàng)建，是推動我院創(chuàng)建工作的內(nèi)在動力人心齊，泰山移。創(chuàng)建“二甲”給醫(yī)院帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，在加強了醫(yī)院能力建設(shè)的同時，最終為老百姓提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，切實