精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)1/20超高壓公司年度工作總結(jié)加大改革步伐強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制確保兩個(gè)穩(wěn)定在湖南省超高壓輸變電公司20_年工作會(huì)暨八屆一次職代會(huì)上的工作報(bào)告各位代表、同志們這次會(huì)議主要是認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)和省公司工作會(huì)精神，結(jié)合我公司實(shí)際，回顧和總結(jié)20_年的工作，確定20_年工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，部署20_年工作任務(wù)?，F(xiàn)在，我向會(huì)議作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、20_年工作回顧20_年是公司發(fā)展壯大的一年。一年來，在省電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹職代會(huì)確定的工作指導(dǎo)思想，依靠和發(fā)動(dòng)全公司廣大職工，努力拼搏，全面完成了年度各項(xiàng)目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了顯著成績。（一）確保電網(wǎng)安全。公司堅(jiān)持以“保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備”為主要宗旨，把保電網(wǎng)安全當(dāng)作公司生存發(fā)展的生命線。20_年公司全面貫徹負(fù)責(zé)人、職能部門和崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)作出了明確規(guī)定，強(qiáng)化了集中檢修領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包，使現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制的組織控制措施更加到位。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，繼續(xù)扎實(shí)開展了精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)2/20安全違章整治、繼電保護(hù)和直流整治，突出對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控、“三交卡”的落實(shí)和安全性評(píng)價(jià)新方案的試點(diǎn)；年度安全檢查在“實(shí)”字上做文章，突出重點(diǎn)地開展了季節(jié)性安全大檢查和現(xiàn)場(chǎng)安全稽查工作，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題三百多項(xiàng)，并及時(shí)采取了整改措施，收效明顯。與此同時(shí)，公司注重以安全活動(dòng)促安全局面，先后開展的五月“公司安全月”、六月“全國安全月”活動(dòng)、“八三”事故警戒周活動(dòng)等都做到有聲勢(shì)、重效果。以此為契機(jī)，公司相繼出臺(tái)了變電站領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包管理辦法、變電站設(shè)備安全承包實(shí)施細(xì)則、領(lǐng)導(dǎo)干部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理辦法、年度電網(wǎng)及設(shè)備安全獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施方案等一系列規(guī)章制度，從而進(jìn)一步加大了安全獎(jiǎng)懲力度，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)效果。截至12月31日，公司創(chuàng)造了年內(nèi)三個(gè)百日安全期，連續(xù)544天的安全記錄，且未發(fā)生任何人身事故，年度安全目標(biāo)全面完成，20_年是公司歷史上安全生產(chǎn)的豐收年。（二）全面貫徹質(zhì)量體系和實(shí)施“科教興企”戰(zhàn)略。截至20_年12月底，公司共維護(hù)變電站25座。20_年是公司確定的“質(zhì)量管理年”，重新修訂了質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)，閉環(huán)管理有了新的開端，促進(jìn)了預(yù)試檢修質(zhì)量提高。以施工現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，公司出臺(tái)了質(zhì)量稽查管理標(biāo)準(zhǔn)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)3/20檢修質(zhì)量及質(zhì)量體系執(zhí)行情況的督查力度，切實(shí)抓好質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制，確保施工過程、施工質(zhì)量得到有效控制，順利通過了質(zhì)量體系外部審核。此外，年內(nèi)共發(fā)布14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)文件，公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)形成，變電站標(biāo)準(zhǔn)化檢修試點(diǎn)工作初見成效。通過全面貫徹質(zhì)量體系，20_年生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況良好110KV及以上斷路器正確動(dòng)作率達(dá)到100，500KV繼電保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)，220KV繼電保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)，500KV繼電保護(hù)在年底湖南500KV電網(wǎng)遭受前所未有的大面積冰閃事故中，表現(xiàn)出色，動(dòng)作正確，受到網(wǎng)省公司的高度肯定，為湖南和華中電網(wǎng)的安全穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)。同時(shí)，公司還獲得了“華中電網(wǎng)供電組繼電保護(hù)工作第一名”、“全國電力可靠性管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。特別值得一提的是，公司通過技術(shù)監(jiān)督成功發(fā)現(xiàn)崗市1主變、復(fù)興1主變等重大設(shè)備缺陷，成功修復(fù)紅星1主變、改造2主變，多次避免了電網(wǎng)重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。經(jīng)過生產(chǎn)一線職工的連續(xù)奮戰(zhàn)，年度電力建設(shè)成績喜人，特別是公司承建的崗市500KV八、九期擴(kuò)建，復(fù)興500KV二、三期擴(kuò)建，衡北變220KV二期擴(kuò)建，懷化110KV變電站新建、220KV株西變新建整站調(diào)試等工程，在任務(wù)重、工時(shí)短、監(jiān)理要求特別嚴(yán)的條件下，均高質(zhì)量、零缺陷按期投產(chǎn)，受到了網(wǎng)、省公司和國網(wǎng)公司的好評(píng)。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)4/20與此同時(shí)，公司大力實(shí)施“科教興企”戰(zhàn)略，促進(jìn)了質(zhì)量、技術(shù)水平的提高。一方面出臺(tái)了科研激勵(lì)機(jī)制及考核辦法，大力營造科技創(chuàng)新的氛圍，20_年公司有7個(gè)科技項(xiàng)目、2個(gè)QC項(xiàng)目、1個(gè)技術(shù)革新項(xiàng)目分別在省公司獲獎(jiǎng)，其中TPX系列調(diào)頻諧振電源裝置獲一等獎(jiǎng)并分獲湖南省政府和國網(wǎng)公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。另一方面加大了技術(shù)培訓(xùn)力度，利用夏季檢修任務(wù)減少的工作特點(diǎn)，對(duì)高壓、繼電保護(hù)、變電檢修、變壓器四大專業(yè)進(jìn)行了三個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，緊貼生產(chǎn)實(shí)際，每次強(qiáng)化培訓(xùn)后都組織進(jìn)行統(tǒng)考，并引入激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，有效地保證了強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。此外，公司內(nèi)部創(chuàng)刊的超高壓電力技術(shù)專業(yè)期刊，自創(chuàng)辦兩年來，深受廣大技術(shù)員工的喜愛，期刊質(zhì)量和論文水平越辦越高，充分展示了公司的技術(shù)風(fēng)貌。（三）深化企業(yè)內(nèi)部改革。20_年底，公司完成了中層干部任期的考核，實(shí)行新一輪雙向選擇，對(duì)干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和交流，在充分尊重民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了干部的動(dòng)態(tài)管理和干部人力資源的合理使用與調(diào)配，調(diào)整比例達(dá)34，真正體現(xiàn)了干部能文能武、能上能下的原則。與此同時(shí)，繼續(xù)深化分配制度改革，在上年度對(duì)各分公司封存檔案工資、下達(dá)工資總額包干的基礎(chǔ)上，20_年發(fā)布了工效掛鉤管理辦法，并重點(diǎn)改進(jìn)班組分配辦法，出臺(tái)了生產(chǎn)班組經(jīng)濟(jì)分配指導(dǎo)原精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)5/20則，促進(jìn)了班組分配的透明度和公平、合理性，按工時(shí)定額、按技能高低獲取報(bào)酬的份額全面提升，工作積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率普遍提高。為了充分調(diào)動(dòng)有才華技術(shù)人員的積極性，為電網(wǎng)多做貢獻(xiàn)，公司在評(píng)聘專業(yè)首席工程師的基礎(chǔ)上，又相繼評(píng)聘專業(yè)首席技師，9月底又完成了省公司推薦崗位能手試點(diǎn)和技師的評(píng)聘工作，從而使企業(yè)和職工更具活力，比學(xué)趕超的濃烈氣氛逐漸形成，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)創(chuàng)專業(yè)技術(shù)帶頭人已開始蔚然成風(fēng)。為了使生技、安質(zhì)管理隊(duì)伍真正達(dá)到知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化，年內(nèi)對(duì)生技、安質(zhì)部門進(jìn)行了人員大幅度精簡和調(diào)整，從而使整個(gè)管理部室人員精簡了5，為進(jìn)一步提高辦事效率、減少管理環(huán)節(jié)、加快科學(xué)化管理步伐奠定了基礎(chǔ)。多經(jīng)系統(tǒng)改革不斷推進(jìn)，9月份新組建了湘電電力安裝分公司，實(shí)現(xiàn)了公司220KV及以下新、擴(kuò)、改建工程與主業(yè)的分離，公司電力建設(shè)專業(yè)化管理體系基本形成，有助于規(guī)范管理、提高效益、確保安全。目前公司正在為湘超科技公司和湘超教培中心的股份制改造，以及湘超設(shè)計(jì)院的有限公司改制做前期準(zhǔn)備，改造與改制后的這些公司將完全按照民營化企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作。（四）經(jīng)營與多經(jīng)兩手抓。為確保生產(chǎn)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的需要，公司一方面抓經(jīng)營管理、增收節(jié)支，另一方面外闖市場(chǎng)，拓展了效益空間。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)6/20經(jīng)營工作以成本控制為核心，推行全面預(yù)算管理，實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，保證了年度預(yù)算方案的嚴(yán)格執(zhí)行。經(jīng)營部門既廣開門路、爭(zhēng)取資金，又加強(qiáng)計(jì)劃控制、節(jié)約資金，保證了全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、利潤目標(biāo)的完成。清產(chǎn)核資作為一項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理，落實(shí)了資產(chǎn)管理者的責(zé)權(quán)利，提高了資產(chǎn)質(zhì)量。計(jì)劃物資部全年對(duì)18個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制，從采購資金、產(chǎn)品質(zhì)量上把好了關(guān)。審計(jì)工作認(rèn)真開展了離任審計(jì)、任期內(nèi)審計(jì)、專項(xiàng)工程審計(jì)等各類審計(jì)，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了積極作用，全年共完成審計(jì)項(xiàng)目63個(gè)，促進(jìn)增收節(jié)支405萬元。多經(jīng)企業(yè)發(fā)展來勢(shì)很好，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7800萬元（其中廣東、湖北等外省業(yè)務(wù)突破1000萬元），利稅達(dá)到890萬元。湘電總公司通過多方式、多渠道籌集資本，使企業(yè)注冊(cè)資本增加到2021萬元，并進(jìn)行了資源集合；在此基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)溝通協(xié)作和相關(guān)準(zhǔn)備工作，10月省建設(shè)廳正式批復(fù)湘電公司建安施工資質(zhì)晉升為二級(jí)，對(duì)多經(jīng)乃至公司今后的發(fā)展具有重要意義。星沙基地集培訓(xùn)、科研、檢修一體化，投產(chǎn)一年多來發(fā)展形勢(shì)喜人，全年完成產(chǎn)值1215萬元教培中心成功承辦了系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)班6期和全省高電壓人員技術(shù)大比武，有效發(fā)揮了全省超高壓技術(shù)培訓(xùn)基地的作用；湘超科技公司依靠科技優(yōu)勢(shì)，全年完成省內(nèi)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)7/20外串諧裝置8套；檢修中心完成500KV及以下SF6開關(guān)大修15臺(tái)，SF6開關(guān)大修基本進(jìn)入了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，其技術(shù)、場(chǎng)地及規(guī)范化工作達(dá)到了全國領(lǐng)先水平，并為省公司節(jié)約了大量成本費(fèi)用。湘能電氣安裝公司積極開拓省內(nèi)外110KV新建、220KV改造等市場(chǎng)，自承攬業(yè)務(wù)成為主要業(yè)務(wù)來源，全年產(chǎn)值突破1000萬元。經(jīng)貿(mào)公司對(duì)外承攬業(yè)務(wù)首次突破500萬元大關(guān)。用電設(shè)備廠利用自身力量，積極開拓市場(chǎng)，全年產(chǎn)值達(dá)592萬元。此外，其他多經(jīng)單位也普遍立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極開拓經(jīng)營、施工設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)市場(chǎng)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。20_年，公司采取多種措施確保黨委力量不放松、黨委工作不放松，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧、廉潔自律、配合默契、積極向上，二級(jí)單位黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮較好，黨員隊(duì)伍思想穩(wěn)定。黨委號(hào)召在黨員中興起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮的活動(dòng)，提高了思想認(rèn)識(shí)和工作實(shí)效；在中層以上干部中開展了“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)，嚴(yán)肅了組織紀(jì)律；在職工隊(duì)伍中開展了“學(xué)習(xí)許振超同志，弘揚(yáng)企業(yè)精神”的活動(dòng)，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)的精神。目前，公司老中青“三結(jié)合”的干部隊(duì)伍整體素質(zhì)全面提高。為了進(jìn)一步確保兩個(gè)穩(wěn)定，努力營造和諧向上的良好精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)8/20氛圍，公司進(jìn)一步突出抓好企業(yè)文化建設(shè)，特別是節(jié)日文化活動(dòng)。公司已連續(xù)四年在春節(jié)期間舉辦了職工春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、元宵焰火游藝晚會(huì)、團(tuán)拜會(huì)，“五一”期間開展了職工拔河、跳繩比賽，國慶期間舉行了職工籃球比賽，這些群眾喜聞樂見的活動(dòng)展現(xiàn)了職工精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。此外，經(jīng)過多方努力，青園生活基地已經(jīng)正式動(dòng)工建設(shè)，由于公司做了大量工作，青園生活住宅每平方米造價(jià)是該地區(qū)最低房價(jià)，預(yù)計(jì)工程整體造價(jià)與相鄰單位比較至少下降1000萬元；為徹底解決古堆山用水難問題，公司年內(nèi)投入30多萬資金新建了150噸蓄水池，使公司儲(chǔ)水量達(dá)到450噸，古堆山斷水缺水局面將得到根本性改善。目前公司政令暢通，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展欣欣向榮。（六）文明建設(shè)取得豐碩成果。公司文明建設(shè)工作更趨于系統(tǒng)化、具體化、全員化，形成了全員上下共抓文明建設(shè)的合力。通過復(fù)查驗(yàn)收，公司繼續(xù)保持了省文明單位榮譽(yù)，繼續(xù)保持了全國一流超高壓輸變電企業(yè)稱號(hào)，連續(xù)九年保持了省直文明單位榮譽(yù)，連續(xù)十年職工犯罪率為零，確保了一方平安。公司工會(huì)認(rèn)真落實(shí)黨的“依靠”方針，圍繞企業(yè)中心、發(fā)展大局，組織職工積極參與各項(xiàng)民主管理；認(rèn)真開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)9/20在公司范圍內(nèi)全面開展并取得很好成效。紀(jì)委不斷促進(jìn)黨員干部廉潔自律，切實(shí)認(rèn)真開展了遵紀(jì)執(zhí)法和效能監(jiān)察工作。共青團(tuán)在團(tuán)員青年中開展了“弘揚(yáng)企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，公司榮獲“十年湖南省青年文明號(hào)活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”，試驗(yàn)所高壓室被授予“湖南省青年文明號(hào)”。離退休、武裝保衛(wèi)部門也圍繞公司中心工作，較好地發(fā)揮了職能作用。在認(rèn)真回顧過去的同時(shí)，我們還應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，我們工作中存在的突出問題一是在電力體制改革中，員工的危機(jī)感、緊迫感、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)還沒有廣泛形成。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維方式難以打破，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想難以形成。二是多種經(jīng)營總體實(shí)力不夠，資產(chǎn)少，底子薄，建安業(yè)務(wù)受到市場(chǎng)空間的制約，自主經(jīng)營的實(shí)體太少，高科技含量的企業(yè)更是微乎其微，從而嚴(yán)重制約了多種經(jīng)營的發(fā)展，也制約了超高壓公司的發(fā)展空間。三是技術(shù)中堅(jiān)力量缺乏，高層次技術(shù)人才不足，技術(shù)水平有待全面提高。四是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢，安全違章行為依然存在，安全生產(chǎn)閉環(huán)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五是極個(gè)別職工思想素質(zhì)較差。以上問題，應(yīng)當(dāng)引起我們的足夠重視，我們相信，通過我們的切實(shí)努力是能夠解決和克服的。二、20_年工作安排根據(jù)省公司精神，結(jié)合公司實(shí)際，公司20_年工作指精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)10/20導(dǎo)思想、主要工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)如下（一）指導(dǎo)思想貫徹國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施“安全、質(zhì)量、服務(wù)、穩(wěn)定”工作思路，加快公司內(nèi)部改革步伐，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)文明建設(shè)，確保電網(wǎng)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。安全保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備。質(zhì)量全面提高檢修質(zhì)量、安裝質(zhì)量、調(diào)試質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)電網(wǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)。穩(wěn)定穩(wěn)定電網(wǎng)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍（含穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定離退休職工隊(duì)伍）。改革重點(diǎn)是指改革分配辦法，改革生產(chǎn)管理模式，改革管理辦法。激勵(lì)重點(diǎn)是指加大對(duì)生產(chǎn)一線人員獎(jiǎng)勵(lì)力度，加大對(duì)骨干力量的獎(jiǎng)勵(lì)力度，加大對(duì)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)險(xiǎn)抵押考核力度。（二）主要工作目標(biāo)1、爭(zhēng)創(chuàng)湖南省“十佳學(xué)習(xí)型組織”，繼續(xù)保持湖南省文明單位和“一流超高壓輸變電企業(yè)”稱號(hào)。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)11/202、創(chuàng)造三個(gè)百日安全期，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“四不一下降”。（“四不”不發(fā)生人身事故，不發(fā)生火災(zāi)事故和負(fù)主要責(zé)任的交通事故，不發(fā)生責(zé)任性的一般電網(wǎng)事故，不發(fā)生責(zé)任性的一般設(shè)備事故；“一下降”全年事故障礙總次數(shù)比上年度下降20。）3、力爭(zhēng)年底青園生活基地具備搬遷條件，使青園生活基地達(dá)到長沙市一流花園住宅水平，確保職工的滿意率達(dá)到95。4、確保年度生產(chǎn)計(jì)劃、科研計(jì)劃和電力建設(shè)計(jì)劃全面完成。5、確保年度經(jīng)營成本不突破省公司下達(dá)的計(jì)劃，確保公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需資金來源。6、多種經(jīng)營收入達(dá)8000萬元；確保利稅1000萬元，力爭(zhēng)1500萬元。7、改善職工福利，確保職工收入穩(wěn)步增長。8、成功舉辦第二屆職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)。（三）工作重點(diǎn)1、夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)全面完成。圍繞“保命、保網(wǎng)、保主設(shè)備”的安全宗旨，我們將繼續(xù)以人為本，重在落實(shí)，標(biāo)本兼治，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全穩(wěn)定局面一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)；二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的安全承包責(zé)任制；三是加大力度，進(jìn)一步打擊違章；精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)12/20四是加強(qiáng)督查與考核，實(shí)行責(zé)任追溯；五是組織力量，開展好繼電保護(hù)深層次問題研究，將繼電保護(hù)事故與障礙減少50，分公司設(shè)備臨檢次數(shù)下降30；六是嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制，關(guān)鍵工序的控制，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；七是把安全性評(píng)價(jià)貫穿整個(gè)檢修、安裝、預(yù)試的全過程，切實(shí)做到事前控制和過程控制。在加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)上，加大安全獎(jiǎng)勵(lì)力度將對(duì)一線員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金從50萬元提高到80萬元。達(dá)到繼電保護(hù)事故與障礙下降50，獎(jiǎng)勵(lì)公司總工程師1萬元，獎(jiǎng)勵(lì)生技部分管負(fù)責(zé)人5000元；分公司臨檢次數(shù)下降30，獎(jiǎng)勵(lì)分公司領(lǐng)導(dǎo)1萬元；完成全公司安全目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)公司生產(chǎn)經(jīng)理1萬元，獎(jiǎng)勵(lì)安質(zhì)部主任5000元；年內(nèi)進(jìn)一步完善公司安全績效考核體系，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)辦法和考核檔案，在評(píng)選省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的基礎(chǔ)上，開展公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng)。2、強(qiáng)制推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在20_年變電站規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，20_年在全公司生產(chǎn)范圍內(nèi)，強(qiáng)制推行變電站檢修和施工作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步強(qiáng)化全體生產(chǎn)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作風(fēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指揮、策劃和組織水平，嚴(yán)格建立健全各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，將標(biāo)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)13/20準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)和工作要求貫穿于生產(chǎn)的全過程，真正使公司檢修和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平有量的變化、質(zhì)的提升。同時(shí)，加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)力度生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全面達(dá)到年度目標(biāo)，嘉獎(jiǎng)生產(chǎn)技術(shù)部主任5000元；對(duì)無事故、無故障、無臨檢的變電站，500KV站每站嘉獎(jiǎng)3萬元，22OKV站每站嘉獎(jiǎng)12萬元，并對(duì)該站的承包責(zé)任人分別嘉獎(jiǎng)3000元（500KV站）、20_元（22OKV站）。3、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革。一是主副人員完全分離，主副業(yè)務(wù)完全分離，使主業(yè)全心全意、集中精力保網(wǎng)、保主設(shè)備，確保安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。二是對(duì)公司部分生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，包括對(duì)一、二、三分公司生產(chǎn)班組建制模式進(jìn)行改制，對(duì)變壓器分公司生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改制。三是對(duì)各分公司本部管理人員進(jìn)行定員定編、競(jìng)聘上崗。四是各分公司根據(jù)需要，可進(jìn)行局部的雙向選擇、競(jìng)聘上崗。五是多經(jīng)企業(yè)進(jìn)行股份制改組、重組和改造，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)的全盤民營化管理，明晰產(chǎn)權(quán)，從實(shí)質(zhì)意義上與主業(yè)脫鉤。六是要求湘能公司做好進(jìn)入主網(wǎng)維護(hù)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)14/20工作，一旦時(shí)機(jī)成熟，經(jīng)嚴(yán)格驗(yàn)收合格后，湘能公司可在適當(dāng)時(shí)候擔(dān)負(fù)部分主網(wǎng)業(yè)務(wù)。七是在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選公司級(jí)各專業(yè)崗位能手（含有關(guān)管理科室和有關(guān)多經(jīng)企業(yè)人員），公司級(jí)崗位能手一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，有效期兩年。在各分公司和有關(guān)多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部評(píng)選分公司級(jí)崗位能手，一次性獎(jiǎng)勵(lì)20_元，有效期兩年。八是加大中層以上干部安全、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，特別是要提高主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，盡職盡責(zé)盡心做好本職工作，確保電網(wǎng)安全，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，確保各項(xiàng)工作全面完成。九是從20_年起，為了增大基層單位分配自主權(quán)，公司對(duì)各基層單位節(jié)假日不再集中統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金，同時(shí)調(diào)整各主業(yè)基層單位經(jīng)營承包方案，主要是調(diào)整工資總額。各基層單位根據(jù)調(diào)整后的承包方案，加大考核力度，主要是以按勞分配、量化分配、按技能、貢獻(xiàn)大小分配為原則。十是從20_年元月1日起，各多經(jīng)單位工資獎(jiǎng)金全面實(shí)行自籌，達(dá)到真正意義上的獨(dú)立自主、自負(fù)盈虧的局面，公司只能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的扶持，這樣，多經(jīng)企業(yè)之間的差距就會(huì)進(jìn)一步拉開，有些單位將會(huì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，有關(guān)多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有充分的思想準(zhǔn)備。同時(shí)，根據(jù)具體情況和測(cè)算，將對(duì)湘能公司、汽車運(yùn)輸公司、物業(yè)精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)15/20公司、物資公司給予適當(dāng)加大業(yè)務(wù)上的扶持。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，改革是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，改革是企業(yè)生存的動(dòng)力，改革將帶來希望，改革將使企業(yè)增加活力；同時(shí)，改革也會(huì)觸及某些同志的部分個(gè)人利益，規(guī)范部分同志的個(gè)人行為。因此，改革一定要穩(wěn)步推進(jìn)，做好各方面的工作，使改革達(dá)到預(yù)期的效果。4、切實(shí)抓好經(jīng)營與多經(jīng)工作。繼續(xù)堅(jiān)持“兩手抓”，對(duì)經(jīng)營工作和多經(jīng)工作有針對(duì)性地采取措施，大力增收節(jié)支，確保全年效益目標(biāo)的完成。經(jīng)營工作要堅(jiān)持依法理財(cái)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)經(jīng)律，加大財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳力度，真正做到依法經(jīng)營、依法核算、依法納稅，依法規(guī)范主業(yè)和多經(jīng)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依法處理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，防止資產(chǎn)流失，確保無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，保證公司的經(jīng)濟(jì)安全。健全以全面預(yù)算管理為核心的運(yùn)作機(jī)制，實(shí)施業(yè)務(wù)全過程監(jiān)控，擴(kuò)大預(yù)算范圍，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，使經(jīng)營工作切實(shí)貫穿于電力生產(chǎn)、建設(shè)的全過程。要想方設(shè)法開源節(jié)流，控制成本，籌集資金，確保企業(yè)發(fā)展需要和職工收入增加，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益整體水平的提高；進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，減少庫存，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的使用效益和優(yōu)化配置，確保資產(chǎn)和資源效率的最大化。同時(shí)，要加大內(nèi)部審計(jì)的力度，鞏固和加強(qiáng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，有效開展專項(xiàng)審計(jì)和預(yù)算審計(jì)，使財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)16/20管理全面步入法制化軌道。加快星沙基地的建設(shè)與發(fā)展，使之成為多經(jīng)發(fā)展的亮點(diǎn)、公司發(fā)展的重點(diǎn)、服務(wù)系統(tǒng)的窗口。我們將從多方面加強(qiáng)其開發(fā)，規(guī)范管理，完善制度，擴(kuò)大影響。首先是加快SF6檢修中心的發(fā)展，要使檢修中心變成技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先的一流基地，達(dá)到和具備年完成50臺(tái)開關(guān)的檢修能力，并使檢修水平與檢修工藝全面達(dá)到新產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)，并承諾經(jīng)星沙SF6檢修中心大修后的開關(guān)可保證安全運(yùn)行十年以上，要在2年內(nèi)使SF6檢修中心走出湖南、走上社會(huì)、面向全國，成為湖南檢修工作的一大特點(diǎn)、一大亮點(diǎn)。其次是加大湘超科技公司的發(fā)展，使其產(chǎn)品系列化、標(biāo)準(zhǔn)化，在全國市場(chǎng)上占有一定的份額，確保湘超科技20_年產(chǎn)值達(dá)1000萬元，利稅400萬元。與此同時(shí)，做強(qiáng)做大星沙超高壓培訓(xùn)基地，使教育產(chǎn)業(yè)化、培訓(xùn)實(shí)體化，使一次培訓(xùn)基地和繼電保護(hù)培訓(xùn)基地走向華中電網(wǎng)，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)出更多更好的技術(shù)人才。爭(zhēng)取星沙基地全年產(chǎn)值達(dá)到1500萬元，利稅達(dá)600萬元。加大對(duì)多經(jīng)企業(yè)的內(nèi)部利潤考核，除湘電公司外，多經(jīng)企業(yè)利潤完成公司下達(dá)利潤指標(biāo)并完成其他目標(biāo)，同時(shí)職工收入同步增長的前提下，風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還，對(duì)利潤指標(biāo)的增量部分，按10獎(jiǎng)勵(lì)主要經(jīng)營者，超過利潤在100萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)本田轎車一臺(tái)，以上獎(jiǎng)勵(lì)的前提是資精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)17/20金回籠率達(dá)到90以上。同時(shí)，特別支持與鼓勵(lì)對(duì)社會(huì)承攬業(yè)務(wù)，積極開拓市場(chǎng)，凡依靠自身力量，對(duì)外承接業(yè)務(wù)利潤超過公司核定指標(biāo)的，對(duì)主要經(jīng)營者按利潤部分的10給予獎(jiǎng)勵(lì)。多經(jīng)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)全面完成時(shí)，對(duì)公司分管經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師嘉獎(jiǎng)1萬元，對(duì)湘電公司總經(jīng)理和計(jì)劃物資部主任嘉獎(jiǎng)5000元。5、加強(qiáng)文明建設(shè)。文明建設(shè)是企業(yè)振興的精神支柱，是培養(yǎng)造就職工隊(duì)伍思想素質(zhì)的必由途徑。20_年公司將以創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司文明單位為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)文明建設(shè)。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)抓好干部隊(duì)伍的廉潔自律，突出抓好班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)作風(fēng)和表率作用。二是緊貼公司中心工作，切實(shí)加強(qiáng)職工思想政治工作，建設(shè)素質(zhì)良好、全面發(fā)展的職工隊(duì)伍。在公司全體黨員中認(rèn)真開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”，從而進(jìn)一步提高黨員的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)，樹立崇高的共產(chǎn)主義理想和正確的人生觀、價(jià)值觀，全心全意為共產(chǎn)主義而努力奮斗。在公司全體職工中深入開展“講政治、講正氣、講道德”的“三講”教育活動(dòng)，營造團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部環(huán)境。三是深化文明單位的創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持創(chuàng)建動(dòng)態(tài)考核制度、不定期檢查制度、精神文明建設(shè)一票否決制度，查漏洞、消隱患，堅(jiān)決杜絕影響公司形象的人和事精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨(dú)家原創(chuàng)18/20發(fā)生。四是提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明水平，在加強(qiáng)變電站生活間、檢修間文明管理、文明建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)做好文明檢修工作，強(qiáng)調(diào)突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)檢修，向省公司和相關(guān)電業(yè)局承諾對(duì)所屬變電站的檢修無時(shí)限24小時(shí)全天候服務(wù)，提高快速應(yīng)變能力，只要變電站緊急需要，長株潭地區(qū)二個(gè)半小時(shí)之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，其他地區(qū)四個(gè)小時(shí)之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。五是社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)建古堆山文明社區(qū)，重點(diǎn)加大對(duì)青園生活基地的建設(shè)力度，爭(zhēng)取造價(jià)低、質(zhì)量好、