1/14建筑企業(yè)各部室職責(zé)經(jīng)營(yíng)科職責(zé)經(jīng)營(yíng)科由分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理主管，是分公司開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，主要職責(zé)如下1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。2、為分公司洞悉市場(chǎng)前景，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，制定營(yíng)銷(xiāo)策略，提出應(yīng)變措施。3、對(duì)分公司全年所應(yīng)承攬任務(wù)指標(biāo)的完成情況負(fù)主要責(zé)任，并應(yīng)按月、季、半年將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、指標(biāo)完成情況向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)完成工程投標(biāo)的中標(biāo)率指標(biāo)。5、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)活動(dòng)的全過(guò)程，并完成標(biāo)書(shū)的制作工作。無(wú)論此次投標(biāo)中標(biāo)與否，都應(yīng)做出分析報(bào)告，分析出原因，上報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，使其了解同行的市場(chǎng)價(jià)位，掌握市場(chǎng)報(bào)價(jià)的主動(dòng)權(quán)。6、負(fù)責(zé)合同簽訂前的評(píng)審工作。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負(fù)責(zé)對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行交底。8、配合生產(chǎn)計(jì)劃科合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，全程跟蹤施工生產(chǎn)。9、在施工過(guò)程中，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部搞好與甲方的關(guān)系，并組織作好工程結(jié)算工作。2/1410、負(fù)責(zé)完成工程款的催收工作。11、建立營(yíng)銷(xiāo)信息絡(luò)，收集和反饋市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)對(duì)已竣工程的回訪。12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃科職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司合同實(shí)施過(guò)程的組織協(xié)調(diào)部門(mén)，主要職責(zé)如下1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。2、參與經(jīng)營(yíng)科組織的工程合同評(píng)審工作，熟悉合同的詳細(xì)內(nèi)容。3、負(fù)責(zé)組織分公司相關(guān)部門(mén)做好合同交底，要求各部門(mén)做出相應(yīng)的計(jì)劃，并做好記錄。4、根據(jù)各部門(mén)的計(jì)劃調(diào)整、編制合理的合同實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)給各部門(mén)實(shí)施，并監(jiān)督合同實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)計(jì)劃的落實(shí)。5、負(fù)責(zé)合同實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控，平衡協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系，對(duì)合同實(shí)施過(guò)程中的變化進(jìn)行了解，做出書(shū)面分析報(bào)告，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋運(yùn)作過(guò)程中的情況。6、負(fù)責(zé)控制、監(jiān)督、檢查分包單位的施工進(jìn)度情況以及分包合同的落實(shí)情況。7、協(xié)助項(xiàng)目部和預(yù)算科進(jìn)行分包單位的工程結(jié)算工作，掌握結(jié)算情況。3/148、每月按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)分公司財(cái)務(wù)科并上報(bào)總承包公司。9、負(fù)責(zé)成品庫(kù)的監(jiān)督、檢查管理工作。10、負(fù)責(zé)ISO140011996的日常管理、監(jiān)督與檢查。11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。設(shè)計(jì)室職責(zé)設(shè)計(jì)室由分公司技術(shù)副經(jīng)理主管，是分公司投標(biāo)方案和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，主要職責(zé)如下1、問(wèn)理有關(guān)及件貫徹國(guó)家及地方有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的各種規(guī)章制度。2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供設(shè)計(jì)技術(shù)文件。3、根據(jù)工程合同及設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)輸入文件，作為設(shè)計(jì)依據(jù)，確保設(shè)計(jì)輸入文件準(zhǔn)確、有效，確保設(shè)計(jì)成品合格。4、負(fù)責(zé)在經(jīng)營(yíng)投標(biāo)過(guò)程中，提供與投標(biāo)相應(yīng)的技術(shù)文件，并在經(jīng)營(yíng)和施工過(guò)程中協(xié)助有關(guān)部門(mén)處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)服務(wù)工作。5、負(fù)責(zé)提供鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件詳圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖紙的補(bǔ)充和變更，以及技術(shù)交底工作，對(duì)輸出文件確保準(zhǔn)確無(wú)誤，并具有可操作性。6、參與分公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和實(shí)施，設(shè)計(jì)中4/14合理采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理且具有可操作性。7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的發(fā)放、標(biāo)識(shí)、存檔等管理及控制工作。8、參與解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題和工程質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)裁決技術(shù)分歧。9、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。財(cái)務(wù)科職責(zé)財(cái)務(wù)科由分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，是分公司各種資金管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，主要職責(zé)如下1、貫徹國(guó)家有關(guān)國(guó)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，認(rèn)真執(zhí)行總包公司和分公司轉(zhuǎn)發(fā)、制定的各種財(cái)務(wù)制度。2、根據(jù)總包公司規(guī)定的各項(xiàng)上繳款項(xiàng)，及時(shí)、足額上繳，并按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種會(huì)計(jì)報(bào)表和資料。3、負(fù)責(zé)分公司所分管資金范圍的資金平衡，并做好年、季、月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃與考核。4、對(duì)本分公司的財(cái)務(wù)開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督與審核。5、負(fù)責(zé)分公司全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲(chǔ)蓄存款、結(jié)算。6、辦理全分公司員工出差、采購(gòu)借款、報(bào)銷(xiāo)和材料的收付調(diào)撥，加工托收材料款等結(jié)算業(yè)務(wù)，及時(shí)清理債權(quán)、5/14債務(wù)。7、辦理固定資產(chǎn)、器材、設(shè)備調(diào)入調(diào)出，盤(pán)虧盤(pán)盈、清理報(bào)廢的財(cái)務(wù)手續(xù)。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目、車(chē)間的成本核算工作及會(huì)計(jì)核算工作，組織分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，促進(jìn)本單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。9、檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督控制資金計(jì)劃的執(zhí)行。10、負(fù)責(zé)為分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)年度預(yù)算報(bào)告及季度分析報(bào)告，準(zhǔn)確無(wú)誤地做出分公司地年度審計(jì)報(bào)告。11、負(fù)責(zé)工程款的清收工作。12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。供應(yīng)科職責(zé)供應(yīng)科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司各種物資的采購(gòu)部門(mén)，主要職責(zé)如下1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。2、根據(jù)合同實(shí)施計(jì)劃和庫(kù)存相關(guān)周期，制定物資采購(gòu)需求計(jì)劃。3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃科下發(fā)的采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)。4、組織對(duì)供方地選擇和評(píng)定工作，對(duì)供方物資地品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)及其供貨能力評(píng)出等級(jí)。5、組織人員參加物資訂貨活動(dòng)，簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，組織市場(chǎng)采購(gòu)和加工定購(gòu)，進(jìn)行物資調(diào)配協(xié)作。6/146、根據(jù)市場(chǎng)信息，開(kāi)拓新貨源，優(yōu)選合格供方，保證各種材料在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面達(dá)到最優(yōu)、最合理完成材料采購(gòu)，降低成本指標(biāo)。7、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在外觀質(zhì)量、數(shù)量等方面的檢驗(yàn)，做出相應(yīng)標(biāo)識(shí)后入庫(kù)。8、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)和材料的發(fā)放進(jìn)行管理控制。9、建立各種物資臺(tái)帳及勞保工具臺(tái)帳。10、定期提供材料的市場(chǎng)信息，掌握材料市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及行業(yè)規(guī)律，定期上報(bào)市場(chǎng)分析報(bào)告。11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。設(shè)備科職責(zé)設(shè)備科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司所有設(shè)備管理監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，主要職責(zé)如下1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)分公司所有機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。3、組織制定機(jī)械設(shè)備管理工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，制定機(jī)械設(shè)備各種管理規(guī)章制度，4、根據(jù)分公司所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度。5、執(zhí)行機(jī)械承包租賃制度，與項(xiàng)目經(jīng)理部訂立租賃合同，推行機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，保證設(shè)備完好率的指標(biāo)。7/146、負(fù)責(zé)提供實(shí)施各類(lèi)設(shè)備、備件的購(gòu)置計(jì)劃，作到陽(yáng)光采購(gòu)。7、負(fù)責(zé)按時(shí)督促、檢查機(jī)械設(shè)備的性能及保養(yǎng)情況，并認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的檔案管理和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。8、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行培訓(xùn)，申辦上崗證，定期進(jìn)行技術(shù)考核，監(jiān)督持證上崗工作的落實(shí)。9、負(fù)責(zé)分包方自帶小型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并確保操作人員持證上崗。10、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。預(yù)算科職責(zé)預(yù)算科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司投標(biāo)報(bào)價(jià)、預(yù)算、分析核算、結(jié)算等工作的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，主要職責(zé)如下1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)工程量的計(jì)算及工程造價(jià)。即根據(jù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)的報(bào)價(jià)聯(lián)系單及招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)方案后計(jì)算工程量，并參照市場(chǎng)價(jià)格和施工方案做出工程造價(jià)分析，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，確定工程造價(jià)。3、對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)內(nèi)部定額的費(fèi)用控制指標(biāo)編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)和成本核算部門(mén)，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制8/14提供依據(jù)。4、確定項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算員，在項(xiàng)目執(zhí)行期間，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程量的核算和變更、結(jié)算工作。5、工程竣工后，負(fù)責(zé)配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)與甲方進(jìn)行結(jié)算工作。6、在項(xiàng)目確定工程量和分包價(jià)格后，設(shè)專(zhuān)人考核項(xiàng)目確定的分包價(jià)格和最終結(jié)算。7、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。技術(shù)質(zhì)量科職責(zé)技術(shù)質(zhì)量科由分公司技術(shù)副經(jīng)理主管，是分公司制造、施工生產(chǎn)過(guò)程中確定施工工藝，提供技術(shù)方案、實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、解決技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)資料的專(zhuān)業(yè)部門(mén)，主要職責(zé)如下1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。2、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品制造工藝，組織焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)，編制焊接工藝并監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工藝執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)有一、二級(jí)焊縫要求產(chǎn)品的無(wú)損探傷檢驗(yàn)。5、負(fù)責(zé)分公司所有生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)物資的檢驗(yàn)工作。9/146、負(fù)責(zé)委托國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行A、B類(lèi)物資復(fù)驗(yàn)的取樣、制樣的檢驗(yàn)和送樣工作。7、負(fù)責(zé)分公司計(jì)量器具管理，定期將計(jì)量器具向國(guó)家鑒定機(jī)構(gòu)送檢。8、對(duì)外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。9、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)產(chǎn)品的質(zhì)量情況及異常處理情況，制定糾正預(yù)防措施，并利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)做出質(zhì)量分析報(bào)告。10、整理匯總產(chǎn)品制造的質(zhì)量保證資料、過(guò)程檢驗(yàn)記錄，向項(xiàng)目部提供。11、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的全過(guò)程進(jìn)行控制，解決分公司施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，對(duì)公司運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題根據(jù)質(zhì)量事故考核辦法做出處理報(bào)告。12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。安技科職責(zé)安技科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司生產(chǎn)和施工安全的責(zé)任部門(mén)，主要職責(zé)如下1、貫徹國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)分公司全部施工生產(chǎn)活動(dòng)的安全保證工作，并確保達(dá)到安全事故指標(biāo)。10/143、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中安全保證措施與設(shè)施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知單。遇有緊急不安全隱患時(shí)有權(quán)責(zé)令先行停止生產(chǎn)，有權(quán)對(duì)違章單位及個(gè)人開(kāi)據(jù)處罰單，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)后處理。4、負(fù)責(zé)主持分公司安委會(huì)議，作安全工作匯報(bào)，并根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的安全措施，并負(fù)責(zé)組織召開(kāi)安全例會(huì)。5、制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，作好對(duì)員工和分包方特工種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)安全教育和審查，并負(fù)責(zé)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，向其進(jìn)行安全交底。6、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，并做出書(shū)面的處理報(bào)告。7、按照“天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證資料”的內(nèi)業(yè)管理要求，做好施工生產(chǎn)安全記錄，保證各類(lèi)報(bào)表齊全、準(zhǔn)確，并及時(shí)上報(bào)。8、負(fù)責(zé)推動(dòng)創(chuàng)建文明場(chǎng)院工作。9、配合項(xiàng)目部制定安全施工方案，并檢查落實(shí)。10、負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全管理體系日常運(yùn)行的管理工作。11、負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)和防護(hù)用品采購(gòu)后的驗(yàn)收及檢查日常佩戴工作。11/1412、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。制造車(chē)間職責(zé)制造車(chē)間由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司產(chǎn)品的生產(chǎn)部門(mén)，主要職責(zé)如下1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)，采取措施提高生產(chǎn)率，按照規(guī)定的日期保質(zhì)保量地完成構(gòu)件的加工生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的控制，并對(duì)操作人員進(jìn)行管理。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程半成品、成品的保護(hù)工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，按圖施工，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合圖紙要求，產(chǎn)品合格率達(dá)到100。6、負(fù)責(zé)控制對(duì)生產(chǎn)過(guò)程所用材料的合理耗用。7、負(fù)責(zé)對(duì)分包方生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、勞保用品的穿戴進(jìn)行管理。8、負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備的日常使用、保養(yǎng)與維護(hù)。9、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司施工現(xiàn)場(chǎng)12/14安裝的責(zé)任部門(mén)，主要職責(zé)如下1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。2、確保施工過(guò)程符合圖紙及規(guī)范的要求，對(duì)施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。4、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、安全交底等工作。5、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目施工需要向生產(chǎn)計(jì)劃科報(bào)備料計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)證，做好記錄。6、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的倉(cāng)儲(chǔ)及成品保護(hù)，竣工后、移交前的成品保護(hù)工作。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行選擇和評(píng)定，并對(duì)其全面管理，施工前要對(duì)其進(jìn)行技術(shù)和安全交底。8、負(fù)責(zé)建立施工管理臺(tái)帳，即施工日志、安全質(zhì)量交底、工程項(xiàng)目施工總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、月度進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、實(shí)際進(jìn)度與差異分析報(bào)告及文件收發(fā)臺(tái)帳，負(fù)責(zé)安裝資料的收集、整理工作。9、負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中對(duì)工程款的催收，并配合經(jīng)營(yíng)、預(yù)算等部門(mén)進(jìn)行結(jié)算工作。10、負(fù)責(zé)竣工后的回訪保修工作，確保用戶(hù)滿(mǎn)意。11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。綜合辦公室職責(zé)13/14綜合辦公室由分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，是分公司行政管理、企業(yè)管理、勞動(dòng)人事管理等綜合性管理部門(mén)。其職責(zé)如下1、認(rèn)真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)和其它重要會(huì)議的安排和通知，并作好記錄和會(huì)議決定事項(xiàng)的整理，并將公司決定傳達(dá)到相關(guān)部門(mén)。3、負(fù)責(zé)起草分公司工作計(jì)劃的安排與總結(jié)。4、負(fù)責(zé)分公司有關(guān)規(guī)章制度的建立，并監(jiān)督、檢查其落實(shí)情況。5、負(fù)責(zé)分公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三個(gè)管理體系的貫標(biāo)組織工作。6、負(fù)責(zé)組織分公司范圍內(nèi)的精細(xì)核算的落實(shí)與實(shí)施。7、負(fù)責(zé)分公司辦公設(shè)備與辦公用品的采購(gòu)、發(fā)放