1/4企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料提升現(xiàn)代化管理水平搞好企業(yè)安全文化建設(shè)江蘇XX煤礦為搞好企業(yè)安全文化，經(jīng)歷了一個從不自覺到自覺，從零散的活動到逐步建立健全機(jī)制的過程。經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，XX礦的企業(yè)安全文化基本形成了四個板塊，即安全理念文化，安全行為文化，安全規(guī)則文化和安全物質(zhì)文化。礦目前所定位的安全理念文化使廣大職工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識，提高了安全警覺性和責(zé)任心。礦做到了“四個堅持”。一是堅持安全“四會“制度，保證安全決策的導(dǎo)向力和影響力。所謂“四會”，即月度的安全辦公會，周六的安全碰頭會，每天早晨的安全調(diào)度會，職工班前安全動員會，通過會議排查安全思路、安全管理等方面存在的問題和隱患，敲響安全警鐘，及時采取針對性整改措施。二是堅持職工狀態(tài)和心理分析，把握思想脈搏。為消除職工群眾思想上的隱患，堅持把思想政治工作落實(shí)到基層，為職工釋疑解惑，采煤X隊等單位經(jīng)常有針對性地開展“五互“幫教活動，互講不足、互揭瘡疤、互查隱患、互找問題、互相幫助，提高了職工的安全意識。三是堅持創(chuàng)新安全教育方法，營造濃厚的安全輿論氛圍。在學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全礦推行安全教育“十六法”，主要內(nèi)容有安全對話、談心家訪、典型宣傳、案例教育、知識競賽、安全演講、家屬協(xié)管等。為適應(yīng)形勢的發(fā)展的深2/4化教育的需要，方法又不斷創(chuàng)新，內(nèi)容在不斷充實(shí)近兩年來，針對不同時期安全工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，姚橋礦堅持每個季度組織開展一個主題教育活動，有針對性地掃清思想障礙，把“安全第一”的方針落到實(shí)處。安全行為文化是指在生產(chǎn)過程中的職工安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的轉(zhuǎn)化、提高和規(guī)范的過程，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，逐步達(dá)到“本質(zhì)安全型、安全自主化”的境界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體安全水平的提升。為建好安全行為文化，姚橋礦著重從三個環(huán)節(jié)上狠下功夫。一抓安全技能培訓(xùn)，提升職工技能。完善了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理模式，使培訓(xùn)工作逐步走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的道路。三年培訓(xùn)職工萬余人次。干部增強(qiáng)了安全法規(guī)、施工技術(shù)和科學(xué)管理的能力；工人提高了遵守規(guī)程措施、分析查找安全隱患和落實(shí)安全十項(xiàng)權(quán)力的自覺性。二抓行為規(guī)范教育，統(tǒng)一思想和工作行為。使職工明確該怎么做、不該怎么做，怎么做是對的、怎么做是錯的。就是通過這樣長期的行為規(guī)范教育，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)行為，履行崗位責(zé)任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或?qū)⑹鹿始皶r消除在萌芽狀態(tài)。三抓激勵鞭策，調(diào)動職工積極性。為增強(qiáng)職工規(guī)范自身行為的自覺性，礦堅持動態(tài)檢查，月度自我總結(jié)，季度評比考核，評選安全標(biāo)兵等辦法，去年表彰各類安全先進(jìn)集體25隊科次，先3/4進(jìn)個人已達(dá)136人次。礦把建設(shè)安全規(guī)則文化看作是貫徹落實(shí)黨和政府安全生產(chǎn)法律法規(guī)的需要，在礦黨政的統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下，職能部門和科隊層層落實(shí)安全責(zé)任，工會抓，共青團(tuán)抓崗，紀(jì)委抓安全聯(lián)?；ケ＃ぜ覍賲f(xié)管安全的閉路式管理機(jī)制。去年以來，礦下大氣力組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)安全法規(guī)和規(guī)章制度，使職工自覺對危害安全的行為進(jìn)行斗爭。在工作中堅持質(zhì)量管理“零缺陷”，上道工序要為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序?yàn)槭袌鲐?fù)責(zé)，人人處處嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。為提高監(jiān)督質(zhì)量，礦領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理和驗(yàn)收人員的工作更是經(jīng)常動態(tài)檢查，做到執(zhí)法監(jiān)督既嚴(yán)肅、又公平公正。礦始終把安全管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，把安全管理的主要精力投入到現(xiàn)場，把安全管理的主要精力投稿到現(xiàn)場?；鶎痈刹亢蜕a(chǎn)管理人員堅持現(xiàn)場跟班把好安全關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門堅持動態(tài)檢查、及時消除安全管理的鏖戰(zhàn)和死角。為避免安全罰款單位職工平均攤的做法，推行安全罰款落實(shí)到個人，一律到財務(wù)科交付現(xiàn)款的管理辦法，突現(xiàn)了安全管理的嚴(yán)肅性。物質(zhì)安全文化建設(shè)是落實(shí)“三個代表”重要思想，保護(hù)職工根本利益的重要體現(xiàn)。礦領(lǐng)導(dǎo)班子堅定了建設(shè)安全物質(zhì)文化的信心，增強(qiáng)了搞好安全科研、確保安全裝備投資的決心，只要是安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作需要的，再4/4大的難關(guān)也要攻克，再多的投入也不含乎。在建設(shè)安全物質(zhì)文化的過程中，做到了“三個提高”。一是提高安全投入的計劃性。礦黨政堅持全礦安全生產(chǎn)一盤棋。對安全生產(chǎn)的投資做到長計劃、短安排、嚴(yán)謹(jǐn)周密，既有長期規(guī)劃、年度計劃，也有特殊情況下的應(yīng)急計劃。每年都有一整套災(zāi)害預(yù)防計劃和安全計措工程計劃等，季度和月度都有針對性的工作計劃。對年度計劃的落實(shí)兌現(xiàn)情況，都如實(shí)向職代會報告。三年多來，在資金較為緊張的情況下，共投資5000多萬元，用以安全技術(shù)革新、安全技措工程的投入，建設(shè)“精品”工程，改善職工的安全環(huán)境。與科研院所合作，完成各類技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目700余項(xiàng)，獲國家科技成果獎、國家技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀項(xiàng)目和國家專利30余項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益億多元。全礦實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)械化，掘進(jìn)錨化，提升運(yùn)輸自動化，安全監(jiān)控現(xiàn)代化，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)建立了堅實(shí)的基礎(chǔ)。二是提高系統(tǒng)安全管理的穩(wěn)定性。針對存在的危險源和安全隱患，安排配套工程，