1/3走好屬于自己的路企業(yè)文化20XX年11月8日黨的第十八次代表大會順利召開，億萬兒女共同關(guān)注項目部組織全體參見員工觀看十八大報告會，以社會的和諧均衡可持續(xù)發(fā)展、資源的有效利用、經(jīng)濟政治文化的制度創(chuàng)新為主論調(diào)，以軍隊國防黨的的科學(xué)化建設(shè)為沖鋒號觀看之余，想想我們公司的路子，感觸頗深。打鐵還需自身硬。沒有經(jīng)濟建設(shè)的成果支持，談什么發(fā)展與強大，又何以去實現(xiàn)祖國統(tǒng)一現(xiàn)階段的國情沒有變，就要求我們在穩(wěn)定經(jīng)濟大局的前提下，發(fā)展自己的綜合實力作為我們公司來講，實現(xiàn)了市場區(qū)域化，優(yōu)勢也很明顯，但我們有不足首先，我們就應(yīng)該在做活項目、提高收益率上下功夫。“項目多，不賺錢”的怪圈要打破。項目成活率要高，對公司的貢獻(xiàn)要大，提高我們公司的經(jīng)濟儲備，要在有實力競標(biāo)的基礎(chǔ)上，競好標(biāo)，當(dāng)然這并不是說我們就眼高手低，“競好標(biāo)”就是報價要貼近市場，合同內(nèi)容要全面，因為我看到我們都在提“二次經(jīng)營”，但這二次經(jīng)營確實也不好做，那么在前期合同條文的擬起中就應(yīng)該措好辭，以利于我們的后期不至于太被動；其次，提升員工的歸屬感，這需要領(lǐng)導(dǎo)的以身作則，常常聽到“人家領(lǐng)導(dǎo)都怎么怎么樣，我們又為何不”領(lǐng)導(dǎo)的以身作則、高瞻遠(yuǎn)矚必定會影響身邊的人。當(dāng)然，現(xiàn)在的人都很現(xiàn)實，2/3但是不用錢能辦的事，給了錢就不一定能辦好，這是有一份對上司的情感與敬仰在里面的空談?wù)`國，實干興邦。踏踏實實做事，明明白白做人，這是一個人的品格紙上談兵的事少做，就像最近播出的電視連續(xù)劇再回首里面的兩個角色羅莉莉和楊細(xì)妹。羅一直是我要干什么，不停的宣講與別人，自己的報復(fù)有多大等等，而楊很少說自己想要做什么，只是在自己決定好了之后踏實認(rèn)真的去做，結(jié)果是羅最終還是去了公交公司當(dāng)售票員，而楊已經(jīng)是市里的優(yōu)秀個體戶當(dāng)起了經(jīng)理。在公司而言，抓牢一批實干家，是興企的第一步，培養(yǎng)這批有心人，是強企的根本，從員工素質(zhì)抓起沒有錯，但在公司認(rèn)真干、努力學(xué)的人就應(yīng)該培養(yǎng)事物相對是靜止的，但絕對是運動的一個愿意學(xué)的人，就會不斷的突破自己不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，這樣不論什么時候，身邊都是“自己人”，劍鋒所指，所向披靡重點落實好管理興企。前面我們已經(jīng)解決了人的事，接下來就是管人的事了作為施工企業(yè)，我們的重點就在于施工過程的管理。減少消耗與浪費，也就是公司一直倡導(dǎo)的“精細(xì)化管理”，在很多項目宣講過程中，把管理興企的對象放在員工的身上，我認(rèn)為這是有偏頗的，企業(yè)管理的一小部分是人事管理，只是管理里面一個小的分支。第一，作為我們企業(yè)來講，施工生產(chǎn)所用物資員工用不上，3/3員工在監(jiān)管第二，員工并沒有權(quán)利決定怎么處理。所以說，管理興企不是說員工不會管理，而是要讓員工間彼此形成“脈絡(luò)”，建立即時反應(yīng)機制，有事懂回報，明處理說白了，也就是領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格及影響力的問題一個實干的領(lǐng)導(dǎo)手下必定會有一批干實事的人，一個沒有架子的領(lǐng)導(dǎo)肯定有員工愿意把你的適當(dāng)自己的事，有事愿意說自己的看法任何時候集思廣益比處心積慮要好縱有廣廈千萬間，睡覺只占三尺三；縱有米糧千萬石，一日只吃三頓飯。倡導(dǎo)廉潔文化，是企業(yè)長久生存的根本。一個集團就是一個利益共同體，不論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工，能做到風(fēng)清氣正，那么廉潔文化自然也就形成了員工在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一起創(chuàng)造企業(yè)價值與社會價值，領(lǐng)導(dǎo)在員工的簇?fù)硐聦崿F(xiàn)自我價值，沒有了員工領(lǐng)導(dǎo)是沒有意義的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)，員工也就群龍無首了作為企業(yè)來說，利益是大家的，不是個人的，一定要夯實廉潔從業(yè)基礎(chǔ)，踐行風(fēng)清氣正的廉潔文化