裝飾工程項(xiàng)目管理概述一、建筑裝飾裝修的概念二、項(xiàng)目的概念三、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期四、工程項(xiàng)目管理的概念模塊一施工準(zhǔn)備階段的管理總述施工準(zhǔn)備階段的定義和主要工作內(nèi)容項(xiàng)目任務(wù)一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部一、定義二、組成三、職責(zé)四、任職條件五、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖六、案例項(xiàng)目任務(wù)二、合同交底一、定義二、目的三、主要內(nèi)容四、形式五、案例項(xiàng)目任務(wù)三、圖紙自審、會(huì)審一、圖紙自審1、定義2、目的3、主要內(nèi)容4、形式二、圖紙會(huì)審1、定義2、目的3、主要內(nèi)容4、形式三、案例項(xiàng)目任務(wù)四、編制或修改施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)概念二、編制三、主要內(nèi)容四、作用五、案例項(xiàng)目任務(wù)五、資源準(zhǔn)備一、資源種類(lèi)二、編制資源需用量計(jì)劃三、案例模塊二現(xiàn)場(chǎng)施工階段的管理總述一、目標(biāo)二、主要任務(wù)三、項(xiàng)目管理原理四、項(xiàng)目管理對(duì)象五、項(xiàng)目管理的措施項(xiàng)目任務(wù)六、項(xiàng)目質(zhì)量管理之技術(shù)交底一、定義二、目的三、分類(lèi)及主要內(nèi)容四、形式五、案例項(xiàng)目任務(wù)七、項(xiàng)目質(zhì)量管理之質(zhì)量檢查一、種類(lèi)二、內(nèi)容和要求三、對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理四、案例項(xiàng)目任務(wù)八、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一、進(jìn)度管理的定義二、影響工程進(jìn)度的主要因素三、案例六、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原因七、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則八、案例項(xiàng)目任務(wù)九、項(xiàng)目成本管理一、相關(guān)概念二、成本組成三、案例四、成本管理的內(nèi)容和方法五、降低工程項(xiàng)目成本的途徑六、案例項(xiàng)目任務(wù)十、項(xiàng)目安全管理之安全教育一、安全教育的定義二、安全教育的目的三、安全教育的內(nèi)容四、安全教育的形式五、案例項(xiàng)目任務(wù)十一、項(xiàng)目安全管理之安全檢查一、定義二、意義三、類(lèi)型四、內(nèi)容和要求五、檢查結(jié)果處理六、案例項(xiàng)目任務(wù)十二、項(xiàng)目安全管理之安全事故處理一、分類(lèi)二、處理原則三、處理程序四、案例項(xiàng)目任務(wù)十三、施工索賠一、相關(guān)概念二、分類(lèi)三、依據(jù)四、原因五、成立條件六、程序七、索賠費(fèi)用八、案例項(xiàng)目任務(wù)十四、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理一、相關(guān)概念二、內(nèi)容三、案例項(xiàng)目任務(wù)十五、溝通管理一、相關(guān)概念二、目的三、對(duì)象四、內(nèi)容五、方式六、案例模塊三收尾階段的管理項(xiàng)目任務(wù)十六、收尾階段的主要工作安排一、定義二、主要工作內(nèi)容三、要求四、案例項(xiàng)目任務(wù)十七、竣工驗(yàn)收一、分類(lèi)二、程序三、依據(jù)四、案例項(xiàng)目任務(wù)十八、竣工資料收集和整理一、主要內(nèi)容二、要求三、案例概述一、建筑裝飾裝修的概念為保護(hù)建筑物的主體結(jié)構(gòu)，完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用裝飾裝修材料或飾物，對(duì)建筑物的內(nèi)外表面及空間進(jìn)行的各種處理過(guò)程。二、項(xiàng)目的概念1、項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動(dòng)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目根據(jù)GB/T503262006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的定義。建設(shè)工程項(xiàng)目指“為完成依法主項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等?！奔匆阅稠?xiàng)具體的建設(shè)工程為目標(biāo)的一次性的任務(wù)。三、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)工前準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可靠性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工動(dòng)保驗(yàn)用修收開(kāi)期始結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段本課程主要介紹在項(xiàng)目施工階段，施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的各項(xiàng)管理。根據(jù)施工階段的特點(diǎn)，又將施工階段分為施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、竣工驗(yàn)收階段。下面就分階段進(jìn)行介紹。四、工程項(xiàng)目管理根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的定義“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目管理”。模塊一施工準(zhǔn)備階段的管理總述一、定義一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場(chǎng)還必須具備一定的條件。為了達(dá)到這些條件而進(jìn)行的各種準(zhǔn)備工作，統(tǒng)稱(chēng)為裝飾工程施工準(zhǔn)備。二、主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分，還包括環(huán)境調(diào)查等。1、技術(shù)準(zhǔn)備A、研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案的可行性；B、根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差別大者應(yīng)通知建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位；差別不大者可作為特別記錄及時(shí)調(diào)整；C、計(jì)算工程量。可按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目分別計(jì)算工程量；D、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、房間、工種、項(xiàng)目確定額定工料消耗；E、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)；F、施工前進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。2、物質(zhì)準(zhǔn)備A、清理影響裝飾施工的障礙物；B、落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍、選擇專(zhuān)業(yè)人員；C、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作；D、落實(shí)裝飾材料供應(yīng)；E、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行下列場(chǎng)地的布置現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)及材料堆場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地、材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆施場(chǎng)地、工地食堂、工地宿舍；3、調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)h(huán)境情況A、施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷨挝缓途用竦那闆r，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)影響；現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入施工階段對(duì)周?chē)h(huán)境所產(chǎn)生的影響；現(xiàn)場(chǎng)周?chē)目陀^情況對(duì)施工有無(wú)限制性條件，如周?chē)膯挝缓驮O(shè)施對(duì)噪音、震動(dòng)、防塵有無(wú)特殊要求等；B、自然條件，包括施工現(xiàn)場(chǎng)所在地的地理、地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料；C、地區(qū)經(jīng)濟(jì)條件，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸條件，水、電等的供應(yīng)條件，通訊條件，施工現(xiàn)場(chǎng)所在地能夠提供的材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、生活設(shè)施等條件及其價(jià)格。項(xiàng)目任務(wù)一、組建項(xiàng)目經(jīng)理部一、項(xiàng)目經(jīng)理部的定義由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)和職能部門(mén)的支持下按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的一次性的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，項(xiàng)目經(jīng)理部主要包括以下人員項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理、施工員、核算員、質(zhì)量員、安全員、材料員等。所有人員必須持證上崗。如工程項(xiàng)目較小時(shí)，可以一人多職，但不得少于3人，主要指項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員是必須配備的。三、職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行對(duì)外工程承包合同，對(duì)本工程項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，確保公司質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地的有關(guān)法律、法規(guī)、政策及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定。3、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持制定并實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃，貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、安全方針，確保綜合管理體系健康有效運(yùn)行。4、對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本、安全、工期、材料、設(shè)備、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)等管理，提高項(xiàng)目整體效益。5、積極履行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的回收工作。6、督促檢查對(duì)用戶(hù)回訪和服務(wù)工作。（二）、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理體系在本項(xiàng)目的持續(xù)有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作，確保技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范在本項(xiàng)目落實(shí)。3、編制本項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)專(zhuān)題施工方案，按規(guī)定程序報(bào)送審批，組織有關(guān)人員熟悉和會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，并按要求進(jìn)行技術(shù)交底。4、抓好質(zhì)量過(guò)程控制，隨時(shí)組織質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量的評(píng)定、核定工作。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定工作和工程中的中間驗(yàn)收和初驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織工程資料收集整理工作。5、組織應(yīng)用“四新”技術(shù)；參與不合格品的調(diào)查、評(píng)審工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢測(cè)及試驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和更新。7、編制安全生產(chǎn)的技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施。（三）、施工員職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理方針，管理組織施工生產(chǎn)，確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、認(rèn)真審查圖紙，參加施工技術(shù)交底和圖紙會(huì)審。3、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全綜合管理計(jì)劃，執(zhí)行實(shí)施階段的修訂審核，負(fù)責(zé)全過(guò)程的質(zhì)量控制記錄。4、簽發(fā)施工任務(wù)單，按月對(duì)已完成的工作量驗(yàn)收簽證。5、做好分項(xiàng)工程的技術(shù)交底、安全交底和文明生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。6、及時(shí)填好隱蔽工程驗(yàn)收單，提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收，組織自檢、互檢和質(zhì)量評(píng)分。7、記好施工日記，按要求收集整理好原始資料。（四）、核算員職責(zé)1、熟悉預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。2、認(rèn)真審核施工圖紙、施工方案，根據(jù)成本控制原則和方案，正確計(jì)算工程量及各項(xiàng)費(fèi)用。3、編制工程預(yù)算，參加合同評(píng)審。4、做好工程項(xiàng)目的各種相關(guān)報(bào)表及報(bào)業(yè)主前的預(yù)審核工作。5、掌握兩算對(duì)比，提高預(yù)算準(zhǔn)確率，做好成本核算及竣工結(jié)算。（五）、質(zhì)量員職責(zé)1、按項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所規(guī)定的程序及現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄。2、對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量的控制進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和核定。3、負(fù)責(zé)工程工序和分部項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的核定。4、負(fù)責(zé)對(duì)分部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查、核定，并對(duì)過(guò)程產(chǎn)品物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)負(fù)有檢查職責(zé)，并將檢驗(yàn)核定表歸檔。5、負(fù)責(zé)對(duì)糾正和預(yù)防措施及不合格品的控制跟蹤檢查、監(jiān)督和向上級(jí)報(bào)告。（六）、安全員職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的安全方針、法律、法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)的的指示，貫徹執(zhí)行公司的綜合管理體系的安全管理方針、指標(biāo)，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的宣傳，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組合理使用勞護(hù)用品。3、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查責(zé)任制和安全設(shè)施及安全技術(shù)交底執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)應(yīng)及時(shí)會(huì)同施工管理人員進(jìn)行整改，制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，遇有特別險(xiǎn)情有權(quán)采取果斷措施停工整改。4、協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和生產(chǎn)安全大檢查，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時(shí)組織落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，并復(fù)檢合格為止。5、發(fā)生事故時(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，迅速采取必要措施搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)，參加事故的調(diào)查和處理工作，按照“四不放過(guò)”的原則，督促改進(jìn)措施的落實(shí)工作。6、做好安全生產(chǎn)資料的收集整理，建好臺(tái)帳，每月定時(shí)向公司主管部門(mén)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況和報(bào)送安全生產(chǎn)月報(bào)。（七）、材料員職責(zé)1、到合格分供方進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)按采購(gòu)任務(wù)單所采購(gòu)的物資質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，建立采購(gòu)臺(tái)帳。2、收集、復(fù)查供方提供的物資質(zhì)量文件，對(duì)供方提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行質(zhì)量初步驗(yàn)證。向技術(shù)人員提供進(jìn)貨檢驗(yàn)信息和質(zhì)量文件。3、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行驗(yàn)收及相關(guān)事務(wù)進(jìn)行交涉，需要復(fù)試的物資有向施工人員提供信息的責(zé)任。列出業(yè)主提供物資清單。4、對(duì)進(jìn)貨物資的質(zhì)量證明文件、送料單及材料規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)證、審核和標(biāo)識(shí)、保管，并按標(biāo)識(shí)要求移置傳遞給工長(zhǎng)。對(duì)新材料或?qū)ζ湫阅?、技術(shù)指標(biāo)，不清楚的物資，必須提醒項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量員進(jìn)行檢驗(yàn)確定。5、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品物資，根據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行標(biāo)識(shí)。6、負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、質(zhì)量初驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放，建立收付臺(tái)帳，并向技術(shù)人員及時(shí)提供物資質(zhì)量驗(yàn)證信息。7、認(rèn)真做好施工全過(guò)程中的記錄，并負(fù)責(zé)移交給有關(guān)人員。四、任職條件所有人員必須1、持證上崗；2、身體健康；3、愛(ài)崗敬業(yè)。除此之外，還要求項(xiàng)目經(jīng)理具備1、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；2、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和全局意識(shí)。項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理具備1、具有較強(qiáng)的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和施工管理經(jīng)驗(yàn)；2、工作細(xì)致認(rèn)真，有一定的組強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。施工員具備1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目經(jīng)理交待的各項(xiàng)對(duì)工專(zhuān)業(yè)工作；2、具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；3、能夠獨(dú)立編制竣工圖紙。核算員具備1、對(duì)施工定額和相關(guān)程序非常熟悉；2、對(duì)施工工藝過(guò)程有較深的了解；3、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍；4、能熟練使用相關(guān)的預(yù)決算軟件。質(zhì)量員具備1、對(duì)相關(guān)規(guī)范和施工工藝有深刻的認(rèn)識(shí)；2、熟悉各種檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和驗(yàn)收程序；3、質(zhì)量記錄及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范。安全員具備1、掌握安全生產(chǎn)的相應(yīng)規(guī)范規(guī)定；2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，原則性強(qiáng)，做事果斷。材料員具備1、熟悉項(xiàng)目所在地的材料市場(chǎng)和各種裝飾材料的性能；2、工作態(tài)度端正，無(wú)私心雜念。五、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)示意圖對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督與服務(wù)公司總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理公司職能科室項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目施工員項(xiàng)目材料員安裝施工部項(xiàng)目質(zhì)量員質(zhì)量安全部項(xiàng)目安全員務(wù)部項(xiàng)目預(yù)算員材料設(shè)備部專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)組六、案例讓學(xué)生自由組合，成立57人的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。明確每個(gè)人的工作崗位和相應(yīng)職責(zé)。在以后的課程中，以每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部為單位進(jìn)行案例的分析討論，分組后由各組確定的項(xiàng)目經(jīng)理將本項(xiàng)目經(jīng)理部人員名單和對(duì)應(yīng)崗位書(shū)面列出交給指導(dǎo)老師。項(xiàng)目任務(wù)二、合同交底一、定義項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)本公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同內(nèi)容，向項(xiàng)目部的管理人員進(jìn)行交底并形成記錄。二、目的使項(xiàng)目經(jīng)理部的每位管理人員明確施工合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目必須達(dá)到的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合自己的崗位職責(zé)確定各自的工作目的和工作要點(diǎn)。三、主要內(nèi)容包括合同中規(guī)定的質(zhì)量要求、工期要求、安全與環(huán)境要求、服務(wù)要求及合同其它主要條款規(guī)定的內(nèi)容；還應(yīng)包括招標(biāo)文件中業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位的其它要求和公司投標(biāo)書(shū)中對(duì)業(yè)主的其它承諾。四、形式合同交底的形式以會(huì)議形式進(jìn)行，并形成書(shū)面的交底記錄。合同交底記錄的形式見(jiàn)下頁(yè)。五、案例以具體施工合同為例，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，并形成書(shū)面文件。合同交底記錄項(xiàng)目名稱(chēng)時(shí)間交底人項(xiàng)目經(jīng)理接授交底人項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員還可包括項(xiàng)目班組長(zhǎng)工程概況工程合約、規(guī)模、地點(diǎn)主要工作內(nèi)容其他需說(shuō)明的情況（如材等）質(zhì)量要求合同中質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全要求合同中安全目標(biāo)、安全要求工期要求合同中工期目標(biāo)、對(duì)開(kāi)工日期的要求、施工過(guò)程中可能工期的因素文明施工環(huán)境要求合同環(huán)境目標(biāo)和文明施工目標(biāo)付款方式合同約定的付款方式和需要提供的證明材料結(jié)算方式合同約定的結(jié)算方式和期限規(guī)定違約責(zé)任主要是對(duì)施工方的各種違約責(zé)任，包括工期拖延、質(zhì)量缺陷等的違約責(zé)任其它其他主要條款的約定記錄人項(xiàng)目任務(wù)三、圖紙自審、會(huì)審一、圖紙自審1、定義在收到擬建工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審之前，由工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理應(yīng)組織有關(guān)的項(xiàng)目管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行的熟悉和審查。2、目的為了正確組織施工，做到胸中有數(shù)，充分了解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)要求，把握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，對(duì)于疑難點(diǎn)、有疑義的問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位及有關(guān)技術(shù)管理部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，在施工開(kāi)始之前及時(shí)糾正，以便為工程施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計(jì)圖紙。3、主要內(nèi)容1、主要設(shè)計(jì)尺寸、軸線(xiàn)、坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚，有無(wú)矛盾。2、圖紙說(shuō)明是否完整、正確，有無(wú)不清楚或沒(méi)有說(shuō)清的部分。3、結(jié)構(gòu)或構(gòu)造是否表達(dá)清楚。4、采用的標(biāo)準(zhǔn)圖是否注明。5、設(shè)計(jì)是否符合當(dāng)?shù)厥┕l件和施工能力，如采用新技術(shù)、新工藝、新材料。6、哪些部位的的施工工藝比較復(fù)雜；哪些分部分項(xiàng)工程是關(guān)鍵，影響質(zhì)量和工期較大。7、對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有哪些合理化建議等。4、形式以會(huì)議形式進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的自審應(yīng)形成書(shū)面記錄。書(shū)面記錄形式見(jiàn)下表圖紙自審記錄工程名稱(chēng)時(shí)間參加人員（簽字）審查內(nèi)容發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和建議解方案合理化建議記錄人二、圖紙會(huì)審1、定義圖紙會(huì)審又稱(chēng)“設(shè)計(jì)交底”是參與工程建設(shè)各方在熟悉圖紙、看懂圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖后，提出疑點(diǎn)、矛盾點(diǎn)和合理化建議，最后由設(shè)計(jì)者進(jìn)行解答、解釋或修改圖紙的過(guò)程。2、目的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。3、主要內(nèi)容解決參與工程建設(shè)的各方在對(duì)圖紙熟悉的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。4、形式會(huì)審是在建設(shè)單位或監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位約定的時(shí)間進(jìn)行，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持，以會(huì)議形式進(jìn)行。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人向與會(huì)者說(shuō)明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功能要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)要求；然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖的了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)和建議；最后由參與圖紙會(huì)審的各方在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問(wèn)題逐一地做好記錄，形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章。圖紙會(huì)審紀(jì)要的格式不限定，但必須有參加會(huì)審的單位（設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和其它單位）的簽字或蓋章方能生效。圖紙會(huì)審記錄表見(jiàn)下表圖紙會(huì)審記錄工程名稱(chēng)時(shí)間會(huì)審內(nèi)容發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)應(yīng)解決方案（一般由設(shè)計(jì)確定，業(yè)主認(rèn)可）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）單位（章）設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）單位（章）監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)（簽字）單位（章）施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）單位（章）三、案例以具體項(xiàng)目圖紙為例，由各組按照本課題要求進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審。項(xiàng)目任務(wù)四、編制或修改施工組織設(shè)計(jì)一、施工組織設(shè)計(jì)概念施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工全過(guò)程中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。為了正確處理施工生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程中的各種復(fù)雜關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實(shí)指導(dǎo)該工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案，即施工組織設(shè)計(jì)。二、編制1、編制時(shí)間一般在進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)就由投標(biāo)單位組織相關(guān)人員編制完成，作為投標(biāo)文件的一部分在投標(biāo)時(shí)投交；小型項(xiàng)目可在中標(biāo)后編制。2、編制依據(jù)主要有1）裝飾施工合同或投標(biāo)文件。2）施工圖紙及設(shè)計(jì)單位對(duì)施工的要求。3）建設(shè)單位和施工單位（投標(biāo)單位）可提供的施工條件。4）現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范文件。5）裝飾企業(yè)對(duì)類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)資料。3、編制方法和要求在相應(yīng)的課程中專(zhuān)門(mén)講述，本課程不詳細(xì)介紹。三、主要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)包括的內(nèi)容可因工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度等情況不同而異，但一般應(yīng)包括以下一些基本內(nèi)容。1、工程概況概況是施工組織設(shè)計(jì)中的“總說(shuō)明”部分，是對(duì)擬建工程所做的一個(gè)簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)的文字介紹。主要包括工程名稱(chēng)、工程性質(zhì)、工程地點(diǎn)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)計(jì)風(fēng)格和主要分項(xiàng)工程及數(shù)量等。2、施工部署及施工進(jìn)度計(jì)劃在熟悉工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工期要求對(duì)組織施工的總體安排及對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施的部署，部署單位裝飾工程的施工順序，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、腳手架、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。3、施工準(zhǔn)備通常包括現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工勞動(dòng)組織準(zhǔn)備三個(gè)方面。1）、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”（即水通、電通、道路通及場(chǎng)地平整）、測(cè)量、定位、放線(xiàn)及各種暫設(shè)準(zhǔn)備、機(jī)械及物資準(zhǔn)備。2）、施工技術(shù)準(zhǔn)備是在對(duì)工程任務(wù)熟悉的基礎(chǔ)上，對(duì)分部工程施工方案等的編制準(zhǔn)備要求和規(guī)劃，同時(shí)對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)措施做出原則要求，包括熟悉審查圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算等。C、施工勞動(dòng)組織準(zhǔn)備包括調(diào)集力量、建立機(jī)構(gòu)、進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)等。4、主要分部分項(xiàng)工程施工方法與要求確定主要分部分項(xiàng)工程的施工方法（工藝）并明確質(zhì)量要求，同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)提出有效的預(yù)防或避免的措施，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。5、施工總平面布置圖包括消防器材布置、消防通道設(shè)置、臨時(shí)設(shè)施、操作間、材料和構(gòu)配件的堆放位置、臨時(shí)通道、水電設(shè)施等。6、技術(shù)質(zhì)量措施在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)的前提下根據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)施工方法的要求，制訂保證施工質(zhì)量的措施。7）安全、文明管理措施有針對(duì)性地對(duì)擬建工程的安全和文明生產(chǎn)制定出有效的措施，確保安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算和效果分析在上述幾項(xiàng)基本內(nèi)容中，第2、3、5項(xiàng)主要用于指導(dǎo)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行，為施工創(chuàng)造物質(zhì)技術(shù)條件。第4、6）項(xiàng)則主要是指導(dǎo)施工過(guò)程的進(jìn)行，規(guī)定整個(gè)的施工活動(dòng)。施工組織設(shè)計(jì)的幾項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)地聯(lián)系在一起的，既相互依存又彼此制約。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要抓住核心問(wèn)題，同時(shí)處理好各方面的相互關(guān)系。四、作用施工組織設(shè)計(jì)的作用是對(duì)擬建工程施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用。如果施工組織設(shè)計(jì)編制得合理，能正確反映客觀實(shí)際，符合建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的要求，并且在施工過(guò)程中認(rèn)真地貫徹執(zhí)行，就可以保證擬建工程施工順利進(jìn)行，取得好、快、省和安全的效果，早日發(fā)揮基本建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。五、修改主要指在工程中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)管理人員，在對(duì)擬建項(xiàng)目全方面的了解和熟悉后，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)投標(biāo)時(shí)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的改動(dòng)。其目的是對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中與實(shí)際情況不相符合的部分進(jìn)行修改，使之與實(shí)際情況相符，從而提高單位工程施工組織設(shè)計(jì)的有效性和可操作性。六、案例提供一投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的片段與之對(duì)應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)條件，讓各項(xiàng)目部組織修改。項(xiàng)目任務(wù)五、資源需用量計(jì)劃制定一、資源種類(lèi)主要包括勞動(dòng)力資源、材料資源、施工機(jī)械資源。二、編制資源需用量計(jì)劃1、編制勞動(dòng)力資源需用量計(jì)劃（1）、意義施工生產(chǎn)中合理地利用人力資源，可以在完成生產(chǎn)任務(wù)的過(guò)程中不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，意味著在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的增加。所以，搞好人力資源的合理配置具有重要的實(shí)際意義。（2）、配置方法1）根據(jù)某分部分項(xiàng)工程量和相應(yīng)定額，計(jì)算出所需的總?cè)斯?shù)；2）根據(jù)某進(jìn)度計(jì)劃，確定分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間；3）計(jì)算出某分部分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中每天所需人工數(shù)；4）根據(jù)上述時(shí)間和人數(shù)編制勞動(dòng)力資源需用量計(jì)劃。具體表格如下勞動(dòng)力資源計(jì)劃表人數(shù)專(zhuān)業(yè)技能等級(jí)時(shí)間一時(shí)間二時(shí)間三時(shí)間四備注主要有木、瓦、油漆、水電等主要是指技工、普工時(shí)間一、二、三指不同的施工階段，可以以日、月為單位進(jìn)行分格。（3）、注意事項(xiàng)1）特殊工種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗，應(yīng)嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。2）盡量保持某段時(shí)間內(nèi)各專(zhuān)業(yè)施工班組和人員的穩(wěn)定性。3）充分考慮和合理配置輔助生產(chǎn)的人員，如勤雜人員、機(jī)械設(shè)備維修人員、倉(cāng)庫(kù)管理員等。（4）進(jìn)場(chǎng)教育1、安全教育主要是進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，主要內(nèi)容及要求見(jiàn)“三級(jí)安全教育記錄表”。2、技能培訓(xùn)對(duì)具體操作人員進(jìn)行上崗前的技能培訓(xùn)，使其掌握本崗位的操作規(guī)程和技能。三級(jí)安全教育記錄制表單位編號(hào)姓名身份證號(hào)碼文化程度工種項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)日期家庭住址照片三級(jí)安全教育內(nèi)容教育人受教育人公司教育進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識(shí)、法規(guī)、法制教育，主要內(nèi)容是1、黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策；2、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；3、本單位施工過(guò)程及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；4、本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)及歷史上發(fā)生的重大事故和應(yīng)吸取的教訓(xùn)；5、發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險(xiǎn)、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)進(jìn)行報(bào)告。簽名簽名年月日項(xiàng)目部教育進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)子規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，主要內(nèi)容是1、本單位施工特點(diǎn)及施工安全基本知識(shí)；2、本單位（包括施工、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全注意事項(xiàng)；3、本工種的安全操作規(guī)程；4、高處作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)；5、防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知識(shí)；6、防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用品、用具使用的基本知識(shí)。簽名簽名年月日班組教育進(jìn)行本工種崗位安全操作及班組安全制度、紀(jì)律教育，主要內(nèi)容是1、本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；2、班組安全活動(dòng)制度和紀(jì)律；3、愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置（設(shè)施）及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品；4、本崗位易發(fā)生事故的因素及其防范對(duì)策；5、本崗位作業(yè)環(huán)境及使用的機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。簽名簽名年月日2、編制材料需用量計(jì)劃（1）、材料需用量的定義是指實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目功能必須要消耗的各種原料、材料、加工預(yù)制品的數(shù)量，它包括構(gòu)成工程項(xiàng)目實(shí)體的有效消耗量，必要消耗量，以及雖不構(gòu)成實(shí)體，但在促使構(gòu)成實(shí)體的各種材料、制品的形成、轉(zhuǎn)化過(guò)程中起輔助作用的那部分必要消耗量。材料需用量有效消耗量必要消耗量（損耗量）其必要消耗量一般在相關(guān)預(yù)算定額中都有規(guī)定，也可根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)確定。（2）、材料需用量的分類(lèi)和編制依據(jù)通常分為一次性需用量和計(jì)劃期需用量?jī)煞N。1）一次性需用計(jì)劃反映整個(gè)工程項(xiàng)目及各個(gè)分部、分項(xiàng)材料的需用量，亦稱(chēng)工程項(xiàng)目材料分析。主要用于組織資源和專(zhuān)用特殊材料、制品的落實(shí)。其主要的編制依據(jù)是設(shè)計(jì)文件（圖紙）和施工方案；技術(shù)措施計(jì)劃；有關(guān)材料消耗定額。2）計(jì)劃期需用量計(jì)劃一般是指年、季、月度用料計(jì)劃，主要用于組織材料采購(gòu)、訂貨及供應(yīng)。其主要的編制依據(jù)是計(jì)劃期的施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)材料消耗定額。其計(jì)劃形式如下表材料需用量計(jì)劃編號(hào)材料名稱(chēng)材料規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注包括型號(hào)、尺寸、顏色等方面一交性到現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)量必須與進(jìn)度計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間相對(duì)應(yīng)（3）、計(jì)劃期材料需用量計(jì)劃編制時(shí)的注意事項(xiàng)1）滿(mǎn)足工程進(jìn)度的要求，材料到場(chǎng)時(shí)間必須明確，必須在某具體分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。2）材料名稱(chēng)和規(guī)格必須具體。3）數(shù)量必須準(zhǔn)確如一次性進(jìn)場(chǎng)過(guò)多，會(huì)造成占用大量資金和現(xiàn)場(chǎng)空間的問(wèn)題，同時(shí)嗇保管成本和材料的損耗。如一次性進(jìn)場(chǎng)過(guò)少，則不能滿(mǎn)足正常的施工需要，嚴(yán)重的可造成停工帶待料現(xiàn)象。3、編制施工機(jī)械資源需用量計(jì)劃（1）、施工機(jī)械的定義裝飾工程施工機(jī)械是指隊(duì)組或個(gè)人經(jīng)常使用，并便于配備到隊(duì)組或個(gè)人保管的機(jī)械工具。這類(lèi)工具通常是小型生產(chǎn)用具。（2）、施工機(jī)械的種類(lèi)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械一般有木工圓盤(pán)踞、木工平刨床、手電鉆、石材切割機(jī)、電錘、電焊機(jī)、手提式砂輪機(jī)、空壓機(jī)、鋁合金切割機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、自攻螺絲鉆、檢測(cè)儀器。（3）、主要施工機(jī)械需用量計(jì)劃的編制依據(jù)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，主要施工方案和工程量，并套用機(jī)械產(chǎn)量定額求得。其計(jì)劃形式如下表機(jī)械需用量計(jì)劃編號(hào)機(jī)械名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注包括動(dòng)率等主要參數(shù)必須與進(jìn)度計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間相對(duì)應(yīng)（4）、施工機(jī)械的驗(yàn)收因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備大部分屬于生產(chǎn)工具，不是在一個(gè)項(xiàng)目中一次性使用的，故在裝飾工程施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，需經(jīng)專(zhuān)人檢查驗(yàn)收。對(duì)不符合技術(shù)要求的零部件，視情況酌情予以更換或修復(fù)，驗(yàn)收合格后方可使用，以確保其正常使用。值得一提的是資源需用量不是自始至終一點(diǎn)不變的，必須根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況進(jìn)行變化。一般來(lái)說(shuō)是開(kāi)工時(shí)較少，隨著裝飾工作的全面展開(kāi)達(dá)到最高水平，在工程進(jìn)入收工階段再逐步減少。三、案例根據(jù)具體項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和相關(guān)條件，編制完整的資源需用量計(jì)劃。模塊二、現(xiàn)場(chǎng)施工階段的管理概述工程開(kāi)始施工后，對(duì)工程項(xiàng)目的管理就進(jìn)入了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的管理階段。一、目標(biāo)主要是工程項(xiàng)目的成本和費(fèi)用目標(biāo)、工期和進(jìn)度目標(biāo)、功能和質(zhì)量目標(biāo)、安全管理目標(biāo)。二、主要任務(wù)主要包括施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理；還包括施工合同管理、施工信息管理、與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。三、工程項(xiàng)目管理的基本原理1、PDCA循環(huán)原理它是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的基本理論方法。從實(shí)踐論的角度看，管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。由此可見(jiàn)PDCA是目標(biāo)控制的基本方法。計(jì)劃P（PLAN）可以理解為計(jì)劃階段，明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。實(shí)施D（DO）包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。檢查C（CHECK）指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查。各種檢查都包含兩個(gè)方面一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計(jì)劃的原因。二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。處置A（ACTION）對(duì)于檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正。2、三階段控制原理就是通常所說(shuō)的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，包括對(duì)兩項(xiàng)工作的控制一是制定有效目標(biāo)，二是按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)備活動(dòng)。事中控制，首先是對(duì)活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，來(lái)自他人的監(jiān)督控制，包括來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗(yàn)和來(lái)自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。事后控制，包括對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)偏差的糾正。3、三全控制原理它是指全面、全過(guò)程、全員參與的控制原理。四、工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是指對(duì)施工生產(chǎn)要素的管理。影響施工生產(chǎn)的要素主要有五大方面，即常說(shuō)的4M1E，它是指人（MAN）、材料（MATERIAL）、機(jī)械（MACHINE）、方法（METHOD）和環(huán)境（ENVIRONMENT）。1、人參與施工人員的質(zhì)量意識(shí)和能力；2、材料建筑裝飾材料的質(zhì)量規(guī)格，性能特征是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；3、機(jī)械施工過(guò)程中選用的各類(lèi)機(jī)械是否滿(mǎn)足實(shí)際需求，并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；4、方法施工工藝和施工順序是否合理，施工技術(shù)是否先進(jìn)；5、環(huán)境地質(zhì)水文氣候等自然環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)照明、通風(fēng)、安全衛(wèi)生防護(hù)的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。五、工程項(xiàng)目管理的措施1、組織措施建立各類(lèi)工程項(xiàng)目管理體系，組建各類(lèi)管理組織，明確管理組織的機(jī)構(gòu)和人員，明確各類(lèi)人員工作職責(zé)，編制相應(yīng)的工作流程等；組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障。2、技術(shù)措施如在施工過(guò)程中對(duì)各類(lèi)新技術(shù)的應(yīng)用，這類(lèi)技術(shù)即包括施工技術(shù)，也包括管理技術(shù)。3、經(jīng)濟(jì)措施最易為人接受和采用的措施。如資金計(jì)劃的制定，各類(lèi)獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)。4、合同措施經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，最常見(jiàn)的法律關(guān)系就是合同關(guān)系，訂立合同的雙方必須嚴(yán)格按照雙方約定的合同來(lái)行使自己的權(quán)利和義務(wù)，如訂立勞務(wù)承包合同，產(chǎn)品采購(gòu)合同等。項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是提供合格的工程產(chǎn)品，而合格指的是產(chǎn)品質(zhì)量合格。可見(jiàn)產(chǎn)品質(zhì)量在整個(gè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)中的重要地位，所以項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。一、相關(guān)概念1、什么是工程質(zhì)量按照GB502102001的規(guī)定，工程質(zhì)量是“反映建筑工程滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱藏能力的特性總和”。2、什么是質(zhì)量管理按照GB/T19000定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。按照GB503262006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的定義為“為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性滿(mǎn)足要求而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)”。3、什么是質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)確定，主要是實(shí)現(xiàn)合同中約定的質(zhì)量要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理是包括一系列工作，本課程只介紹幾種具體的質(zhì)量管理的制度，主要是技術(shù)交底和質(zhì)量檢查。項(xiàng)目任務(wù)六、項(xiàng)目質(zhì)量管理之技術(shù)交底一、定義技術(shù)交底是在單位工程或分部（項(xiàng)）工程正式施工前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待。二、目的其目的是使參與施工的人員對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵及施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工，合理地安排工序。預(yù)防發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤（克服憑經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)）或操作失誤。三、分類(lèi)及主要內(nèi)容技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行。在工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理就施工組織設(shè)計(jì)中的主要分部施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施和專(zhuān)題施工方案向管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。在施工過(guò)程中，在每項(xiàng)任務(wù)施工前，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)按施工順序逐個(gè)分項(xiàng)向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，主要內(nèi)容是分部分項(xiàng)工程的施工工藝、規(guī)程規(guī)范要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施。四、形式各項(xiàng)交底形式以書(shū)面交底為主，口頭交底為輔。必要時(shí)還可以用圖表、實(shí)樣、小樣及現(xiàn)場(chǎng)示范操作等多種形式進(jìn)行。同時(shí)填寫(xiě)技術(shù)交底單，形式如下表所示。特別注意各項(xiàng)交底必須由交底人和接受交底人的簽字。分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)工程作業(yè)技術(shù)交底單工程名稱(chēng)表施工單位建設(shè)單位分項(xiàng)工程名稱(chēng)作業(yè)部位交底部門(mén)交底人施工期限年月日至年月日接受交底班組或員工簽名交底內(nèi)容分部分項(xiàng)工程的施工工藝、規(guī)程規(guī)范要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)安全措施補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容五、案例以實(shí)際案例的具體分項(xiàng)工程為例，由各組進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目任務(wù)七、項(xiàng)目質(zhì)量管理之質(zhì)量檢查建設(shè)工程項(xiàng)目的施工周期長(zhǎng)，其最終質(zhì)量的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，此過(guò)程中，必須對(duì)其進(jìn)行不間斷的、全方位的質(zhì)量檢查，才能保證最終的產(chǎn)品質(zhì)量?？梢哉f(shuō)，質(zhì)量檢查是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中的最主要的也是最有效的保證工程質(zhì)量的制度和方法。一、種類(lèi)1）、主體工程質(zhì)量檢查2）、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查3）、預(yù)檢4）、隱蔽工程驗(yàn)收5）、班組的自檢和交接檢6）、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收7）、施工過(guò)程中的巡視檢查二、檢查的內(nèi)容和要求1）、主體工程質(zhì)量檢查主體工程完成后必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行裝飾裝修施工。主要檢查主體工程質(zhì)量的情況，這是裝飾工程施工的前提條件。2）、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的質(zhì)量檢查材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時(shí)就依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。如產(chǎn)品質(zhì)量不合格，應(yīng)進(jìn)行退貨等處理，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)程序。3）、預(yù)檢預(yù)檢是指某一分項(xiàng)工程在未施工前進(jìn)行的預(yù)先檢查。主要檢查該分項(xiàng)工程的施工條件是否具備，包括材料準(zhǔn)備情況、操作工落實(shí)情況、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境準(zhǔn)備情況等。一般預(yù)檢項(xiàng)目由施工員主持，項(xiàng)目質(zhì)量員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)理單位的代表參加。4）、隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分項(xiàng)工程或分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收。主要檢查隱藏項(xiàng)目的施工質(zhì)量是否符合相關(guān)規(guī)范的要求。合格后可以進(jìn)行下道工序的施工，一般應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，一般重要的隱藏工程項(xiàng)目，如幕墻工程的骨架，還應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核合格并寫(xiě)明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。5）、班組的自檢和交接檢按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)。自檢是指某專(zhuān)業(yè)施工班組自行進(jìn)行的質(zhì)量檢查，檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，以達(dá)到相應(yīng)規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。自檢合格后，由項(xiàng)目施工員組織質(zhì)量員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行對(duì)該部分工作任務(wù)檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，交由下道工序生產(chǎn)班組，進(jìn)行下道工序施工，此過(guò)程稱(chēng)為交接檢。6）、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收某分部分項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或由項(xiàng)目質(zhì)量員組織相關(guān)施工班組，按照相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收合格后，報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收，合格后簽署相應(yīng)的合格文件；重要的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢，合格后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織相關(guān)建設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)劃等單位進(jìn)行驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收通過(guò)后，才能準(zhǔn)備進(jìn)行竣工驗(yàn)收，關(guān)于竣工驗(yàn)收的內(nèi)容，本課程在竣工驗(yàn)收階段的管理中詳細(xì)講述。7）、施工過(guò)程中的巡視檢查以上幾項(xiàng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收都是施工過(guò)程中階段性的一些質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，是對(duì)施工過(guò)程中的中間產(chǎn)品進(jìn)行的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，而對(duì)某項(xiàng)具體的分部分項(xiàng)工程的施工過(guò)程的質(zhì)量檢查，是通過(guò)施工過(guò)程中的巡視檢查來(lái)保證的，可以說(shuō)，施工過(guò)程中的巡視檢查是保證階段性質(zhì)量檢查和驗(yàn)收合格的最重要也是最有效的手段。施工過(guò)程中的巡視檢查主要檢查施工人員的操作是否符合相應(yīng)操作規(guī)程的要求，和中間產(chǎn)品形成中的過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合相應(yīng)規(guī)范的要求，一般由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查，項(xiàng)目組織的所有管理人員也就牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行自覺(jué)的巡查。三、對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正，使出現(xiàn)工序不合格產(chǎn)品的可能性降至最低。處理步驟是1）分析原因2）落實(shí)整改根據(jù)誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，由具體負(fù)責(zé)施工的班組負(fù)責(zé)整改，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完成，并檢查合格。一般以整改通知單的形式下發(fā)至責(zé)任班組。3）責(zé)任追究對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的班組按照勞務(wù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行處罰，包括終止合同、賠償損失等。同時(shí)對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目范圍內(nèi)的通報(bào)，教育施工班組提高質(zhì)量意識(shí)，確保工程施工質(zhì)量。四、案例結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，給定某次質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求各組進(jìn)行分析處理項(xiàng)目任務(wù)八、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整裝飾工程項(xiàng)目能否在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效果的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而在裝飾工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，建設(shè)方往往對(duì)工程的工期提出很高的要求，這就要求施工單位根據(jù)自身能力和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)裝飾工程施工合同中要求的工期目標(biāo)。一、相關(guān)概念1、什么是進(jìn)度在裝飾工程施工階段，我們會(huì)經(jīng)常聽(tīng)到“到月底，整個(gè)外墻裝修就可以結(jié)束了”這樣的話(huà)語(yǔ)，其實(shí)，這就是工程進(jìn)度。進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。通常表現(xiàn)為特定時(shí)點(diǎn)所完成的工作內(nèi)容。需要說(shuō)明的是這里的時(shí)點(diǎn)，指的是從工程開(kāi)工到竣工這一時(shí)段中的某一時(shí)點(diǎn)。2、什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目進(jìn)度管理是指“為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)?！倍?、影響工程進(jìn)度的主要因素工程進(jìn)度管理首先是制定工程進(jìn)度計(jì)劃，其制定依據(jù)、方法等在施工準(zhǔn)備階段已經(jīng)完成，現(xiàn)場(chǎng)施工階段，主要是執(zhí)行已制定好的進(jìn)度計(jì)劃。在此過(guò)程中，會(huì)有許多因素會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，使實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃。這此因素主要有1、項(xiàng)目參與各方的人為工作失誤這里不僅指施工單位，還包括建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等項(xiàng)目參與方的人為工作失誤。如設(shè)計(jì)方未能按期提供設(shè)計(jì)圖紙，建設(shè)方的工程款未能按期到位，施工方因裝璜不到位出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。2、施工中的技術(shù)因素如新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備的過(guò)程中，因缺少經(jīng)驗(yàn)未能按計(jì)劃完成；對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題未能采取恰當(dāng)?shù)拇胧?、施工中的變更因素裝飾工程是對(duì)人們的生活空間進(jìn)行美化的工程，對(duì)裝飾效果十分重視，這種效果又是在施工過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出來(lái)的。因此，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的內(nèi)容，就要進(jìn)行變更，對(duì)部分已經(jīng)完成的裝飾工程進(jìn)行修改，從而影響到工程進(jìn)度。4、未考慮到的其他因素如出現(xiàn)暴雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候；遭受地震等自然災(zāi)害；出現(xiàn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象等物質(zhì)供應(yīng)條件和價(jià)格出現(xiàn)重大變化。5、施工單位自身缺陷如施工方案制定得不全面，施工管理水平低下，施工作業(yè)人員技術(shù)水平不過(guò)關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題不能及時(shí)解決等。總之，影響工程進(jìn)度的因素很多，而施工過(guò)程又是一個(gè)比較長(zhǎng)的過(guò)程，因此出現(xiàn)偏差的可能性很大。必須根據(jù)分析得出的造成偏差的主要原因，并結(jié)合工程實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，必要時(shí)，也可對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、案例結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，設(shè)定限制條件，由各組分析影響進(jìn)度的原因并采取措施。五、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整原因在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，常有一些因素對(duì)其產(chǎn)生影響，從而使計(jì)劃實(shí)際進(jìn)行情況與計(jì)劃的要求不相符，也就是出現(xiàn)偏差。這就要求施工單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因，采取有效措施及時(shí)糾正，使原有計(jì)劃能夠繼續(xù)執(zhí)行。如果采取相應(yīng)的措施后，不能滿(mǎn)足原有進(jìn)度計(jì)劃的要求，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。六、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整調(diào)整原則1）工期保證原則除因非施工方原因引起的工期順延處，施工單位必須嚴(yán)格按照合同工期要求完成裝飾工程項(xiàng)目的施工。2）按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整原則包括兩方面內(nèi)容一是按照實(shí)際可能的條件來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，二是調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃可以執(zhí)行。3）發(fā)生費(fèi)用最少原則又叫方案最優(yōu)原則，進(jìn)度調(diào)整的方案可以有很多種，在各種方案中，應(yīng)優(yōu)先采用最優(yōu)的方案，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中重要的一條是在所有管理目標(biāo)不變的前提下，發(fā)生費(fèi)用最少。3、特別提醒一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷地變化，定期進(jìn)行全面檢查，對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度、滿(mǎn)足合同工期要求都非常有利的。另外造成進(jìn)度偏差的原因中，如果出現(xiàn)非施工方的原因，施工單位應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并辦理相關(guān)索賠手續(xù)，具體內(nèi)容本課程以后的章節(jié)中再進(jìn)行詳細(xì)講述。七、案例結(jié)合本節(jié)前部分的案例條件，設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)條件和調(diào)整目標(biāo)，在分析影響進(jìn)度的原因后，由各組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。項(xiàng)目任務(wù)九、項(xiàng)目成本分析管理建筑裝飾裝修企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以營(yíng)利為目的的，而所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)都是圍繞裝飾工程施工項(xiàng)目展開(kāi)的。如何做好裝飾工程項(xiàng)目的成本的管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，因此，對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理就成為施工過(guò)程管理的一個(gè)重要的工作內(nèi)容。一、相關(guān)概念1、什么是施工成本施工成本是某一施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部施工費(fèi)用的總稱(chēng)。2、什么是項(xiàng)目成本管理根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范指“為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等活動(dòng)”。3、項(xiàng)目成本管理的根本任務(wù)在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步要求最大程度的成本節(jié)約。二、項(xiàng)目成本組成主要包括以下幾個(gè)部分1、工程直接費(fèi)1）直接工程費(fèi)指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。2）措施費(fèi)指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于某工程項(xiàng)目施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排、降水費(fèi)。2、工程間接費(fèi)1）規(guī)費(fèi)指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。2）企業(yè)管理費(fèi)指建筑裝飾企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金（企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅）、其他費(fèi)用（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)等）。3、利潤(rùn)指裝飾施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。一般按照企業(yè)資質(zhì)有相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4、稅金指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑裝飾工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加稅等。三、案例結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，給出構(gòu)成項(xiàng)目成本的各類(lèi)費(fèi)用，要求各組將該項(xiàng)目的成本組成表列出。四、成本管理的內(nèi)容和方法工程成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，內(nèi)容十分廣泛，主要包括1、材料費(fèi)的控制。裝飾工程成本中，材料的費(fèi)用約為工程成本的6085左右。因此，材料的成本控制是工程成本控制的重點(diǎn)。1）內(nèi)容主要包括材料價(jià)格的控制和材料耗用量的控制2）控制方法按照項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)的材料采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)，主要是A、通過(guò)項(xiàng)目核算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，確定材料采購(gòu)數(shù)量。需要注意的是材料損耗的確定。這個(gè)數(shù)值不能過(guò)大，過(guò)大則會(huì)造成材料耗用量的增大（材料的浪費(fèi)和材料的大量剩余），也不能過(guò)小，過(guò)小則會(huì)造成材料不足，可能會(huì)影響到工程進(jìn)度和質(zhì)量。一般應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況仔細(xì)測(cè)算，并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)確定。同時(shí)，可以根據(jù)進(jìn)度分批采購(gòu)，并根據(jù)實(shí)際使用的情況進(jìn)行調(diào)整。B、通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，參照市場(chǎng)信息確定材料價(jià)格。C、與生產(chǎn)廠家或選擇商業(yè)信譽(yù)良好的供貨商進(jìn)行，并簽訂供貨合同。D、材料進(jìn)場(chǎng)要按合同約定和采購(gòu)計(jì)劃要求進(jìn)行驗(yàn)收，主要是數(shù)量、質(zhì)量是否符合要求。E、嚴(yán)檢材料領(lǐng)料制度，節(jié)約材料。主要是根據(jù)施工任務(wù)和確定的材料損耗領(lǐng)取施工用料；好對(duì)使用中節(jié)約材料的班組進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)超過(guò)規(guī)定使用材料的差額部分進(jìn)行分析，如施工班組自身原因造成的，由施工班組按材料原價(jià)進(jìn)行賠償。F、收集有關(guān)材料使用的數(shù)據(jù)、資料，并整理歸檔。2、人工費(fèi)的控制人工費(fèi)在建筑裝飾工程成本中一般占有1220的份額，是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本除材料費(fèi)外的第二大組成部分。1）內(nèi)容主要是勞動(dòng)定額的控制和工作安排的控制2）方法A、勞動(dòng)定額控制的方法是項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)定額確定各工作班組施工任務(wù)所必須消耗的人工數(shù)量，并與施工班組簽訂相應(yīng)勞務(wù)合同。什么是勞動(dòng)定額呢勞動(dòng)定額是施工定額的主要組成部分，是規(guī)定生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的人工數(shù)量。B、工作安排控制的方法是保證各工序之間的銜接順暢，必須按