第一部分學(xué)習(xí)指導(dǎo)與習(xí)題答案項(xiàng)目六短期決策任務(wù)一生產(chǎn)決策知識準(zhǔn)備一、判斷題12345二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題1ABC2B3C4ABCDE5ABCD三、業(yè)務(wù)題答沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指由于過去決策結(jié)果而引起并已經(jīng)實(shí)際支付過款項(xiàng)的成本。沉沒成本是一種歷史成本，對現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。從這個(gè)意義上說，在投資決策時(shí)應(yīng)排除沉沒成本的干擾。中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司基于中國航空工業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,在2000年8月決定今后民用飛機(jī)不再發(fā)展干線飛機(jī)，而轉(zhuǎn)向發(fā)展支線飛機(jī)。該項(xiàng)目已經(jīng)投入數(shù)十億元巨資，上萬人傾力奉獻(xiàn)，耗時(shí)六載，發(fā)生的經(jīng)濟(jì)及時(shí)間成本均應(yīng)作為沉沒成本考慮。四、思考題1決策分析的一般步驟包括哪些答（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)（2）搜集、整理相關(guān)信息（3）設(shè)計(jì)備選方案（4）科學(xué)選用決策方法選擇最優(yōu)方案（5）組織、監(jiān)督方案的實(shí)施2如何區(qū)別生產(chǎn)決策的相關(guān)成本和無關(guān)成本答在決策者對備選方案進(jìn)行篩選時(shí)需要遵循成本收益分析原則。這里的成本是指相關(guān)成本，具體是方案在執(zhí)行過程中能對決策產(chǎn)生重大影響的、必須應(yīng)予考慮的成本，具體包括差量成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、專屬成本和可分成本等，但針對不同的決策問題，需要使用不同的成本概念，需排除無關(guān)成本的干擾。無關(guān)成本是指在決策過程中與特定決策方案無關(guān)聯(lián)，已經(jīng)實(shí)際發(fā)生或確定要發(fā)生的成本。如沉沒成本、不可避免成本、不可遞延成本、共同成本等。這些成本的發(fā)生是與某項(xiàng)決策方案無特定相關(guān)性的，無論該方案實(shí)施與否都會(huì)發(fā)生此項(xiàng)成本，那么就可以確定該項(xiàng)成本是該方案的無關(guān)成本，在決策分析時(shí)不予考慮。任務(wù)二新產(chǎn)品開發(fā)品種決策一、判斷題12345二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題1ABC2AD三、業(yè)務(wù)題生產(chǎn)A產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益總額4000（40182）56000（元）生產(chǎn)B產(chǎn)品創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛益總額3200（45273）67200（元）生產(chǎn)B產(chǎn)品創(chuàng)造利潤3200（4527）57600（元）四、思考題1比較貢獻(xiàn)毛益總額法在實(shí)際使用中的特點(diǎn)有哪些答在運(yùn)用比較貢獻(xiàn)毛益總額法時(shí)，首先計(jì)算在既定工作小時(shí)內(nèi)能完工的各產(chǎn)品的產(chǎn)量；接著計(jì)算各產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益從而得出其貢獻(xiàn)毛益總額，在不存在專屬成本和機(jī)會(huì)成本的前提下可以直接比較貢獻(xiàn)毛益總額大小選擇正確的產(chǎn)品生產(chǎn)；如果在生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí)存在應(yīng)由該產(chǎn)品獨(dú)立負(fù)擔(dān)的固定性支出，可作為專屬成本在貢獻(xiàn)毛益總額中扣除，同時(shí)，如果利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力開發(fā)某種在市場上有銷售潛力的新產(chǎn)品時(shí)，還需要減少正常產(chǎn)品的生產(chǎn)，則需要將減少的正常產(chǎn)品所能實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益作為機(jī)會(huì)成本在貢獻(xiàn)毛益總額中扣除，最終通過比較剩余貢獻(xiàn)毛益總額選擇正確產(chǎn)品組織生產(chǎn)。任務(wù)三虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策一、判斷題123二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題1ABCDE2ABCDE3C三、業(yè)務(wù)題【資料】某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動(dòng)成本率為80的產(chǎn)品于2012年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元。假定2013年市場銷路、成本水平均不變?！疽蟆空堄孟嚓P(guān)損益分析法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)作出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策,并說明理由。1由于變動(dòng)成本率為80，能實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)毛益，生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品；2該產(chǎn)品銷售收入11000010000120000（元）實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)毛益120000（180）24000（元）小于對外出租的租金收入為25000元，不應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品；3該產(chǎn)品銷售收入11000010000120000（元）變動(dòng)成本總額1200008096000（元）分擔(dān)固定成本總額1100009600014000（元）增產(chǎn)一倍能力后實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)毛益總額2400002048000（元）實(shí)現(xiàn)利潤480001400034000（元）應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品；4增產(chǎn)一倍能力后實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)毛益總額2400002048000（元）大于對外出租的租金收入為25000元，應(yīng)該擴(kuò)大生產(chǎn)該產(chǎn)品。四、思考題1簡述在公司虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)決策步驟。答根據(jù)公司的銷售及生產(chǎn)信息，在公司生產(chǎn)設(shè)備存在多種用途的情況下，虧損產(chǎn)品的處置方式勢必存在更多的靈活性。此時(shí)應(yīng)該計(jì)算轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額或用于租賃等其他用途所能實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益額,并重新按照各產(chǎn)品銷售收入占全部產(chǎn)品銷售收入總額的比重將固定成本總額分?jǐn)傆?jì)入各產(chǎn)品損益，最終做出正確的決策。任務(wù)四半成品深加工決策一、判斷題123二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題1BC2CDE三、業(yè)務(wù)題1根據(jù)資料計(jì)算分析如表61所示。表61差量損益計(jì)算單位元項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差量相關(guān)收入40000（202000）58800（301960）18800相關(guān)成本10000（52000）10000相關(guān)損益40000488008800從上表可以看出，差量損益為8800元，小于零，所以應(yīng)選擇深加工。2根據(jù)資料計(jì)算分析如表62所示。表62差量損益計(jì)算單位元項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差量相關(guān)收入40000（202000）58800（301960）18800相關(guān)成本15000（520005000）15000相關(guān)損益40000438003800從上表可以看出，差量損益為3800元，小于零，所以應(yīng)選擇深加工。3根據(jù)資料計(jì)算分析如表63所示。表63差量損益計(jì)算單位元項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品差量相關(guān)收入40000（202000）60000（302000）20000相關(guān)成本18000（520008000）18000相關(guān)損益40000408002000從上表可以看出，差量損益為2000元，小于零，所以應(yīng)選擇深加工。四、思考題1簡述差額分析法基本原理。答基本原理如表64所示。表64差額分析法基本原理項(xiàng)目甲方案乙方案差量相關(guān)收入預(yù)期相關(guān)收入預(yù)期相關(guān)收入差量收入相關(guān)成本預(yù)期相關(guān)成本預(yù)期相關(guān)成本差量成本相關(guān)損益預(yù)期損益預(yù)期損益差量損益若差量損益大于零，應(yīng)選擇甲方案；若差量損益小于零，應(yīng)選擇乙方案；若差量損益等于零，兩種方案均可選擇。差額分析法表面上盡管是分別計(jì)算差量收入與差量成本后進(jìn)行差量損益的計(jì)算完成方案的選擇，實(shí)質(zhì)是可以直接比較不同備選方案的預(yù)期損益的大小進(jìn)行選擇，有兩個(gè)以上的備選方案，可分別計(jì)算方案的預(yù)期損益，越大越優(yōu)，最終以能提供最大損益的方案為可行方案，不必進(jìn)行兩兩比較。其實(shí)，在兩個(gè)備選方案的相關(guān)收入相等時(shí)，就可以直接以差量成本的性質(zhì)選擇合適方案，如果差量成本大于零就選乙方案，如果差量成本小于零就選甲方案。任務(wù)五零部件取得方式的決策一、判斷題123二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題1ABC2ACD三、業(yè)務(wù)題自制方案的相關(guān)總成本模型Y20006X外購方案的相關(guān)總成本模型Y8X在X2000件時(shí)，自制相關(guān)總成本為14000元，小于外購總成本16000元，所以應(yīng)該自制。四、思考題1公司在對零部件利用剩余產(chǎn)能自行加工時(shí)存在三種情況，應(yīng)該分別考慮哪些相關(guān)成本答自制方案，具體有三種情況利用公司現(xiàn)有的剩余產(chǎn)能加工生產(chǎn)，滿足部分或全部的需要，相關(guān)成本包括增量成本；利用公司現(xiàn)有的剩余產(chǎn)能并減少部分正常產(chǎn)能加工生產(chǎn)，滿足全部的需要，相關(guān)成本包括增量成本和機(jī)會(huì)成本；利用公司現(xiàn)有的剩余產(chǎn)能并添置相關(guān)專屬設(shè)備加工生產(chǎn)，滿足全部的需要，相關(guān)成本包括增量成本、專屬成本和機(jī)會(huì)成本。任務(wù)六低價(jià)追加訂貨的決策一、判斷題123二、不定項(xiàng)項(xiàng)選擇題1ABCD2C三、業(yè)務(wù)題【資料】某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,全年最大生產(chǎn)能力為1100件。年初已按90元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件其中,單位固定生產(chǎn)成本為25元?，F(xiàn)有一客戶要求以60元/件的價(jià)格追加訂貨?！疽蟆空埧紤]在剩余能力無法轉(zhuǎn)移,追加訂貨量為100件,但因有特殊要求,企業(yè)需追加1500元專屬成本,用相關(guān)損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策,并說明理由。答計(jì)算分析過程如表65所示。表65是否接受最佳訂貨計(jì)算分析表單位元方案項(xiàng)目接受追加訂貨相關(guān)收入（相關(guān)業(yè)務(wù)量對應(yīng)售價(jià)）100606000減相關(guān)成本7000其中差量成本增加的變動(dòng)成本100555500專屬成本1500機(jī)會(huì)成本1（剩余產(chǎn)能的次優(yōu)收益）0機(jī)會(huì)成本2（減少正常銷售實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益）0相關(guān)損益1000由于相關(guān)損益小于零，所以拒絕客戶的追加訂貨請求。四、思考題1相關(guān)損益分析法與比較貢獻(xiàn)毛益法的比較有什么特點(diǎn)答（1）相關(guān)損益應(yīng)該為正指標(biāo)，如果某一備選方案的相關(guān)損益在計(jì)算后為負(fù)值該方案肯定會(huì)放棄，不能再做為備選方案；而貢獻(xiàn)毛益可以為負(fù)數(shù)，表示為某方案在生產(chǎn)環(huán)節(jié)并不能創(chuàng)造利潤，但出于設(shè)備持續(xù)使用或在完全成本法下不知其為虧損產(chǎn)品而繼續(xù)組織生產(chǎn)。（2）相關(guān)損益在計(jì)算時(shí)必須用某方案的相關(guān)收入減去相關(guān)成本后得出，對相關(guān)業(yè)務(wù)量有具體要求，才能最終計(jì)算出相關(guān)損益；而在比較貢獻(xiàn)毛益法下，在業(yè)務(wù)量不確定的前提下，將無法計(jì)算出某方案的貢獻(xiàn)毛益總額，但此時(shí)公司可利用的某項(xiàng)資源（原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）在受到限制的條件下，可通過計(jì)算、比較不同備選方案的單位人工小時(shí)、單位機(jī)器小時(shí)所提供的貢獻(xiàn)毛益的大小進(jìn)行正確的決策。（3）在相關(guān)損益分析法下，相關(guān)成本的內(nèi)容可以包含很多形式，如差量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、不可避免成本等等，相關(guān)損益指標(biāo)更趨合理；而在比較貢獻(xiàn)毛益法下，剩余貢獻(xiàn)毛益總額盡管也能包含變動(dòng)成本、專屬成本和機(jī)會(huì)成本，但指標(biāo)不具有代表性。第二部分項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目六短期決策（一）分析提示1、由于該公司是在生產(chǎn)能力有剩余的情況下開發(fā)新產(chǎn)品，原固定成本為無關(guān)成本，而且不需要追加專屬成本。因此，采用貢獻(xiàn)毛益分析法，以新產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大小作為決策的依據(jù)。根據(jù)資料，可知剩余生產(chǎn)能力1200007036000（機(jī)器小時(shí)）編制貢獻(xiàn)毛益計(jì)算分析表，如表66所示。表66剩余生產(chǎn)能力提供的貢獻(xiàn)毛益計(jì)算分析表產(chǎn)品項(xiàng)目男士西服兒童套裝每件定額工時(shí)（機(jī)器小時(shí)）6050最大產(chǎn)量（件）600（360060）720（360050）單位售價(jià)（元）700600單位變動(dòng)成本（元）600510單位貢獻(xiàn)毛益（元）10090剩余生產(chǎn)能力提供的貢獻(xiàn)毛益總額（元）60000（100600）64800（90720）從以上計(jì)算結(jié)果來看，盡管單位男士西服所提供的貢獻(xiàn)毛益多于單位兒童套裝，但開發(fā)兒童套裝比開發(fā)男士西服能提供更多的貢獻(xiàn)毛益總額，故選擇開發(fā)兒童套裝較為有利。2、由于此時(shí)存在專屬成本，決策分析過程中必須加以考慮，但只需在表66的最后一行加以延伸，如表67所示。表67存在專屬成本的剩余貢獻(xiàn)毛益計(jì)算分析表產(chǎn)品項(xiàng)目男士西服兒童套裝每件定額工時(shí)（機(jī)器小時(shí)）6050最大產(chǎn)量（件）600（360060）720（360050）單位售價(jià)（元）700600單位變動(dòng)成本（元）600510單位貢獻(xiàn)毛益（元）10090剩余生產(chǎn)能力提供的貢獻(xiàn)毛益總額（元）60000（100600）64800（90720）減專屬固定成本（元）1000016000剩余貢獻(xiàn)毛益總額（元）5000048800從表67可以看出，在考慮專屬固定成本以后，開發(fā)生產(chǎn)男士西服比兒童套裝能夠提供更多的剩余貢獻(xiàn)毛益總額。因此，選擇開發(fā)男士西服較為有利。項(xiàng)目六短期決策（二）分析提示1、單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為802555（元/件）小于70元/件的追加訂貨價(jià)格，可以接受。2、計(jì)算分析過程如表68所示。表68是否接受最佳訂貨計(jì)算分析表單位元方案項(xiàng)目接受追加訂貨相關(guān)收入（相關(guān)業(yè)務(wù)量對應(yīng)售價(jià)）2007014000減相關(guān)成本12000其中差量成本增加的變動(dòng)成本2005511000專屬成本1000機(jī)會(huì)成本1（剩余產(chǎn)能的次優(yōu)收益）0機(jī)會(huì)成本2（減少正常銷售實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益）0相關(guān)損益2000由于相關(guān)損益大于零，所以可以接受客戶的追加訂貨請求。3、計(jì)算分析過程如表69所示。表69是否接受最佳訂貨計(jì)算分析表單位元方案項(xiàng)目接受追加訂貨相關(guān)收入（相關(guān)業(yè)務(wù)量對應(yīng)售價(jià)）2007014000減相關(guān)成本16000其中差量成本增加的變動(dòng)成本2005511000專屬成本0機(jī)會(huì)成本1（剩