崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話0108541699051658784傳真01069542603崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)【培訓(xùn)時(shí)間】上海4月1516，7月1516，9月1617，11月2526，深圳4月2122，6月1718，8月2627，10月2122，12月2324重慶5月2526日北京8月1920【培訓(xùn)對(duì)象】培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專員，企業(yè)中高層、內(nèi)部培訓(xùn)師等。報(bào)名咨詢電話聯(lián)系電話（010）5165878451674185劉老師聯(lián)系傳真（010）5167418569542603EMAILTYPX_EDU126COM其他最新最熱門的課程請(qǐng)瀏覽網(wǎng)站W(wǎng)WWTY819COM課程背景為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績(jī)效考核卻還是沒(méi)有進(jìn)入角色為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難為什么對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言，諸如此類的問(wèn)題可謂千頭萬(wàn)緒，如何建立一套系統(tǒng)性的人力資源管理解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。課程特色通過(guò)楚天老師十余年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。楚天老師以改善人力資源管理職業(yè)化程度為己任，會(huì)無(wú)私的奉獻(xiàn)大量的極具參考價(jià)值的實(shí)踐資料，例如，經(jīng)典的職位管理制度，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)操作手冊(cè)，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板，工作說(shuō)明書動(dòng)詞庫(kù)，任職資格管理制度，素質(zhì)詞典，定崗定編的原理與操作，績(jī)效管理制度，員工績(jī)效考核制度，KPI指標(biāo)庫(kù)，績(jī)效案例庫(kù)，薪酬的工作評(píng)價(jià)操作手冊(cè)及薪酬設(shè)計(jì)工具等等，確保學(xué)員能夠操作學(xué)員定位要求學(xué)員對(duì)課題相關(guān)模塊有實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。組織形式每期學(xué)習(xí)我們都將組織班委，建立QQ群，可以通過(guò)中國(guó)企管網(wǎng)十余年龐大的學(xué)員網(wǎng)絡(luò)找到同行業(yè)，同等規(guī)模的企業(yè)相互交流、學(xué)習(xí)。課程內(nèi)容第一部分組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）案例某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話0108541699051658784傳真01069542603案例分享企業(yè)人力資源管理部門的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國(guó)企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題問(wèn)題討論人力資本與財(cái)務(wù)資本的速度之爭(zhēng)究竟什么才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)家的應(yīng)該管什么管理者應(yīng)該管什么二、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)（原則與方法）1、組織設(shè)計(jì)的基本原則案例分析組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系，華為2009年十大管理核心詞“端到端”；問(wèn)題討論職能型組織與流程型組織的區(qū)別2、組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)手冊(cè)與設(shè)計(jì)模板問(wèn)題討論如何減少部門之間的“扯皮”責(zé)權(quán)利的效率。案例分析某大型國(guó)企的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)與實(shí)施。3、崗位設(shè)計(jì)方法論業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重整三、崗位分析（流程與方法）1、工作分析總體流程實(shí)施流程2、工作系統(tǒng)的研究標(biāo)準(zhǔn)化的效率3、“勝任能力”的考量建立任職資格體系的初衷4、“競(jìng)聘上崗”，任職資格的應(yīng)用5、職位說(shuō)明書的結(jié)構(gòu)部門/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書案例研討各類型崗位工作說(shuō)明書編寫范例格式第二部分績(jī)效考核與績(jī)效管理一、價(jià)值鏈管理（利潤(rùn)中心而非成本中心）二、微軟的績(jī)效管理核心（任總的評(píng)價(jià)“微軟不勝，天理難容”）三、績(jī)效管理的制度建設(shè)（核心技術(shù)而非理論）案例“世界級(jí)老師”寫的績(jī)效管理制度精讀A績(jī)效管理的宗旨B績(jī)效管理的基本原則C績(jī)效管理程序和方式D績(jī)效考核關(guān)注點(diǎn)及考核關(guān)系E績(jī)效管理信息管理、結(jié)果應(yīng)用及考核申訴F績(jī)效管理的職責(zé)分工案例討論績(jī)效管理制度與員工績(jī)效考核制度的聯(lián)系與區(qū)別四、MBO/KPI/BSC的綜合運(yùn)用（體系結(jié)構(gòu)的解讀）1、目標(biāo)管理定義、特征與常見(jiàn)問(wèn)題處理2、目標(biāo)管理中的SMART原則校驗(yàn)案例討論這些目標(biāo)符合SMART原則嗎不符合哪幾個(gè)原則3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義4、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項(xiàng)案例討論組織績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話0108541699051658784傳真01069542603案例討論個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源與設(shè)計(jì)5、“走向神壇”的平衡記分卡6、戰(zhàn)略地圖的邏輯平衡案例學(xué)習(xí)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)建設(shè)、績(jī)效案例庫(kù)建設(shè)及績(jī)效管理作業(yè)指導(dǎo)書的編寫第五單元績(jī)效輔導(dǎo)與反饋（“規(guī)定動(dòng)作”而非“自選動(dòng)作”）1、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的原則、程序及制度化處理2、績(jī)效診斷箱的運(yùn)用四維研討3、素質(zhì)的冰山模型及績(jī)效輔導(dǎo)案例討論視頻中的主管在績(jī)效輔導(dǎo)中的優(yōu)缺點(diǎn)分析第三部分薪酬設(shè)計(jì)一、薪酬戰(zhàn)略1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)案例討論企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)了30，薪酬應(yīng)該漲多少3、薪酬的基礎(chǔ)知識(shí)4、必須掌握的薪酬定律案例討論薪酬設(shè)計(jì)的三公平原則5、三位一體的薪酬設(shè)計(jì)基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系二、基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)1、崗位評(píng)估與薪酬體系的關(guān)系2、要素評(píng)估法及其應(yīng)用三要素評(píng)分法的作業(yè)指導(dǎo)書演練用三要素評(píng)估法對(duì)三個(gè)典型崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的操作演練三、基于能力的薪酬設(shè)計(jì)1、任職資格等級(jí)與薪酬的對(duì)接案例HW公司的能級(jí)工資設(shè)計(jì)方案2、能級(jí)工資與崗位工資的結(jié)合四、全面薪酬體系設(shè)計(jì)1、工資曲線、級(jí)差、重疊度設(shè)計(jì)技巧案例薪酬設(shè)計(jì)工具的使用2、基于績(jī)效的浮動(dòng)薪酬設(shè)計(jì)案例為P公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金發(fā)放辦法的操作演練案例以績(jī)效為導(dǎo)向的調(diào)薪表設(shè)計(jì)3、長(zhǎng)效激勵(lì)方案的選擇專家簡(jiǎn)介楚天人力資源管理咨詢專家；國(guó)家人力資源與社會(huì)保障部人力資源管理顧問(wèn)；中央黨校薪酬與工作分析資深顧問(wèn)；廣東省人力資源與社會(huì)保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評(píng)審專家；NQA（英國(guó)國(guó)家質(zhì)量保證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術(shù)專家；中國(guó)商業(yè)技師協(xié)會(huì)舉辦的全國(guó)商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資格證書認(rèn)證中人力資源管理科目主講講師。90年代后期，楚天先生開始從事人力資源管理咨詢與培訓(xùn)工作，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀及解決方案有其深入思考和獨(dú)到見(jiàn)解，先后在深圳特區(qū)報(bào)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、職場(chǎng)動(dòng)態(tài)等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文，并在深圳人力資源管理師培訓(xùn)網(wǎng)上發(fā)表了多篇人力資源管理的文章，闡述了其對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話0108541699051658784傳真01069542603管理的精辟獨(dú)到見(jiàn)解。研究領(lǐng)域人力資源管理之人力資源策略規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系、培訓(xùn)管理、組織結(jié)構(gòu)與工作分析等領(lǐng)域。授課風(fēng)格楚天先生能夠有效針對(duì)企業(yè)人力資源管理的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行咨詢?cè)\斷，提供咨詢式培訓(xùn)；專業(yè)理論底蘊(yùn)深厚，授課深入淺出，旁征博引；企業(yè)實(shí)際咨詢案例、管理案例豐富，切合目前國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況。楚天先生的課程專業(yè)性、技術(shù)性、操作性與實(shí)用性相結(jié)合，形象生動(dòng)、引人入勝；致力于引導(dǎo)管理者系統(tǒng)思考問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源相融會(huì)貫通。服務(wù)客戶富士康、華為技術(shù)、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、東風(fēng)汽車、南方電網(wǎng)、華潤(rùn)（深圳）、中海石油深圳公司、斯德寶電器（德資）、廣州立白集團(tuán)、喜之朗集團(tuán)、正大康地集團(tuán)、大大科技、上海龍旗集團(tuán)、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務(wù)集團(tuán)、聯(lián)合船舶、三九集團(tuán)、中國(guó)寶安集團(tuán)、中石油、長(zhǎng)城證券、深圳航空公司、金碟軟件、康佳集團(tuán)、中國(guó)海外集團(tuán)、AMOCOORIENTPETROLEUMCOMPANY、順德德美化工、光臺(tái)電子（臺(tái)資）、華孚紡織控股、成都福地科技股份、中鐵快運(yùn)、PHILLIPSCHINAINC等等?？蛻粼u(píng)價(jià)案例都很精彩，使我對(duì)人力資源管理方面有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，知道了些有用的工作軟件?！皩?shí)例與授課主題結(jié)合的恰到好處,對(duì)人力資源的思路,有了較大的拓展,改變”“較清晰地理解了崗位分析,任職資格與薪酬設(shè)計(jì)的原理及流程,為即將開展的工作給了一個(gè)很好的思路”“為公司績(jī)效考核與人力資源制度建立提供理論指導(dǎo)”“楚老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)人力資源管理所存在的問(wèn)題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過(guò)。”“技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，楚老師講授的任職資格設(shè)計(jì)方案，非常便于操作，我們終于找到了一個(gè)很好的解決辦法?！闭n程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理。會(huì)務(wù)報(bào)名1報(bào)名時(shí)間即日起接受報(bào)名2費(fèi)用3200元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）認(rèn)證費(fèi)用中級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)800元/人，高級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)1000元/人（高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納）。說(shuō)明凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師（中級(jí)）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可聯(lián)網(wǎng)崗位分析、績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)電話0108541699051658784傳真01069542603查詢）。（課程結(jié)束日內(nèi)快遞給學(xué)員）。報(bào)名方式1請(qǐng)將報(bào)名表填寫完整，傳真至01069542603或EMAILHTY819126COM2收到報(bào)名后將與您確認(rèn)，開課前一周回傳確認(rèn)函，并致電確認(rèn)。聯(lián)系方式劉老師電話0108541699051658784傳真