第頁項(xiàng)目管理知識體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主辦單位PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟課程前言科技的高速發(fā)展帶來了日益細(xì)致的社會分工，知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個人而言，這都是一個必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時代。隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個組織的共識，項(xiàng)目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠如財富雜志所言，“一切皆項(xiàng)目”“21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的時代”。課程特色項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK2008版）已經(jīng)出版。針對最新的項(xiàng)目管理知識體系，講師結(jié)合多年跨國企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個項(xiàng)目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。通過5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，保證學(xué)員的對知識的領(lǐng)悟以及應(yīng)用。課程目標(biāo)了解最新國際項(xiàng)目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想學(xué)會用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方法來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)課程對象IT通訊、政府機(jī)構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機(jī)械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。注參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)可的35個PDU第頁主辦單位PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟項(xiàng)目管理者聯(lián)盟PROJECTMANAGERUNION專注于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，是目前國內(nèi)最大的項(xiàng)目管理網(wǎng)站，會員組織，咨詢培訓(xùn)與人才服務(wù)商。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是美國項(xiàng)目管理學(xué)會的全球注冊教育提供商REP2681和美國微軟公司項(xiàng)目管理解決方案提供商SP。講師介紹戴老師PMU項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問國家外國專家局項(xiàng)目管理專家，培訓(xùn)講師，PMP戴老師曾在國內(nèi)二十多個大中城市多次進(jìn)行項(xiàng)目管理課程講授。由于培訓(xùn)課程脈絡(luò)清晰、細(xì)致、重點(diǎn)考點(diǎn)突出，獲得廣大學(xué)員的一致好評，并在多個城市創(chuàng)下了PMP通過率的新高。任國家外國專家局首席項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家，曾作為中國區(qū)唯一代表參加了美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）組織的PMP考試命題活動。戴老師從1993年開始先后任職于中美史克制藥有限公司（TSKF），寶潔公司（PG），朗訊科技（中國）有限公司擔(dān)任高級項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理職務(wù)，2001以中國考區(qū)第二名成績通過PMP考試，獲得PMP證書。自2004年開始專注于項(xiàng)目管理與PMP培訓(xùn)咨詢工作。戴老師曾多次為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，培訓(xùn)的公司有中石油、上海寶鋼、UT斯達(dá)康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團(tuán)等。培訓(xùn)理論與實(shí)踐充分結(jié)合，通過豐富的案例分析、練習(xí)和模擬演練等靈活多樣的培訓(xùn)手段和與培訓(xùn)學(xué)員的良好溝通，讓學(xué)員能夠切實(shí)掌握項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。戴老師曾任項(xiàng)目管理知識體系電視培訓(xùn)班主講教師。清華大學(xué)出版社工商管理譯叢項(xiàng)目管理系列叢書編委。親自主持翻譯引進(jìn)國外項(xiàng)目管理經(jīng)典書籍懷德曼項(xiàng)目管理詞匯手冊（清華大學(xué)出版社）、項(xiàng)目管理辦公室解決方案（電子工業(yè)出版社）、項(xiàng)目管理案例集（國家外國專家局）等。第頁課程內(nèi)容項(xiàng)目管理知識體系及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程大綱5天日期標(biāo)題課程詳細(xì)第一部分項(xiàng)目管理引論11PMBOK指南編寫的目的12什么是項(xiàng)目13什么是項(xiàng)目管理14項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系15項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理16項(xiàng)目經(jīng)理的角色17事業(yè)環(huán)境因素第二部分項(xiàng)目生命周期與組織21項(xiàng)目生命同期概述22項(xiàng)目與運(yùn)營23項(xiàng)目干系人24組織對項(xiàng)目管理的影響第三部分單個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程31項(xiàng)目管理過程的作用32項(xiàng)目管理過程組33啟動過程組34規(guī)劃過程組35執(zhí)行過程組36監(jiān)控過程組第一天第四部分項(xiàng)目整合管理41制定項(xiàng)目章程42制定項(xiàng)目管理計劃43指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行44監(jiān)控項(xiàng)目工作45實(shí)施整體變更控制46結(jié)束項(xiàng)目或階段第二天第五部分項(xiàng)目范圍管理51收集需求52定義范圍53創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)54核實(shí)范圍55控制范圍第頁第六部分項(xiàng)目時間管理61定義活動62排列活動順序63估算活動資源64估算活動持續(xù)時間65制定進(jìn)度計劃66制定進(jìn)度計劃第七部分項(xiàng)目成本管理71估算成本72制定預(yù)算73控制成本第三天第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理81規(guī)劃質(zhì)量82實(shí)施質(zhì)量保證83實(shí)施質(zhì)量控制第九部分項(xiàng)目人力資源管理91制定人力資源計劃92組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)93建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)94管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第四天第十部分項(xiàng)目溝通管理101識別干系人102規(guī)劃溝通103發(fā)布信息104管理干系人期望105報告績效第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險管理111規(guī)劃風(fēng)險管理112識別風(fēng)險113實(shí)施定性風(fēng)險分析114實(shí)施定量風(fēng)險分析115規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付116監(jiān)控風(fēng)險第五天第十二部分項(xiàng)目采購管理121規(guī)劃采購122實(shí)施采購123管理采購124結(jié)束采購咨詢報名課程收費(fèi)2800元/人，包含資料、文具、午餐、點(diǎn)心。可代訂住宿，費(fèi)用自理。咨詢電話0105128551201051285513傳真01051413865聯(lián)系人杜老師第頁報名咨詢課程價格2800元/人，費(fèi)用包含資料，文具，午餐，點(diǎn)心；可代訂住宿，費(fèi)用自理。報名咨詢聯(lián)系信息賬戶信息姓名杜老師電話0105128551201051285513手真01051413865開戶行北京市工商銀行德外分理處賬戶北京共創(chuàng)時網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)有限公司賬