超級(jí)創(chuàng)業(yè)系列之創(chuàng)業(yè)一定有方法創(chuàng)業(yè)，就有可能本書(shū)幫您提前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想發(fā)現(xiàn)您的商機(jī)構(gòu)想您的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃您的商業(yè)模式運(yùn)用創(chuàng)業(yè)的有效法則決戰(zhàn)您的執(zhí)行力改善您的管理打造您的競(jìng)爭(zhēng)力掘取人生的第一桶金目錄前言/2創(chuàng)業(yè)的概念/3企業(yè)的基本概念/第一章打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的十個(gè)法則/法則一發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用商業(yè)模式/6法則二挖掘自我的聰明財(cái)智/13法則三清晰就是力量/15法則四最大程度地應(yīng)用杠桿原理/16法則五建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)/21法則六提高自我的說(shuō)服力/22法則七不斷的創(chuàng)新/24法則八努力做好一件事/25法則九運(yùn)用最有效的經(jīng)營(yíng)管理工具/26法則十設(shè)計(jì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷(xiāo)方式/30第二章如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)商機(jī)和尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目/31什么是創(chuàng)業(yè)商機(jī)/31發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的五大來(lái)源/32把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的四大特征/33培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的能力/33個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)，如何發(fā)現(xiàn)商機(jī)/34識(shí)別商機(jī)的方法/36第三章成功創(chuàng)業(yè)的基本步驟和方法/為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)想/如何評(píng)估您的市場(chǎng)/初創(chuàng)業(yè)者的七步驟啟動(dòng)計(jì)劃/初創(chuàng)業(yè)者的三種基本技能/合伙創(chuàng)業(yè)的六個(gè)關(guān)鍵/創(chuàng)業(yè)的八大步驟/創(chuàng)業(yè)面臨的五個(gè)階段/創(chuàng)業(yè)型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)五大黃金法則/虛擬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新/第四章如何掘得創(chuàng)業(yè)的第一桶金/創(chuàng)業(yè)者首選的八條創(chuàng)富途徑/第一桶金的三種掘法/創(chuàng)業(yè)路上做什么最賺錢(qián)/第五章創(chuàng)業(yè)需要規(guī)避的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)/哪些是創(chuàng)業(yè)者的“死穴”/小企業(yè)的生死三道坎/創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有商業(yè)信仰/第六章如何尋找風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)融資/海外風(fēng)險(xiǎn)投資和國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資的比較/創(chuàng)業(yè)者尋求風(fēng)險(xiǎn)投資為何敗/風(fēng)險(xiǎn)投資選擇項(xiàng)目的六大原則/風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼光/創(chuàng)業(yè)者如何尋找風(fēng)險(xiǎn)投資/第七章典型創(chuàng)業(yè)案例解析/案例一抓住歡樂(lè)商機(jī)的流動(dòng)彩印店/案例二賣(mài)五星級(jí)燒肉的前衛(wèi)茶餐廳/案例三小小蜜蠟店年賺過(guò)百萬(wàn)/案例四從經(jīng)營(yíng)“贏家論壇”到成為贏家/第八章如何撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)的目錄/后記所有成功的人都遵循一個(gè)法則/最后一句話(huà)/前言如果我們要去長(zhǎng)途旅行，我們會(huì)提前作一些計(jì)劃，選擇目的地，選擇用什么方式到達(dá)，做一些必要的準(zhǔn)備，預(yù)算自己要花多少錢(qián)，預(yù)測(cè)自己要達(dá)到什么效果等。創(chuàng)業(yè)也就如長(zhǎng)途旅行一樣，在開(kāi)始的時(shí)候，也該有個(gè)計(jì)劃、準(zhǔn)備、預(yù)算等來(lái)指導(dǎo)我們，讓我們的創(chuàng)業(yè)之路不再盲目的前行，不再迷失方向，不再迷失自我。我相信每一個(gè)人都希望自己在人生旅途中找到自己心愛(ài)的人，自己喜歡的工作或熱愛(ài)事業(yè)，擁有財(cái)務(wù)的自由，一路上活得精彩，最終實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)里，如何去實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值呢我們知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律是優(yōu)勝劣汰，適者生存，不管是產(chǎn)品還是人才，都無(wú)法回避這個(gè)規(guī)律。那么，作為我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要想超越他人，永遠(yuǎn)不被社會(huì)淘汰，那他有一個(gè)最需要做的事就是打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到一個(gè)能發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)。為了更好的能和大家一起分享，我先和大家一起分享一下許多企業(yè)家的“創(chuàng)業(yè)致富圖”吧讓這幅“創(chuàng)業(yè)致富圖”告訴您，您完全可以實(shí)現(xiàn)自我的理想，實(shí)現(xiàn)自我的財(cái)務(wù)目標(biāo)，做一個(gè)更有價(jià)值的人。超級(jí)富翁成功的密碼已被破譯，成功的秘訣就在這本書(shū)中在成功創(chuàng)業(yè)者中，絕大部分人都有一些共同的特征。我們經(jīng)過(guò)多年對(duì)成功創(chuàng)業(yè)者的研究，現(xiàn)在把該系統(tǒng)提煉成三個(gè)階段，我們稱(chēng)之為“創(chuàng)業(yè)致富方程”。一個(gè)夢(mèng)想一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)主題創(chuàng)業(yè)者致富收入系統(tǒng)1、夢(mèng)想有一個(gè)能解決某個(gè)群體大量的需求的想法。2、團(tuán)隊(duì)吸引指導(dǎo)老師和志同道合的伙伴，幫助您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。3、主題運(yùn)用成功創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式，迅速賺錢(qián)。您如果想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，就必須應(yīng)用成功創(chuàng)業(yè)者的技巧和策略，您必須擁有成功創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)那是一整套創(chuàng)建財(cái)富的態(tài)度和信念。創(chuàng)遵循“創(chuàng)業(yè)致富方程”去行動(dòng)。您想快速成為超級(jí)富翁嗎如果您想盡快實(shí)現(xiàn)就需要三樣?xùn)|西明確夢(mèng)想清晰的未來(lái)景象，明確的理由創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)一個(gè)志同道合的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和指導(dǎo)老師確定主題一種價(jià)值百萬(wàn)以上的創(chuàng)意、產(chǎn)品、平臺(tái)、系統(tǒng)或者服務(wù)。您如何才能明確夢(mèng)想、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、確定一個(gè)主題呢您目前最需要做的就是打造您自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮您的優(yōu)勢(shì)，遵循這本書(shū)告訴您的法則，您必將實(shí)現(xiàn)您的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在學(xué)習(xí)這些法則之前，我們必須先了解創(chuàng)業(yè)的基本概念和企業(yè)的基本概念。只有這樣我們才能更好的理解和應(yīng)用這些法則。創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)，是創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的方式；同時(shí)也是一種投資運(yùn)營(yíng)的行為；是一種思考、推理和行動(dòng)的方法。在未來(lái)，將有越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者通過(guò)一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)，向資本市場(chǎng)或投資人融資，最后通過(guò)創(chuàng)建一家公司，成功營(yíng)運(yùn)上市或?qū)⑵涑鍪郢@取資本收益。創(chuàng)業(yè)是享受激情的過(guò)程；創(chuàng)業(yè)是遭受磨礪的過(guò)程；創(chuàng)業(yè)是厚積薄發(fā)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)讓是讓一個(gè)人實(shí)現(xiàn)從“職業(yè)”到“事業(yè)”的轉(zhuǎn)型。這樣的誘惑常常讓大多人的天平最終向創(chuàng)業(yè)傾斜。多數(shù)人都想創(chuàng)業(yè)，都想有一個(gè)屬于自己的事業(yè)，哪怕它很小很小。一個(gè)小公司的老板與一個(gè)大公司的總經(jīng)理聊天，小公司經(jīng)理說(shuō)“我們沒(méi)辦法與您們相比，您們是航空母艦，而我們是小舢板。小舢板在大海里隨時(shí)可能遇到風(fēng)浪，可是，為了捕魚(yú)，還要冒險(xiǎn)前進(jìn)?！贝蠊窘?jīng)理說(shuō)“我們雖然是航空母艦，但打上來(lái)的魚(yú)都是老板的，我們跟著喝點(diǎn)魚(yú)湯，而一旦老板認(rèn)為您不行了，馬上踹到海里，我們也成了魚(yú)食?！蓖顿Y是人們最普通、最直接的創(chuàng)業(yè)方式，就創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在職創(chuàng)業(yè)人群由于其邊打工邊創(chuàng)業(yè)的特性，在項(xiàng)目的選擇上也具有一定的偏向性，在職創(chuàng)業(yè)比較偏向于投資較小、占用時(shí)間不多、能夠委托他人打理、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)等幾個(gè)特性。如投資購(gòu)買(mǎi)一個(gè)門(mén)面，可長(zhǎng)期租賃給別人來(lái)獲取回報(bào)或者和創(chuàng)業(yè)者合作有一定的股份，享有經(jīng)營(yíng)紅利。企業(yè)的基本概念企業(yè)是以贏利為目的而進(jìn)行商品的生產(chǎn)和交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)以贏利為目的（追求利潤(rùn)最大化）通過(guò)商品生產(chǎn)、交換或服務(wù)獲得贏利企業(yè)供應(yīng)商（市場(chǎng)）顧客（市場(chǎng)）現(xiàn)金流上圖就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的過(guò)程。企業(yè)一般可以分為四種企業(yè)類(lèi)型貿(mào)易型企業(yè)制造型企業(yè)服務(wù)型企業(yè)農(nóng)、林、牧、魚(yú)類(lèi)企業(yè)當(dāng)我們學(xué)習(xí)了創(chuàng)業(yè)的基本概念和企業(yè)的基本概念，我們?nèi)绾螌ふ液桶l(fā)現(xiàn)商機(jī)呢我們?nèi)绾尾拍軐ふ业竭m合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢接下來(lái)我們就這個(gè)話(huà)題用一個(gè)章節(jié)來(lái)和您分享。第一章打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的十個(gè)法則打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力法則一發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用商業(yè)模式我們?cè)谔接懮虡I(yè)模式前，分別先探討“商業(yè)”和“模式”，商業(yè)就是可以在市場(chǎng)上不斷進(jìn)行的交易的業(yè)務(wù)，模式就是一種系統(tǒng)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)金流商品流那什么是商業(yè)模式呢最通俗的答案就是賺錢(qián)的方法；而嚴(yán)謹(jǐn)解釋是，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，以及在既定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動(dòng)和能力。它是一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，用于衡量和打造一個(gè)企業(yè)的健康狀況和贏利方法。而所謂企業(yè)的興衰成敗，就是企業(yè)自身商業(yè)模式接受市場(chǎng)檢驗(yàn)或者根據(jù)市場(chǎng)自我調(diào)整的結(jié)果。任何商業(yè)模式最終只有一個(gè)目的，就是為企業(yè)達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，最直接的數(shù)據(jù)顯示就是是否盈利。任何商業(yè)模式都靠營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流和商品流（服務(wù)量）來(lái)實(shí)現(xiàn)。商業(yè)模式的重要指標(biāo)考察方向，一般可以從下面七個(gè)方向來(lái)考察，并用一定的權(quán)重著參考。A創(chuàng)新性/20B贏利性/15C客戶(hù)價(jià)值/15D風(fēng)險(xiǎn)控制/15E后續(xù)發(fā)展/15F整體協(xié)調(diào)/15G行業(yè)領(lǐng)先/5模式得分ABCDEFG指標(biāo)說(shuō)明企業(yè)價(jià)值主要取決于企業(yè)在目前和將來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。所以創(chuàng)造利潤(rùn)，特別是持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力也是我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)商業(yè)模式的重要指標(biāo)。我們把一些簡(jiǎn)單而強(qiáng)有力的模式稱(chēng)為原理，可以幫助我們理解世界的一切是如何運(yùn)作的。原理能夠在每一次都得出同樣的結(jié)果，無(wú)論在什么時(shí)候，在什么地方，以及什么人在應(yīng)用。只要您應(yīng)用原理，原理就會(huì)奏效。萬(wàn)有引力是一種原理，在您早晨醒來(lái)的時(shí)候，您不會(huì)懷疑自己已經(jīng)漂浮在空中，因?yàn)橛械厍蛞Φ拇嬖?。同樣的道理?3永遠(yuǎn)等于9，永遠(yuǎn)不等于10。原理不會(huì)磨損，不會(huì)生銹，不會(huì)筋疲力盡。原理永存，原理沒(méi)有時(shí)間的限制，沒(méi)有疲勞的障礙，原理不會(huì)“使用過(guò)度”。生活就是一個(gè)發(fā)現(xiàn)原理，發(fā)現(xiàn)奏效的方法的過(guò)程。特別是創(chuàng)業(yè)，就更需要去發(fā)現(xiàn)和打造出一個(gè)可以贏利的商業(yè)模式，如果您希望快速取得進(jìn)步，就不要逆著原理的潮流，而應(yīng)當(dāng)“隨波逐流”?，F(xiàn)在，您想獲得回報(bào)，就要用心去設(shè)計(jì)和打造一個(gè)真正能為客戶(hù)帶來(lái)方便或利益的模式，通過(guò)為大量的客戶(hù)服務(wù)，同時(shí)也為自己帶來(lái)源源不斷的財(cái)富。請(qǐng)您大聲說(shuō)“今天，我已發(fā)現(xiàn)了能夠奏效的成功創(chuàng)業(yè)方程的原理并加以應(yīng)用。為了讓我的生活和我的世界更加美好，我永遠(yuǎn)都在學(xué)習(xí)和掌握新的原理，它與我們已知的原理相輔相成。我懂得了成功創(chuàng)業(yè)原理的玄機(jī)就是用心去設(shè)計(jì)和打造一個(gè)真正為客戶(hù)帶來(lái)方便、解決問(wèn)題或帶來(lái)利益的模式，并將成功創(chuàng)業(yè)的原理應(yīng)用到我的現(xiàn)實(shí)世界。為了確保自己理解，我不斷地應(yīng)用成功創(chuàng)業(yè)原理，應(yīng)用一個(gè)強(qiáng)有力的商業(yè)模式，并教給同樣希望理解、應(yīng)用成功創(chuàng)業(yè)原理，希望從中獲益的人們。隨著成功創(chuàng)業(yè)原理在我們面前的顯現(xiàn)，我愉快地記錄著、應(yīng)用著、分享著。毫無(wú)疑問(wèn)，成功創(chuàng)業(yè)原理正是我實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想最快速的途徑。一個(gè)強(qiáng)有力的商業(yè)模式正是我創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)最好的途徑”。下面是幾個(gè)商業(yè)模式的案例和您一起分享。中國(guó)的第一位女首富張茵的商業(yè)模式從“廢紙大王”到“造紙大王”中國(guó)的第一位女首富玖龍紙業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張茵的商業(yè)模式就和中國(guó)其他很多回收廢紙的創(chuàng)業(yè)者不同，她不僅僅是回收廢紙，更重要的是把回收的廢紙進(jìn)行再次加工，生產(chǎn)出大量的紙箱、包裝紙等，從而大大的提升了紙的附加值。我們來(lái)看看她的經(jīng)歷，1957年2月出生，1985年在香港開(kāi)始廢紙回收貿(mào)易，1990年前往美國(guó)建立美國(guó)中南有限公司，10年后成為美國(guó)“廢紙回收大王”。1996年在廣東東莞投資11億美元成立玖龍紙業(yè)生產(chǎn)?？垼笼堄?006年3月在香港主板上市時(shí)，總市值達(dá)375億元，張茵及其家族成員擁有這家上市企業(yè)72的股份。成為中國(guó)的“造紙大王?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，49歲的張茵一舉成為首富，可以說(shuō)是2006年創(chuàng)富神話(huà)里最黑的一匹黑馬，同時(shí)她也無(wú)可避免地成為人們猜測(cè)的焦點(diǎn)，因?yàn)檫@是一個(gè)從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)的名字，又只是個(gè)從事造紙的女人，怎么可能成為首富其實(shí)他運(yùn)用的“原理”很簡(jiǎn)單用廢紙?jiān)旒?，就是收集原材料，生產(chǎn)加工出市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品，供應(yīng)到香港、大陸以及遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)等西方國(guó)家。通過(guò)21年的努力和積累，到2006年10月11日獲得了270億的身價(jià)。但值得我們關(guān)注的是，玖龍紙業(yè)不會(huì)考慮下游兼并。1995年，玖龍紙業(yè)建立東莞玖龍，使張茵的事業(yè)從貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)，從原料供應(yīng)直接切入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。當(dāng)時(shí)促使張茵做出這一轉(zhuǎn)向因素是什么未來(lái)您是否會(huì)考慮建立自己的紙箱廠，從而完成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局張茵覺(jué)得，從生意來(lái)講，不可能樣樣都給您去做。我的下家，我的紙箱廠，我并不會(huì)去做的。我愿意跟我的紙箱廠保持長(zhǎng)期合作關(guān)系。這就是玖龍紙業(yè)的定位。還有人提出目前行業(yè)形勢(shì)是，新聞紙比較俏，包裝紙比較軟。為什么她卻沒(méi)有進(jìn)入新聞紙領(lǐng)域呢張茵是這樣回答的包裝紙現(xiàn)在也不叫軟。玖龍會(huì)做它比較專(zhuān)長(zhǎng)的產(chǎn)品，我們沒(méi)有做新聞紙的計(jì)劃。主要是玖龍的發(fā)展計(jì)劃中沒(méi)有新聞紙，玖龍主要是包裝紙以及它上游的其他產(chǎn)品。玖龍成功的原因之一就是定位正確，不是玖龍做的事就不會(huì)去做。我們的客戶(hù)群上千，我覺(jué)得行行出狀元。從這個(gè)案例中值得我們反思的是，在創(chuàng)業(yè)初期，“選擇比努力重要”，創(chuàng)業(yè)者在初期是機(jī)會(huì)主義者，要想抓住機(jī)會(huì)，需要及時(shí)的把握商機(jī)。就有可能成功。而在后期成為企業(yè)家了的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)注重企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。女子十二樂(lè)坊的商業(yè)模式中日結(jié)合的美女樂(lè)隊(duì)我們?cè)賮?lái)看看“女子十二樂(lè)坊”的是如何發(fā)現(xiàn)并運(yùn)用了商業(yè)模式。成立于2001年6月的女子十二樂(lè)坊在國(guó)內(nèi)奮斗了兩年，除了得到媒體短暫而獵奇的關(guān)注以外，曾寂寂然一直處于游離狀態(tài)；2003年在制作人王曉京的帶領(lǐng)下轉(zhuǎn)戰(zhàn)日本市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)成功包裝一舉成為日本家喻戶(hù)曉的明星樂(lè)坊。性感著裝、站立表演，激情四溢的奔放演出代替了正襟危坐、含蓄內(nèi)斂的傳統(tǒng)民樂(lè)演奏。她們的首次亮相就征服了瘋狂的日本樂(lè)迷，不僅演出爆棚，唱片發(fā)行更是創(chuàng)造了世界華人樂(lè)壇的新奇跡。取得這樣的成功，關(guān)鍵是把握了三點(diǎn)其一中日音樂(lè)元素的大融合。樂(lè)坊演奏的古箏、揚(yáng)琴、二胡、獨(dú)弦琴、莪芘、吐良等樂(lè)器足以讓日本人借以附庸風(fēng)雅，而“樂(lè)坊”不僅傳達(dá)中國(guó)民樂(lè)的博大精深，同時(shí)也大量加進(jìn)日本的音樂(lè)重新組合。更為日本的文化市場(chǎng)提供了他們需要的一種可以令人愉悅的音樂(lè)商品。其二運(yùn)用美女群營(yíng)造視覺(jué)沖擊。十二個(gè)年輕女子，統(tǒng)一的著裝打扮，這在日本人眼里是很勾魂的?！芭邮?lè)坊”依托在一種文化背景和民族嗜好的前提下，或者說(shuō)她們更準(zhǔn)確地進(jìn)入到一個(gè)區(qū)域的文化習(xí)慣之中，這種巧合往往比依托某一事件背景下的商業(yè)成功更有威力。其三創(chuàng)造了一個(gè)完美的美女樂(lè)隊(duì)組合。假如是一個(gè)女子，可能就沒(méi)有這么大的魅力了。一個(gè)群體，尤其是數(shù)量多達(dá)一定程度時(shí)，就會(huì)形成一種壯觀的場(chǎng)面。一個(gè)兵馬俑不是奇跡，幾千個(gè)就是世界第八大奇跡，道理是一樣的。就這樣，符合日本人悲愴情感的古典民樂(lè)在符合現(xiàn)代人情調(diào)的時(shí)尚、動(dòng)感包裝下，以青春美少女的動(dòng)人形象，在日本發(fā)達(dá)的商業(yè)文化運(yùn)作體制中再次爆發(fā)出驚人的能量。在一些流行音樂(lè)圈內(nèi)的人士談到女子十二樂(lè)坊的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，就是他們既羨慕又嫉妒她們。這種心理其實(shí)很有意思，如果仔細(xì)分析，有點(diǎn)像改革開(kāi)放之初，人們看萬(wàn)元戶(hù)的心態(tài)一樣。大概有很多人都認(rèn)為，憑什么女子十二樂(lè)坊在日本那么成功是的，人家就成功了，成功得讓同行們都嫉妒于是在廣州立刻出現(xiàn)一班新的女子民樂(lè)組合“芳華十八”，也打算飄洋過(guò)海，殺到東瀛。如果這就是“女子十二樂(lè)坊”的成功帶給我們的啟發(fā)，那我覺(jué)得這未免有點(diǎn)太小兒科了。不過(guò)這倒符合唱片業(yè)的商業(yè)原則，模仿與復(fù)制是慣用手段。我更希望“女子十二樂(lè)坊”的成功帶給我們是更深層次的啟示，甚至是反思，而不僅僅停留在嫉妒和模仿的淺層上。往往商業(yè)上的成功，會(huì)讓人把這種成功的模式符號(hào)化，因而忽視其本質(zhì)和背后的規(guī)律性。我看到很多談?wù)撆邮?lè)坊的文字，似乎都把她們的案例過(guò)于標(biāo)準(zhǔn)化了，甚至放之四海而皆準(zhǔn)。其實(shí)不然。時(shí)間、地點(diǎn)、人文環(huán)境，消費(fèi)水平以及操盤(pán)人的實(shí)力等都將是很多的項(xiàng)目的影響因素。“女子十二樂(lè)坊”的操盤(pán)人是王曉京先生，他曾經(jīng)是著名歌手崔健的經(jīng)紀(jì)人，是中國(guó)流行樂(lè)壇的代表人物之一。筆者認(rèn)為“女子十二樂(lè)坊”的成功不僅是把握了那三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，更重要的是操盤(pán)人是王曉京先生在樂(lè)壇已經(jīng)積累的深厚的功底。操作“女子十二樂(lè)坊”是一個(gè)厚積薄發(fā)的過(guò)程。美特斯邦威的商業(yè)模式全力打造品牌，堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1994年，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售休閑系列服飾。目前“美特斯邦威”在全國(guó)設(shè)有專(zhuān)賣(mài)店1700多家，已成為年?duì)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)突破40億元的休閑系列服飾品牌。集團(tuán)在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”模式，走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路?！疤摂M經(jīng)營(yíng)”是美特斯邦威成功地在12年增長(zhǎng)800倍的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。1995年4月公司開(kāi)設(shè)第一家“美特斯邦威”專(zhuān)賣(mài)店。2001年，集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”、穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量、市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售服務(wù)和信息化管理等全過(guò)程提升管理品質(zhì)，美特斯邦威集團(tuán)由此發(fā)展成為中國(guó)休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被評(píng)為“中國(guó)名牌”。公司從創(chuàng)立開(kāi)始，始終把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴(lài)和行業(yè)的好評(píng)，獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人周杰倫、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動(dòng)和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開(kāi)設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上，建立并培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國(guó)、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開(kāi)展長(zhǎng)期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式1000多種。生產(chǎn)上突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會(huì)資源和國(guó)內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會(huì)化大生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的路子，在廣東、上海、江蘇等地200多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服2000多萬(wàn)件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專(zhuān)業(yè)的品檢師對(duì)每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)營(yíng)上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)專(zhuān)賣(mài)店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢(xún)、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠(chéng)客戶(hù)服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。品牌對(duì)于公司創(chuàng)始人周健成的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌是虛擬經(jīng)營(yíng)的核動(dòng)力，幾乎就是意味著全部，因?yàn)檫@是一個(gè)沒(méi)有自己的工廠和自己的銷(xiāo)售隊(duì)伍的服裝企業(yè)。對(duì)品牌的重視和專(zhuān)注，促使他總結(jié)出美特斯邦威品牌的三個(gè)支持力技術(shù)力、文化力和藝術(shù)力。他認(rèn)為，從技術(shù)力角度來(lái)說(shuō)，是如何提供一個(gè)物有所值的產(chǎn)品對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的追求；從藝術(shù)力角度來(lái)說(shuō)，更多的是一個(gè)外在的美，它不是功能性追求，而是對(duì)外在時(shí)尚性追求；從文化力角度來(lái)說(shuō)，服裝背后詮釋的內(nèi)涵。面對(duì)未來(lái)，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，力爭(zhēng)打造世界服裝行業(yè)的知名品牌。筆者認(rèn)為，美特斯邦威的成功，是大膽的運(yùn)用了虛擬經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式。而且這種商業(yè)模式將是更多企業(yè)的生存與發(fā)展之道。關(guān)于虛擬經(jīng)營(yíng)的商業(yè)模式的具體闡述在第三章節(jié)里有詳細(xì)的說(shuō)明。打工一年能賺七億唐駿每天收入超過(guò)百萬(wàn)在和您分享這個(gè)人之前，先和您探討一個(gè)概念期權(quán)（OPTION,因?yàn)樗睦习迨怯眠@個(gè)方法來(lái)和他合作的。期權(quán)是指某一標(biāo)的物的買(mǎi)賣(mài)權(quán)或選擇權(quán)，具有在某一限定時(shí)間內(nèi)按某一指定的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出某一特定商品或合約的權(quán)利。和期貨不同，期權(quán)的買(mǎi)方只有權(quán)利而沒(méi)有義務(wù)。期權(quán)的許多概念都如買(mǎi)權(quán)、賣(mài)權(quán)、實(shí)值期權(quán)、虛值期權(quán)等都是站在買(mǎi)方的角度來(lái)定義的?；赝?004那年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，不但誕生了盛大董事長(zhǎng)陳天橋這樣的首富老板，也誕生了盛大總裁唐駿這樣的首富職業(yè)經(jīng)理人。2004年12月31日，由于盛大業(yè)績(jī)一直良好，股價(jià)節(jié)節(jié)高升，已經(jīng)達(dá)到45美元/股大關(guān)。唐駿擁有260多萬(wàn)股期權(quán)，期權(quán)價(jià)格為股票發(fā)行價(jià)。照此計(jì)算，唐駿擁有的盛大期權(quán)價(jià)值折合人民幣目前已超過(guò)7億元，從微軟中國(guó)總裁轉(zhuǎn)任盛大總裁不到一年，唐駿勿庸置疑已經(jīng)成為中國(guó)身價(jià)最高的職業(yè)經(jīng)理人。唐駿職業(yè)生涯中的2004年，平均下來(lái)每天的收入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)100萬(wàn)人民幣。盛大的創(chuàng)始人陳天橋用了3個(gè)小時(shí)說(shuō)服了唐駿，到目前為止，這應(yīng)該是陳天橋一生中最值得自豪的事情之一。唐駿和陳天橋談了3個(gè)小時(shí)，但這3個(gè)小時(shí)他們沒(méi)有談到待遇，談到更多的是盛大未來(lái)的發(fā)展，整個(gè)互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)發(fā)展的宏偉規(guī)劃，還交流了各自的人生觀、價(jià)值觀。就在短短3個(gè)小時(shí)不到的時(shí)間內(nèi)，唐駿做出了一個(gè)最重要的決定加入盛大。“我有時(shí)喜歡憑自己的感覺(jué)做選擇，因?yàn)槲蚁嘈抛约旱乃查g感覺(jué)，這是最真實(shí)的。”這是唐駿當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)。2004年2月，在一片懷疑聲中，這位微軟中國(guó)前總裁、終身榮譽(yù)總裁走馬上任盛大公司總裁。盛大給他的回報(bào)是2,661,976股票期權(quán)，授予價(jià)為發(fā)行價(jià)，有效期十年。付出一天超過(guò)100萬(wàn)的代價(jià)聘請(qǐng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)值不值呢盛大公司一位頗有資歷的人士對(duì)此深有感觸“是唐駿讓外界真正感受到了盛大的實(shí)力，以往盛大公司被大家一致認(rèn)為的霧里看花水中望月的形象，已經(jīng)因?yàn)樘乞E的加盟而永遠(yuǎn)成為歷史。就像是英國(guó)皇室的一次封爵儀式，從此盛大將有了標(biāo)準(zhǔn)的貴族血統(tǒng)?！边@是一個(gè)絕佳的比喻，更是唐駿到來(lái)的最直接效應(yīng)。評(píng)價(jià)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，最終還是要看他為股東創(chuàng)造的價(jià)值，作為上市公司，這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在公司股價(jià)上。從唐駿帶領(lǐng)盛大上市團(tuán)隊(duì)全球路演成功上市開(kāi)始，盛大的股價(jià)一直節(jié)節(jié)上升，從11美元上升到45美元。完美的答卷收獲完美的回報(bào)，對(duì)盛大的股東們來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比這更值的了。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道駐上海的一位記者也這樣向記者描述了自己的感受“對(duì)盛大公司，我真正發(fā)自?xún)?nèi)心的尊敬是因?yàn)樘乞E您無(wú)法懷疑微軟中國(guó)前總裁的眼光他以前在中國(guó)代表比爾蓋茨發(fā)言，而現(xiàn)在，他成了盛大公司陳天橋的高級(jí)雇員，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)”加盟盛大之后不久，唐駿就開(kāi)始率領(lǐng)盛大上市團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全球路演，途經(jīng)中國(guó)香港、新加坡、德國(guó)、美國(guó)等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。雖然當(dāng)時(shí)在海外資本市場(chǎng)中彌漫著“看空”中國(guó)概念股的氛圍，中芯國(guó)際、靈通等新上市的中國(guó)概念股紛紛跌破發(fā)行價(jià)，但盛大上市第一天仍取得了上漲88的不錯(cuò)成績(jī)，此后盛大的股價(jià)也是穩(wěn)步上升。盛大日前發(fā)布的截至2004年6月30日第二季度財(cái)報(bào)顯示，二季度營(yíng)收達(dá)人民幣3022億元約合3650萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)1088，比上一季度增長(zhǎng)258；毛利潤(rùn)達(dá)人民幣1801億元約合2180萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)1170，比上一季度增長(zhǎng)315。盛大在唐駿加盟以前，最為人詬病之處就是沒(méi)有自己的核心研發(fā)能力。從盛大招股書(shū)中可看出，盛大將把融來(lái)的資金中的4300萬(wàn)美元用于游戲研發(fā)。不久前，盛大宣布，將舉辦首屆網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)平臺(tái)技術(shù)研討會(huì)。研討會(huì)以流動(dòng)巡演形式行經(jīng)上海、成都、廣州、深圳、北京等5大城市。唐駿將率隊(duì)演講，國(guó)家863科技攻關(guān)項(xiàng)目組有關(guān)專(zhuān)家、國(guó)家有關(guān)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人、盛大網(wǎng)絡(luò)CTO譚群釗、盛大網(wǎng)絡(luò)研發(fā)中心核心技術(shù)總監(jiān)等，將與各地業(yè)界精英共同研討網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)平臺(tái)的前景，從技術(shù)革新與創(chuàng)新的角度研討網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來(lái)。唐駿加盟盛大，最終能創(chuàng)造雙贏，給我們帶來(lái)了什么啟發(fā)筆者認(rèn)為，第一，他們二位都認(rèn)同一個(gè)共同的宏偉規(guī)劃在中國(guó)發(fā)展互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)；第二，他們找到了一個(gè)雙方都認(rèn)同的財(cái)務(wù)分配方式期權(quán)分配；第三，他們制定了具體的運(yùn)作方案。要想具備超人的競(jìng)爭(zhēng)力，首要的是運(yùn)用成功創(chuàng)業(yè)方程的原理，找到自己真正的夢(mèng)想，尋找自己的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)一個(gè)強(qiáng)有力的商業(yè)模式，然后堅(jiān)持不懈的去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的法則二挖掘自我的聰明財(cái)智您是“天才”嗎展現(xiàn)您的天才智慧意味著明白自己這輩子要做什么并付諸實(shí)施，因?yàn)樗憩F(xiàn)的是真實(shí)的您。微軟帝國(guó)的比爾蓋茨、股神巴菲特、賽車(chē)王舒馬赫、田徑飛人劉翔，他們都表現(xiàn)出了自己的天才。他們正在過(guò)著他們理應(yīng)過(guò)的日子。要想像他們?cè)谧鋈魏蝿e的事情，是不容易的。難怪他們那么成功任何一個(gè)人都有八大智能其實(shí)每個(gè)人的身上都具有八大智能，盡管每個(gè)人在這些智能的表現(xiàn)上會(huì)有所差異，但都能用不同的方式運(yùn)用和結(jié)合，以完成不同的工作和問(wèn)題。簡(jiǎn)單的說(shuō)，八大智能也代表了一個(gè)人所具有的八種不同能力，其八種分類(lèi)分別是1、語(yǔ)文智能，即能有效運(yùn)用語(yǔ)言和書(shū)面文字，以表達(dá)自己想法和了解他人的能力。閱讀寫(xiě)作和溝通能力。古今中外語(yǔ)言智能優(yōu)越的代表人物莎士比亞，曹雪芹，孔子，李白，于丹，易中天等。2、邏輯數(shù)學(xué)智能，即能有效運(yùn)用數(shù)字和推理的能力。還包括邏輯思考與推論，歸納能力。代表人物有柏拉圖，牛頓等。3、視覺(jué)空間智能，即能以三維空間思考，可準(zhǔn)確感覺(jué)視覺(jué)空間，并把內(nèi)在的空間世界表現(xiàn)出來(lái)的能力?？臻g能力強(qiáng)的人，通常能準(zhǔn)確地感覺(jué)視覺(jué)空間，并善于將所感覺(jué)到的表現(xiàn)出來(lái)。代表人物有畢加索，梵高等。4、音樂(lè)智能，就是對(duì)音樂(lè)的理解。欣賞能力，以及編寫(xiě)音樂(lè)或唱歌的能力，代表人物有貝多芬，肖邦，莫扎特，巴哈等。5、人際智能，就是觀察和區(qū)分他人的情緒意向，動(dòng)機(jī)及感覺(jué)的能力。人際智能強(qiáng)，就善于與他人合作，而且容易與人保持良好的關(guān)系，他們懂得表達(dá)同情與關(guān)懷，也具有意識(shí)他人行為動(dòng)機(jī)與目標(biāo)的敏銳度。代表人物有周恩來(lái)，喬冠華等。6、內(nèi)省智能，是個(gè)人自我了解，分析，反省，自處的能力，也就是能檢討自己的行為與意念，并設(shè)定目標(biāo)要求自我完成的能力，代表人物有蘇格拉里，亞里士多德等。7、肢體動(dòng)作智能，指的是運(yùn)用身體部分或全身來(lái)表達(dá)意見(jiàn)，感受，包括解決問(wèn)題或創(chuàng)作成品（表演，比賽）的能力，代表人物有貝利，李寧，李小雙，劉翔等。8、自然觀察智能，就是能識(shí)別各種動(dòng)植物及各種自然現(xiàn)象，并知道怎樣去用的能力。自然觀察智能高的人，不僅對(duì)大自然會(huì)有濃厚的興趣，同時(shí)他還具有敏銳觀察，辨識(shí)能力。代表人物有達(dá)爾文，愛(ài)因斯坦等。請(qǐng)自問(wèn)一下，今天的我是在做自己喜歡做的事嗎是在發(fā)揮自己的特長(zhǎng)嗎是在培養(yǎng)自己的優(yōu)勢(shì)嗎如果不是，那您現(xiàn)在非常需要重新確認(rèn)自己的夢(mèng)想和目標(biāo)。您需要重新確認(rèn)您自己的特長(zhǎng)，您需要重新確認(rèn)您在哪個(gè)方面有優(yōu)勢(shì)。“天生我材必有用”，我們每一個(gè)人都可能是天才，關(guān)鍵是我們要發(fā)掘自我的聰明才智，并把他發(fā)揮出來(lái)。來(lái)我們一起來(lái)看看以下是表現(xiàn)自己天才的四大特征1、熱情他們都熱愛(ài)自己從事的工作。即便他們沒(méi)有得到報(bào)酬，他們也會(huì)去做。有什么事情可以讓我也能這樣的投入2、才華他們擅長(zhǎng)自己從事的工作。即使遇到了困難，他們也一定會(huì)想辦法，從不因困難而輕易放棄努力。我擅長(zhǎng)些什么，并能持之以恒的堅(jiān)持到底。3、價(jià)值觀念從事目前工作，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)極其重要。是他們?nèi)松母是樵傅倪x擇。4、命運(yùn)他們意識(shí)到自己在從事命中注定的事情做出他們自己的獨(dú)到貢獻(xiàn)。它幾乎成了一種精神上的東西，那是他們的命運(yùn)。是不是只有偉人或成功人士才有天才智慧呢絕對(duì)不是我們堅(jiān)信，每個(gè)人都有自己獨(dú)到的天才智慧包括您。您擁有與眾不同的才華、能力、興趣和價(jià)值觀，只有您才能夠?qū)⒆约旱倪@些特征發(fā)揮到極致，您的理想只有您自己才能實(shí)現(xiàn)。那么您應(yīng)當(dāng)怎樣開(kāi)始挖掘自己的天才智慧呢請(qǐng)完成以下練習(xí)，以便編制您自己的四部分“天才清單”。熱情我愛(ài)做什么什么樣的活動(dòng)讓我感到心滿(mǎn)意足生活中什么樣的事情讓我熱血沸騰我的秘密野心是什么我有那些興趣嗜好1、2、3、4、5、才華我擅長(zhǎng)做什么別人說(shuō)我擅長(zhǎng)做什么我過(guò)去在什么地方才最拿手我在什么地方曾經(jīng)非常成功我有哪些強(qiáng)項(xiàng)1、2、3、4、5、價(jià)值觀念什么事情對(duì)我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要命運(yùn)我注定要做什么如果金錢(qián)不是障礙的話(huà)，我會(huì)投身什么事業(yè)我主張的是什么我不主張的是什么我可能為什么事情不惜一切代價(jià)如果只剩下5年生命的時(shí)間，我需要完成的是什么事情指導(dǎo)我日常生活的價(jià)值觀是什么1、2、3、4、5、生活中我的個(gè)人使命是什么我現(xiàn)在在什么位置上帝希望我這輩子干什么在我的人生道路上現(xiàn)在有什么機(jī)會(huì)我在什么地方能夠起到作用我覺(jué)得自己是什么樣的命我最期望這一生做些什么貢獻(xiàn)1、2、3、4、5、這個(gè)練習(xí)的目的是幫助您更多地了解自己的獨(dú)特個(gè)性，您越是深入的了解自己這方面特性您感覺(jué)到自己日常生活中的精力越充沛。您體會(huì)到滿(mǎn)足感越強(qiáng)烈。您取得的成功會(huì)越多。您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的速度會(huì)更快。我們經(jīng)常看到一個(gè)廣告語(yǔ)“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，就更加現(xiàn)實(shí)，并不是您想走多遠(yuǎn)就可以走多遠(yuǎn)的，現(xiàn)實(shí)告訴我們，我們的能力和努力有多少，我們的積累有多少，決定了我們可以走多遠(yuǎn)。所以這句話(huà)應(yīng)該這樣表達(dá)可能更加適合一些“積累有多少，我們才能走多遠(yuǎn)”。在此我建議廣大的創(chuàng)業(yè)者們回歸理性，認(rèn)真的分析和認(rèn)識(shí)自我，找到自己的長(zhǎng)處。把他發(fā)揮出來(lái)。打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力法則三清晰就是力量目標(biāo)是成功的關(guān)鍵。我們建議您為自己的目標(biāo)專(zhuān)門(mén)準(zhǔn)備一個(gè)筆記本。無(wú)論什么時(shí)候您想到什么是自己希望一生中能夠?qū)崿F(xiàn)的東西，就寫(xiě)進(jìn)那個(gè)專(zhuān)門(mén)的筆記本里。然后，堅(jiān)持每天寫(xiě)下6個(gè)大目標(biāo)。每天早上不僅將這些目標(biāo)具體寫(xiě)下來(lái)，還要大聲念出自己的目標(biāo)。這樣，您就會(huì)把精力集中在當(dāng)天自己真正希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上來(lái)。為了保持您自己的平衡，請(qǐng)記錄自己的6個(gè)首要目標(biāo)，每個(gè)目標(biāo)代表您生活中的一個(gè)重要領(lǐng)域身體您的健康目標(biāo)鍛煉身體多長(zhǎng)時(shí)間；頭腦您的知識(shí)目標(biāo)要讀的書(shū)，要提升的知識(shí)面，每天的學(xué)習(xí)任務(wù)量；身心您的精神目標(biāo)您用于思考和計(jì)劃的時(shí)間；時(shí)間您的時(shí)間目標(biāo)如何分配運(yùn)用今天的時(shí)間及完成的工作；人際您的人際關(guān)系目標(biāo)在您生活中最重要的是哪些人，應(yīng)長(zhǎng)期保持聯(lián)系；金錢(qián)您的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理好自己目前已擁有的金錢(qián)及發(fā)揮金錢(qián)的作用，創(chuàng)造更多的價(jià)值。請(qǐng)注意，您每天都確認(rèn)一下以上的目標(biāo)，就仿佛已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一樣，您用“快樂(lè)”一詞開(kāi)始確認(rèn)自己的目標(biāo)，這并不需要什么額外的花費(fèi)。正是這種態(tài)度，能夠給予您生意和生活中的高度。它是一種心態(tài)，能夠吸引大量的好事。在此和您分享做行事歷的表格，以供您參考。星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六當(dāng)然，您完全可以在以上的表格里分得更具體，更詳細(xì)，能更好的安排、記錄、指導(dǎo)和評(píng)估自己的每一天的工作。長(zhǎng)此以往，您的生活將豐富多彩。打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力法則四最大程度地應(yīng)用杠桿原理“給我一個(gè)支點(diǎn)和一根足夠長(zhǎng)的杠桿，我就能撬動(dòng)整個(gè)地球。”阿基米德（約公元前287212年）桿杠原理在我們生活中是最常見(jiàn)的，也是我們生活中最離不開(kāi)的。舉一個(gè)最平常的例子。在我們伸手推門(mén)的時(shí)候，所用的就是桿杠原理，您也許想不到吧，您一伸手，就用了桿杠原理，因?yàn)槲覀冊(cè)谕崎T(mén)時(shí)，總是推在離門(mén)軸的最遠(yuǎn)處，把手的附近，所以用得力氣非常小，如果您不相信，可以去試一試，在門(mén)軸的附近推門(mén)，一定要多用許多力氣。您扭過(guò)螺絲帽嗎在扭螺絲帽時(shí)，桿杠原理又用上了，我們?cè)谂ぢ萁z帽時(shí)，總是把手握在扳手的尾端，因?yàn)檫@樣離扳手最遠(yuǎn)，也就最省力。如果您把手放到中間的部分，要想扳動(dòng)螺絲帽，就比較困難了，如果把手放到最前端，根本不可能扭動(dòng)螺絲帽。由于昨夜連夜的下暴雨，山坡上的巖石滑落下來(lái)。正好壓在鐵路上，如果不趕快把這一塊巨石搬開(kāi)，就會(huì)發(fā)生一起車(chē)毀人亡的悲劇。怎么辦呢起重機(jī)開(kāi)不進(jìn)來(lái)，加上昨夜下雨，施工困難。這回又輪到桿杠原理大顯身手了，找來(lái)一根粗竹杠，再拿一塊小石當(dāng)支點(diǎn)，輕輕一按，巨石就順勢(shì)滾出了鐵路。瞧，桿杠原理又阻止了一起惡性事故的發(fā)生。杠桿原理就這么簡(jiǎn)單，運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)上來(lái)也一樣回產(chǎn)生您意想不到的效果。第一部份您的夢(mèng)想。大膽的寫(xiě)下您的夢(mèng)想，一旦您擁抱并決定表現(xiàn)富裕的心態(tài)后，所得到的一定是富裕。第二部份支點(diǎn)。您就是支點(diǎn)，要以您為中心，把杠桿撐起來(lái)。如果沒(méi)有您的話(huà)，不管杠桿多長(zhǎng)，或是花多少力量，都無(wú)法抬高杠桿，目標(biāo)永遠(yuǎn)不會(huì)動(dòng)。第三部份杠桿。目標(biāo)和支點(diǎn)準(zhǔn)備好后，成功與否要看杠桿的長(zhǎng)度和強(qiáng)度而定。因此，要?jiǎng)?chuàng)造很長(zhǎng)很有力的杠桿。您的第一種杠桿作用形式是要找到一個(gè)指導(dǎo)老師。您的老師在您之前已經(jīng)攀登過(guò)這座山，熟悉地形情況，知道哪里有曲折，哪里有陷阱。您的老師知道該做些什么。更重要的是您的老師知道什么不該做。您的老師同樣知道什么地方有捷徑，知道如何節(jié)省時(shí)間，知道一些小技巧。您最需要這么一個(gè)指導(dǎo)老師。當(dāng)您還沒(méi)有找到老師時(shí)，本書(shū)已是您最好的老師，按本書(shū)所列舉的法則去行事，本身就是一條捷徑。當(dāng)我們苦苦尋找生命中的老師時(shí)，書(shū)籍是我們最好的老師，特別是我們最敬佩和崇拜的人的名言或傳記，還有他們現(xiàn)在正在做什么，或許從這里我們可以受到很多的啟發(fā)。您的第二種杠桿作用形式是建立一支隊(duì)伍。齊心協(xié)力之下，您們都能實(shí)現(xiàn)得更多、更快、更容易。您們能夠看到各自的“盲點(diǎn)”，可以鼓勵(lì)喪失信心的隊(duì)友，他們可以在您遇到挫折的時(shí)候給予您鼓勵(lì)，可以填補(bǔ)您管理方面或技能方面的空白，可以彌補(bǔ)您的弱項(xiàng)。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，您們前進(jìn)的速度都能夠快一些。當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，一個(gè)人的力量是很渺小的，往往現(xiàn)實(shí)需要一股強(qiáng)大的力量才能把機(jī)會(huì)抓住。您的第三種杠桿作用形式是網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)隊(duì)友都至少認(rèn)識(shí)100個(gè)有價(jià)值的關(guān)系，因此，一支6個(gè)人的隊(duì)伍就認(rèn)識(shí)600個(gè)有價(jià)值的關(guān)系。如果這些關(guān)系中每個(gè)人另外認(rèn)識(shí)100個(gè)有價(jià)值的關(guān)系，那么您就能接觸到6萬(wàn)個(gè)有價(jià)值的關(guān)系。人們經(jīng)過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)價(jià)值是網(wǎng)絡(luò)中人數(shù)的平方。如果您直接認(rèn)識(shí)的網(wǎng)絡(luò)人數(shù)為600人，那么您最終能接觸到的是60060036萬(wàn)個(gè)有價(jià)值的關(guān)系。顯然，一個(gè)小組是不夠的。您需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的力量，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，有幾個(gè)重點(diǎn)關(guān)系也就是控制巨大人際網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的那些人。一個(gè)重點(diǎn)關(guān)系具有“成事”的力量。這個(gè)重點(diǎn)關(guān)系說(shuō)一句話(huà)，事情就能辦成。大型網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值在于增長(zhǎng)了找到重點(diǎn)關(guān)系的可能性。要記住，需要的只是一個(gè)重點(diǎn)關(guān)系。您的第四種杠桿作用形式是“無(wú)形網(wǎng)絡(luò)”。有一種精神紐帶，將我們所有人連接在了一起。這就是偶然性、意外性、機(jī)會(huì)、命運(yùn)的巧合安排。挖掘無(wú)形網(wǎng)絡(luò)是杠桿作用的終極形式。您的第五種杠桿作用形式是各種工具和技能的使用。成功的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)用的財(cái)富工具電腦、傳真、電話(huà)、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、電子郵件、QQ、汽車(chē)、飛機(jī)等以實(shí)現(xiàn)快捷的通訊、快捷的交流、快捷的計(jì)算、快捷的決策。如果您想獲得快捷的結(jié)果，您就需要即時(shí)信息。您的第六種杠桿作用形式是系統(tǒng)。每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者都有致富的系統(tǒng)、流水線(xiàn)作業(yè)體系和組織。效率最高的信息傳送形式是學(xué)習(xí)您的指導(dǎo)老師的系統(tǒng)，然后仿效該系統(tǒng)體會(huì)系統(tǒng)奧妙所在。我們向您“顯現(xiàn)”的“成功創(chuàng)業(yè)圖”，本身就是一個(gè)最有效的系統(tǒng)，只是需要您根據(jù)自己所從事的工作予以完善，讓他得到更好的執(zhí)行。同時(shí)，我們也可以根據(jù)您的實(shí)際情況，幫您設(shè)計(jì)和完善您的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，使之成為一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)模式。當(dāng)您綜合了指導(dǎo)老師、團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)絡(luò)、無(wú)形網(wǎng)絡(luò)、技能、工具和系統(tǒng)的力量，并應(yīng)用到又長(zhǎng)又結(jié)實(shí)的杠桿上時(shí)，奇跡就會(huì)在瞬間發(fā)生。創(chuàng)業(yè)的朋友們，好好的靜下心來(lái)思考一下吧只要運(yùn)用這個(gè)的原理，用心設(shè)計(jì)，大力的執(zhí)行，您也一樣能創(chuàng)造奇跡。創(chuàng)業(yè)要選只會(huì)下蛋的雞創(chuàng)業(yè),就是要選個(gè)下蛋的母雞。您如果知道選的是母雞,投入的價(jià)值小，當(dāng)您選剛出殼的小雞,風(fēng)險(xiǎn)就比較大,價(jià)錢(qián)當(dāng)然是很便宜,但是您如何能斷定他長(zhǎng)大之后是母雞,您有依據(jù)嗎很多人可能是要憑自己的運(yùn)氣,這個(gè)概率只有50,也就是說(shuō)您的投入很可能不能實(shí)現(xiàn)您的愿望,因?yàn)?公雞是不下蛋的,而投資回報(bào)的期限也比較長(zhǎng)。當(dāng)您選的已經(jīng)是母雞,資金的投入就是選小雞的好幾倍,您要如何認(rèn)定它的產(chǎn)蛋率,有的母雞是一天下一個(gè)蛋,有的母雞是三天下一個(gè)蛋。這有母雞的因素,也有人的因素,還有環(huán)境因素。母雞的因素是它本身的生理功能,人的因素是您每天有沒(méi)有照顧好母雞,環(huán)境因素就是溫度,濕度,生態(tài)系統(tǒng)。有沒(méi)有每天喂飽它,還要適當(dāng)?shù)耐度氤杀荆u有一定的壽命,人們將這種時(shí)斷的損失叫折舊,一個(gè)雞能下多少蛋,下蛋的密度如何,您的成本大小,同樣取決于人的控制。將下蛋母雞成為您的管道,您就必須盡量延長(zhǎng)母雞的壽命,這樣您才能取得更大的利潤(rùn)。很多人將創(chuàng)業(yè)管道建好后就不再理他了,缺乏必要的維護(hù),導(dǎo)致管道腐蝕生銹,原本正常情況下可以保證10年的壽命,維護(hù)好就可以有15年或者是20年的壽命,而不于維護(hù)還對(duì)周邊環(huán)境進(jìn)行破壞,造成環(huán)境惡化,結(jié)果管道只用了6年或8年就報(bào)廢了。創(chuàng)業(yè)不容易,建造一條好的管道更不容易,所以管道建好后一定要加以維護(hù),這樣才能賺取更大的利潤(rùn)。如何選擇您的投資,建立您的管道,如何維護(hù)您的管道,如何獲取更大的利潤(rùn)。從0度到100度在日本一個(gè)鞋廠，廠老板先后派出兩個(gè)業(yè)務(wù)員去非洲推銷(xiāo)。不久第一個(gè)業(yè)務(wù)員回來(lái)，向老板匯報(bào)說(shuō)“非洲一雙鞋也賣(mài)不了，那里沒(méi)有人穿鞋。整個(gè)市場(chǎng)也沒(méi)有賣(mài)鞋的，他們祖輩都光腳所以鞋子在非洲絕對(duì)沒(méi)人買(mǎi)，一片黑暗?！焙芸斓?個(gè)業(yè)務(wù)員回來(lái)，滿(mǎn)面春風(fēng)向老板匯報(bào)說(shuō)“要想供上非洲鞋子市場(chǎng)，咱們還得建100個(gè)象咱們這么大的規(guī)模的鞋廠。”老板批準(zhǔn)了馬上貸款建100個(gè)廠全部投產(chǎn)。兩個(gè)業(yè)務(wù)員帶大批貨去非洲，在主要城市免費(fèi)發(fā)放，大力宣傳穿鞋好處，因?yàn)榘捉o誰(shuí)能不要，很快消息傳開(kāi)，當(dāng)然鞋子的好處也傳開(kāi)眾多人都前來(lái)。第2天前來(lái)人更多，業(yè)務(wù)員開(kāi)始收售價(jià)的50帳款，那場(chǎng)面眾多人，同樣購(gòu)買(mǎi)。第3天銷(xiāo)全價(jià)第4天加銷(xiāo)售價(jià)的一倍，第4天僅一天就把第一天免費(fèi)送出的損失全部掙回來(lái)還多上幾倍。很快100個(gè)鞋廠的投資全部收回。大家創(chuàng)業(yè)有時(shí)候應(yīng)從冷開(kāi)始，就好像燒開(kāi)水。從0度到100度，好多人都是在一個(gè)項(xiàng)目溫度80到90度上馬最后都后晦干晚了。要是前幾年干就賺大了，這樣的話(huà)朋友們是不聽(tīng)多了，管用嗎有時(shí)候要做就做冷門(mén)，不管做什么要做人前，不要做人后，不然的話(huà)您永遠(yuǎn)也掙不到錢(qián)。今天大家都或多或少有個(gè)認(rèn)識(shí)，做房地產(chǎn)能獲取超額利潤(rùn)。周?chē)芏嗍吕颊f(shuō)明了這一點(diǎn)。李嘉誠(chéng)，起步于做塑料花，成長(zhǎng)壯大于地產(chǎn)投資。類(lèi)似的例子數(shù)不勝數(shù)。為什么房地產(chǎn)能帶來(lái)高額回報(bào)很多人認(rèn)為是特權(quán)。有些人可以低價(jià)獲得土地，蓋好房子，再以高價(jià)賣(mài)出。在市場(chǎng)發(fā)展的初期，尤其是在中國(guó)大陸，確實(shí)存在以權(quán)非法低價(jià)獲得土地的情況。但這種情況會(huì)隨著市場(chǎng)的進(jìn)步和不斷正規(guī)化、法制化而逐漸消失。在加拿大、美國(guó)等西方國(guó)家，市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，房地產(chǎn)仍然是很有吸引力的行業(yè)，權(quán)錢(qián)轉(zhuǎn)化不是其獲利的根本。有些人認(rèn)為是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。但預(yù)測(cè)是基于概率的，是期待獲得高于平均的效果，不會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生本質(zhì)性的影響。房地產(chǎn)超額利潤(rùn)的訣竅是什么呢用英文說(shuō)，就是“LEVERAGE”（杠桿原理）。以舉債方式經(jīng)營(yíng)不動(dòng)產(chǎn),透過(guò)桿桿作用,擴(kuò)大自有資金報(bào)酬率。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是“借雞生蛋，以錢(qián)生錢(qián)”地產(chǎn)投資的運(yùn)營(yíng)之道在資金運(yùn)作這就是房地產(chǎn)的訣竅。試想，一個(gè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，有資金1億元?，F(xiàn)投資于一個(gè)1億元的地產(chǎn)項(xiàng)目。項(xiàng)目預(yù)期建設(shè)期5年，預(yù)計(jì)總售價(jià)15億。回報(bào)5000萬(wàn)，回報(bào)率50，年平均回報(bào)率10。這是大多數(shù)人的想法。可10的回報(bào)可能很難說(shuō)是超額利潤(rùn)。讓我們看看專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)人士會(huì)如何操作吧。投資2000萬(wàn)啟動(dòng)項(xiàng)目，完成立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)和初期的基礎(chǔ)工作，然后以預(yù)售或貸款等方式融資8000萬(wàn)，年利息6。5年后，項(xiàng)目建成，以15億售出，還本金8000萬(wàn)，5年利息共30，計(jì)2400萬(wàn)。加上自投資金2000萬(wàn)，總成本124億。獲利2600萬(wàn)，比較2000萬(wàn)的成本，回報(bào)率130，年均回報(bào)率26。以1億元的總資金投資于5個(gè)這樣的項(xiàng)目，總獲利13億13億比5000萬(wàn)，26比10，這就叫超額利潤(rùn)這就是資金的杠桿原理運(yùn)作當(dāng)然實(shí)際操作要復(fù)雜得多。從個(gè)人角度看,杠桿原理可理解為良性債務(wù)。良性債務(wù)是我們的朋友，是有益的，可以幫助我們提高收入和生活質(zhì)量。比如學(xué)生貸款。房地產(chǎn)投資貸款在正常情況下也是一種良性債務(wù)。什么是良性債務(wù)呢簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是債務(wù)成本低于個(gè)人機(jī)會(huì)成本的債務(wù)。個(gè)人機(jī)會(huì)成本就是一個(gè)人所有可能的投資機(jī)會(huì)里風(fēng)險(xiǎn)調(diào)節(jié)后回報(bào)率最高的投資回報(bào)。比如信用卡上的欠款（18的利息）。這種惡性債務(wù)就應(yīng)當(dāng)盡快還掉。個(gè)人機(jī)會(huì)成本是變動(dòng)的。在個(gè)人機(jī)會(huì)成本里，風(fēng)險(xiǎn)必須考慮在內(nèi)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)的投資不是投資，是投機(jī)，是賭博。在現(xiàn)實(shí)投資實(shí)踐中,杠桿原理可按風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率分為正桿桿原理,自然杠桿原理和負(fù)杠桿原理。當(dāng)借來(lái)的錢(qián),產(chǎn)生的利潤(rùn)高過(guò)債務(wù)時(shí),就是正杠桿原理當(dāng)借來(lái)的錢(qián),產(chǎn)生的利潤(rùn)等于債務(wù)時(shí),就是自然杠桿原理反之,當(dāng)借來(lái)的錢(qián),產(chǎn)生的利潤(rùn)低于債務(wù)時(shí),就是負(fù)杠桿原理。對(duì)地產(chǎn)投資者而言,當(dāng)然是竭力追求正杠桿原理。不過(guò)任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)性。您自己一個(gè)人是沒(méi)有杠桿效率的。您僅依賴(lài)自己的知識(shí)、自己的經(jīng)驗(yàn)、自己的資金、自己的資源。這樣實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想比較漫長(zhǎng)、緩慢。最終，您的資源將被耗盡，您會(huì)喪失信心，最終您甚至?xí)艞墶Ｈ绻氤剿?，您想快速?chuàng)造財(cái)富，您就需要杠桿作用，而且是大量的需要。杠桿原理由三部分組成。首先是您的打算變成現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)物（一個(gè)明確的計(jì)劃）。第二個(gè)部分是支點(diǎn)，就是您自己，接下來(lái)就是尋找杠桿挑起目標(biāo)物的力量。沒(méi)有您，杠桿就沒(méi)有控制，目標(biāo)物就永遠(yuǎn)不會(huì)移動(dòng)，無(wú)論杠桿有多長(zhǎng)，也不管作用于杠桿的支點(diǎn)有多大。第三部分就是杠桿本身。在目標(biāo)物和支點(diǎn)都已經(jīng)到位的情況下，成功便取決于杠桿的長(zhǎng)度和力度。假設(shè)杠桿很結(jié)實(shí)，那么問(wèn)題的關(guān)鍵就是杠桿的長(zhǎng)度。杠桿越長(zhǎng)，移動(dòng)物體所需要的力量就越小。長(zhǎng)杠桿比短杠桿工作起來(lái)更加輕松，速度也更快。現(xiàn)在社會(huì)上的財(cái)富精英們都知道，速度就是商場(chǎng)的新貨幣。因此他們總是制造很長(zhǎng)，很結(jié)實(shí)的杠桿。打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力法則五建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)您的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠提高您的杠桿作用。您擁有的關(guān)系越多，您的杠桿力量就越強(qiáng)大。幾乎在您的夢(mèng)想里的一切需要的支持，在這個(gè)世界上的另一個(gè)人都可能為您去實(shí)現(xiàn)。您可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)之路打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每一個(gè)走在您前面的富人都已經(jīng)創(chuàng)建了價(jià)值百萬(wàn)的“地址簿”，您也能。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系專(zhuān)家開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)了各方面的關(guān)系，包括信息、支持、咨詢(xún)、推介和資源利用，并且隨時(shí)有需要就可以與任何一個(gè)人取得聯(lián)系。要想迅速的實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想，您需要那些能夠迅速、高效并持久產(chǎn)生良好效果的人建立關(guān)系。每一個(gè)行業(yè)都只有少數(shù)幾個(gè)超級(jí)明星。您需要研究這些人拜訪他們，讀他們的書(shū)，聽(tīng)他們的講話(huà)，觀看他們的錄像，與他們交朋友，想辦法和他們?cè)谝黄稹Ｄ梢栽谒麄兊难葜v會(huì)上與他見(jiàn)面，主動(dòng)提出做些他們需要的工作。要超水平的發(fā)揮自己、展示自己的才能。您的目標(biāo)就是要趕上超過(guò)他們的偉大成就。在此期間，要收集自己見(jiàn)到的所有人的姓名、地址和電話(huà)號(hào)碼。要讓自己成為特別招人喜歡的人。要學(xué)會(huì)超過(guò)一般人的握手、迷人的目光接觸和瀟灑動(dòng)人的形象。要為他人提供優(yōu)良的服務(wù)，幫助任何您可能能夠幫助的人，永遠(yuǎn)額外付出一些，讓全世界都虧欠您。要建立起關(guān)系這種“合葉”永遠(yuǎn)不會(huì)生銹但是要隨著時(shí)間的推移不斷加深關(guān)系，提高這種關(guān)系的意義。通過(guò)電話(huà)、傳真、書(shū)信、賀卡、EMAIL、QQ留言、短信或見(jiàn)面的方式等保持個(gè)人聯(lián)系。要組織外出、聚會(huì)活動(dòng)或研討會(huì)，并不要忘記邀請(qǐng)您的客戶(hù)和朋友。在您建立超級(jí)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，您的動(dòng)力商數(shù)會(huì)得到提高，因?yàn)槟粩嗟刈鳛槿?nèi)的核心人物而受到鼓舞和激勵(lì)。您的興趣和經(jīng)驗(yàn)是什么請(qǐng)記錄您能侃侃而談的題目。有了這樣一個(gè)清單之后，就可以到搜索引擎里尋找相關(guān)的關(guān)鍵詞，您會(huì)看到自己從來(lái)不曾知道的網(wǎng)絡(luò)。建立您的“鉆石地址簿”。一個(gè)普通人一般都認(rèn)識(shí)100個(gè)人，要記住，這100個(gè)人當(dāng)中的每一個(gè)人都可能有一些人對(duì)您的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有幫助，甚至能給予您很大的支持，這100個(gè)人的周?chē)钟辛俗约旱?00人，因此，您立刻就能接觸到10000個(gè)人（100100）這種可能性是無(wú)窮無(wú)盡的。正因?yàn)槿绱?，編制并推護(hù)您的“鉆石地址簿”至關(guān)重要。下面我告訴您的是方法。首先，要制訂一個(gè)編制地址簿的目標(biāo)，每周甚至每天都要進(jìn)行編制。至少每天都要添加一個(gè)您希望共事、共同成長(zhǎng)、共同富裕的人的名字。您的目標(biāo)就是要在多個(gè)領(lǐng)域建立多個(gè)關(guān)系。要保持聯(lián)系，每年至少兩次，可以是通過(guò)電子郵件、電話(huà)、書(shū)信、傳真、短信、QQ或見(jiàn)面的方式。用A到D在您的地址簿里給每個(gè)人評(píng)級(jí)。要用最多的時(shí)間培養(yǎng)與A級(jí)別的關(guān)系。將您的清單濃縮到您的100個(gè)A級(jí)關(guān)系。編號(hào)姓名ABCD備注您的“鉆石地址簿”包含所有的金錢(qián)因?yàn)樗碇纳虅?wù)數(shù)據(jù)的起步。營(yíng)銷(xiāo)杠桿作用的最高形式之一就是與擁有大型數(shù)據(jù)庫(kù)的主人聯(lián)系，并取得他們的同意，將您的產(chǎn)品或服務(wù)推介到他們的整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。推銷(xiāo)產(chǎn)品的最快捷方式就是把所有注意力集中在數(shù)據(jù)庫(kù)的主人身上，而不是建立您自己的客戶(hù)清單。獲勝的是那個(gè)地址簿上網(wǎng)絡(luò)最大的人。他們懂得，一個(gè)人很孤單，一群人很溫暖。人生最大的財(cái)富是隨時(shí)隨地和更多的人創(chuàng)造關(guān)系。并在經(jīng)營(yíng)事業(yè)的過(guò)程中運(yùn)用他們，最終創(chuàng)造更大的價(jià)值。如果您覺(jué)得您的交際圈太有限的話(huà)，武漢青年創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部就是一個(gè)很好的平臺(tái)。您可以加入成為會(huì)員，我相信您一定會(huì)在這里結(jié)交很多的朋友。打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力法則之六提高自我的說(shuō)服力選擇掌握說(shuō)服技能的人可以積極地影響世界各地?cái)?shù)百萬(wàn)人甚至更多。您要想在當(dāng)今這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)里超越他人，需要提升強(qiáng)有力的說(shuō)服他人的能力。大師級(jí)的教師和領(lǐng)袖人物總是運(yùn)用講故事的方法，有效的表達(dá)他們的觀點(diǎn)、舉例說(shuō)明他們的論點(diǎn)。故事是一幅無(wú)法抗拒的魅力畫(huà)面，能夠?qū)崿F(xiàn)心與心、靈魂與靈魂之間的交流。對(duì)于故事來(lái)說(shuō)，語(yǔ)境就是一切。想一想以下的主題情形兩名助理牧師在爭(zhēng)取高級(jí)牧師的批準(zhǔn)。他們各自用不同的方式提出了本質(zhì)上相同的問(wèn)題，得到的是完全不同的回答。助理牧師甲請(qǐng)求“我在祈禱的時(shí)候可不可以吃東西”高級(jí)牧師回答“不行，這是最嚴(yán)重的瀆圣行為，絕對(duì)不行?！睅讉€(gè)小時(shí)后，助理牧師乙問(wèn)道“我在吃東西的時(shí)候可不可以祈禱”高級(jí)牧師回答“當(dāng)然可以，您必須像保羅使徒所說(shuō)的那樣不停地祈禱，所以，盡管繼續(xù)祈禱”。兩個(gè)牧師在要求做同樣的事情吃東西和祈禱同時(shí)進(jìn)行。但是，一個(gè)得到的是“不行”，另一個(gè)得到的是“可以”。唯一的區(qū)別是所提問(wèn)題的語(yǔ)境。最具有說(shuō)服力的人都會(huì)非常謹(jǐn)慎地提出問(wèn)題，確保問(wèn)題的語(yǔ)境更有可能取得有利的反應(yīng)。另一種說(shuō)服工具是修辭性疑問(wèn)。它通過(guò)提問(wèn)的方式假定了回答，比如“您很想成為百萬(wàn)富翁，是嗎”這個(gè)問(wèn)題微妙刺激聽(tīng)者表示同意，尤其是如果說(shuō)話(huà)的人同時(shí)輕輕地點(diǎn)著頭，并微笑著獲得肯定答復(fù)的時(shí)候。帶有幽默感的信息同樣很有力度。比如，當(dāng)年美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選時(shí)，林肯與道格拉斯之間的辯論中，道格拉斯稱(chēng)林肯為“兩面派”，林肯在反駁時(shí)微微一笑，對(duì)人們說(shuō)“女士們、先生們，如果我有兩副面孔，您們覺(jué)得我會(huì)戴上這一幅嗎”見(jiàn)解深刻的自嘲或幽默幫助了林肯。并獲得了勝利。作為總統(tǒng)，林肯說(shuō)服了美國(guó)，奴隸制度是錯(cuò)誤的，不道德的，必須廢止。他那具有說(shuō)服力的演講和對(duì)奴隸制于美利堅(jiān)合眾國(guó)有害的深信不疑，為廢除奴隸制的解放宣言的通過(guò)鋪平了道路。通過(guò)我們多年對(duì)說(shuō)服力的研究，說(shuō)服力有三個(gè)秘密正面、負(fù)面和頻率。對(duì)于遵守了您所建議的行動(dòng)計(jì)劃的人，要用光明艷麗的詞藻來(lái)描述積極