1/8最新勞動模范先進事跡大全自年以來，同志在區(qū)委、區(qū)政府及住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)市駐地、打造新”為目標(biāo)，大力開展城市綠化建設(shè)，保護環(huán)境，積極推進城市綠色發(fā)展。在老城區(qū)突出“時尚、活力、靈動”主題，融入線性理念、活力環(huán)等元素，先后實施了城南新區(qū)礦建路、中和路、錢江路、湘江路、珠江路、泰山南路、永福南路等“五橫兩縱”道路綠化建設(shè)，錦陽河景觀休閑帶、奚仲廣場、珠江路線性森林公園、城南森林公園。在新城區(qū)，遵循“整體協(xié)調(diào)性、可持續(xù)發(fā)展性”的設(shè)計原則和生態(tài)造景為主的景觀構(gòu)筑原理，實施了長白山南路、榴園大道東段綠化工程。園林后期養(yǎng)護工作依然重要，在做好城市建設(shè)的同時，加強苗木養(yǎng)護管理工作，對于城區(qū)內(nèi)常見美國白娥、方翅蝽等病蟲害加大藥物防治，根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進行及時防治，對于公園游園內(nèi)的病蟲害使用打藥機，對于道路兩側(cè)的行道樹則選擇在夜晚使用大型噴藥車集中噴灑。組建專業(yè)修剪隊伍，對苗木整形疏枝，時刻保持良好景觀效果，在精細養(yǎng)護管理要求下，城區(qū)綠化苗木呈現(xiàn)出良好綠化景觀，保證了國家森林城市、園林城市驗收最佳效果。特別是長白山道路綠化、蟠龍河生態(tài)濕地公園建設(shè)、城南新區(qū)的綠化建設(shè)有效的助力了我區(qū)國家森林城市及國家園林城市的創(chuàng)建，并順利通2/8過驗收，同時，也成為各地區(qū)創(chuàng)建森林城市、園林城市以及城市裸露土地治理等工作的學(xué)習(xí)典范。正是因為他在具體負責(zé)推進綠色建設(shè)工作中，工作思路清晰，有較強的創(chuàng)新意識和吃苦耐勞精神，工作沖在前，真抓實干，克服各種困難。始終堅持“建設(shè)生態(tài)宜居、推進城市綠色發(fā)展”的指導(dǎo)思想，多年來，在具體負責(zé)的城市綠化工作中得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。先后獲得“市委市政府授予在創(chuàng)建國家森林城市工作中給予記三等功”“市委市政府授予在年度科學(xué)發(fā)展綜合考核給予記三等功”“市林業(yè)局授予在全市林木種苗和花卉工作中評為先進個人、在年度全市森林防火工作中先進個人、在年度全市重大林業(yè)有害生物防控工作先進個人”等榮譽稱號。他認為成績的取得雖然有他的心血和汗水，有他的辛勤勞動和創(chuàng)造，但主要是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全區(qū)上下團結(jié)協(xié)作、共同奮斗的結(jié)果?！叭齾^(qū)合一”后由原街道辦事處主導(dǎo)建設(shè)的托一等六片區(qū)回遷安置工程項目交由區(qū)接收管理，年5月確定移交區(qū)，年8月1日領(lǐng)導(dǎo)安排同志牽頭繼續(xù)完善六大片區(qū)回遷安置工作。面對工程停擺時間長、原有建設(shè)施工雙方存有工程糾紛，工程建設(shè)資金短缺等各種困難，采取上級撥付和區(qū)級投入相結(jié)合，建設(shè)單位墊資與社會資3/8金參與結(jié)合的方式，廣泛融籌工程建設(shè)資金，積極與信譽好、有實力的企業(yè)進行對接恰談，強力啟動了托后、托一區(qū)、托二、托三、托前、徐沃六片區(qū)工程建設(shè)，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，經(jīng)過幾年的努力，中心城區(qū)棚戶區(qū)改造項目取得了一定的成績，同時保證了社會穩(wěn)定且無惡性上訪等事件的發(fā)生，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。中心城區(qū)城中村的回遷安置工程的后續(xù)建設(shè)工作，共涉及托一、托二、托三、托前、托后、徐沃6個村，總建筑面積約萬平方米。截止目前中心城區(qū)六大片區(qū)已圓滿完成了托后、托一、托二三片區(qū)的回遷安置任務(wù)，共完成安置房屋2198套，安置人口3769人，累計完成工程產(chǎn)值約億元，實際完成投資約億元。其他三片區(qū)正在緊張施工，托三完成所有單體工程建設(shè)，室外配套工程已完成工程量的95，計劃5月中旬進行回遷安置；徐窩正在進行裝飾裝修施工，下一步室外配套工程穿插進行，計劃9月底具備回遷安置條件；托前95的單體工程已完成，室外配套工程西部區(qū)域完成綜合管線施工，東部正在進行綜合管溝的開挖，計劃9月底完成回遷安置任務(wù)。按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一安排，今年要全面完成六大片區(qū)的回遷安置工作，讓廣大拆遷戶能夠及時回遷有個溫暖的家，在及時完成區(qū)政府交給的任務(wù)的同時，極大的緩解了區(qū)政府的壓力，挽回了政府的形象。4/8女士是實業(yè)有公司的技術(shù)總監(jiān)，實業(yè)有限公司始創(chuàng)于年，是一家集科研、從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工、營銷于一體的現(xiàn)代化高科技食品企業(yè)。注冊資金3000萬元，現(xiàn)有兩個生產(chǎn)基地，分別坐落于市高新區(qū)興城街道辦事處、區(qū)中心鎮(zhèn)。公司總面積萬平方米，總建筑面積萬平方米。目前公司擁有原材料冷凍庫一座，庫容量為500噸。速凍庫一座，庫容量200噸。成品冷凍庫一座，庫容量500噸。女士作為企業(yè)技術(shù)決策者，始終堅持科技興農(nóng)、質(zhì)量致勝和服務(wù)至上的方針，緊緊依靠用戶，急用戶之所急，想用戶之所想，實時為消費者開發(fā)研制適合消費者的新型產(chǎn)品，因此近幾年企業(yè)得到了快速的發(fā)展。為更好地防范和消除食品安全隱患方面，我們公司努力利用盡可能多的條件和因素。為分析生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，完善生產(chǎn)流程，我們在年積極申請通過了ISO食品安全管理體系認證和HACCP認證。年參評“食安質(zhì)量省級示范企業(yè)”。為貫徹落實市政府關(guān)于發(fā)展壯大龍頭企業(yè)加快推進農(nóng)產(chǎn)業(yè)化的實施意見文件精神，根據(jù)市年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)培育項目年實業(yè)有限公司技改擴建項目圓滿成功。公司在的帶領(lǐng)下連續(xù)三年被評為“暢銷農(nóng)產(chǎn)品獎”。女士通過綜合的組織績效管理方法，使組織和個人5/8得到進步和發(fā)展，提高組織的整體績效和能力，社會責(zé)任較強，為企業(yè)、消費者和其他相關(guān)方面創(chuàng)造了價值，并使組織持續(xù)獲得成功。企業(yè)的經(jīng)濟效益、質(zhì)量效益和社會效益得到了突出，并持續(xù)不斷提升。具有高效組織管理水平，使企業(yè)在乃至全國做到具有較高的知名度。同志自擔(dān)任邵莊村黨支部書記、村主任以來，帶領(lǐng)全村群眾發(fā)展特色種植，建設(shè)新型社區(qū)，創(chuàng)新思路、埋頭苦干，把邵莊村建成了新農(nóng)村建設(shè)示范村，獲得“全國民主法治示范社區(qū)”，市先進基層黨組織榮譽稱號，該同志也連續(xù)被評為區(qū)級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)當(dāng)選為區(qū)級人大代表。一是抓住機遇，建設(shè)文明社區(qū)。抓住區(qū)實施城市東擴南移戰(zhàn)略，建設(shè)12平方公里的城南生態(tài)新區(qū)契機，主動爭取實施整村拆遷，通過召開村民代表會，反反復(fù)復(fù)地作動員，研究補償標(biāo)準(zhǔn)、安置方案，并將方案印成明白紙發(fā)到每家每戶，征求意見，形成了共識。僅用了半個月的時間就完成了丈量摸底并張榜公示，僅用一周的時間便順利完成的整村拆除，之后，將工作重點放在安置小區(qū)的建設(shè)上，從規(guī)劃到戶型設(shè)計，從建設(shè)進度到工程質(zhì)量，盯住不放，僅用一年時間就完成了工程建設(shè)，村民順利回遷，同時，從居民的習(xí)慣培養(yǎng)入手，建設(shè)文明社區(qū)，先后制定了居民公約、文明行為、衛(wèi)生管理等一系列的制度，成立6/8了居民紅白理事會、社區(qū)物業(yè)公司，負責(zé)整個社區(qū)的規(guī)范管理，逐步使村民適應(yīng)了社區(qū)生活，建成了新型文明社區(qū)。二、圖謀長遠，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。從發(fā)揮群眾自身優(yōu)勢入手，通過召開村民代表大會討論，決定規(guī)劃建設(shè)蔬菜大棚，種植草莓和食用菌。多次聯(lián)系信用社，采取農(nóng)戶聯(lián)保的形式，爭取到了信用社的支持，建棚戶每戶發(fā)放2萬元的小額貸款，解決了資金問題，建起了冬暖式大棚。同時，還組織村里有經(jīng)驗的村民組成技術(shù)幫扶小組，定期指導(dǎo)，采取冬春季種植草莓，秋季養(yǎng)蘑菇的種植模式，當(dāng)年每個大棚平均收入就達到3萬元，邵莊村成了名副其實的種植專業(yè)村，村民人均收入達到6000多元，年被評為市經(jīng)濟強村。邵莊村拆遷后，騰出了近400畝土地，在城南新區(qū)規(guī)劃中，將要建設(shè)珠江路金融商務(wù)區(qū)。該同志主動招商，引進外商投資億元，建設(shè)占地40畝、建筑面積8萬平方米的五星級長城大酒店，多方爭取，將酒店一樓、1萬余平方米的的門市房全部留給邵莊村作為村集體資產(chǎn)，為邵莊爭取到今后的發(fā)展空間。同時主動找到王莊村和他們商討利用土地流轉(zhuǎn)的方式，租用300畝耕地，建設(shè)大棚種植蔬菜。成立“慧豐”農(nóng)業(yè)種植專業(yè)合作社；采取“同一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷售、分戶經(jīng)營”的“農(nóng)戶基地”形式進行管理，棚均收入達到了4萬元。7/8三是勤勤懇懇做事，干干凈凈做人。該同志從參加工作開始，始終勤勤懇懇做事，干干凈凈做人，做一個實在人，實現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的最基本的要求。任村支部書記以來，團結(jié)帶領(lǐng)導(dǎo)全村人民，大力發(fā)展經(jīng)濟，積極為民辦實事，切實維護農(nóng)村穩(wěn)定，使殷莊村從一個落后困難村發(fā)展成為富裕、平安、文明、和諧的新農(nóng)村。全村先后被評為年度平安建設(shè)先進單位、年度全市百個新農(nóng)村建設(shè)示范村、年度法治建設(shè)先進村。一是抓班子帶隊伍，提升基層黨建水平。高度重視村“兩委”班子建設(shè)，深入推行黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開，實現(xiàn)了以制度來管人管事。特別是大力推行財務(wù)公開制度，村內(nèi)每一筆資金支出都經(jīng)集體研究決定，并全部在財務(wù)公開欄公開，贏得了村民的信賴和支持。二是抓機遇建新村，加快推進村莊整體搬遷。抓住京滬高鐵修建的機遇，啟動實施了殷莊村整體搬遷工程，帶領(lǐng)村兩委一班人，全力靠上，克服了諸多難以想象的困難，于年底建成了投資3500萬元的10排、萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)居民公寓樓，目前正在建設(shè)投資3000萬元的二期安置工程，掀開了殷莊村發(fā)展的新篇章。三是抓發(fā)展保民生，切實為群眾辦實事。利用靠近高鐵站的優(yōu)勢，在建設(shè)安置小區(qū)過程中，配套建設(shè)了3500多平方米商業(yè)用房，租賃給群眾經(jīng)營，實現(xiàn)了村集體收入增8/8加和村民致富雙贏；積極主動與高鐵站協(xié)商，安排村內(nèi)30余名無業(yè)婦女到高鐵站做保潔工作；成立了小區(qū)物業(yè)管理公司，聘用村內(nèi)50、60人員，負責(zé)新村衛(wèi)生保潔工作，使他們年均增收近萬元