長(zhǎng)嶺催化劑半合成焙燒爐及洗滌塔更新改造項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃催化劑長(zhǎng)嶺分公司主編審核批準(zhǔn)第一章總論1引言1第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)2第二節(jié)項(xiàng)目基本情況2一、總體方案2二、工藝總流程4三、工程的主要內(nèi)容5第三節(jié)廠址條件及內(nèi)外協(xié)作關(guān)系7一、廠址自然地理概況7二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況8三、外部交通運(yùn)輸狀況9四、公用工程狀況9五、土地費(fèi)用9六、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、廠內(nèi)外工藝及熱力管網(wǎng)9第四節(jié)、公用工程9一、給水、排水9二、供電10第五節(jié)、輔助生產(chǎn)設(shè)施12一、檢修、維修設(shè)施12二、倉(cāng)庫(kù)12三、化驗(yàn)室12第六節(jié)、生態(tài)環(huán)境影響分析12一、環(huán)境保護(hù)12二、職業(yè)安全衛(wèi)生13三、勞動(dòng)安全衛(wèi)生危害因素的防范與治理方案14四、消防15第二章建設(shè)總部署17第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想17第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的管理模式17一、項(xiàng)目法人責(zé)任制17二、項(xiàng)目管理體制17第三節(jié)建設(shè)總目標(biāo)24一、項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)24二、建設(shè)進(jìn)度安排的邏輯分析25三、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制點(diǎn)26四、分階段部署26第三章建設(shè)工作安排29第一節(jié)投資及建設(shè)資金安排29一、投資概況29二、投資估算的依據(jù)29三、投資估算說明29四、資金籌措30第二節(jié)設(shè)計(jì)工作安排30一、設(shè)計(jì)管理及協(xié)調(diào)30二、主要內(nèi)容33三、設(shè)計(jì)分工34第三節(jié)物資采購(gòu)工作安排34一、物資采購(gòu)原則34二、物資采購(gòu)的組織管理35三、物資分交及主要供貨廠商落實(shí)情況36第四節(jié)工程施工工作安排36一、工程施工工作安排原則36二、施工任務(wù)安排37三、施工總圖37四、施工技術(shù)管理38第四章五大控制39第一節(jié)進(jìn)度控制39一、進(jìn)度控制的組織管理39二、進(jìn)度控制的原則40三、進(jìn)度控制的措施40第二節(jié)質(zhì)量控制42一、質(zhì)量控制的組織管理42二、質(zhì)量控制的目標(biāo)原則43三、質(zhì)量控制的內(nèi)容44四、質(zhì)量計(jì)劃48五、質(zhì)量控制的主要措施54第二節(jié)投資控制56一、投資控制的組織管理56二、投資控制的目標(biāo)56三、投資控制的主要措施56第三節(jié)合同控制57一、目標(biāo)57二、合同管理程序57三、合同履約管理57第四節(jié)安全控制58一、安全管理責(zé)任目標(biāo)58二、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)58三、安全施工保證措施63第五章、生產(chǎn)準(zhǔn)備安排71第一節(jié)組織準(zhǔn)備71第二節(jié)人員準(zhǔn)備71一、定員編制71二、人員培訓(xùn)71第三節(jié)物資準(zhǔn)備72一、開工物料72二、化工原材料72三、備品備件72第四節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備73第五節(jié)資金準(zhǔn)備73第六節(jié)產(chǎn)品方案74第七節(jié)外部條件準(zhǔn)備74第六章、竣工驗(yàn)收工作安排75第一節(jié)專業(yè)驗(yàn)收75一、設(shè)備盤點(diǎn)及“三材”核消75二、生產(chǎn)考核75三、環(huán)境保護(hù)75四、消防76五、勞動(dòng)安全衛(wèi)生76六、工業(yè)衛(wèi)生76七、職業(yè)安全衛(wèi)生76八、檔案76九、竣工決算及審計(jì)76第二節(jié)竣工驗(yàn)收77第七章、工程審計(jì)及項(xiàng)目執(zhí)法79第一節(jié)工程審計(jì)79第二節(jié)項(xiàng)目執(zhí)法79第八章、存在問題及對(duì)策80一、設(shè)計(jì)方面80二、供應(yīng)方面80三、施工方面81四、其他方面81第一章總論引言中國(guó)石油化工股份公司催化劑長(zhǎng)嶺分公司（以下簡(jiǎn)稱“催化劑長(zhǎng)嶺分公司”）自1970年建成投產(chǎn)后，經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)唯一的品種最全、能生產(chǎn)催化裂化、餾份油加氫精制、催化重整三大系列煉油催化劑的專業(yè)生產(chǎn)廠，其生產(chǎn)的多種性能優(yōu)良的催化劑產(chǎn)品具有廣闊的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，如CHV系列，CHZ系列，CC系列，20D系列，DOCR系列，DOCP系列，RN1、CB6、CB7系列等。催化劑長(zhǎng)嶺分公司的產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)外用戶中享有很高的信譽(yù)，其主要產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，曾多次榮獲國(guó)家級(jí)及省部級(jí)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率較高。催化劑長(zhǎng)嶺分公司的半合成車間主要生產(chǎn)催化裂化劑，其裝置于1988年7月建立投產(chǎn)，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力僅為6000噸。在1998年6月引進(jìn)英國(guó)JND公司焙燒爐的基礎(chǔ)上，于1999年8月將原有高溫噴霧工藝（APV）改為“低溫噴霧干燥（SDS）和高溫焙燒”組合生產(chǎn)工藝，設(shè)計(jì)能力提高到15000噸。后經(jīng)歷年來多次的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造、新工藝的應(yīng)用，目前實(shí)際生產(chǎn)能力2008年為21962噸、2009年22760噸、2010年20834噸。鑒于實(shí)際生產(chǎn)中半合成車間長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，導(dǎo)致其關(guān)鍵設(shè)備焙燒爐筒體腐蝕嚴(yán)重，設(shè)備維修頻繁，焙燒物料質(zhì)量不理想，且噴霧尾氣處理系統(tǒng)外排尾氣粉塵超標(biāo)，為半合成車間的安全生產(chǎn)以及催化劑產(chǎn)品質(zhì)量帶來很大的不穩(wěn)定因素。近十幾年以來，隨著原油性質(zhì)變差和煉油企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要,催化裂化原料普遍摻煉重油，同時(shí)為了適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)成品油品種需求量變化和生產(chǎn)清潔燃料的要求，各煉油加工企業(yè)對(duì)裂化劑產(chǎn)品的數(shù)量以及質(zhì)量要求都有了較大的提高。本項(xiàng)目的實(shí)施，是消除催化劑長(zhǎng)嶺分公司半合成車間生產(chǎn)瓶頸，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的需要。本項(xiàng)目中焙燒爐及洗滌塔T1102更新改造有助于在確保催化劑長(zhǎng)嶺分公司安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，可進(jìn)一步提高裂化劑產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并可帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)依據(jù)一、中國(guó)石油化工股份有限公司催化劑長(zhǎng)嶺分公司長(zhǎng)嶺催化劑半合成焙燒爐及洗滌塔更新改造可研報(bào)告。二、中國(guó)石油化工股份有限公司石化股份計(jì)（2012）34號(hào)關(guān)于催化嶺分公司對(duì)長(zhǎng)嶺催化劑焙燒爐及洗滌塔更新改造可行性研究報(bào)告的批復(fù)。三、中國(guó)石油化工股份有限公司石化股份計(jì)項(xiàng)（2012）113號(hào)關(guān)于催化劑長(zhǎng)嶺分公司對(duì)長(zhǎng)嶺催化劑半合成焙燒爐及洗滌塔更新改造項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的批復(fù)。第二節(jié)項(xiàng)目基本情況一、總體方案一）、項(xiàng)目組成本項(xiàng)目屬現(xiàn)有裝置技術(shù)改造，其工藝依托催化劑長(zhǎng)嶺分公司豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；市場(chǎng)依托催化劑長(zhǎng)嶺分公司現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；原材料、輔助材料和燃料的供應(yīng)以及公用工程系統(tǒng)等依托或部分依托催化劑分公司現(xiàn)有的供應(yīng)渠道和資源；污水處理系統(tǒng)依托催化劑分公司現(xiàn)有的污水處理車間，技術(shù)管理及開發(fā)力量依托材料催化劑分公司的現(xiàn)有力量。二）、建設(shè)規(guī)模裝置改造主要工程內(nèi)容更新1臺(tái)焙燒爐以及噴霧尾氣處理系統(tǒng)、1臺(tái)大飽和塔、1臺(tái)洗滌塔、1臺(tái)二次洗滌塔、包括與之配套的設(shè)備基礎(chǔ)改造、電氣照明（包括改建低壓配電室）自動(dòng)控制系統(tǒng)以及相關(guān)配管。改造后半合成裝置設(shè)計(jì)產(chǎn)能將達(dá)到23萬噸/年。三）、建設(shè)資金籌措方式為便于項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行管理，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)中確定該項(xiàng)目總投資為110231萬元，所需資金由中國(guó)石油化工股份公司統(tǒng)籌安排解決。四）、工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)長(zhǎng)嶺催化劑焙燒爐及洗滌塔更新改造建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃采用EPC監(jiān)理的業(yè)主管理模式，項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)依托長(zhǎng)嶺催化劑項(xiàng)目管理部，催化劑長(zhǎng)嶺分公司經(jīng)理朱華元同志為項(xiàng)目管理組組長(zhǎng)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目管理專業(yè)組。項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組承擔(dān)項(xiàng)目法人的責(zé)任，負(fù)責(zé)工程的建設(shè)準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、施工、竣工驗(yàn)收全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理部在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，代表催化劑長(zhǎng)嶺分公司負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，具體實(shí)施“五大控制”，確保項(xiàng)目按期建成投用。五）、建設(shè)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃2011年6月上報(bào)中國(guó)石化股份有限公司催化劑長(zhǎng)嶺分公司焙燒爐及洗滌塔更新改造目可行性研究報(bào)告，2012年2月14日項(xiàng)目可研報(bào)告批復(fù)，2012年9月18日基礎(chǔ)設(shè)計(jì)批復(fù)（上述3項(xiàng)工作已完成）。2012年10月30日詳細(xì)設(shè)計(jì)完成，2012年12月5日計(jì)劃開始施工，2013年1月13日建成中交。六）、總圖布置本項(xiàng)目屬改造項(xiàng)目，位于中石化催化劑長(zhǎng)嶺分公司廠內(nèi)半合成車間，不需新征地，無拆遷。在原有高壓配電室旁新增1個(gè)低壓配電室。1、總平面布置原則11、符合長(zhǎng)嶺催化劑廠區(qū)總體規(guī)劃。12、遵循有關(guān)防火、安全、衛(wèi)生等現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定。13、滿足工藝生產(chǎn)流程順暢，布置緊湊合理，節(jié)約用地，與相鄰設(shè)施關(guān)系協(xié)調(diào)。14、滿足消防、施工和檢修要求。2、總平面布置本項(xiàng)目新增內(nèi)容在原有高壓配電室旁新增1個(gè)低壓配電室。3、豎向布置本項(xiàng)目屬改造項(xiàng)目，豎向利舊。4、運(yùn)輸方案本項(xiàng)目除用管道運(yùn)輸?shù)囊后w、氣體公用工程外，其余原料及產(chǎn)品均采用公路運(yùn)輸，所有外部運(yùn)輸均委托社會(huì)運(yùn)輸部門或用戶自行取貨。裝置、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料倒運(yùn)及裝車，依托催化劑長(zhǎng)嶺分公司所配置車輛。5、主要工程量主要總圖工程量為排水溝（含蓋板）100M場(chǎng)地平整200M2低壓配電室占地132M26、采用的總圖運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500162006石油化工企業(yè)總體布置設(shè)計(jì)規(guī)范SH/T30322002石油化工企業(yè)總平面布置設(shè)計(jì)規(guī)范SH/T30532002石油化工廠豎向布置設(shè)計(jì)規(guī)范SH/T30132000石油化工廠區(qū)綠化設(shè)計(jì)規(guī)范SH/T30082000化工企業(yè)總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)規(guī)范GB504892009二、工藝總流程一）、總工藝流程簡(jiǎn)述1、工藝流程本項(xiàng)目為現(xiàn)有裝置的更新改造項(xiàng)目，其工藝技術(shù)并無改變，具體流程如下物料經(jīng)噴霧干燥塔后，噴霧形成裂化顆粒進(jìn)入二套埋刮板機(jī)。噴霧尾氣經(jīng)旋風(fēng)分離器后，料腿收集顆粒進(jìn)入一套埋刮板機(jī)，并從一套到二套埋刮板機(jī)，經(jīng)三套埋刮板后進(jìn)入中間料倉(cāng)，經(jīng)轉(zhuǎn)閥進(jìn)入焙燒爐，物料在焙燒爐內(nèi)焙燒后，進(jìn)入水封罐經(jīng)溜槽進(jìn)入打漿罐，用泵輸送到過濾機(jī)。本項(xiàng)目改造僅涉及到此部分流程中的焙燒爐更新，將原有燃?xì)馐奖簾隣t改為電焙燒爐。噴霧尾氣經(jīng)旋風(fēng)分離器后的尾氣經(jīng)引風(fēng)機(jī)送入到大飽和塔，經(jīng)噴淋降溫后進(jìn)入洗滌塔，將噴霧干燥塔尾氣中粉塵進(jìn)一步去除，再經(jīng)塔頂二次洗滌塔去除尾氣中的粉塵排向大氣。本項(xiàng)目?jī)H涉及到部分流程中的大飽和塔、洗滌塔、二次洗滌塔的更新。2、主要操作條件主要工藝操作條件見下表。主要工藝操作條件表工序名稱項(xiàng)目操作指標(biāo)干燥溫度，180200干燥熱風(fēng)溫度，240260恒溫溫度，500550焙燒焙燒時(shí)間，H07513、公用工程消耗本項(xiàng)目公用工程消耗。公用工程消耗類別單位年總耗凈化壓縮空氣NM3/A35104新鮮水T/A900電KWH/A813104三、工程的主要內(nèi)容新建一座低壓配電室、更新大飽和塔、二次飽和塔、洗滌塔、焙燒爐及相應(yīng)配管。一）、設(shè)備的布置1、設(shè)備布置的原則是滿足工藝流程要求、確保安全生產(chǎn)、方便安裝檢修和操作，力求工藝流程順暢、管線短捷。2、主要設(shè)備方案選擇本工程項(xiàng)目設(shè)備為焙燒爐、大飽和塔、洗滌塔、二次洗滌塔。均無非標(biāo)設(shè)備，相關(guān)方已有成熟的設(shè)備設(shè)計(jì)、制造等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，主要設(shè)備見下表主要工藝設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)型號(hào)主體材質(zhì)備注1電焙燒爐12000電焙燒爐301S蘭州天華設(shè)計(jì)院2大飽和塔12500280020FRP3洗滌塔12200620018FRP4二次洗滌塔12000290020FRP二）、自動(dòng)化控制系統(tǒng)1、設(shè)計(jì)內(nèi)容由于外購(gòu)設(shè)備電焙燒爐配帶電控柜等儀表設(shè)施，本次設(shè)計(jì)內(nèi)容僅增，膜盒壓力表（316襯氟）一塊；雙金屬溫度計(jì)（316襯氟）一支；熱電偶（316襯氟）三支；單法蘭液位計(jì)（膜片材質(zhì)，哈氏合金）一臺(tái)；浮球料位計(jì)（316襯氟）二支。全部檢測(cè)、控制信號(hào)都進(jìn)入半合成車間DCS控制系統(tǒng)，通過DCS進(jìn)行信號(hào)檢測(cè)、過程控制、過程報(bào)警、數(shù)據(jù)記錄、信息處理等系統(tǒng)控制，在控制室進(jìn)行生產(chǎn)操作。2、設(shè)計(jì)原則本項(xiàng)目?jī)x表防護(hù)等級(jí)為IP65，現(xiàn)場(chǎng)儀表不裝箱，儀表材質(zhì)根據(jù)具體情況而定，總原則是不低于工藝設(shè)備材質(zhì)。同時(shí)盡可能選用系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的儀表，以提高儀表互換性。3、壓力儀表現(xiàn)場(chǎng)壓力表選用不銹鋼壓力表。4、溫度儀表現(xiàn)場(chǎng)溫度指示選用雙金屬溫度計(jì)。遠(yuǎn)傳溫度檢測(cè)選用帶保護(hù)套管的熱電偶，套管材質(zhì)根據(jù)介質(zhì)特性選取。5、主要儀表設(shè)施膜盒壓力表（316襯氟），一塊；雙金屬溫度計(jì)（316襯氟），一支；熱電偶（316襯氟），三支；單法蘭液位計(jì)（膜片材質(zhì)，哈氏合金），一臺(tái)；浮球料位計(jì)（316襯氟），二支。第三節(jié)廠址條件及內(nèi)外協(xié)作關(guān)系一、廠址自然地理概況一）、廠址地理位置及區(qū)域位置本項(xiàng)目位于催化劑長(zhǎng)嶺分公司催化劑廠內(nèi)。位于湖南省北部的岳陽市云溪區(qū)。云溪區(qū)地處岳陽市城區(qū)東北部、長(zhǎng)江中游南岸，西臨東洞庭湖，東與臨湘市接壤，西北與湖北省監(jiān)利縣、洪湖市隔江相望，南部與岳陽樓區(qū)和岳陽縣毗鄰，距岳陽市中心城區(qū)30KM。二）、氣象條件廠區(qū)屬中亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候，氣候溫和、雨量充沛、四季分明、日照充足。1、氣溫（19521975）平均氣溫168最低溫度4最高溫度39七月平均溫度292一月平均溫度432、濕度年平均相對(duì)濕度853、降雨量年平均降雨量1469MM年最大降雨量2336MM年最小降雨量787MM年降雨天數(shù)141157天4、凍土深度05M5、年主導(dǎo)風(fēng)向NNE頻率19夏季主導(dǎo)風(fēng)向SSW頻率22冬季主導(dǎo)風(fēng)向NNE頻率26年平均風(fēng)速29M/S最大風(fēng)速29M/S標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)壓392KG/M2高聳構(gòu)筑物（煙囪等）計(jì)算風(fēng)壓49KG/M26、日照年日照17221816小時(shí),年太陽輻射總量為1137千卡/CM2，7月和8月累年各月平均都在250H以上，2月累年平均在93H以下，累年平均日照百分率為42。7、雪最多積雪日數(shù)15D最大積雪深度16CM累年平均積雪天數(shù)8天冰凍線50CM標(biāo)準(zhǔn)雪荷載35KG/M28、年平均大氣壓力100560PA9、水文地質(zhì)根據(jù)相關(guān)報(bào)告，地下水位約為152M，且場(chǎng)地內(nèi)無硫化礦產(chǎn)存在，對(duì)建筑物無腐蝕性10、地震裂度擬建建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)按6度裂度區(qū)設(shè)防。二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況催化劑長(zhǎng)嶺分公司所在地為湖南省岳陽市云溪區(qū)，該地區(qū)生活服務(wù)功能配套完善，生活小區(qū)、購(gòu)物中心、學(xué)校、醫(yī)院等與生活密切相關(guān)的設(shè)施一應(yīng)俱全，交通便利，建設(shè)條件及生活福利可依托已有設(shè)施。三、外部交通運(yùn)輸狀況對(duì)外交通體系比較發(fā)達(dá)，有京廣鐵路、京珠高速、隨岳高速（在建）、107國(guó)道及長(zhǎng)江黃金水道等水陸大交通設(shè)施從區(qū)內(nèi)及周邊穿越。因此外部交通運(yùn)輸可依托現(xiàn)有公路和鐵路、水路。四、公用工程狀況本工程供電方面需上一個(gè)裝置配套的變配電室，其余公用工程消耗量低或沒有，公用工程設(shè)施的供應(yīng)利舊，能滿足本項(xiàng)目的需要。五、土地費(fèi)用本項(xiàng)目屬改造更新項(xiàng)目，無須新征土地。六、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、廠內(nèi)外工藝及熱力管網(wǎng)本項(xiàng)目裝置所需液體、氣體物料輸送都是通過催化劑長(zhǎng)嶺分公司內(nèi)部的系統(tǒng)管網(wǎng)傳送，固體原料進(jìn)廠和產(chǎn)品出廠均通過車輛輸送。固體原料和產(chǎn)品的儲(chǔ)存依托催化劑長(zhǎng)嶺分公司配套倉(cāng)庫(kù)。第四節(jié)、公用工程一、給水、排水一）、設(shè)計(jì)原則1、給水半合成車間的噴霧尾氣系統(tǒng)需噴淋一定量化學(xué)水以吸收尾氣中的鹽酸以及粉塵，但因?yàn)楸卷?xiàng)目主要為更新相關(guān)噴霧尾氣處理設(shè)備，僅新增少量化學(xué)水，故可依托現(xiàn)有設(shè)施無需新增化學(xué)水處理裝置。2、排水洗滌塔（T1102）底部洗滌過尾氣后的化學(xué)水通過溢流管道排入污水總管，僅新增少量化學(xué)水，故可依托現(xiàn)有污水處理設(shè)施。二）、設(shè)計(jì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范石油化工企業(yè)給排水管道設(shè)計(jì)規(guī)范SH30341999石油化工給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范SH/T30151990建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)范（2009年版）GB500152003二、供電一）、供電1、設(shè)計(jì)原則本項(xiàng)目總裝機(jī)容量約1620KW，新增負(fù)荷較大，現(xiàn)有微球低壓室的變壓器無法承受，故需增一臺(tái)2000KVA變壓器和多臺(tái)低壓開關(guān)柜，并改造現(xiàn)有檢修廠房為低壓配電室。變壓器高壓電源取自微球高壓室23備用回路。2、供電方案本工程用電設(shè)備電源從半合成車間新建低壓配電室配出，動(dòng)力和控制電纜沿現(xiàn)有電纜溝或新增電纜橋架敷設(shè)。3、電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)主導(dǎo)方式考慮為電纜溝、橋架，橋架形式為獨(dú)立或依托工藝管橋帶敷設(shè)檢修巡視通道的電纜棧橋。交流電流回路中的單芯電纜應(yīng)采用非鎧裝、無金屬包帶的電纜，當(dāng)需要加以保護(hù)時(shí)，宜采用非金屬管；在橋架敷設(shè)時(shí)應(yīng)注意盡可能地不使橋架形成閉合回路，電纜的排布應(yīng)盡量使其磁路平衡。橋架、電纜溝、配線管穿越墻、樓板的孔洞及穿越建筑物的配線管管口應(yīng)采用非燃燒材料嚴(yán)密堵封。4、照明照明回路和照明燈具利舊。5、防雷接地本設(shè)計(jì)利用現(xiàn)有接地網(wǎng)，新增機(jī)組防雷接地、防靜電接地、保護(hù)接地、工作接地共用接地系統(tǒng)，通過鍍鋅扁鋼和和附近接地網(wǎng)相連，接地支線采用25X4熱浸鋅扁鋼。其接地電阻值應(yīng)不大于4，若實(shí)測(cè)接地電阻值不能滿足要求時(shí),增設(shè)置人工接地極，接地極采用50X50X5熱浸鋅角鋼，單根長(zhǎng)度為25米。防靜電接地機(jī)泵等工藝設(shè)備及正常情況下不帶電的電氣設(shè)備金屬外殼、保護(hù)鋼管等均做防靜電接地。工藝管線接地、閥門法蘭跨接等由工藝專業(yè)完成。6、節(jié)能措施采用高效率電機(jī)。7、主要設(shè)備及材料序號(hào)名稱與規(guī)格數(shù)量備注1干式變壓器SCB102000/6KV/04KVUD61臺(tái)2低壓開關(guān)柜GGD5臺(tái)3電力電纜ZRYJV226/6KV3X120100米4電力電纜ZRYJV2206/1KV3X2401X120720米5電力電纜ZRYJV2206/1KV4X2580米6控制電纜ZRKVV22450/750KV7X2580米7電力電纜附件7624PSTG187/15KV1202套8防水防塵防腐操作柱FZCSK1LK1A7套8、設(shè)計(jì)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范GB5005495電力工程電纜設(shè)計(jì)規(guī)范GB502172007供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB500522009第五節(jié)、輔助生產(chǎn)設(shè)施一、檢修、維修設(shè)施裝置的日常維修和應(yīng)急小修可依托催化劑長(zhǎng)嶺分公司的配件庫(kù)設(shè)施，裝置的大修可依托催化劑長(zhǎng)嶺分公司現(xiàn)有維修車間或長(zhǎng)嶺煉化公司檢維修公司及駐廠其它檢維修單位。二、倉(cāng)庫(kù)原材料、半成品的儲(chǔ)存依托催化劑長(zhǎng)嶺分公司庫(kù)房。三、化驗(yàn)室催化劑長(zhǎng)嶺分公司設(shè)有化驗(yàn)樓，設(shè)施齊全，分析人員齊備，負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置的日?；?yàn)分析。本項(xiàng)目可依托的化驗(yàn)設(shè)施和人員。第六節(jié)、生態(tài)環(huán)境影響分析一、環(huán)境保護(hù)一）、建設(shè)地區(qū)的環(huán)境狀況本項(xiàng)目建于催化劑長(zhǎng)嶺分公司內(nèi)，有關(guān)環(huán)保檢測(cè)及環(huán)境影響評(píng)價(jià)資料表明，該地區(qū)地面水、地下水和大氣環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀較好。本項(xiàng)目為設(shè)備更新，不改變?cè)协h(huán)境容量。二）、建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保狀況本項(xiàng)目為現(xiàn)有裝置的改造項(xiàng)目，僅更新半合成車間裂化劑生產(chǎn)的焙燒爐以及噴霧尾氣處理系統(tǒng)的洗滌塔等設(shè)備，其工藝操作參數(shù)為高溫、微負(fù)壓。由于現(xiàn)有噴霧尾氣處理系統(tǒng)的旋風(fēng)分離器等設(shè)備不配套，導(dǎo)致現(xiàn)有條件下，排放的廢氣中粉塵含量為1337MG/NM3，高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)50MG/NM3的規(guī)定。三）、環(huán)境保護(hù)措施1、環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)的主要原則11、根據(jù)國(guó)家環(huán)保局頒發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理辦法等法規(guī)，在設(shè)計(jì)中全面、認(rèn)真地貫徹“全面規(guī)劃、合理布局、保護(hù)環(huán)境，造福人民”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”的原則。12、環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)遵循國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，合理開發(fā)和充分利用各種資源，嚴(yán)格控制環(huán)境污染。本著全面規(guī)劃，預(yù)防為主的方針，設(shè)計(jì)中從工藝流程和設(shè)備入手，盡量采用不產(chǎn)生或少產(chǎn)生污染的工藝技術(shù)和設(shè)備，堅(jiān)決貫徹“清潔生產(chǎn)”的方針，在生產(chǎn)過程中把污染物減少到最低限度。在有不可避免的污染物出現(xiàn)時(shí)，首先考慮綜合利用，化廢為用。針對(duì)各種污染物，采取必要的措施加以處理，使之符合國(guó)家在環(huán)保方面的有關(guān)規(guī)定。13、針對(duì)產(chǎn)生的少量污染物，因地制宜地采用行之有效的治理和綜合利用措施，使“三廢”的排放達(dá)到國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、污染控制措施本項(xiàng)目主要為改造現(xiàn)有設(shè)備，不增加裝置產(chǎn)能，所以不新增廢氣、廢水、噪聲。噴霧尾氣處理中，采取擴(kuò)大現(xiàn)有洗滌塔直徑的措施，降低尾氣空速，增加尾氣停留時(shí)間，以進(jìn)一步洗滌除去尾氣中粉塵顆粒，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（100MG/NM3）后排放。本項(xiàng)目中噴淋水通過機(jī)泵回用洗滌，溢流廢水通過原有處理裝置達(dá)標(biāo)處理后排放。本項(xiàng)目中噪聲主要來源為各類機(jī)電設(shè)備，設(shè)計(jì)中選用符合國(guó)家噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)動(dòng)設(shè)備，其噪聲強(qiáng)度均在工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB123482008的控制范圍之內(nèi)。二、職業(yè)安全衛(wèi)生一）、職業(yè)安全衛(wèi)生危害因素及后果分析本項(xiàng)目所在地區(qū)地震設(shè)防裂度為6度，無其它自然災(zāi)害活動(dòng)。本項(xiàng)目所用原料主要裂化劑漿料等，具有一定腐蝕性，對(duì)人有害，只要職工嚴(yán)格按章操作，即可確保安全、健康。三、勞動(dòng)安全衛(wèi)生危害因素的防范與治理方案一）、管理上的防范措施1、遵照有關(guān)改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)的要求，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”的設(shè)計(jì)思想，對(duì)生產(chǎn)中易燃、易爆、有害物質(zhì)設(shè)置必要的防范措施，并實(shí)施有效控制，防止事故的發(fā)生。2、執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生的規(guī)定和條例，保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)中的安全。3、在滿足工程工藝要求的前提下，優(yōu)化技術(shù)選擇，力求先進(jìn)可靠，確保生產(chǎn)安全，并符合衛(wèi)生要求。4、安全和衛(wèi)生的原則貫徹于設(shè)計(jì)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，包括各階段、各專業(yè)的工作，從工藝流程、平面布置到單位設(shè)計(jì)以及施工，崗位操作都體現(xiàn)出安全衛(wèi)生的原則，以防止火災(zāi)事故、中毒、各類污染等的發(fā)生。二）、職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)的防范治理措施1、工藝安裝設(shè)計(jì)的安全衛(wèi)生措施11、平臺(tái)梯子按規(guī)定設(shè)置護(hù)欄，防止人員墜落；12、有腐蝕性介質(zhì)存在的設(shè)備、管線采用不銹鋼或襯膠等耐腐蝕材質(zhì)；與高溫接觸的設(shè)備、管線采用保溫或耐高溫材質(zhì)；13、局部地面進(jìn)行防腐；14、有粉塵處經(jīng)洗滌塔捕集后排空；裝置各平臺(tái)和框架按規(guī)范要求設(shè)置一個(gè)或兩個(gè)通往地面的梯子，作為安全口；15、提高各裝置生產(chǎn)自控水平，改善操作條件。2、工程防災(zāi)設(shè)計(jì)安全衛(wèi)生措施21、建構(gòu)筑物均按地震設(shè)防烈度為6度設(shè)計(jì)。22、構(gòu)筑物、工藝裝置的防雷措施按照建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范GB5005794設(shè)計(jì)；23、電氣設(shè)備的工作接地、保護(hù)接地與工藝設(shè)備的防雷防靜電接構(gòu)成共用的接地系統(tǒng)，接地電阻不大于424、對(duì)可能產(chǎn)生靜電的導(dǎo)體全部采取防靜電措施。3、工業(yè)衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)計(jì)31、選用低噪聲設(shè)備。32、采用自然通風(fēng)等防暑降溫設(shè)施，使作業(yè)環(huán)境保持適宜的溫度、濕度。33、按規(guī)范要求設(shè)置事故洗器。34、健全個(gè)人防護(hù)措施。35、在高溫設(shè)備處、有腐蝕性介質(zhì)處設(shè)置安全標(biāo)志。三、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備本項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理和監(jiān)督人員依托催化劑長(zhǎng)嶺分公司現(xiàn)有力量。四、采用的主要相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)石油化工企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)規(guī)范及條文說明SH304793建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500162006建筑設(shè)計(jì)抗震規(guī)范GB500112006建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（2000版）GB5005794工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)GBZ12010爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置設(shè)計(jì)規(guī)范GB5005892石油化工企業(yè)生產(chǎn)裝置電力設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定SH30382000工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ6583石油化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范SH302495五）、職業(yè)安全衛(wèi)生專用投資估算及預(yù)期效果本項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生投資約30萬元，約占本項(xiàng)目總投資的30。采取上述安全衛(wèi)生防范措施后，在生產(chǎn)運(yùn)行中嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程及安全衛(wèi)生規(guī)章制度，能顯著改善周圍大氣環(huán)境質(zhì)量，確保人身安全和健康，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”。四、消防本項(xiàng)目為現(xiàn)有半合成車間焙燒爐及噴霧尾氣處理系統(tǒng)的設(shè)備更新，不涉及到新增廠房及設(shè)備，故消防可完全依托現(xiàn)有設(shè)施。第二章建設(shè)總部署第一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想中國(guó)石化股份有限公司催化劑長(zhǎng)嶺分公司半合成焙燒爐及洗滌塔更新改造生產(chǎn)裝置工程建設(shè)時(shí)間緊，任務(wù)重，工程量大，技術(shù)要求高，要求參戰(zhàn)單位在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，精心設(shè)計(jì)，精心管理，精心施工，確?！拔宕罂刂啤蹦繕?biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想是以提高整體效益為中心，圍繞本工程2013年1月13日具備中交條件的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，倒排工期，暴露矛盾，采取措施，解決問題；狠抓設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工，強(qiáng)化“五大控制”，精心組織、指揮、協(xié)調(diào)，合理安排施工，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期建成投用。第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)的管理模式一、項(xiàng)目法人責(zé)任制中國(guó)石油化工股份有限公司為本項(xiàng)目的投資主體，催化劑分公司為建設(shè)單位（即項(xiàng)目法人）對(duì)項(xiàng)目的籌劃立項(xiàng)、資金籌措、工程建設(shè)直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、歸還貸款以及資產(chǎn)保值增值，實(shí)行全過程管理，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。二、項(xiàng)目管理體制中國(guó)石化股份有限公司催化劑長(zhǎng)嶺分公司半合成焙燒爐及洗滌塔更新改造生產(chǎn)裝置工程管理，實(shí)行分公司一級(jí)管理體制。本著人財(cái)物統(tǒng)一調(diào)度的原則，進(jìn)一步明確了公司機(jī)關(guān)部門和相關(guān)單位的責(zé)任，形成較為順暢的管理體系，有效地保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。為適應(yīng)中國(guó)石化股份有限公司催化劑長(zhǎng)嶺分公司半合成焙燒爐及洗滌塔更新改造生產(chǎn)裝置工程建設(shè)需要，強(qiáng)化工程管理，提高投資效益，擬聘任了朱華元同志為該項(xiàng)目管理部經(jīng)理，并計(jì)劃成立該項(xiàng)目工程建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)。一）、項(xiàng)目管理部經(jīng)理朱華元主要職責(zé)做好半合成焙燒爐及洗滌塔更新改造生產(chǎn)裝置工程建設(shè)全過程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，具體實(shí)施“五大控制”，確保項(xiàng)目建成后一次開車成功。1、確定專業(yè)管理部門和工作人員，明確職責(zé)分工和工作流程。2、組織編制項(xiàng)目管理手冊(cè)。3、制定工程招標(biāo)策略，組織招標(biāo)工作。4、組織施工圖設(shè)計(jì)審查工作。5、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，審核投資概算和資金使用計(jì)劃。6、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全過程的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、審查和批準(zhǔn)。7、對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督管理，對(duì)合同執(zhí)行全過程具有監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。8、對(duì)工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督工作進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。9、處置工程實(shí)施過程中的重大安全和質(zhì)量事故。10、組織三查四定、中間交接、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收工作。11、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理各專業(yè)組的管理和考核。為了全面完成工程建設(shè)任務(wù),項(xiàng)目管理組下設(shè)七個(gè)專業(yè)組控制組、HSE組、設(shè)計(jì)組、施工組、物資供應(yīng)組、生產(chǎn)準(zhǔn)備組、質(zhì)量管理組。各專業(yè)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中的具體管理。二）、效能監(jiān)察及工程審計(jì)組組長(zhǎng)梁維軍副組長(zhǎng)楊柳1、效能監(jiān)察11、在項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，代表催化劑分公司根據(jù)法律法規(guī)、政策條規(guī)及企業(yè)的相關(guān)制度和要求，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的效能監(jiān)察及工程審計(jì)工作。12、協(xié)助、配合總部效能監(jiān)察督察部門開展工作,落實(shí)與駐地檢察、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共同預(yù)防職務(wù)犯罪工作。13、組織建立項(xiàng)目效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)及目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)行。14、制訂效能監(jiān)察工作制度、管理規(guī)定和實(shí)施方案，統(tǒng)計(jì)填報(bào)有關(guān)報(bào)表,擬訂項(xiàng)目效能監(jiān)察工作的階段性安排，并組織協(xié)調(diào)落實(shí)。15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)項(xiàng)目管理部廉政教育、廉政承諾和廉潔自律工作。16、檢查項(xiàng)目建設(shè)全過程效能監(jiān)察工作的組織實(shí)施情況，協(xié)調(diào)整改發(fā)現(xiàn)的各種問題。17、配合上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、地方檢察機(jī)關(guān)做好查處效能監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，并根據(jù)管轄權(quán)限提出相應(yīng)的處理意見。18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目效能監(jiān)察相關(guān)資料的收集整理和立卷歸檔工作。2、工程審計(jì)21、審計(jì)項(xiàng)目建設(shè)程序是否合規(guī)，項(xiàng)目建設(shè)審批文件是否合法、手續(xù)是否完備。22、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制落實(shí)情況。23、審計(jì)建設(shè)資金籌措和使用情況。24、審計(jì)概算預(yù)算的審批、執(zhí)行、調(diào)整的真實(shí)性、完整性和合法性。25、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)執(zhí)行情況。26、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況。27、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理情況。28、審計(jì)物資供應(yīng)管理情況。29、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目成本核算和財(cái)務(wù)管理情況。210、審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目工程預(yù)（結(jié)）算情況。211、審計(jì)評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益情況。三）、項(xiàng)目管理部各專業(yè)組工作職責(zé)1、控制組組長(zhǎng)梁維軍副組長(zhǎng)楊柳成員伍欣華周平劉智主要職責(zé)11、向地方政府辦理工程報(bào)建手續(xù)。12、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的進(jìn)度控制A、負(fù)責(zé)組織總體統(tǒng)籌計(jì)劃的監(jiān)督落實(shí)。B、負(fù)責(zé)總體進(jìn)度計(jì)劃的編制，檢查和分析進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，針對(duì)計(jì)劃實(shí)施的難點(diǎn)、重點(diǎn)組織進(jìn)度計(jì)劃專題會(huì)議。C、負(fù)責(zé)審核和匯總施工承包商編制的年度、季度和月度計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)的編制。D、負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)匯總。E、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃。13、負(fù)責(zé)工程費(fèi)用控制A、對(duì)批準(zhǔn)的工程概算進(jìn)行分解，負(fù)責(zé)組織編制工程預(yù)算或合同標(biāo)底。B、對(duì)工程建設(shè)過程實(shí)施費(fèi)用檢測(cè)和控制，按照合同規(guī)定審核各類工程費(fèi)用，批準(zhǔn)項(xiàng)目年度、月度資金計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程預(yù)付款和進(jìn)度款的審核。14、負(fù)責(zé)承包商的資質(zhì)審查，組織工程招投標(biāo)或合同談判與簽訂。15、合同管理A、負(fù)責(zé)組織簽訂工程建設(shè)施工、監(jiān)理等工程合同。B、負(fù)責(zé)審核物資采購(gòu)、勘察設(shè)計(jì)等合同和費(fèi)用。C、負(fù)責(zé)建立合同控制臺(tái)帳，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析和協(xié)調(diào)。D、組織相關(guān)部門處理有關(guān)合同變更、合同糾紛和合同索賠等事項(xiàng)。16、工程財(cái)務(wù)管理A、負(fù)責(zé)落實(shí)、平衡項(xiàng)目建設(shè)資金。B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的管理和對(duì)賬工作。C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來款項(xiàng)的日常管理及定期組織對(duì)供應(yīng)商和承包商的詢證對(duì)賬工作。D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，編制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析材料。E、負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅款的申報(bào)、交納工作，協(xié)助辦理減免稅的申報(bào)工作。F、負(fù)責(zé)收集、整理資產(chǎn)交付相關(guān)資料，辦理資產(chǎn)交付并編制項(xiàng)目竣工決算報(bào)告。G、負(fù)責(zé)中介機(jī)構(gòu)、審計(jì)和外部監(jiān)管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)審計(jì)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)、配合、接待工作。H、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔案的歸檔工作。2、HSE組組長(zhǎng)方亞如成員王建安汪道主要職責(zé)21、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的環(huán)境評(píng)價(jià)、安全預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、消防報(bào)審及報(bào)驗(yàn)等工作。22、協(xié)調(diào)與總部及地方環(huán)保部門的關(guān)系。23、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的HSE管理體系建設(shè)和組織實(shí)施。24、組織各專業(yè)的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。25、負(fù)責(zé)各類安全管理制度的宣傳教育工作。26、負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)入裝置施工現(xiàn)場(chǎng)前的安全教育和安全考試工作。27、參加對(duì)承包商的施工安全方案的審查。28、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全票證管理。29、組織HSE專項(xiàng)檢查和抽查，組織召開HSE例會(huì)、工作部署、檢查和考核工作。211、負(fù)責(zé)環(huán)境和安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防等“三同時(shí)”方面的專業(yè)驗(yàn)收工作。212、負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、申報(bào)統(tǒng)計(jì)、組織事故意見鑒定報(bào)告出具等管理工作。213、負(fù)責(zé)項(xiàng)目保衛(wèi)和治安綜合治理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工車輛的通行票證管理；負(fù)責(zé)施工材料的進(jìn)出場(chǎng)手續(xù)辦理。3、設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)楊柳成員何云林周競(jìng)肖輝伍欣華周平主要職責(zé)31、編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并督促落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況，催收設(shè)計(jì)文件。32、負(fù)責(zé)組織提供項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)資料水文地質(zhì)資料、氣象條件、原料、總圖、公用工程、各種工藝條件和技術(shù)參數(shù)等。33、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各單項(xiàng)工程之間的設(shè)計(jì)接口（包括設(shè)備采購(gòu)和設(shè)計(jì)之間的銜接），負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。34、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查，并對(duì)設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底。35、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查和管理，對(duì)重要的設(shè)計(jì)變更組織專題會(huì)議審批。36、參與設(shè)備和物資采購(gòu)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)技術(shù)協(xié)議、提供技術(shù)要求和各種工藝參數(shù)，負(fù)責(zé)審核采購(gòu)合同的售后技術(shù)服務(wù)，為設(shè)備和物資采購(gòu)提供技術(shù)支持。37、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)代表的管理，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的設(shè)計(jì)問題。38、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料的收集、發(fā)放、整理、匯編工作。39、參加質(zhì)量大檢查和“三查四定”，協(xié)調(diào)解決相關(guān)設(shè)計(jì)問題。310、負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔工作。4、施工組組長(zhǎng)張獎(jiǎng)池副組長(zhǎng)鐘運(yùn)紅成員陳新黃瑯魯宜勝周競(jìng)何劍王志軍主要職責(zé)41、做好開工準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)“四通一平”，滿足施工要求。42、對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)。43、負(fù)責(zé)施工調(diào)度。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總圖規(guī)劃；合理分配臨時(shí)用地、預(yù)制場(chǎng)地、水、電的需求；協(xié)調(diào)大型設(shè)備、機(jī)具進(jìn)出場(chǎng)的順序和路線。44、負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的審查及進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。45、負(fù)責(zé)工程量審查和進(jìn)度款的確認(rèn)。46、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理。審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和措施；審查下達(dá)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄；審查下達(dá)單位工程的標(biāo)段劃分，審查承包單位交工技術(shù)文件。47、審批監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)督檢查監(jiān)理公司的質(zhì)量管理體系、HSE管理體系的落實(shí)。48、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工程監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督和文明施工進(jìn)行檢查、控制和考核。49、參與重要設(shè)備訂貨的技術(shù)談判和技術(shù)協(xié)議簽訂；參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的開箱驗(yàn)收工作。410、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的總圖、土地管理及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。411、組織“三查四定”工作。412、負(fù)責(zé)承包商的考核、管理。413、負(fù)責(zé)中間交接。負(fù)責(zé)工程資料的收集整理。5、物資供應(yīng)組組長(zhǎng)周正君成員李桃勝、趙偉劉慧李紹泉主要職責(zé)51、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃和物質(zhì)平衡。審查、批準(zhǔn)采購(gòu)分承包方短名單；組織或參加重要設(shè)備的技術(shù)談判和商務(wù)談判；對(duì)EPC采購(gòu)程序進(jìn)行監(jiān)控。52、負(fù)責(zé)設(shè)備材料的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。制定設(shè)備、材料監(jiān)督檢驗(yàn)程序，督促承包單位按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?gòu)；負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造工作；組織或參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備、材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督和控制工作；負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備、材料的國(guó)內(nèi)檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)代理檢驗(yàn)員的管理。53、負(fù)責(zé)材料協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工界面間材料的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)重要設(shè)備的催交、催運(yùn)工作；對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。54、負(fù)責(zé)采購(gòu)管理。負(fù)責(zé)可退稅設(shè)備、材料的買賣合同的簽訂工作和退稅工作；負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同，組織相關(guān)部門簽署設(shè)備、材料采購(gòu)技術(shù)協(xié)議；負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)制定年度、月度采購(gòu)用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同、技術(shù)資料的接收、發(fā)送、整理及臺(tái)帳建立統(tǒng)計(jì)工作。6、生產(chǎn)準(zhǔn)備組組長(zhǎng)周祖文成員王芝安何云林周競(jìng)肖輝侯金美主要職責(zé)61、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)供排水、電、汽、風(fēng)、瓦斯等公用工程系統(tǒng)的處理及施工連接方案的制定62、負(fù)責(zé)落實(shí)裝置定員，并組織人員培訓(xùn)，編制培訓(xùn)資料。63、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃并組織實(shí)施。64、組織制訂生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用使用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。65、提出投料試車及開工初期的化工原材料、試車物料計(jì)劃，并參加與此相關(guān)的談判。66、負(fù)責(zé)組織編制總體試車方案、裝置投料試車及正常生產(chǎn)所需的方案、規(guī)程等技術(shù)資料，并報(bào)審。67、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)施工單位、保運(yùn)單位、使用車間等單位共同完成試生產(chǎn)任務(wù)。68、參加“三查四定”、“中間交接”工作，負(fù)責(zé)投料試車條件的檢查和確認(rèn)，組織生產(chǎn)試車及生產(chǎn)考核驗(yàn)收相關(guān)工作。69、負(fù)責(zé)試生產(chǎn)過程中資料的收集整理工作。7、質(zhì)量管理組組長(zhǎng)李軍副組長(zhǎng)鐘運(yùn)紅成員陳新黃瑯魯宜勝何云林周競(jìng)肖輝邵曙光71、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的組織與考核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系的制定與落實(shí)。72、審查各參建單位的質(zhì)量管理體系，并監(jiān)督執(zhí)行。73、參加設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底。74、負(fù)責(zé)確定進(jìn)場(chǎng)物資檢驗(yàn)項(xiàng)目范圍、內(nèi)容、指標(biāo)。監(jiān)督采購(gòu)管理組進(jìn)行設(shè)備材料入庫(kù)前的質(zhì)量檢驗(yàn)、第三方檢測(cè)、設(shè)備監(jiān)造等采購(gòu)質(zhì)量管理過程。75、參加隱蔽工程和停檢點(diǎn)的檢查。76、接受質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)第三方檢驗(yàn)管理管理工作。77、參加“三查四定”和項(xiàng)目中交工作。組織質(zhì)量檢查評(píng)比工作。78、受理和解釋工程建設(shè)方面的質(zhì)量投訴和咨詢，組織質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審批重大質(zhì)量問題處理方案并監(jiān)督質(zhì)量問題的整改。第三節(jié)建設(shè)總目標(biāo)一、項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)一、進(jìn)度目標(biāo)總工期從2012年12月5日開工起，至2013年1月13日之前達(dá)到中交條件，建設(shè)期40天。工程以焙燒爐安裝等為重點(diǎn)開展。二、建設(shè)總目標(biāo)1、HSE管理目標(biāo)11、杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故,重大施工質(zhì)量事故,人身死亡事故；12、杜絕重大設(shè)備、交通事故,杜絕設(shè)計(jì)責(zé)任事故,杜絕因施工造成的重大生產(chǎn)事故,杜絕因施工造成的環(huán)境污染事故；13、年全員重傷率小于01。2、質(zhì)量目標(biāo)21、設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，設(shè)計(jì)文件的深度和完整性滿足訂貨和施工要求。22、采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，合格率100。23、施工質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。單位工程合格率100，其中土建工程一次驗(yàn)收合格率在90以上，安裝工程優(yōu)良率在90以上。爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。24、投料試車一次成功。3、進(jìn)度目標(biāo)從2012年12月5日開工起，至2013年1月13日之前達(dá)到中交條件。4、投資目標(biāo)“適時(shí)投入，快速產(chǎn)出，科學(xué)安排，精打細(xì)算，不超概算，力爭(zhēng)節(jié)余”為原則，在工程建設(shè)中始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在確保工藝水平和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實(shí)施限額設(shè)計(jì)。以招投標(biāo)制為主要手段，層層落實(shí)投資包干，千方百計(jì)控制投資，確保不超基礎(chǔ)設(shè)計(jì)概算。二、建設(shè)進(jìn)度安排的邏輯分析一、階段與工期分析根據(jù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)等建設(shè)程序，土建項(xiàng)目的開工時(shí)間是保證總工期目標(biāo)的關(guān)鍵，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與采購(gòu)，是做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全和合同“五大控制”的前提與基礎(chǔ)，是工程建設(shè)能否順利進(jìn)行的重要保證。做好施工與試運(yùn)的合理交叉，是生產(chǎn)人員及時(shí)開展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的前提。以2012年12月5日開始施工為標(biāo)志，重點(diǎn)為協(xié)調(diào)廠地關(guān)系，力爭(zhēng)2013年1月13日中交。二、工程分析工程以管線敷設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度。根據(jù)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)要求，將目標(biāo)進(jìn)一步分解細(xì)化，落實(shí)到施工組織設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施中。三、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制點(diǎn)一、項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)2012年10月30日完成全部詳細(xì)設(shè)計(jì)文件2012年12月5日土建進(jìn)場(chǎng)施工2013年1月1日設(shè)備、管道安裝施工2013年1月7日完成安裝，開始中交、試運(yùn)等工作2013年1月13日裝置達(dá)到投用條件二、關(guān)鍵線路分析工程以焙燒爐的安裝為重點(diǎn)。整個(gè)項(xiàng)目施工組織將圍繞關(guān)鍵路經(jīng)，不斷優(yōu)化和壓縮這條線路上的持續(xù)作業(yè)時(shí)間，與車間、施工單位、生產(chǎn)廠家無間斷溝通，實(shí)施資源的合理配置與組合，確保如期實(shí)現(xiàn)總體建設(shè)目標(biāo)。三）、綜合進(jìn)度為了確保項(xiàng)目有序展開，在實(shí)施過程中必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車等各個(gè)階段專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，并依據(jù)工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備相互之間的邏輯關(guān)系及開車順序，精心組織實(shí)施。特別是重點(diǎn)把握關(guān)鍵線路和關(guān)鍵作業(yè)的施工工期，以確保項(xiàng)目最終目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。依據(jù)生產(chǎn)裝置開車先后次序和工藝邏輯關(guān)系，兼顧工程建設(shè)合理工期，并盡可能保持施工人力和機(jī)具資源、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)密度之間的平衡和協(xié)調(diào)。四、分階段部署項(xiàng)目建設(shè)初步分為五個(gè)階段實(shí)施。第一階段施工準(zhǔn)備階段2012年5月6日2012年10月30日本階段主要為現(xiàn)場(chǎng)的全面施工創(chuàng)造條件，包括現(xiàn)場(chǎng)拆除、雨排及施工臨時(shí)用電用水，同時(shí)完成部分超長(zhǎng)周期設(shè)備訂貨。第二階段土建施工階段2012年11月26日2012年12月30日2012年12月5日，接到中石化催化劑分公司的通知，半合成生產(chǎn)裝置開始停車。本階段以土建基礎(chǔ)、廠房建設(shè)等土建施工為重點(diǎn)，同時(shí)組織好主要設(shè)備材料的訂貨，加快施工圖設(shè)計(jì)及交付進(jìn)度。后期進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制、安裝和現(xiàn)場(chǎng)大型非標(biāo)設(shè)備組對(duì)安裝、工藝管線預(yù)制。第三階段安裝階段2012年12月15日2012年12月28日本階段以安裝工程為重點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工收尾，設(shè)備、工藝管道、電氣儀表全面開展施工，基本完成全部安裝工作，后期從水、電、蒸汽、儀表氣源投用工作抓起，為裝置中間交接和試車創(chuàng)造條件。第四階段中交收尾階段2013年1月8日2013年1月12日本階段的主要工作包括三查四定、施工尾項(xiàng)整改、收尾和辦理中間交接。第五階段試車考核階段2013年1月13日2013年1月31日本階段的主要工作包括裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車和生產(chǎn)能力考核。第三章建設(shè)工作安排第一節(jié)投資及建設(shè)資金安排一、投資概況本項(xiàng)目新增總投資為110231萬元已扣減設(shè)備材料增值稅1075萬元。其中工程費(fèi)用105953萬元，預(yù)備費(fèi)4278萬元。二、投資估算的依據(jù)一）、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司中國(guó)石化咨2005154號(hào)暨石化股份咨2005103號(hào)石油化工項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制規(guī)定。二）、參與本項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)專業(yè)提供的工程量以及相應(yīng)的文表資料。三）、有關(guān)概算指標(biāo)與定額1、中國(guó)石化建200882號(hào)發(fā)布的石油化工工程建設(shè)設(shè)計(jì)概算編制辦法（2007版）、中國(guó)石化建2008建字635號(hào)文頒發(fā)的石油化工安裝工程概算指標(biāo)（2007版）和石油化工工程建設(shè)費(fèi)用定額中國(guó)石化建200881號(hào)。2、中國(guó)石化建2007620號(hào)文“關(guān)于印發(fā)石油化工安裝工程費(fèi)用定額的通知”。3、湘建價(jià)2001第72號(hào)頒發(fā)的湖南省建筑工程概算定額湘建價(jià)字第578號(hào)關(guān)于頒發(fā)的湖南省建設(shè)工程計(jì)價(jià)暫行辦法，湘建價(jià)（2007）402號(hào)關(guān)于發(fā)布湖南省各市州建設(shè)工程人工工資單價(jià)的通知。三、投資估算說明一）、固定資產(chǎn)費(fèi)用估算固定資產(chǎn)費(fèi)用包括工程費(fèi)用和固定資產(chǎn)其它費(fèi)用兩部分。1、工程費(fèi)用按工程量法套用相關(guān)概算指標(biāo)進(jìn)行估算。通用設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表設(shè)備等采用現(xiàn)行廠家咨詢價(jià)或同類設(shè)備的訂貨價(jià)。建筑工程費(fèi)用總圖豎向、構(gòu)筑物設(shè)備基礎(chǔ)等按湖南省建筑工程概算定額詳細(xì)計(jì)算。2、固定資產(chǎn)其它費(fèi)用21、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)按國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部關(guān)于發(fā)布工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定的通知計(jì)價(jià)格200210號(hào)文。22、可行性研究編制費(fèi)按國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢收費(fèi)暫行規(guī)定計(jì)價(jià)格19991283號(hào)文。23、工程建設(shè)管理費(fèi)執(zhí)行石油化工工程建設(shè)費(fèi)用定額中國(guó)石化建200881號(hào)。24、工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)用發(fā)改價(jià)格2007670號(hào)頒發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定的通知。二）、預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)用及固定資產(chǎn)其它費(fèi)用之和為基數(shù)計(jì)算，費(fèi)率取4。三）、建設(shè)期利息建設(shè)期1年，建設(shè)期利息按有效年利率585。四、資金籌措建設(shè)資金來源為中石化股份公司劃撥。第二節(jié)設(shè)計(jì)工作安排一、設(shè)計(jì)管理及協(xié)調(diào)一）、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求及保證措施基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件應(yīng)滿足開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)、物資訂貨、施工、監(jiān)理招標(biāo)的要求，達(dá)到中國(guó)石化石油化工裝置基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定（SHSG0332003）的深度要求。消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)安全等專業(yè)審查意見及政府其他部門批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案，要在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)批復(fù)過程中得到確認(rèn)，資金得到落實(shí)?；A(chǔ)工程設(shè)計(jì)概算中應(yīng)包括相關(guān)的費(fèi)用，如勘探費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)，建設(shè)單位管理費(fèi)（包括勘探報(bào)告和圖紙報(bào)批及審查費(fèi)、政府部門設(shè)計(jì)方案審查費(fèi)、規(guī)劃驗(yàn)線及驗(yàn)收費(fèi)、專業(yè)評(píng)價(jià)及檢測(cè)費(fèi)、專家評(píng)審費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)）；明確專項(xiàng)費(fèi)用。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法（石化股份發(fā)2002141號(hào)）、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資決策程序及管理辦法（試行）（中國(guó)石化財(cái)200259號(hào)）、中國(guó)石油化工總公司建設(shè)項(xiàng)目投資控制暫行規(guī)定（中石化1996建字44號(hào)）的規(guī)定，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，責(zé)任落實(shí)到人，層層進(jìn)行投資控制。勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以中石化標(biāo)準(zhǔn)為主，在批準(zhǔn)的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)范圍內(nèi)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)文件必須經(jīng)過設(shè)計(jì)單位三級(jí)及以上審核會(huì)簽以及相關(guān)專業(yè)會(huì)簽。設(shè)計(jì)文件的深度必須達(dá)到石油化工裝置詳細(xì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容規(guī)定（中國(guó)石化SHSG0532003）要求。施工圖應(yīng)配套，裝置工藝管道出管段圖（特殊管道例外），細(xì)部節(jié)點(diǎn)應(yīng)交代清楚，標(biāo)注說明應(yīng)清晰完整。設(shè)計(jì)中選用的設(shè)備、材料、配件、構(gòu)件等，應(yīng)提供相應(yīng)的技術(shù)規(guī)格書，且包括規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)、色澤等，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；綜合材料表的準(zhǔn)確率應(yīng)大于98；除有特殊要求的建筑材料、專用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。設(shè)計(jì)單位還應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文件中注明，并提出指導(dǎo)意見；采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工程，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。工程勘察文件應(yīng)反映工程地質(zhì)、地形、地貌、水文地質(zhì)狀況，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠，滿足工程建設(shè)和安全生產(chǎn)需要。設(shè)計(jì)單位必須以批準(zhǔn)的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容及批準(zhǔn)的概算投資額為依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)工程設(shè)計(jì)，并進(jìn)行優(yōu)化。未經(jīng)原審批機(jī)關(guān)同意，不得增加基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容以外的內(nèi)容，如改變工藝方案、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。開展詳細(xì)工程設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須把批準(zhǔn)的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)總概算分解到單元和專業(yè)，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格實(shí)行限額設(shè)計(jì)，投資不得因設(shè)計(jì)原因突破批準(zhǔn)的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)概算，概算準(zhǔn)確率（P）必須大于95。二）、施工圖設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)交底各有關(guān)部門和單位收到詳細(xì)工程設(shè)計(jì)圖紙和文件后應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀，一周內(nèi)提出書面意見。設(shè)計(jì)交底（包括非標(biāo)設(shè)備制造圖）由設(shè)計(jì)部門組織。設(shè)計(jì)交底根據(jù)施工圖實(shí)際完成情況，可按主項(xiàng)分專業(yè)或單元進(jìn)行；設(shè)計(jì)部門起草會(huì)議紀(jì)要，形成正式文件發(fā)送給有關(guān)各部門和單位。在詳細(xì)設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，由施工管理部門組織對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，詳細(xì)設(shè)計(jì)會(huì)審會(huì)議紀(jì)要由組織者完成。三）、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)措施在施工開始時(shí)，要求設(shè)計(jì)單位及時(shí)派駐現(xiàn)場(chǎng)總代表，并按施工不同階段（土建、安裝等）派出有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)代表到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，完成設(shè)計(jì)代表的工作。設(shè)計(jì)總代表應(yīng)須具有一定的組織工作能力和工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，了解設(shè)計(jì)總體情況，能處理各專業(yè)施工中發(fā)生的一般性問題，能綜合處理各專業(yè)之間發(fā)生的矛盾，起到與建設(shè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)系協(xié)調(diào)工作的作用，全權(quán)處理施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的設(shè)計(jì)問題，檢查施工單位對(duì)設(shè)計(jì)意圖的貫徹情況，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)代表工作。設(shè)計(jì)代表的工作職責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)