姜堰區(qū)張甸鎮(zhèn)農(nóng)村危橋改造工程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃內(nèi)容提要工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理單位（章）總監(jiān)理工程師公司技術(shù)負(fù)責(zé)人日期目錄1、工程項(xiàng)目概況11、工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄12、工程項(xiàng)目特征2、監(jiān)理工作依據(jù)3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)31、監(jiān)理服務(wù)的形式32、監(jiān)理工作的范圍33、監(jiān)理工作內(nèi)容34、監(jiān)理工作目標(biāo)4、工程進(jìn)度5、工程質(zhì)量6、工程造價(jià)7、工程合同8、信息管理9、工作協(xié)調(diào)10、安全管理11、環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)121、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和人員構(gòu)成122、監(jiān)理人員的職責(zé)分工123、監(jiān)理人員進(jìn)場安排1、工程項(xiàng)目概況11、本工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄如下業(yè)主單位姜堰區(qū)張甸鎮(zhèn)人民政府設(shè)計(jì)單位淮安東華建筑設(shè)計(jì)院有限公司施工單位泰州水木年華建設(shè)有限公司監(jiān)理單位江蘇蘇偉項(xiàng)目管理有限公司12、工程項(xiàng)目特征主橋?yàn)榭招陌辶簶颍畲髥慰?0M，結(jié)構(gòu)形式為橋梁上部結(jié)構(gòu)為三跨10M預(yù)制普通鋼筋砼空心板梁，結(jié)構(gòu)簡支，橋面連續(xù)。121工程項(xiàng)目名稱張甸鎮(zhèn)高莊十組橋122工程建設(shè)地點(diǎn)張甸鎮(zhèn)高莊十組123工程主要特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)張甸鎮(zhèn)農(nóng)村危橋改造工程施工監(jiān)理的重點(diǎn)難點(diǎn)概述本橋主橋?yàn)槿?0M10M10M三跨一聯(lián)空心板梁橋；橋?qū)?1米，橋面橫坡為雙向10，技術(shù)含量較高，施工監(jiān)理要求高，難度大。在施工監(jiān)理過程中為確保質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在特提出如下重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施1、全橋定位放線全橋定位放，兩岸橋臺(tái)及中間橋墩的平面、立面位置測量定點(diǎn)必須滿足設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范。應(yīng)對(duì)措施先由施工單位測量定點(diǎn)，做好符合設(shè)計(jì)坐標(biāo)的資料，再由負(fù)責(zé)測量的專業(yè)監(jiān)理工程復(fù)測并簽認(rèn)，若要調(diào)整必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主書面認(rèn)可后再實(shí)施。隨時(shí)復(fù)測平、立面位置的準(zhǔn)確性。2、橋臺(tái)及樁孔底部持力層的確定。應(yīng)對(duì)措施當(dāng)臺(tái)基及樁孔底開挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，施工方可申請(qǐng)隱蔽驗(yàn)收，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)地勘、業(yè)主、監(jiān)理代表到現(xiàn)場查看，達(dá)成共識(shí)后方可隱蔽并資料要齊全規(guī)范。3、焊接及相貫線焊接應(yīng)對(duì)措施主拱肋及拱肋塊件的現(xiàn)場安裝都有大量的相貫線焊接，按全溶透對(duì)接焊縫，雙面成形，對(duì)焊接技工有極高的要求，本橋主拱肋參與焊接技工要求先考核后上崗，全部焊縫都要達(dá)到一級(jí)（同高壓溶器焊接相同）三跨主拱肋的全部焊縫都要進(jìn)行紅外超聲檢測，X光照片，合格率必須100，否則要做書面說明及返工處理。4、施工支架、拱架及予壓應(yīng)對(duì)措施本橋施工支架拱架為臨時(shí)受力構(gòu)件，且對(duì)施工安全、質(zhì)量有較大影響，故此，施工單位要根據(jù)支架、拱架的結(jié)構(gòu)形式，材料和施工荷載進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算制定施工方案，然后書面報(bào)送給監(jiān)理、組織評(píng)審后再認(rèn)定該方案，照審定后的方案施工。支架、拱架施工完成后，組織予壓并取得彈性變形及加載載況下的彈性震形數(shù)值，確定立標(biāo)高程。建議采用杯口支架，穩(wěn)定性比扣件支架好。5、施工安全應(yīng)對(duì)措施確保安全無事故，監(jiān)理人員要進(jìn)一步提高安全意識(shí)，配備安全工作監(jiān)理人員，制定安全工作規(guī)劃細(xì)則，落實(shí)對(duì)參建施工人員的監(jiān)督管理。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全工作的第一責(zé)任人，下面要配備有資質(zhì)的專職安全員落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施。綜上所述，本橋駐現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，應(yīng)該在監(jiān)理工作過程中，把好五道關(guān)。1、程序關(guān)，項(xiàng)目報(bào)批，規(guī)劃、施工證照、各項(xiàng)施工程序，監(jiān)理工作各項(xiàng)程序、材料報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收交工程序等。2、測量關(guān)，測量資料真實(shí)可靠，齊全完整。3、施工關(guān)，施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案、報(bào)批審核到位，上道工序驗(yàn)收完，開始下道工序施工，上道工序沒驗(yàn)收，不進(jìn)入下道工序。4、材料關(guān)，進(jìn)入現(xiàn)場的材料成品、半成品，必須要有質(zhì)保書，出廠合格證，試驗(yàn)資料等，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。5、驗(yàn)收關(guān)，工序驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收要根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，程序、設(shè)計(jì)圖逐一進(jìn)行驗(yàn)收。2、監(jiān)理工作依據(jù)21國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例22國家、交通部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范公路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范國家、交通部頒布的與本工程有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。23建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理招標(biāo)文件；建設(shè)單位提供的工程地勘施工圖紙及說明；3監(jiān)理合同；4施工承包合同；5建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件；6合同工程量清單及說明；（7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)文件；（8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。24與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家、交通部現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1、公路工程橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ0412000）2、公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計(jì)規(guī)范（JTGD622004）3、建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（812002）4、公路工程施工監(jiān)理規(guī)程（JTG2006）5、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTG2004）等規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)理范圍和目標(biāo)31、監(jiān)理服務(wù)的形式311按照建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位與承包人簽署的工程承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備期、施工期進(jìn)行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的剩余與彌補(bǔ)工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。312在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單位建立工作聯(lián)系。32、監(jiān)理服務(wù)的范圍321工程服務(wù)范圍所監(jiān)理的施工合同范圍內(nèi)的全部工作含變更項(xiàng)目及增補(bǔ)項(xiàng)目322工作服務(wù)范圍對(duì)于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理；對(duì)質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實(shí)施的工程項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。33、監(jiān)理工作內(nèi)容參照交通部公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JTG2004,監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。34監(jiān)理工作目標(biāo)341、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）、確保全部工程達(dá)到國家建設(shè)部（交通部）現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格、安全。（2）、確保各項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100。342、工程造價(jià)控制目標(biāo)工程造價(jià)按實(shí)際完成質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法進(jìn)行控制。343、安全目標(biāo)“三杜絕一確?！倍沤^工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。344、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。4、工程進(jìn)度控制41進(jìn)度控制分目標(biāo)監(jiān)理工作以承包單位申報(bào)并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度控制分目標(biāo)。42進(jìn)度控制原則421總原則是總體安排、階段控制、分項(xiàng)管理、月度統(tǒng)計(jì)分析對(duì)應(yīng)到進(jìn)度計(jì)劃上分別為總體工程進(jìn)度計(jì)劃、階段工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。43進(jìn)度控制方面的監(jiān)理工作方法431進(jìn)度控制方法為根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。44進(jìn)度控制的監(jiān)理工作手段441為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度。為實(shí)現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時(shí)間。45進(jìn)度控制程序1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1）2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（見框圖2）3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖（見框圖3）4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1）組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測查驗(yàn)施工測量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開工條件召開第一次工地會(huì)議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系2、施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖（框圖2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度計(jì)劃審批月進(jìn)度計(jì)劃審批分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施核查工程進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度差分析基本實(shí)施計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3、總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程框圖（框圖3）承包單位編制總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃填報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意4、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃審批工作流程框圖（框圖4）承包單位編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃承包單位提交分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃征求監(jiān)理工程師意見批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時(shí)間1、施工合同中的有關(guān)規(guī)定2、工期滯后的項(xiàng)目與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系3、對(duì)工期影響的量化程度監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請(qǐng)表通報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時(shí)延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請(qǐng)表總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理同意不同意5工程質(zhì)量控制51質(zhì)量控制分目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100。確保全面合格，予創(chuàng)優(yōu)魯班獎(jiǎng)。52質(zhì)量控制原則521總原則總體控制，分項(xiàng)管理。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。53質(zhì)量控制方法531質(zhì)量控制方法1預(yù)防分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實(shí)施工藝和方法與方案有實(shí)質(zhì)性不符，必須及時(shí)制止。2旁站對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。3驗(yàn)收對(duì)工程實(shí)施以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。4試驗(yàn)與檢測按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。5測量按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位，對(duì)工程定位進(jìn)行抽查，為工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定提供基礎(chǔ)依據(jù)。6指令對(duì)承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7暫停工程對(duì)承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。8暫停計(jì)量支付承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付。9控制分包按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。10堅(jiān)持程序承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)行。54質(zhì)量控制手段541制定監(jiān)理控制程序依據(jù)鐵道部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān)理合同和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、簽證，要堅(jiān)決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。55工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理擬按下表進(jìn)行工程實(shí)體施工旁站監(jiān)理類別工序名稱基本作業(yè)混凝土及鋼筋制作安裝拌制過程、灌注過程（特別是鋼管含灌注過程）、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測、預(yù)應(yīng)力張拉、預(yù)埋件等橋梁施工鋼拱肋工廠制作、焊接式拼裝、中間驗(yàn)收、運(yùn)輸起吊、就位安裝、拆架成橋。測量放線、混凝土澆注澆注、試塊、鋼管拱加工制作中的放大樣。相貫線溶透焊接，涂裝工廠試拼、資料現(xiàn)場存放、起吊安裝、吊桿制作、錨固定位、張拉、涂裝中間驗(yàn)收、拆架成橋、橋面欄桿等。專業(yè)工程引道工程測量放線、爆破、路基壓實(shí)度、排水、照明、交通標(biāo)志等。監(jiān)理部還將針對(duì)本工程具體情況進(jìn)一步細(xì)化旁站監(jiān)理內(nèi)容。56質(zhì)量控制程序1施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1）2材料控制工作流程框圖（見框圖2）3測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖3）4試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4）5分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（見框圖5）6審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖6）7分包單位資格審查程序框圖（見框圖7）8隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（見框圖8）9工序驗(yàn)收程序框圖（見框圖9）10分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖（見框圖10）11分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（見框圖11）12單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（見框圖12）13工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖13）14質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖14）1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖1）分項(xiàng)工程開工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作交底監(jiān)理過程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收2、材料控制工作流程框圖（框圖2）承包單位監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度計(jì)劃編制材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進(jìn)度計(jì)劃審批材料進(jìn)場計(jì)劃和材料報(bào)驗(yàn)計(jì)劃材料進(jìn)場查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過程檢查指令或撤銷審批3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測分項(xiàng)完工測量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測量4、試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖4）隨機(jī)抽樣試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告是簽發(fā)不合格試驗(yàn)項(xiàng)目通知單否追蹤記錄處理結(jié)果5、分項(xiàng)工程開工審批程序框圖（框圖5）開工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)行測量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開否是6、審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖6）注施組方案有重大調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）并按程序報(bào)審。承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果修改再報(bào)總監(jiān)審查批準(zhǔn)建設(shè)單位承包單位執(zhí)行不同意同意報(bào)送審查內(nèi)容1三控目標(biāo)是否滿足合同要求；2場地布置，文明施工；3是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求；4施工方案、方法、工藝；5機(jī)械設(shè)備、勞力；6質(zhì)量管理體系；7安全、消防措施；8簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。7、分包單位資格審查程序框圖（框圖7）承包單位向監(jiān)理部報(bào)送分包單位資格報(bào)審表總監(jiān)理工程師審核簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工另選分包單位不同意同意合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證業(yè)績擬分包工程的內(nèi)容和范圍專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審核內(nèi)容8、隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖（框圖8）隱蔽工程自檢合格、提前8小時(shí)預(yù)約，填報(bào)申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表進(jìn)行審查監(jiān)理工程師會(huì)同各方到現(xiàn)場檢查、核實(shí)同意驗(yàn)收并簽認(rèn)整改有必要或合同約定，應(yīng)約請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn)合格不合格不合格9、工序驗(yàn)收程序（框圖9）工序完工承包單位自檢合格否填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格否簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單下一道工序補(bǔ)救措施否否則是是10、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖10）分項(xiàng)工程完工承包單位自檢合格否報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部驗(yàn)收監(jiān)理部組織驗(yàn)收合格否簽發(fā)分項(xiàng)完工證書補(bǔ)救措施否是是11、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖11）分部工程所含各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收現(xiàn)場檢查質(zhì)量保證資料檢查整改不合格合格簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表不合格12、單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖12）單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核竣工文件全面審查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對(duì)實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表承包單位向建設(shè)單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收限期整改不合格合格不合格13、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖13）質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告報(bào)建設(shè)單位14、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖14）質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報(bào)告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會(huì)預(yù)備會(huì)召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實(shí)施驗(yàn)證資料整理保存完善方案否否6、工程造價(jià)控制61造價(jià)控制分目標(biāo)依據(jù)國家和交通部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。62造價(jià)控制原則621總原則總體控制、重點(diǎn)把握月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)63造價(jià)控制方法631造價(jià)控制方法1建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗(yàn)工人員的獨(dú)立的驗(yàn)工管理工作體系；2依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算；3凡是變更或需要現(xiàn)場確認(rèn)的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺(tái)帳；64造價(jià)控制手段641負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行工程量核查，審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。642嚴(yán)格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，從維護(hù)建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計(jì)不合理而造成的工程量偏差，以達(dá)到造價(jià)控制的最佳效果。643超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計(jì)變更。644對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前不予驗(yàn)工。645建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季向建設(shè)單位報(bào)告一次，每年末與承包單位核對(duì)清算一次。646因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。65造價(jià)控制程序1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3）3、變更設(shè)計(jì)程序圖（見框圖4）1、施工階段計(jì)量支付工作流程框圖（框圖2）分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽認(rèn)承包單位進(jìn)行月計(jì)量承包進(jìn)行單位分項(xiàng)完工計(jì)量承包單位進(jìn)行月度計(jì)量匯總監(jiān)理部審核、建設(shè)單位審定承包單位填報(bào)工程進(jìn)度報(bào)審表監(jiān)理部審核支付申請(qǐng)編制簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位審核支付申請(qǐng)建設(shè)單位支付工程款2、費(fèi)用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖3）注1、費(fèi)用索賠與工期相關(guān)時(shí)，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。承包單位在規(guī)定期限向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠報(bào)告總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠終結(jié)，建設(shè)單位支付索賠費(fèi)用1給承包單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失2非承包單位的責(zé)任發(fā)生的3按合同規(guī)定期限和程序提出并附有憑證資料總監(jiān)確定費(fèi)用索賠額度，與甲乙方協(xié)商總監(jiān)初審費(fèi)用索賠是否符合規(guī)定條件承包單位向監(jiān)理部提交費(fèi)用索賠申請(qǐng)表總監(jiān)初審后，監(jiān)理部收集與索賠有關(guān)的資料條件不符合條件補(bǔ)充詳細(xì)資料條件3、變更設(shè)計(jì)程序圖（框圖4）提議單位提出變更理由和有關(guān)資料填寫工程變更單主管部門審查按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件實(shí)施監(jiān)理提交原設(shè)計(jì)單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議7、工程合同管理71合同管理分目標(biāo)除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照交通部公路工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同管理事務(wù)。72合同管理原則721合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專項(xiàng)管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對(duì)其要實(shí)施專項(xiàng)管理。73合同管理程序1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖1）2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（見框圖4）5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（見框圖5）6、違約事件處理程序框圖（見框圖6）7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（見框圖7）1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）簽訂監(jiān)理合同，接受項(xiàng)目監(jiān)理委托任務(wù)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽訂“項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書”組建項(xiàng)目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計(jì)交底；2研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同；3檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機(jī)械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)；4審查施工組織設(shè)計(jì)；5督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性；6審查測量資料；7編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)；8召開監(jiān)理交底會(huì)議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9審批單位工程開工報(bào)告。進(jìn)入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修向公司上交需長期保存文件，解散項(xiàng)目監(jiān)理部參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收，直至合格編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料每半年公司技術(shù)部組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作組織項(xiàng)目監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)度控制造價(jià)控制質(zhì)量控制安全管理合同管理信息管理工作協(xié)調(diào)1參與審查年、季施工計(jì)劃2核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)3參與審批變更設(shè)計(jì)4審核不可預(yù)見費(fèi)用5協(xié)調(diào)索賠處理1檢查簽證隱蔽工程2檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法3檢查施工過程工程質(zhì)量4對(duì)關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理5參加評(píng)檢創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)6參加工程質(zhì)量事故處理1對(duì)設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評(píng)估2審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議3嚴(yán)格過程檢查，把住驗(yàn)收關(guān)4發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令5把安全問題列入監(jiān)理例會(huì)重要議事議程1熟悉合同條款2固定專人管理3合同內(nèi)容分解4制定處理程序5對(duì)照合同檢查、跟蹤管理6協(xié)調(diào)合同糾紛1及時(shí)收集、整理各類信息2定期召開監(jiān)理例會(huì)溝通，及時(shí)反饋信息。3向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和備忘錄、監(jiān)理通知等，4參加各種形式的會(huì)議收集有關(guān)信息1監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)2監(jiān)理與建設(shè)單位之間協(xié)調(diào)3監(jiān)理與設(shè)計(jì)方之間協(xié)調(diào)4監(jiān)理與承包方之間協(xié)調(diào)5承包單位之間協(xié)調(diào)2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2）簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理第一次工地會(huì)議總體工程開工令質(zhì)量控制進(jìn)度控制造價(jià)控制合同管理信息管理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）工程變更提出報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)簽發(fā)工程變更通知監(jiān)督變更費(fèi)用申請(qǐng)受理變更費(fèi)用申請(qǐng)進(jìn)行變更費(fèi)用評(píng)估協(xié)商變更費(fèi)用簽發(fā)工程變更令辦理變更費(fèi)用支付4、工程延期工作流程框圖（框圖4）承包單位監(jiān)理工程師報(bào)告延期事件發(fā)生現(xiàn)場查看并開始記錄提交工程延期意向報(bào)告受理延期意向報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料評(píng)估延期受理延期申請(qǐng)報(bào)告提交延期申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估延期提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程延期審批表5、費(fèi)用索賠工作流程框圖（框圖5）承包單位監(jiān)理工程師費(fèi)用事件發(fā)生提交索賠意向報(bào)告受理索賠意向書現(xiàn)場查看并開始記錄簽發(fā)監(jiān)理指令搜集整理證明資料提交后續(xù)資料受理索賠申請(qǐng)報(bào)告提交索賠申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估索賠提供進(jìn)一步證明資料與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽發(fā)工程索賠審批表6、違約事件處理程序框圖（框圖6）違約事件發(fā)生受損方提出申訴報(bào)告監(jiān)理調(diào)查、確立違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的損失監(jiān)理工程師與當(dāng)事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（框圖7）爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調(diào)解爭議申請(qǐng)監(jiān)理了解情況，進(jìn)行調(diào)解和取證合同爭議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見監(jiān)理向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)監(jiān)理及時(shí)與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調(diào)解方案，總監(jiān)進(jìn)行爭議調(diào)解達(dá)成一致未達(dá)成一致向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴規(guī)定期限內(nèi)未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。同意不同意8、工程信息管理81信息管理分目標(biāo)使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。82監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé)821監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括1建立文件管理辦法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管2制定信息標(biāo)識(shí)辦法并貫徹執(zhí)行3負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計(jì)分析工作4按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。822監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。83信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺(tái)賬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時(shí)、完整、真實(shí)、規(guī)范地完成各項(xiàng)工作。84信息管理監(jiān)理工作方法、手段841監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。85信息管理流程圖9工作協(xié)調(diào)91工作協(xié)調(diào)分目標(biāo)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時(shí)，共同保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。92監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé)93工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法、手段94工作協(xié)調(diào)管理工程例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)程序框圖建設(shè)指揮部專家顧問組項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理部監(jiān)理組10安全管理101安全管理分目標(biāo)“三杜絕一確?！倍沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。102國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持會(huì)議，相關(guān)各方參加指定有關(guān)人員記錄并擬定紀(jì)要文稿專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改監(jiān)理部簽章行文發(fā)送符合不符合103安全管理監(jiān)理工作方法、手段104安全管理監(jiān)理工作程序1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖2）3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖3）1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例）（框圖1）1安全組織體系2安全人員執(zhí)證上崗情況3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況4國家相關(guān)法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況審查承包單位安全生產(chǎn)方案（施組）分專業(yè)審查，總監(jiān)理工程師匯總簽注意見審查重點(diǎn)安全生產(chǎn)過程控制建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)監(jiān)控責(zé)任制發(fā)現(xiàn)安全事故隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令施工單位拒不整改或不停止施工，及時(shí)向主管部門報(bào)告監(jiān)理人員根據(jù)分管工程實(shí)際編制工程安全生產(chǎn)監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行1工程安全生產(chǎn)特點(diǎn)2安全控制重點(diǎn)3安全控制工作流程4安全控制要點(diǎn)、目標(biāo)及監(jiān)控要點(diǎn)5安全監(jiān)理工作方法及措施編制要點(diǎn)2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）1施工安全生產(chǎn)教育制度；2施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施交底制度；3施工安全生產(chǎn)檢查制度；4施工安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；5施工安全生產(chǎn)例會(huì)制度；6安全事故報(bào)告及處理制度。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育計(jì)劃建立安全管理制度組織管理總結(jié)提高防止再發(fā)生事故處理一般人員40學(xué)時(shí)管理人員120學(xué)時(shí)3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖3）施工單位編制施工安全組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審查修改再報(bào)1安全保證體系是否健全2安全管理人員是否持證上崗3安全措施是否符合實(shí)際并切實(shí)可行審查內(nèi)容不符合要求施工單位組織實(shí)施，專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實(shí)時(shí)方案報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)1人的不安全行為2機(jī)械的不安全狀態(tài)3施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺(tái)車、腳手架）安全4施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求5施工用電安全情況6不良地質(zhì)對(duì)安全的影響7其他不安全行為檢查內(nèi)容符合要求不符合要求繼續(xù)施工1責(zé)令立即進(jìn)行整改2緊急情況總監(jiān)先下停工令后報(bào)建設(shè)單位3安全隱患消除并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工105安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理細(xì)則駐地監(jiān)理組的監(jiān)理工作除了對(duì)工程進(jìn)行三大控制以外，還應(yīng)對(duì)工程的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，以使承包人的施工管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，同時(shí)以此來促進(jìn)工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理。因此，駐地監(jiān)理組應(yīng)將安全生產(chǎn)和文明施工作為一件大事來抓，并應(yīng)常抓不懈。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和“質(zhì)量第一”的方針，督促承包人認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主和總監(jiān)辦公室下發(fā)的有關(guān)安全文明施工的文件，扎扎實(shí)實(shí)地做好此項(xiàng)監(jiān)理工作，以保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。第一章安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則安全生產(chǎn)監(jiān)理應(yīng)要求承包人從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理一、施工現(xiàn)場（工地）必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)行安全生產(chǎn)，避免發(fā)生人生傷亡事故和工程事故。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。二、施工現(xiàn)場（工地）安全生產(chǎn)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。應(yīng)建立健全工地安全組織保障體系，制定和完善安全管理制度，采取各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保施工正常進(jìn)行。三、施工現(xiàn)場（工地）所有施工人員必須經(jīng)過上崗前安全教育。應(yīng)備有各個(gè)工種安全生產(chǎn)手冊或須知，做到每個(gè)職工人手一冊，使從事施工活動(dòng)的每個(gè)職工具備本工種的安全意識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)。特種工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。四、進(jìn)入施工現(xiàn)場（工地）的所有人員，應(yīng)穿、使用有關(guān)防護(hù)用品、用具。五、施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示、警告等各種安全防范標(biāo)志，避免施工現(xiàn)場的人員可能發(fā)生的意外的傷害。施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)設(shè)置醒目的告示牌，禁止閑雜人員進(jìn)入，未經(jīng)許可擅自闖入工地的任何人員應(yīng)對(duì)其行為及由此產(chǎn)生的后果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。六、施工現(xiàn)場（工地）必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。七、施工現(xiàn)場（工地）必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。1、必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫、易燃品存儲(chǔ)等重點(diǎn)防火區(qū)域必須禁止火源進(jìn)入。2、供電線路布設(shè)及施工用電必須遵守安全用電