1/5民營經(jīng)濟發(fā)展與現(xiàn)代市場環(huán)境民營經(jīng)濟作為當今社會經(jīng)濟發(fā)展特別是加入世界貿(mào)易組織后我國的重要經(jīng)濟力量，對社會發(fā)展和人類文明的推進具有非常明顯的作用和極其重要的現(xiàn)實意義。當然，民營經(jīng)濟能夠健康成長并取得長足發(fā)展與其成長發(fā)展的環(huán)境息息相關(guān)，甚至可以說，環(huán)境因素直接決定著民營經(jīng)濟發(fā)展的快慢強弱，是當今我們發(fā)展民營經(jīng)濟應(yīng)該注意并著力規(guī)避的問題。環(huán)境因素包括政治環(huán)境因素、市場環(huán)境因素、交通環(huán)境因素和地理環(huán)境因素等，今天我們主要分析市場環(huán)境因素對民營經(jīng)濟發(fā)展的影響。市場環(huán)境作為影響民營經(jīng)濟發(fā)展諸多因素中一個方面，在某個地區(qū)或者是某個時期卻決定著民營經(jīng)濟的發(fā)展方向、發(fā)展速度、技術(shù)含量和價值取向。市場環(huán)境中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化程度，決定著民營經(jīng)濟的發(fā)展方向。民營經(jīng)濟朝哪個方向發(fā)展與當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著千絲萬縷的關(guān)系，以南方溫州為例，該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)比例基本處于小手工業(yè)45、工業(yè)20、商業(yè)30、其他5，市場呈現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化、單個企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)化、整個市場產(chǎn)品綜合化的成熟的環(huán)境。多年來該市經(jīng)濟在以手工業(yè)、工業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈中合理地發(fā)展，勁頭十足、發(fā)展迅速，表現(xiàn)出很強的發(fā)展?jié)摿?，市域民營經(jīng)濟正朝著健康、持續(xù)、快速2/5的方向發(fā)展。相反個別地區(qū)有著同樣甚至更突出的優(yōu)惠政策，卻得不到投資企業(yè)的青睞，原因就是沒有一個好的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)運行成本相對較高，影響了企業(yè)的綜合競爭能力。還有就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，雖然區(qū)域內(nèi)商業(yè)林立，但加工業(yè)、手工業(yè)卻相對欠缺滯后，而且商品流通僅限于區(qū)域內(nèi)需，經(jīng)濟也似乎陷入了一種怪圈之中，發(fā)展緩慢、萎靡不振，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟滑坡現(xiàn)象，綜上都是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理所致。其實，企業(yè)與人類有著驚人的相似，也有自己的優(yōu)點特長和缺點不足，不可能十全十美以加工桌椅的民營企業(yè)為例，如果當?shù)赜袑ｉT為該企業(yè)組織原材料的企業(yè)和負責桌椅銷售的中介公司，那該企業(yè)的專業(yè)化將更強，風險率將更低，合作性將更成熟緊密，更利于發(fā)揮其優(yōu)勢去進行技術(shù)革新和產(chǎn)品開發(fā)，反之，如果當?shù)貨]有這些相互服務(wù)、共同發(fā)展的企業(yè)鏈條，沒有這樣的市場環(huán)境，那該企業(yè)既要有組織原材料的設(shè)備、人員、經(jīng)費以及相應(yīng)的管理制度、經(jīng)驗，還要有負責生產(chǎn)、銷售的設(shè)備、人員、經(jīng)費和相應(yīng)的管理制度、經(jīng)驗等，勢必會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的市場風險、影響企業(yè)的發(fā)展速度，從而制約企業(yè)向規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展。因此，市場環(huán)境中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條之間銜接是否緊密，決定了民營經(jīng)濟的發(fā)展方向。市場環(huán)境中競爭秩序的健康程度，決定著民營經(jīng)濟的技術(shù)3/5含量和發(fā)展速度。哲學說得好，矛盾是發(fā)展的內(nèi)因。市場經(jīng)濟規(guī)律同時證明競爭是推動經(jīng)濟發(fā)展的外因，競爭促使企業(yè)進行技術(shù)革新，是企業(yè)發(fā)展的原動力?，F(xiàn)今市場經(jīng)濟發(fā)展中企業(yè)不進則退，不優(yōu)就汰。首先，良好的競爭秩序、健康的競爭環(huán)境帶給企業(yè)的是危機也是動機，既是挫折磨難，更是機遇挑戰(zhàn)。為了在強手如林的環(huán)境中生存，企業(yè)就要學會在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，具體到企業(yè)就是需要進行技術(shù)、設(shè)備、人才、服務(wù)等方面的改造更新，從而提高企業(yè)競爭力，提高民營經(jīng)濟的技術(shù)含量，促進民營經(jīng)濟的發(fā)展。海爾集團曾把服務(wù)、創(chuàng)新、整合力作為海爾的核心競爭力就是一個實例。同時海爾建立了一個創(chuàng)新體系，其中囊括了戰(zhàn)略、觀念、技術(shù)、組織、市場和文化六個方面的創(chuàng)新，這些都是企業(yè)面對競爭做出的本能反應(yīng)，而且無一例外地提高了民營經(jīng)濟的技術(shù)含量，推動了民營經(jīng)濟的發(fā)展。相反，如果企業(yè)在競爭中不是比技術(shù)、比服務(wù)、比創(chuàng)新，而是比投機、比鉆營、比眼前利益，那么民營經(jīng)濟絕談不上向前發(fā)展。再者，成熟市場環(huán)境帶來的市場需求和合作期望讓每一個參與其中的個體都平等地享受市場機遇，且讓尚未參與的個體能夠直接參與并相對降低了市場風險，從而使人人參與民營經(jīng)濟成為可能。市場環(huán)境中企業(yè)的文化建設(shè)，決定著民營經(jīng)濟的價值取向。4/5企業(yè)的競爭是多方面的，其中文化競爭是企業(yè)引進人才、尊重人才、利用人才的關(guān)鍵。海爾集團總裁張瑞敏曾經(jīng)說過“人才是企業(yè)競爭的根本優(yōu)勢，有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能取得優(yōu)勝”。良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化是市場文化的主流，團結(jié)進取、人心思上的企業(yè)文化氛圍必將營造出競爭有序、蓬勃發(fā)展的市場環(huán)境，相反則會導(dǎo)致惡意競爭、假劣橫行,由于利潤空間較大，讓人鋌而走險的幾率提高，往往是一哄而上敗壞一方風氣,因而危害性極大。前幾年浙江的溫州、河北的白溝，以及98年的文水假酒案件，05年的安徽阜陽假奶粉事件都足以說明這個問題。因此，各具特色的企業(yè)文化影響帶動著市場的發(fā)展方向，成為影響民營經(jīng)濟價值取向的重要因素。在現(xiàn)今民營經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，如何營造良好的市場環(huán)境為民營經(jīng)濟發(fā)展鋪好路、架好橋顯得尤為關(guān)鍵，下面就營造良好市場環(huán)境提出一些看法，希望能對發(fā)展民營經(jīng)濟有些借鑒作用。首先,運用政策杠桿調(diào)整好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)平衡，加大對外向型、高科技、環(huán)保型企業(yè)的政策傾斜力度，建立合理的企業(yè)布局，營造成熟的市場環(huán)境。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合不合理不是簡單改變一下產(chǎn)業(yè)數(shù)字比例，我國多年的市場實踐已經(jīng)證明，盲目跟風、死板教條只會導(dǎo)致供求惡化，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要5/5綜合各地人文、地理、歷史等因素對市場進行認真細致地研究分析，并結(jié)合國家政策、國際環(huán)境等因素，給市場一個合理的建議和引導(dǎo)。其次,加大執(zhí)法部門對市場競爭的監(jiān)督管理力度，強化個體私營協(xié)會和各類行業(yè)協(xié)會的引導(dǎo)教育力度，促進行業(yè)自律，營造公平競爭的市場環(huán)境。工商行政管理機關(guān)作為不正當競爭的主要監(jiān)管部門，對反不正當競爭法規(guī)定的11類不正當競爭行為要從嚴從快查處，對一些社會影響惡劣的競爭行為，不僅要嚴查，還要加強正確的輿論宣傳，消除其造成的負面影響，讓其他經(jīng)營者能夠明辨是非。同時個體私營企業(yè)協(xié)會作為民營經(jīng)濟從業(yè)者的“娘家人”，要同其他各類行業(yè)協(xié)會一起加強對經(jīng)營戶的引導(dǎo)教