第十章績效考評指標及運用范本。財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法編碼版本名稱財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法頁次1/2修改狀態(tài)1財務部考核分值表考核對象財務部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況10（3）年度公司資金預算審查編報情況5（4）年度公司籌資計劃編報情況5（5）資金計劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5定性指標（1）籌資計劃完成率35（2）籌資成本控制率25定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標1）“年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司資金預算審查編報情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司籌資計劃編報情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“資金計劃完成情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部門日常資金使用計劃編報情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標1）“籌資計劃完成率”以計劃為基數(shù)，達到計劃給30分；每超過計劃1則在30分基礎上加1分，35分為上限；每低于計劃1則扣1分，扣完為止。2）“籌資成本控制率”以計劃為基數(shù)，達到計劃給20分；每低于計劃1則在30分基礎上加1分，25分為上限；每高于計劃1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）編碼版本名稱財務類考核/資金籌集管理考核/考核方法頁次2/2修改狀態(tài)2機電設備部考核分值表考核對象機電設備部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）固定資產(chǎn)購置申請審查情況10（2）固定資產(chǎn)購置計劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計劃編報情況5定性指標定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標1）“固定資產(chǎn)購置申請審查情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。3）“本部門日常資金使用計劃編報情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法編碼版本名稱財務類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法頁次1/1修改狀態(tài)財務部考核分值表考核對象財務部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）貨幣資金收支計劃的編制質量和檢查力度10（2）各項貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調度的滿意程度5（4）備用金的管理質量5（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項貨幣資金管理的管理水平5定性指標（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率20（2）貨幣資金管理的賬、實相符程度25（3）提供會計信息指標規(guī)定時限15定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標1）“貨幣資金收支計劃的編制質量和檢查力度”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各項貨幣資金控制制度的制定情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“資金調度的滿意程度”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“備用金的管理質量”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“各項貨幣資金管理的管理水平”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標1）“貨幣資金收（支）計劃實施差異率”以計劃為基數(shù)，達到計劃給15分；每高于（低于）計劃1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于（高于）計劃1則扣1分，扣完為止。2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給20分；每超過歷史最佳水平1則在20分基礎上加1分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。3）“提供會計信息指標規(guī)定時限”以規(guī)定時限為基數(shù)，達到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提前1天則在10分基礎上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限1天則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/存貨管理考核/考核方法編碼版本名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法頁次1/6修改狀態(tài)1供應部考核分值表考核對象供應部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況10（2）滿足生產(chǎn)需要情況10（3）存貨合理儲備量10定性指標（4）存貨品種、質量、規(guī)格管理10（1）存貨周轉率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5定量指標（6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“滿足生產(chǎn)需要情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存貨合理儲備量”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“存貨品種、質量、規(guī)格管理”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1）“存貨周轉率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。2）“庫存存貨損耗率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1則扣1分，扣完為止。3）“購入優(yōu)質品率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。4）“購入不合格率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平05則在3分基礎上加05分，5分為上限；每高于歷史最低水平01則扣05分，扣完為止。5）“節(jié)約資金”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1則在3分基礎上加05分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣05分，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時應該區(qū)分淡旺季）。6）“材料采購成本降低率”以目標為基數(shù)，達到目標給6分；每低于目標1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）編碼版本名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法頁次2/6修改狀態(tài)2總務后勤部考核分值表考核對象總務后勤部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況20（2）購入存貨質量情況20定性指標（1）采購成本降低率20（2）庫存（在用）損耗率10（3）費用降低率15（4）存貨周轉率15定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“購入存貨質量情況”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。1）“采購成本降低率”以目標為基數(shù)，達到目標給15分；每低于目標1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于目標1則扣1分，扣完為止。2）“庫存（在用）存貨損耗率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1則扣1分，扣完為止。3）“費用降低率”以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于計劃1則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1則扣1分，扣完為止。4）“存貨周轉率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高1則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）編碼版本名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法頁次3/6修改狀態(tài)3分廠考核分值表考核對象分廠考核時間指標類別指標分值實際得分備注日常責任完成情況40定性指標在產(chǎn)品周轉率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標?！叭粘Ｘ熑瓮瓿汕闆r”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標?！霸诋a(chǎn)品周轉率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）編碼版本名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法頁次4/6修改狀態(tài)4生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象生產(chǎn)計劃部考核時間指標類別指標分值實際得分備注日常責任完成情況40定性指標（1）在產(chǎn)品周轉率40（2）庫存產(chǎn)成品損耗率20定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標?！叭粘Ｘ熑瓮瓿汕闆r”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1）“在產(chǎn)品周轉率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1則在35分基礎上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。2）“庫存產(chǎn)成品損耗率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）編碼版本名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法頁次5/6修改狀態(tài)5營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對象營銷中心各部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定性指標產(chǎn)成品周轉率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“客戶滿意情況（存貨管理方面）”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標?！爱a(chǎn)成品周轉率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）編碼版本名稱財務類考核/存貨管理考核/考核方法頁次6/6修改狀態(tài)6財務部考核分值表考核對象財務部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況10（2）公司存貨指標的分解落實情況20（3）核算的及時性、準確性40（4）報表及時性、完整性30定性指標定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“公司存貨指標的分解落實情況”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。3）“核算的及時性、準確性”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。4）“報表及時性、完整性”優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本名稱財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1機電設備部考核分值表考核對象機電設備部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況5定性指標（5）定期盤點情況5（1）生產(chǎn)設備的數(shù)量利用率10（2）生產(chǎn)設備的時間利用率10（3）設備能力利用率10（4）固定資產(chǎn)損耗率5（5）設備完好率5（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10定量指標（7）固定資產(chǎn)利潤率10合計100總經(jīng)理財務總監(jiān)復核人考核人參考評分方法（1）定性指標。1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“歸口分級管理責任落實情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定資產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盤點情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“生產(chǎn)設備數(shù)量的利用率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。2）“生產(chǎn)設備的時間利用率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每提高1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。3）“設備能力利用率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。4）“固定資產(chǎn)損耗率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平05則在3分基礎上加05分，5分為上限；每高于歷史最低水平05則扣05分，扣完為止。5）“設備完好率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1則在3分基礎上加05分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣05分，扣完為止。6）“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。7）固定資產(chǎn)利潤率以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）編碼版本名稱財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2總務后勤部考核分值表考核對象總務后勤部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況5定性指標（5）定期盤點情況5（1）生產(chǎn)設備的數(shù)量利用率20（2）設備損失率20（3）設備完好率20定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“歸口分級管理責任落實情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“定期盤點情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“生產(chǎn)設備的數(shù)量利用率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1則在15分基礎上加05分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣05分，扣完為止。2）“設備損失率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平1則在15分基礎上加05分，20分為上限；每高于歷史最低水平1則扣05分，扣完為止。3）“設備完好率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3財務部考核分值表考核對象財務部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查情況15（2）可行性論證及計劃下達情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評價情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25定性指標（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“固定資產(chǎn)投資計劃審查情況”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“可行性論證及投資計劃下達情況”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“利用效果綜合評價情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“籌集資金和使用監(jiān)督情況”優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。6）“固定資產(chǎn)核算分析情況”優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)）編碼版本名稱財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4其他使用部門考核分值表考核對象其他各使用部門考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）固定資產(chǎn)管理責任的落實情況20（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定性指標（1）設備利用率20（2）設備完好率20（3）設備利潤率20定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“固定資產(chǎn)管理責任的落實情況”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定性指標。1）“設備利用率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。2）“設備完好率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。3）“設備利潤率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本名稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1技術開發(fā)部考核分值表考核對象技術開發(fā)部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況10（2）新品滿足社會需要情況10（3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況10（4）新品質量情況10定性指標（1）投資償還期20（2）開發(fā)研制期25（3）費用預算完成率15定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“新產(chǎn)品滿足社會需要情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“新產(chǎn)品質量情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定性指標。1）“投資償還期”以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給15分；每提前10則在15分基礎上加1分，20分為上限；每延后10則扣1分，扣完為止。2）“開發(fā)研制期”以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給20分；每提前10則在20分基礎上加1分，20分為上限；每延后10則扣1分，扣完為止。3）“費用預算完成率”以預算水平為基數(shù)，達到預算水平給10分；每超過1則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2營銷中心考核分值表考核對象營銷中心考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況40（2）侵犯商標權的處理情況30（3）商標注冊情況30定性指標定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。2）“侵犯商標權的處理情況”優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“商標注冊情況”優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3行政部考核分值表考核對象行政部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況20（2）土地使用權形成、轉讓、出售及對外投資過程中的工作情況10（3）土地使用證書的保管情況10定性指標土地使用權增值率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“土地使用權形成、轉讓、出售及對外投資過程中的工作情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“土地使用證書的保管情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標?！巴恋厥褂脵嘣鲋德省币陨掀谄谀┧綖榛鶖?shù)，達到上期期末水平給50分；每超過上期期末水平1則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4財務部考核分值表考核對象財務部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況10（2）對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況10（3）轉讓、出售、或投資收益的管理情況5（4）無形資產(chǎn)核算情況15定性指標無形資產(chǎn)收益回籠率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“轉讓、出售或投資收益的管理情況”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“無形資產(chǎn)核算情況”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標?！盁o形資產(chǎn)收益回籠率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法頁次1/9修改狀態(tài)1技術開發(fā)部考核分值表考核對象技術開發(fā)部考核時間指標類別指標分值實際得分備注開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況40定性指標（1）新產(chǎn)品增加值率30（2）產(chǎn)品適銷率30定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標?！伴_發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1）“新產(chǎn)品增加值率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。2）“產(chǎn)品適銷率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法頁次2/9修改狀態(tài)2供應部考核分值表考核對象供應部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）滿足生產(chǎn)需要10（2）對內對外服務質量10（3）庫房管理質量20定性指標（1）采購成本降低率40（2）部門費用降低率20定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“滿足生產(chǎn)需要”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“對內對外服務質量”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“庫房管理質量”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。1）“采購成本降低率”以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給30分；每低于計劃1則在35分基礎上加1分，30分為上限；每高于計劃1則扣1分，扣完為止。2）“部門費用降低率”以計劃為基數(shù)，達到計劃水平給15分；每低于計劃1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于計劃1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法頁次3/9修改狀態(tài)3機電設備部考核分值表考核對象機電設備部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）能源供應滿意度30（2）對內服務質量10定性指標（1）動能實際成本與標準成本價差25（2）設備利用率10（3）設備完好率10（4）制造費用降低率15定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“能源供應滿意度”優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“對內服務質量”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1）“動能實際成本與標準成本價差”以計劃為基數(shù)，達到計劃給20分；每低于計劃1則在20分基礎上加1分，25分為上限；每高于計劃1則扣1分，扣完為止。2）“設備利用率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。3）“設備完好率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。4）“制造費用降低率”以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于計劃1則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法頁次4/9修改狀態(tài)4生產(chǎn)計劃部、分廠考核分值表通用考核對象生產(chǎn)計劃部、分廠考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）滿足銷售需要情況15（2）產(chǎn)品質量情況15（3）生產(chǎn)管理情況10定性指標（1）產(chǎn)品收率5（2）實際成本與標準成本量差5（3）設備完好率5（4）設備利用率5（5）勞動生產(chǎn)率5（6）銷售收入工資率5（7）制造費用降低率5（8）可比產(chǎn)品成本降低率5（9）目標成本實現(xiàn)率10（10）百元銷售收入質量成本（負責內部故障損失）5定量指標（11）百元制造成本質量成本（負責內部故障損失）5合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“滿足銷售需要情況”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2）“產(chǎn)品質量情況”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“生產(chǎn)管理情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1）“產(chǎn)品收率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。2）“實際成本與標準成本量差”以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于計劃1則扣1分，扣完為止。3）“設備完好率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。4）“設備利用率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1則在3分相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法頁次5/9修改狀態(tài)基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。5）“勞動生產(chǎn)率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。6）“銷售收入工資率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1則扣1分，扣完為止。7）“制造費用降低率”以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于計劃1則扣1分，扣完為止。8）“可比產(chǎn)品成本降低率”以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每高于上年對比數(shù)1則扣1分，扣完為止。9）“目標成本實現(xiàn)率”以目標為基數(shù)，達到目標給6分；每低于目標1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于目標1則扣1分，扣完為止。10）“百元銷售收入質量成本（負責內部故障損失）”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1則扣1分，扣完為止。11）“百元制造成本質量成本（負責內部故障損失）”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法頁次6/9修改狀態(tài)5品質管理部考核分值表考核對象品質管理部考核時間指標類別指標分值實際得分備注對內、對外服務質量40定性指標（1）百元銷售收入質量成本50（2）部門費用降低率10定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標?！皩葘ν夥召|量”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1）“百元銷售收入質量成本”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給40分；每低于歷史最低水平1則在40分基礎上加1分，50分為上限；每高于歷史最低水平1則扣1分，扣完為止。2）“部門費用降低率”以計劃為基數(shù)，達到計劃給6分；每低于計劃1則在6分基礎上加1分，10分為上限；每高于計劃1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名稱財務類考核/成本管理考核/考核方法編碼版本頁次7/9修改狀態(tài)6人力資源部考核分值表考核對象人力資源部考核時間指標類別指標分值實際得分備注人事管理質量40定性指標（1）銷售收入工資率30（2）全員勞動生產(chǎn)率30定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標?！叭耸鹿芾碣|量”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1）“銷售收入工資率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1則在25分基礎上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1則扣1分，扣完為止。2）“全員勞動生產(chǎn)率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1則在25分基礎上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名財務類考核/成本管理編碼版本稱考核/考核方法頁次8/9修改狀態(tài)7營銷中心考核分值表考核對象營銷中心考核時間指標類別指標分值實際得分備注銷售費用控制情況40定性指標百元銷售收入外部故障損失60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標?！颁N售費用控制情況”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標?！鞍僭N售收入外部故障損失”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1則在50分基礎上加1分，60分為上限；每超過歷史最低水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名財務類考核/成本管理編碼版本稱考核/考核方法頁次9/9修改狀態(tài)8財務部考核分值表考核對象財務部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）成本費用計劃測算下達情況10（2）報表的及時性、準確性15（3）成本分析情況15定性指標（1）目標成本實現(xiàn)率25（2）可比產(chǎn)品成本降低率20（3）制造費用降低率15定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“成本費用計劃測算下達情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“報表的及時準確性”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“成本分析情況”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標。1）“目標成本實現(xiàn)率”以目標為基數(shù)，達到目標給20分；每低于目標1則在20分基礎上加1分，25分為上限；每超過目標1則扣1分，扣完為止。2）“可比產(chǎn)品成本降低率”以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到上年對比數(shù)給15分；每低于上年對比數(shù)1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每高于上年對比數(shù)1則扣1分，扣完為止。3）“制造費用降低率”以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給10分；每低于計劃1則在10分基礎上加1分，15分為上限；每高于計劃1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/期間費用管理考核/考核方法名財務類考核/期間費用編碼版本稱管理考核/考核方法頁次1/4修改狀態(tài)1總務后勤部考核分值表考核對象總務后勤部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況20（2）定額標準的合理程度10定性指標（3）費用考核與獎懲制度合理程度10本部門各項費用預算完成率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“定額標準的合理程度”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“費用考核與獎懲制度合理程度”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標?！氨静块T各項費用預算完成率”以預算為基數(shù)，達到預算給50分；每低于預算1則在50分基礎上加1分，60分為上限；每高于預算1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)名財務類考核/期間費用編碼版本稱管理考核/考核方法頁次2/4修改狀態(tài)2財務部考核分值表考核對象財務部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況10（2）相關制度制定的完善程度6（3）資金調度情況6（4）相關定額標準制定的合理程度6（5）年末費用預算的編制情況6定性指標（6）相關報表資料的及時性和準確性6（1）本部門各項費用預算的完成率40（2）平均利息率20定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“相關制度制定的完善程度”優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。3）“資金調度情況”優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。4）“相關定額標準制定的合理程度”優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。5）“年末費用預算的編制情況”優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。6）“相關報表資料的及時性和準確性”優(yōu)秀6分，良好4分，一般2分，差0分。（2）定量指標。1）“本部門各項費用預算完成率”以預算為基數(shù)，達到預算給30分；每低于預算1則在30分基礎上加1分，40分為上限；每高于預算1則扣1分，扣完為止。2）“平均利息率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每低于超過歷史最佳水平1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每超過歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/期間費用管理考核/考核方法頁次3/4修改狀態(tài)3營銷中心考核分值表考核對象營銷中心考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）日常責任完成情況20（2）彈性、滾動預算編制及執(zhí)行情況15（3）相關制度制定的完善程度5定性指標（1）本部門各項費用預算的完成率40（2）銷售費用率20定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“彈性、滾動預算編制及執(zhí)行情況”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“相關制度制定的完善程度”優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1）“本部門各項費用預算完成率”以預算為基數(shù)，達到預算30分；每低于預算1則在30分基礎上加1分，40分為上限；每高于預算1則扣1分，扣完為止。2）“銷售費用率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每低于歷史最佳水平1則在15分基礎上加1分，20分為上限；每超過歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/期間費用管理考核/考核方法頁次4/4修改狀態(tài)4其他部門考核分值表考核對象其他部門考核時間指標類別指標分值實際得分備注日常責任完成情況40定性指標本部門各項費用預算的完成率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標?！叭粘Ｘ熑瓮瓿汕闆r”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標?！氨静块T各項費用預算完成率”以預算為基數(shù)，達到預算給50分；每低于預算1則在50分基礎上加1分，60分為上限；每超過預算1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/銷售及應收款管理考核/考核方法編碼版本名稱財務類考核/銷售及應收款管理考核/考核方法頁次1/5修改狀態(tài)1營銷總監(jiān)考核分值表考核對象營銷總監(jiān)考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）營銷各部的領導責任履行情況25（2）營銷隊伍建設情況15定性指標（1）產(chǎn)品銷售收入計劃完成率15（2）合同任務交貨率5（3）市場占有率5（4）銷售費用率15（5）銷售費用水平升（降）速度5（6）銷售費用節(jié)約（浪費）額25（7）應收賬款周轉率10定量指標（8）存貨周轉率25合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“營銷各部的領導責任履行情況”優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“營銷隊伍建設情況”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標。1）“產(chǎn)品銷售收入計劃完成率”以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每超過計劃1則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于計劃1則扣1分，扣完為止。2）“合同任務交貨率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。3）“市場占有率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。4）“銷售費用率”以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給10分；每低于歷史最低水平1則在10分基礎上加1分，15分為上限；每超過歷史最低水平1則扣1分，扣完為止。5）“銷售費用水平升（降）速度”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；比歷史最佳水平多降或少升1則在3分基礎上加1分，5分為上限；比歷史最佳水平少降或多升1則扣1分，扣完為止。6）“銷售費用節(jié)約（浪費）額”以計劃或上期為基數(shù)，達到計劃或上期給2分；比計劃或上期節(jié)約相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/銷售及應收款管理考核/考核方法頁次2/5修改狀態(tài)1則在2分基礎上加01分，25分為上限；比計劃或上期浪費1則扣01分，扣完為止。7）“應收賬款周轉率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。8）“存貨周轉率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給2分；每超過歷史最佳水平1則在2分基礎上加01分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣01分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/銷售及應收款管理考核/考核方法頁次3/5修改狀態(tài)2營銷各部門考核分值表銷售各部門及辦事處通用考核對象營銷各部門考核時間指標類別指標分值實際得分備注各項責任完成情況40定性指標（1）產(chǎn)品銷售收入計劃完成率15（2）合同任務交貨率5（3）市場占有率5（4）銷售費用率15（5）銷售費用水平升（降）速度5（6）銷售費用節(jié)約（浪費）額25（7）應收賬款周轉率10定量指標（8）存貨周轉率25合計100參考評分方法（1）定性指標?！案黜椮熑瓮瓿汕闆r”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指標。1）“產(chǎn)品銷售收入計劃完成率”以計劃為基數(shù)，達到計劃給10分；每超過計劃1則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于計劃1則扣1分，扣完為止。2）“合同任務交貨率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。3）“市場占有率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1則在3分基礎上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。4）“銷售費用率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；每低于歷史最佳水平1則在10分基礎上加1分，15分為上限；每超過歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。5）“銷售費用水平升（降）速度”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；比歷史最佳水平多降或少升1則在3分基礎上加1分，5分為上限；比歷史最佳水平少降或多升1則扣1分，扣完為止。6）“銷售費用節(jié)約（浪費）額”以計劃或上期為基數(shù)，達到計劃或上期給2分；比計劃或上期節(jié)約相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/銷售及應收款管理考核/考核方法頁次4/5修改狀態(tài)1則在2分基礎上加01分，25分為上限；比計劃或上期浪費1則扣01分，扣完為止。7）“應收賬款周轉率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1則在5分基礎上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。8）“存貨周轉率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給2分；每超過歷史最佳水平1則在2分基礎上加01分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣01分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/銷售及應收款管理考核/考核方法頁次5/5修改狀態(tài)3財務部考核分值表考核對象財務部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）核算準確性、及時性40（2）監(jiān)督力度20（3）報表的及時性20（4）分析的深入性、針對性20定性指標定量指標合計100參考評分方法定性指標（1）“核算準確性、及時性”優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）“監(jiān)督力度”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（3）“報表的及時性”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（4）“分析的深入性、針對性”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期。財務類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本名稱財務類考核/投資管理考核/考核方法頁次1/3修改狀態(tài)1投資證券部考核分值表考核對象投資證券部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）投資項目建議的數(shù)量和質量25（2）是否及時真實地上報投資收益情況15定性指標投資收益率60定量指標合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“投資項目建議的數(shù)量和質量”優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“是否及時真實地上報投資收益情況”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標。“投資收益率”以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期續(xù)編碼版本名稱財務類考核/投資管理考核/考核方法頁次2/3修改狀態(tài)2財務部考核分值表考核對象財務部考核時間指標類別指標分值實際得分備注（1）對項目經(jīng)濟效益的分析是否符合實際20（2）項目管理制度是否完善15（3）是否能科學地合理安排投資支出15（4）是否有有關投資核算的具體規(guī)章20（5）能否及時準確地核算監(jiān)督投資30定性指標定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“對項目經(jīng)濟效益的分析是否符合實際”優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“項目管理制度是否完善”優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“是否能科學地合理安排投資支出”優(yōu)秀15分，良好10分