國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)采銷(xiāo)系統(tǒng)分冊(cè)第一部分采銷(xiāo)中心組織架構(gòu)圖1、總部采銷(xiāo)系統(tǒng)組織架構(gòu)圖秘書(shū)1人秘書(shū)1人秘書(shū)1人秘書(shū)1人秘書(shū)1人企劃部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)新聞主管策劃主管廣告業(yè)務(wù)費(fèi)用專(zhuān)員分析專(zhuān)員設(shè)計(jì)專(zhuān)員干事總經(jīng)理AV部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事小家電部13人部長(zhǎng)1人副部長(zhǎng)1人主管3人業(yè)務(wù)5人干事3人電腦部10人部長(zhǎng)1人副部長(zhǎng)1人主管3人業(yè)務(wù)3人干事2人通訊部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事白電部13人部長(zhǎng)1人副部長(zhǎng)1人主管3人業(yè)務(wù)5人干事3人空調(diào)部10人部長(zhǎng)1人副部長(zhǎng)1人主管3人業(yè)務(wù)3人干事2人音像部部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部經(jīng)理主管業(yè)務(wù)干事電子商務(wù)部副經(jīng)理主管專(zhuān)員干事行政管理部經(jīng)理主管檢查戰(zhàn)略合作部經(jīng)理副經(jīng)理主管業(yè)務(wù)干事資金庫(kù)存管理部副經(jīng)理主管干事總經(jīng)理助理總經(jīng)理秘書(shū)總干事總監(jiān)（1人）總監(jiān)（1人）總監(jiān)小家電部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事電腦部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事白電部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)主管業(yè)務(wù)干事總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)2、分部采銷(xiāo)系統(tǒng)組織架構(gòu)圖XL級(jí)分部采銷(xiāo)系統(tǒng)架構(gòu)圖（23個(gè)門(mén)店以上）采銷(xiāo)體系（采銷(xiāo)總監(jiān)）AV科主管副主管業(yè)務(wù)干事小家電科主管副主管業(yè)務(wù)干事白電科7人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)3人干事2人電腦科主管副主管業(yè)務(wù)干事通訊科主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)科5人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)2人干事1人總監(jiān)助理總干事分部總經(jīng)理賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部經(jīng)理專(zhuān)員干事廣宣部經(jīng)理新聞專(zhuān)員策劃專(zhuān)員廣告專(zhuān)員干事電子商務(wù)部主管專(zhuān)員數(shù)碼科6人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)3人干事1人（音像部主管業(yè)務(wù)干事白電科主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)科主管副主管業(yè)務(wù)干事副主管1人業(yè)務(wù)2人干事1人1人業(yè)務(wù)2人干事1人數(shù)碼科主管副主管業(yè)務(wù)干事（L級(jí)分部采銷(xiāo)系統(tǒng)架構(gòu)圖（1522個(gè)門(mén)店）采銷(xiāo)體系（采銷(xiāo)總監(jiān)）AV科主管副主管業(yè)務(wù)干事小家電科主管副主管業(yè)務(wù)干事白電科7人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)3人干事2人電腦科主管業(yè)務(wù)干事通訊科主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)科5人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)2人干事1人總監(jiān)助理總干事分部總經(jīng)理賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部經(jīng)理專(zhuān)員干事廣宣部經(jīng)理新聞專(zhuān)員策劃專(zhuān)員廣告專(zhuān)員干事電子商務(wù)部主管專(zhuān)員數(shù)碼科6人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)3人干事1人（音像部主管業(yè)務(wù)干事白電科主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)科主管副主管業(yè)務(wù)干事副主管1人業(yè)務(wù)2人干事1人1人業(yè)務(wù)2人干事1人數(shù)碼科主管副主管業(yè)務(wù)干事（M級(jí)分部采銷(xiāo)系統(tǒng)架構(gòu)圖（814個(gè)門(mén)店）采銷(xiāo)體系（采銷(xiāo)總監(jiān)）AV科主管副主管業(yè)務(wù)干事小家電科主管業(yè)務(wù)干事白電科7人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)3人干事2人電腦科主管業(yè)務(wù)干事通訊科主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)科5人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)2人干事1人總監(jiān)助理總干事分部總經(jīng)理賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部經(jīng)理專(zhuān)員干事廣宣部經(jīng)理新聞專(zhuān)員策劃專(zhuān)員廣告專(zhuān)員干事電子商務(wù)部主管專(zhuān)員數(shù)碼科6人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)3人干事1人（音像部主管業(yè)務(wù)干事白電科主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)科主管業(yè)務(wù)干事副主管1人業(yè)務(wù)2人干事1人1人業(yè)務(wù)2人干事1人數(shù)碼科主管業(yè)務(wù)干事（S級(jí)分部采銷(xiāo)系統(tǒng)架構(gòu)圖（17個(gè)門(mén)店）采銷(xiāo)體系（采銷(xiāo)總監(jiān)）AV科主管業(yè)務(wù)干事小家電科主管業(yè)務(wù)干事白電科7人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)3人干事2人電腦科主管業(yè)務(wù)干事通訊科主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)科5人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)2人干事1人總干事分部總經(jīng)理賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部經(jīng)理專(zhuān)員干事廣宣部經(jīng)理新聞專(zhuān)員策劃專(zhuān)員廣告專(zhuān)員干事電子商務(wù)部主管專(zhuān)員數(shù)碼科6人主管1人副主管1人業(yè)務(wù)3人干事1人（音像部主管業(yè)務(wù)干事白電科主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)科主管業(yè)務(wù)干事副主管1人業(yè)務(wù)2人干事1人1人業(yè)務(wù)2人干事1人數(shù)碼科主管業(yè)務(wù)干事（第二部分采銷(xiāo)中心職責(zé)1總部采銷(xiāo)中心職責(zé)11組織制定公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)規(guī)劃；12負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系及大客戶關(guān)系的研究、維護(hù)，探索新型的廠商合作關(guān)系；13負(fù)責(zé)總部及各分部經(jīng)、代銷(xiāo)合同的談判工作，負(fù)責(zé)各分部包銷(xiāo)機(jī)、專(zhuān)供機(jī)、特供機(jī)、定制機(jī)、特價(jià)機(jī)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等合同的簽定、審批工作；14負(fù)責(zé)各分部合同內(nèi)、外各項(xiàng)欠收費(fèi)用的跟蹤、監(jiān)督及收取工作；監(jiān)督各分部殘次、滯銷(xiāo)商品的清理工作，并對(duì)清理情況進(jìn)行定期考核通報(bào)并解決到位；15負(fù)責(zé)全國(guó)性營(yíng)銷(xiāo)方案的制定，控制負(fù)面報(bào)道及媒體公關(guān)；16負(fù)責(zé)做好音像的統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)，并做好互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、捆綁銷(xiāo)售，帶動(dòng)整體音像銷(xiāo)售；17負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)款、承兌的使用方式進(jìn)行管理和調(diào)控，確保資金使用的合理及安全，提高資金收益；18負(fù)責(zé)管理公司策略性降價(jià)，匯同財(cái)務(wù)核銷(xiāo)或追繳；19負(fù)責(zé)對(duì)廣告費(fèi)、新聞費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)的擬定和費(fèi)用的管理工作，并實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核；110負(fù)責(zé)公司電子商務(wù)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)和建設(shè)；111負(fù)責(zé)制定各品類(lèi)部促銷(xiāo)提獎(jiǎng)的分配使用方案，審批帶有促銷(xiāo)費(fèi)的價(jià)格文件，并對(duì)促銷(xiāo)提獎(jiǎng)一線發(fā)放情況進(jìn)行核查；112組織、擬定、籌劃門(mén)店（包括已開(kāi)分部門(mén)店和新開(kāi)門(mén)店）展臺(tái)展位調(diào)整及資源整合，并審批、實(shí)施、落實(shí)、監(jiān)督到位；113負(fù)責(zé)制定賣(mài)場(chǎng)布局標(biāo)準(zhǔn)原則，并監(jiān)督實(shí)施；114負(fù)責(zé)分部賣(mài)場(chǎng)資源情況跟蹤、檢查、督促各分部簽訂協(xié)議及各項(xiàng)費(fèi)用收取。2分部采銷(xiāo)系統(tǒng)職責(zé)21組織制定整體營(yíng)銷(xiāo)方案，整合企業(yè)內(nèi)部資源、廠家資源、媒體資源及其他社會(huì)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；22組織擬定采銷(xiāo)系統(tǒng)年度、月度、階段性任務(wù)等各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷(xiāo)售策略，并落實(shí)執(zhí)行；23負(fù)責(zé)各分部包銷(xiāo)機(jī)、專(zhuān)供機(jī)、特供機(jī)、定制機(jī)、特價(jià)機(jī)協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等合同的上報(bào)、簽定工作；24負(fù)責(zé)常規(guī)價(jià)格文件的審批以及帶促銷(xiāo)費(fèi)價(jià)格文件的擬定上報(bào)；25負(fù)責(zé)收集本品類(lèi)新的品種、品牌，并進(jìn)行可行性分析，擬定推廣計(jì)劃及價(jià)格定位策略，上報(bào)總部；26擬定并監(jiān)督分部各項(xiàng)銷(xiāo)售政策和促銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行；27負(fù)責(zé)對(duì)商品庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，將庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在合理指標(biāo)之內(nèi)；28負(fù)責(zé)殘次、滯銷(xiāo)商品的清理工作；29負(fù)責(zé)合同內(nèi)、外各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作；210負(fù)責(zé)實(shí)施品牌優(yōu)化、ABC類(lèi)管理及末位淘汰；211負(fù)責(zé)執(zhí)行總部下達(dá)的銷(xiāo)售、主推任務(wù)；212負(fù)責(zé)門(mén)店任務(wù)分解至，并對(duì)門(mén)店銷(xiāo)售完成情況進(jìn)行考核通報(bào)；213負(fù)責(zé)下達(dá)主推任務(wù)至門(mén)店，并對(duì)銷(xiāo)售完成情況進(jìn)行考核通報(bào)；214組織、擬定、籌劃門(mén)店（包括新開(kāi)門(mén)店）展臺(tái)展位調(diào)整及資源整合并上報(bào)總部，按批示結(jié)果落實(shí)到位；215根據(jù)階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況及市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并實(shí)施；216各品類(lèi)定期擬定廣告、促銷(xiāo)計(jì)劃，上報(bào)總部審批后，按批示意見(jiàn)執(zhí)行；217對(duì)總部統(tǒng)一打款直供商品的訂貨、調(diào)貨、銷(xiāo)售、日常促銷(xiāo)，按總部要求落實(shí)執(zhí)行；218音像部與相關(guān)品類(lèi)做好互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、捆綁銷(xiāo)售，帶動(dòng)整體音像銷(xiāo)售；219各品類(lèi)部每周召開(kāi)門(mén)店經(jīng)理、業(yè)務(wù)副經(jīng)理、門(mén)店主任采銷(xiāo)工作例會(huì)，布置銷(xiāo)售任務(wù)及分析存在問(wèn)題，制定下周工作計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)方案。3分部廣宣部職責(zé)31負(fù)責(zé)分部廣告促銷(xiāo)費(fèi)用的控制、實(shí)施；32負(fù)責(zé)分部整體的廣告、促銷(xiāo)、新聞宣傳方案的策劃并組織實(shí)施；33負(fù)責(zé)策劃、組織、實(shí)施地方性的公關(guān)活動(dòng)及新聞發(fā)布會(huì)；34組織分部向總部國(guó)美報(bào)編輯部定期投稿；35負(fù)責(zé)國(guó)美網(wǎng)站的新聞版塊和發(fā)布更新；36與供應(yīng)商、媒體、相關(guān)機(jī)構(gòu)，制定全面互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)方案并實(shí)施；37負(fù)責(zé)制定促銷(xiāo)贈(zèng)品的采購(gòu)方案的提報(bào)，協(xié)助行政管理部做好贈(zèng)品退換工作；38分部定期對(duì)新聞效果、廣告效果、策劃效果的進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果上報(bào)總部；39負(fù)責(zé)分部平面廣告和影視創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和制作等工作；310對(duì)不利于公司形象的負(fù)面報(bào)道進(jìn)行有效地控制，做好媒體的危機(jī)公關(guān)，建立和完善發(fā)言制度，確定層級(jí)，整理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿件；311負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)孛襟w的價(jià)格談判，保證媒體廣告合同價(jià)格優(yōu)勢(shì)；312負(fù)責(zé)分部應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化調(diào)整促銷(xiāo)廣告方案的上報(bào)。4分部賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部職責(zé)41組織制訂新開(kāi)門(mén)店和原有門(mén)店的平面布局并上報(bào)審批、執(zhí)行；42負(fù)責(zé)展臺(tái)效果的審核；43監(jiān)督各門(mén)店商品上撤店的執(zhí)行情況；44負(fù)責(zé)審核上報(bào)分部采銷(xiāo)各品類(lèi)策略性降價(jià)的使用情況，監(jiān)督檢查門(mén)店的使用情況，匯同財(cái)務(wù)進(jìn)行周期性核銷(xiāo)；45監(jiān)督、檢查門(mén)店對(duì)主推商品的銷(xiāo)售情況及主推提成費(fèi)的發(fā)放，并將主推商品提成費(fèi)調(diào)整方案及時(shí)上報(bào)總部；46負(fù)責(zé)各門(mén)店市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作（包括價(jià)格、促銷(xiāo)、新品、贈(zèng)品、商品豐富程度等）進(jìn)行匯總，配合采銷(xiāo)各品類(lèi)部將市調(diào)結(jié)果分析上報(bào)；47定期檢查各門(mén)店各品類(lèi)包銷(xiāo)、定制、暢銷(xiāo)產(chǎn)品機(jī)型的貨源情況（缺、斷貨），并與各品類(lèi)科溝通解決，對(duì)執(zhí)行不到位的情況匯總上報(bào)總部；48匯同各品類(lèi)確定賣(mài)場(chǎng)（包括新開(kāi)門(mén)店、原有門(mén)店）布局上報(bào)總部審批執(zhí)行；49負(fù)責(zé)匯總上報(bào)賣(mài)場(chǎng)資源情況（含廳房、戶內(nèi)、戶外廣告位以及賣(mài)場(chǎng)出租等費(fèi)用），督促各品類(lèi)科簽訂出租協(xié)議，跟蹤各項(xiàng)費(fèi)用的收取，匯總上報(bào)總部；410對(duì)當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的開(kāi)店信息進(jìn)行市調(diào)。5分部電子商務(wù)部職責(zé)51負(fù)責(zé)分部網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)、管理及維護(hù)；52負(fù)責(zé)新聞收集、報(bào)送、發(fā)布，并對(duì)網(wǎng)站各項(xiàng)相關(guān)信息收集、整理、歸檔；53負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行分部電子商務(wù)工作的計(jì)劃；54負(fù)責(zé)對(duì)與本部門(mén)相關(guān)的合作公司、網(wǎng)站的業(yè)務(wù)聯(lián)系及協(xié)調(diào)等；55制定并負(fù)責(zé)實(shí)施“網(wǎng)上商城”所涉及到的所有流程配送、采購(gòu)、銷(xiāo)售、廣宣、客服、財(cái)務(wù)；56監(jiān)督、指導(dǎo)、管理分部電子商務(wù)人員的日常工作；57負(fù)責(zé)整理、分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)并上報(bào)；58負(fù)責(zé)執(zhí)行分部網(wǎng)站銷(xiāo)售工作的計(jì)劃；59負(fù)責(zé)“網(wǎng)上商城”商品的選擇、拍攝圖片、整理商品價(jià)格清單、庫(kù)存清單；510處理訂單并與各相關(guān)部門(mén)之間的信息傳遞、資金傳遞和單據(jù)傳遞流程；511負(fù)責(zé)將網(wǎng)上銷(xiāo)售的各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理上報(bào)到總部；512負(fù)責(zé)網(wǎng)上商品庫(kù)存的整理及商品價(jià)格的更新；513負(fù)責(zé)網(wǎng)上意見(jiàn)反饋的處理；514負(fù)責(zé)網(wǎng)站各種咨詢(xún)電話的接聽(tīng)及電話回訪。第三部分采銷(xiāo)中心各崗位職責(zé)1采銷(xiāo)中心各崗位設(shè)置11總部采銷(xiāo)中心各崗位設(shè)置111采銷(xiāo)中心總經(jīng)理1人112采銷(xiāo)中心總監(jiān)5人113采銷(xiāo)中心總經(jīng)理助理1人114采銷(xiāo)中心總經(jīng)理秘書(shū)1人115采銷(xiāo)中心總監(jiān)秘書(shū)5人116采銷(xiāo)中心總干事1人117采銷(xiāo)中心部長(zhǎng)9人118采銷(xiāo)中心經(jīng)理3人119采銷(xiāo)中心副部長(zhǎng)、副經(jīng)理13人1110采銷(xiāo)中心主管40人1111采銷(xiāo)中心專(zhuān)員11人1112采銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)45人1113采銷(xiāo)中心干事26人12分部采銷(xiāo)中心各崗位設(shè)置121XL級(jí)分部采銷(xiāo)中心各崗位設(shè)置（23個(gè)門(mén)店以上）1211采銷(xiāo)總監(jiān)1人1212采銷(xiāo)總監(jiān)助理1人1213總干事1人1214經(jīng)理2人1215主管9人1216副主管7人1217專(zhuān)員12人1218業(yè)務(wù)28人1219干事14人122L級(jí)分部采銷(xiāo)中心各崗位設(shè)置（1522個(gè)門(mén)店）1221采銷(xiāo)總監(jiān)1人1222采銷(xiāo)總監(jiān)助理1人1223總干事1人1224經(jīng)理2人1225主管9人1226副主管6人1227專(zhuān)員9人1228業(yè)務(wù)20人1229干事14人123M級(jí)分部采銷(xiāo)中心各崗位設(shè)置（814個(gè)門(mén)店）1231采銷(xiāo)總監(jiān)1人1232采銷(xiāo)總監(jiān)助理1人1233總干事1人1234經(jīng)理2人1235主管9人1236副主管2人1237專(zhuān)員9人1238業(yè)務(wù)20人1239干事14人124S級(jí)分部采銷(xiāo)中心各崗位設(shè)置（17個(gè)門(mén)店）1241采銷(xiāo)總監(jiān)1人1242總干事1人1243經(jīng)理2人1244主管9人1245專(zhuān)員7人1246業(yè)務(wù)13人1247干事12人2總部采銷(xiāo)中心各崗位崗位職責(zé)21采銷(xiāo)中心總經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級(jí)總裁、常務(wù)副總裁督導(dǎo)下級(jí)采銷(xiāo)中心總監(jiān)、總經(jīng)理助理、各分部總經(jīng)理、采銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)宏觀掌控公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定采銷(xiāo)中心的大政方針，監(jiān)督、檢查采銷(xiāo)系統(tǒng)執(zhí)行制度的落實(shí)情況，并進(jìn)行考核。B負(fù)責(zé)審定公司全國(guó)性業(yè)務(wù)談判政策。C督促采銷(xiāo)中心合理調(diào)配庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制定安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避商品滯銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。D監(jiān)控公司采銷(xiāo)系統(tǒng)的各項(xiàng)階段性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，并根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)對(duì)各分部進(jìn)行績(jī)效考核。E負(fù)責(zé)運(yùn)籌、計(jì)劃、審批大額業(yè)務(wù)用款。F定期主持召開(kāi)總部采銷(xiāo)中心例會(huì)、全國(guó)采銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)議，布置的貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題。G根據(jù)采銷(xiāo)系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。H主持對(duì)采銷(xiāo)中心各級(jí)員工的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金的制定。I完成上級(jí)交辦的其它工作。22采銷(xiāo)中心總監(jiān)報(bào)告上級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、采銷(xiāo)中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)采銷(xiāo)中心各部長(zhǎng)、分部總經(jīng)理、分部采銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)A根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，適時(shí)制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行；B負(fù)責(zé)主持全國(guó)性業(yè)務(wù)合作政策的談判；C負(fù)責(zé)供貨協(xié)議的審批及調(diào)控；D根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助中心總經(jīng)理對(duì)采銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用支出情況進(jìn)行管理審批，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核；E督導(dǎo)中心各專(zhuān)業(yè)部門(mén)適時(shí)開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)品種并進(jìn)行可行性分析，確定推廣計(jì)劃及價(jià)格定位策略；F擬定并監(jiān)督各項(xiàng)銷(xiāo)售政策和促銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行；G確定公司商品定價(jià)方案并監(jiān)督執(zhí)行；H超部長(zhǎng)授權(quán)的特價(jià)機(jī)協(xié)議的審批；I主持新開(kāi)分部籌備初期的采銷(xiāo)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作；J主持對(duì)分管部門(mén)部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，核定部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金；K定期主持召開(kāi)總部例會(huì)、全國(guó)采銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)議，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題；L協(xié)調(diào)總部各采銷(xiāo)部門(mén)之間、總部與分部采銷(xiāo)部之間的管理關(guān)系，監(jiān)督總部、分部業(yè)務(wù)管理制度的落實(shí)情況；M適時(shí)了解總部及分部采銷(xiāo)部工作開(kāi)展情況及效果，對(duì)采銷(xiāo)系統(tǒng)所屬人員提出調(diào)整建議；N每日查閱經(jīng)營(yíng)報(bào)表和相關(guān)信息資料，掌握分部的業(yè)務(wù)情況，及時(shí)提出調(diào)整策略；O完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。23采銷(xiāo)中心總經(jīng)理助理職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理、采銷(xiāo)中心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)采銷(xiāo)中心各部長(zhǎng)、主管、各分部采銷(xiāo)總監(jiān)、秘書(shū)、總干事崗位職責(zé)A協(xié)助總經(jīng)理做好日常經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)的收集、整理、分析、匯總、編發(fā)及上報(bào)等；B負(fù)責(zé)收集全國(guó)銷(xiāo)售分析數(shù)據(jù)，跟蹤階段性各地區(qū)、各類(lèi)別商品銷(xiāo)售計(jì)劃的完成情況；C負(fù)責(zé)各地市調(diào)工作情況的匯總分析及解決問(wèn)題辦法的落實(shí)跟蹤；D負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部不合理庫(kù)存（滯銷(xiāo)、殘次、積壓）的控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；E負(fù)責(zé)全國(guó)各地區(qū)采銷(xiāo)合同的匯總、整理工作，及時(shí)監(jiān)督合同的簽訂情況，并對(duì)合同進(jìn)行歸檔管理；F對(duì)各專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；G完成上級(jí)交辦的其它工作。24采銷(xiāo)中心總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)A對(duì)總部及各分部采銷(xiāo)系統(tǒng)工作計(jì)劃、工作總結(jié)的實(shí)施及落實(shí)，并上報(bào)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理；B監(jiān)督各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、非專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況；C負(fù)責(zé)登記采銷(xiāo)中心總經(jīng)理的日常公文批示與文件存檔流轉(zhuǎn)工作；D對(duì)各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)及時(shí)收集、整理、上報(bào)上級(jí)；E記錄總部采銷(xiāo)中心召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分部；F負(fù)責(zé)協(xié)助采銷(xiāo)中心總經(jīng)理安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。G記錄并上報(bào)每月采銷(xiāo)中心所有人員考勤工作；H完成上級(jí)交辦的其它工作。25采銷(xiāo)中心總干事職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理、采銷(xiāo)中心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)總部各干事、各分部總干事崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)全國(guó)各地區(qū)業(yè)務(wù)合同的收集匯總，并整理合同政策報(bào)表定期上報(bào)，B協(xié)助副總經(jīng)理督促分部簽署采銷(xiāo)合同；C協(xié)助總經(jīng)理做好日常數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析、匯總上報(bào)；D負(fù)責(zé)擬寫(xiě)部分采銷(xiāo)中心的規(guī)定、規(guī)范、通報(bào)、通知等文件；E負(fù)責(zé)督促總部各品類(lèi)部及分部采銷(xiāo)部門(mén)干事的各項(xiàng)工作；F督促總部及各分部專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、非專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成執(zhí)行情況；G采銷(xiāo)中心各部門(mén)與銷(xiāo)售中心、財(cái)務(wù)中心、總辦的協(xié)調(diào)對(duì)接工作；H負(fù)責(zé)日常來(lái)訪客戶的接待工作；I完成上級(jí)交辦的其它工作；26采銷(xiāo)中心各部職責(zé)261采銷(xiāo)中心各總監(jiān)職責(zé)報(bào)告上級(jí)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、采銷(xiāo)中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)采銷(xiāo)中心各部長(zhǎng)、分部總經(jīng)理、分部采銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)A根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，適時(shí)制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行；B負(fù)責(zé)主持全國(guó)性業(yè)務(wù)合作政策的談判；C負(fù)責(zé)供貨協(xié)議的審批及調(diào)控；D根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助中心總經(jīng)理對(duì)采銷(xiāo)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用支出情況進(jìn)行管理審批，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核；E督導(dǎo)中心各專(zhuān)業(yè)部門(mén)適時(shí)開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)品種并進(jìn)行可行性分析，確定推廣計(jì)劃及價(jià)格定位策略；F擬定并監(jiān)督各項(xiàng)銷(xiāo)售政策和促銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行；G確定公司商品定價(jià)方案并監(jiān)督執(zhí)行；H超部長(zhǎng)授權(quán)的特價(jià)機(jī)協(xié)議的審批；I主持新開(kāi)分部籌備初期的采銷(xiāo)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作；J主持對(duì)分管部門(mén)部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，核定部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金；K定期主持召開(kāi)總部例會(huì)、全國(guó)采銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)議，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題；L協(xié)調(diào)總部各采銷(xiāo)部門(mén)之間、總部與分部采銷(xiāo)部之間的管理關(guān)系，監(jiān)督總部、分部業(yè)務(wù)管理制度的落實(shí)情況；M適時(shí)了解總部及分部采銷(xiāo)部工作開(kāi)展情況及效果，對(duì)采銷(xiāo)系統(tǒng)所屬人員提出調(diào)整建議；N每日查閱經(jīng)營(yíng)報(bào)表和相關(guān)信息資料，掌握分部的業(yè)務(wù)情況，及時(shí)提出調(diào)整策略；O完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。262采銷(xiāo)中心總監(jiān)秘書(shū)職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心總監(jiān)崗位職責(zé)A監(jiān)督各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、非專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況；B負(fù)責(zé)登記采銷(xiāo)中心總監(jiān)的日常公文批示與文件存檔流轉(zhuǎn)工作；C對(duì)各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)及時(shí)收集、整理、上報(bào)上級(jí)；D記錄總部采銷(xiāo)中心召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分部；E負(fù)責(zé)協(xié)助采銷(xiāo)中心監(jiān)安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。F記錄并上報(bào)每月采銷(xiāo)總監(jiān)所管部門(mén)人員考勤工作；G完成上級(jí)交辦的其它工作。263采銷(xiāo)中心各部長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理、采銷(xiāo)中心分管副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部采銷(xiāo)主管、業(yè)務(wù)、分部采銷(xiāo)總監(jiān)、分部對(duì)口主管崗位職責(zé)A根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行；B負(fù)責(zé)本品類(lèi)部的全面工作，實(shí)施對(duì)分部對(duì)口品類(lèi)科的督導(dǎo)管理工作；C深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，了解全國(guó)政策執(zhí)行情況，適時(shí)開(kāi)發(fā)新品類(lèi)商品；D建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；E負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采銷(xiāo)人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷(xiāo)流程；F對(duì)各類(lèi)商品進(jìn)行銷(xiāo)售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；G掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷(xiāo)部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷(xiāo)售；H不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策，洽談全國(guó)統(tǒng)一供貨政策，適時(shí)適量包銷(xiāo)、買(mǎi)斷適銷(xiāo)型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；I對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類(lèi)實(shí)行縱向管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售方式和采銷(xiāo)政策、進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格及對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控；J優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各分部安全庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)；K掌握各分部銷(xiāo)售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；L對(duì)各分部采銷(xiāo)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；M根據(jù)總體銷(xiāo)售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況；N對(duì)各品類(lèi)銷(xiāo)售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋。尤其加大對(duì)全國(guó)主推品牌銷(xiāo)售情況的跟蹤、檢查、反饋力度；O指導(dǎo)、支援新開(kāi)分部各品類(lèi)科的開(kāi)業(yè)籌備工作；P分部?jī)r(jià)格文件的審核和監(jiān)督執(zhí)行；Q對(duì)各分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)協(xié)議的審批；R對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助分部與供貨商協(xié)調(diào)解決；S根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施各分部銷(xiāo)售任務(wù)的分配及考核工作；T完成上級(jí)交辦的其它工作。264采銷(xiāo)中心各主管職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心分管副總經(jīng)理、分管部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)采銷(xiāo)中心本部業(yè)務(wù)、分部采銷(xiāo)主管、分部采銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)A根據(jù)部長(zhǎng)制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；C掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷(xiāo)部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷(xiāo)售；D不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策，洽談全國(guó)統(tǒng)一供貨政策，適時(shí)適量包銷(xiāo)、買(mǎi)斷適銷(xiāo)型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；E掌握各分部銷(xiāo)售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；F對(duì)各分部采銷(xiāo)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；G協(xié)助新開(kāi)分部作好前期業(yè)務(wù)籌備工作，包括協(xié)助前期的談判工作、合同洽談、開(kāi)業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，積極協(xié)助本部部長(zhǎng)完成所分管品類(lèi)商品的銷(xiāo)售政策洽談工作并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H協(xié)助部長(zhǎng)完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷(xiāo)政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；I掌握各分部對(duì)口管理品類(lèi)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，協(xié)助本部部長(zhǎng)制定采銷(xiāo)計(jì)劃；J負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)、包銷(xiāo)機(jī)等協(xié)議進(jìn)行初審；K負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的供價(jià)文件進(jìn)行審核；L對(duì)各分部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的檢查、分析、反饋、跟蹤；M定期對(duì)各分部的供價(jià)進(jìn)行對(duì)比并做出匯總通報(bào)；N完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。265采銷(xiāo)中心各業(yè)務(wù)職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心主管部長(zhǎng)及采銷(xiāo)主管督導(dǎo)下級(jí)分部對(duì)口業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)A協(xié)助新開(kāi)分部作好前期業(yè)務(wù)籌備工作，包括協(xié)助前期的談判工作、合同洽談、開(kāi)業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，積極協(xié)助本部部長(zhǎng)完成所分管品類(lèi)商品的銷(xiāo)售政策洽談工作并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；B協(xié)助部長(zhǎng)及主管完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷(xiāo)政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；C匯總各地市場(chǎng)信息，掌握各分部經(jīng)營(yíng)狀況，并向公司反饋情況，提出建議；D掌握各分部采銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、庫(kù)存、殘次、返利回收等工作實(shí)施監(jiān)督并及時(shí)將問(wèn)題上報(bào)；E負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)、包銷(xiāo)機(jī)等協(xié)議進(jìn)行初審；F負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的供價(jià)文件進(jìn)行審核；G對(duì)各分部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的檢查、分析、反饋、跟蹤；H掌握各分部對(duì)口管理品類(lèi)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，協(xié)助主管部長(zhǎng)制定采銷(xiāo)計(jì)劃；I完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。266采銷(xiāo)中心各干事職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心主管部長(zhǎng)、總干事督導(dǎo)下級(jí)分部對(duì)口干事崗位職責(zé)A對(duì)各分部上報(bào)的合同及特價(jià)機(jī)協(xié)議進(jìn)行打印、回傳并編號(hào)存檔；B對(duì)總部審批后的供價(jià)文件及時(shí)下發(fā)至各分部，并存檔；C匯總各分部主推、包銷(xiāo)任務(wù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并上報(bào)D對(duì)ERP系統(tǒng)中的合同和商品編碼進(jìn)行審批；E完成總干事及總部相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作；F建立管理客戶檔案及匯總各種報(bào)表；G做好日常來(lái)訪客戶的接待工作；H匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并上報(bào)I完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。27采銷(xiāo)中心企劃部職責(zé)271采銷(xiāo)中心企劃部部長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的日常工作，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督；B對(duì)各分部廣宣部門(mén)進(jìn)行管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；C協(xié)助解決分部廣宣部難題，幫助解決分部跨分部、跨級(jí)別的協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題；D負(fù)責(zé)擬定全年、半年、月企業(yè)廣告投放計(jì)劃及預(yù)算，并負(fù)責(zé)實(shí)施；E負(fù)責(zé)與中央級(jí)廣告媒體談判，并負(fù)責(zé)全國(guó)性媒體廣告發(fā)布實(shí)施；F負(fù)責(zé)收集各地廣告媒體資料，并協(xié)助各分部甄選媒體，督導(dǎo)各分部做好與媒體談判工作；G審核各分部的廣告投放方案及費(fèi)用計(jì)劃、監(jiān)督控制各項(xiàng)廣告費(fèi)用的支出；H與各大媒體保持聯(lián)系，尋找合適的廣告機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大對(duì)外影響；I與合作廠家以及其他相企業(yè)關(guān)保持聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)共同營(yíng)銷(xiāo)；J負(fù)責(zé)企業(yè)重大活動(dòng)的廣告策劃和組織；K廣告宣傳資料的組織制作；L新開(kāi)分部的媒體選擇和談判、廣告計(jì)劃和表現(xiàn)形式等工作的具體指導(dǎo)；M擬定企業(yè)年度促銷(xiāo)預(yù)算及促銷(xiāo)方案，并監(jiān)督執(zhí)行；N負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)分部促銷(xiāo)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及重點(diǎn)分部的總結(jié)提煉市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)得失；O代表企業(yè)與合作廠家、政府相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系；P與策劃公司、新聞媒體進(jìn)行溝通，利用社會(huì)資源，多手段、多角度地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富內(nèi)涵提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)力；Q完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。R應(yīng)對(duì)并控制全國(guó)媒體的各種負(fù)面報(bào)道，及時(shí)解決。272采銷(xiāo)中心企劃部副部長(zhǎng)職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的日常工作，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督；B對(duì)各分部廣宣部門(mén)進(jìn)行管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；C協(xié)助解決分部廣宣部難題，幫助解決分部跨分部、跨級(jí)別的協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題；D負(fù)責(zé)收集各地廣告媒體資料，并協(xié)助各分部甄選媒體，督導(dǎo)各分部做好與媒體談判工作；E審核各分部的廣告投放方案及費(fèi)用計(jì)劃、監(jiān)督控制各項(xiàng)廣告費(fèi)用的支出；F與各大媒體保持聯(lián)系，尋找合適的廣告機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大對(duì)外影響；G與合作廠家以及其他相企業(yè)關(guān)保持聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)共同營(yíng)銷(xiāo)；H負(fù)責(zé)企業(yè)重大活動(dòng)的廣告策劃和組織；I廣告宣傳資料的組織制作；J新開(kāi)分部的媒體選擇和談判、廣告計(jì)劃和表現(xiàn)形式等工作的具體指導(dǎo)；K完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作L策劃公司對(duì)外各項(xiàng)品牌宣傳活動(dòng)。273采銷(xiāo)中心企劃部新聞主管A職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部經(jīng)理、新聞管理專(zhuān)員崗位職責(zé)A策劃、組織、實(shí)施全國(guó)性的大型新聞發(fā)布會(huì)；B指導(dǎo)各廣宣部的新聞宣傳工作；C配合全國(guó)性促銷(xiāo)計(jì)劃，組織對(duì)外宣傳；D配合市場(chǎng)部對(duì)包銷(xiāo)、定制產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)推廣；E國(guó)美報(bào)的編輯和出版；F與全國(guó)性媒體保持密切聯(lián)系，擴(kuò)大對(duì)外影響；G與有關(guān)社會(huì)單位、團(tuán)體保持聯(lián)系，維護(hù)良好的企業(yè)外部環(huán)境；H負(fù)責(zé)建立企業(yè)的新聞宣傳制度，保持新聞宣傳口徑的統(tǒng)一；I與全國(guó)性新聞媒體、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、單位保持聯(lián)系，維護(hù)良好的企業(yè)外部環(huán)境；J公司重大活動(dòng)約請(qǐng)中央和地方主流媒體記者參加，保證公司重大活動(dòng)、重大事件及時(shí)見(jiàn)報(bào)；K公司重大活動(dòng)約請(qǐng)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者參加；L對(duì)外宣傳工作能夠得到有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)的支持；M安排新聞媒體的采訪；N完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。274采銷(xiāo)中心企劃部新聞主管B職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部經(jīng)理、新聞專(zhuān)員崗位職責(zé)A為全國(guó)性的大型新聞發(fā)布會(huì)和活動(dòng)撰寫(xiě)新聞通稿、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；B統(tǒng)一公司重大事件的對(duì)外宣傳口徑；C為全國(guó)性促銷(xiāo)活動(dòng)提供新聞通稿；D活動(dòng)實(shí)施效果的信息反饋和收集，撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告；E指導(dǎo)各廣宣部的新聞宣傳工作；F審核、修改新聞宣傳工作方案；G審核、修改宣傳活動(dòng)新聞稿件、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言；H定期編制新聞宣傳手冊(cè)（新聞宣傳指導(dǎo)書(shū)），指導(dǎo)分部新聞宣傳重點(diǎn)；I針對(duì)市場(chǎng)部的包銷(xiāo)、定制產(chǎn)品撰寫(xiě)新聞宣傳稿；J新聞宣傳工作月總結(jié)。K督促各分部在當(dāng)?shù)孛襟w對(duì)企業(yè)大型活動(dòng)和促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行宣傳報(bào)道；L每年與有關(guān)媒體合辦兩次以上的全國(guó)性會(huì)議或活動(dòng)；M與廠家市場(chǎng)部共同對(duì)包銷(xiāo)、定制產(chǎn)品進(jìn)行宣傳；N充分利用廠家資源，開(kāi)發(fā)多種新的宣傳推廣形式；275采銷(xiāo)中心企劃部新聞主管C職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部經(jīng)理、新聞專(zhuān)員崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)建立，并維護(hù)公司專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)。B完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。C負(fù)責(zé)國(guó)美報(bào)的編輯和出版；D制定辦報(bào)（辦刊）思路，確定整體發(fā)展方向；E及時(shí)約稿，保證稿件的質(zhì)量和數(shù)量；認(rèn)真編輯、審定稿件，減少文字的見(jiàn)報(bào)差錯(cuò)；F監(jiān)督出版工作，保證出版時(shí)限，負(fù)責(zé)國(guó)美報(bào)的發(fā)放和投遞；國(guó)美報(bào)稿費(fèi)統(tǒng)計(jì)、發(fā)放；G制定國(guó)美報(bào)改版計(jì)劃，聯(lián)系設(shè)計(jì)制作公司；H定期對(duì)刊物的編輯和出版工作進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；276采銷(xiāo)中心企劃部策劃主管A職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé)A策劃大型活動(dòng)方案工作，并下發(fā)各分部進(jìn)行工作指導(dǎo)；B與廠家市場(chǎng)人員溝通，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，共同制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案；C收集各地廠商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷(xiāo)信息，并提交促銷(xiāo)建議；D制定活動(dòng)方案及手冊(cè)；E負(fù)責(zé)總部的大型活動(dòng)策劃并實(shí)施；F負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)分部進(jìn)行活動(dòng)工作指導(dǎo)及監(jiān)督、，包括分部開(kāi)展大型活動(dòng)及開(kāi)業(yè)活動(dòng)；G代表企業(yè)與合作廠家、政府相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系；H充分利用社會(huì)資源，多手段、多角度地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；I對(duì)總部及各分部活動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行審定，并進(jìn)行合理控制；J完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。277采銷(xiāo)中心企劃部策劃主管B職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部促銷(xiāo)管理崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國(guó)統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)的總結(jié)、分析工作；B擬定企業(yè)年度促銷(xiāo)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析工作；C每周對(duì)各分部促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行匯總，并制作周促銷(xiāo)報(bào)表；D每月對(duì)各分部庫(kù)存禮品進(jìn)行匯總，并制作月促銷(xiāo)品庫(kù)存情況報(bào)表；E每月完成各分部的促銷(xiāo)工作進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)，并制作月促銷(xiāo)考核表；F收集各地廠商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷(xiāo)信息，并提交促銷(xiāo)建議；G各分部促銷(xiāo)活動(dòng)及費(fèi)用進(jìn)行“周分析、月考評(píng)”；H完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他各項(xiàng)工作。278采銷(xiāo)中心企劃部策劃主管C職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國(guó)統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃工作，并監(jiān)督落實(shí)；B擬定企業(yè)年度促銷(xiāo)計(jì)劃及預(yù)算制作，并負(fù)責(zé)落實(shí)；C負(fù)責(zé)公司整體的形象策劃、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；D審定各分部上報(bào)周促銷(xiāo)方案；E制定促銷(xiāo)方案及手冊(cè)；F每周對(duì)各分部促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行匯總，并制作周促銷(xiāo)報(bào)表；G每月對(duì)各分部庫(kù)存禮品進(jìn)行匯總，并制作月促銷(xiāo)品庫(kù)存情況報(bào)表；H每月完成各分部的促銷(xiāo)工作進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)，并制作月促銷(xiāo)考核表；I負(fù)責(zé)各分部的促銷(xiāo)工作指導(dǎo)，包括分部開(kāi)展大型促銷(xiāo)活動(dòng)及開(kāi)業(yè)活動(dòng)；J收集各地廠商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷(xiāo)信息，并提交促銷(xiāo)建議；K對(duì)各分部促銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審定，并確保促銷(xiāo)費(fèi)控制在企業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)；L完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。279采銷(xiāo)中心企劃部廣告業(yè)務(wù)A職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部經(jīng)理、廣宣部管理專(zhuān)員崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)對(duì)各地各種廣告媒體資料的研究分析，并協(xié)助各分部甄選媒體，督導(dǎo)各分部做好媒體投放計(jì)劃，協(xié)助并督導(dǎo)各分部作好媒體談判工作；B完成全國(guó)性廣告投放方案并實(shí)施完成；C對(duì)各分部上報(bào)的每周、月各項(xiàng)廣告投放方案的指導(dǎo)、審核；D匯總、審核、分析各分部上報(bào)周、月廣告報(bào)表、月廣告計(jì)劃完成情況報(bào)告，進(jìn)行廣告活動(dòng)總結(jié)分析E負(fù)責(zé)審核各分部上報(bào)的每月廣告計(jì)劃及費(fèi)用，并監(jiān)督協(xié)助實(shí)施；F每周對(duì)“廣告效果”、“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告策略”等進(jìn)行匯總通報(bào)；每月一次月分析，提具改進(jìn)建議，下發(fā)各分部，并督導(dǎo)分部及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)；G按公司規(guī)定廣告費(fèi)用授權(quán)額度和使用方法進(jìn)行廣告費(fèi)用監(jiān)督控制。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2710采銷(xiāo)中心企劃部廣告業(yè)務(wù)B職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部經(jīng)理、廣告管理專(zhuān)員崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)收集整理各地各種廣告媒體資料，為公司的媒體投放計(jì)劃和合同談判提供依據(jù)；B負(fù)責(zé)收集整理廣告制作公司和廣告代理公司的資料；C負(fù)責(zé)收集整理各分部國(guó)美的廣告報(bào)樣及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告報(bào)樣，收集整理各分部國(guó)美及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他廣告宣傳資料；如DM、各種宣傳手冊(cè)；D每月負(fù)責(zé)收集整理各分部廣告周、月報(bào)；E對(duì)各分部各種廣告費(fèi)用和廣告計(jì)劃與總部的授權(quán)進(jìn)行比較監(jiān)控；F負(fù)責(zé)為廣告部其他工作人員的工作需要，搜集提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)G對(duì)各部上報(bào)的各類(lèi)批單整理歸檔，對(duì)廣告部的各種文件進(jìn)行歸檔H完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2711采銷(xiāo)中心企劃部費(fèi)用專(zhuān)員職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)總部企劃部各項(xiàng)費(fèi)用的核算；B擬定企業(yè)年度各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算，并負(fù)責(zé)落實(shí)；C按月度匯總?cè)珖?guó)各分部促銷(xiāo)、廣告、新聞的費(fèi)用使用情況；D對(duì)于分部使用費(fèi)用，按月度總結(jié)、分析；E對(duì)于費(fèi)用使用不合理的分部，提出改進(jìn)意見(jiàn)；F對(duì)各分部費(fèi)用進(jìn)行審定，并確保費(fèi)控制在企業(yè)年度計(jì)劃內(nèi)；G完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2712采銷(xiāo)中心企劃部分析專(zhuān)員職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部策劃專(zhuān)員崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)總部企劃部各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告投放、新聞炒作等活動(dòng)進(jìn)行事前分析；B對(duì)于分部的各項(xiàng)活動(dòng)、費(fèi)用進(jìn)行事前分析；C按月度匯總?cè)珖?guó)各分部促銷(xiāo)、廣告、新聞的執(zhí)行及費(fèi)用使用情況，對(duì)于各分部進(jìn)行綜合分析，提出問(wèn)題；D對(duì)于分部使用費(fèi)用，按月度總結(jié)、分析；E對(duì)于各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)行效果分析；FG、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2713采銷(xiāo)中心企劃部設(shè)計(jì)專(zhuān)員職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部經(jīng)理、廣宣部設(shè)計(jì)專(zhuān)員崗位職責(zé)A據(jù)廣告投放計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定各種媒體的廣告的表現(xiàn)形式，并負(fù)責(zé)實(shí)施；B負(fù)責(zé)公司VI的規(guī)范和推廣；C負(fù)責(zé)組織全國(guó)性的設(shè)計(jì)創(chuàng)意招標(biāo)選評(píng)工作廣告宣傳資料的組織制作；負(fù)責(zé)各類(lèi)廣告的創(chuàng)意制作D分析各分部上報(bào)的國(guó)美廣告報(bào)樣及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類(lèi)廣告、宣傳品樣品的設(shè)計(jì)制作，并不定期形成廣告創(chuàng)作指導(dǎo)書(shū)，下發(fā)分部指導(dǎo)工作；E負(fù)責(zé)審核各分部上報(bào)的廣告表現(xiàn)形式（主要是版式和色彩），并監(jiān)督協(xié)助實(shí)施；F每周對(duì)各分部的廣告制作（結(jié)合各分部上報(bào)的廣告周、月報(bào)）進(jìn)行匯總通報(bào)；每月一次月分析總評(píng)，提具改進(jìn)建議，下發(fā)各分部，并督導(dǎo)分部及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)；G負(fù)責(zé)對(duì)各分部廣告制作的工作進(jìn)行指導(dǎo)，主要包括設(shè)計(jì)報(bào)紙廣告、DM單頁(yè)；設(shè)計(jì)促銷(xiāo)活動(dòng)用各類(lèi)套券；新聞發(fā)布會(huì)背景板及其他相關(guān)設(shè)計(jì)；其他對(duì)外、對(duì)內(nèi)宣傳品設(shè)計(jì)；參與廣告投放計(jì)劃擬訂（版式、色彩）；非報(bào)廣類(lèi)廣告的創(chuàng)意制作；H完成公司指派其它相關(guān)任務(wù)。2714采銷(xiāo)中心企劃部干事職責(zé)報(bào)告上級(jí)企劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)各分部廣宣部管理專(zhuān)員崗位職責(zé)A責(zé)收集整理各地各種廣告媒體資料，為公司的媒體投放計(jì)劃和合同談判提供依據(jù)；B負(fù)責(zé)收集整理廣告制作公司和廣告代理公司及公關(guān)公司的資料C負(fù)責(zé)收集整理各分部國(guó)美的新聞稿件、廣告報(bào)樣及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告報(bào)樣，收集整理各分部國(guó)美及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的其他廣告宣傳資料；如DM、各種宣傳手冊(cè)；D每月負(fù)責(zé)收集整理各分部廣告周、月報(bào)、新聞周、月總結(jié)、促銷(xiāo)計(jì)劃表、促銷(xiāo)周、月總結(jié)；E對(duì)各分部各種廣告、促銷(xiāo)及新聞費(fèi)用和計(jì)劃與總部的授權(quán)進(jìn)行比較監(jiān)控；F負(fù)責(zé)為企劃部其他工作人員的工作需要，搜集提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；G對(duì)各部上報(bào)的各類(lèi)批單整理歸檔，對(duì)企劃部的各種文件進(jìn)行歸檔；H完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。28電子商務(wù)部職責(zé)281電子商務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)直接上級(jí)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部門(mén)總部、分部員工崗位職責(zé)A對(duì)公司網(wǎng)站工作整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。B制定電子商務(wù)部短期及長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃并實(shí)施。C電子商務(wù)部業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督。D各分部電子商務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)量化指標(biāo)進(jìn)行定期績(jī)效考核。E對(duì)各分部電子商務(wù)人員進(jìn)行定崗定編、日常工作考核。F監(jiān)督各分部電子商務(wù)員完成總部下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行情況。G建立先進(jìn)的網(wǎng)上銷(xiāo)售模式,并在全國(guó)范圍內(nèi)逐步推廣。H對(duì)新開(kāi)分部電子商務(wù)的構(gòu)建進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。I對(duì)全國(guó)性重大促銷(xiāo)活動(dòng)的網(wǎng)上支持和監(jiān)控。J全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃、宣傳策劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)。K與公司內(nèi)部各相關(guān)職能部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。L對(duì)各分部網(wǎng)上促銷(xiāo)方案的審批。M對(duì)公司網(wǎng)上新聞宣傳的審批。N完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。282電子商務(wù)部網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售主管職責(zé)報(bào)告上級(jí)電子商務(wù)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部門(mén)總部、分部員工崗位職責(zé)A制定網(wǎng)站銷(xiāo)售方面的發(fā)展計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；B負(fù)責(zé)網(wǎng)站銷(xiāo)售相關(guān)工作流程的執(zhí)行及控制；C負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售相關(guān)職能人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考評(píng)；D負(fù)責(zé)參與制定并實(shí)施“網(wǎng)上會(huì)員制”方案，并根據(jù)需要制定運(yùn)作計(jì)劃；E負(fù)責(zé)并監(jiān)督整個(gè)網(wǎng)站的正常運(yùn)作，包括訂單的統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)站流量分析、網(wǎng)上信息反饋、商品類(lèi)信息等；F負(fù)責(zé)制定、完善并監(jiān)控“網(wǎng)上商城”所涉及到的所有流程配送、采銷(xiāo)、廣宣、客服、財(cái)務(wù)；G根據(jù)網(wǎng)站信息反饋內(nèi)容及時(shí)提出解決方案并調(diào)整銷(xiāo)售方向；H負(fù)責(zé)分析分部上報(bào)的商城銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，并總結(jié)下發(fā)通報(bào)；I成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；283電子商務(wù)部運(yùn)營(yíng)宣傳主管職責(zé)報(bào)告上級(jí)電子商務(wù)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部門(mén)總部、分部員工崗位職責(zé)A網(wǎng)站的廣告宣傳、形象宣傳、推廣等；B負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)的合作公司、網(wǎng)站的業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；C負(fù)責(zé)實(shí)施網(wǎng)站廣告的策劃方案（包括承接廣告及對(duì)外投放廣告）；D負(fù)責(zé)制定并實(shí)施店內(nèi)外宣傳網(wǎng)站的展示方案；E負(fù)責(zé)制定并實(shí)施宣傳推廣、廣告（包括承接廣告及對(duì)外投放廣告）的策劃方案；F負(fù)責(zé)策劃網(wǎng)站新功能、新活動(dòng)；G制定網(wǎng)站宣傳方面的發(fā)展計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；H負(fù)責(zé)網(wǎng)站宣傳相關(guān)工作流程的執(zhí)行和控制；I負(fù)責(zé)對(duì)宣傳相關(guān)職能人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)及業(yè)績(jī)考評(píng)；J負(fù)責(zé)參與制定并實(shí)施網(wǎng)上會(huì)員制方案并根據(jù)需要制定運(yùn)作計(jì)劃；K完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；284電子商務(wù)部數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員職責(zé)報(bào)告上級(jí)電子商務(wù)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部門(mén)總部、分部員工崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)整體網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試及維護(hù)；B托管服務(wù)器軟件、硬件維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)安全管理；C負(fù)責(zé)部分網(wǎng)站欄目的管理；D對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)試，維護(hù)網(wǎng)站正常運(yùn)轉(zhuǎn)；E監(jiān)督、指導(dǎo)分部人員的操作，并根據(jù)需要調(diào)整、完善數(shù)據(jù)庫(kù)；F各分部相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，以及監(jiān)督、指導(dǎo)、管理并考核各個(gè)分部人員的相應(yīng)工作；G參與同行業(yè)的技術(shù)交流，跟進(jìn)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，在網(wǎng)上體現(xiàn)與實(shí)施H完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；285電子商務(wù)部程序開(kāi)發(fā)專(zhuān)員職責(zé)報(bào)告上級(jí)電子商務(wù)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部門(mén)總部、分部員工崗位職責(zé)A整體網(wǎng)站軟件測(cè)試及維護(hù)；B負(fù)責(zé)部分網(wǎng)站欄目的管理；C監(jiān)督、指導(dǎo)分部人員的操作，并根據(jù)需要調(diào)整、完善數(shù)據(jù)庫(kù)；D各分部相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，以及監(jiān)督、指導(dǎo)、管理并考核各個(gè)分部人員的相應(yīng)工作；E與宣傳、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)主管配合，完成新項(xiàng)目的功能開(kāi)發(fā)。F負(fù)責(zé)與本部門(mén)相關(guān)的合作公司、網(wǎng)站的業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作；G完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作286電子商務(wù)部網(wǎng)站設(shè)計(jì)專(zhuān)員職責(zé)報(bào)告上級(jí)電子商務(wù)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部門(mén)總部、分部員工崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)整體網(wǎng)站日常頁(yè)面的制作、美化及維護(hù)并進(jìn)行監(jiān)控與管理；B參與網(wǎng)站廣告的策劃（包括承接廣告及對(duì)外投放廣告）及制作；C負(fù)責(zé)部分網(wǎng)站欄目的管理；D對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行監(jiān)控，維護(hù)網(wǎng)站正常運(yùn)轉(zhuǎn)；E網(wǎng)下媒體、網(wǎng)上媒體、網(wǎng)上郵件宣傳；F根據(jù)分部需要制作各種促銷(xiāo)活動(dòng)配套的FLASH動(dòng)畫(huà)；G完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作287電子商務(wù)部干事職責(zé)報(bào)告上級(jí)電子商務(wù)部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部門(mén)總部、分部員工崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)協(xié)助本部門(mén)網(wǎng)站實(shí)施日常工作；B公司下發(fā)文件的收集與管理，部門(mén)日常文件的起草打印工作；C負(fù)責(zé)整個(gè)網(wǎng)站相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)及處理；D協(xié)助實(shí)施“網(wǎng)上會(huì)員制”方案并收集統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料；E負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施網(wǎng)站宣傳、廣告、銷(xiāo)售等方案；F負(fù)責(zé)收集、整理分部上報(bào)的各項(xiàng)文件及數(shù)據(jù)，并總結(jié)下發(fā)；G各分部相關(guān)人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，以及監(jiān)督、指導(dǎo)、管理并考核各個(gè)分部人員的相應(yīng)工作；H辦公用品的申購(gòu)與管理；I負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、完成其他日常事務(wù)；J完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；29行政管理部職責(zé)291行政管理部經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部門(mén)主管、干事、分部對(duì)口部門(mén)崗位職責(zé)A協(xié)助人力資源部完成采銷(xiāo)中心內(nèi)部的崗位職責(zé)的編寫(xiě)工作B結(jié)合公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，協(xié)助人力資源部執(zhí)行考核方案，并對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立提供合理方案C協(xié)助人力資源部對(duì)采銷(xiāo)中心授權(quán)體系的擬定、修改、上報(bào)、監(jiān)督、執(zhí)行D負(fù)責(zé)對(duì)采銷(xiāo)中心的行政費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并控制費(fèi)用的合理使用；E關(guān)注本中心高層人員的思想動(dòng)態(tài)和職業(yè)規(guī)劃，并隨時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門(mén)反饋相關(guān)信息F負(fù)責(zé)本部門(mén)與集團(tuán)相關(guān)中心其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；G依據(jù)公司的行政檢查制度，監(jiān)督采銷(xiāo)中心員工的常行為規(guī)范；H組織并監(jiān)督總部營(yíng)銷(xiāo)中心辦公秩序的檢查工作；I負(fù)責(zé)組織并實(shí)施總部業(yè)務(wù)體系的培訓(xùn)工作；J負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督、落實(shí)工作；K完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。292行政管理部主管職責(zé)報(bào)告上級(jí)行政管理部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部門(mén)干事崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)采銷(xiāo)中心內(nèi)部員工行為規(guī)范的擬定；B落實(shí)、執(zhí)行人力資源部的考核方案，按步驟實(shí)施績(jī)效考核工作，并提供合理化建議C負(fù)責(zé)對(duì)采銷(xiāo)中心相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)的匯總，按指標(biāo)監(jiān)控各項(xiàng)成本。D協(xié)助擬訂采銷(xiāo)中心相關(guān)管理制度，工作流程。E協(xié)助擬定采銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)教材，并組織實(shí)施相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。F構(gòu)建采銷(xiāo)中心文化氛圍，關(guān)注員工心態(tài)，設(shè)計(jì)員工長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。G負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督、考核工作，對(duì)數(shù)據(jù)匯總并分析；H完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。293行政管理部干事職責(zé)報(bào)告上級(jí)行政管理部經(jīng)理崗位職責(zé)A對(duì)采銷(xiāo)中心日常員工行為規(guī)范、內(nèi)部辦公秩序進(jìn)行檢查、督導(dǎo)工作；B及時(shí)總結(jié)上報(bào)采銷(xiāo)中心行政檢查的每周、每月、每半年工作計(jì)劃C每周匯總行政檢查結(jié)果，并按時(shí)上報(bào)；D針對(duì)行政檢查中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)提供解決方案，并向上級(jí)匯報(bào)工作思路；E協(xié)助本部門(mén)人員進(jìn)行日常的行政事務(wù)性工作；F負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料的流轉(zhuǎn)、接收、保管及存檔工作；G協(xié)助主管進(jìn)行員工的各類(lèi)考核的事務(wù)性工作；H負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤的匯總工作I完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。210賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部職責(zé)2101賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)本部門(mén)總部、分部員工崗位職責(zé)A對(duì)包銷(xiāo)、定制及暢銷(xiāo)機(jī)型缺、斷貨落實(shí)情況的監(jiān)督及處罰；B對(duì)上、撤柜執(zhí)行情況的監(jiān)督及處罰；C將全國(guó)策略性降價(jià)額度控制在05以?xún)?nèi)。（周期為半年）；D對(duì)分部上報(bào)的策略性降價(jià)使用申請(qǐng)及核銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行審核。（周期為每階段）；E監(jiān)督各項(xiàng)市調(diào)問(wèn)題匯總上報(bào)，跟蹤重點(diǎn)市調(diào)工作的解決，督促周市調(diào)匯總、月市調(diào)分析通報(bào)的完成，根據(jù)職能責(zé)任劃分對(duì)各分部賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有效激勵(lì)分部市調(diào)工作的開(kāi)展；F審批、指導(dǎo)新開(kāi)及老門(mén)店賣(mài)場(chǎng)布局方案（含新開(kāi)分部），并上報(bào)中心分管副總；G根據(jù)公司品類(lèi)劃分制定相應(yīng)布局標(biāo)準(zhǔn)；H指導(dǎo)、審批分部上報(bào)的各項(xiàng)廣告位申請(qǐng)及租賃工作，上報(bào)中心分管副總；I督促、考核部門(mén)主管或業(yè)務(wù)廣告位管理日常工作；J完善廣告位租賃工作相關(guān)管理制度；K簽批下轄主管/業(yè)務(wù)審核的各分部上報(bào)的新、老門(mén)店廳房制作申請(qǐng)表，并上報(bào)總部財(cái)務(wù)中心；L審核各分部上報(bào)的廳房定價(jià)是否符合總部制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)協(xié)議；M安排下轄主管/業(yè)務(wù)通過(guò)巡檢對(duì)出現(xiàn)的漏報(bào)、瞞報(bào)行為予以檢查，為公司挽回?fù)p失；N每周檢查促銷(xiāo)費(fèi)商品的銷(xiāo)售情況的匯總，并對(duì)促銷(xiāo)費(fèi)商品和非特價(jià)機(jī)的利潤(rùn)機(jī)型的銷(xiāo)售比例分析，同時(shí)對(duì)分部上報(bào)的促銷(xiāo)費(fèi)商品更改聯(lián)絡(luò)函進(jìn)行審批；O每月對(duì)分部上一個(gè)月的商品促銷(xiāo)費(fèi)發(fā)放情況進(jìn)行檢查，定期對(duì)商品促銷(xiāo)費(fèi)重新更改下達(dá)文件進(jìn)行審核；2102賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部主管職責(zé)報(bào)告上級(jí)賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)分部賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部業(yè)務(wù)、干事、門(mén)店主任崗位職責(zé)A執(zhí)行對(duì)包銷(xiāo)、定制及暢銷(xiāo)機(jī)型缺、斷貨落實(shí)情況的監(jiān)督；B對(duì)上、撤柜執(zhí)行情況的監(jiān)督；C全國(guó)策略性降價(jià)額度控制在05以?xún)?nèi)。；D對(duì)分部上報(bào)的策略性降價(jià)使用申請(qǐng)及核銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行審核,對(duì)分部使用策略性降價(jià)的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；E與總部營(yíng)銷(xiāo)中心各品類(lèi)部制定全國(guó)大型促銷(xiāo)活動(dòng)的策略性降價(jià)使用方案；F監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤分部市調(diào)工作的開(kāi)展，及時(shí)匯總出現(xiàn)問(wèn)題，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；G定期出具市調(diào)匯總通報(bào)，對(duì)各分部市調(diào)工作的開(kāi)展進(jìn)行公平獎(jiǎng)懲，有效激勵(lì)分部賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部人員的工作積極性；H審批新開(kāi)及老門(mén)店賣(mài)場(chǎng)布局方案（含新開(kāi)分部），并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；I指導(dǎo)新開(kāi)分部或老分部完成門(mén)店賣(mài)場(chǎng)布局方案，必要時(shí)協(xié)助分部完成品類(lèi)布局圖的制作；J協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理完成公司各品類(lèi)布局標(biāo)準(zhǔn)的制定；K審批分部上報(bào)的各項(xiàng)廣告位申請(qǐng)，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分部上報(bào)的各門(mén)店廣告位資源進(jìn)行匯總、備案；L根據(jù)分部上報(bào)各門(mén)店廣告位資源以及其定級(jí)、出租標(biāo)準(zhǔn)核算出該店年度廣告位租賃任務(wù)，完成分部廣告位月度、年度的匯總工作；M對(duì)分部反饋的違規(guī)操作情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)責(zé)任人按相關(guān)文件提出處罰建議，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；N完善廣告位租賃工作相關(guān)管理制度，指導(dǎo)分部開(kāi)展廣告位租賃工作；O審批各分部上報(bào)的新開(kāi)及老門(mén)店廳房制作申請(qǐng)表，審核各分部上報(bào)的廳房定價(jià)是否符合總部制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各分上報(bào)相關(guān)協(xié)議進(jìn)行審核，定期匯總各分部上報(bào)的廳房收入明細(xì)匯總表，并上報(bào)總部財(cái)務(wù)中心；2103賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部業(yè)務(wù)職責(zé)報(bào)告上級(jí)賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部經(jīng)理、主管督導(dǎo)下級(jí)干事、分部賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部專(zhuān)員崗位職責(zé)A執(zhí)行對(duì)包銷(xiāo)、定制及暢銷(xiāo)機(jī)型缺、斷貨落實(shí)情況的監(jiān)督；B對(duì)上、撤柜執(zhí)行情況的監(jiān)督；C全國(guó)策略性降價(jià)額度控制在05以?xún)?nèi)。；D對(duì)分部上報(bào)的策略性降價(jià)使用申請(qǐng)及核銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行審核,對(duì)分部使用策略性降價(jià)的過(guò)程中進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；E與總部營(yíng)銷(xiāo)中心各品類(lèi)部制定全國(guó)大型促銷(xiāo)活動(dòng)的策略性降價(jià)使用方案；F監(jiān)督、指導(dǎo)、跟蹤分部市調(diào)工作的開(kāi)展，及時(shí)匯總出現(xiàn)問(wèn)題，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；G定期出具市調(diào)匯總通報(bào)，對(duì)各分部市調(diào)工作的開(kāi)展進(jìn)行公平獎(jiǎng)懲，有效激勵(lì)分部賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部人員的工作積極性；H審批新開(kāi)及老門(mén)店賣(mài)場(chǎng)布局方案（含新開(kāi)分部），并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；I指導(dǎo)新開(kāi)分部或老分部完成門(mén)店賣(mài)場(chǎng)布局方案，必要時(shí)協(xié)助分部完成品類(lèi)布局圖的制作；J協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理完成公司各品類(lèi)布局標(biāo)準(zhǔn)的制定；K審批分部上報(bào)的各項(xiàng)廣告位申請(qǐng)，上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)分部上報(bào)的各門(mén)店廣告位資源進(jìn)行匯總、備案；L根據(jù)分部上報(bào)各門(mén)店廣告位資源以及其定級(jí)、出租標(biāo)準(zhǔn)核算出該店年度廣告位租賃任務(wù)，完成分部廣告位月度、年度的匯總工作；M對(duì)分部反饋的違規(guī)操作情況進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)責(zé)任人按相關(guān)文件提出處罰建議，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理；N完善廣告位租賃工作相關(guān)管理制度，指導(dǎo)分部開(kāi)展廣告位租賃工作；O審批各分部上報(bào)的新開(kāi)及老門(mén)店廳房制作申請(qǐng)表，審核各分部上報(bào)的廳房定價(jià)是否符合總部制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各分上報(bào)相關(guān)協(xié)議進(jìn)行審核，定期匯總各分部上報(bào)的廳房收入明細(xì)匯總表，并上報(bào)總部財(cái)務(wù)中心；2104賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部干事職責(zé)報(bào)告上級(jí)賣(mài)場(chǎng)規(guī)劃部經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)崗位職責(zé)A對(duì)各分部上報(bào)的各項(xiàng)表格及數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理；B對(duì)總部審批后的各類(lèi)文件及時(shí)下發(fā)至各分部，并且存檔；C督促各分部對(duì)口干事認(rèn)真完成總部規(guī)定的各項(xiàng)工作；D協(xié)助經(jīng)理完成日常的工作；E負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常文件的收發(fā)、數(shù)據(jù)管理等事宜；F完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)工作；211戰(zhàn)略合作部職責(zé)2111戰(zhàn)略合作部經(jīng)理/副經(jīng)理職責(zé)報(bào)告上級(jí)采銷(xiāo)中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)部門(mén)內(nèi)員工，大區(qū)戰(zhàn)略合作部經(jīng)理，分部采銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)A負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作部的日常全局工作，向采銷(xiāo)中心總經(jīng)理匯報(bào)工作。B主持部