1/3市信用聯(lián)社2012年財務(wù)管理工作總結(jié)聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將財務(wù)管理工作總結(jié)如下一、市辦下達指標(biāo)完成情況2、不良貸款余額元，較年初凈下降8974萬元，不良貸款占比為，較年初凈下降15，占市辦分配年計劃13000萬元的69。4、綜合費用率為2867，超市辦分配年計劃084個百分點。5、帳面利潤。二、財務(wù)管理工作總結(jié)1、認(rèn)真測算財務(wù)收支計劃，合理制定經(jīng)營目標(biāo)年初，本著“效益優(yōu)先”的指導(dǎo)思想，在結(jié)合我市上年度財務(wù)收支的基礎(chǔ)上，二月份對各社反復(fù)進行算帳，合理設(shè)定各項財務(wù)指標(biāo)，編制了市農(nóng)村信用社XX年度財務(wù)收支編制方案、市農(nóng)村信用社XX年度收息、利潤任務(wù)分配表，為各社明確了經(jīng)營方向和責(zé)任目標(biāo)。2、深化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)行為，最大限度增收節(jié)支（1）根據(jù)上年財務(wù)開支雙重管理的經(jīng)驗，結(jié)合今年改革的實際情況，深化“總量控制，效益優(yōu)先，以收定支，超額審批，超限停支，財務(wù)公開，民主理財”的財務(wù)管理辦法，將今年的各項財務(wù)指標(biāo)細化到月，層層落實，逐月控2/3制考核，并及時下發(fā)了市農(nóng)村信用社XX年專項費用限額明細表，為今年利潤計劃的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。（3）減少代辦業(yè)務(wù)，壓縮成本支出。3月份經(jīng)過充分的調(diào)查摸底，對全市181個信用站進行撤消，對需保留的42個信用站分別與各社主任簽訂了管理責(zé)任書，并繳納每站10000元風(fēng)險保證金；4月份組織對全市客戶經(jīng)理協(xié)儲金額進行檢查，并逐社、逐人建立協(xié)儲臺帳，跟蹤監(jiān)督，降低了經(jīng)營成本，消除了信貸員貸款、收息依賴信用站思想，同時，也減少了經(jīng)營隱患。（4）減少非生息資金的占用，提高資金利用率。對其它應(yīng)收款帳戶繼續(xù)實行“先申報，后列支，誰經(jīng)手，誰負責(zé)清理”的管理原則，聯(lián)社會計科對各信用社、部其它應(yīng)收款建立臺帳，跟蹤督促，限期清理，元至九月份清理收回各類暫借款207萬元，清理業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)金41萬元。3、加強內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟案件發(fā)生。（1）為了明確內(nèi)部管理職責(zé)，提高各社坐班主任責(zé)任意識，3月份及時于與社坐班主任簽訂市農(nóng)村信用社XX年度內(nèi)控目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任目標(biāo)及考核考評辦法。（2）為了做好全市信用社及各營業(yè)網(wǎng)點的有價單證、重要空白憑證管理工作，消除經(jīng)營隱患，除要求各信用社、部嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村信用社有價單證及重要空白憑證管理辦法外，還要求堅持每月交叉勾兌制度。4月份組織對全市農(nóng)村3/3信用社XX年度領(lǐng)用、使用各環(huán)節(jié)的重要空白憑證重新帳、證勾兌，并與勾對人和管理人簽訂責(zé)任書，明確管理責(zé)任；7月份組織對全轄信用社重要空白憑證、有價單證的使用管理情況進行了全面檢查，進一步消除了經(jīng)營隱患。（4）58月份組織各社、部開展“會計檔案規(guī)范化管理”活動，及時成立以聯(lián)社主管主任姚金勝為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動分為四個價段，即第一階段5月1日至5月15日為各社組織學(xué)習(xí)、自查階段；第二階段5月16日至6月31日為各社組織整改階段；第三階段7月1日至7月31日為聯(lián)社組織評定、考核階段；第四階段8月28日在檔案管理規(guī)范化程度較高的城關(guān)信用社金城分社召開了檔案規(guī)范化管理現(xiàn)場會，各社針對自己的不足繼續(xù)整改、完善，迎接市辦驗收。活動實行百分制考核，得分在90分