華潤電力控股有限公司新能源事業(yè)部華東分公司CHINARESOURCESNEWENERGYGROUPCO,LTDHUADONGBRANCH2015中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目論文做華東分公司的中堅力量杰克韋爾奇說我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。成功的公司之所以獲得成功，是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者。作為華潤新能源的第一大分公司，華東分公司有著優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層，而作為華東分公司的一名中層管理者，我們既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的雙重身份，就像領(lǐng)導(dǎo)層的“腰”，因此，我們應(yīng)該努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)力，立志成為華東分公司的中堅力量。下面我將從以下八個維度論述如何提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。一、管理角色認(rèn)知中層領(lǐng)導(dǎo)者是公司領(lǐng)導(dǎo)體系的橋梁，起著承上啟下，溝通協(xié)調(diào)的作用，一方面面臨著如何管理、協(xié)調(diào)好下屬的工作，另一方面卻是如何能很好地完成上司交給的任務(wù)。中層領(lǐng)導(dǎo)者的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁，發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵高墻。因此，作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，要清楚地完成自我角色認(rèn)知，做到既要對上司負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)。二、有效溝通有效溝通是通過聽、說、讀、寫等載體，通過演講、會見、對話、討論、郵件等方式將思維準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來，以促使對方接受的方法。有效溝通是向下屬準(zhǔn)確傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層意見的表達(dá)方式，是將表象問題過渡到實(shí)質(zhì)問題的手段，不僅可以幫助下屬準(zhǔn)確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾，更加可以促使客戶認(rèn)可公司的企業(yè)文化，使會晤達(dá)到事半功倍的效果。因此，作為中層管理者，要充分認(rèn)識到有效溝通的重要性，掌握有效溝通的四大要素，即提問、傾聽、贊揚(yáng)和建議，提高自身有效溝通的能力，不做無效的溝通，不做高層與基層之間的高墻。三、時間管理時間管理是指通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對時間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個人或組織的既定目標(biāo)。時間管理有兩個重要的維度，即事件的重要性和緊急性。作為中層管理者，在領(lǐng)導(dǎo)層交代任務(wù)后，要幫助下屬明確任務(wù)的重要性和緊急性，將事件在時間層面上做好排序，越緊急越重要的事情先做，這樣才能將有限的時間和精力加以分配，更有效地完成每一件任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。四、EHS知識EHS是環(huán)境ENVIRONMENT、健康HEALTH、安全SAFETY的縮寫。EHS方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動原則，也反映領(lǐng)導(dǎo)層對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。熟悉掌握EHS知識，可以幫助自己和下屬更好地理解公司的EHS方針，為員工在工作過程中的人身安全提供保障。以開發(fā)工作為例，開發(fā)部員工在工作過程中會有很多野外工作的情況，工作環(huán)境存在著安全方面的隱患，作為開發(fā)部門的管理人員，掌握EHS知識，可以科學(xué)合理地安排野外工作的時間，提供必要的安全保障設(shè)備，以杜絕或減少安全事故的發(fā)生，保障員工的人身安全。因此作為中層管理人員，要認(rèn)識到掌握EHS知識的必要性，將員工的健康和安全放在首要位置，這不僅是一項人文關(guān)懷，更是公司穩(wěn)定發(fā)展的保障。五、高效能人士七個習(xí)慣高效能人士七個習(xí)慣分別為積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。積極主動人的效能總是受到情緒、心境、刺激和外在環(huán)境等外在因素的影響，開發(fā)工作的特點(diǎn)是在開發(fā)項目和核準(zhǔn)項目的過程中存在著很多不可控因素，如環(huán)評批復(fù)、林地審查等，這些不可控因素會對年度的開發(fā)和核準(zhǔn)進(jìn)度造成影響，甚至影響指標(biāo)的完成。作為開發(fā)部門負(fù)責(zé)人，不能在遇到阻礙時以消極的態(tài)度面對，而是應(yīng)該在心態(tài)上保持積極，在行動上保持主動，爭取一切辦法克服困難，同時也要避免對部門的其他工作造成影響。以終為始以終為始是一個人應(yīng)有的職業(yè)習(xí)慣。以終為始的基礎(chǔ)是想象力設(shè)想的能力、看到愿景的能力、用自己的頭腦創(chuàng)造目前無法用眼睛看到的事物的能力。開發(fā)工作每年都會制定明確的開發(fā)、核準(zhǔn)和核準(zhǔn)計劃指標(biāo)，這既是部門的目標(biāo)也是本人作為開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)的個人愿景。為此，我們會將這些指標(biāo)進(jìn)行月度分解，使得目標(biāo)更加細(xì)化，將目標(biāo)貫穿到每個月的工作中去，于是每個月的工作都會圍繞著這些目標(biāo)去開展，不僅使得部門工作井然有序，也使部門每個人的工作都有條有理，效率提高。要事第一目前開發(fā)工作存在著幾個指標(biāo)，即本年度開發(fā)和核準(zhǔn)工作的完成以及“十三五”第一批核準(zhǔn)計劃的申報。而要事第一是指當(dāng)多個目標(biāo)同時存在時，要對這些目標(biāo)的優(yōu)先級進(jìn)行合理地安排，突破急事先做的傳統(tǒng)時間管理思維。對此，本人對以上幾個指標(biāo)進(jìn)行了重要性排序，即核準(zhǔn)指標(biāo)開發(fā)指標(biāo)“十三五”第一批核準(zhǔn)計劃指標(biāo)。所以目前在核準(zhǔn)指標(biāo)的完成上要有所側(cè)重，推進(jìn)今年剩余15萬千瓦的順利核準(zhǔn)，對于開發(fā)指標(biāo)的完成和“十三五”第一批核準(zhǔn)計劃的申報工作也需有條不紊的進(jìn)行。雙贏思維雙贏思維是在一切人際交往活動中不斷尋求互利的一種思維模式。這種思維可用在江蘇的開發(fā)工作中，與江蘇沿海開發(fā)集團(tuán)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，以互利共贏的態(tài)度和對方交流，爭取在江蘇地區(qū)的資源圈占上取得突破。其實(shí)任何有成就的組織，都煥發(fā)雙贏品格的光芒，這點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)思考。知彼解己溝通的基本原則是知彼解己，即先理解別人，再爭取別人理解自己。開發(fā)工作其實(shí)就是與人打交道，知彼解己可以幫助個人養(yǎng)成以尋求理解為宗旨去聆聽別人的習(xí)慣，可以將其運(yùn)用到與政府人員的溝通過程中去，使得開發(fā)工作事半功倍。統(tǒng)合綜效統(tǒng)合綜效的實(shí)質(zhì)是重視差異、尊重差異、建立優(yōu)勢并彌補(bǔ)弱點(diǎn)，在我們能充分利用他人的優(yōu)勢之前，首先要承認(rèn)并尊重他們的差異。開發(fā)工作本來就是一個團(tuán)隊協(xié)作的過程，而部門目前有19名員工，每個員工性格特點(diǎn)、做事方式都存在差異，作為部門領(lǐng)導(dǎo)，要尊重每個個體的差異，并做好引導(dǎo)工作，讓每個員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢和所長，從而做好團(tuán)隊協(xié)作，提高部門業(yè)績。不斷更新人類有四大天賦才能身體才能、智力才能、情感才能和精神才能，不斷更新就是要不斷提升自己的體商、智商、情商和靈商。人生就是個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，只有不斷更新個人的這些能力，才能在未來激烈的資源爭奪中保持清醒的頭腦，完成設(shè)定的目標(biāo)。因此作為中層領(lǐng)導(dǎo)者，養(yǎng)成這七個習(xí)慣，可以培養(yǎng)出高效能的團(tuán)隊，更加高效地開展工作。六、高效執(zhí)行力高效執(zhí)行力是指高效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。簡單來說就是行動力。而企業(yè)的中層的管理人員，作為被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅要注重提高自己的執(zhí)行力，還要提高部門每個員工的執(zhí)行力，進(jìn)而提升部門的戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。七、部署與激勵部署是針對中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)者身份而言的。對于上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，要向下屬做好部署，做到科學(xué)合理，物盡其材，人盡其用。這就要求中層領(lǐng)導(dǎo)者要對下屬的能力有充份的了解，將每個人的能力發(fā)揮到最優(yōu)。激勵是一種獎懲措施，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，要做到有功必獎、有過必罰，并可以形成良好的激勵體制，鞭策員工將任務(wù)做到盡善盡美。八、建設(shè)高效團(tuán)隊做好企業(yè)從來不是一個人的戰(zhàn)斗?！翱堤┲畼洌鲎悦?，樹出茂林，風(fēng)必折之?！币豢酶叽蠼】档臉淠荆囟ㄊ菑拿艿纳种猩L出來的，如果離開了森林勢必會被風(fēng)折枝散葉。在當(dāng)今社會中沒有一個人只靠自己就能頂天立地，社會的競爭不是個人賽，而是團(tuán)體賽。以開發(fā)團(tuán)隊為例，一個高效的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是三類人員的有機(jī)組合一是具有解決問題和決策技能的成員，他們能夠就解決問題的各個建議進(jìn)行權(quán)衡并做出有效決策；二是具有技術(shù)專長的人員，而且在一定程度上團(tuán)隊成員的技術(shù)專長應(yīng)該是互補(bǔ)的；三是具有善于傾聽、反饋、解決沖突及其他人際關(guān)系技能的成員。當(dāng)然這些人員的技能還應(yīng)該是有相互交叉的。高效能團(tuán)隊還應(yīng)具備以下特征1、清晰的目標(biāo)；2