精益生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法1目的激勵(lì)推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、一線員工，充分調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求，鼓勵(lì)企業(yè)優(yōu)秀人員參與培訓(xùn)師隊(duì)伍當(dāng)中。2范圍推進(jìn)小組、實(shí)施小組、項(xiàng)目支持人員、培訓(xùn)師和一線員工。3職責(zé)和權(quán)限31領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)推進(jìn)小組的工作進(jìn)行評(píng)估和考核，審核推進(jìn)小組評(píng)估實(shí)施小組的結(jié)果，提供相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的資金。32推進(jìn)小組保證項(xiàng)目的正常開展，監(jiān)督檢查實(shí)施小組的工作質(zhì)量和工作進(jìn)度，指導(dǎo)實(shí)施小組項(xiàng)目的開展，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，評(píng)價(jià)實(shí)施小組和相關(guān)支持人員的工作。33實(shí)施小組按照項(xiàng)目計(jì)劃完成項(xiàng)目工作，及時(shí)向推進(jìn)小組反饋項(xiàng)目中遇到的困難和問題。34相關(guān)支持人員完成項(xiàng)目中的工作，支持實(shí)施小組完成項(xiàng)目工作。4流程項(xiàng)目考核分成月度、項(xiàng)目中期和年度考核激勵(lì)人員包括推進(jìn)小組成員、實(shí)施小組成員、培訓(xùn)師和一般員工推進(jìn)小組和實(shí)施小組的成員的月度獎(jiǎng)勵(lì)為“改革改善參與獎(jiǎng)”，改革改善參與獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式在高層會(huì)議中頒發(fā)。41改革改善月度獎(jiǎng)考核411、推進(jìn)小組考核流程序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員1、根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)月度人員評(píng)估表2推進(jìn)小組副組長(zhǎng)1、評(píng)估推進(jìn)小組計(jì)劃完成效果2、評(píng)價(jià)推進(jìn)小組工作主動(dòng)性和參與度月度人員評(píng)估表3推進(jìn)小組副組長(zhǎng)1、根據(jù)人員評(píng)估情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單4實(shí)施小組組長(zhǎng)實(shí)施小組副組長(zhǎng)咨詢老師1、對(duì)推進(jìn)小組成員提名進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出考核意見精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單5推進(jìn)小組組長(zhǎng)1、審核人員名單6領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)人員名單7領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部以現(xiàn)金的形式在月度高層例會(huì)上頒獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效考核表評(píng)價(jià)完成情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)名單審核人員提交獎(jiǎng)勵(lì)名單批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名單實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)推進(jìn)小組人員名單提出考核意見人員自評(píng)每月定期檢查計(jì)劃的完成情況412、實(shí)施小組和相關(guān)支持人員考核流程序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員1、根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)年度人員評(píng)估表2實(shí)施小組副組長(zhǎng)1、評(píng)估實(shí)施小組和相關(guān)支持人員計(jì)劃完成效果2、評(píng)價(jià)實(shí)施小組和相關(guān)支持人員工作主動(dòng)性和參與度年度人員評(píng)估表3綜合管理部人事管理員1、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的績(jī)效考核情況精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單4實(shí)施小組副組長(zhǎng)1、根據(jù)人員評(píng)估情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單5推進(jìn)小組組長(zhǎng)推進(jìn)小組副組長(zhǎng)咨詢老師1、對(duì)實(shí)施小組成員提名進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出考核意見精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單6實(shí)施小組組長(zhǎng)1、審核人員名單7領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)人員名單8領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部以現(xiàn)金的形式在月度高層例會(huì)上頒獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效考核表評(píng)價(jià)完成情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)名單審核人員提交獎(jiǎng)勵(lì)名單批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名單實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)實(shí)施小組人員名單提出考核意見統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的績(jī)效考核情況人員自評(píng)年底檢查計(jì)劃的完成情況413、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)具體考核見月度人員評(píng)估表最終得分推進(jìn)小組和實(shí)施小組組長(zhǎng)評(píng)分50咨詢老師評(píng)價(jià)50推進(jìn)小組和實(shí)施小組成員分?jǐn)?shù)激勵(lì)措施評(píng)級(jí)90分?jǐn)?shù)300元85分?jǐn)?shù)90150元A70分?jǐn)?shù)85無B70分?jǐn)?shù)計(jì)入年考核C為了激發(fā)員工的潛能，積極參與工廠管理，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效員工參與性，設(shè)立改革改善建議獎(jiǎng)。改革改善建議獎(jiǎng)適用于精益生產(chǎn)項(xiàng)目當(dāng)中在生產(chǎn)系統(tǒng)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物流、入庫(kù)等環(huán)節(jié)的改善。根據(jù)本月項(xiàng)目實(shí)施情況，每月評(píng)出35名改革改善獎(jiǎng)。42改革改善獎(jiǎng)項(xiàng)目中期和年終項(xiàng)目績(jī)效考核改革改善獎(jiǎng)總獎(jiǎng)勵(lì)中期和年終考核金額為萬元，其中項(xiàng)目中期考核獎(jiǎng)勵(lì)資金的金額所占的比例為全部項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的40，年終獎(jiǎng)勵(lì)占全部獎(jiǎng)勵(lì)的60。項(xiàng)目中期和年終考核由推進(jìn)小組副組長(zhǎng)和實(shí)施小組副組長(zhǎng)來實(shí)施。項(xiàng)目中期和年度評(píng)估流程如下序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1精益生產(chǎn)項(xiàng)目人員1、根據(jù)實(shí)際情況自評(píng)年度人員評(píng)估表2實(shí)施小組副組長(zhǎng)1、評(píng)估實(shí)施小組和相關(guān)支持人員計(jì)劃完成效果2、評(píng)價(jià)實(shí)施小組和相關(guān)支持人員工作主動(dòng)性和參與度年度人員評(píng)估表3綜合管理部人事管理員1、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的績(jī)效考核情況精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單4實(shí)施小組副組長(zhǎng)1、根據(jù)人員評(píng)估情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)人員名單精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單5推進(jìn)小組組長(zhǎng)推進(jìn)小組副組長(zhǎng)1、對(duì)實(shí)施小組成員提名進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出考核意見精益生產(chǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)人員名單6實(shí)施小組組長(zhǎng)1、審核人員名單7領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)1、批準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)人員名單8領(lǐng)導(dǎo)小組綜合管理部以現(xiàn)金的形式在月度高層例會(huì)上頒獎(jiǎng)根據(jù)績(jī)效考核表評(píng)價(jià)完成情況，提出獎(jiǎng)勵(lì)名單審核人員提交獎(jiǎng)勵(lì)名單批準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)名單實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)實(shí)施小組人員名單提出考核意見統(tǒng)計(jì)每個(gè)月的績(jī)效考核情況人員自評(píng)中期和年底檢查計(jì)劃的完成情況項(xiàng)目中期和年終項(xiàng)目績(jī)效考核等級(jí)所占人數(shù)比例所發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金額占當(dāng)期獎(jiǎng)金比例A2040B6060C20043改革改善建議獎(jiǎng)的評(píng)審流程如下序號(hào)流程負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容輸出資料1員工1、員工提交合理化建議內(nèi)容2、合理化建議主要涉及安全、質(zhì)量、成本、交付和組織發(fā)展的改善等幾個(gè)方面；合理化建議表2調(diào)度1、已經(jīng)完成的合理化建議，進(jìn)入評(píng)審當(dāng)中；2、工段無法完成、需要支持的合理化建議，提交到部門領(lǐng)導(dǎo)處；3、在當(dāng)月收到的合理化建議當(dāng)中，評(píng)出工段合理化建議一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)；4、每10條評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)7名，一等獎(jiǎng)50元，二等獎(jiǎng)20元，三等獎(jiǎng)10元；5、條數(shù)不夠10條的，不得評(píng)一等獎(jiǎng)，達(dá)不到5條的不得評(píng)二等獎(jiǎng)，超過10條也可不評(píng)一等獎(jiǎng)或二等獎(jiǎng)，由調(diào)度根據(jù)合理化建議的效果來決定；6、將收到的合理化建議登記進(jìn)合理化建議統(tǒng)計(jì)表，并對(duì)未完成的合理化建議進(jìn)行跟蹤；7、將每月的合理化建議表格和電子版的合理化建議統(tǒng)計(jì)表交到分廠或部門合理化建議管理員處；合理化建議統(tǒng)計(jì)表3部門評(píng)審小組1、評(píng)審小組在10日以前評(píng)選出部門的優(yōu)秀合理化建議；2、部門優(yōu)秀合理化建議的評(píng)選范圍為工段評(píng)選出來的一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)；3、評(píng)選小組包括部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、科長(zhǎng)等；4、部門優(yōu)秀合理化建議為最多每月4條，評(píng)選出來后，由部門合理化建議管理員張榜公布；5、每條的獎(jiǎng)勵(lì)在工段獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上再獎(jiǎng)勵(lì)100元；6、將每月評(píng)選出來的合理化建議電子版和復(fù)印件交到改革改善辦合理化建議管理員處審核存檔統(tǒng)計(jì)；合理化建議表合理化建議統(tǒng)計(jì)表4部門合理化建議管理員1、統(tǒng)計(jì)每個(gè)月各工段和部門優(yōu)秀的合理化建議條數(shù)；2、造表給綜合管理部，發(fā)放合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金發(fā)放表5公司評(píng)審小組1、在當(dāng)年7月10和次年1月10日前，改革改善辦合理化建議管理員將上下半年各部門的月度合理化建議分成安全、質(zhì)量、成本、交付、組織發(fā)展等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)；2、每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，評(píng)選出公司級(jí)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，根據(jù)實(shí)際情況，可以不評(píng)一、二等獎(jiǎng)；3、公司級(jí)合理化建議一等獎(jiǎng)2000元，二等獎(jiǎng)1000元，三等獎(jiǎng)500元；3、評(píng)選提出合理化建議最多的個(gè)人；4、評(píng)審小組包括公司辦、財(cái)務(wù)部、改革改善辦、綜合管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)部的合理化建議管理員、部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)合理化建議表6總經(jīng)理1、批準(zhǔn)人員名單7改革改善辦合理化建議管理員1、將總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員名單造表給綜合管理部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金；獎(jiǎng)金發(fā)放表8改革改善辦主任1、在每年7月31日和次年1月31日以前召開公司合理化建議頒獎(jiǎng)大會(huì)；2、展示合理化建議成果；3、公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)金；優(yōu)秀合理化建議成果9公司辦1、每年5月1日前，組織上年度合理化優(yōu)秀成員外出學(xué)習(xí)參觀；10改革改善辦辦合理化建議管理員1、將當(dāng)年優(yōu)秀合理化建議刻成光盤存檔；優(yōu)秀合理化建議成果提出合理化建議評(píng)選當(dāng)月的部門優(yōu)秀合理化建議公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議審核合理化建議公司頒獎(jiǎng)大會(huì)優(yōu)秀合理化建議存檔公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議評(píng)審審核統(tǒng)計(jì)跟蹤合理化建議合理情況造表發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)造表發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人員組織外出學(xué)習(xí)參觀相關(guān)注意事項(xiàng)1、所有的合理化建議必須在完成后，才能給予獎(jiǎng)勵(lì)；2、完成后，須相關(guān)人員管確認(rèn)以后，方可提交給調(diào)度；3、當(dāng)合理化建議無法由個(gè)人完成需要其他人員或部門協(xié)助時(shí)，建議人領(lǐng)取的獎(jiǎng)金占合理化獎(jiǎng)勵(lì)的70，實(shí)施人占30。4、其他部門提出過的合理化建議應(yīng)用于本部門時(shí)，也屬于本部門的合理化建議。5、本部門其他人提出的合理化建議，應(yīng)用與本班組時(shí)，也屬于合理化建議，在工段級(jí)評(píng)獎(jiǎng)時(shí)只能評(píng)三等獎(jiǎng)，且不能參與部門級(jí)優(yōu)秀合理化建議的評(píng)獎(jiǎng)。6、為提高激勵(lì)的有效性，合理化建議獎(jiǎng)金，在早會(huì)、工廠大會(huì)和公司級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)上以現(xiàn)金的形式發(fā)放。44、中層干部年度考核在中層干部和一般員工的年終考核當(dāng)中分成A、B、C三個(gè)級(jí)別，項(xiàng)目中期考核的分?jǐn)?shù)每月項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)/3；年度考核的分?jǐn)?shù)每月項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)/670年底考核30，考核見年度人員評(píng)估表分?jǐn)?shù)評(píng)級(jí)90分?jǐn)?shù)A70分?jǐn)?shù)85B70分?jǐn)?shù)C績(jī)效考核結(jié)果所占比例、中層干部當(dāng)年的年薪和項(xiàng)目專項(xiàng)激勵(lì)費(fèi)用所占比例的發(fā)放數(shù)量如下表所示年終考核等級(jí)所占人數(shù)比例所發(fā)放年薪金額A2015倍年薪B6012倍年薪C2008倍年薪45、培訓(xùn)師的激勵(lì)培訓(xùn)師以兼職的形式開展，培訓(xùn)師在中高層干部、技術(shù)人員、調(diào)度組成，培訓(xùn)內(nèi)容由改革改善辦和相關(guān)培訓(xùn)師協(xié)商決定。對(duì)培訓(xùn)師的激勵(lì)，以課酬的形式發(fā)放。每個(gè)課時(shí)的費(fèi)用為50元，課酬課時(shí)每個(gè)課時(shí)的費(fèi)用，課酬的發(fā)放以現(xiàn)金的形式發(fā)放。46一般員工的激勵(lì)1、一般員工在參與精益生產(chǎn)改制時(shí)，因?yàn)樵嚲€、劃線、設(shè)備搬遷等時(shí)間當(dāng)天的工資，按照參與精益生產(chǎn)改制時(shí)間的長(zhǎng)短，除了生產(chǎn)工時(shí)以外，還享受試線補(bǔ)貼，試線、劃線、物料設(shè)備搬遷等工作的試線補(bǔ)貼。試線時(shí)班組長(zhǎng)、輔助人員的工資，除了獲得試線當(dāng)天平均工資以外，同樣還享受試線補(bǔ)貼。2、因?yàn)榫嫔a(chǎn)的導(dǎo)入，使生產(chǎn)效率提升的，保證一線員工的每臺(tái)車工時(shí)單價(jià)不變。3、因?yàn)閸徫坏恼{(diào)整使作業(yè)崗位的人員減少的，保證不會(huì)裁員，安排員工在公司內(nèi)同工種的崗位工作。附表被評(píng)估人崗位評(píng)估時(shí)間評(píng)估人簽名序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分評(píng)估得分考評(píng)依據(jù)評(píng)估項(xiàng)目得分1精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成效果20未達(dá)到效果0分；小部分達(dá)到效果2分；大部分達(dá)到效果3分；完全達(dá)到效果4分；完全達(dá)到效果并解決計(jì)劃外的問題5分02精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度20未按時(shí)0分；不斷督促下完成2分；按時(shí)完成5分；03及時(shí)解決組員問題情況15不及時(shí)解決0分；解決部分但不反饋3分；全部解決或主動(dòng)反饋超出職責(zé)問題5分04開會(huì)培訓(xùn)遲到、早退5缺勤0分；遲到早退2分；按時(shí)全程參加5分05負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作組織情況15未組織0分；組織不力2分；有效組織5分06與推進(jìn)小組的溝通15不主動(dòng)溝通0分；主動(dòng)溝通5分；07對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)10對(duì)員工無指導(dǎo)0分；對(duì)員工指導(dǎo)但無效果1分；對(duì)員工指導(dǎo)有部分效果3分；對(duì)員工指導(dǎo)并效果明顯5分；100評(píng)估分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)0實(shí)施小組副組長(zhǎng)簽名實(shí)施小組組長(zhǎng)審核推進(jìn)小組會(huì)簽注1、評(píng)估項(xiàng)目得分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估得分/5；2、考核依據(jù)填寫具體實(shí)施。精益生產(chǎn)人員評(píng)估表（實(shí)施小組中層干部）評(píng)估總分被評(píng)估人崗位評(píng)估時(shí)間評(píng)估人簽名序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分評(píng)估得分考評(píng)依據(jù)評(píng)估項(xiàng)目得分1精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成效果25未達(dá)到效果0分；小部分達(dá)到效果2分；大部分達(dá)到效果3分；完全達(dá)到效果4分；完全達(dá)到效果并解決計(jì)劃外的問題5分02精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度25未按時(shí)0分；不斷督促下完成2分；按時(shí)完成5分；03及時(shí)向推進(jìn)小組、實(shí)施小組和部門領(lǐng)導(dǎo)反饋問題情況25不反饋0分；督促下反饋2分；主動(dòng)反饋5分04開會(huì)培訓(xùn)遲到、早退15缺勤0分；遲到早退2分；按時(shí)全程參加5分05對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)10對(duì)員工無指導(dǎo)0分；對(duì)員工指導(dǎo)但無效果1分；對(duì)員工指導(dǎo)有部分效果3分；對(duì)員工指導(dǎo)并效果明顯5分；0100評(píng)估分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)0實(shí)施小組副組長(zhǎng)簽名實(shí)施小組組長(zhǎng)審核推進(jìn)小組會(huì)簽注1、評(píng)估項(xiàng)目得分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估得分/5；2、考核依據(jù)填寫具體實(shí)施。評(píng)估總分精益生產(chǎn)人員評(píng)估表（實(shí)施小組組員）被評(píng)估人崗位評(píng)估時(shí)間評(píng)估人簽名序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分評(píng)估得分考評(píng)依據(jù)評(píng)估項(xiàng)目得分1精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成效果10未達(dá)到效果0分；小部分達(dá)到效果2分；大部分達(dá)到效果3分；完全達(dá)到效果4分；完全達(dá)到效果并解決計(jì)劃外的問題5分02精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度15未按時(shí)0分；不斷督促下完成2分；按時(shí)完成5分；03及時(shí)解決推進(jìn)組員及實(shí)施小組問題情況10不及時(shí)解決0分；解決部分但不反饋3分；全部解決或主動(dòng)向?qū)嵤┬〗M組長(zhǎng)、推進(jìn)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)反饋超出職責(zé)問題5分04負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員組織協(xié)調(diào)15未組織0分；組織不力2分；有效組織5分05與實(shí)施小組和領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通10不主動(dòng)溝通0分；被動(dòng)溝通；主動(dòng)溝通5分；06與老師的溝通情況10不溝通0分；被動(dòng)溝通2分；主動(dòng)溝通5分；07計(jì)劃的及時(shí)轉(zhuǎn)化10沒有轉(zhuǎn)化0分；轉(zhuǎn)化但不明確2分；轉(zhuǎn)化且明確5分08會(huì)議和培訓(xùn)的組織10不成功0分；組織不成功2分；組織會(huì)議達(dá)到效果5分09培訓(xùn)和指導(dǎo)員工10對(duì)員工無指導(dǎo)0分；對(duì)員工指導(dǎo)但無效果1分；對(duì)員工指導(dǎo)有部分效果3分；對(duì)員工指導(dǎo)并效果明顯5分；01000評(píng)估分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)0推進(jìn)小組副組長(zhǎng)簽名推進(jìn)小組組長(zhǎng)審核實(shí)施小組會(huì)簽注1、評(píng)估項(xiàng)目得分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估得分/5；2、考核依據(jù)填寫具體實(shí)施。精益生產(chǎn)人員評(píng)估表（推進(jìn)小組副組長(zhǎng)）評(píng)估總分被評(píng)估人崗位評(píng)估時(shí)間評(píng)估人簽名序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估得分考評(píng)依據(jù)評(píng)估項(xiàng)目得分1精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施完成效果20未達(dá)到效果0分；小部分達(dá)到效果2分；大部分達(dá)到效果3分；完全達(dá)到效果4分；完全達(dá)到效果并解決計(jì)劃外的問題5分02精益生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度20未按時(shí)0分；不斷督促下完成2分；按時(shí)完成5分；03及時(shí)解決推進(jìn)組員及實(shí)施小組問題情況10不及時(shí)解決0分；解決部分但不反饋3分；全部解決或主動(dòng)向?qū)嵤┬〗M組長(zhǎng)、推進(jìn)小組組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)反饋超出職責(zé)問題5分04負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員組織協(xié)調(diào)10未組織0分；組織不力2分；有效組織5分05與實(shí)施小組的溝通10不主動(dòng)溝通0分；被動(dòng)溝通；主動(dòng)溝通5分；06與老師的溝通情況10不溝通0分；被動(dòng)溝通2分；主動(dòng)溝通5分；07培訓(xùn)和指導(dǎo)員工10對(duì)員工無指導(dǎo)0分；對(duì)員工指導(dǎo)但無效果1分；對(duì)員工指導(dǎo)有部分效果3分；對(duì)員工指導(dǎo)并效果明顯5分；08會(huì)議和培訓(xùn)的組織準(zhǔn)備通知工作10未準(zhǔn)備0分；準(zhǔn)備不齊套2分；組織會(huì)議達(dá)到效果5分01000評(píng)估分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)0推進(jìn)小組副組長(zhǎng)簽名推進(jìn)小組組長(zhǎng)審核實(shí)施小組會(huì)簽注1、評(píng)估項(xiàng)目得分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)估得分/5；2、考核依據(jù)填寫具體實(shí)施。精益生產(chǎn)人員