北京光耀天潤廣告有限公司媒介資訊MEDIAINFORMATION光耀天潤媒資字20041129號北京光耀天潤廣告有限公司目錄央視資訊央視招標會四大高潮03招標結果分析報告03行業(yè)動態(tài)梅開二度，三大國產潤滑油再聚央視招標05寶潔第一個國際“標王”06主流媒體廣告推廣在京舉辦07央視與競標者的聯姻策略07晉江食品吆喝進央視09市場信息雅虎正式進軍搜索競價10西部城市廣電媒介突圍11媒介研究網絡廣告與媒體廣告比較115網絡廣告與媒體廣告比較219品牌案例誠信經營塑造哈啤品牌23央視資訊央視招標會四大高潮11月18日,北京梅地亞中心迎來了第1屆中央電視臺黃金段位廣告招標，中標總額為524815億元。來自企業(yè)界、廣告界嘉賓1000多人參加，現場氣氛高潮迭起，記者認為有四大高潮值得一書高潮一招標剛一開場就迅速進入了高潮，在位于天氣預報與焦點訪談之間的2005年12月份第一選擇權（第一標）的競拍中，統(tǒng)一潤滑油與數家企業(yè)經過10多輪激戰(zhàn)，最終以3600萬元拔得頭籌，贏得了如雷般掌聲。高潮二下午1點多，“黃金檔電視劇特約播映”的競拍成為本次招標的第二大高潮，在與155號企業(yè)經過數十輪酣戰(zhàn)后，888號企業(yè)（娃哈哈集團）以8900萬中標2005年上半年晚間電視劇特約播映，在接下來的下半年電視劇特約播映競標中，娃哈哈以8000萬再次競標成功，一時震動全場。高潮三下午2點多，“新聞聯播后5秒標版”開始競拍，由于今年9月1日CCTV1改版后新聞聯播與焦點訪談的收視率都得到了大幅度的增長，因此“5秒標版”成為了各類企業(yè)爭相競搶的香餑餑，其中以太極、腦白金等醫(yī)藥企業(yè)與長城、昆侖、統(tǒng)一三大潤滑油企業(yè)的競爭尤為突出，大家互不相讓，每一塊標的物的競爭都經過十幾甚至數十回合的肉搏。高潮四在晚上進行的“19點報時”競拍中，各企業(yè)的競爭也非常突出。CCTV1改版后，東方時空調整到新聞聯播前播出，大大提高了這一時段的收視率，這是企業(yè)爭相競搶“19點報時”權的根本原因，競標過程中，各投標企業(yè)表現都異常驍勇，最終，昆侖潤滑油以獨到的投標策略，一鼓作氣買下了全部6個單元的所有標的物。編輯史軍勝來源CCTVCOM招標結果分析報告05年中央電視臺黃金段位廣告招標總額為524815億元。如果扣除2004年招標中因政策原因未執(zhí)行的電視劇中插廣告29463億，實際增長113121億元。2005年招標額的增長，主要來源于以下幾個方面1、國際品牌2005年招標的增長首先來源于國際客戶中標額的大幅度增長，國際客戶投標總額達到7533億，占中標總額的1435。較去年中標額18億相比增長了三倍多，一批國際客戶在2005年的招標中脫穎而出。其中，寶潔、聯合利華、高露潔、NEC、豐田汽車、百勝（肯德基）、吉利、太古油漆、中美史克等成為全場注目的中心。國際品牌企業(yè)中標超過10家，是招標歷史上的最大突破和轉折點。它意味著，中國已經成為一個全球品牌競爭的重要市場。2、國字號大企業(yè)國有大型企業(yè)投標額的增長是2005年招標增長的重要因素。金融、能源、通信等國字號大企業(yè)在招標段的投放較大。總中標額為84億元，占中標總額的16。較去年增幅達到239。中國石油、中國石化、中國人壽、中國電信、中國移動、招商銀行等都成功競得自己看好的明年的央視廣告資源。3、重點地區(qū)廣東、福建、上海、浙江、內蒙等重點地區(qū)都出現了明顯的“品牌基地”現象，區(qū)域企業(yè)品牌的崛起，直接推動了2005年招標的增長。以福建為例，2004年福建企業(yè)中標4家客戶，中標總額為16億元,而2005年,福建企業(yè)中標8家客戶,中標總額為33843億，客戶數量和中標額都增長了一倍。福建的服裝、電子、食品飲料等各行業(yè)企業(yè)，都成為今年央視招標現場備受關注的亮點。與此同時，浙江地區(qū)除了過去我們主要的客戶娃哈哈、養(yǎng)生堂、民生藥業(yè)、波導手機等，都無一例外加大了投入以外，還增加了很多新興的企業(yè)參與了今年的招標，單單黃酒企業(yè)就有兩家中標，中標額近億元。2005年廣告招標中,浙江地區(qū)中標6家客戶,中標額達61099億元。而在2004年,浙江企業(yè)中標4家客戶，中標總額為32億元，2005年中標客戶數量和中標額也都大幅度增長。從行業(yè)分布來看，2005年中標額前五位的行業(yè)分別是食品飲料、日化、汽車和潤滑油、金融保險、醫(yī)藥保健。食品飲料依然是今年參與招標最熱門的行業(yè)，總中標額達到14個億，比去年增長二成。以伊利、蒙牛、光明等為代表的乳品依然表現突出，飲料最為突出的中標企業(yè)是娃哈哈、匯源、銀鷺、農夫山泉等；行業(yè)越來越細分，冠生園糖果，親親、蠟筆小新等小食品客戶首次中標。日化行業(yè)總中標額突破7個億，除寶潔搶得大量標的外；國內品牌隆力奇也非常突出；國際企業(yè)聯合利華、高露潔，國內企業(yè)絲寶等也實現了自己的中標目標。汽車以及潤滑油行業(yè)中標額繼續(xù)去年強勢增長態(tài)勢，一汽豐田、北汽福田、中國石油、中國石化、統(tǒng)一潤滑油等的中標額都比去年有明顯增長。此外，金融保險、醫(yī)藥保健、家電、服裝等行業(yè)中標額均有不同程度的增長。銀行、家具、黃酒等新行業(yè)客戶也首次中標。編輯史軍勝來源CCTVCOM行業(yè)動態(tài)梅開二度，三大國產潤滑油再聚央視招標央視國際2004年11月23日1045在昨天舉行的2005央視黃金廣告招標會上，長城、昆侖、統(tǒng)一三大國產潤滑油再次聚在了一起，在競標中表現都非?；钴S，在現場你爭我奪，博得經久不息的喝彩聲。2003年，統(tǒng)一潤滑油率先投放央視招標段廣告，從而一舉成名，也引起了其他潤滑油同行的警惕；一年前的2003年11月18日，在2004央視黃金廣告招標會上，潤滑油行業(yè)熱鬧非凡，統(tǒng)一、長城、昆侖這三大國產潤滑油品牌呼啦啦聚集一堂，三家的中標額都在一億左右。僅僅在上午的A特段，統(tǒng)一就投入了將近9000萬元的廣告額。長城潤滑油也花費數千萬元成功中標。三家潤滑油在央視2004年廣告招標中中標額總和超過3個億。招標結束后，平面媒體紛紛用“潤滑油黑馬攪局”、“潤滑油斗法央視招標”之類的標題描繪三大國產潤滑油在招標會上的壯舉，潤滑油一時成為公眾關注的焦點。2004年，國際品牌與國產品牌的競爭進入白熱化。中國石油、中國石化和統(tǒng)一石化紛紛調整經營戰(zhàn)略，在品牌集中度愈來愈高的市場，開拓更大的市場空間。昆侖潤滑油再度出手，斥資3280萬元，摘得央視2004年雅典奧運會特殊廣告的“奧運第一標”，利用奧運會這個萬眾矚目的賽事營銷機會，將品牌推入新的高潮；中國石化則借助強勢媒介，迅速完成品牌整合。通過央視廣告的拉動，2004年4月，中國石化原有品牌“海牌”、“南?！?、“一坪”合入“長城”，品牌整合最終水到渠成，新“長城”真正成為中國本土潤滑油市場的旗艦。由于央視廣告的權威性和快速提升品牌的能力，長城潤滑油在較短時間內就迅速的成長為全國性品牌，并具有了整合其他品牌的能力。中國石油、中國石化和統(tǒng)一石化三家國產潤滑油的集體雄起，也推動了整個潤滑油市場的擴容與國產品牌的崛起。根據最新的統(tǒng)計數字，我國目前已成為僅次于美國的世界第二大潤滑油消費國；國產潤滑油的市場占有率正在節(jié)節(jié)上升，尤其是利潤較高的高端產品市場，洋品牌正在一步步喪失霸主地位正是因為廣告效果良好，在昨天的招標會上，三家國產潤滑油企業(yè)再次聚首，并率先掀起了招標會的第一個高潮在位于天氣預報與焦點訪談之間的第一個廣告標的物（第一標）的競拍中，統(tǒng)一潤滑油與數家企業(yè)經過10多輪激戰(zhàn)，最終以3600萬元拔得頭籌，贏得了如雷般掌聲。三家國產潤滑油企業(yè)在新聞聯播后5秒標版的競拍中，再次創(chuàng)造現場的熱點。三家企業(yè)頻頻舉牌，標價一次次被刷新，上演一場又一場奪標大戰(zhàn)。這也反映出，中國石油、中國石化和統(tǒng)一石化通過2004年的央視投放確實在品牌與市場營銷都收到了滿意的效果，他們都希望在2005年再創(chuàng)輝煌。編輯史軍勝來源CCTVCOM寶潔第一個國際“標王”央視國際2004年11月23日104411月18日晚上8點50分，第11屆中央電視臺黃金段位廣告招標在北京梅地亞中心圓滿結束，并首次突破50億大關。與往年不同的是，國際品牌寶潔以385億的總中標額，成為當之無愧的“標王”，并成為中央電視臺2005年黃金段位廣告招標活動中最為耀眼的亮點。在競標中，持086號牌的寶潔理性穩(wěn)健，沉著果斷，志在必得。寶潔爭得“標王”，具有特殊的蘊意。有著166年歷史的寶潔公司，在業(yè)界被尊為“品牌教父”，保持著很多企業(yè)營銷創(chuàng)新的紀錄。在中國市場，寶潔在品牌推廣及與媒體建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，以至廣告?zhèn)鞑ゲ呗缘谋就粱矫妫伎胺Q國際品牌的成功榜樣。寶潔充分認識到中央電視臺作為中國惟一國家級電視媒體強大傳播價值。近年來，寶潔加大與中央電視臺的合作力度，廣告投放連年翻倍式增長，加大對優(yōu)質廣告資源的占有力度，參與2004年招標并中標額近兩億，常年保持在一套晚間焦點訪談前A特段投放2條15秒廣告，占據了14條A特段資源中的七分之一。寶潔大中華區(qū)媒介總監(jiān)龐志毅說，“寶潔作為全國性客戶，當然要將中央電視臺作為首選投放媒體，因為我們是優(yōu)先考慮全國性的覆蓋。在央視這一主媒體平臺基礎上，我們再加入省級媒體及其他地方媒體的投放。央視作為全國性的媒體，它對品牌權威性和美譽度的培養(yǎng)往往是其他媒體無法取代的，中國觀眾收看中央電視臺的感受與收看其他媒體是完全不同的?！睋V告監(jiān)測統(tǒng)計，寶潔在中央電視臺的廣告投入2002年是2001年的2倍，2003年又是2002年的2倍，特別是2003年以來，寶潔堅持以30秒的廣告長度投放招標段，在日化行業(yè)的傳播聲音較量中完全占據了壓倒性的優(yōu)勢，這與本土品牌分散投放和低端媒體投放形成鮮明的對比，也更拉大了在消費者心目中品牌檔次差別。外資企業(yè)中標額巨額增長，是今年在CCTV黃金段位廣告招標大會的一大特點，參與投標的國際企業(yè)是去年的10多倍。除了“寶潔”在去年基礎上再度中標之外，聯合利華，高露潔，NEC，肯德基等國際品牌也都中標成功。中央電視臺廣告經濟信息中心副主任兼廣告部主任郭振璽認為，國際企業(yè)大量參與中央電視臺黃金段位招標，原因有以下幾個第一、中國市場容量巨大，并且是全球發(fā)展最快的市場之一；第二、中國本土企業(yè)的成功，特別是像蒙牛乳業(yè)、統(tǒng)一潤滑油、隆力奇等很多企業(yè)通過央視傳播得到快速的發(fā)展，引起國際企業(yè)的高度關注；第三，中國市場快速發(fā)展當中，具有一些不同于其他市場的特點，特別是在媒介市場。許多行業(yè)專家公認，近些年來，凡是某個行業(yè)在中央電視臺一套招標時段大量投放廣告的時候，這個行業(yè)一般會發(fā)生三個變化市場迅速擴容、品牌集中度提高、本土品牌的市場份額超過洋品牌的市場份額。這樣的故事在彩電、冰箱、空調、手機、乳品等行業(yè)先后發(fā)生，但是日化行業(yè)卻沒有發(fā)生這樣的變化。在一定程度上，這正是因為以寶潔為首的國際日化品牌的媒介壓制策略太過強大的結果。編輯史軍勝來源CCTVCOM主流媒體05年廣告推廣在京舉辦2004年11月24日1354來源搜狐IT報刊媒體2005年廣告政策和廣告報價即將出臺，各媒體單位最新廣告政策的發(fā)布工作即將拉開帷幕。為了掀起報刊廣告政策推廣工作的高潮，也為了媒體與企業(yè)之間更好的合作，實現多方共贏，中國IT廣告媒體編輯委員會將于2004年12月1516日，在北京中關村科貿中心舉辦“媒體與企業(yè)合作共贏高峰論壇暨2005平面媒體最新廣告政策現場發(fā)布會”。會議目的報刊媒體單位與廣告公司、媒介代理商全面接觸，面對面溝通的最好機會本次現場發(fā)布會將以多方互動的形式展開，為媒體單位提供一個廣告推廣的良好促銷機會。為媒體提高自身知名度、增加廣告收入、提高廣告市場占有率提供契機；為廣告公司收集媒體廣告政策提供機遇，減少廣告公司在收集媒體廣告政策上的工作量。搭建媒體、廣告公司、企業(yè)三者之間的新平臺本次廣告政策發(fā)布會組委會還將邀請眾多廣告界的精英人士及企業(yè)領導參加，暢談媒體與廣告公司、與企業(yè)的合作之道。這將是一場匯聚企業(yè)、媒體、廣告界精英人士的年度盛會。央視與競標者的聯姻策略2004年11月25日1048來源媒中媒作者肖可徐會玲11月18日晚9點，央視第11屆黃金段位廣告招標結束，總標額達到5248億人民幣，其中，寶潔公司38515億標額，娃哈哈31830億，昆侖潤滑油30144億。這都超出事先預期。但央視廣告部主任郭振璽在11月19日上午接受記者采訪時并沒有太多激動。事實上，從央視的招標會前期宣傳和發(fā)放的統(tǒng)計資料上看，這些公司肯定會成為央視的囊中之物，其中寶潔將成為標王的信號已非常明確。央視廣告中心宣傳組長沈華對本報記者說“企業(yè)參與投標是行業(yè)發(fā)展、市場競爭加劇的要求。每個行業(yè)里面都會有想拔尖的企業(yè)，雙方找到利益切合點，就會深入交流，討論戰(zhàn)略合作計劃。”相互“激勵”央視的預測為什么總是那么準這實際上依賴于很多的前期準備。作為央視“頭號業(yè)務員”，郭振璽上任不久即啟動了央視廣告部從“坐商”到“行商”的歷史性轉變。每年9月開始，20多個大大小小的推廣會在全國路演，尋找重點客戶群。今年央視特意在上海、青島等經濟較為發(fā)達的城市單獨舉行了廣告招標說明會，召開了超過55次的專家聽證會；在民營企業(yè)發(fā)達的福建、浙江，央視甚至派駐專門的班底蹲點一個月，舉辦營銷論壇之類的活動。這個過程實際上是央視尋找獵物的過程。廣告商普遍認為，郭振璽的高明之處在于“腰部啟動策略”通過扶持二類企業(yè)刺激行業(yè)老大的加入，今年則還加上以本土公司刺激跨國公司加入，讓同類企業(yè)形成競爭之勢。當然，新標王寶潔似乎是早有預謀、自愿“上鉤”，沒有受到“腰部”企業(yè)的多大刺激。但最終的38515億比寶潔預計的25億元競標額高出了許多寶潔在央視的全年預算是4億元，但并沒有明確表示都投入到競標中。寶潔已連續(xù)三年在央視的廣告投放中成倍增長投資金額，并在2004年央視黃金時段招標中以近18億元之巨引人注目。此次競標中，日化行業(yè)總中標額突破7個億，除寶潔搶得大量標的外，國內品牌隆力奇緊隨其后，中標額達到17個億；國際企業(yè)聯合利華、高露潔，國內企業(yè)絲寶等也均有不俗表現。11月15日開始，央視國際網站連續(xù)三天邀請企業(yè)負責人現場討論。而這些被邀請者無疑都成為招標會上的大戶。11月16日，應邀者有聯合利華媒介總監(jiān)周博。這樣做的結果是，從以往參加招標的跨國公司僅有寶潔一家，發(fā)展到今天的12家，而老對頭聯合利華的出現更讓寶潔的本金似乎要下得更大才行。與此同時，隆力奇、上海家化等本土品牌的名字也被頻繁提諸于報端，上海家化更現身說法，宣布十年沒投放過央視廣告，從今年下半年開始改弦易轍，與央視重新結盟。而央視招標自然要鼎力參加。凡此種種，對于本來就勢在必得的日化老大寶潔顯然起到了“激勵”作用。統(tǒng)一和昆侖，誰是明星統(tǒng)一潤滑油總經理李嘉被認為是央視招標中的明星人物，當統(tǒng)一竟得第一標段之后，很多人都以為統(tǒng)一就是新的標王。但是，潤滑油行業(yè)最終出錢最多的是昆侖。李嘉深諳央視招標奧妙，他說，統(tǒng)一從央視的市場推廣中學到了很多東西，“央視的推廣會是我參加過的最激動人心的會議，央視從來不說快來投央視，而是請專家分析、提供調研報告，讓企業(yè)自己意識到投央視的重要性?！爆F場發(fā)布會上，本報記者向統(tǒng)一總經理李嘉提問，央視廣告部在招標之外是否還對統(tǒng)一有另外的培養(yǎng)或合作內容，他回答“我們和央視廣告部的關系一直都很好。央視會給我們提出研究報告，告訴你投資央視的價值，這是也一種投資?！倍胍晱V告部宣傳組組長沈華立刻補充了一下“央視和企業(yè)之間的關系是合作不是培養(yǎng)，我們一直堅信客戶比我們更聰明?！?003年，統(tǒng)一潤滑油成為在央視做廣告的第一個本土潤滑油企業(yè)。短短一年，統(tǒng)一潤滑油就從一個不為人知的品牌成為在人們心目中的“潤滑油第一品牌。這家年銷售額不到7億元的企業(yè)，2003年同期的銷售額猛增了300，市場份額從14漲到40，整個2004年統(tǒng)一頻繁出現在央視廣告中心策劃的各項市場活動中。最終贏家11月17日，作為央視廣告招標的直播合作伙伴，新浪財經頻道出現了央視招標花落誰家統(tǒng)一潤滑油呼聲漸高的消息。不過之前記者采訪統(tǒng)一時提到這個問題，李嘉肯定“統(tǒng)一不會盲目去追什么標王”。由于今年9月1日CCTV1改版后新聞聯播與焦點訪談的收視率都大幅度增長，因此“5秒標版”成為了各類企業(yè)爭相競搶的香餑餑，三家國產潤滑油企業(yè)統(tǒng)一、昆侖、長城在新聞聯播后5秒標版的競拍中，再次創(chuàng)造現場的熱點，三家企業(yè)頻頻舉牌，標價一次次被刷新，上演了一場場奪標大戰(zhàn)。這種局面恰恰是央視廣告樂于看到的。在郭振璽的所謂“腰部”戰(zhàn)略中，統(tǒng)一至關重要。統(tǒng)一的崛起拉動了長城、昆侖的加盟。不管統(tǒng)一是否真有意愿做標王，央視無疑是大贏家。最終結果公布688號昆侖潤滑油以30144億，位居第三位，統(tǒng)一花了136億，比去年9577萬略高，昆侖、長城、統(tǒng)一這三家去年就開始“掐架”的潤滑油企業(yè)總計投入5億，而去年的三家之和是30054億元。晉江食品吆喝進央視2004年11月24日1050來源海峽都市報廣告位招租牌晉江企業(yè)“聯姻”央視早已不是新聞。近年來，七匹狼、柒牌、勁霸、利郎、雅客等晉江企業(yè)紛紛出現在央視屏幕上，央視體育頻道甚至被稱為“晉江頻道”。但是在本月18日舉行的央視2005年黃金段位廣告招標，晉江企業(yè)“投身”央視廣告卻出現了新的特點中央電視臺2005年黃金段位廣告招標在本月18日完美謝幕?？倧V告額突破50億元，中央電視臺再一次賺得缽滿盆盈。在業(yè)內，中央電視臺廣告招標被認為是中國經濟的晴雨表、行業(yè)發(fā)展的風向標。本次，共有超過10家的晉江企業(yè)參與了競標活動，并有兩家企業(yè)最終入圍，它們分別是親親、蠟筆小新。應該說，在國內區(qū)域板塊中，作為一個縣級市，晉江板塊企業(yè)的表現，再次讓人驚訝。而晉江板塊，近幾年一直是讓中央電視臺心動的地方。10多家泉州企業(yè)參加2家食品企業(yè)中標據了解，在本次黃金時段廣告招標中，共有七匹狼、雅克、九牧王、親親、利郎等眾多晉江知名企業(yè)高層管理人員與會捧場。在這眾多國人耳熟能詳的企業(yè)當中，最終有2家企業(yè)成功地將自己的目標時段納入懷中。其中福建親親股份有限公司中標的是“焦點訪談”之后的一個廣告時段。中央電視臺廣告部策略研究組組長佘賢君告訴記者，今年共有10多家泉州企業(yè)參加了這次競標活動，其中有3家企業(yè)獲得成功。包括虎都、親親、蠟筆小新等，其中后面2家企業(yè)都是晉江的企業(yè)。而福建省總共也只有6家企業(yè)入圍。佘告訴記者，在今年的黃金廣告時段競標中，能夠有這么多的晉江企業(yè)出現，可以說比往年又有了進步。借勢央視強勢廣告晉江食品業(yè)發(fā)力中央電視臺廣告部門有關負責人認為，晉江企業(yè)進入中央電視臺投放廣告，是與晉江的企業(yè)和行業(yè)發(fā)展緊密聯系的一個過程。因為中央電視臺是一個相對高端的平臺，要進入這個平臺，企業(yè)實力是第一位。據分析，進入中央電視臺投放大量廣告，與行業(yè)發(fā)展成熟度有很大的關系。在晉江，紡織服裝業(yè)和鞋業(yè)等行業(yè)在發(fā)展成熟度以及企業(yè)規(guī)模方面，可能比較快，所以在早期，晉江的服裝、鞋類企業(yè)在中央電視臺較早取得成功，食品行業(yè)在雅客去年的帶動下，今年開始發(fā)力，也是這樣一個過程?！耙环矫嫫髽I(yè)的規(guī)模達到了這個層次；另一方面，同行之間的相互促進，迅速達成此事”。這兩年，晉江食品企業(yè)的品牌意識迅速抬升，走在全國同行業(yè)前列，在晉江食品人的不懈努力下，晉江食品實現了中國名牌產品的歷史性突破，“雅客”糖果、“金冠”糖果、“福馬”派、“蠟筆小新”果凍等四種產品一舉成為中國名牌產品。市場信息雅虎正式進軍搜索競價2004年11月23日1053來源北京娛樂信報作者張煦雅虎正式進軍搜索競價搜索競價專利將成利器昨天，雅虎在華正式推出搜索競價，這是雅虎進入中國市場五年來首次殺入企業(yè)級市場，并開始直接搶占老對手GOOGLE、百度固守的國內陣地。而雅虎擁有的搜索競價專利，也是一件投向競爭對手的利器?！叭ツ杲裉欤艺谙愀酆炞帜兀ㄑ呕⒉①?721香港公司）；沒想到又是今天，我們推出了這款意義非凡的產品?！弊蛱煅呕⒅袊鴧^(qū)總裁周鴻祎笑容滿面，并以雅虎正式殺入中國企業(yè)級市場的方式慶祝自己與雅虎中國聯姻一周年。此番雅虎推出的“搜索競價”，是一種按效果付費的網絡推廣方式。企業(yè)可以針對搜索詞自由競價，以決定在搜索結果中的排名位置，1000元預付款開戶獲得搜索競價的賬戶，03元起價，競價單位為001元。最終按照實際被訪問次數付費。事實上，雅虎選擇在這一時候進軍搜索競價，無疑是想占得先機。今年早些時候，在廣GOOGLE州試水并推出自己的競價排名業(yè)務，隨后業(yè)內開始傳聞GOOGLE年底前將正式進入中國市場?！把呕⑺阉髟谌蚨际穷I先的，在中國市場上，雅虎同樣要做到第一名?！敝茗櫟t稱。對于雅虎與競爭對手相比的優(yōu)勢，雅虎中國搜索競價事業(yè)部總經理王政說“只有龐大的流量，才能成為說服企業(yè)客戶最充分的理由。”來自雅虎一位不愿透露姓名人士的信息顯示，目前雅虎與3721的搜索流量總和已經超越GOOGLE在中國的流量，直逼百度。記者注意到另外一個細節(jié)，在GOOGLE上市前，GOOGLE與雅虎達成了一項和解協(xié)議，通過向雅虎支付270萬股GOOGLE股票的形式（約合328億美元），讓雅虎放棄對一項涉及重大在線廣告技術專利權的起訴。而據知情人士透露，這項“關鍵性的技術”即是由雅虎旗下子公司OVERTRUE擁有的在搜索競價方面的某項專利。在國內市場上，雖然沒有人承認，但很多搜索引擎在做搜索競價時都在使用OVERTRUE的專利。雅虎本次正式切入，無形中為眾多的競爭對手們帶來了巨額法律訴訟方面的潛在風險。分析人士認為，如果雅虎將競爭對手百度告上法庭，那么國內搜索競價市場的格局將突變。記者就此詢問周鴻祎時，他的回答意味深長“專利是我們的資產，必要時我們可以用法律作為武器，來捍衛(wèi)雅虎的利益。”西部城市廣電媒介突圍2004年11月25日1422來源媒介20世紀90年代以來，中國廣電遭遇競爭困境，面對國內電信和國外播出機構的雙重入侵，廣電積極尋求突破，從網臺分離、有線無線合并到制播分離、頻道專業(yè)化到資本運作、集團化再到網絡整合、數字化，也出現了讓廣電人振奮的成功個案，如無錫廣電集團的成功運作，淄博廣電的多元化產業(yè)經營，青島、佛山等地的數字化整體轉換等。中國廣電在艱難前行中一步步蛻變。值得注意的是，在中國廣電特別是東部傳媒業(yè)急速擴張的環(huán)境下，西部廣電媒體的發(fā)展卻顯得相對沉寂，成為“弱勢媒體”，陷入生存困境。這在廣電傳媒激蕩和繁榮的表象中顯得尤為刺眼。熟悉西部傳媒的人彼此心照不宣即使一些西部弱勢廣電媒體仍然滿足于其當地主流媒體的角色，其生存危機的迫近也是無法漠視的。于2004年7月31日至8月1日在甘肅天水召開的為期兩天的“中國西部城市廣電媒介經營發(fā)展戰(zhàn)略論壇”，匯集了業(yè)內知名專家、學者和一線的廣電從業(yè)者，共同探討中國西部城市廣電媒體的發(fā)展現狀、困境，經營戰(zhàn)略突圍，以及未來走向等問題。在天水電視臺建臺20周年之際，舉辦這個西部廣電傳媒論壇，其意義可謂不言而喻。西部電視媒體的“木桶短板”瓶頸經濟學有所謂“木桶原理”，木桶的最大容量取決于組成木桶的最短木板，聯系到西部城市臺，構成其“木桶短板”的不是硬件設備資源，而是封閉的政策、僵化的體制、低效的組織、缺乏人才培養(yǎng)意識、對自身優(yōu)勢資源沒有充分認識等。蘭州電視臺臺長何濤對西部媒體的現狀和困境深有感觸，總結了西部城市臺的“八短”。西部廣電媒體變革最難的是改變長期的計劃經濟體制，目前，許多西部城市臺在組織、機制乃至節(jié)目編排都沿襲計劃經濟時代的行政管理模式，人員重疊、組織低效，局限于政府“喉舌”的慣性思維，缺乏市場、經營、創(chuàng)新意識，受政府的行為牽制和行政阻截太多太多。何濤認為，西部城市媒體的問題在于用行政手段解決企業(yè)問題，導致了媒體無法按照自身的規(guī)律去運作，“蘭州電視臺用了五年的時間，目前也只是稍有改善而已?！蹦壳?，在省級衛(wèi)視紛紛改版，廣電媒體由“產業(yè)化”走向“內容產業(yè)化”的背景下，部分西部城市臺仍陷入外延式擴大再生產的誤區(qū)，過分相信“頻道就是資源”，頻道過多，戰(zhàn)線過長的“全運動”搞得城市臺自顧不暇，身心疲憊，在節(jié)目創(chuàng)新、技術裝備、人員素質上卻明顯滯后于廣電業(yè)的發(fā)展。何濤認為，西部城市臺處于“千軍萬馬過獨木橋”的狀態(tài)，大家都是全方位出擊，以電視劇為重頭戲來吸引觀眾眼球，爭奪收視群。同質化頻道的大量存在，“僧多粥少”，惡性競爭愈演愈烈，導致西部城市臺整體效益下滑。另外，西部廣電媒體無論在頻道資源、受眾覆蓋，還是制作實力等各方面都無法望中央電視臺和省級臺項背，這種相對弱勢的狀況，在2003年“頻道專業(yè)化”的發(fā)展趨勢下，西部廣電媒體顯得無能為力。何濤認為，西部城市臺不具備“頻道專業(yè)化”的資源和能力，“全國都上少兒頻道可行嗎，特別是西部城市臺，本身都難以維系?！彼J為，“頻道差異化”才是西部城市臺的出路。南京大學新聞傳播學院副院長段京肅教授認為西部廣電媒體發(fā)展存在著東部地區(qū)難以想象的特殊環(huán)境，拿村村通工程來說，當地財政配套了，設備開始運行了，但遺憾的是，電費、維修費等不成問題的問題反而成了制約當地“村村通”正常運行的因素，調查發(fā)現，有的村子的設備已經老化，很久不運行了，也有的雖勉強運行，卻是聊勝于無。另外，段京肅教授還談到西部廣電市場對外的無條件開放所帶來的多重壓力，以及西部媒體話語權的缺失等問題?！爱a業(yè)化”向內容產業(yè)轉化關于西部廣電媒體經營戰(zhàn)略突圍，大家更多關注的是廣電媒體的內容生產。中國傳媒大學廣告學院院長黃升民教授提到，廣電媒體逐步由“產業(yè)化”向內容產業(yè)過渡，未來將出現由內容產業(yè)群組成的龐大的內容產業(yè)鏈。中國人民大學新聞傳播學院院長喻國明教授指出，在渠道資源極大豐富，渠道掌控的風險加大的時代，內容生產和把握終端客戶成為未來傳媒業(yè)競爭的兩大制高點。傳媒市場的“跑馬圈地”基本完成，提升市場占有率的規(guī)?；杀驹絹碓酱?，相形之下，依靠規(guī)模和份額的擴增來獲得收益就顯得嚴重“收不抵支”。在只有5個頻道的情況下，一個媒體只要做到第三，就可以獲得平均20的市場份額，而在現在頻道多達幾十個，且境外頻道壓境的情況下，你仍然保持中游，則僅能獲得2的市場占有率。這時，通過擴增市場份額獲得回報的方式就行不通了，當市場空白點很多的時候，可以用很低的代價“跑馬圈地”，但當市場份額已三分天下，勢必需要付出3倍4倍乃至更多的代價擴增一倍的市場份額。渠道建設的周期加長，渠道掌控的風險也無形加大。因此，“多頻道”不再是傳媒無往不利的盈利模式，換言之，媒體特別是城市媒體必須擺脫頻道資源跑馬圈地的怪圈，而集中力量于自己的一畝三分田，由頻道“量”的競爭轉向內容“質”的競爭。而西部城市廣電媒體的問題在于，仍陷于頻道資源跑馬圈地的怪圈，無效信息泛濫，內容同質化程度令人擔憂。喻國明教授指出，如何將資訊進行深加工，創(chuàng)造它的高附加值，以及如何精細化地深度掌控社會的“注意力資源”，經營好傳播市場鏈條中的“終端”，勢必取代過去單純依靠資訊的初級加工，和通過掌控和經營渠道的方式獲得市場競爭的“價值支撐點”。媒介實現增值服務的關鍵在于六個字，即加寬、加細、加厚。加寬即深度報道，把事實還原到社會聯系當中，從而更深刻、清晰、全面地把握核心事實；加細即除了對社會事實的主流判斷之外，要把握核心受眾群的興趣點，并加以放大；加厚是提供事實基礎上的解讀和評論，信息的豐富也意味著無序和混亂，受眾需要媒體幫助其理解和有序化。換句話說，媒體應從三個方面加強內容生產，即媒體內容產品應該包含使用、交換、符號價值三個功能。使用價值即內容產品的有用性，有用性是媒體競爭的基礎，而內容通過兩個途徑實現，首先是貼近受眾，市場機會建立在對受眾需求精確把握的基礎上；其次是抓住信息需求的根本，使訴求明確單純。對用戶調查數據顯示，天氣預報的收視率永遠在前幾位，正是抓住了受眾對天氣信息的功能性需求。以北京電視臺七日七頻道為例，主持人以一種幽默睿智調侃的方式說新聞，滿足了受眾精神撫慰和情緒宣泄的需要，達到了一種獨一無二的差異化，從而突破了單純新聞的形式框架。交換價值是內容產品的第二個功能屬性，即提高信息的可用性，媒體在滿足大眾對信息的功能性需求基礎上，還必須針對特定收視群體，以其能夠接受、吸收的方式到達。媒體內容市場化的核心在于對有效信息的充分采掘，并使受眾充分吸收信息中的可用成分。在頻道資源豐富的時代，媒體的不可替代性是其市場經營成功的前提，鳳凰衛(wèi)視受到受眾青睞的關鍵在于對同樣信息解讀和評論的差異性，受眾不僅從中獲知有效信息，更能獲得一種價值和歸屬感。在特定群體心中，鳳凰衛(wèi)視的價值是獨一無二的。這就是內容產品的第三個功能屬性，符號價值。就西部廣電媒體而言，受經濟水平和自然地理環(huán)境所限，受眾接收到的頻道數量有限，城市媒體應該抓住市場先機，在內容產品的寬、細、厚上下功夫，打造頻道的差異化，牢牢把握當地終端用戶，在其心中建立獨一無二的地位，在未來頻道競爭越來越激烈，甚至境外頻道大舉壓境的情況下，才會“強龍壓不過地頭蛇”。地緣親情打造頻道差異化具體到西部城市臺的內容生產，蘭州電視臺臺長何濤認為西部城市廣電媒體惟一的優(yōu)勢在于地緣親情，他提出的所謂“頻道差異化”是對自身地緣優(yōu)勢的最好注解?？祟D顧問首席執(zhí)行官吳濤認為，城市臺應將有限的資源聚焦于一點，在頻道編排上多下功夫，而社區(qū)或曰地方性新聞是提升城市臺收視率的關鍵。南京大學新聞傳播學院副院長段京肅教授認為，西部城市廣電媒體應充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，抓特色，創(chuàng)品牌，突出民生新聞。城市是城市臺的根基，而“地緣親情”是城市臺尤其是西部城市臺的惟一出路。如果把中央臺比作中央軍，省臺則是地方軍，那城市臺無疑就是游擊隊了。城市臺不可能與央視、省級臺同城比拼，硬碰硬的結果只能是以卵擊石。因此，城市臺惟一能做的是發(fā)揮自身人熟、地形熟的優(yōu)勢，打游擊戰(zhàn)、麻雀戰(zhàn)，從而“殺出血路，突出重圍”。城市里有大量鮮活的新聞資源和線索，也有大量的突發(fā)事件，而受眾對自己每天生活的城市里所發(fā)生的一切有價值的信息都有強烈的需求欲望，但長期以來，由于媒體對受眾需求的漠視以及囿于傳統(tǒng)的傳播理念乃至行政干預，致使大量的可用新聞被塵封。蘭州電視臺2002年以來，突破傳統(tǒng)，對頻道內容進行大刀闊斧的改版，打造頻道的蘭州地域特色，形成頻道差異化，使蘭州電視臺的收視份額迅速提升，在內容生產方面為西部城市廣電媒體提供了有益借鑒。據何濤介紹，蘭州電視臺以地緣親情為主的新聞立臺。新聞是城市臺的核心競爭力，而地緣親情是西部城市臺天然的發(fā)展基礎。何謂“地緣親情”，何濤認為，地緣親情就是具有相同或相近的文化傳統(tǒng)、歷史積淀、生活習俗認同、社會歷史背景、語言宗教延續(xù)、經濟文化傳承的人群所共處的區(qū)位與區(qū)域。植根于城市土壤的城市廣電媒體，無疑是“地緣親情”的最好載體。蘭州電視臺曾先后做過三次大規(guī)模的收視調查，發(fā)現新聞尤其是反映身邊生活的新聞是收視首選，其次是電視劇。結合西部城市經濟較弱、觀念滯后、地廣人稀及大多西部城市臺都面臨資金緊張、人才匱乏的客觀現實，提出西部城市臺的節(jié)目設置理念。在節(jié)目構成方面，以自制品牌節(jié)目電視劇為主，西部城市臺受經濟條件制約，沒有條件靠自制節(jié)目單打獨斗，也不能只靠電視劇取悅受眾，因此，只有將自制品牌節(jié)目與電視劇相結合，才能在有限的條件下形成較好的收視效果?！斑@是西部城市臺量力而行的明智選擇?！蔽鞑砍鞘信_與央視或省級臺相比，在節(jié)目資源上缺乏權威性、廣度和深度，只有地緣親情的節(jié)目是任何外來媒體無法超越的。但富于地域特色的自制節(jié)目不能比例過大，而應集中有限資源做深做細，起到一檔節(jié)目激活一個頻道的作用。何濤認為，十分鐘、十五分鐘的新聞已經失去受眾市場，而打造四十五分鐘到六十分鐘的民生綜合社會新聞則成為城市臺的必然趨勢。同時，考慮到城市受眾群呈現分眾化與多樣化需求增長的趨勢，還必須靠一部分優(yōu)秀引進節(jié)目滿足這部分需求，電視劇仍然占據城市臺的最大播出比例。以蘭州電視臺為例，其節(jié)目設置比例呈“金字塔”形排列，塔尖為自制品牌節(jié)目蘭州零距離，目前，這檔節(jié)目成為蘭州市民每日必看的節(jié)目之一，收視率甚至超過熱播劇，將九點半到十點半的節(jié)目收視率提高了十幾倍。塔中為引進節(jié)目，塔底是電視劇。但西部城市臺由于政策限制，在節(jié)目設置上也面臨著東部媒體難以想象的困難，何濤說“當時為了把蘭州方言搬上新聞，我苦苦哀求領導才點頭?！逼放乒?jié)目和活動提升頻道影響力喻國明教授認為，當廣電媒介的廣告經營達到盈利天花板的時候，必然會向其他領域擴張，做媒體價值鏈的延伸，因此，賣活動、賣品牌成為媒體經營的最佳選擇。如何通過制作品牌節(jié)目，挖掘品牌價值，以品牌擴張的方式增加收入是未來廣電媒體盈利的根本，也是西部城市廣電媒體最應該關注的。何濤總結自己多年經營蘭州電視臺的經驗，認為西部城市臺應每個頻道制作一檔與頻道定位相適應的品牌節(jié)目，如果各個頻道都擁有備受目標受眾關注的品牌節(jié)目，那么整個臺也會在各頻道的帶動下，提升整體影響力。蘭州電視臺綜合新聞頻道因備受蘭州市民青睞的蘭州零距離，在不到兩個月的時間內收視率甚至超過省級臺，生活經濟頻道也因百姓欄目而迅速拉升收視率。何濤介紹，蘭州電視臺從新聞節(jié)目、大型活動、名主持人、綜藝節(jié)目、百姓服務節(jié)目幾方面打造蘭州電視臺品牌。西部城市廣電媒體的弱勢是相對的，他們在特定區(qū)域內并不弱勢，反而具有明顯的優(yōu)勢。但單純依靠自身力量、采取傳統(tǒng)的發(fā)展模式尋求西部弱勢廣電傳媒的振興是不切實際的。羅馬不是一天建成的，西部城市廣電媒體的發(fā)展需要更多人的努力和關注，它需要開放的政策，需要優(yōu)秀的媒體經營管理人才，需要對自身地緣優(yōu)勢的充分認識和發(fā)揮，需要有創(chuàng)新意識和發(fā)展理念，需要置之死地而后生的戰(zhàn)略突圍。媒介研究網絡廣告與媒體廣告比較12004年11月19日1347來源世界計算機將一種傳播媒體推廣到5000萬人，收音機用了38年，電視用了15年，而因特網僅用了5年。因特網誕生前后，一直是作為一個在國防、科技、教育領域使用的通信交流工具而存在的。直到90年代初期萬維網（WWW）出現后，大量的信息源以超文本格式（HTNL格式）進行全球鏈接，終于形成了一個跨國界的全球性新型媒體。聯合國新聞委員會1998年5月舉行的年會正式提出第四媒體的概念。1998年6月的法國世界杯、克林頓緋聞案，因特網以其特有的交互性，第一次壓倒報刊、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體，確立了第四媒體的地位1999年第46屆戛納國際廣告節(jié)將網絡廣告列為繼平面廣告，影視廣告之后的第三類評獎形式，成為三大賽項之一。在中國，1998年6月國中網報道世界杯足球賽獲200萬人民幣廣告收入一事，標志著網絡媒體廣告在內地登陸成功。一句話，網絡和網絡廣告已取得與傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)媒體廣告相抗衡的地位。一，傳統(tǒng)廣告媒體與傳統(tǒng)媒體廣告的特點廣告媒體眾多，既有電視，廣播，報紙等大眾性傳播媒體，又有路牌，燈箱，交通工具等戶外媒體，以及POP，包裝物，電話黃頁，產品目錄等其它媒體，甚至也包括人體，廁所墻壁等一切可資利用的新媒體，當然還有日益興起的INTERNET媒體。其中，報紙，廣播，電視是公認的三大傳統(tǒng)廣告媒體。通過這三大媒體發(fā)布的廣告是主要的傳統(tǒng)媒體廣告。分析傳統(tǒng)廣告媒體與傳統(tǒng)媒體廣告，其特點表現在1、覆蓋域任何媒體都有特定的傳播范圍與對象，如地區(qū)性的，全國性的，國際性的。應該注意的是，泛泛的傳播范圍實際上是無意義的，重要的是媒體傳播范圍的分布及分布范圍內的主要對象。覆蓋域是在制定媒體戰(zhàn)略，具體選擇媒體時的一個重要指標。一般來說，目標市場的消費者在地域分布上是相對集中的，而廣告媒體的傳播對象也有一定的確定性。如果其覆蓋域與目標市場消費者的分布范圍完全不吻合，那選擇的媒體就不適用。如果所選擇的媒體覆蓋區(qū)域根本不覆蓋或者只覆蓋一小部分或者大大超過目標消費者所在區(qū)域就都不適用。只有當媒體的覆蓋域基本覆蓋目標消費者所在區(qū)域或與目標消費者所在區(qū)域完全吻合時，媒體的選擇才是最合適的。電視媒體的傳播范圍是相當廣泛的，在電視跨入太空傳播時代更是如此。從世界范圍看，電視傳播所到之處，也就是廣告所到之處。但就某一具體的電視臺或某一具體的電視欄目或電視廣告而言，其傳播范圍又是相對狹窄的。電視媒體傳播范圍的廣泛性的同時也就衍生出傳播對象構成的復雜性。不論性別，年齡，職業(yè)，民族，修養(yǎng)等，只要看電視都會成為電視媒體的傳播對象，但有些受眾不可能成為廣告主的顧客。因此，電視媒體的傳播范圍雖然廣泛，但是電視廣告對象針對性不強，訴求對象不準確。廣播媒體的覆蓋面大，傳播對象廣泛?，F在幾乎家家戶戶有收音機。只要收音機在無線電廣播發(fā)射功率范圍之內，家家戶戶可以收到電臺節(jié)目。由于廣播是用聲音和語言做媒介，而不是用文字作為載體傳播信息，適合不同文化程度的廣大受眾，任何有聽力的人都可以接受廣告信息。因而廣播廣告的傳播對象廣泛，幾乎是全民性的。而且還有相當數量的文盲無閱讀能力，但可以借助廣播獲得信息。這是任何其它媒體都無法與之相比的。報紙的傳播范圍比較明確，既有國際性的，又有全國性的和地區(qū)性的，既有綜合性的又有專業(yè)性的,不同的報紙有不同的發(fā)行區(qū)域，即不同種類的報紙的覆蓋范圍各有不同。這種明顯的區(qū)域劃分，給廣告主選擇媒體提供了方便，因而可以提高廣告效果，并避免廣告費用的浪費。2、到達率到達率是衡量一種媒體的廣告效果的重要指標之一。它是指向某一市場進行廣告信息傳播活動后接受廣告信息的人數占特定消費群體總人數的百分比。在消費群體總人數一定的情況下，接觸廣告信息的人數越多，廣告到達率越高。電視，廣播，報紙的媒體覆蓋域都很廣泛，而且是人們日常生活中獲得各類信息的主要途徑，廣告主在這些媒體上投放廣告，其到達率是比較高的。但是由于廣告過多過濫和廣告媒體中廣告的隨意插播，鑲嵌行為導致受眾對廣告的厭煩心理而躲避廣告，造成廣告信息到達受眾的比率嚴重下降。傳統(tǒng)媒體的到達率已大幅降低。3、并讀性并讀性是指同一媒體被更多的人閱讀或收看（聽）。電視，廣播，報紙都是并讀性較高的媒體。一場奧運會比賽的現場直播可吸引全球數十億的電視觀眾，其廣告信息并讀性是相當高的。但隨著衛(wèi)星轉播，有線電視的發(fā)展以及電視頻道的增多，同時INTERNET作為網絡媒體的發(fā)展以及網絡數字電視廣播的發(fā)展，使得更多的人離開電視屏幕而走向電腦屏幕，這在一定程度上減少了電視觀眾，降低了電視的并讀性。報紙的并讀性也非常高。據估計，報紙的實際讀者至少是其發(fā)行量的一倍以上。各社會組織訂閱的報紙，該組織的全體成員要看。還有不買報，不訂報而可以閱讀報紙的人。如公共閱報的地方，一份報紙可有許多讀者。但由于報紙上的廣告不可能占據報紙的重要版面，如果在專門的廣告版面發(fā)布廣告信息，由于廣告擁擠，某些廣告更難被注意到，因而降低廣告的確實到達率，影響廣告效果。廣播媒體在其問世初期并讀性較強，后來隨著電視，錄音錄象，卡拉OK等新型娛樂產品的發(fā)展，廣播收聽人數急劇下降。90年代，廣播節(jié)目開始豐富并趨于多樣化，收音機趨于小型化，廣播媒體由多人收聽而轉變?yōu)楦嗟膫€人收聽實際并讀性下降。4、注意率注意率即廣告被注意的程度。電視廣告由于視聽形象豐富，傳真度高，顏色鮮艷，給消費者留下深刻印象，并易于記憶而注意率最高。但不同電視臺，同一電視臺不同時段的注意率又有差異，在具體選擇媒體時還應結合企業(yè)產品的特點和消費對象進行具體分析和選擇。廣播媒體的最大優(yōu)勢是范圍廣泛。有些節(jié)目有一定的特定聽眾，廣告主如果選擇在自己的廣告對象喜歡的節(jié)目前后做廣告，效果較好，注意率也較高。但廣播媒體具有邊工作邊行動邊收聽的特點，廣告受眾的聽覺往往是被動的，因而造成廣告信息的總體注意率不高。報紙媒體覆蓋域廣，但注意率較低。由于報紙版面眾多，內容龐雜，讀者閱讀時傾向于新聞報道及感興趣的欄目，如果沒有預定目標，或者廣告本身表現形式不佳，讀者往往會忽略，所以報紙廣告的注意率極低。5、權威性媒體的權威性對廣告效果有很大影響，即光環(huán)效應。對媒體的選擇過程中應注意人們對媒體的認可度。不同的媒體因其級別，受眾群體，性質，傳播內容等的不同而具有不同的權威性；從媒體本身看，也會因空間和時間的不同而使其權威性有所差異。比如電視媒體，中央電視臺與地方電視臺的廣告相比，前者比后者具有更明顯的權威性。廣播，報紙同樣如此。權威性同時是相對的，受專業(yè)領域，地區(qū)等各種因素的影響。在某一特定領域有權威的報紙，對于該專業(yè)之外的讀者群就無權威可言，很可能是一堆廢紙。6、感染力從現代廣告信息的傳播角度來分析，廣告信息借助于電視媒體，通過各種藝術技巧和形式的表現，使廣告具有鮮明的美感，使消費者在美的享受中接受廣告信息，因此電視對于消費者的影響高于其它媒體，對人們的感染力最強。廣播是聽眾感覺補充型的傳播，聽眾是否受到廣告信息的感染很大程度上取決于收聽者當時的注意力。同時僅靠廣播詞以及有聲響商品自身發(fā)出的聲音是遠遠不夠的，有的受眾更愿意看到真實的商品形態(tài)，以便于更具體感性的了解商品，這一點廣播無法作到。報紙以文字和畫面?zhèn)鞑V告信息，即使是彩色版，其傳真效果和形象表現力也遠不如電視，廣播，感染力是最差的。7、實時性電視和廣播是最適合做時效性強的廣告的媒體，報紙次之。電視由于設備等因素制約，時效性不如廣播。但在電臺發(fā)布廣告受到節(jié)目安排及時間限制。8、持久性從某種意義上講，三大傳統(tǒng)媒體的持久性都不強實時性強。電視和廣播媒體具有易逝性特點。廣告信息轉瞬即逝，不易保存。因而廣告需要重復播出，資金投入巨大。報紙相當而言較好，可以保存，但因報紙是每日更新，也很少有人長期保留。二、網絡媒體和網絡廣告的特點網絡媒體具有傳統(tǒng)媒體的特點，并且有自己的優(yōu)勢，有傳統(tǒng)媒體無法比擬的特點。（一）、網絡廣告的心理優(yōu)勢網絡媒體和網絡廣告與傳統(tǒng)媒體和傳統(tǒng)媒體廣告相比，其最大優(yōu)勢不在技術上，而在心理上。對網民的研究表明，消費者所以點擊廣告，心理因素是主要動因。網絡廣告是一種以消費者為導向，個性化的廣告形式。消費者擁有比傳統(tǒng)媒體面前更大的自由。他們可根據自己的個性特點，根據自己的喜好，選擇是否接收，接收哪些廣告信息。一旦消費者作出選擇點擊廣告條，其心理上已經首先認同，在隨后的廣告雙向交流中，廣告信息可以毫無阻礙的進入到消費者的心理中，實現對消費者的100的勸導。（當然，如果消費者選擇不點擊，就是100的無效傳播）（二）、其它特點1、覆蓋范圍廣泛網絡聯結著世界范圍內的計算機，它是由遍及世界各地大大小小的各種網絡按照統(tǒng)一的通信協(xié)議組成的一個全球性的信息傳輸網絡。因此，通過互聯網絡發(fā)布廣告信息范圍廣，不受時間和地域的限制。從廣告角度看，作為廣告媒體，其傳播信息的范圍越廣，接觸的人越多，廣告效應越大。從廣告用戶市場看，用戶市場遍及世界各個角落，即使是一家小企業(yè)上網，都有可能一夜成為國際性公司。2、信息容量大在INTERNET上廣告主提供的信息容量是不受限制的。廣告主或廣告代理商可以提供相當于數千頁計的廣告信息和說明，而不必顧慮傳統(tǒng)媒體上每分每秒增加的昂貴的廣告費用。網絡上一個小小的廣告條后面，廣告主可以把自己的公司以及公司的所有產品和服務，包括產品的性能，價格，型號，外觀形態(tài)等等看來有必要向自己的受眾說明的一切詳盡的信息在內制作成網頁放在自己的網站中?？梢哉f，費用一定的情況下（為在別的網站上存放廣告條而交），廣告主能夠不加限制的增加廣告信息。這在傳統(tǒng)媒體上是無法想象的。3、視聽效果的綜合性網絡是伴隨著新科技發(fā)展起來的。網絡廣告由于先進的科技，具有了傳統(tǒng)媒體在文字，聲音，畫面，音樂，動畫，三維空間，虛擬視覺等方面的一切功能，實現了完美的統(tǒng)一。與傳統(tǒng)媒體相比，網絡廣告在傳播信息時，可以在視覺，聽覺，甚至觸覺方面給消費者以全面的震撼。4、實時性與持久性的統(tǒng)一網絡媒體具有隨時更改信息的功能，廣告主可以根據需要隨時進行廣告信息的改動，廣告主可以24小時調整產品價格，商品信息，可以即時將最新的產品信息傳播給消費者。并且網絡媒體也可以長久保存廣告信息。廣告主建立起有關產品的網站，可以一直保留，隨時等待消費者查詢。從而實現了實時性與持久性的統(tǒng)一。5、廣告投放準確網絡廣告的準確性包括兩個方面。一方面是廣告主投放廣告的目標市場的準確性。網絡實際是由一個一個的團體組成的，這些組織成員往往具有共同愛好和興趣，無形中形成了市場細分后的目標顧客群。廣告主可以將特定的商品廣告投放到有相應消費者的站點