目錄1工程概況311工程簡述312施工環(huán)境與現(xiàn)場條件42監(jiān)理規(guī)劃421監(jiān)理的范圍與內(nèi)容422項目組織523監(jiān)理組織機構(gòu)624信息管理和合同管理83監(jiān)理過程931明確組織機構(gòu)、建立健全規(guī)章制度932認真履行監(jiān)理職責(zé)94監(jiān)理效果1241質(zhì)量控制情況1242進度控制情況1343投資控制情況1444兩管理1645協(xié)調(diào)工作1646工程安全文明施工165工程評價1751對工程施工質(zhì)量的評價1752對工程施工進度的評價1753對工程施工安全的評價176監(jiān)理工作體會1861實行工程監(jiān)理制，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供制度保證1862增強兩個意識、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)1863加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理水平1864監(jiān)理工作應(yīng)堅持“五字經(jīng)”，即學(xué)、熟、勤、嚴(yán)、正187監(jiān)理大事記201工程概況11工程簡述2010年至2012年，水利部會同財政部等部局實施了全國山洪災(zāi)害防治縣級非工程措施項目建設(shè)，初步建成山洪災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)和群測群防體系，在近年汛期發(fā)揮了顯著的防洪減災(zāi)效益，有效減少了山洪災(zāi)害造成的人員傷亡。為確保全面高效地發(fā)揮山洪災(zāi)害防治各項措施的綜合作用，2012年，水利部編制完成了全國山洪災(zāi)害防治項目實施方案（20132015年），針對已建非工程措施體系存在的薄弱環(huán)節(jié)進行補充完善，對山洪災(zāi)害調(diào)查評價和重點山洪溝治理等內(nèi)容提出了具體建設(shè)方案，在前期已建縣級非工程措施基礎(chǔ)上，通過后續(xù)項目建設(shè)，進一步完善山洪災(zāi)害防治區(qū)非工程措施體系，在重點區(qū)域逐步構(gòu)建工程措施與非工程措施相結(jié)合的山洪災(zāi)害防治體系，以最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，為山丘區(qū)構(gòu)建和諧社會、促進社會經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展提供安全保障。2013年5月，水利部、財政部啟動了山洪災(zāi)害防治項目建設(shè)工作。根據(jù)相關(guān)要求，XX省水利廳、財政廳于同年8月編制完成了XX省山洪災(zāi)害防治項目實施方案（20132015年），提出了全省近年山洪災(zāi)害防治的建設(shè)目標(biāo)、范圍和任務(wù)。10月23日，水利廳發(fā)出關(guān)于開展2013年度山洪災(zāi)害防治項目建設(shè)的通知（川水函20131541號），下達了各級建設(shè)任務(wù)，提出了建設(shè)要求。10月30日，財政廳發(fā)出關(guān)于下達2013年全國山洪災(zāi)害防治中央和省級經(jīng)費的通知（川財農(nóng)2013339號），下達了建設(shè)資金，其中，XX市市級1007萬元。按照國家要求，受省防辦委托，XX省水利水電勘測設(shè)計研究院編制完成了XX省2013年度山洪災(zāi)害防治項目實施方案和XX省省、地市級山洪災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警信息管理及共享系統(tǒng)實施方案，在此基礎(chǔ)上，形成XX省2013年度山洪災(zāi)害防治項目實施方案（XX市市本級）。XXXXX項目，主要施工工作包含兩個大項1、為會商中心及機房的裝飾改造工程，原裝飾的拆除，新做形象墻及字體安裝，墻面的乳膠漆，地面靜電地板的安裝，局部的裝飾清補更換，及電源線路和綜合布線改造的施放，插座面板的安裝等。2、視屏?xí)h系統(tǒng)的改造升級、音頻系統(tǒng)安裝調(diào)試。12施工環(huán)境與現(xiàn)場條件XX工程位于XX水務(wù)局防洪辦會議室，為改造裝修工程，現(xiàn)場具備裝飾施工條件，且交通便利。2監(jiān)理規(guī)劃21監(jiān)理的范圍與內(nèi)容211項目總目標(biāo)（1）總投資額以批準(zhǔn)的本工程概算總投資及國家下達的本工程投資總額為控制額度。（2）總進度目標(biāo)XX水務(wù)局（業(yè)主）與承包商（XX有限公司）簽訂的施工合同約定本工程施工于2014年06月10日開工，2014年07月08日竣工。（3）質(zhì)量要求按設(shè)計文件、圖紙和國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程以及施工合同約定的質(zhì)量要求執(zhí)行。212監(jiān)理項目本工程裝修主要內(nèi)容1、為會商中心及機房的裝飾改造工程，原裝飾的拆除，新做形象墻及字體安裝，墻面的乳膠漆，地面靜電地板的安裝，局部的裝飾清補更換，及電源線路和綜合布線改造的施放，插座面板的安裝等。2、視屏?xí)h系統(tǒng)的改造升級、音頻系統(tǒng)安裝調(diào)試。213監(jiān)理工作內(nèi)容（1）協(xié)助業(yè)主管理業(yè)主與承包商簽訂的工程建設(shè)施工合同，審查承包單位選擇的分包單位資格及分包項目。（2）及時向施工單位核轉(zhuǎn)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程規(guī)范、施工圖紙和通知其問題，及時與設(shè)計聯(lián)系，重要問題立即報告業(yè)主。（3）發(fā)布開工令。（4）審核承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、監(jiān)理工程設(shè)計、工藝試驗成果、使用的原材料及實驗成果等。處理承建單位提出的建議和意見。（5）進度控制在業(yè)主確定的工程總目標(biāo)進度下編制整個工程控制性進度計劃，提出合同控制性進度目標(biāo)；審查批準(zhǔn)承建單位提出的進度計劃，檢查實施情況，督促承建單位采取措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)計劃變動時及時提出調(diào)整計劃的意見。（6）質(zhì)量控制審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實承建單位的質(zhì)量文件。施工質(zhì)量控制是依據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙和水利水電行業(yè)技術(shù)規(guī)程規(guī)范等。在建設(shè)實施中，對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)理和現(xiàn)場抽樣檢測。對單項工程、隱蔽工程和施工前準(zhǔn)備工作等進行檢查驗收和簽證，發(fā)布停工和復(fù)工令，對施工質(zhì)量進行評價。（7）投資控制協(xié)助甲方編制投資控制性目標(biāo)和投資計劃。審核承建單位的收方計量、費用支付及價差補償?shù)?，簽發(fā)付款憑證，受理索賠申請。進行索賠調(diào)查和談判，提出處理意見。當(dāng)設(shè)計或合同變更時，提出變更的初審意見。（8）安全施工監(jiān)督督促、檢查施工安全措施和防護措施，檢查施工期的水情及須報的汛期防洪措施等，參加重大安全事故調(diào)查和處理。（9）負責(zé)合同執(zhí)行中的協(xié)調(diào)工作。（10）協(xié)助業(yè)主進行工程階段驗收，編制驗收報告，審查施工單位編制的竣工圖紙及文件。（11）做好施工監(jiān)理記錄和工程大事記。（12）協(xié)助業(yè)主驗收主要的機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)件。（13）業(yè)主委托的其他監(jiān)理任務(wù)。22項目組織221建設(shè)各方（1）業(yè)主單位XX市水務(wù)局（2）設(shè)計單位XX省水利水電勘測設(shè)計研究院（3）承包單位XX有限公司（4）監(jiān)理單位XX工程項目管理有限公司222建設(shè)各方的關(guān)系，本項目建設(shè)各方關(guān)系如下圖合同委托關(guān)系強制性質(zhì)量監(jiān)督關(guān)系監(jiān)理關(guān)系23監(jiān)理組織機構(gòu)231本項目實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的主要代表，直接對業(yè)主負責(zé)，對監(jiān)理合同負責(zé)，監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)有的權(quán)限集中于總監(jiān)理工程師。監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。232職責(zé)2321總監(jiān)全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作。其主要職責(zé)如下（1）全面熟悉工程建設(shè)合同，代表監(jiān)理人負責(zé)履行監(jiān)理合同、行使監(jiān)理合同賦予的監(jiān)理權(quán)限。（2）組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行監(jiān)理人制定的監(jiān)理工作制度，按合同要求開展監(jiān)理工作。（3）保持與發(fā)包人代表的密切聯(lián)系，了解發(fā)包人的要求與意愿；負責(zé)與設(shè)計方、承包單位代表聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)工程實施過程中的有關(guān)問題。（4）確定各級監(jiān)理人員，決定他們的任務(wù)和職能分工，并授予與其能力和責(zé)任相當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量、進度、造價方面權(quán)利和義務(wù)，處置簽字權(quán)。（5）主持制定項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并組織實施，審定監(jiān)理細則，并組織實施。（6）組織審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、重要的施工技術(shù)工藝方案和總進度計劃。（7）主持審批承包單位提出的年、月進度計劃。（8）主持召開工地會議和監(jiān)理部工作例會。監(jiān)理單位業(yè)主單位設(shè)計單位質(zhì)量監(jiān)督站施工單位（9）審批和發(fā)布開工令、暫停施工令和復(fù)工令。（10）審核并簽發(fā)施工圖和設(shè)計變更通知。（11）組織設(shè)計人、承包人進行現(xiàn)場設(shè)計交底。（12）協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。協(xié)助發(fā)包人審核重大工程變更。（13）審核并簽發(fā)監(jiān)理文件、報表報告、工程計量和支付憑證。（14）指導(dǎo)重要隱蔽工程、分項工程的檢查驗收，組織分部、單位工程的初驗收。（15）審核承包人施工安全措施，組織檢查勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施，協(xié)助發(fā)包人進行重大質(zhì)量安全事故調(diào)查及處理。（16）巡視施工現(xiàn)場，掌握工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題。（17）主持建立并保持合同管理和監(jiān)理信息管理系統(tǒng)。（18）組織審核工程竣工資料，協(xié)助發(fā)包人組織工程竣工驗收。（19）簽發(fā)工程交工證書。（20）主持監(jiān)理工作總結(jié)報告的編寫。（21）定期或應(yīng)發(fā)包人要求及時向發(fā)包人報告工程進展及監(jiān)理情況。2322現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。（1）核查施工詳圖、設(shè)計變更通知。（2）負責(zé)進場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量檢查，審查進場材料的質(zhì)量檢驗報告和試驗報告。（3）審查承包單位提出的分項分部及單元工程的施工方案和技術(shù)措施。（4）督促承包單位落實質(zhì)量控制措施，進行現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控。（5）對隱蔽工程、基礎(chǔ)工程、單元工程進行檢查驗收。（6）參加分部工程、單元工程的檢查與驗收。（7）督促承包人安全文明施工。（8）協(xié)助工程計量復(fù)核，對工程支付簽署質(zhì)量進度方面的意見。（9）參與工程質(zhì)量事故處理。（10）承擔(dān)工程的測量檢查、核實開挖工程的計量。承擔(dān)建筑材料，各種填筑體砼的質(zhì)量抽查，監(jiān)督檢查各承建單位的質(zhì)量檢測機構(gòu)。檢測設(shè)備、檢測工藝、檢測計劃及檢測頻率，督促承建單位建立健全自檢體系，審查各種材質(zhì)證明，收集和保存各工程項目的質(zhì)量檢測資料。（11）記錄現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測問題，采取相應(yīng)措施妥善處置。（12）及時如實填報原始記錄，認真做好監(jiān)理日志。（13）分析施工進度計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)拖延工期現(xiàn)象，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師提出建議。24信息管理和合同管理241信息管理（1）信息管理制度的制定是完成總監(jiān)交代的其他工作。（2）工程建設(shè)各方建設(shè)行為及管理過程中各類信息的采集、分析、處理、存儲與反饋。（3）監(jiān)理報表、動態(tài)信息資料轉(zhuǎn)發(fā)。轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理報告向有關(guān)部門通報工程情況。（4）檢查和督促施工單位及時編報各類資料、報告。（5）文件檔案管理。242合同管理（1）負責(zé)處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督、報表審核、進度控制、工程協(xié)調(diào)等工作。嚴(yán)格按照合同要求，科學(xué)、合理、公正地處理建設(shè)方和承包方的關(guān)系。（2）由于設(shè)計修改、自然災(zāi)害等引起合同中的工程量或單價變化，按照合同規(guī)定進行審核調(diào)整。（3）對合同執(zhí)行情況分析從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度分析在合同執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險以及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對策。3監(jiān)理過程31明確組織機構(gòu)、建立健全規(guī)章制度為了保證工程順利進行，使監(jiān)理工作有章可循，首先，根據(jù)上級有關(guān)文件、規(guī)范及工程建設(shè)實際情況，制定了工程監(jiān)理規(guī)劃及細則。在監(jiān)理規(guī)劃中，明確了監(jiān)理部組織機構(gòu)，人員分工及職責(zé)。明確了奮斗目標(biāo)在質(zhì)量上保省優(yōu)，爭部優(yōu)，工期上按合同規(guī)定按時完工。同時，還本著客觀、公正、科學(xué)維護國家利益和建設(shè)各方合法權(quán)益的原則，對施工單位提出具體要求，通過組織施工單位討論，由各施工單位項目經(jīng)理簽字認可，下發(fā)給各施工單位，作為監(jiān)理工程師展開監(jiān)理工作的依據(jù)。同時為了規(guī)范監(jiān)理工作制定了工程監(jiān)理制度、監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理工作制度等規(guī)章制度，使各監(jiān)理工程師責(zé)、權(quán)明確，有章可循。32認真履行監(jiān)理職責(zé)監(jiān)理過程中，本著“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則，對工程進行了有效控制。321工程質(zhì)量控制（1）加強組織管理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，各項目監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師負責(zé)，在監(jiān)理工程師全面控制、層層把關(guān)的同時，督促檢查施工單位建立質(zhì)量保證體系。對施工過程中的每一道工序，必須嚴(yán)格實行“三檢制”。檢查“三檢制”執(zhí)行情況是監(jiān)理工程師的一項基本內(nèi)容，沒有進行“三檢”的工序、單元工程，監(jiān)理工程師不予驗收簽字，并不允許進入下一工序或單元施工。對不按設(shè)計規(guī)范施工的，按違規(guī)作業(yè)處理，發(fā)送監(jiān)理通知，限期整改嚴(yán)重的采取停工整頓處理。監(jiān)理人員在質(zhì)量上鐵面無私，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。（2）嚴(yán)把開工及設(shè)備材料進場關(guān)。每個單位工程開工前，監(jiān)理部對承包人進場設(shè)備及人員情況認真查驗，對不符合施工要求的提出整改意見，直到各項施工條件達到合同要求為止。監(jiān)理工程師對進場設(shè)備嚴(yán)格控制，所有進場設(shè)備必須為合格產(chǎn)品，凡達不到標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，不允許進場，已進場的，必須清除出場。消除了因設(shè)備質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量的隱患。322工程進度控制（1）為了確保計劃工期，各單位工程開工前，詳細審查了施工單位的施工組織設(shè)計，根據(jù)各工程實際情況，提出修改意見。施工組織設(shè)計確定后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，預(yù)防延誤工期。并及時掌握施工單位近期安排，人員及施工設(shè)備運行情況。與施工單位共同分析工期拖延原因，督促采取有效措施，調(diào)整施工計劃，保證施工進度。（2）積極為施工單位出主意，想辦法、提高工作效率，縮短工期。同時對于施工中出現(xiàn)的問題，不拖不靠，力爭在最短時間內(nèi)解決，取得了明顯效果，使工程能夠順利進行。（3）監(jiān)理部同設(shè)計代表密切配合，合理優(yōu)化設(shè)計。把施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及時反饋給設(shè)計代表，共同確定和調(diào)整設(shè)計方案，從而有效加快了施工進度，保證了施工質(zhì)量，使工程設(shè)計更加合理。323工程投資控制根據(jù)合同條款，本著客觀、真實反映施工實際進度的原則，要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場評定記錄，填報月支付工程量資金結(jié)算審核表，經(jīng)項目監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師審定后，作為工程進度撥款的依據(jù)。對于質(zhì)量不合格的工程，監(jiān)理工程師不予簽證認可，直至整改合格后方可簽證撥款。324合同管理在合同管理過程中，監(jiān)理部向中標(biāo)單位發(fā)布開工令，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)對施工單位進行了全部施工過程的監(jiān)督和管理，包括監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，對違反合同的行為進行處理。對施工單位制定了監(jiān)理規(guī)程，要求施工單位按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙、文件要求施工。同時根據(jù)工程需要發(fā)布工程變更指令。主持了各工程單元及分部工程驗收工作，審查施工單位提供的全部技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料并歸檔。325信息管理監(jiān)理部信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現(xiàn)場原始記錄。將建設(shè)單位及上級部門的指示、文件精神及時貫徹到工作中。對于設(shè)計變更及時掌握并通知施工單位，使其作出相應(yīng)調(diào)整。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并反饋給有關(guān)單位。對各種信息分門別類，整理歸檔，妥善保管。326組織協(xié)調(diào)在組織協(xié)調(diào)工作中，堅持原則性、科學(xué)性、公正性的統(tǒng)一，實事求是，平等協(xié)商，嚴(yán)謹慎重，充分調(diào)動有關(guān)各方的積極性，認真細致的處理好各種矛盾。327內(nèi)業(yè)記錄、存檔對于驗收檢測，要求監(jiān)理工程師掌握第一手測量數(shù)據(jù)，做到測量手薄與檢測報告存檔。按有關(guān)規(guī)定對內(nèi)業(yè)資料及時填寫、認證，并建立技術(shù)檔案，對于施工中出現(xiàn)的變更、返工、開工、驗收等重要環(huán)節(jié)均要求以書面形式申報、審批、并存檔。4監(jiān)理效果41質(zhì)量控制情況411質(zhì)量控制質(zhì)量控制的目的在于保證本工程能按照合同規(guī)定的質(zhì)量要求，達到業(yè)主的建設(shè)意圖，取得良好的投資效益。監(jiān)理部依據(jù)設(shè)計文件、合同文件及國家制定的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范，對本工程進行質(zhì)量控制。監(jiān)理部除對施工質(zhì)量作出明確要求外，還督促和幫助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。監(jiān)理人員與業(yè)主現(xiàn)場代表聯(lián)合進行質(zhì)量檢驗，對于本工程使用的原材料和中間產(chǎn)品進行抽檢，對于不合規(guī)定的材料提出意見，并要求施工單位改正，對設(shè)備安裝實施旁站監(jiān)督，對單元工程工序驗收制訂了嚴(yán)格程序，每一單元工序須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字驗收后，承包單位方可進入下一道工序施工，雖然施工方也建立了質(zhì)保體系，但承包商“三檢制”不嚴(yán)格。為此本工程建立質(zhì)量問題專題會議研究制度，對工程中出現(xiàn)的重大問題進行專題研究并作出處理決定。在開工到工程結(jié)束，監(jiān)理部根據(jù)巡檢，抽檢及旁站監(jiān)督結(jié)果，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時指出問題，責(zé)成承包商糾正和處理，將質(zhì)量隱患消除在施工過程中，對于工程中存在的質(zhì)量疑點，我方堅持以事實、數(shù)據(jù)說話的原則，堅持質(zhì)量檢測，對工地現(xiàn)場無檢測手段的項目送樣至有資質(zhì)的質(zhì)檢部門測試。質(zhì)量控制是我們監(jiān)理工作中一個非常重要的監(jiān)理內(nèi)容，在施工質(zhì)量控制上做了大量工作，實踐證明本工程所制訂的一系列質(zhì)量保證體系是滿足工程需要的，驗收制度是健全的，已建工程總體質(zhì)量評價是好的。（1）材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量控制用于本工程的視頻會議系統(tǒng)及音頻系統(tǒng)，均具有出廠合格證書，用于本工程的視頻會議系統(tǒng)及音頻系統(tǒng)均為合格產(chǎn)品。412質(zhì)量事故及缺陷處理合同規(guī)定各承包商應(yīng)采取一切措施避免質(zhì)量事故及缺陷產(chǎn)生，監(jiān)理部規(guī)定若一旦產(chǎn)生質(zhì)量事故或缺陷，承包商應(yīng)及時向監(jiān)理部提交報告，并按質(zhì)量問題“三不放過”原則和監(jiān)理部有關(guān)批復(fù)進行處理。質(zhì)量事故及缺陷處理后須經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、設(shè)計代表等檢查。對于重要的缺陷處理方案，必要時要求業(yè)主邀請上級主管部門或?qū)＜疫M行咨詢。413質(zhì)量評定及驗收根據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程SLL762007，結(jié)合本工程具體情況，監(jiān)理部與建設(shè)各方研究后，制定了如下評定及驗收程序（1）視頻會議系統(tǒng)、音頻系統(tǒng)等由參建各方組成的驗收小組進行驗收評定。（2）單元工程或工序的工序質(zhì)量由施工方自評，監(jiān)理工程師復(fù)核。（3）分部工程質(zhì)量由業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、承包商代表等組成固定的驗收小組進行評定驗收，并按照水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程SL2232008規(guī)定進行驗收簽證。（4）單位工程質(zhì)量評定及驗收仍依據(jù)SL2232008規(guī)定，組成驗收小組進行評定和驗收。（5）各分部工程質(zhì)量評定為合格42進度控制情況將項目的目標(biāo)進行分解，確定了用于目標(biāo)控制的計劃值，在項目實施工程中對項目進行動態(tài)跟蹤和控制A、收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資、實際施工進度和施工質(zhì)量狀況；B、定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值比較；C、通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾編措施進行糾偏。我部對本工程項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施主要包括A、組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；B、管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；C、經(jīng)濟措施分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；D、技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。43投資控制情況431投資分析協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計變更、施工方案變更、材料設(shè)備采購的經(jīng)濟比較和優(yōu)化分析，進行動態(tài)控制，對計劃與實際支付值比較分析。432資金計劃依據(jù)實施進度計劃和資金供應(yīng)計劃，報送資金、時間計劃以利業(yè)主單位做好資金調(diào)度，確保支付和進度計劃的順利實現(xiàn)。433工程支付簽證協(xié)助業(yè)主單位搞好審核新增，變更工程項目的單價編制，審核簽發(fā)支付結(jié)算憑證，處理結(jié)算中業(yè)主授權(quán)或委托的其他監(jiān)理業(yè)務(wù)。按照合同協(xié)議書的規(guī)定，核定完成工程量及價款，并簽發(fā)付款憑證交業(yè)主支付。434完成的主要工程量主要工程量表414序號貨物名稱品牌型號生產(chǎn)廠家是否進口產(chǎn)品數(shù)量1硬件設(shè)備11服務(wù)器DL388PGEN8HP否1臺12服務(wù)器DL388PGEN8HP否3臺13路由器MSR5040H3C否1臺14交換機S5500HIH3C否1臺15存儲系統(tǒng)P2000G3HP否1套16防火墻SECPATHF100H3C否1臺17視屏?xí)hMCU升級改造及調(diào)試RMX500CPOLYCOM否1臺18錄播服務(wù)器RSS4000POLYCOM否1臺19筆記本電腦M4400A4200聯(lián)想否1臺110專業(yè)均衡器EQ2031A湖山否1臺111專業(yè)反饋抑制器HF1湖山否1臺112專業(yè)電源管理器PC12S湖山否1臺113專業(yè)主擴功放HPA2200湖山否3臺114專業(yè)吸頂揚聲器HXD50湖山否6只115無線會議話筒主機DSU980湖山否2臺116無線會議話筒單元湖山否4只117VGA分配器（一分二）1臺118線材1項119安裝調(diào)試1項2會商中心及機房改造按業(yè)主要求實施21裝修裝飾211墻面打拆除渣下樓8平212開鑿線槽原明線開槽埋入，新增部分線槽，除渣下樓1項213拆舊拆除舊吊頂，舊音響，燈位置，音響開孔1項214抗靜電活動地板15平215抗靜電活動地板支架15平216頂面磨砂玻璃更換8平217頂面黑色不銹鋼裝飾線條1木工板基層2、鏡面不銹鋼裝飾線20米218形象墻木制造型墻基層木龍骨架木工板平整基層22米219形象墻鋁塑拼花鋁塑拼花，黑色玻璃膠填縫22平2110LOGO立體水晶字1項2111液晶屏造型墻鋁塑拼花鋁塑拼花，黑色玻璃膠填縫16平2112液晶屏造型黑色不銹鋼裝飾線條1木工板基層2、鏡面不銹鋼裝飾線10米2113局部墻面膩子，乳膠漆清補陰陽角找補鋁合金方找平240平2114局部墻面泛堿治理1項2115空調(diào)移機與銅管增加1項2116綜合布線77平2117工程輔料所有輔材包干77平2118材料搬運上樓1項2119建渣清潔清運1項2120完工保潔1項2121成品保護地面瓷磚，窗簾，會議桌保護措施1項2122腳手架租賃1項2123設(shè)計管理1項22機房電氣工程221計算機專業(yè)插座10個435索賠業(yè)務(wù)按合同規(guī)定處理各項索賠包括反索賠金額的計算、審核和簽證業(yè)務(wù)。44兩管理監(jiān)理部在合同管理工作中，認真處理合同范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督和進度控制。嚴(yán)格按照合同要求，公正、合理地處理建設(shè)方和承包方的關(guān)系。對合同執(zhí)行過程中，可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險及早預(yù)測并采取相應(yīng)的對策。文檔和質(zhì)檢資料較為齊全。監(jiān)理部在日常工作中通過正式文件（監(jiān)理通知、監(jiān)理報告）的形式對工程進行監(jiān)督管理，有理有據(jù)。由于加大了管理力度，使本工程建設(shè)監(jiān)理工作規(guī)范有序，有利地促進了本工程建設(shè)的順利進行。45協(xié)調(diào)工作在組織協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理部在適當(dāng)時候召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理部共同研究工程中的質(zhì)量、進度問題，圍繞工程建設(shè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作安排和進度要求。監(jiān)理部也利用協(xié)調(diào)會的機會，通報上一階段工程進度和質(zhì)量狀況，安排下一階段施工計劃和質(zhì)量要求。對工程建設(shè)中有關(guān)材料供應(yīng)、設(shè)備到貨、圖紙供應(yīng)、施工外部環(huán)境等有關(guān)問題，都能在協(xié)調(diào)會上得到解決。監(jiān)理部認真協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系。46工程安全文明施工222電氣線路改造25平223強弱電材料及人工費25平23防雷接地系統(tǒng)231三相電源第二級防雷保護系統(tǒng)4套232接地銅帶233絕緣子20套234鍍錫匯地母排1套235防雷引下地線236工程輔材所有輔材包干25平（1）承包商進場后，監(jiān)理人員要求承包商根據(jù)具體工程特點制定出具體而詳細的安全控制措施。（2）要求承包商具有完備的安全控制機構(gòu)，有專門的有資格的安全控制人員。承包商安全人員和監(jiān)理工程師安全人員每天對施工現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)直接處理?，F(xiàn)場施工負責(zé)人員在安全方面必須服從安全人員。不得因為工期緊等原因而忽視安全控制。（3）監(jiān)理工程師的現(xiàn)場人員應(yīng)時刻對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督檢查。（4）定期舉行安全會議，進行安全綜合檢查。（5）由監(jiān)理工程師組織，業(yè)主、承包商、當(dāng)?shù)匕踩块T參與對防汛、防火等重大安全設(shè)施進行全面檢查。（6）承包商必須有安全急救措施。一旦發(fā)生安全事故，立即進行專門報告，并做善后處理。（7）進入施工區(qū)必須遵守施工安全規(guī)定。必須帶安全帽，著工作鞋。特殊作業(yè)必須符合特殊作業(yè)的安全規(guī)定。設(shè)備安裝施工過程中，應(yīng)注意電源，避免造成安全事故。5工程評價51對工程施工質(zhì)量的評價本工程施工原材料合格，施工過程中各方認真負責(zé)，質(zhì)量保證措施得到了貫徹，檢查驗收程序合規(guī)，按水利水電工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對本工程施工質(zhì)量進行了評定，為合格工程，因此，自貢市山洪災(zāi)害防治項目市級平臺工程施工質(zhì)量可靠。52對工程施工進度的評價本工程施工基本順利，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計方的積極配合、監(jiān)理方的控制和管理、施工單位的努力下，工程施工進度基本滿足了要求。53對工程施工安全的評價本工程施工期內(nèi)未發(fā)生一起安全事故，事故為零，安全措施得當(dāng)，安全控制好。6監(jiān)理工作體會61實行工程監(jiān)理制，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供制度保證監(jiān)理工程師根據(jù)合同及監(jiān)理職責(zé)權(quán)限開展工作，是施工現(xiàn)場的主要管理人員，監(jiān)理們應(yīng)把主要精力放在質(zhì)量控制和工期控制上。監(jiān)理人員在抓質(zhì)量控制，要排除來自任何方面的干擾和干預(yù)，監(jiān)理人員發(fā)出的各個停、返工令，施工單位應(yīng)堅決執(zhí)行，這樣才能使整個工地形成“質(zhì)量第一”的氛圍。62增強兩個意識、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)“百年大計，質(zhì)量第一”，這既是全體監(jiān)理人員的共識，也是工作準(zhǔn)則。在施工中，監(jiān)理人員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工準(zhǔn)備不充分、質(zhì)量保證措施不到位，堅決不允許開工，不放過任何不符合設(shè)計規(guī)范的施工行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不按設(shè)計、規(guī)范施工的，即責(zé)令施工單位及時糾正從而將質(zhì)量第一的意識落實到每個參建者，是工