1/4經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展觀演講稿倡樹“大市政”理念服務(wù)大項目建設(shè)隨著開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展，以杜邦鈦白粉項目為代表的一批大高外項目相繼入?yún)^(qū)，對我們市政建設(shè)與管理提出了新的、更高的要求。要適應(yīng)開發(fā)區(qū)日新月異的發(fā)展，就必須倡導(dǎo)、樹立“大市政”理念，以“大市政”服務(wù)大項目，以“大市政”服務(wù)大企業(yè)，以“大市政”再創(chuàng)開發(fā)區(qū)市政工作的新局面。“大市政”理念，就是要完善基礎(chǔ)設(shè)施“大配套”，創(chuàng)新市政管理“大監(jiān)管”，實現(xiàn)新型市政“大服務(wù)”?！按笈涮住笔腔A(chǔ)，“大監(jiān)管”是手段，“大服務(wù)”是目的，“三大”并舉，為大項目發(fā)展保駕護(hù)航。一是要完善基礎(chǔ)設(shè)施“大配套”，提高大項目承載能力。要針對不同的區(qū)域，進(jìn)行個性化的配套。東八路以西的40平方公里，主要是進(jìn)行完善升級。對作為承載大項目主戰(zhàn)場的濱海工業(yè)園，要以加快吹填及配套進(jìn)度為基礎(chǔ)，積極推進(jìn)水電路等配套。在新的一年，我們要與管委會有關(guān)部門、施工單位、項目單位進(jìn)行積極的銜接，在保證吹填進(jìn)度的前提下，做好驗收、吹填軟基處理等工作，不斷總結(jié)經(jīng)營性用地出讓與基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)掛鉤、置換的好經(jīng)驗、好做法。二是創(chuàng)新市政管理“大監(jiān)管”，提高市政設(shè)施的使用效2/4益。目前，開發(fā)區(qū)的污水處理、弱電管、公共交通、環(huán)衛(wèi)保潔、郵政點建設(shè)，都已初步實現(xiàn)了市場化運作，如何進(jìn)行有效的監(jiān)管，就成了擺在我們面前的問題。工作中，我們可以建立“協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)合同”的新型監(jiān)管模式，即用“特許經(jīng)營協(xié)議”界定政府與企業(yè)間的權(quán)利與義務(wù)，用“產(chǎn)品與服務(wù)合同”界定企業(yè)與用戶間的權(quán)利與義務(wù)，政府依據(jù)“產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”評價企業(yè)為社會提供的產(chǎn)品與服務(wù)是否合格。實現(xiàn)變管企業(yè)為管市場、變?yōu)槠髽I(yè)負(fù)責(zé)為對社會公眾負(fù)責(zé)的突破，初步構(gòu)建公用事業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。三是實現(xiàn)新型市政“大服務(wù)”，提高服務(wù)大項目水平。市政管理的服務(wù)無處不在，實現(xiàn)“大服務(wù)”是我們的目標(biāo)，是我們的追求。具體到我們開發(fā)辦，就是要提高自身素質(zhì)，從所負(fù)責(zé)的工作入手，為項目單位提供個性化服務(wù)。一是拓寬標(biāo)準(zhǔn)廠房管理內(nèi)涵，豐富開發(fā)區(qū)項目建設(shè)新載體。標(biāo)準(zhǔn)廠房區(qū)是招商引資的一個重要載體，也是外來中小項目的聚集地，廠區(qū)的管理水平如何，直接影響到開發(fā)區(qū)的對外形象。我們不但要管理好自己的標(biāo)準(zhǔn)廠房，還有以此為依托，調(diào)查區(qū)內(nèi)的閑置廠房，對有意向出租的廠房進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立起開發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房租賃、管理的平臺。二是完善管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量。不斷加強自身建設(shè)，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，將“心系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”作為中心3/4工作，從根本上轉(zhuǎn)變服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，讓廣大企業(yè)滿意。為開發(fā)區(qū)快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為了實現(xiàn)“大市政”理念，就必須強化危機、效率、責(zé)任三種意識，建立一支具有自主性、思考性、合作性的高效、協(xié)作的新型市政管理團(tuán)隊。一是強化危機意識。過去的成績固然令人振奮，但絕不意味著可以自滿。開發(fā)區(qū)市政管理，不創(chuàng)新模式，提升水平，政府會問責(zé)，市民會投訴。這不是危言聳聽，因為只有真正看到風(fēng)險，才能生存下來。沒有危機意識就沒有緊迫感，沒有緊迫感，就沒有壓力。想干工作、干好工作的動力就不足；沒有危機意識，標(biāo)準(zhǔn)就會放寬降低，在工作質(zhì)量上就得過且過；沒有危機意識，對上級的指示要求就很難做到盡職盡責(zé)。認(rèn)識到了危機，感到身邊有了危機，就必須想辦法解決危機，在解決危機的過程中，激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的強大動力，形成干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的濃厚氛圍。二是強化效率意識。效率是快與好的辯證統(tǒng)一。只快不好不是效率，只好不快同樣不是效率，既快又好，才是效率高的表現(xiàn)。審視我們目前的工作，離這個要求還有不小的差距。要高度對待效率問題，牢固樹立效率意識，不斷提高辦事效率。要有只爭朝夕的精神狀態(tài)，要有敏銳果敢的判斷能力，要有高效協(xié)調(diào)的運作機制，要有雷厲風(fēng)行4/4的工作作風(fēng)。三是強化責(zé)任意識。責(zé)任就是一個人份內(nèi)應(yīng)做的事，要明晰責(zé)任，各部門干什么工作，完成到什么程度，都要有明確的要求；要權(quán)責(zé)一致，權(quán)力靠責(zé)任來支持，責(zé)任靠權(quán)力來履行；要堅持分工不分家，要樹立大局意識，從整體出