2017年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書通用模板引導(dǎo)語創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，下面為大家分享一篇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書模板，很多創(chuàng)業(yè)項目都可以按這個模板來寫。1概要一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。2公司描述A公司的宗旨B公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C公司經(jīng)營策略在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)你準備解決什么樣的困難你準備如何解決你們的公司是否是最合適的人選。D相對價值增值說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值E公司設(shè)施需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量。增加分銷渠道零售網(wǎng)點區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。3產(chǎn)品服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)。注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的產(chǎn)品功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。人生隨筆WWWSUIBICOMCN隨筆網(wǎng)整理分享說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。A產(chǎn)品優(yōu)勢B技術(shù)描述1獨有技術(shù)簡介2技術(shù)發(fā)展環(huán)境C研究與開發(fā)D將來產(chǎn)品及服務(wù)說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。E服務(wù)與產(chǎn)品支持4市場分析簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向區(qū)域。市場的特征是什么你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場你將如何發(fā)展這個新生市場。如果你在程序軟件市場開發(fā)C或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么你的競爭對手分到了多少份額是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。A市場描述我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型發(fā)展。市場研究表明引用源到20XX年該市場將發(fā)展萎縮到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細分市場將成長、萎縮、不發(fā)展。改變這種情況的主要力量是例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和XX公司同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當(dāng)今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。B目標市場我們將目標市場定義為X，Y，Z。現(xiàn)在，這個市場由A個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。C目標消費群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司D銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因為1、季節(jié)變化引起的消費特點2、資金的有效運用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道。針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設(shè)條件。5競爭分析請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。A競爭描述B競爭戰(zhàn)略市場進入障礙請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。6營銷略策A營銷計劃描述你所希望進行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如零售、對商業(yè)機構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。B銷售戰(zhàn)略描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。C分銷渠道及合作伙伴D定價戰(zhàn)略E市場溝通你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更