永信藍灣商住小區(qū)工程質(zhì)量保證體系編制審核審批大連瑞恒建設有限公司二一三年三月目錄一、工程概況二、工程質(zhì)量目標三、工程質(zhì)量管理制度四、工程質(zhì)量保證體系五、質(zhì)量責任制六、保證質(zhì)量技術(shù)措施工程質(zhì)量保證體系第一節(jié)、工程概況“莊河人工湖B08/B10地塊永信藍灣”位于大連市莊河疏港路東側(cè)次十二號街北側(cè)，為地下一層（全場布置），地上26層的高層建筑（由3幢單體35樓及裙樓1315樓11層三棟；1820樓6層三棟上部為二期工程），最大總高度為78米，總建筑面積約77931平方米，地下室面積為2855798平方米。本工程為26層鋼筋混凝土框架、剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震等級為三級，其中1315樓框架為四級，混凝土強度等級按部位的不同設計，5樓地下室基礎墊層為C15，地下室筏板、承臺、地梁為C30，35樓柱墻17層C40；815層C35；16頂層為C30。梁板結(jié)構(gòu)1為C30、2頂層為C25，構(gòu)造柱及圈梁為C20。填充墻采用輕集料砼空心砌塊，厚度190MM，強度MU35；用M50混合砂漿砌筑。地下室基礎采用筏板基礎。本工程室內(nèi)外高差為0300米，0000相當于黃海標高6800米。外墻裝飾采用面磚、涂料、干掛花崗巖等。內(nèi)墻裝飾采用水泥砂漿、細石混凝土等；公共走廊與戶內(nèi)之間分隔墻貼面磚；樓梯間與戶內(nèi)之間的分隔墻涂料。門窗采用鋁合金門窗。該工程建設單位為“大連永信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”，由“大連城市建設專家事務所有限公司”設計，“大連方圓建設監(jiān)理有限公司”監(jiān)理,大連瑞恒建設有限公司施工。二、工程質(zhì)量目標1、質(zhì)量目標按國家建安工程質(zhì)量驗評標準，一次性驗收達到合格。2、工期目標本工程施工控制總工期為650日歷天，確保按期交付使用。3、安全生產(chǎn)文明施工目標嚴格按JGJ5999標準施工，在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，創(chuàng)建市文明工地。4、管理目標科學管理，精益求精，廣泛采用建設部推廣的“十項新技術(shù)”和其它先進的施工工藝，新方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。三、質(zhì)量管理制度項目部計量管理制度1、自覺執(zhí)行本公司制定的計量管理制度和實施ISO10012計量確認體系2、配置和使用合格的計量器具，按規(guī)定要求做好項目部的計量檢測等工作；根據(jù)規(guī)定，定期送檢計量器具，精心保養(yǎng)，確保計量器具符合其檢測功能所需的精度等級要求；3、對材料進出、用料和配比及工程中分部、分項等方面，必須自始至終進行計量檢測，并認真填寫原始記錄，對重要檢測項目的記錄，必須有二人以上簽字，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求及時報告，進行處理、糾正；4、熟悉計量器具性能和操作方法，正確使用和保管好計量器具，建立臺帳，做到帳物相符，并整理保管好計量器具的技術(shù)資料；工程質(zhì)量獎罰制度管理措施1、項目部工程質(zhì)量管理措施應遵循“誰施工、誰負責”的原則，對施工班組實行有效的全面質(zhì)量管理和追蹤管理；2、為便于落實“誰施工、誰負責”的原則，施工時實行掛牌制，在各施工部位上掛標有施工操作者姓名、班組、施工日期的牌子，便于檢查、驗收時記錄，作為針對性獎罰依據(jù)；3、項目部在實施獎罰過程中，以平常檢查、抽查，每月二次大檢查或由質(zhì)監(jiān)站檢查的質(zhì)量依據(jù)，或監(jiān)理平時監(jiān)管的反映情況作為依據(jù)。獎罰措施1、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)的，項目部應及時進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰和獎金；2、凡各施工班組在施工過程中，違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部應及時對其進行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直到清退出本工地。圖紙會審制度1、圖紙會審工作由建設單位負責組織進行，按工程性質(zhì)、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求、分級組織會審，會審前，項目部技術(shù)負責人與有關(guān)人員學習熟悉圖紙的內(nèi)容、要求和特點，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，并和設計單位進行交流；2、圖紙會審應做記錄，由組織會審單位將會審中提出的問題及解決辦法，詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計部門另出修改圖紙）建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位的代表均應簽名，列入工程檔案。技術(shù)交底制度項目部應堅持技術(shù)交底來保證施工質(zhì)量的原則；編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導方案；每個工種、每道工序施工前要組織進行技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負責人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)組的技術(shù)交底；各級交底以口頭進行，并有書面文字記錄；因技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。隱蔽工程驗收制度1、工程分部、分項完工后無法進行檢查的部位，重要結(jié)構(gòu)部份及有特殊要求的隱蔽工程都要進行驗收；2、班組分項工程施工完后，應由單位工程負責人、專職質(zhì)檢員參加自檢、互檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收單，然后由監(jiān)理公司（建設單位）進行隱蔽工程驗收，重要特殊分項應由設計、質(zhì)監(jiān)部門參加，并簽署驗收意見、姓名、日期；3、工程未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究責任；4、在工程施工期間，隱蔽工程驗收單由工地資料員收管，竣工后與其它資料一起匯總成冊。技術(shù)復核制度1、單位工程開工前的測量定位，基礎部份的軸線標高、土質(zhì)情況、砼工程由專人測量、記錄、制圖后由項目技術(shù)負責人會同設計部門、監(jiān)理公司（建設單位）在指定時間內(nèi)進行復查、簽證；2、結(jié)構(gòu)施工過程中的技術(shù)復核必須嚴格按施工程序規(guī)定項目進行復核，由項目技術(shù)部門會同監(jiān)理公司（建設單位）在指定時間內(nèi)共同復核、簽證；3、沉降觀測點當設計有要求時按設計要求設置，無設計要求時按規(guī)范設置，必須認真觀察記錄、并作好制圖工作，發(fā)現(xiàn)異常情況時及時匯報技術(shù)部門；4、當復核結(jié)果超出規(guī)范允許偏差范圍應立即向公司、監(jiān)理單位、設計部門匯報，分析原因，及時糾正處理，妥善解決；5、項目部質(zhì)量檢驗員及技術(shù)員，單位工程負責人應參加復核，施工過程中技術(shù)復核資料由工地資料員保管，竣工后與其它技術(shù)資料一起匯總成冊。材料進場檢驗制度項目部建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的合格供應商中采購材料；材料員對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量承擔相應的責任，材料進場必須進行材質(zhì)復核檢驗，不合格的材料不得使用在工程上；因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購人員的責任。設計變更制度1、在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更，都應填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)監(jiān)理單位、建設單位、和設計部門簽字同意后，方可進行；2、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須報請原批準單位、設計審核單位同意；3、所有設計變更資料，包括設計變更通知單，修改圖紙，均需有文字記錄，納入工程檔案作為施工和竣工決算的依據(jù)。班組自檢制度1、分項工程施工過程中，班組要對當天施工質(zhì)量進行自檢，由現(xiàn)場質(zhì)量檢查員、班組長、施工人員一起用檢測工具進行實測實量，合格后方能進入下道工序施工；2、班組之間定期進行互檢，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高；3、質(zhì)量驗收不合格，必須返工。砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度1、砼、砂漿試塊制定專人制作，五天內(nèi)送試驗室標準養(yǎng)護，試壓由監(jiān)理公司陪同、監(jiān)督；2、試塊的尺寸、數(shù)量，制作方法、養(yǎng)護，強度計算按規(guī)范規(guī)定執(zhí)行；3、制作試塊所用材料，必須現(xiàn)場取樣，不得加料；4、試塊強度以28天為準，不足28天或超過28天，試塊強度只能作參考值；5、如果試壓強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理單位、建設單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，做好記錄。6、在工程施工期間，砼砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后與其它資料匯部成冊。成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護；項目部管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)；上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄；如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。施工質(zhì)量檢驗制度為了確保工程質(zhì)量，便于有錯誤及時改正，特制定施工質(zhì)量檢驗制度1、在施工過程中，質(zhì)量檢查員應隨工程進度隨時檢查，先班組自檢，再項目部抽檢，最后由監(jiān)理等部門驗收；2、澆灌混凝土時按要求抽測坍落度，磚墻砌筑檢查灰縫飽滿度，如有問題及時采取措施改正；3、應嚴格按規(guī)范要求和強制性條文標準要求檢查。施工組織設計、方案審批制度為了工程能順利、保質(zhì)保量的完成，必須按施工組織方案施工，以便于在整個施工過程中能有組織、有條理的施工1、在工程開工前，結(jié)合工程實際編制有針對性的、適合的施工方案；2、編制方案須由項目部技術(shù)負責人和施工員或質(zhì)量員編制，編制后須由公司技術(shù)負責人審批，審批合格后方能有效；3、施工方案公司審批后，交監(jiān)理審批，對不足之處進行整改；4、按審批后的施工方案實施。質(zhì)量事故報告制度制定質(zhì)量事故報告制度，是為對質(zhì)量事故及時采取補救措施，以保證建筑安全正常使用，滿足建筑物各項功能要求保證施工正常進行1、工程質(zhì)量問題具有可變性，往往隨時間、環(huán)境、施工情況等而發(fā)展變化，應及時對問題的性質(zhì)進行分析，作出判斷；2、提供與事故有關(guān)的施工圖，與施工有關(guān)的建筑材料試驗報告，施工觀測記錄，試塊強度試驗報告等資料；3、闡明事故情況，事故性質(zhì)，事故原因，事故評估，事故涉及人員及主要責任者的情況，設計、施工使用單位對事故的意見和要求等；4、根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)，提出相應的應急措施和常見的處理方案；5、制定確保事故處理期間安全措施，事故現(xiàn)場中不安全因素較多，應事先采取可靠的安全技術(shù)措施和防護措施，并嚴格檢查執(zhí)行；6、對處理后的質(zhì)量問題隨時間、環(huán)境、施工情況而發(fā)生的變化，要認真做好觀測，做好記錄。四、工程質(zhì)量保證體系建立工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)為確保工程質(zhì)量，我項目部按工程承包合同和執(zhí)行三體系標準，貫徹實施我公司質(zhì)量手冊和程序文件，在公司質(zhì)量保證體系的控制下，建立本工程項目經(jīng)理部工程質(zhì)量保證體系。以項目經(jīng)理霍家剛、項目技術(shù)負責人盧瑞鳳為中心，設置包括施工員向大金、路勝達、陳世武、質(zhì)檢員畢傳軍、初成強、王忠平、資料員、材料員林秉清、泥工觀砌陳來興、木工翻樣黃圣炎、鋼筋工翻樣汪金鳳，各施工班組配備一名兼職質(zhì)量員，組成項目質(zhì)量管理機構(gòu)。在本工程施工全過程中，全面開展工程質(zhì)量保證工作；以書面形式明確各崗位職責、權(quán)限和相互協(xié)調(diào)關(guān)系。使工程質(zhì)量保證工作有序進行，自始自終貫穿整個施工過程，確保工程建設項目圓滿完成。國都學院新城標段質(zhì)量保證體系明確合同質(zhì)量目標實施質(zhì)量獎罰措施督促班組施工操作質(zhì)量實行三檢制度核算員五、質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理職責認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)?？刂聘鞣N質(zhì)量按工程施工圖正確繪制翻樣圖控制木工班組技術(shù)和質(zhì)量按工程施工圖正確繪制翻樣圖控制鋼筋班組技術(shù)和質(zhì)量準確引測軸線標高準確留設門窗洞口。按工程施工圖正確繪制安裝施工計劃并控制安裝施工技術(shù)質(zhì)量控制材料進場驗收質(zhì)量及時如實匯總工程資料與進度同步在確保工程質(zhì)量的前提下落實安全措施確保施工安全施工員質(zhì)量員木工翻樣鋼筋翻樣關(guān)砌安裝材料員資料員安全員反饋項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)員質(zhì)量員質(zhì)量計劃、實施、控制全過程施工質(zhì)量負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季月度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系、確保工程的順利進行。2、項目技術(shù)負責人職責21負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。22開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實。經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。23負責質(zhì)量管理工作監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。組織基礎和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領導下具體處理工程質(zhì)量問題。24開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。25組織開展技術(shù)培訓，并編制工藝流程。3、施工員職責認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。切實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它產(chǎn)品、半產(chǎn)品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。組織腳手架、提升架、電氣及機械設備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。不得安排無證人員進行特種作業(yè)。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。4、質(zhì)量員職責向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以適當?shù)牧P款。配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用5、安全員職責貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。參與施工組織設計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，及時做好記錄，并指導合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6、材料員職責遵紀守法，拒腐、抵歪風。及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。根據(jù)工程進度、材料計劃，及時購進材料的數(shù)量。負責對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合行業(yè)標準。7、資料員職責根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務。及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。協(xié)助測試計量部門做好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。認真做好隱檢記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。8、統(tǒng)計、核算員職責認真學習掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成值（指標）的準確數(shù)據(jù)。9、生產(chǎn)班組長職責按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育，組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電力、架子等設備。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。六、保證質(zhì)量技術(shù)措施1、土方工程11基坑挖土方時嚴格控制基底標高，以防止擾動基底土層，土方挖掘時如發(fā)現(xiàn)土質(zhì)與鉆勘探資料異樣情況應做好詳細記錄，并及時通知甲方和設計院。2、混凝土墊層21混凝土墊層澆搗前先復核基底水平標高，做好灰餅或每隔4米釘好標高樁，確保墊層達到設計標高。墊層混凝土用平板震動機來回拖震，并配專人整平打?qū)嵱媚拘纺?。在地梁及承臺位置正確控制軸線位置，平面尺寸、放坡系數(shù)。3、模板工程31實行模板放樣制度模板安裝前，充分熟悉圖紙，圖紙會審紀要，修改聯(lián)系單，與翻樣人員繪制放樣大圖，將原存在的問題消滅在室內(nèi)翻樣過程中，確保下發(fā)施工班組的操作圖不存在無法施工、尺寸位置矛盾、土建安裝碰頭等問題，同時避免施工組翻用多級圖紙，發(fā)生理解性錯誤的可能。32確保模板支撐牢固，不位移、不炸模、易清洗的措施。柱模采用九合板拼裝，鋼管箍固定，與滿堂腳手架連接，進行清掃、清洗，再封閉支撐工作。33確保斷面尺寸、標高正確無誤柱、梁、板只要認真執(zhí)行本施工組織設計方案加強監(jiān)督驗收，確保其斷面尺寸與標高。34做好工種配合，驗收工作，杜絕質(zhì)量偏差。模板安裝應與鋼筋綁扎、水、電、設備等其它工種密切配合，對預埋管和預埋件必須做到數(shù)量，位置正確，固定牢固，模板安裝完畢后，須進行標高抄平，軸線復核，觀砌和施工員把關(guān)驗收，初驗合格后再請監(jiān)理驗收，驗收合格簽證后進行下道工序施工。澆搗混凝土時要指派專人負責守模，發(fā)現(xiàn)移位、炸模、下沉、漏漿、支撐松動等情況應及時采取有效處理措施，確保工程質(zhì)量。4、鋼筋工程41本工程使用鋼筋為“I”級和“II”級建筑用鋼筋，其品種和質(zhì)量必須符合鋼筋混凝土用鋼筋和冷軋帶帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程中的規(guī)定。焊條、焊劑的牌號、性能必須符合設計要求低碳鋼及低合金高強度焊條的規(guī)定。不使用進口鋼材，全部鋼筋均在現(xiàn)場加工制作。16以上的鋼筋凡能電弧焊接采用電弧焊接，不同規(guī)格、批號的鋼筋均要求出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。42鋼筋表面上的污泥、油污、鐵銹必須全部清除干凈。43鋼筋正式焊接前，應由承擔焊接任務的焊工按實際操作條件進行試焊，并對試焊品試樣測試。試驗合格符合要求后，方可正式成批焊接，焊工必須有上崗證書。44鋼筋綁扎接頭的搭接長度須符合結(jié)構(gòu)設計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定。45鋼筋制作安放、綁扎就位完畢后，必須嚴格履行隱蔽工程驗收手續(xù)。對鋼筋級別、直徑，根數(shù)和間距是否符合設計要求，綁扎或焊接是否符合規(guī)范規(guī)定進行認真驗收，第一道由班組自驗，第二道通知監(jiān)理驗收，經(jīng)驗收簽證方可進行混凝土施工隱蔽。5、混凝土工程51本工程混凝土采用商品混凝土，分不同情況，不同部位對商品砼廠家進行技術(shù)交底。52混凝土澆搗結(jié)構(gòu)澆搗先柱、后梁板。梁板連續(xù)澆搗一次性完成，中間吃飯間斷時間不超過40分鐘。澆搗墻柱時，分層（50CM內(nèi)）振搗密實。53混凝土施工縫樓板施工縫，留在結(jié)構(gòu)受剪力較小的部位，施工縫處繼續(xù)澆搗時應遵守以下規(guī)定。531已澆的混凝土，其抗壓強度應大于12MPA。532在已硬化的混凝土表面，應清除水泥薄膜和松動的石子或軟弱的混凝土層，并加以充分濕潤和沖洗干凈不得積水。533在澆搗前施工縫處宜先鋪水泥漿或混凝土成份相同的水泥砂漿一層進行套漿。54混凝土應仔細搗實，使新老混凝土緊密結(jié)合。56混凝土養(yǎng)護為保證混凝土的質(zhì)量，必須認真做好養(yǎng)護工作，當混凝土終凝后，硬化前，開始進行灑水養(yǎng)護，注意水流不能直接沖澆混凝土面，應使水流呈霧狀噴灑，當混凝土強度達12MPA時鋪一層草包，定時在草包上灑水使樓板混凝土保持濕潤，在混凝土強度末達12MPA前，人不能在混凝土上踐踏，澆水養(yǎng)護夏天不能少于7天。頂板拆模時，混凝土強度必須達到設計標號的75，拆模時，應注意損壞混凝土面。57澆搗混凝土過程中，必須按規(guī)范要求，根據(jù)每臺班組和數(shù)量認真做好混凝土試塊須現(xiàn)場隨機取樣，采用標準養(yǎng)護。6、砌體工程61磚的品種、強度、等級必須符合設計要求，并應規(guī)格一致，有出廠證明或試驗單。62水泥應用325普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，出廠期不超過三月，不受潮結(jié)塊。63采用中砂，用5MM孔徑的篩子過篩，M5以下砂漿所用砂子含泥量不超過10，M5以上砂漿所用砂子含泥量不超過5。64石灰膏熟化時間不少于7D。65木磚應刷防腐劑，墻體拉結(jié)筋及預埋件符合設計要求。66砌筑砂漿應隨攪拌隨使用，水泥砂漿必須在3H內(nèi)用完，水泥混合砂石漿必須在4H內(nèi)用完，不得使用過夜砂漿，砂漿的配合比由試驗室提供。67隔墻與填充墻的頂面與上層結(jié)構(gòu)的接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊。68每日砌筑高度不超過18M。69磚墻相鄰施工段的高度差，不得超過一個樓的高度，也不宜大于4M。610施工段的分段位置設在變形或門窗洞口處。7、樓地面工程71室內(nèi)門框和樓地面預埋件等項目均應施工完畢并辦好檢查手續(xù)。、72各種立管和套管、孔洞周邊位置應用砼灌密實。73混凝土稠度應為干硬性，手捏成團，能拍出漿為準，并采用人工振搗，滾筒應交叉滾壓35遍，至表面泛漿為止，面層應隨打隨抹，撒11干水泥砂壓實抹光。74為使地面平整，地面四周應做灰餅，大房間，應相距15M至2M增加沖筋。75面層與基層結(jié)合必須牢固，無空鼓，無裂紋，表面無明顯脫皮、起砂現(xiàn)象，表面平整，不倒泛水，無滲漏，無積水。76地面壓光后24H，上鋪鋸末養(yǎng)護，并保持濕潤，養(yǎng)護時間不少于7天，養(yǎng)護期間不允許壓重物和碰撞。8、墻面抹灰81抹成前必須經(jīng)過有關(guān)部門進行結(jié)構(gòu)工程驗收，合格后方可進行抹灰施工82內(nèi)粉刷開始前必須對基底清除干凈并提前一天灑水濕潤，墻面在粉刷前要做灰餅并沖筋，沖筋間距視房間墻面大小控制在15M左右，抹灰層要分層糙平，每遍厚度控制在57MM厚度，適當掌握前后層抹灰間歇時間，混合砂漿抹灰層