美特斯邦威集團(tuán)戰(zhàn)略報告王凱2006115124集團(tuán)簡介美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯邦威品牌休閑系列服飾?！懊捞厮拱钔笔羌瘓F(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌?！懊馈泵利?，時尚；“特”獨(dú)特，個性；“斯”在這里，專心、專注；“邦”國邦、故邦；“威”威風(fēng)。“美特斯邦威”代表為消費(fèi)者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、故邦之威。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨(dú)鐘。在周成建先生獨(dú)特的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，在社會各界及廣大消費(fèi)者的關(guān)心與支持下，美特斯邦威集團(tuán)迅速發(fā)展壯大。1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”專賣店開設(shè)于浙江省溫州市，至2006年實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)零售額突破40億元，創(chuàng)造了業(yè)界發(fā)展的奇跡。目前全國設(shè)有專賣店1800家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟(jì)南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。集團(tuán)在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面啟動品質(zhì)管理工程，從品牌形象、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)采購、物流、市場拓展、銷售服務(wù)和信息化管理等全過程提升管理品質(zhì)。在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，每年設(shè)計(jì)服裝新款式3000多種。生產(chǎn)采購上，突破了傳統(tǒng)模式，充分整合利用社會資源和國內(nèi)閑置的生產(chǎn)能力，走社會化大生產(chǎn)專業(yè)化分工協(xié)作的路子。在廣東、上海、江蘇等地300多家生產(chǎn)廠家為公司定牌生產(chǎn)，形成年產(chǎn)系列休閑服近5000萬件（套）的強(qiáng)大生產(chǎn)基地，專業(yè)的品檢師對每一道生產(chǎn)工序?qū)嵤﹪?yán)格的品質(zhì)檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。經(jīng)營上利用品牌效應(yīng)，吸引加盟商加盟，拓展連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)，并對專賣店實(shí)行包括物流配送、信息咨詢、員工培訓(xùn)在內(nèi)的各種服務(wù)與管理，與加盟商共擔(dān)風(fēng)險，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏；實(shí)施忠誠客戶服務(wù)工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。管理上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的計(jì)算機(jī)終端聯(lián)網(wǎng)的“信息高速公路”，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡(luò)化管理。集團(tuán)于1998年開始逐步把經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心移到上海。2005年12月10日，集團(tuán)上?？偛空絾⒂?，標(biāo)志著集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。借助上海這個時尚之都和經(jīng)濟(jì)中心的區(qū)位優(yōu)勢和有利平臺，充分整合配置資源，從業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理模式創(chuàng)新，利用信息化平臺整合社會資源，構(gòu)建服裝產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈，加快物流、信息流、資金流的循環(huán)。集團(tuán)從創(chuàng)立之日起，就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評，獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注。集團(tuán)已連續(xù)6年躋身中國服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)3年被全國工商聯(lián)評為“上規(guī)模民營企業(yè)500強(qiáng)”。2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被評為“中國名牌”；2004年、2005年，“美特斯邦威”連續(xù)兩年被評為“中國青年最喜愛的服裝品牌”，2005年，集團(tuán)躋身“中國制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國年榮獲“2004/2005中國服裝品牌年度策劃大獎”、“2006中國大學(xué)生至愛品牌獎”，“美特斯邦威”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，集團(tuán)總裁周成建被評為2006年中國最佳商業(yè)領(lǐng)袖受眾心目中的年度最佳CEO。面對未來，美特斯邦威集團(tuán)公司將抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，立志實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)，百年品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“年輕活力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，流行時尚的產(chǎn)品，大眾化的價格”這一愿景，力爭把“美特斯邦威”打造成世界服裝行業(yè)的一個知名品牌。外部環(huán)境分析1一般環(huán)境分析中國服裝行業(yè)經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為世界上最大的服裝生產(chǎn)國，而國內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)群體主要集中在沿海地區(qū)，特別是上海周邊區(qū)域和廣東區(qū)域。中國服裝的制造企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但多為三資企業(yè)和民營企業(yè)，單個企業(yè)的實(shí)力并不突出。與世界整體服裝行業(yè)狀況類似，女裝市場所占的消費(fèi)比重最大，其次是男裝和童裝。國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)還主要是通過價格手段集中在低檔服裝市場上競爭，進(jìn)口知名品牌在中高檔服裝市場占據(jù)明顯優(yōu)勢。目前，中國服裝市場將進(jìn)入國際化和品牌化的競爭時代。一政治環(huán)境1國有資本呈現(xiàn)出逐步退出服裝制造企業(yè)的趨勢，外資和民間資本將成為我國服裝制造行業(yè)的主力。國家“十五”規(guī)劃中確定把紡織服裝行業(yè)作為國有資本逐步退出的行業(yè)，明確國有企業(yè)要通過規(guī)范上市、中外合資和吸引各種資金參股、兼并破產(chǎn)等形式，加快國有資本的退出。2國家鼓勵服裝行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策和信貸、財稅、土地等政策的協(xié)調(diào)配合,引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,著力提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益。3國家鼓勵服裝企業(yè)加快信息化建設(shè)。通過大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),全面帶動企業(yè)生產(chǎn)、營銷及管理的現(xiàn)代化。4我國服裝行業(yè)歷史悠久，政府積極支持服裝業(yè)的發(fā)展。服裝企業(yè)積累了相當(dāng)?shù)墓ぷ骰A(chǔ)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的企業(yè)家。二經(jīng)濟(jì)環(huán)境1服裝行業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定增長。從產(chǎn)銷總量看，我國已經(jīng)成為世界上服裝生產(chǎn)、出口和消費(fèi)大國之一。中國不僅是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國，而且是全球最大的紡織工業(yè)投資市場，中國豐富的勞動力資源和市場吸引力正在成為跨國資本爭奪的焦點(diǎn)。2服裝行業(yè)銷售增長平穩(wěn)。國內(nèi)消費(fèi)品市場需求繼續(xù)保持了較高的增長速度，服裝市場也趨于活躍。由于服裝款式的不斷更新，新面料的不斷問世，琳瑯滿目的服裝擺滿了商場和專賣店，服裝色彩更加繽紛斑斕，這些都滿足了人們對服裝新穎化、個性化的追求。3隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，部分居民的可支配收入仍將繼續(xù)增長。城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)支出增長緩慢，消費(fèi)比重略有下降，居民著裝繼續(xù)向時裝化和個性化發(fā)展。近幾年，我國城鎮(zhèn)居民衣著需求一直保持平穩(wěn)增長，衣著類零售額占社會消費(fèi)品零售總額的比重一般保持在10左右。農(nóng)村居民由保暖型和傳統(tǒng)型趨于潮流型和城市型。盡管市場衣著價格指數(shù)總體趨降，農(nóng)村居民的衣著支出額仍有一定增加，并以購買成衣服裝為主，傳統(tǒng)的手工自制服裝已越來越少。4中國服裝憑借廉價的勞動力資源和強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢，在全球紡織服裝業(yè)中傲視群雄。隨著進(jìn)口配額的取消，中國服裝企業(yè)面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇。江蘇、浙江、廣東三省是中國服裝生產(chǎn)行業(yè)的主力大省。以上三大省的已占據(jù)全國65的服裝市場份額，尤其江蘇一省就達(dá)到27，以接近全國的1/3。其它江西、河北、北京等地區(qū)也有服裝生產(chǎn)企業(yè)，但區(qū)域總體規(guī)模無法與以上三大省份相比。三技術(shù)環(huán)境1現(xiàn)代加工技術(shù)改變了服裝業(yè)傳統(tǒng)的布莊和裁縫店的手工產(chǎn)業(yè)模式，以工業(yè)化生產(chǎn)為基礎(chǔ)的制衣業(yè)得以迅速發(fā)展并成為衣著消費(fèi)的主導(dǎo)。2我國服裝加工業(yè)經(jīng)過二十多年的設(shè)備引進(jìn)、技術(shù)改造，已經(jīng)建立了較為完善的、質(zhì)量相對穩(wěn)定的制衣加工體系。但制版及裁剪技術(shù)相對落后，特別是以國內(nèi)市場為主的企業(yè)還不能適應(yīng)國內(nèi)外市場高檔服裝的加工質(zhì)量需求。3服裝行業(yè)具有設(shè)計(jì)求新穎、技術(shù)含量高、實(shí)效性強(qiáng)、批量小、周期短、變化快等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)要求生產(chǎn)企業(yè)要有很強(qiáng)的設(shè)計(jì)力量。中國現(xiàn)在雖然已涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，但對于市場的需求來說，設(shè)計(jì)力量還顯得相當(dāng)薄弱。四文化環(huán)境1近年來，消費(fèi)者的服裝消費(fèi)需求趨向休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化。從市場消費(fèi)情況看，一些純毛、純棉、純絲、麻等針織品因其吸濕、透氣性能好而十分走俏。在色彩方面，人們更注重純色、淺色及各種柔和的中間色調(diào)。選購衣著也從過去的講求樸素、大方、實(shí)惠而轉(zhuǎn)向追求自然、舒適、浪漫。衣著消費(fèi)檔次也逐年提高。在需求檔次方面，居民需求檔次劃分日益清晰，由以中低檔需求為主轉(zhuǎn)向以中檔需求為主，高檔需求也占據(jù)一定份額，部分消費(fèi)者的需求檔次明顯提高，消費(fèi)差距繼續(xù)拉大。2服裝行業(yè)的衣著消費(fèi)層次化清晰。在品牌需求方面，中高檔品牌增長迅速，由以少數(shù)品牌競爭轉(zhuǎn)向多品牌競爭格局。服裝產(chǎn)業(yè)升級結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的變化繼續(xù)通過市場顯現(xiàn)出來，服裝需求出現(xiàn)了追求高品質(zhì)的傾向，消費(fèi)者受品牌理念和流行趨勢的影響進(jìn)一步增強(qiáng)。2服飾小組內(nèi)外部環(huán)境分析10大決定產(chǎn)業(yè)目前和未來成功型的外部要素權(quán)數(shù)1消費(fèi)者可支配收入（消費(fèi)水平）102技術(shù)發(fā)展203消費(fèi)者價值觀154成本結(jié)構(gòu)155產(chǎn)品差異性106競爭實(shí)力水平107資本市場（股票）58環(huán)保意識59人口與教育水平510政治環(huán)境5外部量化分析企業(yè)名稱消費(fèi)者可支配收入技術(shù)發(fā)展消費(fèi)者價值觀成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)品差異性競爭實(shí)力水平資本市場環(huán)保意識人口與教育水平政治環(huán)境權(quán)數(shù)01020150150101005005005005美邦35443343543525班尼路1325352525333525耐克35443523534325衣戀3543535353535334BESTSELLER543535455353534ESPRIT4545354454543534進(jìn)行加權(quán)平均企業(yè)3分以上3分以下美邦36325班尼路3222耐克368217衣戀3650BESTSELLER40ESPRIT4109大決定產(chǎn)業(yè)目前和未來成功型的內(nèi)部要素權(quán)數(shù)1企業(yè)文化152有經(jīng)驗(yàn)的高官人員（人力資源）103雇員關(guān)系（內(nèi)部管理）104創(chuàng)新技術(shù)205財務(wù)管理56制造設(shè)施57分銷管道（市場占有率）108原材料（采購功能）109營銷手段15內(nèi)部能力分析企業(yè)名追求人力雇員創(chuàng)新財務(wù)制造分銷原材營銷稱質(zhì)量資源關(guān)系技術(shù)管理設(shè)施管道料手段權(quán)數(shù)0150101020050050101015美邦4355353544524班尼路352323315335耐克3523334434衣戀43543535435435BESTSELLER3444435444ESPRIT445443544354評述企業(yè)文化作為中國休閑服飾行業(yè)的龍頭品牌，美邦的這種不走尋常路的蛻變足跡與成功之道，或許能成為行業(yè)自我救贖與超越競爭的圭臬品牌化經(jīng)營將成為服裝企業(yè)主流的發(fā)展方向人力資源“疑人要用，用人要疑”疑人要用是不拘一格的大膽用人觀這里的“疑”是指未完全了解。公司認(rèn)為“人才資本的投資風(fēng)險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費(fèi)人才，為別人所不敢為；用人要疑的“疑”主要是指約束和監(jiān)督機(jī)制。人才也不能為所欲為必須在制度范圍內(nèi)行事，但公司鼓勵人才在規(guī)矩之內(nèi)挑戰(zhàn)一切現(xiàn)有流程，破舊立新。內(nèi)部管理由于公司采取虛擬經(jīng)營的模式因此其內(nèi)部管理形式上不會如其他行業(yè)中的企業(yè)那樣有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理制度以及績效考評機(jī)制，但是公司自創(chuàng)立伊始，便“不走尋常路”開創(chuàng)了利用信息化平臺整合社會資源掌握數(shù)據(jù)，而將業(yè)務(wù)外包。創(chuàng)新技術(shù)坦白的講，美特斯邦威在技術(shù)創(chuàng)新上并沒有很強(qiáng)的實(shí)力，以及強(qiáng)大的技術(shù)財力支持，但著很大一部分原因是因?yàn)榉椥袠I(yè)本身的特點(diǎn)。但其在服裝設(shè)計(jì)上的投入和現(xiàn)有實(shí)力已經(jīng)走在了國內(nèi)同行業(yè)的前列財務(wù)管理由于公司采取虛擬經(jīng)營的策略，很大程度上避免了服裝制造業(yè)現(xiàn)金流捉襟見肘的困難，節(jié)省大部分資金用于數(shù)據(jù)庫信息化管理企業(yè)，而且公司采取了特許加盟和直營的混合銷售模式，得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕?；I集資金，繼續(xù)以這種方式擴(kuò)大市場份額和拓展?fàn)I銷渠道是美特斯邦威IPO的首要目的，從而于2008年8月28日，美特斯邦威公司A股在深交所掛牌上市。制造設(shè)施眾所周知美邦采取的虛擬經(jīng)營的策略，使其在東南沿海地區(qū)有著大量的外包生產(chǎn)廠商，這些廠商的產(chǎn)能質(zhì)量以及設(shè)備使得美邦從成立到如今的十三年中一直處于高速的增長期分銷渠道美邦一直非常重視終端形象的建設(shè)、渠道的合理規(guī)劃和布局，也同樣注重管理的細(xì)節(jié)化，無處不在地為消費(fèi)者考慮，處處體現(xiàn)對消費(fèi)者的人文關(guān)懷，這些從美邦的店鋪裝修設(shè)計(jì)和顧客服務(wù)中，可以得到充分體現(xiàn)。實(shí)際操作過程中，美邦還總結(jié)出了營銷網(wǎng)絡(luò)“五個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”統(tǒng)一形象、價格、宣傳、配送、服務(wù)。原材料這一方面美邦做的并沒有如其在行業(yè)里面其他方面表現(xiàn)的那樣領(lǐng)先僅僅可以說是差強(qiáng)人意營銷手段企業(yè)商品定位于1825歲年輕族群（不包括ME“MECITY”滿足23歲35歲以步入社會不久的年輕上班族為主的消費(fèi)群，兩系列完全由不同的兩個設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)。此舉有效的挖掘了更具有購買潛力的23歲35歲年齡段的消費(fèi)群市場，提高了產(chǎn)品的時尚度和豐富度，也提高了產(chǎn)品的定價能力。對于高端商務(wù)休閑品牌“MECITY”市場評估與應(yīng)對舉措，美邦從來不遺余力。盡管ZARA、阿瑪尼等品牌形象比較而言要勝出“MECITY”一籌，但美邦在“MECITY”的品牌運(yùn)作上卻避虛就實(shí)，從提高產(chǎn)品力入手，強(qiáng)化設(shè)計(jì)與色彩研究，這些都使得“MECITY”獲得了較明顯的比較優(yōu)勢。發(fā)展戰(zhàn)略類型及選擇的理由1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略虛擬經(jīng)營”的內(nèi)功“虛擬經(jīng)營”使當(dāng)初一無廠房、二無設(shè)備，總部只有幾間業(yè)務(wù)洽談室和幾臺電腦的美特斯邦威，在短短數(shù)年中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品市場的快速擴(kuò)張。目前美特斯邦威在全國共有專賣店1300多家，擁有一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，每年設(shè)計(jì)服裝新款式數(shù)千個品種，集團(tuán)的銷售額8年增長300倍。2005年，美特斯邦威以2021億元的業(yè)績躋身中國企業(yè)聯(lián)合會推出的“中國制造業(yè)500強(qiáng)”。周成建認(rèn)為，服裝業(yè)幾乎不存在核心技術(shù)，“做衣服是簡單的，做品牌是復(fù)雜而系統(tǒng)的?！彼恢卑炎约涸缒晡虺龅倪@一道理作為做大品牌的思路。設(shè)計(jì)是服裝品牌的靈魂，美特斯邦威把虛擬經(jīng)營節(jié)省下的資金，大量投在服裝設(shè)計(jì)上。周成建1998年就在上海專門成立設(shè)計(jì)中心，從法國請來一位頂級服裝設(shè)計(jì)師呂克擔(dān)任集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)。2001年，美特斯邦威邀請郭富城做品牌的形象代言人。2003年6月，又開始聘請臺灣人氣小天王周杰倫出任新一任形象代言人。在美特斯邦威總部大廈里，有一間100多平方米的大房間，房間的一面墻是幾十個呈現(xiàn)實(shí)時畫面的熒屏，通過電腦，可以隨時調(diào)用系統(tǒng)內(nèi)各地任意一家專賣店的實(shí)時圖像。這里就是美特斯邦威管理全國范圍內(nèi)旗艦專賣店的“神經(jīng)樞紐”，通過這套系統(tǒng)，總部可以掌握各專賣店是否做到了統(tǒng)一形象、統(tǒng)一宣傳等。這套耗資1億元的系統(tǒng)只是美特斯邦威龐大計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。服裝是時尚季節(jié)性產(chǎn)品，最大的風(fēng)險是庫存。周成建確定“虛擬經(jīng)營”模式后，深知當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時，如何管理外部資源至關(guān)重要，他希望為美特斯邦威引入指揮上下游兩只巨大手臂的“大腦”。周成建說“我們這么大一個體系，沒有信息化的手段，特別是服裝行業(yè)，是非常難以維持的?！睆?996年起，美特斯邦威投入大量的資金人力，建立了一套信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在，美特斯邦威是服裝行業(yè)公認(rèn)SCM供應(yīng)鏈管理作得好的企業(yè)。早年美特斯邦威也曾庫存激增，該集團(tuán)副總裁王泉庚臨危受命，“用IT探索商業(yè)模式改革之路”。王很快認(rèn)識到之所以會形成庫存，主要是因?yàn)榭偣竞吞卦S加盟店之間的信息不暢和反應(yīng)過慢。1997年3月，王泉庚開始在專賣店推廣使用收銀系統(tǒng)，再慢慢從收銀系統(tǒng)上升到業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)。現(xiàn)在，美特斯邦威已經(jīng)是由加工廠的ERP、內(nèi)部的管理系統(tǒng)和專賣店的信息系統(tǒng)三個系統(tǒng)構(gòu)成的“虛擬企業(yè)”，集團(tuán)所有專賣店均已納入這套內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?？偛磕茈S時查閱每個專賣店的銷售業(yè)績，快速、全面、準(zhǔn)確地掌握各種進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)營分析，及時做出促銷、配貨、調(diào)貨的經(jīng)營決策?！耙粡堄唵蔚奶幚碇芷谠瓉硪?0天，現(xiàn)在只要兩三天?！敝艹山ㄕf，“速度比時尚更重要。”2差異化戰(zhàn)略周成建把過去10年美特斯邦威取得的成績和發(fā)展空間歸結(jié)于業(yè)務(wù)模式和管理模式的創(chuàng)新，他坦承，和年銷售額高達(dá)數(shù)十億美元的國際服裝品牌相比，美特斯邦威還有巨大的差距?！跋乱浑A段我們要做的是資本結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，引入國際資本和資源為我所用。”周說，“我認(rèn)為服裝行業(yè)還有很大的空間，我們要嫁接更大的資源力量?！惫緩膭?chuàng)立之日起，就始終把誠信經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的基石，贏得了消費(fèi)者的信賴和行業(yè)的好評，獨(dú)具特色的經(jīng)營管理理念和品牌文化內(nèi)涵，引起了業(yè)內(nèi)和各界的廣泛關(guān)注在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)上，建立并培育了一支具有國際水準(zhǔn)的設(shè)