河南千森宇集團(tuán)行政人事管理制度匯編目錄1考勤管理制度2人事管理制度3培訓(xùn)管理制度4員工社會保險(xiǎn)管理制度5合理化及創(chuàng)新管理制度6計(jì)劃管理制度7辦公用品管理制度8印章管理制度9員工工裝管理制度10車輛管理制度11檔案管理制度考勤管理制度1目的為規(guī)范公司考勤管理，明確工作時(shí)間及請休假制度，合理做好工作安排，特制定本制度。2適用范圍集團(tuán)本部及各公司所有員工。3權(quán)責(zé)31行政人事中心負(fù)責(zé)本制度的擬、修定，并組織、監(jiān)督實(shí)施；32各級管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照本制度審批權(quán)限進(jìn)行未打卡證明、出差、外出、請（休）假審批；33總裁負(fù)責(zé)本制度的核準(zhǔn)。4考勤規(guī)定41考勤時(shí)間冬時(shí)制（101430）830120013301730；夏時(shí)制（51930）830120014001800；晨會時(shí)間835；42所有員工一律實(shí)行上、下班兩打卡（簽到）制，規(guī)定上班時(shí)間晚30分鐘（含）以內(nèi)到崗為遲到；在規(guī)定下班前無故離崗的視為早退（以打卡記錄為準(zhǔn)），考勤人員負(fù)責(zé)監(jiān)督；43員工因公不能到公司打卡的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意、批準(zhǔn)，并于回公司后1個(gè)工作日內(nèi)填寫未打卡證明單（附件1）經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交行政人事中心備案；44工作期間，如有事暫離崗位者，1530分鐘（含）需告知前臺，30分鐘以上需報(bào)請部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)，并填寫外出登記看板（附件2）；45員工上班期間因公外出時(shí)，須向部門領(lǐng)導(dǎo)（或其授權(quán)人）申明外出原因及返回時(shí)間，并在前臺詳細(xì)填寫外出登記表（附件3）；46員工出差時(shí)，須填寫出差登記表（附件4），因故無法填寫的，回公司后應(yīng)于1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填，否則以曠工論處；47晨會依點(diǎn)名順序?qū)嵭休喠髦鞒值姆椒?，晨會點(diǎn)名時(shí)，主持晨會者對于未參加晨會人員經(jīng)詢問相應(yīng)負(fù)責(zé)人后要清晰標(biāo)注未到原因。晨會結(jié)束時(shí)，主持晨會者需提醒次日晨會主持者做好準(zhǔn)備；48忘記打卡者,若確定實(shí)際出勤，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，首次可允許，第二次后按遲到（上午）或早退（下午）論處。5請假管理制度51公司所有員工均不允許口頭請假，電話申請事假須提前1小時(shí)申請；52事假、調(diào)休至少應(yīng)提前一天填寫請（休）假單（附件5），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假（口頭申請無效），連續(xù)調(diào)休每次不得超過二天，否則以事假或曠工論處；53審批權(quán)限531部門員工請（休）假2天（含）以內(nèi)的，由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；2天以上的，由部門負(fù)責(zé)人審核，集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）核準(zhǔn)；532部門經(jīng)理級（含）以上管理人員請（休）假應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁（或總經(jīng)理）核準(zhǔn)。533員工因特殊原因續(xù)假的，應(yīng)在假期未完時(shí)，與主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系并獲得批準(zhǔn)后方可休假，假滿回公司后應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)辦理補(bǔ)假手續(xù)，并報(bào)行政人事管理中心備案；未辦理請假手續(xù)而擅離職守、假期屆滿未辦理續(xù)假手續(xù)或未被批準(zhǔn)而不到崗者，均視為曠工；534事假為無薪假，工資按請假時(shí)限在當(dāng)月工資中扣除；申請病假的，待假期滿回公司后應(yīng)于1個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的診斷書、病例書等相關(guān)醫(yī)療證明交于行政人事管理中心備案（不能提供的以事假論處），發(fā)放基本工資的三分之一；工傷期間工資正常發(fā)放。6處罰規(guī)定61每月公司允許每位員工在30分鐘內(nèi)遲到1次，超過1次處罰如下遲到第2次罰款20元（并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)），遲到第3次及以上的每次罰款50元；遲到30分鐘以上，1個(gè)小時(shí)（含）內(nèi)的，每次處罰100元；1個(gè)小時(shí)以上的，以曠工05天論處；當(dāng)月遲到8次（含）以上經(jīng)教育而不能改正的公司將酌情予以調(diào)崗或勸退處理；62距下班時(shí)間30分鐘（含）以內(nèi)無假條、外出登記、出差登記的視為早退，一次罰款50元，30分鐘以上的均以曠工1天論處；63對于不能當(dāng)面（電話）請假或續(xù)假者，不能按時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)者，均以曠工論處；64曠工按日工資的雙倍罰款；月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月全額工資，最終警告并作降職與降薪處分；連續(xù)曠工3天（含）以上者，按自動(dòng)離職論處，予以解除勞動(dòng)關(guān)系，不予發(fā)放薪資；65本制度所涉及的所有處罰款項(xiàng)均存入千森宇樂捐賬戶；7婚假71符合法定結(jié)婚年齡（女20周歲、男22周歲），可享受3天有薪婚假；72符合法定晚婚年齡（女23周歲、男25周歲），可享受15天有薪晚婚假；73婚假必須提前15天提出申請，并按照假條規(guī)定填寫好職位代理人，經(jīng)集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）核準(zhǔn)交由行政人事管理中心備案后方可休假；74員工未滿試用期不享有婚假。員工的婚假必須一次性休完，不可分開，遇公休日、法定節(jié)假日不順延；8產(chǎn)假81有生育計(jì)劃的女員工須提前2個(gè)月通知相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，以便安排工作；82女員工產(chǎn)假為97天，產(chǎn)前一個(gè)月可以申請開始休產(chǎn)假；83入職滿一年的方可享有帶薪產(chǎn)假，不足一年按一般事假處理；84女員工流產(chǎn)（含人工流產(chǎn)）的可憑醫(yī)療單位開具的證明，享受7天的有薪月假；85員工的產(chǎn)假必須一次性休完，不可分開，遇公休日、法定節(jié)假日不順延。86產(chǎn)假期間工資待遇產(chǎn)假期間發(fā)放相應(yīng)的基本工資1080元/月。9陪產(chǎn)假配偶符合國家生育政策的男員工，憑醫(yī)療單位開具的證明可享受15天有薪陪產(chǎn)假，男員工陪產(chǎn)假按自然天數(shù)計(jì)算，遇公休日、法定節(jié)假日不順延。10喪假101員工配偶或子女、員工本人或配偶的父母死亡，可申請五天有薪喪假；102員工祖父母、外祖父母，兄弟姐妹死亡，可申請三天有薪喪假；103喪假按自然天數(shù)計(jì)算，遇公休日、法定節(jié)假日不順延。11法定假期元旦，放假1日；（一月一日）春節(jié)，放假3日；（除夕，正月初一，正月初二）清明節(jié)，放假1日；（農(nóng)歷清明節(jié)當(dāng)日）勞動(dòng)節(jié)，放假1日；（五月一日當(dāng)日）端午節(jié)，放假1日；農(nóng)歷端午當(dāng)日中秋節(jié)，放假1日（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）國慶節(jié)，放假3日；（十月一日，十月二日，十月三日）具體法定休假安排，公司將根據(jù)各地方政府有關(guān)文件通知，結(jié)合公司實(shí)際情況，作出具體的放假時(shí)間通知，各級員工應(yīng)積極配合公司工作需要作出相應(yīng)調(diào)整。12附則121行政人事中心應(yīng)于每月5日前將上月考勤匯總并與員工本人核對完畢，無異議后由行政人事管理中心負(fù)責(zé)人審核，總裁核準(zhǔn)完畢后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)管理中心核發(fā)工資；122本制度自簽發(fā)之日起實(shí)施，其他與本制度相沖突的規(guī)定廢止，均按本制度為準(zhǔn)。附件1未打卡證明單部門職務(wù)姓名未打卡時(shí)間年月日A；B（A指上午上班打卡；B指下午下班打卡。）未打卡事由主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人審核附件2外出登記看板年月日狀態(tài)姓名外出會議出差請假事由闡述預(yù)計(jì)返回時(shí)間附件3外出登記表千森宇員工外出登記表日期外出人員部門外出時(shí)間返回時(shí)間具體說明中心負(fù)責(zé)人簽字附件4出差登記表千森宇員工出差登記表日期出差人員出差地點(diǎn)部門出差事宜返回時(shí)間直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字附件5請（休）假單部門姓名工號請（休）假事由請（休）假時(shí)間自年月日時(shí)分至年月日時(shí)分。職務(wù)代理人總裁（總經(jīng)理）核準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人審核人事管理制度1目的為實(shí)現(xiàn)公司人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，提高人力資源管理水平，優(yōu)化招聘、調(diào)遷、晉升、離職等管理職能、程序，為公司儲備、選拔優(yōu)秀人才，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。2適用范圍集團(tuán)及各分公司所有員工招聘、入職、調(diào)遷、晉升及離職均適用于本制度。3職責(zé)31集團(tuán)行政人事管理中心負(fù)責(zé)本制度的擬、修訂，并組織實(shí)施、監(jiān)督；32各職能部門第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門需求人員崗位工作內(nèi)容、能力要求的擬定，并根據(jù)工作需要提出相關(guān)崗位人員需求申請，并對所需崗位人員綜合能力進(jìn)行評價(jià)；33集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)本制度的核準(zhǔn)。4招聘程序41人員增補(bǔ)申請411各職能部門根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，填寫人員增補(bǔ)申請單（附件1），詳細(xì)說明“增補(bǔ)原因、職責(zé)范圍和任職資格能力要求等”報(bào)送送總裁（分公司總經(jīng)理）核準(zhǔn)；412集團(tuán)行政人事管理中心根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況，結(jié)合人力編制要求，審核相應(yīng)職能部門報(bào)送人員增補(bǔ)申請單，及時(shí)組織、制定招聘計(jì)劃并實(shí)施；42招聘方式與實(shí)施421招聘方式招聘方式分為內(nèi)部招聘與外部招聘兩種方式。（1）內(nèi)部招聘內(nèi)部優(yōu)先征聘，一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。（2）外部招聘可通過廣告、參加招聘會、網(wǎng)站公布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。422內(nèi)部招聘流程（1）公告集團(tuán)行政人事管理中心根據(jù)公司所需招聘崗位的職務(wù)說明書，擬定內(nèi)部招聘公告并予以發(fā)布；（2）報(bào)名所有正式員工征得直接上級的同意后，都有資格向人力資源部報(bào)名申請；（3）篩選行政人事管理中心組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進(jìn)行評審，評審結(jié)果經(jīng)職能部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)行政人事管理中心批準(zhǔn)后生效；（4）錄用經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作交接，并到集團(tuán)行政人事管理中心辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。423外部招聘流程（1）初選應(yīng)聘人員填寫求職登記表（附表2）報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位要求，由行政人事管理中心（分公司綜管部）會同各部門進(jìn)行初選；（2）初試行政人事管理中心（分公司綜管部）向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其在面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由行政人事管理中心（分公司綜管部）人員和用人部門共同組成，必要時(shí)對求職者進(jìn)行筆試；（3）復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試結(jié)束后，小組成員討論對應(yīng)聘者的意見并分別將評價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，報(bào)集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）審核簽字批準(zhǔn)。復(fù)試小組成員行政人事管理中心（分公司綜管部）負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)的專業(yè)人員等組成。5招聘工作評估51行政人事管理中心（分公司綜管部）對招聘流程進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。52招聘活動(dòng)結(jié)束后，行政人事管理中心（分公司綜管部）應(yīng)從調(diào)查求職人員及新員工對招聘組織工作的意見、各種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果、錄用人員的短期流失率等幾個(gè)方面來評估招聘活動(dòng)，做為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。6錄?。ㄔ囉茫┕芾?1錄用行政人事管理中心（分公司綜管部）根據(jù)復(fù)試情況確定被錄用應(yīng)聘人員到崗時(shí)間，同時(shí)將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者；62報(bào)到被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出通知五天內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。63新員工須向行政人事管理中心（分公司綜管部）提交真實(shí)無誤個(gè)人資料，包括身份證、戶口本、學(xué)歷證書、各類資格證書的復(fù)印件；近期一寸免冠照片1張；其它應(yīng)聘者或公司認(rèn)為需提交資料等。64用人部門接到行政人事管理中心（分公司綜管部）辦理的錄?。ㄔ囉茫┩ㄖ獑危ǜ郊?），方可安排新員工工作，并安排帶培人員。65新員工試用期一般為三個(gè)月，并入職一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，表現(xiàn)特別優(yōu)秀者可適當(dāng)縮短試用期。66新進(jìn)員工試用期滿2個(gè)月（或3個(gè)月），由行政人事管理中心（分公司綜管部）組織試用期考評，經(jīng)考評合格，則予正式聘用。7人事檔案管理71員工檔案包括711員工求職資料；712求職登記表、應(yīng)聘人員面試評價(jià)表、試用員工登記表、試用合同；713身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語等級證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；714員工檔案照片；715員工轉(zhuǎn)正申請表、應(yīng)聘登記表、聲明、勞動(dòng)合同；716員工異動(dòng)申請表、異動(dòng)交接手續(xù)；717其他反映員工信息的材料。72公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到行政人事管理中心（分公司綜管部）統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交行政人事管理中心（分公司綜管部）存檔。73行政人事管理中心（分公司綜管部）部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂，并按員工順序號進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案統(tǒng)一存放。74查閱、借閱員工檔案的人員須是中層及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱（借閱）登記表（附件4）。檔案借出時(shí)間不許超過5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。75各分公司綜管部應(yīng)每月3日前將新入職員工檔案造入花名冊并將電子版?zhèn)髦良瘓F(tuán)行政人事管理中心備案。8調(diào)遷管理81公司依據(jù)部門工作需要在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工崗位，部門內(nèi)部及部門之間員工調(diào)動(dòng)須由集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）核準(zhǔn)。82被調(diào)動(dòng)員工應(yīng)服從工作安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完畢交接手續(xù)。83被調(diào)遷員工須持有集團(tuán)行政人事管理中心下發(fā)調(diào)遷通知單（附件5），按通知要求到相應(yīng)部門報(bào)到。9晉升管理91公司所有員工晉升須經(jīng)集團(tuán)行政人事管理中心（分公司綜管部）考核，報(bào)集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）核批準(zhǔn)后執(zhí)行。92凡晉升人員須由行政人事管理中心（分公司綜管部）下發(fā)正式任命通知，薪酬依行政人事管理中心（分公司綜管部）調(diào)遷通知單為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。93晉升員工自接到通知之日起，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完畢交接手續(xù)，并按時(shí)到崗工作。94晉升員工需符合以下條件941在公司經(jīng)營管理過程中，為公司做出重大突出貢獻(xiàn)者；942年度考核成績顯著并被評為先進(jìn)工作者；943員工工作成績顯著，由部門負(fù)責(zé)人提名或集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）提名者。10離職管理101員工因個(gè)人原因不能繼續(xù)從事本崗位工作的，試用期員工需提前3天、正式員工需提前30天填寫員工離職申請表（附表6），部門負(fù)責(zé)人簽字，行政人事管理中心（分公司綜管部）審核報(bào)集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）批準(zhǔn)，工作交接完畢后方可離開工作崗位。102試用期內(nèi)員工工作時(shí)間不足七個(gè)工作日者不予計(jì)發(fā)工資，以補(bǔ)償公司招聘成本損失。103員工工作期間因個(gè)人工作失職給公司造成聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失，公司將酌情給予處罰，以彌補(bǔ)公司所受損失。104員工必須完成下列手續(xù)后方可離開公司1041向繼任者或同事交清所有工作；1042公司中層或重要崗位人員離職，應(yīng)安排離職審查；1043歸還公司的印章、帳目、文件、資料、辦公用品、鑰匙，交還所領(lǐng)用的工具、通訊器材等物品，如有損壞、丟失，應(yīng)予相應(yīng)賠償；1044歸還所借公款和預(yù)支款；1045其他未到期福利品（費(fèi)）不予發(fā)放。105公司各部門如有員工異動(dòng)（含辭職、辭退、自動(dòng)離職、曠工除名等），所屬部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)告知行政人事管理中心（或負(fù)責(zé)考勤的人員），否則，行政人事管理中心（分公司綜管部）將視情節(jié)給予所屬部門負(fù)責(zé)人50100元處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失的由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。106凡離職人員10工作日內(nèi)未到公司辦理完畢離職手續(xù)者，按曠工除名處理，不予計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。對其所欠公物公款，公司將保留按國家有關(guān)法律法規(guī)予以追償?shù)臋?quán)利。107離職辦理程序員工填寫離職申請書部門負(fù)責(zé)人簽字行政人事管理中心（分公司綜管部）審核集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）核準(zhǔn)員工離職/調(diào)動(dòng)交接清單部門負(fù)責(zé)人核查工作及物品交接確認(rèn)簽字財(cái)務(wù)部核查借款和預(yù)支款情況并簽字行政人事管理中心（分公司綜管部）辦理離職手續(xù)。108離職員工應(yīng)按行政人事管理中心（分公司綜管部）辦理的員工離職申請表上所列方式領(lǐng)取當(dāng)月工資。11辭退（或終止試用）管理公司員工在工作期間有以下情節(jié)之一，將予以辭退（或終止試用）處理111在試用期間被證明不符合錄用條件的；112嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；113嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；114勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；115以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，達(dá)到任職目的的；116被依法追究刑事責(zé)任的。12除名員工存在下列情形之一，公司將予以除名121自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；122當(dāng)月連續(xù)曠工或累計(jì)曠工達(dá)3天及以上；123營私舞弊、挪用公款、收受賄賂；124違抗指令或玩忽職守，情節(jié)重大；125聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；126盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件；127年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；128利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；129泄露公司重大機(jī)密；1210在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失；1211嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的其他行為。13附則131集團(tuán)總監(jiān)級別、分公司副總、總助（總監(jiān)）級別以上員工入職、調(diào)遷、離職、辭退等人事異動(dòng)均由集團(tuán)董事會研究決定后執(zhí)行；集團(tuán)本部員工入職、調(diào)遷、離職、辭退等人事異動(dòng)均須集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；分分公司經(jīng)理級（含）以下人員異動(dòng)由分公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行，并報(bào)集團(tuán)行政人事管理中心備案；132公司其他制度與本制度有沖突的，依照本制度執(zhí)行；133本制度自簽發(fā)之日起實(shí)施。培訓(xùn)管理制度1目的為有計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性、前瞻性、指導(dǎo)性、服務(wù)性，提高全員職業(yè)化水平和崗位技能，培養(yǎng)和塑造一支職業(yè)道德好、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、綜合能力全的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，不斷提升公司的核心競爭力，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展可持續(xù)進(jìn)行的需要，特制定本管理制度。2適用范圍本制度適用于集團(tuán)及各分公司全體員工。3權(quán)責(zé)31行政人事管理中心負(fù)責(zé)本制度的擬修定，并組織監(jiān)督、實(shí)施；32集團(tuán)各中心、各分公司負(fù)責(zé)本單位各階段培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、提報(bào)、實(shí)施；33總裁負(fù)責(zé)本制度的核準(zhǔn)。4培訓(xùn)原則41計(jì)劃性原則培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃方向有計(jì)劃的開展；42系統(tǒng)性原則培訓(xùn)工作應(yīng)從工作、生活等方面全面、系統(tǒng)的進(jìn)行；43考評性原則培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容、時(shí)間、效果等方面進(jìn)行公平的考評；44獎(jiǎng)懲性原則培訓(xùn)工作應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)肅對待，根據(jù)考評結(jié)果及時(shí)獎(jiǎng)懲，同時(shí)也是績效考核關(guān)鍵指標(biāo)之一；45人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系結(jié)合原則451公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系建立遵循“理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)提高，因材施教，講求實(shí)效，激勵(lì)”的原則，創(chuàng)造良好培訓(xùn)環(huán)境，高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)，引入激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一；452公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系從“職務(wù)層次、專業(yè)類別、部門類別”三個(gè)維度建立，側(cè)重于員工的晉級培訓(xùn)與開發(fā)，強(qiáng)調(diào)的是員工的發(fā)展和提升。453公司員工培訓(xùn)體系主要包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)管理方式等，培訓(xùn)管理由培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估三個(gè)方面組成。5培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃51年度培訓(xùn)計(jì)劃511公司員工個(gè)人根據(jù)所在崗位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，一般員工呈報(bào)所在部門，中層管理人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃呈報(bào)行政人事管理中心。512各部門認(rèn)真作好“工作任務(wù)需求、人員需求、組織需求”三項(xiàng)分析，結(jié)合員工個(gè)人提出的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工崗位說明書、績效考核結(jié)果來分析、確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，分送相關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門審核后，于年底上報(bào)公司行政人事管理中心。513公司根據(jù)中層管理人員任職條件、培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃和年度績效考核的結(jié)果，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、行政人事管理中心分析確定其下一年度培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃。514公司行政人事管理中心于每年1月份結(jié)束前，在與各部門進(jìn)行廣泛的交流、溝通的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，擬定公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，下發(fā)到集團(tuán)各單位，同時(shí)把相關(guān)培訓(xùn)課程內(nèi)容予以公布。52月度培訓(xùn)計(jì)劃521每月底各部門應(yīng)對當(dāng)月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，擬定下月培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃上報(bào)公司行政人事管理中心，經(jīng)批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。522每單次培訓(xùn)任務(wù)實(shí)施前，其歸口管理部門應(yīng)作詳細(xì)的培訓(xùn)方案（培訓(xùn)需求、培訓(xùn)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、檢查與考核、培訓(xùn)效果評估等）。53培訓(xùn)計(jì)劃的變更531公司級年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，因各種原因不能按時(shí)實(shí)施，由行政人事管理中心提出變更申請，說明原因，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，方可生效。532部門級年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，因各種原因不能按時(shí)實(shí)施，由部門提出變更申請，說明原因，經(jīng)公司行政人事管理中心批準(zhǔn)后，方可變更。54臨時(shí)新增培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃541外培增加項(xiàng)目各單位在臨時(shí)接到相關(guān)部門（上級主管機(jī)關(guān)、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等）的培訓(xùn)通知后，若要送外培訓(xùn)，擬定單次送外培訓(xùn)方案，經(jīng)公司業(yè)務(wù)歸口管理部門審核，送行政人事管理中心，由行政人事管理中心送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。542內(nèi)培新增加項(xiàng)目，各單位內(nèi)培若有新增項(xiàng)目計(jì)劃，擬定單次培訓(xùn)方案，報(bào)行政人事管理中心評估后組織實(shí)施。6不同培訓(xùn)對象的培訓(xùn)內(nèi)容61公司高層611學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)；612學(xué)習(xí)考察知名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)；613到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)進(jìn)修，或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班學(xué)習(xí)；614參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)高級職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班；615參加有關(guān)省級以上權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的高峰論壇研討交流會；62經(jīng)營管理中層管理、后備人才621工商管理職業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)，職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)培訓(xùn)；622新的管理模式的建立和運(yùn)行；623最前沿的管理理論、經(jīng)營理論、管理技術(shù)；624公司重大改革、政策調(diào)查等；625重大的技術(shù)改進(jìn)；626專業(yè)新知識、新理論、新技術(shù)、尖端技術(shù)、技術(shù)動(dòng)向等前瞻性教育和培訓(xùn)；627不斷發(fā)展的企業(yè)文化；63專業(yè)技能類人才（營銷類、人力資源類、研發(fā)技術(shù)類等）631中層以下專業(yè)人員（1）基本素質(zhì)的培養(yǎng)和提升；（2）履行崗位職責(zé)所必備知識的培訓(xùn)；（3）專業(yè)基礎(chǔ)知識和技術(shù)的培訓(xùn)；（4）專業(yè)技術(shù)適應(yīng)能力的培訓(xùn)；（5）專業(yè)知識的更新、補(bǔ)充、拓展培訓(xùn)；（6）專業(yè)技能類的提升培訓(xùn)。632中層以上專業(yè)人員（1）專業(yè)知識的補(bǔ)充、更新和創(chuàng)新能力培養(yǎng)；（2）相關(guān)專業(yè)知識及邊緣學(xué)科知識培訓(xùn)；（3）科技應(yīng)用能力，適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力培訓(xùn)；（4）本學(xué)科科技發(fā)展的世界前沿水平、國際最新信息和發(fā)展趨勢以及相關(guān)學(xué)科、邊緣學(xué)科科研進(jìn)展情況；（5）創(chuàng)造力、戰(zhàn)略思維和長遠(yuǎn)規(guī)劃能力的培養(yǎng)，科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合能力、創(chuàng)業(yè)與服務(wù)能力的培養(yǎng)，技能培訓(xùn)或講座。64新進(jìn)員工培訓(xùn)641培訓(xùn)目的使新員工把心態(tài)端平放穩(wěn)、把歸屬感“養(yǎng)“起來、把職業(yè)心樹起來642新員工培訓(xùn)，包括崗前基礎(chǔ)教育和崗前基本技能培訓(xùn)。（1）崗前基礎(chǔ)教育A、公司歷史與愿景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)等；B、公司政策與管理制度、公司相關(guān)工作程序、對新員工的薪酬管理及績效考核要求與體系；C、公司各部門職能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序；D、公司級安全教育；（2）崗前基本技能培訓(xùn)所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能，現(xiàn)場實(shí)際操作及出現(xiàn)緊急情況時(shí)的應(yīng)變措施等培訓(xùn)內(nèi)容。7培訓(xùn)審批程序71內(nèi)部培訓(xùn)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)，應(yīng)事先填報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)申報(bào)表，確定培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)師資，內(nèi)部培訓(xùn)申報(bào)表經(jīng)行政人事管理中心審核同意后，方能實(shí)施。公司級內(nèi)部培訓(xùn)，由行政人事管理中心填報(bào)內(nèi)部培訓(xùn)申報(bào)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。72外部培訓(xùn)各部門有外部培訓(xùn)需求時(shí)，應(yīng)事先填報(bào)外部培訓(xùn)申報(bào)表，確定培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)費(fèi)用等，外部培訓(xùn)申報(bào)表、有關(guān)通知和資料提交行政人事管理中心審核簽署意見后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。8培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施81行政人事管理中心編制公司層面上的月度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；各部門編制其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)月度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表，并負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，行政人事管理中心進(jìn)行監(jiān)控并協(xié)助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。82員工培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，結(jié)合個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃來開展，以崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)為主。83經(jīng)營班子的培訓(xùn)831董事會決定總裁/總經(jīng)理的培訓(xùn)與開發(fā)，總裁/總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)與開發(fā)。832公司經(jīng)營班子的培訓(xùn)方式主要有外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、參加高峰論壇、聘請有關(guān)專家培訓(xùn)。833公司經(jīng)營班子參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束，相關(guān)學(xué)籍資料、證書等，一份交行政人事管理中心存檔；834公司經(jīng)營班子的培訓(xùn)與開發(fā)每年不少于二次。84經(jīng)營管理中層管理、后備人才的培訓(xùn)841經(jīng)營管理中層管理、后備人才公共知識、管理意識、管理能力等方面的培訓(xùn)主要通過行政人事管理中心組織實(shí)施，專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等方面的培訓(xùn)主要通過業(yè)務(wù)歸口職能部門組織實(shí)施。842經(jīng)營管理中層管理、后備人才培訓(xùn)方式主要有外出脫產(chǎn)短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、到兄弟廠家考察交流、參加相關(guān)行業(yè)組織的交流會，外出進(jìn)修培訓(xùn)、參加公開課培訓(xùn)等。843經(jīng)營管理中層管理、后備人才送外培訓(xùn)行政人事管理中心根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，年度績效考核、述職考核，有計(jì)劃地?fù)駜?yōu)選送到相關(guān)高?；蚺嘤?xùn)中心進(jìn)行管理知識和管理能力以及經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，提高其組織協(xié)調(diào)能力。844經(jīng)營管理中層管理、后備人才的培訓(xùn)考核結(jié)果納入年度績效考核評估記錄；845經(jīng)營管理中層管理、后備人才的培訓(xùn)每年不少于一次。85專業(yè)技能型人才的培訓(xùn)851專業(yè)技能型人才的培訓(xùn)與開發(fā)由行政人事管理中心牽頭，協(xié)調(diào)、配合公司相關(guān)職能部門組織進(jìn)行培訓(xùn)；852專業(yè)型人才的培訓(xùn)方式主要有參加所屬專業(yè)的繼續(xù)教育、行業(yè)協(xié)會組織的交流會、研修、學(xué)術(shù)活動(dòng)、考察、進(jìn)修等；技能型人才的培訓(xùn)方式主要有個(gè)別指導(dǎo)（師帶徒）、辦講座班、案例分析、模擬演練、事例處置訓(xùn)練、輪崗培訓(xùn)等。853專業(yè)技能型人才的內(nèi)部培訓(xùn)原則上由各單位根據(jù)工作需要安排組織。原則上每年輪訓(xùn)二次上半年作在崗提升培訓(xùn)、下半年作崗位復(fù)訓(xùn)，并進(jìn)行書面考核或?qū)嶋H操作考核。考核結(jié)果納入績效考核評估記錄，并作為續(xù)聘或晉升職務(wù)的依據(jù)。854公司鼓勵(lì)專業(yè)技能型人才參加國家舉辦的各類執(zhí)業(yè)資格學(xué)習(xí)考試。86新進(jìn)員工入職培訓(xùn)861新員工崗前基礎(chǔ)教育在新員工進(jìn)公司兩周內(nèi)由行政人事管理中心組織進(jìn)行，崗前基本技能培訓(xùn)在新員工進(jìn)公司三個(gè)月內(nèi)由所在部門組織進(jìn)行。862部門應(yīng)為新進(jìn)員工制定輔導(dǎo)計(jì)劃，落實(shí)專人負(fù)責(zé)其輔導(dǎo)培訓(xùn)，對輔導(dǎo)教師在績效工資分配中體現(xiàn)一定的輔導(dǎo)津貼。863新進(jìn)員工到公司崗前基本技能培訓(xùn)結(jié)束，應(yīng)對三個(gè)月來的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技能、工作進(jìn)行全面總結(jié)，由行政人事管理中心牽頭對其進(jìn)行相應(yīng)考試考核，相關(guān)培訓(xùn)與開發(fā)考試考核資料存檔于培訓(xùn)部，作為進(jìn)一步開發(fā)培訓(xùn)的重要材料。87外出培訓(xùn)取證培訓(xùn)871外出培訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定的報(bào)到、上課、測試等培訓(xùn)管理規(guī)定。872外出培訓(xùn)人員在培訓(xùn)訓(xùn)期間，應(yīng)注意言行舉止，以維護(hù)公司之形象。873外出培訓(xùn)人員如考試成績不過關(guān)未能取得相關(guān)資質(zhì)證書者，培訓(xùn)費(fèi)由個(gè)人自行負(fù)擔(dān)。874外出培訓(xùn)人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后10日內(nèi)應(yīng)將考試考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、主辦機(jī)構(gòu)有頒發(fā)從業(yè)、執(zhí)業(yè)證書正本、書面培訓(xùn)總結(jié)等相關(guān)資料送公司行政人事管理中心存檔，否則不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，今后不再送外培訓(xùn)。875外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)知識整理成文，作為講習(xí)材料，在所在部門的安排下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果，不得借故推諉。876員工外出培訓(xùn)根據(jù)其發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)金額（含差旅費(fèi)）決定在公司的最短服務(wù)期，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議予以明確，單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到30005000元的，服務(wù)期不得少于2年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到500010000元的，服務(wù)期不得少于3年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到1000015000元的，服務(wù)期不得少于4年；單次培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到15000元以上的，服務(wù)期不得少于5年；以此類推計(jì)算服務(wù)期，不滿服務(wù)期的按不滿服務(wù)期比例全額補(bǔ)償公司。877公司根據(jù)工作需要擇優(yōu)選送一定比例的骨干員工攻讀研究生培訓(xùn)學(xué)習(xí)，獲得相應(yīng)學(xué)位者全額報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)，以簽訂送培協(xié)議來明確服務(wù)期及不滿服務(wù)期的補(bǔ)償。88公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加與本職工作有關(guān)的自學(xué)培訓(xùn)提高，以提高其基礎(chǔ)理論知識和實(shí)際工作能力，建立每年“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度機(jī)制。881員工“學(xué)一本專業(yè)書籍”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)由行政人事管理中心牽頭，各部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。中層管理人員由行政人事管理中心負(fù)責(zé)選定書籍、組織年底的考試；專業(yè)技能型人才由各專業(yè)歸口管理部門負(fù)責(zé)選定書籍、組織年底的考試；882公司中層管理人員、后備人才、專業(yè)技能型人才，因工作學(xué)習(xí)、技能提升所需，由所在部門、專業(yè)提出，經(jīng)業(yè)務(wù)歸口管理職能部門認(rèn)定，行政人事管理中心審核，可自選業(yè)務(wù)書籍學(xué)習(xí)，所在單位、專業(yè)歸口管理部門對自選業(yè)務(wù)書籍進(jìn)行統(tǒng)一編號建檔管理。9培訓(xùn)效果評估91評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采用以下三級評估方式911一級評估針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估。部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，行政人事管理中心有針對性地做問卷調(diào)查；公司級內(nèi)部培訓(xùn)在每次培訓(xùn)過程中或結(jié)束后，行政人事管理中心都要做相應(yīng)的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷形成小結(jié)，必要時(shí)遞交各有關(guān)部門參考，予以改進(jìn)。912二級評估針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嶋H操作等進(jìn)行評估，考試考核成績報(bào)行政人事管理中心，二級評估主要由培訓(xùn)組織部門和授課教師組織實(shí)施。913三級評估針對學(xué)員的行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。三級評估主要由所在部門負(fù)責(zé)完成，每年12月各部門應(yīng)對本部門員工實(shí)施培訓(xùn)作相關(guān)的績效評價(jià)和指導(dǎo)意見。92培訓(xùn)效果的評估方式必須在制定培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，培訓(xùn)評估的考核結(jié)果對接績效考核，并與績效工資掛鉤兌現(xiàn)。921部門組織的培訓(xùn)，考試考核成績排列在前10的，月度當(dāng)期績效提升5；由部門組織實(shí)施，并報(bào)行政人事管理中心分別備案。922公司組織的培訓(xùn)，考試考核成績排列在前10的，月度當(dāng)期績效提升10,由行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、實(shí)施兌現(xiàn)。923每年12月部門未對本部門全年的培訓(xùn)工作實(shí)際效果進(jìn)行考核、評估，沒有對員工的績效是否改進(jìn)作出評估及指導(dǎo)意見的，扣部門負(fù)責(zé)人年度績效10。93行政人事管理中心負(fù)責(zé)建立全體員工的培訓(xùn)檔案；各部門建立各部門員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)情況，以便查詢。94每年底行政人事管理中心負(fù)責(zé)組織各部門主管、培訓(xùn)教師對本年度的整體培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，征求改進(jìn)工作的意見和建議，以便更好地制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)工作。10培訓(xùn)費(fèi)用101公司財(cái)務(wù)部根據(jù)國家和公司的有關(guān)規(guī)定，以公司員工工資總額為基數(shù)，計(jì)提員工工資總額的25作為公司年度員工培訓(xùn)與開發(fā)經(jīng)費(fèi)。102行政人事管理中心負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)費(fèi)的控制管理，行政人事管理中心應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，做到?？顚Ｓ茫侠黹_支。103經(jīng)行政人事管理中心審核同意的培訓(xùn)費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部按照公司的有關(guān)規(guī)定給予報(bào)銷。104執(zhí)業(yè)資格考試費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定1041專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作對口，考試通過后，公司承擔(dān)報(bào)名費(fèi)的50；考試未通過的，公司不承擔(dān)任何費(fèi)用。1042專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考的執(zhí)業(yè)資格與其從事的工作不對口的，一切費(fèi)用自負(fù)。1043專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考執(zhí)業(yè)資格所需的教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)全部由本人負(fù)擔(dān)，若是公司工作需要，培訓(xùn)費(fèi)個(gè)人負(fù)擔(dān)40，公司承擔(dān)60。105內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼從公司培訓(xùn)費(fèi)中支出，標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)組織方式課程類別講師級別工作時(shí)間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)元/課時(shí)業(yè)余時(shí)間授課津貼標(biāo)準(zhǔn)元/課時(shí)基礎(chǔ)理論4045技能操作高級講師4550基礎(chǔ)理論3540集中培訓(xùn)技能操作初級講師4045106內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師的授課津貼由行政人事管理中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，由總裁審批后，由財(cái)務(wù)部實(shí)施計(jì)發(fā)。講師費(fèi)按月統(tǒng)計(jì)，隨下月工資發(fā)放，培訓(xùn)講師費(fèi)用部分不扣除個(gè)人所得稅。11培訓(xùn)教師管理111員工的培訓(xùn)與開發(fā)，主要依靠公司專業(yè)技術(shù)人員來承擔(dān)，公司在各專業(yè)內(nèi)評選建立一支既具有一定理論知識，同時(shí)又掌握了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才作為公司內(nèi)部的兼職教師隊(duì)伍。112公司內(nèi)部教師由各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才構(gòu)成，部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人才年度績效考核的重要組成部分。113公司適時(shí)選送兼職教師到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)理論知識和授課藝術(shù)，并取得培訓(xùn)講師資質(zhì)證書。114公司與相關(guān)高等院校、管理咨詢服務(wù)公司、專職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會組織建立長期友好合作聯(lián)系，通過上述部門聘請的所需授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬根據(jù)實(shí)際情況簽訂培訓(xùn)協(xié)議確定，通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請。外部培訓(xùn)教師的聘講由行政人事管理中心歸口管理。115培訓(xùn)師的考核與激勵(lì)公司每年1月份對講師進(jìn)行上年度綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果給予講師必要的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。1151考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)為年度授課時(shí)數(shù)累計(jì)（指標(biāo)占40權(quán)重）及學(xué)員評估反饋滿意度（指標(biāo)占60權(quán)重），兩項(xiàng)考核指標(biāo)滿分為100分。根據(jù)綜合得分，講師在公司內(nèi)部進(jìn)行排名。1152激勵(lì)（1）綜合排名前10的授予“高級講師”稱號并頒發(fā)證書。自授予證書之日起，講師費(fèi)調(diào)整為高級講師標(biāo)準(zhǔn)；（2）綜合排名在后10的，不再擔(dān)任培訓(xùn)講師。116內(nèi)部兼職教師的教案均應(yīng)制作幻燈片，或電子版,在培訓(xùn)前經(jīng)行政人事管理中心審核，總經(jīng)理審批后實(shí)施，并在培訓(xùn)結(jié)束后呈報(bào)行政人事管理中心歸檔保存。117內(nèi)部兼職教師在培訓(xùn)結(jié)束，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果二級評估考試考核的具體工作（理論、實(shí)踐操作考試考核命題、閱卷等）。12培訓(xùn)紀(jì)律121除已請假、出差者或重大業(yè)務(wù)活動(dòng)外，所有需要參加培訓(xùn)的員工必須按時(shí)參加培訓(xùn)。無故未參加培訓(xùn)的，按曠工處理；遲到或早退的，按每人次50元處罰。122培訓(xùn)上課期間不得進(jìn)進(jìn)出出、交頭接耳、抽煙、吃零食、大聲喧嘩（討論時(shí)除外），擾亂課堂秩序。違犯者按每人次50元處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，逐出培訓(xùn)教室并按擾亂公司經(jīng)營管理秩序處理。123培訓(xùn)上課期間手機(jī)一律調(diào)至震動(dòng)，重要電話必須接聽電話時(shí)應(yīng)事先報(bào)告培訓(xùn)組織人員并到室外接聽。違者按每人次50元處罰。124參加培訓(xùn)人員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。125公司內(nèi)部組織的考試、測驗(yàn)，不合格者，對其考試、測驗(yàn)成績進(jìn)行公示。各部門應(yīng)依據(jù)成績分別對其進(jìn)行處理，處理結(jié)果公示并報(bào)行政人事管理中心備案。13培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)公司設(shè)立“培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金”，用于每年獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)員（自學(xué)成才者）、培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)先進(jìn)單位、部門；131設(shè)立員工培訓(xùn)優(yōu)秀教師獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)、教案設(shè)計(jì)、教學(xué)效果等方面取優(yōu)異成績的教師。132設(shè)立培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)積極參加培訓(xùn)與開發(fā)、堅(jiān)持立足于崗位，不斷競?cè)∽詫W(xué)，理論知識業(yè)務(wù)技能水平提升快，在工作崗位上業(yè)績突出者。133設(shè)立培訓(xùn)先進(jìn)部門獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)部門營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工學(xué)習(xí)熱情高，在員工培訓(xùn)與開發(fā)中，認(rèn)真執(zhí)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、考核評估”等程序，并做到持續(xù)改進(jìn)，員工整體素質(zhì)得到大幅度提升，年度工作績效特別顯著者。134優(yōu)秀教師、學(xué)員、培訓(xùn)先進(jìn)部門公司每年度評選一次。優(yōu)秀教師、學(xué)員各三名，獎(jiǎng)金分為1000元、500元、200元；先進(jìn)部門一名，獎(jiǎng)金1000元。14附則本管理制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。員工社會保險(xiǎn)管理辦法1目的為體現(xiàn)公司文化，增加員工福利水平，維護(hù)員工參保合法權(quán)益，提高員工社會保險(xiǎn)意識，特制定本辦法。2權(quán)責(zé)21集團(tuán)行政人事管理中心負(fù)責(zé)本辦法的擬修訂，并監(jiān)督、實(shí)施；22財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)員工社會保險(xiǎn)費(fèi)用的核算及繳納；23集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)本辦法的核準(zhǔn)及本辦法中各章節(jié)實(shí)施細(xì)則的審核。3適用范圍凡公司符合法定參保條件的正式員工不含試用期員工均適用于本辦法。（男員工年齡在45歲以下，女員工年齡在35歲以下。）4參保程序41由公司統(tǒng)一參保，行政人事管理中心（分公司綜管部）并于每月5日前核報(bào)下月異動(dòng)，報(bào)集團(tuán)總裁（分公司總經(jīng)理）審核后，轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部（新增的員工且試用合格者從入職當(dāng)月起開始交納，參保的離職人員從離職當(dāng)月開始停繳）；42由公司統(tǒng)一繳費(fèi)，財(cái)務(wù)部每月15日前經(jīng)與社保機(jī)構(gòu)確認(rèn)繳費(fèi)金額后，通過轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的形式繳納當(dāng)月社保費(fèi)用（屬于員工個(gè)人繳費(fèi)部分于其當(dāng)月工資中扣除）；43由公司統(tǒng)一年審，每年3月上報(bào)花名冊、工資表、會計(jì)年報(bào)等資料進(jìn)行基數(shù)申報(bào)，待4月年審?fù)ㄟ^后確定該年度新的繳費(fèi)基數(shù)。5參保種類51養(yǎng)老保險(xiǎn)繳夠一定年限后可以在退休（男60，女50，女干部55，特殊工種可提早辦理退休）時(shí)按月領(lǐng)取一定數(shù)額的養(yǎng)老金。52醫(yī)療保險(xiǎn)按醫(yī)療局規(guī)定繳夠一定時(shí)限，便可以報(bào)銷個(gè)人的門診費(fèi)用及住院，以及大額醫(yī)療部分費(fèi)用。53失業(yè)保險(xiǎn)社保規(guī)定繳費(fèi)滿一年以上的失業(yè)人員可以領(lǐng)取失業(yè)救助金，一般至少可以領(lǐng)取三個(gè)月失業(yè)金。在領(lǐng)救助金期限內(nèi)，若個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)賬戶有變動(dòng)，則失業(yè)保險(xiǎn)立即停止發(fā)放。54生育保險(xiǎn)懷孕期間的檢查費(fèi)用以及生育時(shí)的手術(shù)費(fèi)用和支付哺乳期的補(bǔ)助費(fèi)用。55工傷保險(xiǎn)在工作的過程中或者上下班的過程中發(fā)生的意外傷害的費(fèi)用報(bào)銷。6繳納基數(shù)及交納比例保險(xiǎn)名稱繳納基數(shù)交納比例公司承擔(dān)個(gè)人承擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)28208醫(yī)療保險(xiǎn)1082失業(yè)保險(xiǎn)321生育保險(xiǎn)11工傷保險(xiǎn)以不低于上年度鄭州市（或所在城市）社會平均工資的60為基數(shù)117參保辦理方式員工可已選擇按以下方式辦理71員工委托公司辦理統(tǒng)籌保險(xiǎn)，公司負(fù)責(zé)為員工辦理統(tǒng)籌手續(xù)及繳費(fèi)事宜，員工個(gè)人繳納部分由員工承擔(dān)并由公司在工資發(fā)放時(shí)代扣代繳。72公司將統(tǒng)籌保險(xiǎn)由公司承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用按月全額支付給員工，員工自行辦理統(tǒng)籌手續(xù)及繳費(fèi)事宜。如員工選擇第2種方式，須提供已在國家勞動(dòng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理社會保險(xiǎn)的證明，同時(shí)承諾若因此或其他自身原因未辦或拖辦統(tǒng)籌保險(xiǎn)而出現(xiàn)的任何問題，均與公司無任何關(guān)系，并由員工自行承擔(dān)全部責(zé)任。8社會保險(xiǎn)的享受待遇81養(yǎng)老保險(xiǎn)累計(jì)繳納15年，且達(dá)到國家規(guī)定的退休年齡，可到社會保險(xiǎn)所辦理退休手續(xù)，領(lǐng)取退休金；若不滿足領(lǐng)取條件，則可在退休后申請一次性支取個(gè)人帳戶部分。82醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶主要用于支付門診和住院醫(yī)療費(fèi)中個(gè)人自付部分及日常購藥，超支部分自理，個(gè)人帳戶直接在醫(yī)療保險(xiǎn)卡中刷卡支付。83失業(yè)保險(xiǎn)城鎮(zhèn)合同工領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)為繳費(fèi)第1年領(lǐng)取4個(gè)月，之后繳費(fèi)每增加1年增發(fā)2個(gè)月（領(lǐng)取保險(xiǎn)金的最長期限不超過24個(gè)月）。84生育保險(xiǎn)職工生育發(fā)生的符合規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用，應(yīng)由生育保險(xiǎn)基金支付的部分，由生育保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)每兩個(gè)月與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)算一次。85工傷保險(xiǎn)包括工傷醫(yī)療費(fèi)、輔助器具費(fèi)、生活護(hù)理費(fèi)、傷殘津貼、一次性傷殘補(bǔ)助金、職業(yè)康復(fù)費(fèi)、一次性工亡補(bǔ)助金、喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金、工傷職工勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)以及疾病與工傷因果關(guān)系鑒定費(fèi)、法律、法規(guī)規(guī)定的用于工傷保險(xiǎn)的其他費(fèi)用。9本管理辦法自下發(fā)之日起生效。創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1目的為提升公司管理水平，促進(jìn)創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)廣大員工開拓思維，積極創(chuàng)新，敢于諫言，實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新為目的，以激勵(lì)為手段，充分調(diào)動(dòng)公司員工參與管理的積極性，不斷提升公司的核心競爭力，特制定本辦法。2適用范圍集團(tuán)及各分公司各級員工對公司經(jīng)營發(fā)展過程中所出現(xiàn)實(shí)際性創(chuàng)新成果和合理化建議成果項(xiàng)目的提案均適用于本辦法。3組織機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)31組織機(jī)構(gòu)公司成立創(chuàng)新及合理化建議評審小組，小組組長由集團(tuán)總裁兼任，成員由集團(tuán)各中心、各分公司負(fù)責(zé)人組成。32權(quán)責(zé)321提出或修訂公司創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施；322批準(zhǔn)創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；323制定和實(shí)施例題建議活動(dòng)的工作流程，組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議，審批建議項(xiàng)目方案，審核獎(jiǎng)勵(lì)等級及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作；324采納、實(shí)施過程由集團(tuán)行政人事管理中心做好建議人、實(shí)施項(xiàng)目、部門、初審和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄，同時(shí)填寫?yīng)剟?lì)申報(bào)與審批表，報(bào)評審小組評定、審核；325評審小組每季度進(jìn)行一次綜合評審，并表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。4創(chuàng)新及合理化建議范疇41是指有關(guān)完善和改進(jìn)工作流程、節(jié)約成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；結(jié)合公司的特點(diǎn)，劃分為411工作制度、流程的改進(jìn)、健全；412安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；413節(jié)約各類主輔料、能源等成本的措施和辦法；414公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營管理建議；415公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)等方面的建議；42創(chuàng)新及合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實(shí)現(xiàn)的均屬本范圍；43工作制度、流程的設(shè)計(jì)、改進(jìn)措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準(zhǔn)，在實(shí)施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出創(chuàng)新及合理化建議均屬本范圍；44對發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中重大缺陷，提出改進(jìn)措施，從而避免管理過程中的重大風(fēng)險(xiǎn)或浪費(fèi)，即使工作效率降低，亦屬本范圍；45節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本均屬本范圍；46引進(jìn)外部管理技術(shù)在公司內(nèi)部首次推廣應(yīng)用，加快公司產(chǎn)品革新的均屬本范圍；47公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營工作、提出建設(shè)性意見，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和公司聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬本范圍；48各級管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本職工作無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬本范圍。49不屬于創(chuàng)新及合理化建議范圍的491夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。492為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的。493已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。494針對個(gè)人及私生活的。5創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)及評審51公司設(shè)立評審小組，由集團(tuán)總裁任組長，集團(tuán)各中心、分公司負(fù)責(zé)人任組員，依照本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)創(chuàng)新及合理化建議評獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及修改、申報(bào)資格的技術(shù)審核和評獎(jiǎng)工作。52申報(bào)程序521公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出書面建議，填寫創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)與審批表（附件1）。522員工建議可送達(dá)建議（意見）郵箱或直接送到集團(tuán)行政人事管理中心。建議（意見）郵箱應(yīng)每周及時(shí)查閱。523允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。評審小組也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。53評審531為體現(xiàn)創(chuàng)新及合理化建議的及時(shí)性，評審小組原則上每月進(jìn)行一次評審會議，經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被建議單位、部門初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，評審小組進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。（2）創(chuàng)新及合理化建議依其重要性分為四級，評審小組根據(jù)以下劃分合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)A級半年節(jié)約成本或增加價(jià)值；B級發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性；C級工作流程、方法的改進(jìn)；D級為公司獲得榮譽(yù)，對公司企業(yè)文化建設(shè)起促進(jìn)作用。（3）對建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對建議執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。54對創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)充分的，評審小組根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，報(bào)集團(tuán)總裁審批通過后，評審小組公告獲獎(jiǎng)名單并通知獲獎(jiǎng)人領(lǐng)獎(jiǎng)；55創(chuàng)新及合理化建議提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。6獎(jiǎng)懲61凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)及以上的，且均不采用的合理化建議發(fā)給獎(jiǎng)金100元（予以獎(jiǎng)勵(lì)建議積極性）。62凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)及以上的，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金200元。63對正式受理且分類為A類的，發(fā)2000元，B類發(fā)1000元，C類發(fā)500元，D類發(fā)300元。64建議改進(jìn)結(jié)果申請注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。65保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按類別追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。66聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由排名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向評審小組申訴。67公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)。68對因工作創(chuàng)新顯著降低成本或增加收入的，按節(jié)余或增收的1030進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。69提供虛假報(bào)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)材料，或協(xié)助他人騙取創(chuàng)新獎(jiǎng)，或弄虛作假剽竊他人成果的，將撤消其獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)金并按情節(jié)輕重給予通報(bào)批評和處分。610集團(tuán)總裁或其他高級職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會參照本條例執(zhí)行。611創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取創(chuàng)新及合理化建議活動(dòng)費(fèi)用。7附則71本辦法自下發(fā)之日起生效。72本辦法由行政人事管理中心負(fù)責(zé)解釋。附件1創(chuàng)新及合理化建議申報(bào)與審批表提報(bào)日期年月日姓名部門職務(wù)創(chuàng)新及合理化建議類型節(jié)約成本；增加收入；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化創(chuàng)新及合理化建議主題創(chuàng)新及合理化建議原因（理由）、建議方案（措施）（可附其他文字說明）創(chuàng)新及合理化建議實(shí)施后預(yù)計(jì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益（預(yù)期效果及改善前后分析）（采用數(shù)據(jù)或事實(shí)進(jìn)行表述說明）專業(yè)部門審核評審