淺析集團公司全面預(yù)算管理方案的實施淺析集團公司全面預(yù)算管理方案的實施內(nèi)容簡介希望求職網(wǎng)我精心準備的范文可以幫助到您，這是一篇關(guān)于淺析集團公司全面預(yù)算管理方案的實施的財務(wù)管理畢業(yè)論文，歡迎您的瀏覽摘要全面預(yù)算管理通過合理分配人、財、物等戰(zhàn)略資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應(yīng)論文格式論文范文畢業(yè)論文希望求職網(wǎng)我精心準備的范文可以幫助到您，這是一篇關(guān)于淺析集團公司全面預(yù)算管理方案的實施的財務(wù)管理畢業(yè)論文，歡迎您的瀏覽摘要全面預(yù)算管理通過合理分配人、財、物等戰(zhàn)略資源，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，在企業(yè)管理中具有重要意義。文章通過對山東省交通運輸集團有限公司（以下簡稱集團公司）全面預(yù)算管理方案的實施闡述了通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)集團公司預(yù)算控制與業(yè)務(wù)管理的一體化，提高經(jīng)營管理的精細化水平，最大限度地發(fā)揮集團現(xiàn)有管理資源的效能，保持集團公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。關(guān)鍵詞方案；實施；優(yōu)化與完善全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定經(jīng)營目標的過程。為進一步優(yōu)化全面預(yù)算管理工作，根據(jù)山東省國資委的工作要求，結(jié)合集團公司實際，制定如下方案一、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的總體思路一）總體目標根據(jù)集團公司的管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展要求，當(dāng)前集團公司全面預(yù)算管理工作的總體目標是在集團公司現(xiàn)有管理運營體系的基礎(chǔ)上，以提高經(jīng)營管理的控制力和經(jīng)營活動的預(yù)見性，確保集團公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)為目標，突出業(yè)務(wù)模塊管理，整合專業(yè)管理資源，統(tǒng)一管控平臺，建立以實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流為核心，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算、財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的全面預(yù)算管理體系。二）建立復(fù)合型全面預(yù)算管理模式集團公司是一個以客運為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，物流、旅游、汽車后服務(wù)、城市客貨出租運輸、內(nèi)河航運、代理業(yè)務(wù)等多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團。通過復(fù)合型全面預(yù)算管理模式的構(gòu)建，從而實現(xiàn)集團全面預(yù)算管理模式與集團組織管控體制的有機統(tǒng)一，保證集團全面預(yù)算管理體系的有效運行。三）循序漸進、分步實施科學(xué)的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建和完善是一項系統(tǒng)工程，必須尊重歷史、立足現(xiàn)實并著眼未來。結(jié)合集團公司全面預(yù)算管理工作的現(xiàn)狀，應(yīng)首先解決全面預(yù)算管理體系建立和健全的問題。在建立健全的基礎(chǔ)上，應(yīng)考慮適時逐步建立以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算是落實企業(yè)戰(zhàn)略的一項重要工具，而預(yù)算目標又處于整個預(yù)算體系的核心地位，它既是企業(yè)編制預(yù)算的基礎(chǔ)，也是預(yù)算執(zhí)行期望實現(xiàn)的目標。所以，預(yù)算目標應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標決定預(yù)算目標。二、全面預(yù)算管理的組織體系集團公司及各分、子公司應(yīng)根據(jù)本單位組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點等，建立從上到下的多層次預(yù)算管理組織體系，各單位法定代表人或主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位全面預(yù)算管理工作負總責(zé)。一）集團公司層次的全面預(yù)算管理組織體系集團公司層次的全面預(yù)算管理組織體系分全面預(yù)算管理委員會、全面預(yù)算管理辦公室和全面預(yù)算執(zhí)行主體三個部分。1全面預(yù)算管理委員會。集團公司成立以董事長為主任，總經(jīng)理為常務(wù)副主任，集團公司副總（包括總經(jīng)理助理）以上管理人員、有關(guān)職能部室負責(zé)人為成員的全面預(yù)算管理委員會，全面預(yù)算管理委員會對集團公司董事會負責(zé)，是集團公司全面預(yù)算的最高日常管理決策機構(gòu)。全面預(yù)算管理辦公室。集團公司全面預(yù)算管理委員會下設(shè)全面預(yù)算管理辦公室，由集團公司指定一名副總經(jīng)理任主任，指定一名職能部室負責(zé)人為常務(wù)副主任，相關(guān)職能部室主要負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干為成員。全面預(yù)算管理辦公室對全面預(yù)算管理委員會負責(zé)，是集團公司全面預(yù)算管理的組織執(zhí)行機構(gòu)。3全面預(yù)算執(zhí)行主體。對集團公司而言，母公司各職能部室、分公司、納入合并報表范圍內(nèi)的子公司均屬全面預(yù)算執(zhí)行主體。二）分公司和子公司層次的全面預(yù)算管理組織體系集團公司各分公司、納入合并報表范圍的子公司應(yīng)建立與集團公司全面預(yù)算管理委員會和全面預(yù)算管理辦公室對接的組織機構(gòu)，并報集團公司備案。其下屬各子分公司、各職能部門、所屬非法人單位、車間等為其預(yù)算編制和執(zhí)行責(zé)任主體。凡有下級預(yù)算編制和執(zhí)行責(zé)任主體的單位，應(yīng)將下級單位的預(yù)算指標匯總后連同預(yù)算底稿一并報上一級單位。三、全面預(yù)算的編制集團公司全面預(yù)算按照自上而下，自下而上，上下結(jié)合；分級編制，逐級匯總，綜合平衡的程序編制。一）預(yù)算啟動每年9月中旬由集團公司全面預(yù)算管理委員會和全面預(yù)算管理辦公室進行年度預(yù)算啟動工作，主要工作內(nèi)容是下達集團公司級年度運作計劃分工表，組織集團公司各職能部門、分公司、子公司進行具體運作計劃的編制工作，審核、匯總、平衡各單位的運作計劃，確定年度預(yù)算目標。二）集團公司下達年度預(yù)算編制方案集團公司全面預(yù)算管理辦公室擬訂的年度預(yù)算編制方案，經(jīng)全面預(yù)算管理委員會審批通過后，于每年10月中旬下達至各預(yù)算責(zé)任單位，組織預(yù)算編制工作。預(yù)算編制方案中應(yīng)包括編制范圍，編制內(nèi)容、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、表格樣式、預(yù)算編制前提條件等1編制范圍。根據(jù)省國資委的工作意見，全面預(yù)算的編制范圍應(yīng)與企業(yè)合并報表的范圍口徑一致。每年集團公司納入合并報表范圍的單位可能發(fā)生變化，職能部室和分公司也有可能發(fā)生調(diào)整，所以有必要每個預(yù)算年度重新界定預(yù)算編制范圍，預(yù)算編制范圍界定的過程同時也是集團公司預(yù)算責(zé)任主體界定的過程。編制應(yīng)明確全面預(yù)算體系涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的全部內(nèi)容，具體包括1）業(yè)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)各單位可能形成現(xiàn)金收付的營業(yè)活動的預(yù)算，包括票款收入預(yù)算、主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算、主營業(yè)務(wù)成本預(yù)算、采購預(yù)算、營運間接費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、其他業(yè)務(wù)收支預(yù)算等。2）資本預(yù)算。資本預(yù)算是各單位在預(yù)算期內(nèi)進行資本性投資活動的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)購置預(yù)算、工程項目投資預(yù)算、權(quán)益性資本投資預(yù)算等。3）資金預(yù)算。資金預(yù)算是各單位在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金流量的預(yù)算，主要包括與業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算相關(guān)聯(lián)的日常資金收支預(yù)算和籌資預(yù)算。資金預(yù)算應(yīng)保證企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)實現(xiàn)資金收支平衡。4）財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。主要以預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等形式反映。3編制流程及說明。主要說明預(yù)算編制工作在什么時間，由什么單位崗位，完成何項工作，形成什么樣的工作成果。預(yù)算編制流程與說明的內(nèi)容，本方案后續(xù)部分以流程圖和流程圖說明的形式給出了主要工作的示例。三）預(yù)算審核、匯總與平衡各職能部室、分公司、子公司經(jīng)過相應(yīng)權(quán)力機構(gòu)審核通過后的預(yù)算經(jīng)兩個途徑報集團公司全面預(yù)算管理辦公室各預(yù)算責(zé)任主體上報全套預(yù)算；集團公司有關(guān)業(yè)務(wù)歸口部門上報歸口管理范圍內(nèi)的預(yù)算。集團公司預(yù)算管理辦公室開展審核、平衡與匯總工作，從集團公司的角度形成全面預(yù)算方案。四）預(yù)算按法定程序?qū)徟c下發(fā)四、全面預(yù)算的執(zhí)行預(yù)算一經(jīng)批準下達，即具有指令性，各預(yù)算責(zé)任單位必須認真組織實施。一）預(yù)算的分解落實各單位預(yù)算實行歸口管理、分級控制的原則，各預(yù)算執(zhí)行單位將預(yù)算指標層層分解，按照縱向到底，橫向到邊的原則落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。二）執(zhí)行信息的報告1健全預(yù)算執(zhí)行信息的要求。在日?？刂浦?，健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，保證各指標統(tǒng)計范圍及內(nèi)容一致，切實提高預(yù)算執(zhí)行信息的準確性和及時性。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃、預(yù)算標準，加強適時的監(jiān)控，對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，有關(guān)部門必須及時查明原因，提出解決辦法。各單位以責(zé)任預(yù)算為基礎(chǔ)，定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的記錄和計量，進行分析，形成預(yù)算執(zhí)行報告。預(yù)算執(zhí)行報告。預(yù)算執(zhí)行報告的內(nèi)容包括預(yù)算目標完成情況、控制措施落實情況、主要經(jīng)驗教訓(xùn)和改進計劃。各單位月度預(yù)算執(zhí)行報告于次月10號前報集團公司全面預(yù)算管理辦公室，季度預(yù)算執(zhí)行報告在下季度第一個月10號前報集團公司全面預(yù)算管理辦公室，年度預(yù)算執(zhí)行報告在次年1月30號前報集團公司全面預(yù)算管理辦公室。定期編制的報告可以用報表、數(shù)據(jù)分析、文字說明等多種形式，另外，口頭匯報和碰頭會等可作為日常信息報告和交流的重要方式，以保證信息的暢通。預(yù)算執(zhí)行報告逐級上報、匯總，直至集團公司全面預(yù)算管理委員會。三）預(yù)算的調(diào)整正式下達執(zhí)行的預(yù)算，應(yīng)保持權(quán)威性和穩(wěn)定性，一般不予調(diào)整，但為保持預(yù)算指標的先進性和可行性，在原預(yù)算編制基礎(chǔ)或集團公司提出新的管理要求、目標時，應(yīng)根據(jù)情況，對預(yù)算進行相應(yīng)調(diào)整。預(yù)算調(diào)整分動態(tài)調(diào)整和定期調(diào)整兩種。五、全面預(yù)算的分析與考核一）預(yù)算執(zhí)行情況分析全面預(yù)算分析是評價預(yù)算執(zhí)行效果、優(yōu)化預(yù)算管理運行質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。全面預(yù)算的分析主要通過確定分析對象及分解標準、收集信息、差異計算與分解、判斷差異重要程度、對重要差異進行解釋、差異原因分析確認和后續(xù)工作等環(huán)節(jié)實現(xiàn)。各單位、各部門應(yīng)當(dāng)定期收集財務(wù)、業(yè)務(wù)、市場方面的有關(guān)信息資料，從定量與定性兩個方面分析預(yù)算執(zhí)行情況、發(fā)展趨勢及存在的潛力。預(yù)算分析可根據(jù)實際情況選用不同的方法或多種方法結(jié)合使用，常用的預(yù)算分析方法有比率分析法、比較分析法、因素分析法。二）預(yù)算考核績效考核與預(yù)算管理間存在著以下兩方面聯(lián)系1預(yù)算為績效考核提供了可衡量的基礎(chǔ)。預(yù)算目標值可以成為集團績效考核指標的比較標桿。預(yù)算管理在為績效考核提供參照值的同時，管理者也可以在預(yù)算的實際執(zhí)行過程中不斷修正、優(yōu)化績效考核體系，確?？己私Y(jié)果更加符合實際，真正發(fā)揮評價與激勵的作用。全面預(yù)算指標是計算財務(wù)類績效指標目標值的基礎(chǔ)。在制定關(guān)鍵績效指標目標值時，需要以根據(jù)全面預(yù)算結(jié)果計算出的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)。結(jié)合預(yù)算指標制定的績效考核指標在考核執(zhí)行中，遇到預(yù)算調(diào)整情況，會對很多績效指標產(chǎn)生影響，績效指標應(yīng)隨預(yù)算指標調(diào)整而調(diào)整。預(yù)算管理工作開展情況同時是績效考核需重點關(guān)注的全面預(yù)算管理連接著公司戰(zhàn)略、運作計劃、運營與財務(wù)控制等多個重要管理范疇，是集團公司管理系統(tǒng)的一個非常重要的組成部分。對預(yù)算管理工作開展情況的考核，將構(gòu)成針對內(nèi)部經(jīng)營過程工作考核的一部分。專門和側(cè)重于各部門預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等具體管理工作內(nèi)容的績效指標應(yīng)當(dāng)被包含在績效考核指標體系中。六、全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化與完善集團公司預(yù)算管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和全面預(yù)算管理體系的運行情況，全面評估該預(yù)算管理體系設(shè)計的科學(xué)性、規(guī)范性及適用性，提出優(yōu)化建議?？芍攸c考慮以下內(nèi)容第一，預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完善與優(yōu)化。當(dāng)前階段在集團各業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)預(yù)算表格設(shè)計過程中，受基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備性、信息化應(yīng)用程度的限制，很多數(shù)據(jù)無法取得或預(yù)測，應(yīng)不斷加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備水平從而編制出更能體現(xiàn)管理要求的業(yè)務(wù)預(yù)算。第二，預(yù)算管理制度體系的完善。由于集團公司在預(yù)算管理體系還存在較多空白，預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算具體方法、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)處理流程等都有較大的優(yōu)化空間。第三，建立多維數(shù)據(jù)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)。全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)作為一個面向分析的管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)是由多個維度（角度）描述的。根據(jù)集團公司信息化當(dāng)前建設(shè)情況，財務(wù)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)各系統(tǒng)分塊設(shè)置，不同信息系統(tǒng)彼此之間缺乏有效的信息共享、共用。在集團公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、管理信息化建設(shè)和應(yīng)用實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)條件時，通過建立基于多維數(shù)據(jù)模型的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，有效整合分散在各業(yè)務(wù)模塊的信息管理系統(tǒng)，是預(yù)算管理體系的長期努力方向。參考文獻王化成,佟巖,李勇全面預(yù)算管理中國人民出版社,2016隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，財政收入的逐年增長，國家財政加大了對相關(guān)行業(yè)的補貼投入，政府補助的規(guī)模和種類也隨之不斷增加，我們接觸的比較多的專項資金是以貫徹產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策或?qū)崿F(xiàn)宏觀調(diào)控目標為目的給予企業(yè)投資補助論文格式論文范文畢業(yè)論文【論文摘要】隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，財政收入的逐年增長，國家財政加大了對相關(guān)行業(yè)的補貼投入，政府補助的規(guī)模和種類也隨之不斷增加，我們接觸的比較多的專項資金是以貫徹產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟政策或?qū)崿F(xiàn)宏觀調(diào)控目標為目的給予企業(yè)投資補助。然而，專項資金在使用與管理上還不夠規(guī)范，存在很多問題，監(jiān)管力度不夠，如何利用好國家財政的資金投入，是每一個財務(wù)人員都必須面臨的問題。本著這個出發(fā)點，分析了專項資金的現(xiàn)狀及其存在的問題，并就此闡述了加強專項資金使用和管理的必要性，提出要完善專項資金管理制度，強化財務(wù)控制意識，做好賬務(wù)處理的意見和建議?！菊撐年P(guān)鍵詞】專項資金財務(wù)管理?？顚Ｓ秒S著我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，國家財政加大了在各行各業(yè)的建設(shè)資金的投入。但是，財政專項資金在管理和使用中還存在許多問題，如何加強專項資金管理，發(fā)揮專項資金的社會效益和經(jīng)濟效益，已成為當(dāng)前財政管理中的一個重要課題。擬就財政專項基金存在的問題、加強專項管理和核算、提高資金的使用效益進行初步探討?！尽恳?、目前專項資金管理中存在的問題盡管國家和地方政府針對專項資金相繼制定和出臺了一系列制度和辦法，但是，專項資金在使用中違規(guī)現(xiàn)象嚴重，管理不規(guī)范，隨意性很強，會計核算混亂，沒有做到?？顚Ｓ茫绊懥藢ｍ椯Y金的使用效果。1資金支出環(huán)節(jié)管理不到位一些單位專項資金的支出缺乏有效的控制和監(jiān)督手段，經(jīng)辦人員沒有控制意識，有的沒有專項資金使用的詳細的費用預(yù)算以及結(jié)算清單，對于業(yè)務(wù)部門報上來的各項數(shù)字只是簡單匯總，而沒有從財務(wù)角度加以分析和利用，特別是缺乏對專項資金使用情況的綜合評價以及相關(guān)同類專項使用標準的歸納，沒有通過費用預(yù)算進行專項資金支出控制，沒有對資金使用結(jié)余或者超支的原因做進一步的分析。?？钪С龅拈_支范圍不夠明確，會計核算不清楚，未做到?？顚Ｓ靡恍﹩挝淮嬖谌我鈹U大專項資金的支出范圍，隨意列支其他費用開支，違背了?？顚Ｓ迷瓌t。會計核算混亂，相當(dāng)一部分單位的專項資金核算看不出專項，有的與單位內(nèi)部其他開支混合核算有的雖然劃分了專項資金科目，但未具體到項目或者什么項目。有的單位甚至為了應(yīng)付檢查，將多個專項資金科目以及其他資產(chǎn)類、費用類科目隨意調(diào)賬、匯總，應(yīng)付了事。3監(jiān)管力度不夠，對違規(guī)使用專項資金行為缺乏有效制約手段目前財政部門對各種違規(guī)違紀現(xiàn)象缺乏明確的懲罰措施，相關(guān)的制度和法規(guī)建設(shè)滯后，缺乏處理的依據(jù)和有效手段。對于一些不按預(yù)算執(zhí)行或隨意改變支出用途的問題，特別是以前年度發(fā)生的違規(guī)事項，目前還只是要求今后加以改正，而沒有相應(yīng)的懲罰機制，使得監(jiān)督往往流于形式，缺乏應(yīng)有的力度，直接影響了財政監(jiān)督的權(quán)威性和有效性，導(dǎo)致財政資金使用效益低下。二、對策加強制度建設(shè)，制定相應(yīng)的管理辦法，做到一項資金一個辦法，先有辦法后使用資金編制項目資金預(yù)算，實現(xiàn)項目執(zhí)行的剛性約束加強財務(wù)管理，明確會計核算，加大監(jiān)管力度加強項目審計，確保專項資金按規(guī)定用途使用，并達到預(yù)期使用目的。1強化預(yù)算編制，明確專項資金管理方法加強專項資金的預(yù)算管理，就是要細化預(yù)算，使預(yù)算支出落實到每一個具體的項目和每項開支上。合理確定同類情況下項目的支出標準，作為預(yù)算編制的參考同時要有效控制或精簡專項資金中一些人員經(jīng)費開支的比重，使專項資金預(yù)算能夠反映資金的最終用途和成果。對納入預(yù)算的項目，要填列詳細的資金來源、項目內(nèi)容和完成進度計劃，便于有關(guān)部門了解和管理。在項目開展之前，要制定詳細的預(yù)算方案，在項目進行過程中，要嚴格按照預(yù)算標準執(zhí)行，在項目完成后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員要及時進行項目結(jié)算工作，并進行專項資金的使用情況分析，便于準確向有關(guān)部門匯報專項資金使用情況。強化財務(wù)控制意識，加強財務(wù)人員參與力度財務(wù)人員應(yīng)該參與到資金管理的全過程，特別是要參與資金使用的決策與控制。要對財務(wù)部內(nèi)部進行合理規(guī)范的分工和崗位職責(zé)界定以保證財務(wù)的職能得以有效的實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上，對于整個過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是要加強對資金支出方面的管理，保證資金使用的高效率。業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強與財務(wù)人員之間的溝通，使財務(wù)人員及時了解項目進展情況，合理安排調(diào)度項目資金，保證按期付款，以確保項目的順利進行。3實施專項資金績效評價，促進專項資金規(guī)范核算根據(jù)不同項目支出結(jié)果，比較項目之間的社會成本效益，在可能的情況下比較不同支出組合所產(chǎn)生的社會價值，以及單一項目實現(xiàn)效益情況。專項資金績效評價有賴于專項資金核算提供的會計信息，而實施績效評價又能促進專項資金進行規(guī)范核算。進行綜合評價，可以規(guī)范資金使用范圍和標準，判斷資金使用效率。實施專項資金績效評價可以在事前，也可以在事中或事后。事前評價，有利于預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性事中評價，可以分析研究項目進展情況，及時處理工作中出現(xiàn)的問題事后評價，則可以審查和評價對項目支出成果是否符合目標要求。通過建立專項資金效績評價分析制度，對提高預(yù)算編制科學(xué)性和合理性，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，規(guī)范會計核算，強化監(jiān)督管理都將起到積極的作用。4加強會計人員培訓(xùn)，規(guī)范會計核算，?？顚Ｓ靡訌妴挝回攧?wù)負責(zé)人和會計人員專項資金管理的培訓(xùn)，尤其是加強專項資金核算要求的培訓(xùn)，使財務(wù)人員在思想上認識到此項工作的重要性和科學(xué)性，加強管理，在業(yè)務(wù)上嚴格按照有關(guān)規(guī)定政策執(zhí)行，堅決做到?？顚Ｓ茫错椖亢怂?，賬目清晰明確。三、關(guān)于賬務(wù)處理我國政府補助準則明確采用收益法。在確認收益時采用總額法，將其全額確認為收益，而不是作為相關(guān)資產(chǎn)賬面金額或者費用的扣減，以便反映政府補助事項的全貌。改變企業(yè)將政府補助沖減營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加、所得稅，財務(wù)費用或在建工程成本的多渠道列支狀況，無論直接計入當(dāng)期損益，還是分期攤配計入各期損益，企業(yè)取得的政府補助最終均計入利潤表中的營業(yè)外收入項目，以提供企業(yè)非正?；蚍墙?jīng)常經(jīng)營以外的利得信息。1與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助的賬務(wù)處理企業(yè)取得與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助，不能直接確認為當(dāng)期損益，應(yīng)當(dāng)確認為遞延收益，自相關(guān)資產(chǎn)達到預(yù)定可使用狀態(tài)時起，在該資產(chǎn)使用壽命內(nèi)平均分配，分次計入以后各期的損益。相關(guān)資產(chǎn)在使用壽命結(jié)束前被出售、轉(zhuǎn)讓、報廢或發(fā)生毀損的，應(yīng)將尚未分配的遞延收益余額一次性轉(zhuǎn)入資產(chǎn)處置當(dāng)期的損益。與收益相關(guān)的政府補助與收益相關(guān)的政府補助，用于補償企業(yè)已發(fā)生的相關(guān)費用或損失的，取得時直接計入當(dāng)期損益。用于補償企業(yè)以后期間的相關(guān)費用或損失的，通過遞延收益的負債項目確認，至相關(guān)費用損失發(fā)生當(dāng)期再計入該期損益進行配比?？傊趯ｍ椯Y金的使用和管理上，要加強監(jiān)督，不斷提高專項資金使用效益，并努力使其達到效益最大化。在加強科學(xué)編制和合理細化項目支出預(yù)算，以及有效開展績效評價的基礎(chǔ)上，監(jiān)督方式上要走出事后集中性檢查的套路，把重心轉(zhuǎn)到日常監(jiān)督上來，實現(xiàn)全方位、多層次、多環(huán)節(jié)的監(jiān)督。進一步完善制度建設(shè)，制定專項資金管理辦法，將專項資金的范圍、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、支出范圍標準、項目監(jiān)督管理、獎懲措施等有關(guān)專項資金管理以制度化的形式確定下來，不得以任何理由或借口截留和挪用，切實保障專項資金的使用效果。內(nèi)容簡介隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展及資本市場的建立，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度需要對財務(wù)管理工作進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，因此，統(tǒng)計方法就被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)分析工作。在企業(yè)的財務(wù)分析中統(tǒng)計方法的應(yīng)用為企業(yè)帶來了廣闊的前景。企業(yè)可論文格式論文范文畢業(yè)論文隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展及資本市場的建立，我國的現(xiàn)代企業(yè)制度需要對財務(wù)管理工作進行大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，因此，統(tǒng)計方法就被廣泛的應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)分析工作。在企業(yè)的財務(wù)分析中統(tǒng)計方法的應(yīng)用為企業(yè)帶來了廣闊的前景。企業(yè)可以運用數(shù)理統(tǒng)計知識進行財務(wù)統(tǒng)計借助各種各樣的統(tǒng)計方法對大量的財務(wù)信息進行分析處理，為企業(yè)的未來進行預(yù)測分析，從而運用科學(xué)的財務(wù)分析提高財務(wù)信息在企業(yè)經(jīng)營決策中的價值。1統(tǒng)計方法的作用統(tǒng)計技術(shù)就是通過對數(shù)據(jù)信息的有效收集和整理，進行產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)分析，統(tǒng)計方法就是運用數(shù)理統(tǒng)計推斷的原理，以樣本數(shù)據(jù)推測出總體的分析結(jié)果，通過測量、描述進行產(chǎn)品特性的分析，建立與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)學(xué)模型，利用數(shù)據(jù)模型對對產(chǎn)品的整個過程進行監(jiān)督和控制，對產(chǎn)品現(xiàn)狀進行監(jiān)測，對提前預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量的變化，同時也對產(chǎn)品質(zhì)量方面的缺陷進行改進。在企業(yè)中，統(tǒng)計方法是企業(yè)的進行決策的一種工具，幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)產(chǎn)品的原始數(shù)據(jù)進行整理和分析，統(tǒng)計方法在市場預(yù)測、可行性分析、方案設(shè)計、批量生產(chǎn)等相關(guān)工作中都會有所應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)濟效益的發(fā)展帶來了具大的作用。統(tǒng)計方法的應(yīng)用領(lǐng)域統(tǒng)計方法在財務(wù)會計領(lǐng)域的應(yīng)用。在證券市場中，統(tǒng)計方法的應(yīng)用比較多，證券公司的財務(wù)信息有著大量的數(shù)據(jù)信息，這些是統(tǒng)計的主要數(shù)據(jù)來源，其研究與分析的內(nèi)容都是圍繞著會計信息與證券市場的關(guān)系展開的，會計信息的變動會帶來證券價格的變動，改變證券市場的效率和狀況。統(tǒng)計方法在財務(wù)管理會計領(lǐng)域的應(yīng)用。在企業(yè)的內(nèi)部，財務(wù)管理會計作為企業(yè)的的決策性工作，對企業(yè)的經(jīng)營管理工作都會進行參與，統(tǒng)計方法在財務(wù)預(yù)測、控制分析和評價等方面的應(yīng)用豐富了財務(wù)管理會計的實用性。對統(tǒng)計方法的應(yīng)用，企業(yè)能夠掌握經(jīng)營決策的信息，包括企業(yè)的盈利能力、負債比例等方面。3統(tǒng)計方法的歸類統(tǒng)計方法之比較分析法。在統(tǒng)計工作中，比較分析方法以實際指標與計劃指標對比、同一指標縱向?qū)Ρ取⑼恢笜藱M向?qū)Ρ鹊男问竭M行統(tǒng)計工作。實際指標與計劃指標對比能夠分析出企業(yè)的實際指標完成情況及未達到計劃指標的原因，分析二者產(chǎn)生差異同一指標縱向?qū)Ρ扔兄谄髽I(yè)對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的變化的掌握同一指標橫向?qū)Ρ扔兄趯Ρ酒髽I(yè)與同行業(yè)的差距分析。統(tǒng)計方法之比率分析法。比率分析法在財務(wù)分析中的應(yīng)用比較廣泛，比率分析方法是從企業(yè)中的財務(wù)現(xiàn)象到財務(wù)本質(zhì)的分析，分析的結(jié)果比較深刻，具有科學(xué)性和可比性，比率分析方法計算簡便，利于企業(yè)對結(jié)果的判斷。統(tǒng)計方法之趨勢分析法。在統(tǒng)計工作中，趨勢分析法以項目金額進行比較分析、百分比進行比較分析的形式進行分析工作。項目金額進行比較分析能夠說明企業(yè)財務(wù)報表中的同一項目在不同時期的增減變化情況百分比進行比較分析有助于對企業(yè)的耗費水平和盈利水平進行分析。統(tǒng)計方法之因素分析法。因素分析的方法包括連環(huán)替代法和差額分析法。連環(huán)替代法需要按照原因素的依存關(guān)系，排列成一定的順序并依次替代，分析出不同的結(jié)果連環(huán)替代法需要在假定性的條件下在前一次計算的基礎(chǔ)上進行，采用的是連環(huán)比較的方法，從而確定因素變化的影響結(jié)果。4企業(yè)財務(wù)分析中統(tǒng)計方法的應(yīng)用企業(yè)在財務(wù)分析中應(yīng)用統(tǒng)計分析將靜態(tài)評價變成動態(tài)評價。企業(yè)的財務(wù)報表反映的是某一個特定時段內(nèi)企業(yè)成果的數(shù)據(jù)，這是一個靜態(tài)的數(shù)據(jù)，而財務(wù)分析是以財務(wù)報表為基礎(chǔ)的，是對過去狀況的評價，這也是靜態(tài)的過程，企業(yè)要利用統(tǒng)計分析技術(shù)將企業(yè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)變成動態(tài)的數(shù)據(jù)分析過程，從而預(yù)測出企業(yè)的未來發(fā)展方向。在企業(yè)的財務(wù)分析工作中，通過整合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，來拓展財務(wù)分析的功能。企業(yè)中的財務(wù)報表是主要反映企業(yè)的貨幣資金和資產(chǎn)價值等形態(tài)的數(shù)據(jù)，財務(wù)分析以財務(wù)報表為依據(jù)進行評價分析，企業(yè)可以將企業(yè)的工作人員狀況、市場及客戶情況、企業(yè)的生產(chǎn)流程過程等作為財務(wù)分析功能拓展的方向，將這部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整體的分析，從而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)可以利用統(tǒng)計分析來檢查財務(wù)分析結(jié)果存在的異常。企業(yè)可以利用計算機軟件系統(tǒng)對財務(wù)指標數(shù)據(jù)進行審核，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)與過去的數(shù)據(jù)進行比對，分析出存在的異常情況，為企業(yè)的未來發(fā)展進行預(yù)測。5結(jié)語在統(tǒng)計學(xué)中，重要的是運用統(tǒng)計方法將其運用到各個領(lǐng)域中，在企業(yè)中，財務(wù)管理是核心的工作，在進行財務(wù)分析時通常用到的方法就是統(tǒng)計方法，在學(xué)術(shù)上，二者有著諸多的不同，但卻有著密切的聯(lián)系，將統(tǒng)計方法運用到財務(wù)領(lǐng)域中，不僅為財務(wù)管理工作帶來了便利，在某種程度上也豐富了財務(wù)的內(nèi)容，從而擴展了財務(wù)的職能，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)分析運用統(tǒng)計方法不僅是為企業(yè)提供簡單的財務(wù)信息，同時，對企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展狀況做出了分析和預(yù)測，企業(yè)能夠利用這些有效的信息參與到?jīng)Q策工作中，對日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)，利于企業(yè)進行有效控制與考核，因此，財務(wù)的管理職能也得到了進一步強化。LINUX對TCPIP的支持淺析LINUX對TCPIP的支持淺析LINUX對TCPIP的支持淺析信息技術(shù)論文更新201X48關(guān)鍵詞集團公司,財務(wù)管理,初探試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制試論集團公司如何實施對子公司的財務(wù)控制集團公司的財務(wù)控制是集團控制的基本手段。集團公司如何實施對子公人的全面發(fā)展具有深刻的思想內(nèi)涵，人的全面發(fā)展觀點反映出我國建設(shè)和發(fā)展社會主義的本質(zhì)，指導(dǎo)我國社會主義建設(shè)和發(fā)展，人的全面發(fā)展和科學(xué)社會主義的核心價值有著密切的關(guān)系，人的全面發(fā)展價值理論可隨著目前利率市場化的不斷推進以及商業(yè)銀行之間競爭的全面升級，商業(yè)銀行所面臨的信貸風(fēng)險有增無減。在這種背景之下，商業(yè)銀行非常有必要在信貸風(fēng)險管理領(lǐng)域引入全面風(fēng)險管理體系，從而更好的控制信貸風(fēng)險，為銀行的關(guān)鍵詞姊妹篇工作總結(jié)與計劃范文一、近段時間工作總結(jié)在我來到這里的兩個多月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對2011年上半年工作總結(jié)匯報如下我是今年三月份到公司工作的，在沒有負責(zé)市場銷售管理工作以前，我的銷售經(jīng)驗不足，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，取得了良好的效果。通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對奶粉市場有了一個大概的認識和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個提高，針對市場的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。存在的缺點對于奶粉市場了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個一般促銷人員的位置上，對市場促銷人員的管理，培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，工作計劃工作總結(jié)與計劃范文HTTP/WWWUNJSCOM。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進的絆腳石。在今后的日子，我都會有針對性地修正自己的不足。二下半年工作計劃在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做1、做好基礎(chǔ)工作，為下一步工作做好鋪墊。基礎(chǔ)工作在這個行業(yè)中很難做，下一步要做好每個店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計劃，做到有的放矢。維護好客情，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通。對銷售點的其他品牌做好記錄，做到對他們銷售形式與方式了如指掌，針對他們做自己的銷售計劃。2、完善促銷制度，加強促銷員的管理。促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員的主人翁意識。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。3靈活運用活動，提高銷售質(zhì)量現(xiàn)在奶粉市場品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認為產(chǎn)品的活動力度做一下靈活的運用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價格都很有優(yōu)勢，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。4、銷售目標下一步的銷售目標最基本的是做到根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。三我的建議1創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。2、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們的根本。在下一步的工作中建立一個和諧的團隊作為一項主要的工作來抓。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。周工作總結(jié)與計劃各位家長、小朋友們大家好近幾日雖然是陰雨綿綿，但咱們過得忙碌、愉快而充實，現(xiàn)將周工作總結(jié)如下一、上周工作總結(jié)1、在周一的晨檢中，本班幼兒的個人衛(wèi)生做的很干凈，頭發(fā)洗了，園服也很整潔，只有極個別幼兒指甲沒剪，幼兒都保護自己很好，沒有帶外傷的幼兒，孩子們都能高高興興入園。2、本周孩子們進行了正常的教育教學(xué)活動，還貫穿了幼兒的常規(guī)訓(xùn)練，比如上操、吃飯、上床睡覺的安全等，孩子們都能按老師的要求積極參與，成效還不錯，另外，我們應(yīng)做好安全工作總結(jié)。3、本周接連幾天下雨，早晚天氣還是有點冷，溫差比較大，流行病偶有發(fā)生，希望家長朋友們給孩子做好預(yù)防工作，本周除王寧、張凱、張亞楠三個小朋友請長假外，其他幼兒請假的少，所以，本周幼兒的出勤率比較高，只有極個別的孩子帶藥了，老師都能及時給孩子喂藥，讓孩子勤喝水，午休時能給孩子蓋好被子，保證了每個孩子都能健康的入園學(xué)習(xí)。4、本周還進行了老師、家長和小朋友“收舊廢料”手工作品展，由于我班家長朋友們的積極參與，我班制作的手工作品件數(shù)多、質(zhì)量好，在此，（尤其是趙凌楠的爸爸、祁芳芳的媽媽、呂晶乾的媽媽、張虹宇的爺爺）對各位家長的支持表示感謝。二、下周工作計劃1、由于早晨天氣有點冷，周一根據(jù)天氣情況給孩子穿園服，給孩子徹底搞好個人衛(wèi)生，剪掉長指甲，洗干凈黑指甲，給孩子換洗襪子和鞋墊,以保持午休時室內(nèi)的空氣清鮮，注意孩子的安全，不要讓孩子帶外傷，以保證孩子健康、愉快的入園。2、夏季雖然已經(jīng)來到，但一些傳染性的疾病時有發(fā)生，希望家長朋友們一如既往給孩子做好預(yù)防工作，做好班級衛(wèi)生工作計劃，本周園內(nèi)也將進行幼兒夏季體檢。老師將會細心地照顧每一位幼兒的生活、學(xué)習(xí)、游戲，讓他們多喝水，以保證孩子們健康入園。4、六月份咱們對幼兒要進行“爭做誠信小公民”的主題教育，要教育孩子講文明、懂禮貌，老師將會進行各方面的引導(dǎo)及教育，希各位家長也積極投入這一教育行列，對孩子進行文明、誠信教育。5、感謝各位家長對我們的工作給予的支持與理解，在此，祝愿家長朋友們身體健康、心想事成，祝愿咱們的孩子們愉快幸福、開心無限。寫總結(jié)的格式總結(jié)的寫作格式非常重要，如果說我們對總結(jié)的要求是對軍人的要求，格式就像軍人的著