中國建筑項目管理表格表格編號項目啟動令CSCECPM0101項目名稱項目地點建設單位監(jiān)理單位設計單位工程結(jié)構(gòu)形式規(guī)模工程造價啟動項目的主要依據(jù)或理由建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標范圍項目基本情況計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段項目啟動期限起止共天啟動期間的主要任務序號工作內(nèi)容責任部門完成期限備注1項目編碼2項目立項3提名項目班子及項目部組成人員4項目投標安排5項目現(xiàn)金流分析6項目投標策劃7項目投標成本測算8投標、履約保函辦理9其它有關(guān)事項制表人時間審核時間啟動要求命令簽署人時間文件發(fā)送人員或部門簽收文件發(fā)送人員或部門簽收備注注啟動方面的任務由企業(yè)根據(jù)實際工作需要靈活安排。中國建筑項目管理表格表格編號項目全過程動態(tài)管理表CSCECPM0102已用時間表修訂情況主管部門及人員啟動時間竣工時間已完工程資金預警成本預警工期預警質(zhì)量預警安全預警環(huán)保預警一、項目概況工程名稱及編碼項目位置（國家）（省、自治區(qū)、市或幫）（縣、區(qū)、市）建設單位鏈結(jié)業(yè)主調(diào)查表（CSCECPM0201）工程現(xiàn)場情況鏈結(jié)現(xiàn)場調(diào)查表（CSCECPM0202）監(jiān)理單位設計單位建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標范圍項目基本情況信息計劃開工計劃竣工時間項目基本特性項目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實施階段二、項目投標及簽約階段（時間年月日年月日）承包方式工程總承包設計施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包其它來源政府撥款自籌撥款貸款其它全部自籌資金情況已籌齊資金不齊但無墊資要求需墊資，約萬元付款方式預付款進度款保修金預期收益率社會效應大中小保函要求投標保函預付款履約保函維修與競爭對手比較有信譽優(yōu)勢無信譽優(yōu)勢有技術(shù)優(yōu)勢無技術(shù)優(yōu)勢招標方式公開招標邀請招標獨家發(fā)包其它質(zhì)量要求獎項要求安全文明施工要求獎項要求投標項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標時間中標時間合同簽訂時間1、招標評審2、項目風險評估3、投標文件4、投標總結(jié)鏈結(jié)評審記錄表鏈結(jié)風險評估表（CSCECPM0203表）鏈結(jié)投標文件鏈桔（CSCECPM0204）三、項目策劃階段（時間年月日年月日）1、項目策劃書2、項目部責任書3、項目組織機構(gòu)及職責鏈結(jié)（CSCECPM0103表）鏈結(jié)責任書文本鏈結(jié)（CSCECPM0301）續(xù)CSCECPM0102表四、項目實施階段（時間年月日年月日）1、項目相關(guān)方信息鏈結(jié)CSCECPM170110、項目進度及報量鏈結(jié)項目進度報表2、項目采購管理鏈結(jié)物資需用計劃及供應商信息11、項目質(zhì)量管理鏈結(jié)項目質(zhì)量報表3、項目分包管理鏈結(jié)分包信息12、項目安全及環(huán)保情況鏈結(jié)項目安全報表4、項目管理實施計劃及項目經(jīng)理月度報告鏈結(jié)計劃文本及報告材料13、現(xiàn)場施工照片鏈結(jié)施工照片日志5、項目盈虧測算情況鏈結(jié)成本測算資料14、現(xiàn)場重要活動管理鏈結(jié)CSCECPM18026、項目施工計劃情況鏈結(jié)施工計劃表15、現(xiàn)場考核情況鏈結(jié)項目考核表7、項目商務經(jīng)理月度報告鏈結(jié)CSCECPM050316、項目保函管理情況鏈結(jié)CSCECPM06038、項目合同責任分解情況鏈結(jié)CSCECPM050217、項目五大目標預警情況鏈結(jié)資金、成本、安全、工期、環(huán)保控制預警9、施工現(xiàn)場日報鏈結(jié)項目每日情況報告五、項目竣工交付及保修階段（時間年月日年月日）1、項目收尾計劃鏈結(jié)CSCECPM15015、項目竣工結(jié)算鏈結(jié)工程竣工結(jié)算2、項目竣工檔案鏈結(jié)有關(guān)檔案文本6、項目最終考核鏈結(jié)考核報告3、項目管理檔案鏈結(jié)CSCECPM15027、工程保修鏈結(jié)CSCECPM15054、項目總結(jié)鏈結(jié)CSCECPM1504六、工程使用階段（時間年月日年月日）1、項目回訪計劃鏈結(jié)回訪計劃4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項目回訪記錄鏈結(jié)回訪記錄5、工程設計使用壽命期滿通知3、項目保修期滿通知七、項目信息存檔利用情況注1、有關(guān)階段的管理欄目及信息鏈結(jié)情況由管理部門根據(jù)項目部實際情況適當調(diào)整完善。2、本表記錄項目的基本情況，本手冊其它表格的內(nèi)容應以本表為基礎，保持同一項目基本信息的一致性。3、項目屬性參照附錄二的規(guī)定我填寫。4、企業(yè)根據(jù)本表內(nèi)容設計項目有關(guān)進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的綜合性分析報表。中國建筑項目管理表格表格編號項目策劃任務表CSCECPM0103項目名稱及編碼項目基本情況項目策劃依據(jù)序號項目前期工作事項完成程度生成時間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項目中標通知書2項目合同及合同談判資料3項目設計文件4項目建設方調(diào)查5項目現(xiàn)場調(diào)查6項目投標成本測算7項目招標書8項目投標書9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它項目策劃工作安排序號策劃項目要點責任部門或人員完成期限實際完成1項目管理目標2項目部授權(quán)3項目進度4項目部管理團隊5分包采購方案6物資采購方案7施工機械、設備8模板架料策劃9監(jiān)測設備10辦公設備11現(xiàn)場臨建12臨水臨電13現(xiàn)金流管理14稅收策劃15保密策劃16文化風俗禁忌策劃17其它本表發(fā)放情況部門簽收部門簽收部門簽收制表審核批準時間時間時間中國建筑項目管理表格表格編號項目授權(quán)申請表CSCECPM0104申請單位名稱聯(lián)系人申請書編號申請報告茲申請以名義經(jīng)營項目，本單位將嚴格遵照有關(guān)制度組織投標及項目管理，維護企業(yè)信譽，促進企業(yè)發(fā)展。申請單位法人代表時間項目名稱項目基本情況1、項目概況參照CSCECPM0102第一部分的內(nèi)容要求；2、與項目投標有關(guān)的情況參照CSCECPM0102第二部分的內(nèi)容要求；招標文件評審或其它要求的材料。（單獨作為附件材料提供）職位申請單位全權(quán)代理人簽名身份證號聯(lián)系方式部門法務部門資金部門財務部門工程管理安全部門其它簽名被授權(quán)企業(yè)有關(guān)管理部門及人員簽名、聯(lián)系方式聯(lián)系方式需要授權(quán)的事項（另以附件形式提供）序號工作內(nèi)容需要的授權(quán)需辦理何種證明性手續(xù)或材料時間要求備注1企業(yè)對被授權(quán)項目管理的基本措施（另以附件形式提供）1、項目統(tǒng)計報量處理措施；2、項目資金管理賬戶及措施；3、項目效益估算及歸屬措施；4、企業(yè)對授權(quán)項目日常管理措施；5、其它要求的材料。受理編號受理部門意見受理時間受理人初審意見部門負責人時間會簽部門法務部門資金部門財務部門意見簽名及時間主管領(lǐng)導審批意見注1、有關(guān)申請的具體內(nèi)容及格式要求可由主管機構(gòu)根據(jù)具體需要進行調(diào)整和補充；2、當內(nèi)容較多時，申請企業(yè)可按本表的內(nèi)容制作相應的附件材料。中國建筑項目管理表格表格編號項目授權(quán)管理書CSCECPM0105XXX（單位）根據(jù)你單位的的申請（申請?zhí)枺?jīng)研究，同意你單位以名義承建工程項目。項目的日常管理由你單位按項目管理手冊的規(guī)定進行，項目的資金、統(tǒng)計報量、利潤以按關(guān)于以中國建筑名義承接項目的財務管理暫行辦法及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，項目投標總結(jié)必須在年月日前市場與項目管理部（或指定部門），項目管理總結(jié)工程資料在工程完工后上交部門歸檔。具體授權(quán)見下表及附件。本授權(quán)時限為年月日至年月日。授權(quán)人時間授權(quán)單位的全權(quán)代表被授權(quán)單位的全權(quán)代表簽名姓名聯(lián)系方式聯(lián)系方式具體授權(quán)內(nèi)容序號授權(quán)分類授權(quán)內(nèi)容工作要求部門會簽及聯(lián)系人聯(lián)系方式1行政事務方面2法務方面3資金方面4財務方面5人事方面6工程管理方面7審計監(jiān)察方面8其它更改撤消記錄授權(quán)期滿收回本授權(quán)書并檢查授權(quán)執(zhí)行情況的記錄注1、本表由企業(yè)項目管理部門或指定部門制定，經(jīng)相關(guān)部門會簽，由主管領(lǐng)導批準后發(fā)布；2、有關(guān)授權(quán)的內(nèi)容與要求由授權(quán)企業(yè)根據(jù)實際情況進行調(diào)整與完善；3、當一些欄目的內(nèi)容較多時，可另行制作附件。中國建筑項目管理表格表格編號項目建設方基本情況調(diào)查表CSCECPM0201工程名稱及編碼項目地址項目規(guī)模投資額度項目用途預計開工時間計劃竣工時間單位名稱法人代表辦公地點公司規(guī)模所屬行業(yè)上級單位項目主要負責人聯(lián)系電話業(yè)主情況社會信譽合作方評價資金來源有無墊資要求業(yè)主資金情況資金到位情況墊資數(shù)額支付條件有無預付款進度款支付方式投標保證金額履約保證的方式及數(shù)額建設方近五年投資建設情況建設方對承包商要求與建設方接觸情況描述競爭對手與業(yè)主關(guān)系描述工程設計情況建設方傾向性項目所在地政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境分析建設方供物資的情況調(diào)查建設方指定分包的調(diào)查調(diào)查人審核人批準時間時間時間（注必要時附加詳細的分析說明材料）中國建筑項目管理表格表格編號項目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表CSCECPM0202工程名稱及編碼項目地址拆遷情況場地平整通水情況通電情況道路情況污水排放主要橋梁是否擾民地質(zhì)條件周邊社區(qū)周邊環(huán)境政府機構(gòu)現(xiàn)場條件施工材料當?shù)貏趧宅F(xiàn)場情況及周邊環(huán)境簡圖施工現(xiàn)場總體評價現(xiàn)場施工時可能遭遇的疑難問題制表審核批準時間時間時間（注可附加必要的照片或衛(wèi)星圖片等影視資料、分析說明）中國建筑項目管理表格表格編號項目風險評估表CSCECPM0203工程名稱及編碼項目基本情況（可鏈結(jié)到CSCECPM0102表）項目風險評估風險程度低中高評估內(nèi)容12345可采取的措施一、商務及合同風險評估1業(yè)主背景（如國有背景應低）2產(chǎn)權(quán)背景（如國有背景應低）3財經(jīng)能力（如財政資金應低）4業(yè)主人員態(tài)度、文化、手段及合作5如工程不能完成對企業(yè)的社會影響6合同無定量或要承包商算量的風險7合同藍本采用風險8合同條文苛刻程度9履約保證金、保修金、延期罰款等10設計責任風險（如有設計應為高）11指定分包商/材料商管理風險12工程變更后處理風險13可索賠風險，包括工期等14被指定分包商/材料商索賠風險15結(jié)算風險二、工程管理、進度、技術(shù)風險1對管理人員資質(zhì)要求2對質(zhì)量、安全、環(huán)保要求3工期是否合理4分期交工時，分段完工工期風險續(xù)CSCECPM0203表5需要特別技術(shù)的風險6施工現(xiàn)場及臨時設施的風險7施工周邊環(huán)境及布局存在的風險8項目驗收時環(huán)境因素影響程度（如地下連續(xù)墻、地庫等）9現(xiàn)有地下設施的風險10斜坡、土壤、堤壩等風險11特殊建筑材料定貨及規(guī)格風險12運輸及場外制作的風險13施工圖紙不齊引起的風險14工程完工交工前的成品保護風險15業(yè)主對修補工作要求的風險工程是否有條件建設為精品工程可以一般可能性小綜合性說明編寫審核批準時間時間時間風險評估原則1、風險程度在90分以下可以接受（也可稱為一般風險項目）；2、風險程度在91120時，為高風險項目應確定針對性的管理措施；3、當風險程度高于120分時，為極高風險項目，企業(yè)要有充分的應對措施和預防方案，必要時應通報上級部門，進行風險防范論證。中國建筑項目管理表格表格編號工程投標總結(jié)表CSCECPM0204工程名稱及編碼項目地址建設單位建筑面積結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標開標日期投標情況總結(jié)參加投標單位投標總價（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注合計經(jīng)濟標排名技術(shù)標排名中標/未中標原因分析制表審核批準時間時間時間中國建筑項目管理表格表格編號項目部主要管理人員審批表CSCECPM0301工程名稱及編碼項目基本情況擬任人員基本情況序號崗位擬任人員姓名姓別年齡職稱執(zhí)業(yè)資格當前崗位1項目經(jīng)理2項目商務經(jīng)理3項目生產(chǎn)經(jīng)理4項目總工程師5項目機電經(jīng)理6項目質(zhì)量總監(jiān)7項目安全總監(jiān)8招標文件/合同及建設方關(guān)于項目部主要人員的要求1、對項目經(jīng)理的要求2、對項目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說明事項評審意見項目管理部門意見工程分管領(lǐng)導意見人事分管領(lǐng)導意見制表審核批準時間時間時間注1、本表由企業(yè)人力資源部門在項目啟動時制定。工程中標后，以此依據(jù)組建項目部。如果人員有變動應重新審批。2、有關(guān)人員的簡歷另外附表作補充說明。中國建筑項目管理表格表格編號項目部崗位職務說明書（格式表）CSCECPM0302項目名稱及編碼一、基本資料1崗位名稱2所屬部門3直接主管4所轄人數(shù)5定員人數(shù)6崗位系列二、崗位職責概述（目標、職責、權(quán)限）三、組織結(jié)構(gòu)分析1組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級及直接下級）2分析狀況（根據(jù)組織機構(gòu)的實際情況進行分析）直接下屬人數(shù)全部管轄人數(shù)直接下屬崗位類別例如資深經(jīng)理人、高級經(jīng)理人、業(yè)務經(jīng)理人、工程師人、助理工程師人、事務員人四、任職資格1學歷與專業(yè)所需最低學歷首選高中中專大專本科碩士博士其次所需專業(yè)其他2工作經(jīng)驗與執(zhí)業(yè)資格3專業(yè)知識4相關(guān)業(yè)務知識五、溝通關(guān)系內(nèi)部外部職責范圍負責程度衡量標準按重要順序依次列出每項職責及其目標全責部分支持數(shù)量/質(zhì)量分析人企業(yè)人力資源部核準企業(yè)領(lǐng)導審定任職人簽字中國建筑項目管理表格表格編號項目部實施計劃編寫任務表CSCECPM0303項目名稱及編碼項目基本情況項目部實施計劃依據(jù)序號項目管理實施計劃依據(jù)責任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項目策劃書2項目部責任書3項目合同4施工圖紙5項目部組織機構(gòu)及人員職責6項目管理方針目標7市場分析資料8現(xiàn)場分析資料9法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、政策10同類項目的參考資料11項目成本測算資料12施工組織設計13其它項目部實施計劃編寫任務安排序號計劃名稱責任部門/人編制要點完成期限審核人批準人1提綱及要點2項目部組織機構(gòu)及職責3項目部合同責任分配（索賠與反索賠）4項目技術(shù)管理實施計劃5項目生產(chǎn)管理實施計劃6項目部綜合事務管理實施計劃7項目分包管理實施計劃8項目材料采購管理實施計劃9項目料具及設備管理實施計劃10質(zhì)量管理計劃11環(huán)境管理計劃12職業(yè)健康與安全管理計劃13信息與溝通管理計劃14成本計劃15風險控制計劃16項目資金管理及稅務實施計劃17其他需制定的計劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）18目錄及匯總編制審核批準時間時間時間注實施計劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項目實際情況靈活確定。中國建筑項目管理表格表格編號項目經(jīng)理月度報告CSCECPM0304項目名稱及編碼項目基本情況報告編號第次報告本次報告時間一、項目管理團隊建設基本情況二、項目合同管理（索賠與反索賠）情況二、項目成本管理情況三、項目進度管理情況四、項目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況五、項目分包及勞務管理情況（對分包的索賠與反索賠）六、項目材料管理情況七、項目技術(shù)管理情況八、其它方面情況1保函及保證金管理方面2客戶關(guān)系管理方面3信息管理方面4綜合事務管理方面5項目員工激勵及培訓管理方面6其它九、下月工作的主要計劃及思路十、本月工程照片項目經(jīng)理時間注項目經(jīng)理參照本表及項目完工總結(jié)報告（CSCECPM1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項目部月度報告，在規(guī)定的時間上報企業(yè)。中國建筑項目管理表格表格編號項目管理能力考核匯總表CSCECPM0401批準時間編制時間分類分項分數(shù)得分權(quán)數(shù)項目啟動管理20項目全過程動態(tài)管理20企業(yè)項目管理方針及目標15項目管理策劃過程控制15項目管理策劃書內(nèi)容及格式10項目管理策劃書審定及宣貫10項目管理責任書實施情況10一、項目啟動及策劃管理分類合計10001市場調(diào)查與分析10業(yè)主調(diào)查與分析10現(xiàn)場調(diào)查與分析10合作伙伴調(diào)查與分析10項目風險評估10項目現(xiàn)金流分析15項目投標前盈虧測算15項目投標評審10投標總結(jié)10二、項目投標管理分類合計10001項目管理體系建設15項目管理模式15項目班子建設管理15項目管理人員職業(yè)化發(fā)展15項目部定編定員管理15對分支機構(gòu)、派出機構(gòu)項目管理能力考核15項目人員收入分配制度及激勵10三、項目組織職能分類合計10001合同談判控制5合同評審及合同風險識別5確定項目目標成本10合同交底10合同履約管理10履約保證金或履約保函的管理10合同變更管理10合同索賠管理10客戶關(guān)系管理10工程進度款申報及結(jié)算管理10工程竣工結(jié)算管理10四、項目合同管理分類合計10001續(xù)CSCECPM0401分類分項分數(shù)實得權(quán)數(shù)資金管理15物資管理15分包管理15設備管理15設計管理5技術(shù)管理10法律事務10保安管理10信息化管理10黨群工作10CI管理5檔案管理10行政工作10后勤服務10五、項目服務職能分類合計15002成本控制及預警20進度控制及預警20安全管理及控制20質(zhì)量管理及控制20環(huán)保管理及控制20六、項目控制職能分類合計10001日常檢查與考核25項目監(jiān)察25項目審計25項目績效考核管理25七、項目監(jiān)督職能分類合計10001中建股份項目管理制度培訓及宣傳情況10企業(yè)配套項目管理制度建設情況10項目管理數(shù)據(jù)庫建設10項目管理總結(jié)資料10項目管理創(chuàng)新成果10八、項目管理制度建設職能分類合計5001工程回訪20工程保修20工程技術(shù)服務10九、項目回訪與保修管理職能分類合計5001合計10001100011000110001150021000110001500150011001編制審核批準時間時間時間中國建筑項目管理表格表格編號項目部績效考核匯總表CSCECPM0402項目名稱及編碼項目基本情況考核組成員本項目第次考核上次考核時間本次考核時間考核內(nèi)容序號考核項目權(quán)數(shù)分數(shù)評分評分部門評價人簽字1項目合同管理2項目進度管理3項目安全管理4項目環(huán)保管理5項目成本管理6項目質(zhì)量管理7項目技術(shù)管理8項目資金管理9項目物資管理10項目機械管理11項目保安管理12項目分包管理13項目信息管理14項目綜合事務管理15建設方評價綜合評價必須整改事項及要求編制審核批準時間時間時間中國建筑項目管理表格表格編號合同談判策劃書CSCECPM0501工程名稱及編碼項目基本情況（鏈結(jié)CSCECPM0102）合同談判策劃需說明事項項目前期運作過程需說明事項合同談判重點及建議建議人時間經(jīng)濟風險說明經(jīng)濟風險策劃合同談判重點及建議建議人時間資金風險說明資金風險策劃合同談判重點及建議建議人時間項目工期風險說明項目工期風險策劃合同談判重點及建議建議人時間續(xù)CSCECPM0501項目開工風險說明項目開工風險策劃合同談判重點及建議建議人時間項目技術(shù)質(zhì)量風險說明項目技術(shù)、質(zhì)量風險策劃合同談判重點及建議建議人時間項目資源保障風險說明項目資源保障風險策劃合同談判重點及建議建議人時間項目法律及合同條款風險說明項目法律及合同條款風險策劃合同談判重點及建議建議人時間其它風險說明項目其它風險策劃合同談判重點及建議建議人時間策劃執(zhí)行人編制審核批準時間時間時間中國建筑項目管理表格表格編號合同責任分解表CSCECPM0502合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門；項目部批準時間序號合同責任明細目標責任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標準及規(guī)范4對于圖紙甲方應當提交圖紙份應當收到的時間是否含竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務5工程師監(jiān)理單位名稱工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書發(fā)包人批準才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應完成的工作情況施工場地水、電等四通場地與公共道路的通道開通時間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準點與座標控制點交驗要求圖紙會審與設計交底時間場地周圍管線、建筑物等保護發(fā)包人委托承包方辦理的工作續(xù)CSCECPM0502合同名稱編