中石化,施工企業(yè)HSE管理規(guī)范篇一HSE管理手冊(cè)中石化HSE管理體系手冊(cè)HYHSESC012014版本號(hào)A/0編制劉文華審批劉家新發(fā)放編號(hào)東營(yíng)市宏遠(yuǎn)測(cè)井儀器配件有限責(zé)任公司發(fā)布日期2014年2月15日實(shí)施日期2014年2月15日目錄前言1批準(zhǔn)令2任命書3HSE方針、目標(biāo)和承諾41范圍511目的512適用范圍52引用標(biāo)準(zhǔn)52術(shù)語與定義521可容忍風(fēng)險(xiǎn)522生產(chǎn)制造523環(huán)境524環(huán)境因素525環(huán)境影響526HSE方針527目標(biāo)628資源629績(jī)效6210不符合63HSE管理體系731HSE管理承諾、方針、責(zé)任8311總則8312HSE管理承諾8313HSE管理方針和管理目標(biāo)8314責(zé)任932組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、資源、文件控制9321總則9322組織機(jī)構(gòu)9323HSE職責(zé)10324部門及員工職責(zé)11325資源13327法律法規(guī)和其它要求14328信息交流與溝通15329文件控制163210記錄控制1733風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理18331總則18332風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響評(píng)價(jià)18333風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境因素控制19334隱患治理1934承包商和供應(yīng)商管理19341總則19342承包商的管理19343供應(yīng)商管理2035裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)20351總則20352項(xiàng)目策劃和施工作業(yè)管理2036運(yùn)行和維修21361生產(chǎn)過程21362設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理21363職業(yè)健康21364環(huán)境保護(hù)2137變更管理和應(yīng)急管理22371總則22372變更管理22373應(yīng)急管理2238檢查和監(jiān)督2339事故處理和預(yù)防24310內(nèi)部審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)253101內(nèi)部審核253102管理評(píng)審263103持續(xù)改進(jìn)26附錄1、東營(yíng)市宏遠(yuǎn)測(cè)井儀器配件有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖27附錄2、公司HSE管理體系職能分配表28附錄3、手冊(cè)內(nèi)容與QSHS000112001對(duì)照表29附錄4、GB/T240012004GB/T280012011與QSHS000112001對(duì)照表31附錄5、程序文件目錄32附錄6、管理手冊(cè)修改記錄33前言東營(yíng)市宏遠(yuǎn)測(cè)井儀器配件有限責(zé)任公司位于東城沂河路北文匯小區(qū)號(hào)。我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，倡導(dǎo)以誠信為本，以人為本。本公司堅(jiān)持“信譽(yù)為本、服務(wù)大眾”的服務(wù)宗旨。公司本著“以客戶為中心、以質(zhì)量為核心、長(zhǎng)期堅(jiān)持互惠互利”的經(jīng)營(yíng)方針”，熱情的為您服務(wù)，以最優(yōu)惠的價(jià)格回報(bào)客戶。我們不斷完善自身管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)客戶與市場(chǎng)導(dǎo)向，拓寬服務(wù)范圍，提高服務(wù)深度，追求與客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、雙贏的合作關(guān)系批準(zhǔn)令東營(yíng)市宏遠(yuǎn)測(cè)井儀器配件有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）為滿足市場(chǎng)需求和顧客期望，實(shí)現(xiàn)公司健康、安全、環(huán)境管理工作績(jī)效的最佳化，按照Q/SHS000112001中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系標(biāo)準(zhǔn)并參考GB/T240012004環(huán)境管理體系及規(guī)范及使用指南、GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范的要求，建立公司HSE管理體系。經(jīng)審定，本體系符合相關(guān)國家法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及公司實(shí)際情況。本手冊(cè)是公司安全、環(huán)境與健康工作有效運(yùn)行的綱領(lǐng)性文件。對(duì)外作為公司職業(yè)健康安全與環(huán)境工作保證能力的證明，體現(xiàn)了對(duì)客戶的承諾；對(duì)內(nèi)是全員、全過程、全方位開展職業(yè)健康安全與環(huán)境工作的規(guī)范，是公司應(yīng)長(zhǎng)期遵循的準(zhǔn)則。全體員工必須嚴(yán)格按照HSE管理體系的要求，自覺執(zhí)行管理方針，貫徹實(shí)施手冊(cè)的各項(xiàng)規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)公司的HSE目標(biāo)和服務(wù)承諾。公司HSE管理體系手冊(cè)自2014年2月15日起執(zhí)行?？偨?jīng)理2014215篇二55中國石化HSE規(guī)范定稿中國石化基層隊(duì)、站HSE檢查規(guī)范（選編）中國石油化工集團(tuán)公司華北石油局安全環(huán)保處中國石油化工股份有限公司華北分公司總目錄總則1地震（非地震）隊(duì)12陸上鉆井隊(duì)313錄井隊(duì)574測(cè)井（射孔）隊(duì)715井下作業(yè)（試油）隊(duì)876油田建設(shè)施工隊(duì)11711陸上采油隊(duì)15512陸上采氣隊(duì)17714注水蒸汽、聚合物站20316聯(lián)合站22318天然氣輸送管道站場(chǎng)26119天然氣處理廠28528火工器材庫30329放射源庫313總則01為全面貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提升HSE管理水平，使基層隊(duì)、站的HSE檢查制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防和減少事故，特選編本檢查規(guī)范。02本檢查規(guī)范依據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了基層隊(duì)、站組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、制度與資料、HSE活動(dòng)、設(shè)施、設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)和檢維修作業(yè)的檢查要求。03本檢查規(guī)范適用于華北石油局、華北分公司所屬各單位的基層隊(duì)、站。04基層隊(duì)、站系指在油氣勘探開發(fā)過程中，能獨(dú)立組織進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的基層單位?；鶎雨?duì)、站一般下設(shè)班組。05各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工應(yīng)提高對(duì)HSE工作的認(rèn)識(shí)，樹立“以人為本、創(chuàng)建和諧社會(huì)”的思想觀念，增強(qiáng)HSE工作的責(zé)任感和緊迫感，按照“誰做事誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)做好HSE工作。06對(duì)基層隊(duì)、站開展的各種HSE檢查活動(dòng)和基層隊(duì)、站進(jìn)行的HSE檢查或巡回檢查，都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本檢查規(guī)范的要求，認(rèn)真檢查，做好記錄。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改；難以整改的，應(yīng)采取防范措施，并按程序上報(bào)。07本檢查規(guī)范未作出要求和規(guī)定的，應(yīng)執(zhí)行國家、集團(tuán)公司有關(guān)的規(guī)定；若有新頒發(fā)的國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)從其規(guī)定。08本檢查規(guī)范選編自中國石化基層隊(duì)站庫車間檢查規(guī)范（2006）。中國石油化工集團(tuán)公司華北石油局安全環(huán)保處中國石油化工股份有限公司華北分公司二00九年四月十五日篇三中石化HSE標(biāo)準(zhǔn)介紹中國石油化工集團(tuán)HSE管理體系的實(shí)質(zhì)就是為了確保系統(tǒng)安全，建立一種規(guī)范的、科學(xué)的管理體系，提出了系統(tǒng)安全，組織所必須達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)包括人、機(jī)、環(huán)境各方面的相關(guān)要求。這就是HSE管理體系所包含的內(nèi)容，各企業(yè)HSE實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)不一，標(biāo)準(zhǔn)要素排列各異，但核心內(nèi)容都是系統(tǒng)安全的基本思想。中國石化集團(tuán)的HSE管理體系是建立在過去積累的許多成熟經(jīng)驗(yàn)和一整套行之有效的管理制度的基礎(chǔ)上，吸收了國外大型石油化工企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)秀內(nèi)容，因此它不是取代現(xiàn)有的行之有效的、健全的管理制度，而是補(bǔ)充和完善，達(dá)到系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。中國石化集團(tuán)形成一個(gè)體系，四個(gè)規(guī)范和五個(gè)指南為框架的HSE管理體系。一個(gè)體系HSE管理體系，明確了石化集團(tuán)公司管理的十大要素。四個(gè)規(guī)范油田企業(yè)HSE管理規(guī)范；煉化企業(yè)HSE管理規(guī)范；銷售企業(yè)HSE管理規(guī)范；施工企業(yè)HSE管理規(guī)范。這四個(gè)管理規(guī)范是在HSE管理體系基礎(chǔ)上，根據(jù)中國石化集團(tuán)公司已頒發(fā)的各種制度標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)完成十大要素的具體要求，并根據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)編制的油田企業(yè)、煉油企業(yè)、銷售企業(yè)、施工企業(yè)HSE管理規(guī)范。集團(tuán)公司的各設(shè)計(jì)、科研單位按相應(yīng)專業(yè)HSE管理規(guī)范實(shí)施。五個(gè)指南油田企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；煉化企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；銷售企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；施工企業(yè)HSE實(shí)施程序編制指南；職能部門HSE實(shí)施計(jì)劃編制指南。一、領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任在HSE管理上應(yīng)有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)。這是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司和直屬企業(yè)的高層管理者提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和自上而下的承諾，是成功實(shí)施HSE管理體系的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司和各直屬企業(yè)承諾以實(shí)際行動(dòng)來表達(dá)對(duì)HSE管理的重視，并努力不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境的目標(biāo)，這是承諾最終的目的。方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是集團(tuán)公司和直屬企業(yè)的指導(dǎo)思想和原則，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績(jī)的保證。高層管理者通過提供資源，通過考核，不斷改善公司的HSE業(yè)績(jī)。1總則石油石化企業(yè)各級(jí)企業(yè)的高層管理者應(yīng)直接抓HSE管理工作，在HSE方面的承諾是企業(yè)文化的一部分，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員重視，將HSE管理作為公司管理的重要組成部分，才能建立起一個(gè)有效的HSE管理體系。實(shí)施HSE管理體系的全過程都是集團(tuán)公司方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行的。方針和目標(biāo)指明了集團(tuán)公司在HSE方面努力方向，提供了規(guī)范組織行為和具體目標(biāo)制定的框架，能指導(dǎo)公司有效地實(shí)施和改進(jìn)它的管理體系2內(nèi)容公司高層管理者對(duì)HSE管理建立和實(shí)施的認(rèn)可和承諾，是HSE管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立工作最基本的要求，實(shí)踐證明，高層管理者的決心和承諾，不僅是公司能夠啟動(dòng)HSEMS的內(nèi)部動(dòng)力，而且也是動(dòng)員公司不同部門和全體員工積極投入體系建立運(yùn)行的重要保證。他們的支持和參與程度會(huì)直接影響著管理體系的建設(shè)和速度。在此，特別需要高層管理者做到明確HSE管理應(yīng)為公司整個(gè)管理體系的重要事項(xiàng)之一，對(duì)此類事項(xiàng)的考慮應(yīng)納入到公司管理決策的重要議事日程中；中國石化股份公司上市后，認(rèn)識(shí)到預(yù)防事故和改進(jìn)集團(tuán)公司形象的重要意義，明確高層管理者承擔(dān)的HSE的責(zé)任和義務(wù)；承諾為建立HSEMS及有關(guān)活動(dòng)提供支持，保證HSEMS有效運(yùn)行。理解實(shí)施HSEMS對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益、公眾形象、組織管理功能和促進(jìn)作用，從而促進(jìn)全員的HSE重視程度；方針目標(biāo)內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)是實(shí)施HSEMS貫徹始終的指導(dǎo)思想，也是集團(tuán)公司Q/SHS000112001的主要目的，方針中應(yīng)明確這一意向。遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求，是對(duì)HSE管理最低限度的要求。重視事故預(yù)防，即盡可能防止事故發(fā)生，而不是事故發(fā)生后再補(bǔ)救，執(zhí)行Q/SHS000112001時(shí)理應(yīng)遵循此原則。除此之外，還要包括其他內(nèi)容，如傾聽相關(guān)方意見，鼓勵(lì)承包商、供應(yīng)商建立HSEMS等。除此之外方針和目標(biāo)還應(yīng)滿足以下要求公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須滿足HSE管理和各項(xiàng)要求；符合或嚴(yán)于相關(guān)法律和法規(guī)的要求；當(dāng)法律和法規(guī)沒有相關(guān)規(guī)定時(shí)，可選用公司內(nèi)部合適的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；能夠得到各級(jí)組織的貫徹和實(shí)施；與公司其它方針保持一致，并具有同等重要性；盡可能有效地減少公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)HSE帶來的風(fēng)險(xiǎn)和危害；通過定期審核和評(píng)審，不斷努力改進(jìn)HSE表現(xiàn)，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；中國石化股份公司的子公司與分公司的方針應(yīng)與母公司的方針和目標(biāo)保持一致；公眾易于獲得；與公司的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)和其他仍對(duì)HSE的影響息息相關(guān)。3建立領(lǐng)導(dǎo)承諾在HSEMS建立和實(shí)施過程中，在Q/SHS000112001中規(guī)定高層管理者的主要任務(wù)是制定方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的方針和戰(zhàn)略目標(biāo)必須由高層管理者制定，因?yàn)樵诜结樦幸兄Z遵守法律、法規(guī)，承諾持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防，而這一定會(huì)牽涉到公司的總體管理和工藝、產(chǎn)品的改進(jìn)，涉及許多投資和人員調(diào)配，只有高層管理者才能作出這些決定；主持評(píng)審，高層管理者要定期對(duì)HSE體系進(jìn)行評(píng)審，評(píng)價(jià)它是否適合于當(dāng)前公司的狀況，是否滿足HSEMS標(biāo)準(zhǔn)的要求，員工是否切實(shí)地按照體系的要求去做，然后對(duì)體系進(jìn)行改進(jìn)；建立組織機(jī)構(gòu)，任命管理者代表；提供必要的資源，即在人、財(cái)、物等方面的支持。方針的具體內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容1長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方面公司的投資或發(fā)展應(yīng)考慮HSE的要求；公司的項(xiàng)目確定和實(shí)施應(yīng)盡量降低風(fēng)險(xiǎn)和影響；影響相關(guān)方以確保公司方針的實(shí)現(xiàn)。2特定目標(biāo)方面支持采用最佳可行技術(shù)和有利于HSE管理的運(yùn)行管理實(shí)踐；強(qiáng)調(diào)本身安全設(shè)計(jì)，實(shí)施清潔生產(chǎn)；優(yōu)先考慮廢棄物在公司內(nèi)部的循環(huán)使用；開展新工藝和產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少對(duì)HSE的危害。3符合性方面與HSE監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)密切合作；確保運(yùn)行層次始終符合法規(guī)要求；實(shí)現(xiàn)地區(qū)或同行中最佳管理標(biāo)準(zhǔn)的要求；遵守石油石化行業(yè)協(xié)會(huì)等組織建立的原則。中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）承諾和方針目標(biāo)。我們的HSE方針是安全第一，預(yù)防為主；全員動(dòng)手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展；我們的HSE目標(biāo)是追求最大限度地不發(fā)生事故、不損害人身健康、不破壞環(huán)境，創(chuàng)國際一流的HSE業(yè)績(jī)。我們的HSE承諾是在世界任何地方，遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)、尊重他們的風(fēng)俗習(xí)慣，在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們對(duì)HSE態(tài)度始終如一。集團(tuán)公司的各級(jí)最高管理者，是HSE的第一責(zé)任人，每位員工對(duì)公司的HSE事務(wù)負(fù)有義不容辭的責(zé)任，HSE表現(xiàn)是公司獎(jiǎng)勵(lì)和聘用雇員和承包商的重要依據(jù)。保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)清潔生產(chǎn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。向社會(huì)公開我們的HSE表現(xiàn)，廣泛征求社會(huì)各界的意見，不斷提高公司的HSE管理水平。為保證目標(biāo)的實(shí)施，提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持。二、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制企業(yè)為了保證體系的有效運(yùn)行，必須合理配置人力、物力和財(cái)力資源，明確各部門、人員的HSE管理職責(zé)。第一，公司和直屬企業(yè)應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)，合理配置人力、財(cái)力和物力資源，廣泛開展培訓(xùn)，以提高全體員工的意識(shí)和技能。第二，建立培訓(xùn)記錄，不斷完善培訓(xùn)計(jì)劃，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)考核制度。定期開展培訓(xùn)以提高全體員工的素質(zhì)，遵章守紀(jì)、規(guī)范行為、確保員工履行自己的HSE職責(zé)。第三，應(yīng)有效地控制HSE管理文件，為實(shí)施HSE管理提供切實(shí)可行的依據(jù)。公司應(yīng)控制HSE管理文件，確保這些文件與公司的活動(dòng)相適應(yīng)。定期評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)。需要時(shí)現(xiàn)行版本隨時(shí)可得，失效時(shí)能及時(shí)從頒發(fā)和使用處收回，文件控制的范圍應(yīng)有明確的規(guī)定。（一）作用1組織機(jī)構(gòu)的作用人員是管理體系的