機械設備租賃管理辦法1總則11為加強公司設備租賃管理，規(guī)范、監(jiān)督設備租賃過程中各環(huán)節(jié)的經(jīng)營行為，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，制定本辦法。12公司機械設備租賃的劃分方式A按所有權(quán)劃分為內(nèi)部租賃和外部租賃兩種方式；B按租賃時間劃分為長期租賃、短期租賃、臨時租賃三種方式。其中長期租賃指租賃時間為30天及以上的設備租賃；短期租賃指租賃時間為30天以下5天以上的設備租賃以及30天內(nèi)累計臨時租賃超過10天以上的設備租賃；臨時租賃指租賃時間為5天以內(nèi)的設備租賃。13設備租賃單位應具備相應資質(zhì)要求。對大型設備和特種設備，租賃單位應提供營業(yè)執(zhí)照、租賃資質(zhì)、設備安裝資質(zhì)、安全使用許可證、設備安全技術(shù)定期檢驗證明及在本地區(qū)注冊備案資料。14操作特種設備的作業(yè)人員和機械安拆人員必須持政府主管部門認可的有效操作證方能上崗；其他機械操作人員也必須經(jīng)職業(yè)技能培訓部門培訓考核合格后上崗。15A、C類項目部涉及到多專業(yè)施工需要的大型設備的租賃宜由項目部負責租賃，其他設備的租賃由各分（子）公司項目部租賃后到項目部備案，項目部統(tǒng)一建立設備租賃臺帳。16各種機械設備租賃方式，項目管理部均需履行租賃審批程序。長期租賃、大型及特種設備的短期租賃必須簽訂設備租賃合同。17執(zhí)行國家、上級有關(guān)規(guī)定和公司的管理制度和管理辦法。18本規(guī)定適用于京唐公司所屬各分（子）公司及各類項目部。2租賃原則21按已批準的施工組織設計及施工方案,選擇所需機械設備的型號和數(shù)量。22租賃機械設備應本著先內(nèi)后外的原則，充分利用企業(yè)現(xiàn)有設備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在本公司內(nèi)部無法解決時可向社會上租用。23租賃的機械設備使用時間安排應合理，充分發(fā)揮機械設備的使用效率；使用完后應立即退還，不得閑置所租賃的機械設備。24租賃外部設備應全面考評供方情況、設備狀況、服務能力和價格等，擇優(yōu)確定供方。25租用的設備應選擇整機性能好、安全可靠、效率高、故障率低、維修方便和互換性強的設備，嚴禁使用淘汰產(chǎn)品。3租賃審批31在開工前10天，專業(yè)項目部應根據(jù)批準的施工組織設計及方案向分（子）公司機械部門申報機械設備需用總體計劃，包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計劃進退場時間等，并共同確定項目的機械設備租賃計劃，專業(yè)項目機械設備租賃計劃應報公司項目部。分（子）公司機械部門審定后由專業(yè)項目部組織落實機械設備來源。32公司項目部根據(jù)專業(yè)項目租賃計劃確定項目部機械設備租賃計劃，并組織落實機械設備來源。33各項目部建立詢價機制，設備臺班費用由項目部經(jīng)理組織機械、財務、預算等相關(guān)人員共同確認。34機械設備租賃前，專業(yè)項目部設備管理員依據(jù)設備租賃計劃提出設備租賃申請，見機械設備租賃審批表附表1，專業(yè)項目經(jīng)理審核后報公司項目經(jīng)理，由公司項目部經(jīng)理批準后實施；公司項目部統(tǒng)一租賃的設備由公司設備管理員依據(jù)設備租賃計劃提出設備租賃申請，報公司項目部經(jīng)理批準后實施。35專業(yè)項目部租賃的設備租賃合同由專業(yè)項目經(jīng)理簽訂，公司項目經(jīng)理部統(tǒng)一租賃的設備由公司項目經(jīng)理簽訂租賃合同。所有專業(yè)項目部設備租賃合同均應報各分（子）公司設備主管部門備案；公司項目部簽訂的設備租賃合同均應報公司工程管理部備案。4租賃設備進退場41施工機械設備進場后，由項目部組織安裝單位和使用單位進行安裝調(diào)試，項目部安全員和設備管理員對設備狀況進行檢查確認，并在進（出）場機械設備清單“技術(shù)狀態(tài)”欄簽署意見。42項目部應保證道路暢通和作業(yè)現(xiàn)場安全。43租賃設備進退場時，租用雙方共同清點并辦理交接驗收簽字手續(xù)。5臺班費的結(jié)算51項目設備管理員按實際施工情況填寫租賃設備設備租賃完工證（附表2），并由現(xiàn)場施工員及項目副經(jīng)理簽字認可，雙方各執(zhí)一份。52租賃費結(jié)算依據(jù)機械設備租賃合同、以及根據(jù)設備租賃完工證填寫的機械設備租賃結(jié)算單（附表3）。53財務人員在結(jié)算租賃費用前，項目預算負責人應對所發(fā)生的實際租賃費用進行審核。54財務人員應嚴格付款手續(xù)，所有結(jié)算用表必須有簽字完整后方可核銷，對租賃實際費用以外的其他不合理的費用有權(quán)拒付。54A、C類項目部設備租賃費用由公司項目部統(tǒng)一付款。6檢查及處罰61各類項目部根據(jù)施工生產(chǎn)中的設備實際租賃情況，編寫機械設備租賃月報表。A、C類項目部每月度末28日前報其公司技術(shù)管理部，B類項目部每季度末27日前報其分（子）公司機械部門，各分（子）公司每月末28日前報其公司技術(shù)管理部。62公司技術(shù)管理部每季度對公司范圍內(nèi)的設備租賃實施情況進行一次檢查；各分公司應每月對所屬項目部進行一次檢查；兩級項目管理部每月進行一次檢查。63處罰631兩級項目部未履行設備租賃審批程序而進行設備租賃、實際租賃時間一個月之內(nèi)并補辦手續(xù)的，按發(fā)生租賃費的1對項目經(jīng)理進行處罰，按發(fā)生租賃費的05對項目設備管理員進行處罰，并責令其限期改正。632兩級項目部未履行設備租賃審批程序、已租賃時間超過一個月的或租賃時間一個月之內(nèi)未補辦手續(xù)的，按發(fā)生租賃費的2對項目經(jīng)理進行處罰，按發(fā)生租賃費的1對項目設備管理員進行處罰。7附則71本規(guī)定若與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時，按上級或國家規(guī)定執(zhí)行。72本規(guī)定自2016年6月1日起實施。73本規(guī)定由公司技術(shù)管理部負責解釋。機械設備租賃管理流程圖分公司/子公司技術(shù)管理部公司項目部相關(guān)部門策劃階段實施階段制定措施與改進驗證階段A、C類項目部依據(jù)專業(yè)項目部租賃計劃編制本項目部租賃計劃。A、C類項目經(jīng)理審批專業(yè)項目部設備員提出設備租賃申請，專業(yè)項目部經(jīng)理審核A、C類項目部組織租賃并對租賃設備進行管理A、C類項目財務依據(jù)完工結(jié)算單等進行統(tǒng)一結(jié)算A、C類項目部按季度將設備租賃情況到技術(shù)部備案公司技術(shù)管理部對租賃工作每季度進行一次檢查根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)改進分公司每月檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改A、C類項目部每月檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改A、C類項目預算負責人依據(jù)完工結(jié)算單等進行審核專業(yè)項目部按季度將設備租賃情況到分（子）公司設備部門備案分（子）公司設備科按季度到公司技術(shù)管理部備案專業(yè)項目部租賃的設備由專業(yè)項目經(jīng)理簽訂合同專業(yè)項目部依據(jù)施工方案編制租賃計劃分（子）公司設備部門審批租賃計劃專業(yè)項目部組織租賃并對在場租賃設備進行管理A、C類項目經(jīng)理簽訂合同公司審計紀檢部、財務管理部對租賃工作進行檢查需A、C類項目部統(tǒng)一租賃的設備由公司項目設備員提出租賃申請施工企業(yè)機械設備租賃和結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為了加強機械設備租賃過程管理，規(guī)范機械設備租賃與結(jié)算工作，保障機械設備租賃工作順利進行，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各單位，外協(xié)施工隊伍不適用本辦法。第三條公司將機械設備劃撥給機械租賃公司和商品砼集中攪拌站。這兩個單位稱為機械管理單位，其他分公司和項目部稱機械使用單位。第四條本辦法中的大型機械設備指需持有專門操作證的人員操作的起重機械設備、水平及垂直運輸機械設備、土石方及筑路機械設備以及混凝土機械設備；中小型機械設備指不需專門操作證的人員操作的起重機械設備以及除機械管理單位以外的各專業(yè)分公司經(jīng)常使用的機械設備；專用機械設備（范圍見附件一）指為完成特定施工任務使用的專門機械設備。第二章內(nèi)部租賃第五條一般規(guī)定（一）機械使用單位應使用機械管理單位提供的機械設備。在公司自有機械設備不能滿足工程需要時，機械管理單位可向公司機械管理部申請外租機械。（二）機械管理單位應向使用單位提供技術(shù)狀況良好的機械設備，如因機械設備技術(shù)狀況原因造成施工機械設備損壞或滅失，由機械管理單位承擔維修和賠償責任。（三）機械調(diào)遷時，機械使用單位應向公司機械管理部提交機械使用申請，機械管理部批準后向機械管理單位發(fā)機械調(diào)遷通知單，機械管理單位憑調(diào)遷通知單向各機械使用單位調(diào)遷機械。機械管理單位進行機械費結(jié)算時，須提供機械調(diào)遷通知單，無機械調(diào)遷通知單機械使用單位不予辦理結(jié)算。（四）機械設備在施工現(xiàn)場的使用由項目部統(tǒng)一調(diào)度。（五）按臺班結(jié)算的機械設備，從機械設備進入施工現(xiàn)場時間開始計算，至工作結(jié)束收車離開施工現(xiàn)場作為有效計時時間。因機械管理單位操作人員或機械設備原因造成機械設備停置時間超過05小時（含），停置時間不得計入有效工作時間。（六）臺班計算方法2小時以內(nèi)（含2小時）計03個臺班；24小時（含4小時）計05個臺班；46小時（含6小時）計08個臺班；68小時（含8小時）計1個臺班；超過8小時按以上方法累計計算。（七）機械設備租賃臺班單價以“中國電力企業(yè)聯(lián)合會”發(fā)布的電力建設工程施工機械設備臺班費用定額（2006年版）（以下簡稱“中電聯(lián)06版臺班定額”為基礎(chǔ)，結(jié)合公司規(guī)定進行確定。（八）公司機械管理部根據(jù)公司機械月租費收取說明（附件一）計算每臺機械設備的月租費（即折舊費和大修費），每月列出月租費收費明細交公司財務直接從項目部收取，并負責機械設備的購置和大修。（九）機械設備在項目部使用期間，如因國家政策、自然環(huán)境、氣候原因等影響造成大型機械停機一個月以上、中小型機械停機三個月以上時，項目部可向公司申請機械設備報停，生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執(zhí)行，報停期間暫停上繳公司費用。第六條內(nèi)部租賃結(jié)算（一）機械租賃公司1、機械租賃公司提供的大型機械設備以臺班單價為依據(jù)進行結(jié)算，臺班單價由折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、人工費、燃動費組成，其中折舊費和大修費由項目部扣除，并按標準上繳公司月租費，機械租賃公司與項目部結(jié)算其余三項費用（用電機械不結(jié)算燃動費）和管理費，管理費為公司收取月租費的5。2、機械租賃公司提供的中小型機械和專用機械，與項目部只結(jié)算管理費，項目部將月租費直接上繳公司。3、按方量結(jié)算的土方工程，所用機械設備的折舊費、大修費由項目部按結(jié)算單價的23扣除，并按標準上繳公司月租費。4、在工程項目正常施工期間，非機械管理單位原因造成機械設備當月運行臺班低于13個時，項目部當月應按13個臺班對機械租賃公司給予結(jié)算（含管理費），以維持其人工費支出。機械設備在報停期間不受此款約束。5、施工升降機按每臺每月60個臺班進行結(jié)算，機械租賃公司結(jié)算人工費和經(jīng)常修理費，折舊費和大修費由項目部代扣，并按標準上繳公司月租費。鍋爐側(cè)施工升降機費用由鍋爐、管道、電氣、儀表等專業(yè)分公司承擔，主廠房側(cè)施工升降機費用由建筑、汽機、管道、電氣、儀表等專業(yè)分公司承擔。項目部扣減各使用單位費用時，按鍋爐側(cè)和主廠房側(cè)2臺施工升降機分別進行，每月按各使用單位月初現(xiàn)場人數(shù)比例分攤，其中管道、電氣、儀表分公司按鍋爐側(cè)和主廠房側(cè)各占一半人數(shù)考慮分攤費用。6、大型機械設備安拆61大型機械設備安拆原則上執(zhí)行中電聯(lián)06版臺班定額中“附表二”特、大型機械設備每安裝、拆卸一次費用表（以下簡稱“安拆定額”）。62大型機械設備安拆由機械租賃公司組織實施，費用按安拆定額的85與項目部結(jié)算，不另外結(jié)算管理費和上繳公司費用，機械租賃公司也不再向項目部結(jié)算機械費。63安拆定額為每安裝、拆卸一次總費用，在實際施工中按安裝60、拆卸40進行結(jié)算。64安拆中發(fā)生的安全措施費和附著梁的制作安裝費用由機械租賃公司編制預算，項目部審批后結(jié)算。65主要機械設備在施工過程中如需變更工況，須經(jīng)項目部同意后實施。履帶式起重機變更工況一次按安拆費（以前項（2）為基數(shù)）的30與項目部結(jié)算；DBQ系列塔機變更工況一次按安拆費（以前項（2）為基數(shù)）的20與項目部結(jié)算。（二）商品砼集中攪拌站1、商品砼集中攪拌站為項目部提供施工所需混凝土，按方量與項目部進行結(jié)算，結(jié)算單價執(zhí)行項目施工經(jīng)營核算與成本控制辦法。2、商品砼集中攪拌站與項目部結(jié)算時，項目部按以下標準扣除混凝土機械設備的折舊和大修費，并按標準上繳公司月租費。21混凝土攪拌運輸車（所有規(guī)格型號，運輸距離5KM以內(nèi)）950元/M3，運輸距離每增加1KM費用增加114元/M3；22混凝土攪拌樓（所有規(guī)格型號）372元/M3；23混凝土輸送泵（拖式泵或車載泵，所有規(guī)格型號）569元/M3；24混凝土泵車（所有規(guī)格型號）1112元/M3。（三）其他專業(yè)分公司1、其他專業(yè)分公司在公司的施工現(xiàn)場使用大型機械設備需通過項目部調(diào)度，項目部按照各分公司實際發(fā)生的機械費從其工程款中扣減。2、專業(yè)分公司使用的中小型機械和專用機械，需上繳公司月租費。項目部按照公司機械租賃費收取說明代扣月租費后上繳公司。3、機械租賃公司向項目部結(jié)算的管理費不向各專業(yè)分公司轉(zhuǎn)移。（四）大型機械設備軌道鋪拆1、軌道式起重機械的軌道鋪拆費用原則上執(zhí)行中電聯(lián)06版臺班定額中“附表一”塔式起重機基礎(chǔ)及軌道鋪拆費用表（以下簡稱“軌道鋪拆定額”）。2、軌道鋪拆定額中，施工單位只結(jié)算人工費，鋪拆所需材料和機械設備由所在項目部提供，材料費和機械費由所在項目部承擔。3、施工單位按軌道鋪拆定額中人工費的175結(jié)算，管理費按人工費（取175后）的25取費。4、軌道鋪拆定額為軌道每鋪設、拆除一次的總費用，在實際施工中按鋪設70，拆除30進行結(jié)算，單軌費用按雙軌的70計算。5、軌道施工單位在軌道投入使用后負責免費維護一個月。此后，項目部根據(jù)軌道鋪設長度向軌道維護單位結(jié)算軌道維護費用，維護人工費單價為雙軌06元/米天，單軌04元/米天。第七條機械設備轉(zhuǎn)場（一）項目部需承擔機械設備進場運輸費。如無后續(xù)施工項目時，項目部須將機械設備退回庫房并承擔運輸費。（二）汽車起重機、混凝土泵車、罐車、自卸車等帶牌照可自行動轉(zhuǎn)場的機械設備，轉(zhuǎn)場費規(guī)定如下轉(zhuǎn)場距離在200公里（含）以內(nèi)，每次計本機08個臺班；轉(zhuǎn)場距離在200公里以上500公里（含）以內(nèi)，每次計本機15個臺班；轉(zhuǎn)場距離500公里以上按上述規(guī)定累計。此類機械設備同城轉(zhuǎn)場不計轉(zhuǎn)場費。轉(zhuǎn)場折算的臺班全額結(jié)算給機械管理單位，不上繳公司折舊、大修費。第八條其它規(guī)定（一）各機械管理單位的機械費結(jié)算需經(jīng)項目機械管理部審核簽字，項目機械管理部要記錄機械費用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營活動分析提供依據(jù)。（二）在單位工程完工后，項目部應將本工程施工圖預算和實際使用中的主要機械設備種類、臺班數(shù)和機械費差異做出比較，編寫機械費使用分析報告報公司機械管理部。（三）在機械設備租賃過程中，機械管理單位應在單機檔案中詳細記錄主要機械設備在運行過程中的各項數(shù)據(jù)，如安拆工期、機械設備故障、主要維修（更換）部件、轉(zhuǎn)場時間等。（四）項目部和機械管理單位應在經(jīng)營活動分析中，對本單位機械費做出盈虧分析。（五）機械管理單位和項目部每月28日前將機械設備管理報表（包括費用報表）報機械管理部，以便公司掌握機械設備分布情況，分析機械設備裝備的合理性。第三章外部租賃第九條公司自有機械設備不能滿足工程施工需要時，機械管理單位可申請外租機械。任何單位和個人不得私自租賃外部機械設備。第十條外租機械前需辦理審批手續(xù)，批準后租賃。審批程序見外租機械管理辦法。第十一條外租機械以月租的形式租賃，在租賃期間，視同公司機械統(tǒng)一管理，機械管理單位與項目部按公司同類機械設備進行全費結(jié)算，項目部相應對其他專業(yè)分公司進行結(jié)算。機械管理單位收取出租單位月租費5的管理費。第十二條未執(zhí)行審批程序，項目部不得結(jié)算。私自租賃外部機械設備，公司將對其進行通報批評。情節(jié)惡劣的，公司將追究機械管理單位領(lǐng)導的責任。第十三條在公司內(nèi)部機械設備資源可滿足的情況下，分包工程不允許大包機械設備，變相使用外部機械設備。第十四條每月28日前，機械管理單位要匯總所有外租機械當月完成的工作量及結(jié)算情況上報公司機械管理部。第十五條外協(xié)施工隊伍使用公司自有機械設備，臺班單價執(zhí)行社會市場價格，市場價格由公司機械管理部結(jié)合項目所在地實際情況制定，必須高于公司內(nèi)部臺班單價，在項目開工前公布，施工過程中調(diào)整。第四章公司機械設備對外出租第十六條未經(jīng)公司批準，任何單位或個人不得私自將公司機械設備對外出租。第十七條機械設備出租，由機械管理單位申請，機械管理部審核后，報公司分管經(jīng)理批準實施。第十八條公司機械設備對外出租的租金所得，公司只收取機械臺班費中的折舊和大修兩項費用。第十九條專用機械設備對外出租所得全部歸公司所有。第五章附則第二十條本辦法由機械管理部負責解釋。附件一機械設備租賃費收取說明一、租賃費收取標準1、機械租賃費的收取，原則上是以機械設備的基本折舊費和大修理費為標準按月收取。計算公式如下施工生產(chǎn)機械月租賃費月基本折舊費月大修理費（機械原值年折舊率12）（150）運輸機械月租賃費月基本折舊費月大修理費（機械原值年折舊率12）（1100）2、租賃費收取標準是一個基礎(chǔ)標準，具體收取金額在此基礎(chǔ)上根據(jù)機械類別和狀況進行調(diào)整。3、機械年折舊率如下表固定資產(chǎn)折舊率表序號類別折舊年限年折舊率（）殘值率（）序號類別折舊年限年折舊率（）殘值率（）一房屋及建筑物制氧機組811941、房屋20484液壓氣循環(huán)壓縮機81194其中簡易房519高壓空壓機811942、建筑物1563軸流風機811943、傳導設施156357、維修設備及儀器81194二施工機械8、其他加工設備811941、起重機械10955五試驗設備及儀器其中單軌電動起重機51951、材料試驗設備713652、挖掘機械10955其中白金鉗鍋50253、土方、運工具109552、測定儀器51954、鑿巖工具109553、計量儀器71365其中內(nèi)燃鑿巖機423854、探傷儀器71365風動鑿巖機423855、測繪儀器71365電動鑿巖機42385六其他固定資產(chǎn)5、基礎(chǔ)及鑿井機械109551、行政管理用車615856、鋼筋及砼機械811952、辦公用具10955其中砼運輸泵4245其中電子計算機423857、皮帶螺旋運輸泵81194電視機51958、泵類81194復印機5195三運輸設備文字處理機51951、汽車及拖車615853、度量及消防用具109552、小型車輛615854、印刷機械10955四生產(chǎn)設備七非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)1、木工加工機械811941、房屋303242、金屬切銷機109542、文體宣傳用具109533、鍛壓設備109543、炊事用具811934、焊接及切銷設備713644、醫(yī)療器械81193其中等離衛(wèi)切割機42385、其他71363磁力氧氣切割機4238其中電冰箱51935、鍛壓及熱牏設備10954冷凍機51936、動力設備11864其中電動空壓機81194柴油空壓機811944、2004年及以后購置起重機械含施工升降機、原值100萬元及以上的大型機械折舊年限為7年。二、租賃費收取辦法1、固定資產(chǎn)租賃費收取辦法龍門式起重機、DBQ系列起重機，在收費標準的基礎(chǔ)上，考慮安拆時螺栓、軌道配件等的消耗因素，租賃費按基本折舊費和大修理費的110收取，其它機械按租賃費收取標準收取。2、老舊機械租賃費收取辦法起重機械按固定資產(chǎn)租賃費收取標準收??；其它機械的租賃費按基本折舊費計取。三、公司專用機械一次性收取租賃費標準專用機械名稱及租賃費收取標準如下表機械名稱規(guī)格型號原值（元）攤收次數(shù)租賃費（元）煙囪液壓提模裝置YT1620922204500000煙囪電動提模裝置DESM316000004400000液壓提升裝置200T418000004450000液壓提升裝置200T4180000012150000（吊汽包）煙囪施工電梯SC2007600003250000試壓泵3D2SZ50/454380085475卷揚機DJ1570308107031起重滑車HQD81402038963102040起重滑車HQGK1200壓推移器YTJ306059470105947液壓推移器YTJ306067250106725液壓推移器YTJ306061010106101千斤頂泵站RCS5022093310102093千斤頂泵站RCS10022664690102665千斤頂泵站RCM2007515107515千斤頂泵站RCM20011000101100液壓扭矩扳手TMNS1026826190833533大流量沖洗裝置YDC600395000849375大流量沖洗裝置YDC600286000835750高精度濾油機GLJ30A89000811125抗燃油濾油機KLJ33100083875抗燃油濾油機KLJ33800084750雙級高效真空濾油機ZJA12BY45000060萬機組一次分攤7萬元真空泵（2臺）2X154680230萬機組一次分攤4萬元油罐（4臺）7573420萬以下機組一次分攤3萬元1、項目部調(diào)入前由公司組織對專用機械進行技術(shù)鑒定，對存在的問題由公司負責處理，保證其以完好的狀態(tài)投入使用。2、專用機械退庫前，除正常磨損和合理損耗外，機械使用單位應保證其完好。由于管理不善、維護不當、違章使用而造成專用機械總成及部件損壞的，由機械使用單位負擔恢復修理的費用。3、租賃期間發(fā)生的經(jīng)常修理費、維護保養(yǎng)費由機械使用單位承擔。4、以后新購置同類機械也按此辦法收取租賃費，不再另行通知。混凝土攪拌站質(zhì)量措施、管理制度一、原材料進場驗收流程1、砂石料驗收流程說明（1）、砂主要驗收含泥量、泥塊含量、細度模數(shù)；（2）砂含泥量超過3的予以退貨，登記不合格驗收記錄,并及時匯報。（3）、碎石主要驗收最大粒徑（不超過25MM）、含泥量、泥塊含量、軟弱顆粒含量（即風化石含量）。（4）、每周至少要做一次砂、石料篩分、含泥量、泥塊含量試驗。復核數(shù)量簽字砂、石料過磅試驗員指定卸料位置試驗員目測材料質(zhì)量準予卸料測材料質(zhì)量準予卸料合格退貨不合格卸料過程中查看原材料質(zhì)量合格退貨不合格登記材料進場臺賬（5）、砂石料質(zhì)量控制，執(zhí)行公司中心試驗室的內(nèi)控標準。2、粉煤灰驗收流程說明（1）、粉煤灰每車作三次細度檢驗，每次結(jié)果必須合格（級粉煤灰25超標予以退貨處理），有一次不合格即評定該車不合格；（2）、粉煤灰同一批號，每200T做一次需水量比、含水量、燒失量試驗；（3）、粉煤灰同一批號，每200T留樣一個6KG粉煤灰過磅試驗員指定卸料位置驗收質(zhì)量證明文件準予卸料測材料質(zhì)量準予卸料齊全合格退貨不齊全不合格卸料過程中取樣作細度試驗復核數(shù)量簽字合格退貨不合格登記材料進場臺賬（4）、粉煤灰質(zhì)量控制，執(zhí)行公司中心試驗室的內(nèi)控標準。3、水泥驗收流程說明（1）、夏季施工時，嚴格控制水泥進場溫度，水泥溫度大于60度時，必須退貨。（2）、水泥同一批號，每500T做一次凝結(jié)時間、安定性、膠砂強度試驗；（3）、水泥同一批號，每500T留樣一個（12KG）（4）、水泥質(zhì)量控制，執(zhí)行公司中心試驗室的內(nèi)控標準。（5）、嚴禁不同廠家、不同強度等級的水泥混合存放；水泥過磅試驗員指定卸料位置驗收質(zhì)量證明文件準予卸料測材料質(zhì)量檢查水泥溫度齊全合格退貨不齊全不合格取樣12KG復核數(shù)量簽字小于60度度度退貨大于60度登記材料進場臺賬4、礦粉驗收流程說明（1）、礦粉同一批號，每200T做一次流動度比（S95級95、礦粉活性指數(shù)、燒失量試驗；（2）、礦粉同一批號，每200T留樣一個（6KG）（3）、礦粉質(zhì)量控制，執(zhí)行公司中心試驗室的內(nèi)控標準。礦粉過磅試驗員指定卸料位置驗收質(zhì)量證明文件準予卸料測材料質(zhì)量齊全合格退貨不齊全不合格取樣6KG復核數(shù)量簽字登記材料進場臺賬5、外加劑驗收流程說明（1）、外加劑，車車必檢；（2）、換外加劑時，必須將攪拌鍋、儲存罐徹底清洗；（3）、同一施工部位不能同時使用兩種外加劑配制混凝土。二、配合比控制流程本站混凝土配合比由公司中心試驗室提供，膠凝材料和水膠比不能隨意改變，本站可以根據(jù)原材質(zhì)量調(diào)整黃河砂和人工砂（米石）的比例，控制流程如下成品外加劑取樣按推薦摻量試拌混凝土狀態(tài)準予卸料測材料質(zhì)量滿足要求退貨改變摻量試拌坍落度損失、凝結(jié)時間成型試件、準予進場、留樣不滿足要求滿足要求不滿足要求說明砂率的變動，會影響新拌混凝土中集料的級配，使集料的空隙率和總表面積有很大變化，對新拌混凝土的和易性產(chǎn)生顯著影響。在水泥漿數(shù)量一定時，砂率過大，集料的總表面積及空隙率都會增大，需較多水泥漿填充和包裹集料，使起潤滑作用的水泥漿減少，新拌混凝土的流動性減小。砂率過小，集料的空隙率顯著增加，不能保證在粗集料之間有足夠的砂漿層，也會降低新拌混凝土的流動性，并會嚴重影響粘聚性和保水性，容易造成離析、流漿等現(xiàn)象。最佳砂率時混凝土的和易性最好、狀態(tài)最佳、膠凝材料用量最少、用水量也是最少的。篩分砂、石料確定三個黃河砂和人工砂比例每個比例確定三個砂率準予卸料測材料質(zhì)量試拌混凝土對比混凝土坍落度、粘聚性、保水性、坍落度經(jīng)時損失確定最佳比例最佳砂率成型7天28天混凝土試件驗證混凝土強度三、生產(chǎn)配合比調(diào)整及監(jiān)控1、生產(chǎn)配合比調(diào)整和混凝土質(zhì)量監(jiān)控2、生產(chǎn)配合比調(diào)整依據(jù)（1）、砂、石料含水量；（2）、人工砂（米石）含石量、石粉含量；（3）、減水劑的減水率；3、生產(chǎn)配合比調(diào)整原則小于60度度度混凝土生產(chǎn)通知單確認通知單信息配合比調(diào)整通知單開盤鑒定取樣測坍落度、粘聚性、保水性、坍落度經(jīng)時損失成型混凝土試件28天混凝土強度合格進行詢問確認有疑問無疑問砂石含水量發(fā)放試件及時匯報不合格（1）、調(diào)整生產(chǎn)配合比要有足夠的理由和依據(jù)，防止隨意調(diào)整；（2）、調(diào)整時水膠比不能發(fā)生大的變化，不得影響混凝土的強度；（3）、要做好調(diào)整記錄4、配合比調(diào)整權(quán)限生產(chǎn)混凝土配合比的調(diào)整以試配記錄為基準，調(diào)料員有以下調(diào)整權(quán)限（1）、砂率允許調(diào)整2。（2）、外加劑允許調(diào)整膠凝材料總用量的03。（3）、用水量允許調(diào)整設計用水量5KG以下。在以上允許調(diào)整范圍內(nèi)如仍不能滿足要求，調(diào)料員應及時向帶班長或試驗室主任匯報。4、開盤鑒定開盤鑒定是驗證生產(chǎn)配合比調(diào)整的好壞的最好方法，通過開盤鑒定也可以避免不合格混凝土運到工地，防止返料情況發(fā)生，所以調(diào)料員必須重視這項工作，把這項工作做到實處。對開盤鑒定的具體要求（1）、不同工地，不同標號混凝土第一車，必須取料測坍落度、觀察混凝土狀態(tài)，保證混凝土工作性能滿足工地要求；（2）、出廠坍落度要考慮運輸途中坍落度的損失（例如工地實際需要坍落度為200MM,預計混凝土從出廠到澆筑需要15小時，15小時坍落度經(jīng)時損失30MM,混凝土出廠坍落度20030230MM）；5、坍落度經(jīng)時損失和凝結(jié)時間的監(jiān)控（1）、留樣做坍落度經(jīng)時損失試驗，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。坍落度經(jīng)時損失控制范圍1H15H2H20MM30MM50MM2、成型試件監(jiān)控混凝土初終凝時間?；炷聊Y(jié)時間控制范圍夏季初凝612H終凝916H冬季初凝814H終凝1220H四、質(zhì)量跟蹤和生產(chǎn)質(zhì)量水平分析（1）、跟蹤混凝土狀態(tài)是否滿足施工需要，包括混凝土坍落度、流動性、可泵性、凝結(jié)時間等和工地反映的情況；（2）、現(xiàn)場強度回彈、碳化深度檢測、及脫模后混凝土外觀、有無其它缺陷，如果有異常變化及時匯報。（3）、作好現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤應有記錄，并將回彈強度與28天標養(yǎng)強度進行不對，建立回彈強度和標養(yǎng)強度的關(guān)系。（4）、發(fā)現(xiàn)回彈強度和標養(yǎng)強度偏差異常，應及時匯報有關(guān)領(lǐng)導。（5）、根據(jù)GB501642011混凝土質(zhì)量控制標準要求，對生產(chǎn)質(zhì)量水平分析，統(tǒng)計周期為一個月。統(tǒng)計指標A標準差（）B實測強度達到強度標準值組數(shù)的百分率（P）6、在檢測中如果發(fā)現(xiàn)強度低于設計強度的110或高出設計強度的125應及時報告。（7）、根據(jù)生產(chǎn)水平分析結(jié)果和現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)配合比至既經(jīng)濟又能滿足施工需要。五、原始記錄管理制度1、原始記錄是試驗結(jié)果的如實記錄，禁止隨意更換和刪減，不對外查閱。2、原始記錄應包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號、代表數(shù)量、進場日期、檢驗項目、環(huán)境溫度、試驗原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理結(jié)果、試驗日期、試驗人等。3、原始記錄字跡應清晰，和試驗人員簽字。4、由于本站試驗室功能室與資料室距離比較遠，所以每人發(fā)放一個日記本，工作內(nèi)容和試驗數(shù)據(jù)先記在日記本上，然后下班前檢記錄抄寫在公司統(tǒng)一的表格上。5、帶班長每天檢查記錄、臺賬完成情況。6、每三個月，將原始記錄分項裝訂成冊，保存期為二年。六、環(huán)境衛(wèi)生管理制度為了保證檢測的準確性和有效性，需對試驗室環(huán)境加以控制。1試驗室是進行檢測的工作場所，必須保持清潔、整齊。由試驗人員負責工作臺、水池、門、窗、墻面以及儀器設備的清潔衛(wèi)生工作。2試驗室內(nèi)不允許做與檢測無關(guān)的活動，不得堆放與檢測無關(guān)的物品。3非檢測人員未經(jīng)同意不得隨意進出試驗室。有溫、濕度控制要求的，檢測人員也應避免頻繁進出，以免影響環(huán)境條件的控制。4建立衛(wèi)生值日制度，每天有人打掃衛(wèi)生，每周徹底清掃一次。5做好節(jié)假日人員值班安排，保證標準養(yǎng)護室處于正?？刂品秶_保必要的檢測工作正常進行。6儀器設備的零部件要妥善保管，連接線、常用工具應排列整齊。7不得帶電作業(yè)，電源線應排列整齊，不得橫跨過道。8特殊樣品應采取有效防護防護措施，防止樣品污染變質(zhì)或?qū)Νh(huán)境造成危害。10根據(jù)國家標準規(guī)定，本試驗室的環(huán)境條件如下1、混凝土成型間溫度205、相對濕度無要求。2、水泥試驗間溫度202、相對濕度50以上。3、標準養(yǎng)護室溫度202、相對濕度95以上，4、水泥試體養(yǎng)護箱水溫201，不允許在養(yǎng)護期間全部換水。5、試體帶模養(yǎng)護的養(yǎng)護箱或霧室溫度保持在201，相對濕度不低于90。七、試驗儀器、設備管理制度1、所有試驗儀器設備應按使用說明書要求進行安裝和調(diào)試。2、試驗員必須熟悉試驗儀器設備的操作規(guī)程，否則不得使用。3、使用儀器設備時，應做到事前檢查、事后維護保養(yǎng)，如有異常情況應向領(lǐng)導匯報，以便得到及時處理。4、主要儀器設備應有專人使用管理，做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障，確保使用的儀器設備處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，并認真填寫運轉(zhuǎn)、維修及維護保養(yǎng)記錄。5、試驗儀器、設備的使用環(huán)境應符合檢驗標準的有關(guān)要求，防止受到外部不良干擾而影響檢測結(jié)果的準確性。6、各種用電儀器設備使用完畢后應隨手關(guān)電閘。7、試驗室所有員工應愛惜試驗室所有設備、儀器、試驗工具，如有丟失，損壞（正常故障除外），當事人應照價賠償。8、各功能室負責人負責保管本室的儀器、設備、工具。項目物機部設備管理的主要職責及部分流程1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及上級的有關(guān)方針、政策、規(guī)定和辦法，執(zhí)行上海分公司設備租賃管理細則；2設立專職（或兼職）機械管理人員開展機械設備日常管理工作，建筑工程合同金額超過1億元的項目必須配置專職設備管理人員；對于大型設備數(shù)量多，直接影響工程工期、質(zhì)量、安全的項目，除成立設備管理機構(gòu)外，還必須明確分管領(lǐng)導；3根據(jù)項目施工特點分別制定機械設備管理辦法和機械管理崗位職責；機械管理辦法應包括特種設備登記管理、設備配備方式、設備租賃管理、設備使用、設備檢查辦法、設備安全管理和基礎(chǔ)資料等方面內(nèi)容；5根據(jù)現(xiàn)場施工調(diào)查情況編制機械設備租賃市場調(diào)查報告，并上報分公司領(lǐng)導審批。6在開工前一個月，項目工程技術(shù)部根據(jù)批準的施工組織設計及方案向項目物機部申報機械設備需求計劃（包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、計劃進退場時間等）。物資設備部根據(jù)施工進度實際情況，機械需求計劃向分公司設備管理部門提出機械設備配置計劃，由項目經(jīng)理簽字后，報分公司設備管理部門審定后，根據(jù)自有設備資源情況組織調(diào)配設備及落實機械設備來源，分公司主管設備領(lǐng)導同意并簽字后執(zhí)行。7選擇設備供方時，要本著先內(nèi)后外的原則，充分利用單位現(xiàn)有設備，內(nèi)部調(diào)劑余缺，在分公司內(nèi)部無法解決時可考慮向集團內(nèi)部及外部租賃。租賃外部設備時，原則上應優(yōu)先實行招租，選擇外租設備供方時，全面考評供方情況，要公平、公正的比性能、比價格、比服務，確保選中設備供方的能力和水平，最大限度滿足施工生產(chǎn)需要。租賃價格原則上不得高于集團公司發(fā)布的設備租賃指導價，特殊情況，必須經(jīng)分公司設備主管領(lǐng)導審批。招租時應由分公司設備管理部門及項目部共同組織進行，并填寫機械租賃供方評價表。8對于外部租賃設備，在分公司設備管理部門協(xié)助下，充分調(diào)查項目所在地設備租賃的市場價格,根據(jù)調(diào)查情況填寫機械設備租賃計劃審批表，組織對外租設備單位的評審，調(diào)查小組最終評審后，并經(jīng)項目經(jīng)理同意并簽字報分公司設備主管領(lǐng)導審批。批準后方可辦理設備租賃手續(xù)，簽訂有效的租賃合同。9內(nèi)部租賃的機械設備由分公司租賃公司與項目經(jīng)理部簽訂設備租賃合同。外部租賃的機械設備由外部機械設備租賃單位與項目經(jīng)理部簽訂設備租賃合同，并報分公司設備管理部門備案。10保留外租供方人員資格證以及對外租供方的評價記錄。租賃特種設備時，必須要求外租供方提供安全技術(shù)規(guī)范要求的設計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用說明、監(jiān)督檢驗證明等資料。11組織租賃設備的進場、驗收及建立臺賬；負責設備現(xiàn)場調(diào)配，提高設備利用率；監(jiān)督設備的使用、維修及保養(yǎng)。租賃設備進場前，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要，認真研究施工組織，確定需要租賃設備的數(shù)量、類型、時間，杜絕設備盲目進場。12機械設備進場時，要對設備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進行驗收，驗收時承租方、出租方、安拆裝單位、項目部機械工程師要共同按規(guī)定驗收簽字，并做好機械設備進場驗證記錄。13使用外租設備的，定期對外租供方進行評價，評價應包括供方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、各項服務價格清單、近兩年業(yè)績、設備拆裝許可證、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)操作證、交貨期、業(yè)績、保險單以及風險因素等，經(jīng)評審合格后建立外部租賃供應方管理臺賬。14如需外租臨時設備，負責租賃設備臺班的簽認。定期對單機消耗管理、租賃費的核算及上報分公司主管領(lǐng)導批復。15根據(jù)租賃設備調(diào)查情況及實際租賃設備單價，填寫租賃設備月租價格調(diào)查表和租賃設備臺班/小時價格調(diào)查表。按季度上報分公司設備管理部門。16每季度對租賃設備逐臺進行機況驗證，對于驗證不合格的設備要求限期整改，經(jīng)過整改仍不合格的設備必須退租。17在設備使用期間合理安排和調(diào)配租賃設備施工，盡量提高租賃設備利用率，應指定專人每日填寫機械設備運轉(zhuǎn)記錄表，完成工作量由項目總工復核簽認，設備租賃使用時間由項目設備管理人員復核簽認，每月通過審核機械設備運轉(zhuǎn)記錄表對任務量不足的設備要分析原因并及時退租，對油料超耗的租賃設備要重點分析原因，對盜賣油料的外租供方，項目部要加大處罰力度并及時退租，同時評定為不合格供方。18以機械設備運轉(zhuǎn)記錄表和設備租賃合同為依據(jù)，辦理租賃設備結(jié)算，并經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報分公司領(lǐng)導審批。19會同租賃公司建立燃油、電力、配件消耗臺賬，每季度開展機械使用費用成本分析，并形成機械設備使用核算分析報告。20嚴格執(zhí)行“四不結(jié)算、三不付款”制度結(jié)算設備租賃費?！八牟唤Y(jié)算”即沒有合同的不結(jié)算、租賃期限、臺班數(shù)量及工作量超出合同沒有補充依據(jù)的不結(jié)算、超出合同單價未修訂的不結(jié)算、不符合設備租賃管理規(guī)定的不結(jié)算；“三不付款”即結(jié)算未經(jīng)批準的不付款、結(jié)算簽認手續(xù)不完備的不付款、結(jié)算依據(jù)不明確的不付款。21建立完善的設備基礎(chǔ)資料管理，明確負責設備基礎(chǔ)資料管理工作人員，做好機械設備原始資料的統(tǒng)計和收集工作。按要求規(guī)范填寫各項機械設備管理臺帳，并及時完善設備臺賬信息項目設備臺賬（分自有、租賃、外協(xié)隊伍自帶設備等類別，按季度動態(tài)管理）；特種設備臺賬；操作人員名冊；特種設備操作人員名冊。22按集團公司及分公司設備管理辦法填報設備安全技術(shù)檔案、安全技術(shù)交底、日常管理記錄等，負責嚴格執(zhí)行租賃機械安全操作規(guī)程,并對操作人員進行培訓等全過程綜合管理。不定期開展機械設備管理、使用、檢查與維保工作，督促設備保有單位及時整改存在的問題。23設備租賃使用完畢退場前，與外租供方辦理退租手續(xù)，簽訂設備進出場簽認記錄，雙方共同清點零部件、工具、技術(shù)資料，隨機移交租賃供方，做好交接記錄；對于重要設備拆卸前要進行運轉(zhuǎn)檢驗，確認機械設備技術(shù)狀況，將租賃合同進行封閉。24項目結(jié)束后，按設備去向及時做好資料總結(jié)、移交工作，暫無去向的設備資料上報分公司設備管理部門。施工項目機械設備租賃管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范項目施工機械設備租賃行為，加強機械設備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權(quán)利和義務，確保機械租賃可控有序，特制定本辦法。第二條機械設備租賃遵循先內(nèi)后外的原則，以內(nèi)部調(diào)配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。第三條項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司設備管理部進行內(nèi)部調(diào)配，上報的內(nèi)容包括機械的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等。第二章機械設備的租入管理第四條各項目部在租用外部設備時，按照規(guī)定填寫機械租賃審批表報請公司審核，項目部外租機械（大型機械）單臺使用期限超過三個月的必須實行公開招標。對租賃的機械應及時簽訂租賃合同，并上報公司審核加蓋審核章。第五條租入機械盡量實行工程任務包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設備窩工浪費。第六條項目部設備管理部門必須每天將租用設備的使用情況及油耗情況進行統(tǒng)計分析，及時填寫設備工作單。第七條對租入的設備要加強計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設備物資管理部門使用工程結(jié)算單格式，按工程結(jié)算程序逐月進行結(jié)算。結(jié)算外后轉(zhuǎn)交計劃合同部進行計價。第八條計量簽認的內(nèi)容包括設備名稱、型號、日期、工作內(nèi)容、起工作起始時間、工作臺時及駕駛?cè)藛T和使用人員簽字等。第九條對租入設備的油料添加需有出租方授權(quán)人員的簽認。項目部設備物資管理部門需每月結(jié)合計量簽認匯總租入設備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應查明原因，并采取相應措施。第十條項目設備部門要建立完善設備租賃臺帳，對項目外租設備堅持每月經(jīng)濟分析，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早處理，力爭使外租設備做到經(jīng)濟、合理、高效。第三章租入機械設備的使用管理第十一條租入機械設備的使用、調(diào)度由生產(chǎn)副經(jīng)理或現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)一安排，特殊情況下若需要使用施工設備，需告知項目副經(jīng)理。第十二條使用機械設備單位每天要對設備的使用情況按規(guī)定及時予以簽認。第十三條機械設備操作人員應及時把簽認的設備工作單交到項目部物資設備部，以便于匯總統(tǒng)計及時填寫設備使用情況統(tǒng)計表。第十四條填寫設備使用情況匯總分析表是為了每月對租入的機械設備使用情況作出統(tǒng)計分析，以便掌握每臺租入機械的適用性（是否存在以大代?。?、機況、油耗、出勤率、工作態(tài)度等作出評價，提供機械成本支出分析依據(jù)，并以此作出是否續(xù)租。第十五條設備使用情況統(tǒng)匯分析表由設備工程師匯總填寫，每月月底呈報物資設備部長、主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理及公司設備主管部門。第四章機械設備的出租管理第十六條沒有形成建制單位的項目自購設備或項目工程完工的閑置設備，為了提高設備資產(chǎn)的經(jīng)濟效益，在征得公司設備管理部和主管領(lǐng)導同意后，可進行短期設備出租。第十七條出租設備為合同管理，沒有形成建制的設備管理權(quán)由公司代管，其余設備資產(chǎn)所有權(quán)、管理權(quán)及操作人員隸屬關(guān)系不變。第十八條設備租賃前必須按隸屬關(guān)系進行經(jīng)濟評估，大型設備、專用設備報公司設備管理部備案。租賃費標準參照所在地區(qū)的實際情況隨行就市確定。第十九條根據(jù)設備預計退場時間，設備單位要提前一個月上報閑置情況。大型主要施工設備預計閑置兩個月以上作為上報條件，上報的設備技術(shù)狀況必須符合完好標準、操作人員配套齊全。第二十條出租的大型設備在出租期間的維修保養(yǎng)工作由設備所在單位負責，設備單位建立設備保養(yǎng)維修臺帳。第二十一條出租期間操作手的工資原則上在合同上指定租用單位在租賃費以外核定發(fā)放，附加及社會保險費用從租賃費中計發(fā)，操作手的其他時間工資附加及社會保險費用按公司有關(guān)規(guī)定實施。第二十二條出租設備原則上應要求租賃方先付預付款，出租設備所得款項必須記入單位財務賬目，列入成本管理。第五章獎罰措施第二十三條出租設備同樣納入公司每半年、設備單位每月組織的設備管理與維修工作的綜合檢查評比，對設備管理綜合評比優(yōu)秀的單位、先進個人納入公司年終表彰。第二十四條對因設備操作使用不當造成設備早期損壞、設備缺乏維修保養(yǎng)的司機一律調(diào)離工作崗位，并視情節(jié)進行處罰。第二十五條租賃設備管理不善，除責令限期改正外，對責任人，視情節(jié)輕重，報公司給予行政或經(jīng)濟處罰。第二十六條本辦法是公司設備租賃管理辦法的補充，其他內(nèi)容執(zhí)行公司設備租賃管理辦法。機械設備管理辦法目錄第一章總則2第二章機械設備管理體制、機構(gòu)和職責5第三章機械設備裝備規(guī)劃與購置管理9第四章機械設備資產(chǎn)管理13第五章機械設備檔案管理30第六章機械設備統(tǒng)計管理31第七章機械設備使用管理32第八章機械設備保養(yǎng)管理35第九章機械設備修理管理37第十章機械設備租賃管理38第十一章特種設備管理41第十二章工程項目部機械設備管理44第十三章機械設備資產(chǎn)效益管理48第十四章機械設備調(diào)撥管理50第十五章機械設備轉(zhuǎn)讓、報廢和報損管理51第十六章機械設備施工安全管理53第十七章專業(yè)教育與技術(shù)培訓55第十八章機械設備檢查、評比56第十九章附則59第一章總則11機械設備（以下簡稱機械或者設備）是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分，是完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為加強和規(guī)范機械設備管理，提高企業(yè)裝備水平，保證機械設備有效運行，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和中國中鐵股份有限公司施工機械設備管理規(guī)則，結(jié)合集團公司實際情況，特制定本辦法。12本辦法適用于集團公司所屬各單位。13本辦法所稱機械設備，系指用于集團公司施工和生產(chǎn)經(jīng)營活動的各類機械設備和船舶。14機械設備管理方針堅持“依靠科技進步，提升企業(yè)核心競爭力，促進施工生產(chǎn)活動”的方針。設備投入應遵循使用高效、先進、安全、節(jié)能、環(huán)保原則。管理應堅持技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合，實物管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，研制與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與適時更新相結(jié)合，專業(yè)管理與綜合管理相結(jié)合。以機械設備裝備的技術(shù)進步促進工程施工的技術(shù)進步,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供裝備支撐和保障。15設備管理的基本任務貫徹執(zhí)行國家、股份公司有關(guān)機械設備管理的法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定。以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設備管理體制；以經(jīng)濟效益為中心，資源優(yōu)化配置，確定具有現(xiàn)代管理方法的設備管理內(nèi)容；以科技進步為動力，以提高企業(yè)核心競爭力為重點，規(guī)范設備投入機制；對設備實行綜合管理，集中采購與調(diào)配；最終為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化服務，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。16機械設備管理目標保證機械設備有效發(fā)揮其工作能力，最大限度降低機械設備使用成本，以謀求最佳的機械設備投資效果、最經(jīng)濟的機械設備壽命周期費用。17機械設備管理是企業(yè)管理的組成部分，各級領(lǐng)導都必須高度重視機械設備管理工作，既要克服片面追求產(chǎn)值、利潤而使機械設備欠保失修而拼機械設備的短期行為和危及安全生產(chǎn)的不合理使用機械設備，還要優(yōu)化機械設備資源配置，控制機械設備使用成本，提高機械設備資產(chǎn)效益。18企業(yè)機械設備資產(chǎn)的保值增值及機械設備管理的主要技術(shù)經(jīng)濟指標均納入單位領(lǐng)導任期內(nèi)的責任目標進行考核。19機械設備管理程序見圖1。按施組編制機械設備配置方案或指導方案施工調(diào)查機械設備的配置機械設備的調(diào)撥機械設備的鑒定、驗收機械設備的基礎(chǔ)管理機械設備的使用及安全管理機械設備事故處理機械設備保養(yǎng)、修理與環(huán)境管理編制、上報大（項）修計劃及調(diào)整/增補機械設備的退場管理機械設備的采購機械設備的租賃供方評價計劃按分管范圍報各級主管部門審批對供方調(diào)查評價建立合格供方名冊機械設備建帳、報批管理號，建立履歷及移交操作員培訓、取證機械設備使用、保養(yǎng)、維修情況記錄建立安全操作規(guī)程機械設備安全檢查報表統(tǒng)計、上報停放、標識退場設備的保養(yǎng)、整修、驗收，并錄入履歷冊機械設備轉(zhuǎn)讓、報廢和報損管理機械設備裝備規(guī)劃圖1機械設備管理流程圖第二章機械設備管理體制、機構(gòu)和職責21管理體制211集團公司機械設備管理體制實行集團公司、子分公司兩級管理，統(tǒng)一領(lǐng)導。集團公司機械設備管理的重點是控制集團公司機械設備投資，指導協(xié)調(diào)各子分公司之間的機械設備管理。212集團公司機械設備管理主要是制定集團公司機械設備管理辦法、制度并監(jiān)督實施。對集團公司大型設備和通用重點設備從裝備到報廢進行重點管理，包括前期的調(diào)研、購置、驗收、使用計劃、修理計劃和報廢。213各子分公司根據(jù)集團公司管理辦法制定本公司的機械設備管理細則并監(jiān)督實施。對所屬工程項目的機械設備除集