目錄第一篇工程概述3一、工程簡況3第二篇提供的監(jiān)理服務(wù)4第一章監(jiān)理指導(dǎo)思想及目標(biāo)4一、監(jiān)理指導(dǎo)思想4二、監(jiān)理目標(biāo)4第二章監(jiān)理依據(jù)5第三章監(jiān)理工作內(nèi)容6第三篇監(jiān)理實(shí)施方案10第一章監(jiān)理管理組織10一、合理確定管理層次與管理跨度10二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的選擇11三、本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的配備12四、本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)組建原則13五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)14第二章工期目標(biāo)及控制措施19一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)19二、工程進(jìn)度控制程序20三、工程進(jìn)度控制方法22四、工程進(jìn)度控制措施24五、工程進(jìn)度控制的針對(duì)性措施26第三章質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施32一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)32二、進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控手段33三、現(xiàn)場(chǎng)配制材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理措施37四、工程質(zhì)量控制方法及措施42五、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序和辦法87六、質(zhì)量控制流程圖96第四章投資目標(biāo)及控制措施110一、工程投資控制目標(biāo)110二、工程投資控制程序111三、工程投資控制方法113四、工程投資控制措施115五、工程投資控制的針對(duì)性措施118第五章合同管理123一、工程合同管理123二、信息管理137第六章內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施143一、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的目標(biāo)143二、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)容143三、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)的方法144四、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)一般性措施145五、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)針對(duì)性措施146第七章安全文明施工控制措施149一、安全監(jiān)督管理控制目標(biāo)149二、安全管理監(jiān)理控制程序150三、安全監(jiān)督控制方法151四、安全施工控制措施153五安全控制針對(duì)性措施156六環(huán)境保護(hù)和文明施工監(jiān)理160第八章試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和方案162一、監(jiān)理工地試驗(yàn)室建立和承包人工地試驗(yàn)室審查162二、監(jiān)理工程師試驗(yàn)工作和承包人試驗(yàn)管理163三、主要試驗(yàn)項(xiàng)目內(nèi)容及工作程序164四、擬用于本招標(biāo)工程項(xiàng)目的主要儀器設(shè)備169第四篇監(jiān)理工作制度173一、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度173二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度173三、分包單位資格審查制度174四、施工測(cè)量放線控制成果報(bào)驗(yàn)復(fù)核制度174五、工程開工報(bào)審制度175六、第一次工地會(huì)議制度175七、建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)審核制度176八、隱蔽工程旁站、驗(yàn)收和巡視制度176九、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)制度176十、工程款支付簽審制度177十一、費(fèi)用索賠制度177十二、工程竣工驗(yàn)收制度177十三、工程延期及工程延誤處理制度178十四、暫停/復(fù)工制度179十五、工程變更管理制度179十六、合同爭(zhēng)議調(diào)解制度180十七、合同解除制度180十八、工地例會(huì)制度181十九、監(jiān)理資料管理制度181第一篇工程概述一、工程簡況XXXX大橋建設(shè)工程位于XXX，橋長313米，主橋長300米,跨徑組合為3305510055米，引橋長為98米,為30米簡支T型梁。引道長約410米。本工程計(jì)劃投資額為3900萬元；施工工期為15個(gè)月。第二篇提供的監(jiān)理服務(wù)第一章監(jiān)理指導(dǎo)思想及目標(biāo)一、監(jiān)理指導(dǎo)思想在項(xiàng)目監(jiān)理過程中我司承諾做到百分百地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；百分百地監(jiān)督到位；百分百的質(zhì)量合格；百分百的業(yè)主滿意。施工階段質(zhì)量控制包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。我司在項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直推行“堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以人為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以事前預(yù)控為重點(diǎn)，以施工過程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎(chǔ)，對(duì)施工全過程實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理；建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包入自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)；工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，在保證工期及造價(jià)不變的前提下，爭(zhēng)取工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理目標(biāo)1、投資控制目標(biāo)施工階段投資控制目標(biāo)不超過施工合同價(jià)。2、工期控制目標(biāo)本工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)控制符合“施工合同工期”要求。3、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)控制為“合格工程”。4、安全目標(biāo)本工程安全目標(biāo)不發(fā)生重大安全事故。第二章監(jiān)理依據(jù)該項(xiàng)目主要技術(shù)指標(biāo)按特大橋標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)大橋建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容，我司將按國家及地方、行業(yè)部門的有關(guān)法律、法規(guī)和如下規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理工作。1公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTJG102006）2公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）3公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ0412000）4公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范（JTGF302003）5公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTJ03386）6公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范（GBJ9296）7工程測(cè)量規(guī)范（GB5002693）8現(xiàn)行國家和部門（行業(yè)）有關(guān)的道路、排水、橋涵等設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范以及施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)則，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。9國家和交通部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)。10交通部和XXXX交通廳監(jiān)理的規(guī)定（或規(guī)章）以及資料整理歸檔要求。11業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其補(bǔ)充文件。監(jiān)理服務(wù)協(xié)議是監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)的履約依據(jù)，主要內(nèi)容包括（1）監(jiān)理服務(wù)協(xié)議書及其附件；（2）監(jiān)理服務(wù)中標(biāo)通知書；（3）監(jiān)理服務(wù)專用條件；（4）監(jiān)理服務(wù)通用條件；（5）建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方簽訂的補(bǔ)充或修改文件（6）監(jiān)理招、投標(biāo)文件。12業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同及補(bǔ)充文件。建設(shè)單位和承包人依法簽訂的承包合同及雙方往來函件，是監(jiān)理工程師的工作依據(jù)，主要內(nèi)容包括（1）合同協(xié)議書及其附件（含合同談判中有關(guān)問題的澄清文件）；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)書及其附件（含承包人在投標(biāo)期間和合同談判過程中遞交和確認(rèn)并經(jīng)建設(shè)單位同意的對(duì)有關(guān)問題的補(bǔ)充資料和澄清文件等）；（4）合同專用條件；（5）合同通用條件；（6）技術(shù)規(guī)范；（7）標(biāo)價(jià)的工程量清單，以及補(bǔ)充資料。13經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)。14業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商三方協(xié)商后形成的有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、函電和其它文字記載。第三章監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理的工作范圍施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理；施工階段監(jiān)理投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)；交工及缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理；施工期監(jiān)理17個(gè)月（預(yù)計(jì)施工工期15個(gè)月）、缺陷責(zé)任期監(jiān)理24個(gè)月。監(jiān)理的工作內(nèi)容1編制監(jiān)理規(guī)劃和計(jì)劃；2熟悉合同文件、了解施工現(xiàn)場(chǎng)；3參加交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審核承包人提交的復(fù)測(cè)結(jié)果和施工組織（方案）設(shè)計(jì)；4督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5召開第一次工地會(huì)議和定期主持召開工地例會(huì)；6發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工報(bào)告；7審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)并報(bào)業(yè)主，審查承包人其他派駐到現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，督促承包人到項(xiàng)目所在地質(zhì)監(jiān)站辦理試驗(yàn)時(shí)臨時(shí)資質(zhì)，審核其他人員資質(zhì)；9建立監(jiān)理試驗(yàn)室、檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；并到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站辦理試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)；10審批承包人擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，必要時(shí)報(bào)業(yè)主；11審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；12審批承包人實(shí)施工程的施工方案及主要方法或工藝；13審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14審查承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、核批承包人的修正計(jì)劃；15督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按合同條件、技術(shù)規(guī)范和建立程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；配合中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)抽樣工作；16督促承包單位落實(shí)施工安全、環(huán)保措施，切實(shí)抓好施工安全、環(huán)保工作；17簽發(fā)中間交工證書；18調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，確認(rèn)設(shè)計(jì)、承包人提出的改進(jìn)措施和方法，并監(jiān)督實(shí)施。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定報(bào)告和處理；出現(xiàn)安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)業(yè)主，并督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；19發(fā)布停（復(fù)）工令；20對(duì)已完成的工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；21審查初簽中期支付證書；22根據(jù)業(yè)主的指令發(fā)布變更令（重大、重要變更報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)）；23受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；24根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過程中作證；25編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；26對(duì)承包人的交工申請(qǐng)書進(jìn)行評(píng)估，具體負(fù)責(zé)對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；27協(xié)助業(yè)主簽發(fā)交工證書；28督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件等相關(guān)資料；29編制監(jiān)理方面的竣工文件和監(jiān)理工作最終報(bào)告；30監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行保修期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因確定相應(yīng)責(zé)任；31簽發(fā)工程質(zhì)量保修責(zé)任終止證書；32簽發(fā)最終支付證書；33配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。34監(jiān)理部負(fù)責(zé)按照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范（JTJG102006）和公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）以及其他公路工程現(xiàn)行規(guī)范制定完善、規(guī)范的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表格、質(zhì)量檢驗(yàn)表、支付表，以及為滿足日常監(jiān)理工作需要需上報(bào)業(yè)主和下達(dá)給承包人的往來文件、表格的格式；并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、完善、解釋該套表格、文件格式整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理使用過程中所可能遇到的一切問題，該套表格、文件格式須報(bào)業(yè)主備案后即可在全線實(shí)施。35按月向業(yè)主提供工程月報(bào)表及其他相關(guān)工程情況36業(yè)主委托的其它事項(xiàng)第三篇監(jiān)理實(shí)施方案第一章監(jiān)理管理組織本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)將根據(jù)工程需求設(shè)置為一級(jí)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)模式，即整個(gè)項(xiàng)目設(shè)置總監(jiān)辦，總監(jiān)辦下設(shè)各專業(yè)監(jiān)理組，各專業(yè)監(jiān)理組由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。各專業(yè)監(jiān)理組的人員配備，充分考慮了各工程專業(yè)的實(shí)際情況，配備了橋梁結(jié)構(gòu)、測(cè)量、檢測(cè)試驗(yàn)、計(jì)量支付監(jiān)理工程師等。針對(duì)招標(biāo)范圍的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合本工程具體情況及特點(diǎn)，我公司擬派出責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富和作風(fēng)正派的人員組成強(qiáng)有力和高效的監(jiān)理班子。本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式。使其整個(gè)組織機(jī)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)指揮與管理職能基本上由總監(jiān)理工程師或其總監(jiān)代表執(zhí)行。其他監(jiān)理人員向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。直線組織機(jī)構(gòu)其特點(diǎn)是機(jī)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)成員的積極性；下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)主管人的指令和指揮，命令單一嚴(yán)明；對(duì)主管人在管理知識(shí)和專業(yè)技能要求較高；適用于本工程的監(jiān)理工作過程。一、合理確定管理層次與管理跨度項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中分為三個(gè)層次1、決策層。由總監(jiān)理工程師及其他助手組成，進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策與管理；2、中間控制層協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理；3、作業(yè)層操作層。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相似性、監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況等，按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。二、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的選擇根據(jù)監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和規(guī)模。實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量和水平，關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理結(jié)構(gòu)組成人員的素質(zhì)和綜合能力。L、監(jiān)理目標(biāo)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)做出承諾，項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)是清晰的和可以衡量的。2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師責(zé)任制。3、總監(jiān)應(yīng)致力于建立一種能使業(yè)主和相關(guān)單位把個(gè)人目標(biāo)與項(xiàng)目統(tǒng)一起來的環(huán)境。4、選擇項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)成員時(shí)，重地注意以下幾點(diǎn)1、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。2、技術(shù)資源。3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)的理解。4、創(chuàng)造/創(chuàng)新能力。5、積極性和承諾。6、團(tuán)隊(duì)精神。7、溝通技巧。5、每個(gè)成員提供令人滿意的能證明其能力的證據(jù)。6、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)各成員之間的溝通方式。7、清楚界定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各成員的責(zé)任和權(quán)限。8、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)成員實(shí)施定期的業(yè)績考核。9、規(guī)定監(jiān)理成員應(yīng)定期與外界進(jìn)行溝通。三、本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的配備針對(duì)招標(biāo)范圍的監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)合本工程具體情況及特點(diǎn)，我公司擬派出責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富和作風(fēng)正派的人員組成強(qiáng)有力和高效的監(jiān)理班子。本工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)采用直線制組織結(jié)構(gòu)形式。直線組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是L、結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，能充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)成員的積極性。2、下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)主管人的指令，命令單一嚴(yán)明。3、對(duì)主管人在管理知識(shí)和專業(yè)技能要求較高。4、適用于本工程的監(jiān)理工作過程。5、合理確定管理層次與管理跨度。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中分為三個(gè)層次1、決策層由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策和管理。2、中間控制層協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實(shí)，監(jiān)理目標(biāo)控制及合同實(shí)施的管理。3、作業(yè)層操作層主要由監(jiān)理員、檢查員組成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理活動(dòng)的操作實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中管理跨度的確定應(yīng)考慮監(jiān)理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復(fù)雜性和相識(shí)性，監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、各項(xiàng)規(guī)章制度的健全情況、建設(shè)工程的集中或分散情況的等，按監(jiān)理工作實(shí)際需要確定。6、本項(xiàng)目設(shè)立的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖四、本項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)組建原則1、統(tǒng)一指揮，分層管理原則本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托的監(jiān)理工作，工程項(xiàng)目監(jiān)理組織在總監(jiān)的統(tǒng)一指揮下，完成監(jiān)理合同中委托的監(jiān)理任務(wù)。2、提高組織效率的原則健全而合理的組長機(jī)構(gòu)必須富有成效，而且會(huì)出現(xiàn)較高的組織效率。因此本工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須精干高效。3、分工協(xié)作，以工作為中心的原則任何工作，一方面要按其特點(diǎn)分工，另一方面又要按其內(nèi)容在聯(lián)系與相關(guān)的工作協(xié)作。只有即分工又協(xié)作，才能高效地實(shí)現(xiàn)組長目標(biāo)。工作任務(wù)是組織的中心，必須按工作需要分階段的選配人員，應(yīng)盡量避免因人設(shè)事。各層次人員應(yīng)合理搭配，有利于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，較少結(jié)構(gòu)內(nèi)耗，發(fā)揮監(jiān)理組織的群體作用。4、命令一致的原則統(tǒng)一指揮就是命令一致，防止命令的多地化，首先使監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能多領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)由總監(jiān)統(tǒng)一指揮，充分體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理總監(jiān)總監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員試驗(yàn)監(jiān)理工程師1人橋梁監(jiān)理工程師3人測(cè)量監(jiān)理工程師1人計(jì)量監(jiān)理工程師1人負(fù)責(zé)制。5、權(quán)責(zé)對(duì)等，才職相稱的原則為了保證指定的工作完成預(yù)定目標(biāo)，必須授予相應(yīng)的職權(quán)，即職權(quán)與職責(zé)統(tǒng)一于相應(yīng)的職位中，同時(shí)還需要擔(dān)任該職的監(jiān)理人員具有相稱的才智、能力和責(zé)任心，才能使完成目標(biāo)有了保證。6、協(xié)調(diào)原則協(xié)調(diào)作為組織結(jié)構(gòu)的基本原則，是以組織內(nèi)部的平衡為基礎(chǔ)，只有保證機(jī)構(gòu)成員內(nèi)部縱向與橫向協(xié)調(diào)，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)才有保證。7、彈性原則建立的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)能適應(yīng)外界環(huán)境變化、發(fā)展，并使組織機(jī)構(gòu)與外界相對(duì)平衡。因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和外界環(huán)境來進(jìn)行組織，不能盲目，不要拘泥于某些形式，要有能進(jìn)行調(diào)整的余地和準(zhǔn)備。五、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)是監(jiān)理單位派駐監(jiān)理項(xiàng)目，履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的職責(zé)和權(quán)限，并組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織工作。對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。進(jìn)行監(jiān)理組織人員技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政管理工作以滿足監(jiān)理合同中規(guī)定的工作范圍要求，指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理班組人員努力工作，其具體職責(zé)主要有L、領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對(duì)履行監(jiān)理委托合同負(fù)全面責(zé)任。2、確定工程項(xiàng)目監(jiān)理和各級(jí)人員的職責(zé)和分工，對(duì)監(jiān)理組織的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)工作，主持編寫招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見。4、以公司代表身份與業(yè)主、承包商及有關(guān)單位協(xié)調(diào)，溝通有關(guān)問題。5、在于認(rèn)真執(zhí)行公司批示的監(jiān)理合同。6、幫助業(yè)主進(jìn)行有關(guān)工程招標(biāo)方面的工作，主持編寫招標(biāo)文件，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見。7、參加有關(guān)合同談判、幫助業(yè)主確定有關(guān)合同條款。8、主持編寫工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。9、審核和確認(rèn)分包單位，并將結(jié)果報(bào)業(yè)主審批。10、審定批準(zhǔn)承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施及文明施工措施。11、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做出項(xiàng)目實(shí)施的決策，如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠及實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等工程結(jié)算。12、審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、分布工程質(zhì)量評(píng)定、監(jiān)理月報(bào)及有關(guān)報(bào)告等。13、掌握工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認(rèn)分布工程質(zhì)量登記，組織處理重大質(zhì)量事故。14、按規(guī)定的時(shí)間向業(yè)主提交項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告和其他報(bào)告。15、組織設(shè)計(jì)單位、承包人研究解決圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)部門技術(shù)問題，審定批準(zhǔn)承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施及文明施工方案。16、指導(dǎo)和督促監(jiān)理人員的工作，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的變化情況，提出對(duì)人員調(diào)配的意見。17、分階段的組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)，主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。18、定期及不定期向公司報(bào)告監(jiān)理情況。、橋梁結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)L、根據(jù)監(jiān)理合同、施工合同文件內(nèi)容，熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，以及有關(guān)部門法規(guī)和條例內(nèi)容。2、參加由總監(jiān)組織的審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出意見供總監(jiān)參考。監(jiān)督承包人按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工。3、負(fù)責(zé)組織編寫本專業(yè)監(jiān)理的工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、審核設(shè)計(jì)部門提交的設(shè)計(jì)計(jì)劃書，并簽署本專業(yè)意見。5、參與本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出專業(yè)意見。6、定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量，提出整改意見。7、審核施工圖并參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)記錄整理本專業(yè)會(huì)審紀(jì)要。8、審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并簽署專業(yè)意見。9、審核單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，檢查開工條件，填寫工程開工令、停工令、復(fù)工令。10、參加定期工程例會(huì)及不定期工程協(xié)調(diào)會(huì)，土建專業(yè)負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。1L、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量控制工作。12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)方面各承包人的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)監(jiān)工作及工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督。14、負(fù)責(zé)對(duì)每月工程形象進(jìn)度簽署本專業(yè)意見。15、負(fù)責(zé)并組織項(xiàng)目本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收簽署和工序交接檢查和驗(yàn)收簽署。16、負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理、跟蹤全過程、全天侯檢查。17、組織本專業(yè)的一般工程質(zhì)量、安全事故韻處理，公正處理索賠。18、參加現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的檢查和監(jiān)督，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。19、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理目志，編寫本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。20、審核、整理工程竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。2L、定期向總監(jiān)理工程師提交反映工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)向情況的有關(guān)報(bào)告。、合同管理監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、熟悉掌握工程承包合同中每一項(xiàng)內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量、支付款、索賠項(xiàng)目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見交總監(jiān)參考。2、負(fù)責(zé)圖紙、文件、資料的簽發(fā)、分發(fā)、保管。3、按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)量、支付等內(nèi)業(yè)資料，進(jìn)行編號(hào)存放，使用計(jì)算機(jī)管理。4、促使和檢查承包人內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時(shí)提供信息給專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)整改與補(bǔ)充。5、工程驗(yàn)收前為總監(jiān)提供編制初驗(yàn)報(bào)告及評(píng)估報(bào)告的數(shù)據(jù)資料。6、工程竣工后，按檔案管理要求進(jìn)行監(jiān)理資料的整理和交公司存檔。7、總監(jiān)簽認(rèn)的工程計(jì)量單、申報(bào)單或合格工程量以業(yè)主認(rèn)可匯總，根據(jù)合同要求進(jìn)行計(jì)算，確認(rèn)支付數(shù)額，經(jīng)總監(jiān)簽署后提交業(yè)主。8、審核承包人的工程預(yù)算。、監(jiān)理員崗位職責(zé)L、配合監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作計(jì)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、參與本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出專業(yè)意見。3、定期檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量。4、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)記錄整理本專業(yè)會(huì)審紀(jì)要。5、參與審核承包商提交的旋工組織設(shè)計(jì)方案。6、參加定期工程例會(huì)及不定期工程協(xié)調(diào)會(huì)，土建專業(yè)負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要。7、進(jìn)行本專業(yè)工程進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量控制工作。8、現(xiàn)場(chǎng)本專業(yè)方面各承包商闖的協(xié)調(diào)工作。9、現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)監(jiān)工作及工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督。10、參與項(xiàng)目本專業(yè)隱蔽工程的驗(yàn)收和工序問交接檢查。11、負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理、跟蹤全過程、全天侯檢查。12、參與本專業(yè)的一般工程質(zhì)量、安全事故的處理，公正處理索賠。13、參加現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的檢查與監(jiān)督，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理。14、編寫項(xiàng)目監(jiān)理日志。15、審核、整理工程竣工資料，協(xié)作項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。16、定期向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告專業(yè)投資、質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)向情況。第二章工期目標(biāo)及控制措施一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)確保本工程所有項(xiàng)目在合同要求的工期內(nèi)完成。在項(xiàng)目實(shí)施前要求各施工承包商根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商的資金、機(jī)械、材料、人工等及時(shí)到位，以保證工程按確保工程在要求時(shí)間竣工。二、工程進(jìn)度控制程序（一）工程進(jìn)度主監(jiān)理程序（二）施工進(jìn)度計(jì)劃審批流程同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報(bào)表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項(xiàng)）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進(jìn)度承包商責(zé)任工地會(huì)議或監(jiān)理工作指令，承包商趕工期承包商提出延期申請(qǐng)業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗(yàn)收調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商向監(jiān)理工程師提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審查進(jìn)度計(jì)劃，提出問題，進(jìn)行調(diào)查分析召開進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)，進(jìn)行交流監(jiān)理工程師審批報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)承包商貫徹執(zhí)行不同意同意（三）工程延期監(jiān)理工作程序承包商修改或調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃通過不通過延期事件發(fā)生承包商1個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進(jìn)度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個(gè)月內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請(qǐng)書審查承包商的延期申請(qǐng)組織人員進(jìn)行延期評(píng)估總監(jiān)收到審查報(bào)告后，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，確定延期通知監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審批延通知承包商審查承包商的延期申請(qǐng)三、工程進(jìn)度控制方法（一）嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)建立施工組織計(jì)劃報(bào)審制度，要求施工承包單位必須編報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度動(dòng)態(tài)計(jì)劃，監(jiān)理工程師依據(jù)合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和工程需要，著重對(duì)計(jì)劃的可行性、合理性和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審，防止因進(jìn)度計(jì)劃安排不合理造成工期延誤。督促承包商施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)遵照“嚴(yán)守合約、綜合平衡、積極可靠、留有余地、確保關(guān)鍵、兼顧一般”的原則。在施工組織設(shè)計(jì)中，提倡采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方針目標(biāo)管理，全面質(zhì)量管理，ABC法等現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。在施工組織設(shè)計(jì)審查時(shí)，特別重視下述各條A工期安排的合理性；B施工準(zhǔn)備工作的可靠性；C工序之間的合理銜接；D施工方法的可靠性以及與承包商施工經(jīng)驗(yàn)、施工實(shí)際水平的適應(yīng)性；E關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)備安排是否妥當(dāng)；F進(jìn)度計(jì)劃是否留有余地，計(jì)劃調(diào)節(jié)的可能性；G人、機(jī)、料、法、環(huán)之間的協(xié)調(diào)性。在工程施工進(jìn)入高峰期后，要求施工單位編排不同工種之間的穿插配合工作計(jì)劃、材料供應(yīng)和施工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)劃，避免因工、料、機(jī)配合脫節(jié)造成工期拖延；對(duì)同時(shí)交叉施工較多、施工單位多的施工段，要求承包單位編制專門的協(xié)調(diào)組織方案。（二）檢查、督促工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)理部經(jīng)常性地組織檢查承包單位總計(jì)劃分解的落實(shí)情況，檢查日進(jìn)度安排的完成情況。駐地監(jiān)理工程師督促承包商定期對(duì)每天進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行自查，如進(jìn)度與計(jì)劃不符，與承包商一起分析原因，采取措施。在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況，包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)督促承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。并采取相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，并滿足合同工期的要求。調(diào)整后的計(jì)劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批。對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整通過工地會(huì)議進(jìn)行，必要時(shí)召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，下達(dá)監(jiān)理指令等形式進(jìn)行。對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃審核發(fā)現(xiàn)不合理部分，監(jiān)理工程師要求承包商進(jìn)行調(diào)整，特別是調(diào)整關(guān)鍵工序上的施工安排，增加人力、物力，確保整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃檢查落實(shí)情況，調(diào)整情況，擬采用措施情況及時(shí)通報(bào)業(yè)主。（三）工地會(huì)議制度通過工地每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)和不定期的專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取建設(shè)各方工作進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)協(xié)同解決的事項(xiàng)，一般性問題于會(huì)中給予協(xié)調(diào)解決，對(duì)復(fù)雜的問題與會(huì)后專門招集相關(guān)人員召開專題協(xié)調(diào)會(huì)解決。通過各種協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理人員協(xié)助承包單位優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)施工過程中遇到的難題出謀獻(xiàn)策協(xié)同解決，特別是協(xié)助解決好外部關(guān)系協(xié)調(diào)、施工區(qū)段間的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)供圖協(xié)調(diào)等，為承包單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。（四）建立工程進(jìn)度控制信息檔案監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行工程進(jìn)度控制信息檔案的管理。除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)度圖、直方圖等直觀圖表進(jìn)行工程進(jìn)度管理外，我司目前各工程項(xiàng)目監(jiān)理部均采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行信息處理分析。（五）對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)在工程進(jìn)度控制上，監(jiān)理部密切注意實(shí)際施工中影響進(jìn)度的諸多因素，對(duì)影響進(jìn)度的原因組織分析會(huì)，屬于內(nèi)部原因造成的，督促承包商采取措施改進(jìn)，確保合同工期的如期實(shí)現(xiàn)。如工程進(jìn)度滯后是由第三方原因造成而可以通過協(xié)調(diào)處理解決的，監(jiān)理工程師積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除干擾因素，促進(jìn)工程進(jìn)度順利進(jìn)展；如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，可由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、工程進(jìn)度控制措施（一）組織措施針對(duì)本工程所處地理位置，我司將選派具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。審查施工單位投入本工程的作業(yè)人員構(gòu)成是否滿足本工程工程進(jìn)度的要求。要求施工承包單位每月月底向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申報(bào)下月進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃；根據(jù)工期要求和實(shí)際施工進(jìn)度情況，研究是否需要施工單位增加作業(yè)人數(shù)，增加工作班次等；以及組織開展各施工單位之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽等。檢查施工階段材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、勞動(dòng)力、機(jī)械、各類周轉(zhuǎn)材投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求。改善工程外部配合條件，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工單位的配合，加強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)系等。定期召開與本工程有關(guān)的工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程進(jìn)度問題匯報(bào)，對(duì)其中有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。（二）經(jīng)濟(jì)措施監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。確保建設(shè)資金的及時(shí)到位用于本工程中；為了防止備料款或進(jìn)度款挪為它用，要求承包單位提交“每月資金運(yùn)用與計(jì)劃表”。延誤工期的制約A停止付款直至趕工達(dá)到進(jìn)度要求后，才支付進(jìn)度款。B誤期損失賠償對(duì)工期損失進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。C終止對(duì)施工單位的使用工期延誤嚴(yán)重滯后，多次督促仍無改進(jìn)，工期計(jì)劃不落實(shí)，建議業(yè)主更換施工單位。鼓勵(lì)承包單位采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案，如能為業(yè)主節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期，請(qǐng)示業(yè)主采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。（三）技術(shù)措施加強(qiáng)監(jiān)理部在工程管理中的技術(shù)管理力量，認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提合理化建議。建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)實(shí)施，工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進(jìn)度的措施。如工程進(jìn)度滯后的原因，非協(xié)調(diào)可以解決的，且又符合合同規(guī)定的工程延期條件的，由承包商按規(guī)定提出工期延期報(bào)告，由監(jiān)理審查屬實(shí)后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長，涉及經(jīng)濟(jì)損失必須征得項(xiàng)目法人意見，方可批準(zhǔn)。督促承包商優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)。鼓勵(lì)承包商采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時(shí)間，減少工藝環(huán)節(jié)等。根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)。（四）合同措施對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析、糾偏、修改補(bǔ)充。及時(shí)辦理工程計(jì)量和進(jìn)度款制度的審查簽證，對(duì)已完合格工程量進(jìn)行核實(shí)，簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證，以保證承包單位的后續(xù)施工費(fèi)用。落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、物資、按計(jì)劃供應(yīng)。謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場(chǎng)變更、協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；審批進(jìn)度拖延，正確處理工期延誤。若根據(jù)合同確認(rèn)造成拖延的原因不屬承包方亦非承包單位風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批。五、工程進(jìn)度控制的針對(duì)性措施（一）加強(qiáng)組織保證，建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及進(jìn)度檢查制度在項(xiàng)目監(jiān)理部的組建上充分考慮到這一點(diǎn)，選派一些長期從事公路建設(shè)、業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志來參與本工程的施工監(jiān)理工作，針對(duì)本工程中項(xiàng)目專業(yè)性很強(qiáng)的特點(diǎn)，調(diào)派富有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)專才，充實(shí)監(jiān)理部技術(shù)力量，加強(qiáng)技術(shù)管理，提供超前技術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化項(xiàng)目部的值班制度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有專業(yè)監(jiān)理人員及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題。在項(xiàng)目管理中由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。督促承包商根據(jù)確定的施工工藝配備足夠的機(jī)械設(shè)備，配備數(shù)量多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，督促和檢查參戰(zhàn)施工單位管理人員到位情況，特別是督促各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須到位，親臨一線指揮作戰(zhàn)。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月、周動(dòng)態(tài)計(jì)劃；勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備等資源配備計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有能力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的跟蹤監(jiān)理監(jiān)理人員每日除監(jiān)理日常工作外加強(qiáng)巡視檢查工序、部位的實(shí)際完成情況，做好工程施工進(jìn)度記錄，及時(shí)檢查施工承包單位報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并對(duì)已完部位工程的時(shí)間和工程量根據(jù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行核實(shí)。監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查承包商的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理狀態(tài)，核對(duì)是否按計(jì)劃進(jìn)行施工組織，核查其圖紙、測(cè)量放線、試驗(yàn)、測(cè)試、材料、勞動(dòng)力、機(jī)具、施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知整改，采取措施糾正進(jìn)度偏差；對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，分析評(píng)價(jià)承包商的實(shí)際施工進(jìn)度；協(xié)助承包商查找原因，并督促其制訂科學(xué)、合理的趕工措施報(bào)監(jiān)理審批，該措施應(yīng)在確保質(zhì)量和施工安全的前提下實(shí)施。通過施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖篩選出對(duì)總目標(biāo)影響較大的分部、分項(xiàng)工程，并找出其它工作完成與否對(duì)其構(gòu)成影響與制約。（二）加強(qiáng)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作我司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的同志擔(dān)任。針對(duì)本工程的地質(zhì)資料尚不完善的狀況，積極與地質(zhì)勘察方進(jìn)行協(xié)調(diào)，要求盡快提供完善的勘察資料，避免施工過程中因地質(zhì)不良地段處理措施不明確而造成的待工現(xiàn)象。監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動(dòng)參與與當(dāng)?shù)卣按迕竦臏贤?，同時(shí)督促承包商在施工過程中注意保護(hù)當(dāng)?shù)卦O(shè)施、農(nóng)田水利設(shè)施，避免沖突事件的發(fā)生。（三）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入實(shí)際施工監(jiān)理部積極配合并督促承包商縮短施工準(zhǔn)備期，特別是工程主要材料料源（如鋼材、水泥等）的落實(shí)、橋梁機(jī)械的準(zhǔn)備工作將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)；同時(shí)監(jiān)理部配合承包商辦理各類報(bào)批手續(xù)，盡早進(jìn)入實(shí)際施工。要求施工單位做到大投入和多開施工段，備足施工應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保工程進(jìn)展不受停電及天氣影響。督促施工方做好材料、輔助材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備情況；結(jié)構(gòu)用混凝土必須采用廠拌混凝土，砼澆注采用輸送泵泵送或吊車吊送；墩柱帽梁下部結(jié)構(gòu)采用標(biāo)準(zhǔn)、定型鋼模板；以加快施工進(jìn)度。（五）雨季施工、夜間施工控制本工程施工周期為16個(gè)月左右，施工地點(diǎn)位于季風(fēng)氣候地帶，多變的自然氣候條件和季節(jié)性暴雨和酷熱天氣等對(duì)工程實(shí)施將產(chǎn)生不利影響，督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施督促承包商在施工組織和準(zhǔn)備中充分考慮周全雨季施工措施例如設(shè)置活動(dòng)的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各種施工工藝，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。認(rèn)真審查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困難的工序安排在雨季階段施工，保證在雨季階段的施工正常。連續(xù)作業(yè)工序和施工高潮期間將會(huì)有夜間施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工組織，提供充足的應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，確保夜間施工的順利進(jìn)行。在雨季過后是施工的黃金季節(jié)，從工程進(jìn)度安排上將進(jìn)入工程施工生產(chǎn)的高潮，施工高潮期間工程的各種投入相應(yīng)增大，施工管理和組織難度也相應(yīng)增加，項(xiàng)目監(jiān)理部督促承包商制訂相應(yīng)的組織和管理措施計(jì)劃，確立高潮期間趕工生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，保證工程施工的順利進(jìn)行。（六）充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作項(xiàng)目監(jiān)理部建立施工作業(yè)計(jì)劃體系和監(jiān)理計(jì)劃監(jiān)督體系。在開工日期確定后，要求承包單位按工期要求提交完善的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并審查其計(jì)劃的合理性。制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工速度；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃安排充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的各種因素，進(jìn)度安排留有余地。協(xié)調(diào)各施工階段、各施工單位的銜接工序安排，對(duì)有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工，合理安排各單位的施工進(jìn)度。及時(shí)掌握工程多方面的信息和統(tǒng)計(jì)資料，利用計(jì)算機(jī)對(duì)進(jìn)度資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差及產(chǎn)生的原因，并研究對(duì)策，提出糾偏措施。在現(xiàn)有場(chǎng)地環(huán)境下各環(huán)節(jié)交插作業(yè)不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多點(diǎn)施工，齊頭并進(jìn)”的方式組織施工，監(jiān)理部將積極組織對(duì)各標(biāo)段分部工程的審核驗(yàn)收。（七）推廣新技術(shù)、新工藝積極配合施工單位推廣高效能的施工機(jī)械和成熟實(shí)用的新技術(shù)、新工藝，提高施工效率。督促承包商根據(jù)工程實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善各項(xiàng)施工方法，重點(diǎn)加大幾個(gè)關(guān)鍵分項(xiàng)施工的方案研究、QC控制，以加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工全線合理安排和調(diào)整施工工序，將施工過程中影響施工進(jìn)度的不利因素降低，加快進(jìn)度。認(rèn)真研究施工招投標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件有關(guān)技術(shù)資料，為業(yè)主技術(shù)部門及設(shè)計(jì)部門提合理化建議。（八）加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)度控制，確保物資需求、供應(yīng)滿足施工需要在項(xiàng)目開工前，督促承包商編制詳細(xì)的原材料采購、供貨計(jì)劃，督促承包商及早確定供貨渠道，對(duì)需求數(shù)量較大的建筑材料與相關(guān)廠家建立供貨關(guān)系，在確保確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠質(zhì)量的前提下保證供貨數(shù)量滿足施工進(jìn)度的需求。加強(qiáng)對(duì)承包商資金使用情況的監(jiān)督，確保建設(shè)方的進(jìn)度款用于本工程的建設(shè)，滿足建設(shè)物資的采購。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的審查、送檢我司開通快速辦理程序，對(duì)所進(jìn)場(chǎng)材料我司保證24小時(shí)全天候進(jìn)行跟進(jìn)，決不允許出現(xiàn)由于我司的原因?qū)е逻M(jìn)場(chǎng)材料的審查、送檢滯后而導(dǎo)致工期拖延。（九）定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期召開進(jìn)度匯報(bào)及協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度拖后的項(xiàng)目組織分析會(huì)，督促承包商采取措施加快進(jìn)度，如承包商項(xiàng)目經(jīng)理部無能力解決，及時(shí)將有關(guān)問題向業(yè)主及承包商上級(jí)主管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)解決。對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目要求承包商每日提交進(jìn)度報(bào)表。（十）資金保證按月進(jìn)行計(jì)量支付的審核工作，積極配合業(yè)主確保建設(shè)資金的及時(shí)到位。監(jiān)督承包商資金運(yùn)作情況，防止備料款或進(jìn)度款挪著它用；并及時(shí)將相關(guān)情況匯報(bào)業(yè)主。監(jiān)理部積極組織各承包商開展施工競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進(jìn)度、比文明施工，對(duì)按質(zhì)按量安全完成周月計(jì)劃的承包商，給予表揚(yáng)并在進(jìn)度資金的審核方面給予便利。第三章質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施一、工程質(zhì)量控制監(jiān)理目標(biāo)（一）總體質(zhì)量目標(biāo)“合格工程”在項(xiàng)目監(jiān)理過程中我司承諾做到百分百地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；百分百地監(jiān)督到位；百分百的質(zhì)量合格；百分百的業(yè)主滿意。施工階段質(zhì)量控制包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。我司在項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)一直推行“堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以人為核心、堅(jiān)持以預(yù)防為主、堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以事前預(yù)控為重點(diǎn)，以施工過程工序的巡視檢查和旁站監(jiān)督為基礎(chǔ)，對(duì)施工全過程實(shí)施全面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在本工程監(jiān)理工作中我司確保所有監(jiān)理人員將以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理；建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包入自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)；以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師復(fù)檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)；工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，在保證工期及不增加造價(jià)的前提下，爭(zhēng)取工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良工程”。（二）本工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)1、測(cè)量放線工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳遞復(fù)核。2、橋梁樁基工程施工。3、鋼筋砼工程商品砼坍落度檢測(cè)、隨機(jī)抽樣制作試塊，砼澆注過程。4、橋梁板、梁預(yù)制。5、橋梁板、梁的預(yù)應(yīng)力張拉。6、橋梁板、梁安裝。7、使用材料質(zhì)量控制。8、橋梁觀感的質(zhì)量控制。（三）工程質(zhì)量控制目標(biāo)按各專業(yè)分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。1、各分部、分項(xiàng)、工序工程的施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計(jì)文件的要求，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。2、材料、設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、合同的規(guī)定。3、檢驗(yàn)批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)、規(guī)范的規(guī)定。4、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實(shí)行見證抽樣檢測(cè)。5、使用功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，觀感質(zhì)量為好。6、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控措施，不發(fā)生質(zhì)量事故。二、進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控手段本工程施工材料較多，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的監(jiān)控力度，是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)，為此我司將按照有關(guān)文件要求安排材料檢驗(yàn)監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料檢驗(yàn)的見證取樣送檢，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的監(jiān)控；同時(shí)為了確保在施工過程中能及時(shí)對(duì)原材料、半成品的常規(guī)試驗(yàn)進(jìn)行檢驗(yàn)，我司擬在施工現(xiàn)場(chǎng)配備先進(jìn)、充足的檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備，以滿足工程檢測(cè)試驗(yàn)的需要。1、審查承包人的試驗(yàn)（材料）自檢人員試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師在工程開工前，必須審查承包人委派的試驗(yàn)（材料）自檢人員。因承包人自檢人員對(duì)保證工程質(zhì)量起著重要的作用，所以要求他們應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和較高的業(yè)務(wù)水平。2、審查承包人的試驗(yàn)設(shè)備試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師在工程開工前，應(yīng)根據(jù)合同條文中有關(guān)試驗(yàn)的規(guī)定及工程實(shí)際需要，審查承包人現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室設(shè)備的類型、規(guī)格、數(shù)量，指令承包人對(duì)一些關(guān)鍵設(shè)備、儀器進(jìn)行標(biāo)定（該項(xiàng)工作必須由具有計(jì)量檢測(cè)證書的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位來進(jìn)行）。對(duì)某些試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量還需分析其在施工高峰是否能滿足工程檢測(cè)的需要。審查驗(yàn)收意見報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，未經(jīng)審查驗(yàn)收并批準(zhǔn)的承包人的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，不得開展試驗(yàn)工作。3、審查承包人試驗(yàn)人員素質(zhì)試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師在開工初期，必須對(duì)承包人試驗(yàn)人員的素質(zhì)進(jìn)行審查，要求承包人提供試驗(yàn)人員的資歷、專業(yè)、承擔(dān)過的試驗(yàn)工作等詳細(xì)資料，必要時(shí)進(jìn)行統(tǒng)一考試，并將審查意見和考試結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。不合格者不能承擔(dān)試驗(yàn)任務(wù)。4審批承包人使用的原材料試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師在材料未運(yùn)入工地之前，應(yīng)詳細(xì)了解其供應(yīng)情況，避免不符合要求的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成不必要的浪費(fèi)，甚至發(fā)生質(zhì)量事故。在材料進(jìn)入工地之前可按下列程序進(jìn)行監(jiān)理（1）要求承包人提供當(dāng)?shù)睾屯赓彶牧系漠a(chǎn)地、廠家以及產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品鑒定書等有關(guān)的各種資料。（2）由承包人提供條件，試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師（或其它監(jiān)理人員）對(duì)材料生產(chǎn)生產(chǎn)廠家的設(shè)備、生產(chǎn)工藝、成品檢驗(yàn)?zāi)芰头椒ㄟM(jìn)行實(shí)地調(diào)查。（3）監(jiān)理人員在場(chǎng)的情況下，承包人對(duì)材料進(jìn)行取樣、試驗(yàn)、，真寫建筑材料報(bào)驗(yàn)單，附上廠方的產(chǎn)品合格證書等有關(guān)資料，一并報(bào)試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師審批。（4）對(duì)一些商品構(gòu)件和關(guān)鍵材料，如混凝土構(gòu)件、橡膠支座、鋼絞線等，承包人還需提供生產(chǎn)廠家的試驗(yàn)報(bào)告。有必要時(shí)，應(yīng)取樣送有關(guān)的權(quán)威單位進(jìn)行鑒定試驗(yàn)。材料進(jìn)場(chǎng)后，承包人還必須按材料檢測(cè)測(cè)試頻率的有關(guān)規(guī)定做驗(yàn)收檢驗(yàn)，中心試驗(yàn)室按比例做進(jìn)一步抽樣檢驗(yàn)。對(duì)帛檢不合格的原材料，試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師指令承包人在指定時(shí)間內(nèi)將其無條件運(yùn)出施工場(chǎng)地。5、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師為控制承包人的工程施工質(zhì)量，盡可能早的指令承包人提供與工程質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)結(jié)果，如混凝土配合比試驗(yàn)結(jié)果和抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果，土壤標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)結(jié)果等。試驗(yàn)結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師中心試驗(yàn)室核實(shí)，試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可作為控制施工的數(shù)據(jù)。6、試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師在工作中必須堅(jiān)持“以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以文字為據(jù)”的原則。承包人提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)資料必須是真實(shí)可靠的，不含任何虛假，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的簽字認(rèn)可，方可作為原始資料依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)承包人提供的數(shù)據(jù)、資料有虛假時(shí)，經(jīng)核實(shí)后，建議監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)條款的規(guī)定撤換不合格人員。7、試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)承包人外購材料和涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的監(jiān)理工作。沒有試驗(yàn)（材料）監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，任何用于永久性工程的材料不得進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)，任何試驗(yàn)數(shù)據(jù)提供的控制指標(biāo)不得使用。工程物料包括原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制工程物料質(zhì)量必須滿足合同規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢驗(yàn)試驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；所有工程物料必須具備完整的質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告；必須經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、驗(yàn)證或按規(guī)范規(guī)定隨機(jī)抽樣復(fù)檢合格；砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核實(shí)其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平能達(dá)到優(yōu)良水平；材料實(shí)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、見證取樣送檢、報(bào)審制度。先審批后采購；進(jìn)場(chǎng)后組織驗(yàn)收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)試，合格則審批同意使用或安裝。8、強(qiáng)化工程材料的見證取樣、送樣制度要求施工單位提供必須見證取樣的材料清單，并明確在見證取樣時(shí)必須要有質(zhì)保書和注明本批材料的數(shù)量。為了控制施工單位瞞過監(jiān)理單位送樣，我們?cè)谝酝墓こ讨胁扇∫韵乱?guī)定措施在送樣委托單上必須加蓋監(jiān)理單位公章和見證員章或簽字，并與檢測(cè)單位約定沒有監(jiān)理公章就不收樣檢驗(yàn)的規(guī)定。這樣做，使見證取樣工作從施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理組直到檢測(cè)中心，均處于受控狀態(tài)。試驗(yàn)報(bào)告出來后，必須經(jīng)監(jiān)理主管審核和加蓋監(jiān)理公章后才能存檔，確保工程使用合格材料。三、現(xiàn)場(chǎng)配制材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理措施（一）進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量監(jiān)理程序不合格合格合格不合格合格料源材料報(bào)驗(yàn)單廠方質(zhì)保書自檢記錄承包人材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審批按規(guī)定頻率自檢承包人專業(yè)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有問題進(jìn)行抽樣檢測(cè)不合格，禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室復(fù)核記錄試驗(yàn)監(jiān)理工程師審批不合格監(jiān)理工程師檢查、審批繼續(xù)使用返工（二）現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量監(jiān)控措施、材料進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)1、水泥要有廠方的質(zhì)量保證書（或檢驗(yàn)合格證），同時(shí)要有自檢報(bào)告。自檢報(bào)告包括（1）膠砂強(qiáng)度；（2）安定性；（3）凝結(jié)時(shí)間；（4）細(xì)度。2、鋼筋要有廠方的質(zhì)量保證書（或檢驗(yàn)合格證），必要時(shí)要