總監(jiān)理工程師工作手冊為規(guī)范公司管理，明確總監(jiān)理工程師的責任、權利，指導總監(jiān)理工程師的工作特制定本手冊，各位總監(jiān)應嚴格遵守執(zhí)行。一、職位說明總監(jiān)理工程師是指由監(jiān)理單位法定代表人書面授權，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構工作的監(jiān)理工程師，是監(jiān)理機構開展監(jiān)理工作的組織者和指揮者。總監(jiān)理工程師任職條件1）取得國家或重慶市注冊監(jiān)理工程師資格證并獲得重慶市或行業(yè)總監(jiān)理工程師資格（外省按當?shù)乜偙O(jiān)任職資格）；2）公司出文任命與授權。二、總監(jiān)等級1、總監(jiān)分為A、B、C、D四級，如下表所示備注監(jiān)理費金額在20萬以下的項目，不設專職總監(jiān)、屬兼管項目。2、項目等級工作負荷合同額備注總監(jiān)等級年監(jiān)理費收入（萬元）所管核心項目年監(jiān)理費兼管項目項目累積合同金額團隊成員人數(shù)不兼管項目的條件（監(jiān)理收費合同額萬元）A2001001230020300B10020050122001020250C501003013100510150D25502014503570戰(zhàn)略市場項目金額（萬元）項目情況等級合同金額或連續(xù)承接項目合同額（萬元）重要業(yè)主項目新區(qū)域項目新專業(yè)類型20015010080502005020050100208020501050205010202010/三、總監(jiān)權利1、項目機構的組建權按照公司行政部擬定的人員組建班子，總監(jiān)認為不稱職或不適宜在監(jiān)理機構工作的人員可拒絕接受；2、實施工程項目監(jiān)理的監(jiān)控權；A、按季度、年對監(jiān)理機構人員進行工作考核、評價，內容包括能力、水平、職業(yè)素質，填寫測評表返回公司；B、總監(jiān)認為不稱職或不適宜在監(jiān)理機構工作的人員可退回行政部；C、有增減團隊成員的工資以及團隊成員晉升、降職的建議權；3、部分費用的支配權A、季度獎金的分配權；B、在核定的辦公費用范圍內的使用權；4、根據(jù)公司下達的人力資源限額對人員的調配權。5、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它權力。四、現(xiàn)場監(jiān)理機構管理1、團隊組建項目名稱人員名單人數(shù)主管項目兼管項目主管項目兼管項目1兼管項目2總監(jiān)總代土建安裝總代土建安裝2、團隊成員基本情況（表）備注新員工情況由行政部提供。3、團隊管理1）、每項工作根據(jù)人員情況及項目情況填寫工作分配表工作分配表工作名稱責任人完成時限備注2）、傳達公司管理制度、辦法及生產作業(yè)會精神3）、針對團隊成員只是結構、技能情況制定學習計劃，創(chuàng)建學習型組織。學習記錄表學習內容學習方式主講人學習時間參加人員名單注學習方式是命題自學、討論、授課。4）適時組織團隊活動，活躍團隊氛圍，凝聚團隊精神。5）關心幫助團隊成員隨時掌握員工思想動態(tài)，情緒低落、波動時，采取談心交流等方式予以安慰、鼓勵、激勵；當心理出現(xiàn)障礙時要及時疏導，提倡互助互愛，分擔憂愁、序號編碼姓名年齡性別身份證號碼職稱學歷執(zhí)業(yè)資格專業(yè)現(xiàn)任崗位工資總額家庭住址手機號碼1234分享快樂；營造團隊大家庭氛圍，最大限度地調動員工的積極性，最大限度地發(fā)揮團隊作用。當員工思想意識和行為出現(xiàn)偏差時，采取恰當方式提醒、批評直至處罰，問題嚴重時及時向公司報告。6）主持班前會、安排當天工作、指導員工工作。（兼管項目根據(jù)情況，每三天或每周組織一次會議）7）、評價員工入團隊三個月填寫能力評價表，年終按公司要求填寫員工績效評價五、溝通管理1、溝通注意事項了解業(yè)主的組織機構與人員情況，充分理解業(yè)主的意圖，了解業(yè)主對項目管理的定位，弄清業(yè)主各級人員與承包商的關系，根據(jù)項目的實際情況，提出公司與業(yè)主的禮儀事務的建議。充分理解、熟悉質量計劃書內容，熟悉安全檢查事項，了解安監(jiān)員的性格秉性，必須及時獲取安全檢查的結果。措施單位姓名職務在本項目中擔任職位辦公電話手機號碼禮儀建議1業(yè)主21質監(jiān)站21安監(jiān)站21承包商2備注逢中秋、春節(jié)或遇重大事情提出禮儀計劃2、遇質監(jiān)、安監(jiān)到現(xiàn)場提出較大問題時，及時向公司報告。六、合同管理（一）、監(jiān)理合同1、建立監(jiān)理收款臺帳實際履約情況監(jiān)理合同約定的支付方式已收款額已收款時間累計收款金額已開票未收款金額（萬元）開票時間累計開票數(shù)目未支付原因注每次開據(jù)的發(fā)票，總監(jiān)留復印件粘貼在臺帳上。2、建立工程款支付臺帳對于按結算金額收取監(jiān)理費的項目，須建立工程款支付臺帳。第1次第2次第3次第次次數(shù)收款單位時間金額時間金額時間金額時間金額總包單位分包單位材料供應單位注完整收集支付憑據(jù)，或支付憑據(jù)復印件粘貼在臺帳上。3、監(jiān)理合同存在的問題序號問題類別是與否建議1大于公司所能承擔的風險責任是否2投資增加，無理由增收監(jiān)理費是否3額外增加預算或編審結算的工作而不能收費是否4服務范圍界定不清楚是否5收費時間過于滯后或竣工驗收后收款的比例過高是否是否備注發(fā)現(xiàn)監(jiān)理合同存在上表中問題，報告經營副總，找出理由申請復議。4、負責收回公司的質量保證金和尾款，質量保證金額萬元。（向經營部詢問質保金額度）（二）、承發(fā)包合同1、完整收集合同文件文件名稱有與無合同約定的解釋順序備注1合同協(xié)議書有無2中標通知書有無3投標書及其附件有無4合同專用條款有無5合同通用條款有無6標準、規(guī)范及有關技術文件有無列清單7圖紙及變更通知有無8工程計量單有無列清單9工程報價單及預算書有無總包合同10工程聯(lián)系會上約定有關的經濟事宜有無1合同協(xié)議書有無2中標通知書有無3投標書及其附件有無4合同專用條款有無5合同通用條款有無6標準、規(guī)范及有關技術文件有無列清單7圖紙及變更通知有無8工程計量單有無列清單9工程報價單及預算書有無分包合同10工程聯(lián)系會上約定有關的經濟事宜有無分析承發(fā)包合同1）、研究合同，提出承法包合同中易產生糾紛或隱含收費的問題。2）、審核施工組織設計與方案時，要承包商明示增收的措施費并說明理由。若有應征得公司造價所得指導后，經業(yè)主同意后方可簽認。3）、設計變更、技術核定等需承包商提出變更費用申請表，經公司造價工程師核定征得同意后方可簽字批準。4）、竣工圖簽認時應與實物核對，指出實物與圖紙上的差異。5）、特別注意管溝網與景觀的收方，詳細說明原地貌的情況并附圖。6）、項目同時發(fā)包給幾個承包商時，界定清楚各自的范圍。七、配合公司管理（一）、行政管理項目部組建后，總監(jiān)負責到行政部辦理的工作序號工作內容工作程序是否完成備注1申請刻制項目部印章、制作項目部標牌填寫項目印章、標牌制作申請表交行政部蔡麗娟，行政部在五個工作日內完成是否2營業(yè)執(zhí)照、資質證書及其他上墻資料彩印件到行政部蔡麗娟處領取是否3報監(jiān)所需程序，填寫工程質量監(jiān)督登記表中監(jiān)理單位一欄，蓋公司及法定代表人印章，并將所報公司資質及、營業(yè)執(zhí)照、人員證件復印件一式三份蓋公章。填好后到行政部蔡麗娟處蓋章是否4辦公設施申請?zhí)顚戅k公設施申請表，行政部統(tǒng)一安排，按需要時間到位是否根據(jù)項目情況、業(yè)主要求提出申請，應充分利用業(yè)主已提供的辦公設施5領取統(tǒng)一印制的監(jiān)理日志、監(jiān)理工作記錄本、信箋到行政部蔡麗娟處領取是否6租房申請?zhí)顚懍F(xiàn)場租房申請表交行政部蔡麗娟，審批后總監(jiān)負責租房是否現(xiàn)場如業(yè)主未提供住宿，總監(jiān)可根據(jù)情況申請在工程駐地旁租房7現(xiàn)場辦食堂申請?zhí)顚懍F(xiàn)場自辦食堂申請表交行政部蔡麗娟，審批后總監(jiān)負責辦理是否現(xiàn)場如甲方不能提供就餐地點，項目部可申請自辦食堂，自辦食堂可請炊事員一名8領取公司管理制度一本到行政部敖曉丹處領取是否行政方面1、人事管理制度、2、考勤制度、3、證書管理制度、4、現(xiàn)場人員租房管理辦法、5、探親制度、6、辦公費用標準及報銷制度、7、租房管理辦法。經營方面經營獎勵辦法財務方面技術方面現(xiàn)場管理9建立項目部人員情況登記臺帳根據(jù)行政部開具的員工調動通知單上人員的基本情況及員工證書復印件填寫是否后附上述制度及各表格式。行政部需總監(jiān)提交的資料序號工作內容工作程序是否完成備注1總監(jiān)電子郵箱地址（EMAIL地址）擔任總監(jiān)后交行政部施國琴是否便于公司給總監(jiān)發(fā)送資料2考勤表每月20日交行政部李奕處是否3交通費審核表每月15日前交行政部李奕處是否如審批的交通費金額與申請的一致，行政部不再通知；如不一致，行政部在20日前通知總監(jiān)，按新標準貼票。4員工退回公司申請表發(fā)生備注中所列事項時，填表交行政部李奕處是否1、不能勝任工作2、不服從總監(jiān)調動3、業(yè)主不滿意要求調換4、工程完工5人員需求計劃如有需求則報表是否6人員減少計劃如有變化則報表是否（二）、財務管理1、財務工作程序表序號工作內容主要工作步驟、要點一、監(jiān)理合同款管理1、建立監(jiān)理合同款管理臺帳；2、編制監(jiān)理合同款收款計劃并及時按實際情況修正收款計劃；1監(jiān)理合同款臺帳管理3、按公司要求及時報送收款計劃。1、在應收監(jiān)理費前1個月向業(yè)主提出支付監(jiān)理費申請；2、到財務部開據(jù)監(jiān)理費發(fā)票，送達業(yè)主；3、隨時與業(yè)主溝通聯(lián)系，督促其盡快支付監(jiān)理費；2監(jiān)理合同款收取4、將業(yè)主支付的監(jiān)理費支票送回公司財務部；或與公司出納核對業(yè)主自行進行轉帳款項是否已到公司帳戶。1、在出現(xiàn)合同應追加監(jiān)理收費時，及時將信息反饋至公司經營部；2、協(xié)助經營部與業(yè)主洽談追回合同款事宜，或簽訂補充協(xié)議。3合同追加款的洽談、補協(xié)簽訂、追加款的收取3、及時收取合同追加款（步驟及要點參同監(jiān)理合同款收?。?。二、費用報銷管理1、按核定標準借支備用金。1辦公費2、實際辦公費超過備用金額（辦公用品費實際發(fā)生額在季度限額內）時，填制費用報銷單，經行政部登記、簽字后到財務部報帳。1、出差人出差前經總經理批準，向財務部借支差旅費。2差旅費2、出差人出差回公司后1個月內辦理完沖帳手續(xù)。1、每月20日前將所管人員的日常差旅費憑證匯總并在復核處簽字后交財務部會計。3日常差旅費2、會計審核后，差旅費與當月工資等同時上員工工資卡。1、經總經理批準后，相應經辦人員向財務部借支咨詢費。2、辦理完成咨詢、聯(lián)系工作后，向經營副總反饋完成情況。3、經營副總匯總已完成咨詢工作情況，列需開咨詢發(fā)票的明細，報總經理批準后交財務部。4、財務部到稅務所開咨詢費發(fā)票。4咨詢費5、咨詢、聯(lián)系有關經辦人員填寫費用報銷單據(jù)，經總經理審批后沖帳。1、各部門負責人填寫申請，經總經理批準后，交行政部。2、行政部安排購買相應設備、儀器等，并到財務部辦理報銷手續(xù)。3、設備、儀器購買后，行政部建有關資產臺帳，領用部門負責人簽字后領用該設備、儀器。4、符合固定資產標準的，財務部于購買該設備、儀器次月起計提折舊。5設備、儀器等購置注設備、儀器在部門間轉移使用的，及時到行政部辦理轉交手續(xù)。6其他有關費用產生后，及時（不超過1個月）填制報銷憑證經總經理簽字后，到財務部報帳。注1、財務報銷時間每周二、周四下午，每周六上午；2、財務部催促辦理，三日內可提出復議。2、每季末填報附表8，每半年填報附表9。（三）、技術管理1）、監(jiān)理機構向技術部提交的資料序號文件名稱提交時限備注1讀圖記要收到圖三周內須技術委員會審的圖紙，須事先申請2監(jiān)理規(guī)劃開工之前僅提交項目的特點、難點、疑點、重點3重大技術問題處理結果即日4重大質量問題處理結果即日2）、技術部安排編寫的技術文件序號文件名稱主編人參編人員完成時間備注123（四）、經營管理1）、經營部提供給監(jiān)理機構的資料表序號文件名稱提供時限總監(jiān)工作1委托監(jiān)理合同（或復印件）簽訂合同后7日內提供是否收到（）2投標文件的相關承諾簽訂合同后7日內提供是否收到（）3投標保證金復印件簽訂合同后7日內提供是否收到（）4招標文件對監(jiān)理要求（復印件）簽訂合同后7日內提供是否收到（）2）、監(jiān)理機構向經營部提供的資料表序號資料名稱提供時限備注1分階段現(xiàn)場工程照片（原貌、基礎、主體、竣工）按階段提供2工程竣工驗收備案表備案后10日內3工程竣工驗收總表竣工驗收10日內4工程質量評估報告竣工驗收前5監(jiān)理業(yè)務手冊備案后1個月內6工程獲獎（杯）證書工程獲獎（杯）后10天內備注須提供上表中資料由經營部事先告之。3）向業(yè)主宣傳介紹公司造價咨詢、招標代理、彩色混凝土施工材料、檢測設計、代理業(yè)主（項目管理）資質情況，為承接其業(yè)務提供有價值的信息。4）、確保后續(xù)項目的承接。關于后續(xù)項目招標代理、造價咨詢、設計業(yè)務的信息承接，及時向經營部報告情況。業(yè)務信息報告單序號業(yè)主單位項目名稱業(yè)主聯(lián)系人業(yè)務類別123（五）、工作移交1、中間移交總監(jiān)所管項目尚未竣工，中途被調任，須與下任總監(jiān)交接工作，由生產副總和行政部經理作監(jiān)交人，并填寫工作交接表。工作交接表年月日序號交接內容備注1所耗人力資源、費用公司下達的定額人月萬元人月萬元2辦公設施及庫存辦工用品附清單3監(jiān)理收費臺帳及質保金記錄有無4工程款支付臺帳及憑據(jù)資料有無5團隊成員介紹有無逐一詳細介紹6工程資料附清單移交人接交人監(jiān)交人2、現(xiàn)場工作完成后的移交完成移交表序號內容承接人移交結果備注1監(jiān)理收款情況財務總監(jiān)附依據(jù)復印件2投標時繳納的質保金回收情況3工程質量保修期結束時間與尾款4估計結算后可增收的金額財務總監(jiān)5辦公設施計庫存物品、印章行政部6業(yè)主及相關單位主要成員的聯(lián)系電話經營部7后續(xù)工程情況介紹經營部移交人接交人1接交人2監(jiān)交人已收金額未收金額質保金保修期完工后的尾款（六）生產管理接受公司的季度考核與日常抽查工作；1向生產副總及時匯報項目中的重大問題；2呈報月工作總結及次月工作計劃（附表10），季度工作考評表3（附表11）及業(yè)主滿意度調查表（附表12）。（七）公司重點關注的會議序號會議名稱會議內容會議召開時間到會的職能部門備注1圖紙會審準備會各專業(yè)人員的詳細介紹讀圖情況標準、規(guī)范、相關圖集與清單疊加圖已完成圖紙會審前一周技術部類項目增加技術委員會的讀圖意見2團隊組建會介紹團隊成員情況職責分工60的人員到位行政部3基礎工程總結會認定簽證、收方、計量、土質成分比例基礎驗收前一周造價部4竣工驗收預備會安排工程資料清理設計變更及其他有關經濟資料的情況施工圖、竣工圖簽字要求（圖紙與實物相符）各專項驗收之前生產副總造價部備注會議由總監(jiān)主持。（七）、造價管理現(xiàn)場監(jiān)理投資控制工作程序現(xiàn)場監(jiān)理投資控制工作內容根據(jù)監(jiān)理費收取的不同分五個層次，并在監(jiān)理合同中明確。一層次1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、竣工圖審核。二層次1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計量；3、竣工圖審核。三層次1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計量、進度款審核；3、竣工圖審核。四層次1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計量、進度款審核；3、工程變更、施工措施費用審核；4、竣工圖審核。五層次1、隱蔽工程、零星工程的收方簽證；2、月工程計量、進度款審核；3、工程變更、施工措施費用審核；4、竣工圖審核；5、竣工結算審核。各項目監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同中投資控制的具體內容，按下列工作程序開展工作。一、現(xiàn)場收方簽證工作程序1、承包商提前兩天向監(jiān)理工程師提出收方申請，申請表中注明簽證發(fā)生的原因、部位、數(shù)量并附簡圖和計算式；2、監(jiān)理工程師收到申請后，會同業(yè)主、承包商現(xiàn)場實物測定，并在兩天內在收方單上簽字確認；3、基礎工程的收方按公司“監(jiān)理作業(yè)指導書（基礎工程部分）”的規(guī)定執(zhí)行。二、工程進度款審核程序1、監(jiān)理工程師按施工方報送的月工程計量申報表（附表16）核定工程量，并在月工程計量申報表上簽字確認；2、監(jiān)理工程師要求施工方按核定工程量計算月進度款，填報月付款申報表（附表17）；3、監(jiān)理工程師將月工程計量申報表、月進度款預算書、月付款申報表、施工合同、材料核價單等相關資料送造價所資料員；4、造價工程師根據(jù)送審資料審核定額子目及取費情況，并在月付款申報表上簽字確認后，反還給現(xiàn)場監(jiān)理；5、監(jiān)理工程師建立工程進度款支付臺帳，對工程進度款支付負責；6、造價所按工程類別制定造價控制指標，供現(xiàn)場監(jiān)理參考。三、工程變更、措施費用的審核程序1、監(jiān)理工程師將有效的工程變更單、經審批的施工措施方案、施工合同、承包方編制的費用申請等相關資料送造價所審核；2、造價所按監(jiān)理工程師提供的資料進行審核，并在費用申請上簽字。四、結算審核程序1、監(jiān)理工程師按下列要求審核竣工圖A、對于在施工圖上修改而成竣工圖的，設計變更應修改在竣工圖上，注明變更編號并附上變更通知書原件或復印件；B、對于按工程實物直接繪制竣工圖的，接點圖、大樣圖不能少，尺寸標注要全面、清晰，達到能計算出工程量的水平；C、施工合同不明確的零星工作由哪家承包商施工作好原始記錄，并在結算說明中闡明。D、嚴格按照施工合同約定的承包范圍審核竣工圖，對室外環(huán)境工程或由多個施工單位交叉作業(yè)的工程，重點審核各施工單位的工作交接面，清晰地劃分出工作界面，各單位繪制的竣工圖不得有重復。2、監(jiān)理工程師按附件3的內容收集結算資料，并對施工方報送的結算資料進行初審；3、各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對各專業(yè)工程的合同履約情況、施工范圍、施工界面劃分、主要工程變更、施工措施等項目實施情況進行書面闡述，總監(jiān)匯總后填寫工程竣工結算說明（附件2），與施工方結算資料一起送造價所。4、監(jiān)理工程師對資料的真實性、有效性、全面性、完整性負責。5、造價工程師根據(jù)監(jiān)理工程師提供的資料進行工程竣工結算的審核。附件1工程竣工結算說明工程名稱施工單位序號項目說明1施工合同履行情況2施工范圍、分包情況及零星工作內容3分段施工的界面劃分4工程變更的執(zhí)行情況5施工措施實施情況，是否涉及費用增加6工程使用材料是否是業(yè)主核價材料，有無材料代換7其他說明附件2結算審核資料明細1、施工合同、補充合同或施工協(xié)議；2、招標文件、投標書和中標通知書；3、審定的施工組織設計或技術措施方案；4、設計變更圖、設計變更單、圖紙會審記錄；5、隱蔽工程資料；6、施工過程中發(fā)生的各項經濟簽證；7、材料核價單或核價原則；8、建設單位供料明細表；9、工程竣工驗收報告；10、工程施（竣）工圖紙（全套簽證齊全）；11、施工單位資質等級、取費證書；12、工程預（結）算書（加蓋編制單位公章、預算員資格用章）13、工程量計算書；14、其他影響工程造價的有關資料。備注工程資料必須真實、有效、完整、合法。附監(jiān)理工作計劃書1、工程概況A、工程詳細地點工程規(guī)模面積萬，道路KM，土石方，其它工程投資萬元工程工期年月日至年月日B、監(jiān)理合同情況監(jiān)理費萬元支付方式附加工作及延時工作的監(jiān)理服務報酬賠償條款內容本項目可能發(fā)生的風險針對風險給公司的建議2、公司下達的指標公司所定項目等級公司批準的人力資源指標人年；公司批準的辦公費用萬元；租房費用萬元，其它費用萬元。3、項目質量保證金金額萬元。4、監(jiān)理工作里程碑時間工作名稱年月年月年月年月團隊主要人員到位團隊組建第一次會議監(jiān)理工作現(xiàn)場準備完成圖紙會審準備會第一次工地會議監(jiān)理規(guī)劃完成監(jiān)理細則完成工程開工標準單元工程計算完成基礎工程總結會主體工程總結會竣工驗收預備會工作總結會保修期5、人力資源計劃人數(shù)人數(shù)YYX12345月份12345月份負荷圖累計圖6、收款計劃次數(shù)金額日期備注第一次萬元年月第二次萬元年月第三次萬元年月7、支出計劃（不含稅金、公司管理費、員工崗位、社保、福利）階段金額日期備注萬元年月萬元年月萬元年月8、1）須公司行政部與技術部解決的有關事項序號事項是與否時間備注1技術委員會會審是否2專職測量人員是否3辦理食堂是否4租房是否5特殊的技術資料是否附清單6專用的設施是否附清單備注接到任命后，兩周完成計劃（綱要）書，提交給公司。2）技術部安排編寫的技術文件序號文件名稱編撰人完成時限1233）需提供給經營部文件4）需造價部配合的工作序號文件名稱編撰人完成時限123序號文件名稱責任人完成時限123附工作用表附表1監(jiān)理人員工作技能調查表姓名崗位專業(yè)資格證序號內容技能自評熟悉0會打會一部分不會打X總監(jiān)評價意見1崗位職責的熟悉和理解1崗位職責5分2怎樣工作5分12345678總分公司審查意見2法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的悉與應用1施T驗收規(guī)范口2驗評標準口3標準圖集口4設計規(guī)范口5基本建設程序口6施T安全標準口3識圖能力1會識圖口2能指出圖中一般問題口3能指出圖中違返強制性標準的問題口4能指出結構和功能的問題口4設計能力1建筑口2結構口3裝飾口4同林口5電氣口6水暖口7市政口5測量、檢測工具使用能力1水準儀口2經緯儀口3全站儀口4游標卡尺、千分尺、水平尺口5編制放線方案口6能獨立放線、測量口7壓力試驗、通球、通水試驗口8電阻、絕緣、防雷檢測口6材料的鑒別能力1鋼筋取樣口2巖上、砼取樣口3水泥取樣口4砂石取樣口5電線、電纜、橋架、變配電設備口6各種管道、閥門口7材料的驗收批、次統(tǒng)計口7防水及裝飾材料7質量控制1編制監(jiān)理細則口2審核施工組織設計及專項方案口3質量問題及事故的處理程序口4對質量通病的了解和預防口5能發(fā)現(xiàn)一般的質量問題并處理口6能發(fā)現(xiàn)影響結構安全和功能的質量問題并處理口7T序檢查驗收口8質量問題處理8文字記錄及起草文件能力1監(jiān)理日志的記錄口2T程通知單和聯(lián)系函書寫口3會議記錄口4施T方案的批復意見口5會議紀要的書寫口6、專項方案的編寫口9計算機的應用能力1錄入打字速度每分鐘約字口2CADF制圖口3電了郵件的應用口4網絡應用口5WORD，EXCEL應用口LO多專業(yè)能力1主專業(yè)土建口設備安裝口水暖口電氣口裝飾口智能化口園林口市政口公路口橋隧口2兼專業(yè)土建口水暖口電氣口設備口T藝口裝飾口造價口園林口市政口公路口橋隧口11現(xiàn)場工作的協(xié)調能力1與業(yè)主溝通口2與質監(jiān)站、安監(jiān)站溝通口3與設計溝通口4與施T單位溝通口5會議主持口12收方計量1T程量計算口2定額的應用口3編制預算口4編制結算口5審核預結算口6T程量清單應用口填表說明1、本表技能自評由本人認真填寫應真實準確。2、總監(jiān)評價采用分級打分制后匯總進行綜合評價。3、公司對總監(jiān)評價意見進行審核后對該員工技能作業(yè)正確評價。4、熟悉得滿分，會得70，會一部分得50，不會得0分。5、從213項中每小項分。附表2辦公設施申請表填表日期200年月日項目部（部門）審批審核申請人附表3員工調動通知書致部因工作需要，現(xiàn)介紹員工前往你部工作，報到時間為200年月日前，該員工基本情況如下，請予以接洽。姓名性別擬任工作學歷職稱從事專業(yè)原項目部原擔任工作執(zhí)業(yè)資格誤餐費通訊費證書費交通費駐外地補貼手機電話附身份證、學歷證、職稱證、執(zhí)業(yè)資格證書復印件。（新員工附員工登記表）備注項目部總監(jiān)姓名電話項目部電話序號物資名稱規(guī)格單位數(shù)量何時到位備注12必備12特殊附表4現(xiàn)場租房申請表項目名稱項目所在地申請租房人數(shù)申請租房原因1、交通不方便；2、項目部成員離家太遠；3、工期緊，經常加班，業(yè)主未提供值班室；4、其他原因項目總監(jiān)項目總監(jiān)年月日行政部審批意見行政部經理年月日總經理審定總經理年月日附表5現(xiàn)場自辦食堂申請表項目名稱項目所在地項目部就餐人數(shù)申請原因1、業(yè)主要求；2、項目附近無就餐地點；3、其他原因；項目總監(jiān)項目總監(jiān)年月日行政部審批意見行政部經理年月日總經理審定總經理年月日注現(xiàn)場就餐人員達8人及以上，可申請自辦食堂，可聘請炊事員一名。附表6辦公設施配備明細表項目分類品名數(shù)量ABCD計算機復印機數(shù)碼相機交通工具床上用品附表7專用物品配置申請表品名數(shù)量備注所領取及機構買的一切物品建立臺帳（備查）附表8監(jiān)理合同管理臺帳報表備注每季末報財務部。總監(jiān)簽名已收監(jiān)理費萬元合同編號業(yè)主名稱合同詳細名稱開票日開票金額開票合計到帳日到帳金額到帳合計應收款包括已開票萬元目前工程進度竣工日備注附表9年度合同款開票、收款到帳計劃（公司）片區(qū)/獨立總監(jiān)/子公司/部門負責人填報時間年月日單位萬元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計工程名稱合同編號開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳開票到帳0000000000000000合計00000000000000000000000000注意1、工程名稱必須以合同為準，且用全稱。2、收款計劃按聯(lián)盛、大地、聯(lián)成、聯(lián)銀公司簽約，各自分頁填報。3、每年12月20日以前報財務部，每年6月20前向財務報調整計劃。附表10月報表人力定額費用定額監(jiān)理費收取情況序號工程名稱工程形象或完成比例本工程定額已耗人月數(shù)