2013企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與核心課件2013超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)第一講新概念，新領(lǐng)導(dǎo)什么是領(lǐng)導(dǎo)什么是卓越的領(lǐng)導(dǎo)什么是高效能領(lǐng)導(dǎo)高績(jī)效商業(yè)銀行的起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)效能哪里去了做一個(gè)高效能領(lǐng)導(dǎo)走出領(lǐng)導(dǎo)行為的怪圈管理理論的演進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法的演變第二講5種領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的糾錯(cuò)能力領(lǐng)導(dǎo)的融智能力領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取向領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)者的三種角色第三講10種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法前提式領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)位式領(lǐng)導(dǎo)歸核式領(lǐng)導(dǎo)反推式領(lǐng)導(dǎo)前置式領(lǐng)導(dǎo)隱身式領(lǐng)導(dǎo)斷然式領(lǐng)導(dǎo)契約式領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)式領(lǐng)導(dǎo)第四講領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)解析領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是資源配置領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是區(qū)別對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是因勢(shì)利導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是平衡協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是量力而行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是達(dá)成績(jī)效穆?tīng)柕賳T工就如同一個(gè)個(gè)柜員機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)行為就象信用卡。你的卡有效，就一定會(huì)現(xiàn)金流出來(lái)。如果柜員機(jī)經(jīng)常沒(méi)有反應(yīng)，或吃掉你的卡，多半是你有問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是凝聚人心第五講經(jīng)營(yíng)策略戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)生態(tài)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)順勢(shì)經(jīng)營(yíng)超越競(jìng)爭(zhēng)612345978沒(méi)有完全一樣的人，也沒(méi)有完全一樣的事。一視同仁可能是最好的態(tài)度，卻一定是最蠢的方法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是在不同的情境下，對(duì)不同的人，采取不同的對(duì)策。經(jīng)營(yíng)人才技術(shù)制度變革忍耐力忍辱負(fù)重,委曲求全感召力完美無(wú)缺，通情達(dá)理平衡力統(tǒng)籌兼顧、剛?cè)嵯酀?jì)。內(nèi)部員工下屬外部客戶(hù)上級(jí)方法的能級(jí)不同難度不同。不是任何人都可以無(wú)限制的選擇的。你適合用何種方法領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)政治權(quán)術(shù)身在何處何去何從歸零的心態(tài)從頭再來(lái)問(wèn)題何在戰(zhàn)略不是群體意見(jiàn)戰(zhàn)略不是完美方案戰(zhàn)略不是唯一答案戰(zhàn)略不是靈丹妙藥把目標(biāo)與資源統(tǒng)一起來(lái)把方向與路徑統(tǒng)一起來(lái)在放棄作為進(jìn)取的開(kāi)始堅(jiān)守主動(dòng)轉(zhuǎn)折。分棲并存法則通食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)專(zhuān)食企業(yè)的經(jīng)營(yíng)亞洲咨詢(xún)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)推薦教程亞洲咨詢(xún)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)推薦教程整合資源以達(dá)成組織目標(biāo)的活動(dòng)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)注冊(cè)5年內(nèi)消亡率80以上發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)平均壽命75歲中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命35歲決策100創(chuàng)新能力管理能力戰(zhàn)略能力80808080909090909090808080808080909090904050607080B措施高績(jī)效問(wèn)題A措施低成效精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)提高效能真誠(chéng)地；有遠(yuǎn)見(jiàn)；挑戰(zhàn)并支持績(jī)效集體決策，對(duì)整體的關(guān)注開(kāi)放與信任；支持與鼓勵(lì)高度的控制，短期的目標(biāo)管理重點(diǎn)在自尊與自我實(shí)現(xiàn)歸屬整體，高度社會(huì)參與感社會(huì)的自尊和自我實(shí)現(xiàn)不負(fù)責(zé)，懶惰；需要命令動(dòng)機(jī)創(chuàng)造性的選擇實(shí)現(xiàn)承諾和擁有集體的智慧工作能力強(qiáng)工人的能力不強(qiáng)創(chuàng)造力成長(zhǎng)和充實(shí)自己的源泉終生的飯碗自然，至少條件不錯(cuò)討厭工作C理論Z理論Y理論X理論態(tài)度質(zhì)疑/影響/樹(shù)立榜樣說(shuō)服/指導(dǎo)/控制核心領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)者教練服務(wù)者模范榜樣管理者老板監(jiān)督者指揮者領(lǐng)導(dǎo)角色目標(biāo)分享合作授權(quán)勢(shì)力保護(hù)斗爭(zhēng)命令與控制企業(yè)文化分權(quán)的網(wǎng)絡(luò)制集權(quán)的等級(jí)制組織體系到從內(nèi)容一次性電池充電器充電電池體現(xiàn)在自己身上體現(xiàn)別人的績(jī)效上體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上診斷處方培訓(xùn)復(fù)查頻繁出問(wèn)題而難以確定原因出現(xiàn)自己難以解決的問(wèn)題準(zhǔn)備進(jìn)入新的領(lǐng)域需要客觀驗(yàn)證重大決策需要?jiǎng)?chuàng)新與變革合作重在合諧切忌形成依賴(lài)重視大同冬冰視覺(jué)婚紗攝影工作室結(jié)合實(shí)際出發(fā)根據(jù)自己的情況定位發(fā)現(xiàn)最新的思路與應(yīng)用多和同行業(yè)人才交流學(xué)習(xí)膽識(shí)堅(jiān)毅自律容人敬業(yè)達(dá)觀謙遜誠(chéng)信品格自有準(zhǔn)則風(fēng)格不拘一格精干型儒雅型寬厚型神秘型復(fù)合型豪放型導(dǎo)演編企業(yè)文化發(fā)展機(jī)會(huì)人際關(guān)系報(bào)酬組合工作環(huán)境機(jī)會(huì)成本情境瑣事纏身，難以自拔原理1人有所值，事有所值應(yīng)用非關(guān)鍵點(diǎn)位不作為。情境資源短缺，人才不足應(yīng)用當(dāng)擁有一類(lèi)優(yōu)質(zhì)且稀缺的資源時(shí)，將更多的資源向它集中。原理優(yōu)質(zhì)資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力之核。情境死水一潭，積重難返應(yīng)用當(dāng)遭遇市場(chǎng)不利時(shí)，利用外部市場(chǎng)的壓力促成平時(shí)不易進(jìn)行的內(nèi)部變革。原理壓力本質(zhì)上是一種動(dòng)力。現(xiàn)代再次崛起之謎情境過(guò)多的說(shuō)服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性應(yīng)用專(zhuān)注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。原理領(lǐng)導(dǎo)是部下關(guān)注的焦點(diǎn)情境當(dāng)屬下開(kāi)始成熟時(shí)應(yīng)用有節(jié)制的授權(quán)。原理每個(gè)人都愿意為自己做事。情境企業(yè)到了生死攸關(guān)的時(shí)刻。應(yīng)用進(jìn)入火線(xiàn)，當(dāng)斷則斷。原理生死線(xiàn)上容不得過(guò)多的猶豫。情境計(jì)劃常常有，成