物流公司管理制度及工作流程提高本部門(mén)工作效率，建設(shè)一支有凝聚力強(qiáng)執(zhí)行力的物流團(tuán)隊(duì)。為公司向客戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，提高公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。控制物流成本，合理調(diào)配資源，以最合理的方式向客戶(hù)提供最優(yōu)服務(wù)。2適用范圍物流部各員工工作職責(zé)、日常工作流程規(guī)范、車(chē)輛管理、物流備用金使用等3主要職責(zé)31物流主管、高級(jí)物流專(zhuān)員等部門(mén)核心成員職責(zé)311與本部門(mén)工作人員溝通，了解本部門(mén)員工的工作態(tài)度和工作心態(tài)，并適時(shí)加以引導(dǎo)和工作思想的干預(yù)。激勵(lì)員工積極工作是主管的重要工作內(nèi)容；312制定常規(guī)的工作流程，全面了解標(biāo)本的收取和報(bào)告發(fā)送工作的具體狀況，主持本部門(mén)開(kāi)展工作，對(duì)部份特殊情況進(jìn)行合理的安排，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作并接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作；313負(fù)責(zé)對(duì)外客戶(hù)的溝通，對(duì)內(nèi)與實(shí)驗(yàn)室的溝通和協(xié)調(diào)工作；314組織本部門(mén)的員工進(jìn)行交流和工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)學(xué)習(xí)；315制定本部門(mén)員工的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，原則上對(duì)員工進(jìn)行自我考核，做到員工自己約束自己，規(guī)范自己的行為。316協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門(mén)員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，按接收標(biāo)本的數(shù)量和接收標(biāo)本的難易強(qiáng)度進(jìn)行一個(gè)綜合的折中的評(píng)定，實(shí)現(xiàn)多付出多回報(bào)的管理辦法，以提高員工的工作積極性；317主管是一個(gè)全面的職位，缺少工作人員或人員不夠安排的特殊情況，主管應(yīng)靈活補(bǔ)充工作空缺，保證工作的連續(xù)性；318定期向物流部的人員做安全方面的強(qiáng)調(diào)，特別是司機(jī)人員的行車(chē)安全和物流人員對(duì)標(biāo)本的保護(hù)安全加以強(qiáng)調(diào)；319對(duì)物流部工作全面負(fù)責(zé)，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告物流部工作開(kāi)展情況。3110對(duì)物流部所掌握的客戶(hù)送檢標(biāo)本的信息，進(jìn)行匯總分析，選出重要客戶(hù)，對(duì)客戶(hù)實(shí)行差別化服務(wù)。32物流人員職責(zé)321物流人員應(yīng)服從本部門(mén)主管和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有責(zé)任心并細(xì)心地完成工作；322物流人員必須準(zhǔn)確快捷地將檢驗(yàn)報(bào)告送達(dá)客戶(hù)手中，并且安全及時(shí)地將標(biāo)本從收取地送達(dá)實(shí)驗(yàn)室；323在標(biāo)本的運(yùn)輸過(guò)程中要采取最佳的保存方式，對(duì)標(biāo)本和檢驗(yàn)報(bào)告的安全及時(shí)負(fù)主要責(zé)任，絕對(duì)不允許非本公司相關(guān)人員接觸標(biāo)本和檢驗(yàn)報(bào)告，否則將受到嚴(yán)厲懲罰；334每天對(duì)接收的標(biāo)本和發(fā)送的檢驗(yàn)報(bào)告數(shù)量進(jìn)行匯總，將標(biāo)本接收和檢驗(yàn)報(bào)告發(fā)送的異常情況及時(shí)報(bào)告主管；335維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，和客戶(hù)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取客戶(hù)的有利建議并做好記錄，回公司后立即向本部門(mén)主管或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；356著裝整潔，維護(hù)公司形象；357工作在崗時(shí)間必須佩帶工作牌；358鄭州市區(qū)各醫(yī)院和下屬郊縣由鄭州市區(qū)物流組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)工作；359公司物流部輻射轄區(qū)由物流部高級(jí)物流專(zhuān)員（物流組組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)物流工作；4制度內(nèi)容41標(biāo)本接收規(guī)范化制度411接收標(biāo)本前準(zhǔn)備標(biāo)本接收單三聯(lián)單、PE手套、關(guān)聯(lián)標(biāo)本的條形碼、筆、盛放標(biāo)本的各種器具、冰袋等輔助耗材；標(biāo)本接收所需的主要器具必須具備，主要器具不攜帶而接標(biāo)本者，每批次罰款1050元，造成惡劣影響情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。輔助器具原則上要求必須具備，如未攜帶標(biāo)本接收輔助器具，造成不良影響處1050元罰款；412檢驗(yàn)報(bào)告單的遞交到達(dá)標(biāo)本接收目的地后，向所在科室相關(guān)醫(yī)生遞交上次標(biāo)本的檢驗(yàn)報(bào)告單，等待醫(yī)生查驗(yàn)報(bào)告單完成后，要求接收醫(yī)生在檢驗(yàn)報(bào)告單發(fā)送記錄表（附件1）上簽字確認(rèn)。簽字確認(rèn)非常重要，要求物流人員仔細(xì)登記。報(bào)告發(fā)出時(shí)一定在檢驗(yàn)報(bào)告單發(fā)送記錄表（附件1）上登記完整受檢人姓名，并在登記完成后括弧確認(rèn)發(fā)送了幾份報(bào)告。報(bào)告不能登記準(zhǔn)確的按5元/每份次給予處罰；413檢驗(yàn)報(bào)告領(lǐng)取及送達(dá)流程檢驗(yàn)報(bào)告單發(fā)送記錄表（附件1）上簽字確認(rèn)。簽字確認(rèn)非常重要，要求物流人員仔細(xì)登記。報(bào)告發(fā)出時(shí)一定在檢驗(yàn)報(bào)告單發(fā)送記錄表（附件1）上登記完整受檢人姓名，并在登記完成后括弧確認(rèn)發(fā)送了幾份報(bào)告。報(bào)告不能登記準(zhǔn)確的按5元/每份次給予處罰；413檢驗(yàn)報(bào)告領(lǐng)取及送達(dá)流程（附件1）相應(yīng)欄中，準(zhǔn)備檢驗(yàn)報(bào)告單的發(fā)送；42車(chē)輛管理制度421物流部管理車(chē)輛的牌照為豫AE6H02豫AE6Q03422車(chē)輛使用管理物流部機(jī)動(dòng)車(chē)鑰匙統(tǒng)一由車(chē)輛管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管；公司其他部門(mén)因開(kāi)展工作需要用車(chē)時(shí)，應(yīng)由車(chē)輛管理組組長(zhǎng)統(tǒng)一安排用車(chē)，需要駕駛員協(xié)助的由車(chē)輛管理組長(zhǎng)指定駕駛員；總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在鄭州博奧醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所出車(chē)單上的派車(chē)領(lǐng)導(dǎo)欄簽字，作為其工作用車(chē)的依據(jù)，凡是沒(méi)有派車(chē)領(lǐng)導(dǎo)簽字的用車(chē)，由駕駛員負(fù)責(zé)行駛里程數(shù)的相關(guān)費(fèi)用；為合理利用公司資源，原則上允許其他部門(mén)申請(qǐng)使用車(chē)輛，但必須報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)同意，由總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在派車(chē)領(lǐng)導(dǎo)欄簽字，備注欄應(yīng)填寫(xiě)清楚加油費(fèi)以外的相關(guān)費(fèi)用；物流部以外的用車(chē)原則上應(yīng)由物流部派駕駛員，嚴(yán)禁交由其他無(wú)權(quán)駕駛的人員駕駛本部門(mén)車(chē)輛；物流部機(jī)動(dòng)車(chē)輛由車(chē)輛管理組組長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度，非機(jī)動(dòng)車(chē)由物流組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使用，任何人使用車(chē)輛需報(bào)告車(chē)輛管理組組長(zhǎng)，否則視為私自使用公司車(chē)輛；嚴(yán)禁公車(chē)私用，私自使用公車(chē)，除使用中產(chǎn)生費(fèi)用自己負(fù)責(zé)外，每次罰款50元，由車(chē)輛管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)輛使用情況；424車(chē)輛的停放鄭州博奧醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所出車(chē)單上的派車(chē)領(lǐng)導(dǎo)欄簽字，作為其工作用車(chē)的依據(jù)，凡是沒(méi)有派車(chē)領(lǐng)導(dǎo)簽字的用車(chē)，由駕駛員負(fù)責(zé)行駛里程數(shù)的相關(guān)費(fèi)用；為合理利用公司資源，原則上允許其他部門(mén)申請(qǐng)使用車(chē)輛，但必須報(bào)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)同意，由總經(jīng)辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在派車(chē)領(lǐng)導(dǎo)欄簽字，備注欄應(yīng)填寫(xiě)清楚加油費(fèi)以外的相關(guān)費(fèi)用；物流部以外的用車(chē)原則上應(yīng)由物流部派駕駛員，嚴(yán)禁交由其他無(wú)權(quán)駕駛的人員駕駛本部門(mén)車(chē)輛；物流部機(jī)動(dòng)車(chē)輛由車(chē)輛管理組組長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度，非機(jī)動(dòng)車(chē)由物流組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)使用，任何人使用車(chē)輛需報(bào)告車(chē)輛管理組組長(zhǎng)，否則視為私自使用公司車(chē)輛；嚴(yán)禁公車(chē)私用，私自使用公車(chē)，除使用中產(chǎn)生費(fèi)用自己負(fù)責(zé)外，每次罰款50元，由車(chē)輛管理組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督車(chē)輛使用情況；424車(chē)輛的停放；考勤相關(guān)制度按公司員工手冊(cè)執(zhí)行。442原則上，各物流人員應(yīng)在正常的上班時(shí)間前到達(dá)自己的崗位等候工作安排，確實(shí)因前一天加班時(shí)間較長(zhǎng)，可報(bào)主管同意并且在不耽誤正常工作的開(kāi)展的情況下，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作時(shí)間，并在物流后勤處做好登記。443物流主管對(duì)考勤負(fù)責(zé)，應(yīng)在每月末向行政部提供物流部各人員的月度考勤表。物流公司管理制度及工作流程第二篇_物流公司制度大全物流工作“八”不準(zhǔn)一、不準(zhǔn)收取客戶(hù)回扣。二、不準(zhǔn)接受客戶(hù)禮金。三、不準(zhǔn)隱瞞公司收入。四、不準(zhǔn)泄露公司經(jīng)營(yíng)秘密。五、不準(zhǔn)以白條充帳。六、不準(zhǔn)違規(guī)付款。七、不準(zhǔn)為同業(yè)兼職。八、不準(zhǔn)牟私利做私活。物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)物流信息平臺(tái)站在本地區(qū)物流運(yùn)輸和生產(chǎn)企業(yè)的推廣使用。二、負(fù)責(zé)物流平臺(tái)的電子商務(wù)交易和實(shí)體物流的運(yùn)作。三、負(fù)責(zé)本地區(qū)車(chē)管所貨運(yùn)車(chē)輛基本信息的收集，并有一定數(shù)量的個(gè)人車(chē)輛掛靠。四、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，為客戶(hù)宣講公司產(chǎn)品，使客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品性能深入了解。五、協(xié)助完成市場(chǎng)推廣所涉及的各種表格、合同等制作，并協(xié)助做好開(kāi)發(fā)票、催款等后續(xù)工作。六、定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪，了解客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的意見(jiàn)及建議，詳細(xì)記錄客戶(hù)對(duì)公司的意見(jiàn)和建議。七、負(fù)責(zé)總公司物流運(yùn)輸相關(guān)證照資質(zhì)辦理。八、負(fù)責(zé)物流公司運(yùn)作的各費(fèi)用預(yù)算的控制。九、根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，向上級(jí)部門(mén)提出合理化建議和意見(jiàn)。【物流公司管理制度及工作流程】十、起草所負(fù)責(zé)地區(qū)的市場(chǎng)推廣工作年度、月度、周工作計(jì)劃，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。十一、定期向市場(chǎng)總監(jiān)和總經(jīng)理匯報(bào)工作情況。十二、負(fù)責(zé)本部門(mén)各種信息和資料的保密工作。十三、完成市場(chǎng)總監(jiān)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)，完成上級(jí)交辦的其他工作。物流公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)物流信息平臺(tái)站在本地區(qū)物流運(yùn)輸和生產(chǎn)企業(yè)的推廣使用。二、負(fù)責(zé)物流平臺(tái)的電子商務(wù)交易和實(shí)體物流的運(yùn)作。三、負(fù)責(zé)本地區(qū)車(chē)管所貨運(yùn)車(chē)輛基本信息的收集，并有一定數(shù)量的個(gè)人車(chē)輛掛靠。四、負(fù)責(zé)在公司授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，為客戶(hù)宣講公司產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶(hù)的認(rèn)可。五、負(fù)責(zé)完成市場(chǎng)推廣所涉及的各種表格、合同等制作。六、負(fù)責(zé)實(shí)體物流運(yùn)作過(guò)程中各項(xiàng)票據(jù)等相關(guān)發(fā)票、催款等財(cái)務(wù)管理工作。七、負(fù)責(zé)實(shí)體物流運(yùn)作過(guò)程中車(chē)輛、貨物的有效配臵。八、定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪，了解客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的意見(jiàn)及建議，詳細(xì)記錄客戶(hù)對(duì)公司的意見(jiàn)和建議并及時(shí)反饋。九、負(fù)責(zé)協(xié)助完成總公司物流運(yùn)輸相關(guān)證照資質(zhì)辦理。十、根據(jù)市場(chǎng)的需求變化，向上級(jí)提出合理化建議和意見(jiàn)。十一、負(fù)責(zé)制定所管地區(qū)的市場(chǎng)推廣年度、月度、周工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。十二、負(fù)責(zé)本部門(mén)各種信息和資料的保密工作。十三、完成上級(jí)交辦的其他工作。物流公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位職責(zé)一、在公司董事會(huì)及總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作。二、負(fù)責(zé)總公司相關(guān)管理制度，在公司范圍內(nèi)建立和健全有關(guān)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算制度及實(shí)施細(xì)則，并組織落實(shí)。三、負(fù)責(zé)總公司內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，按總經(jīng)理要求及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任。四、負(fù)責(zé)組織編制目標(biāo)預(yù)算，實(shí)行預(yù)算控制，進(jìn)行預(yù)算分析，使預(yù)算管理落到實(shí)處。五、制定成本費(fèi)用管理辦法，開(kāi)展費(fèi)用分析，深入挖潛，提高費(fèi)用功效。六、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)清查工作，不定期對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，確保授信安全。七、規(guī)范下屬分公司的會(huì)計(jì)核算，督促分公司按總公司要求及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性承擔(dān)管理責(zé)任。八、對(duì)分公司實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，指導(dǎo)分公司開(kāi)源節(jié)流，優(yōu)化資金占用。定期對(duì)公司及下屬分公司的經(jīng)營(yíng)狀況作出經(jīng)濟(jì)分析，為公司總經(jīng)理提供決策支持。九、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，檢查各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效果，提出改進(jìn)建議，提供決策支持。十、負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào)，配合銀行、稅務(wù)、中介機(jī)構(gòu)和審計(jì)部的了解、檢查和審計(jì)工作。十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門(mén)的關(guān)系。有限公司物流公司會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司的會(huì)計(jì)核算工作，承擔(dān)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。二、貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和集團(tuán)、總公司制定的會(huì)計(jì)制度及實(shí)施細(xì)則。三、負(fù)責(zé)設(shè)臵核算帳薄體系，協(xié)助其他部門(mén)建立必要的臺(tái)帳。四、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和核算流程，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記帳憑證，準(zhǔn)確登帳。五、依據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)權(quán)限和其他管理制度實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)超權(quán)限的，在得到相應(yīng)總經(jīng)理授權(quán)書(shū)面批準(zhǔn)后方可辦理財(cái)務(wù)手續(xù)。六、負(fù)責(zé)往來(lái)款項(xiàng)的對(duì)帳，并加強(qiáng)欠款的催收工作。七、嚴(yán)格費(fèi)用單據(jù)的審核，按規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用控制。規(guī)范費(fèi)用業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，開(kāi)展費(fèi)用分析。八、及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送總公司。九、依法進(jìn)行稅務(wù)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理和納稅申報(bào)工作，嚴(yán)格發(fā)票的管理。十、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料等會(huì)計(jì)檔案的管理工作。十一、保守公司商業(yè)秘密。物流公司管理制度及工作流程第三篇_物流公司組織架構(gòu)管理職責(zé)制度表單大全最新資料，WORD文檔，可下載編輯目錄第一章物流公司組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、大型物流公司組織結(jié)構(gòu)圖二、中小型物流公司組織結(jié)構(gòu)圖三、物流公司業(yè)務(wù)部職責(zé)四、物流公司倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)五、物流公司配送部職責(zé)六、物流公司信息管理部職責(zé)七、物流公司國(guó)際物流部職責(zé)八、物流公司財(cái)務(wù)部職責(zé)九、物流公司行政人事部職責(zé)十、物流公司業(yè)務(wù)部權(quán)力十一、物流公司倉(cāng)儲(chǔ)部權(quán)力十二、物流公司配送部權(quán)力十三、物流公司信息管理部權(quán)力十四、物流公司國(guó)際物流部權(quán)力十五、物流公司財(cái)務(wù)部權(quán)力十六、物流公司行政人事部權(quán)力第二章業(yè)務(wù)部管理一、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)二、業(yè)務(wù)主管崗位職責(zé)三、客戶(hù)服務(wù)主管崗位職責(zé)四、大客戶(hù)服務(wù)主管崗位職責(zé)五、物流公司服務(wù)內(nèi)容六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表七、客戶(hù)資料表八、投訴處理報(bào)告表九、客戶(hù)投訴案件追蹤表十、客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理流程十一、客戶(hù)服務(wù)管理流程十二、訂單處理流程十三、物流調(diào)研步驟圖第三章配送部管理一、配送中心經(jīng)理崗位職責(zé)二、配送中心主管崗位職責(zé)三、貨物運(yùn)輸主管崗位職責(zé)四、貨物裝卸主管崗位職責(zé)五、貨物運(yùn)輸單六、產(chǎn)品交運(yùn)單七、運(yùn)輸通知單八、運(yùn)輸車(chē)輛費(fèi)用預(yù)算表九、車(chē)輛使用申請(qǐng)表十、車(chē)輛費(fèi)用支出月報(bào)表十一、車(chē)輛事故報(bào)告表十二、配送中心選址流程十三、配送中心籌劃流程十四、配送中心管理流程十五、配送中心送貨流程十六、商品運(yùn)輸管理流程十七、裝卸搬運(yùn)管理流程十八、商品發(fā)送管理流程十九、商品中轉(zhuǎn)管理流程二十、商品補(bǔ)貨管理流程二十一、商品退貨管理流程第四章倉(cāng)儲(chǔ)部管理一、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理崗位職責(zé)二、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)三、儲(chǔ)存區(qū)域的編號(hào)原則圖四、物料架編號(hào)原則圖五、常見(jiàn)害蟲(chóng)感染途徑及預(yù)防方法六、易蟲(chóng)蛀商品及其被危害方式七、貨物驗(yàn)收單八、入庫(kù)檢驗(yàn)表九、出庫(kù)通知單十、出庫(kù)查驗(yàn)單十一、貨物進(jìn)出日?qǐng)?bào)表十二、倉(cāng)庫(kù)整理、整頓工作檢查表十三、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)管理檢查表十四、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程十五、儲(chǔ)位管理流程十六、入庫(kù)管理流程十七、貨物保管流程十八、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)管理流程十九、貨物出庫(kù)管理流程二十、包裝費(fèi)用管理流程二十一、常見(jiàn)盤(pán)點(diǎn)方法及其特點(diǎn)二十二、分析盤(pán)點(diǎn)差異原因步驟圖第五章信息管理部管理一、物流信息經(jīng)理崗位職責(zé)二、物流信息主管崗位職責(zé)三、系統(tǒng)維護(hù)記錄單四、故障檢測(cè)單五、物流信息管理系統(tǒng)自檢表六、物流信息管理聯(lián)絡(luò)處理表七、物流信息服務(wù)質(zhì)量反饋表八、物流信息系統(tǒng)運(yùn)行分析表九、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程十、物流信息系統(tǒng)規(guī)劃流程十一、物流信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程十二、物流信息系統(tǒng)實(shí)施流程十三、物流信息系統(tǒng)管理流程十四、公司物流系統(tǒng)模塊構(gòu)成圖十五、物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖十六、物流信息系統(tǒng)功能架構(gòu)關(guān)系圖十七、物流配送子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程物流公司管理制度及工作流程第四篇_物流部管理制度及操作流程操作流程（軟件系統(tǒng)管理）一、采購(gòu)流程采購(gòu)流程流程說(shuō)明1采購(gòu)訂單應(yīng)包括如下信息供應(yīng)商編號(hào)/名稱(chēng)、訂單有效期、商品編號(hào)/名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、交貨日期。2采購(gòu)訂單在系統(tǒng)中有3種狀態(tài)未完成；完成；取消為防止缺貨情況發(fā)生，采購(gòu)人員須定期查看未完成訂單的情況，敦促供應(yīng)商在交貨日期前送貨。供應(yīng)商的供貨是否及時(shí)，應(yīng)作為對(duì)其考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。完成狀態(tài)說(shuō)明供應(yīng)商在有效期內(nèi)送貨，DC完成入庫(kù)。取消狀態(tài)說(shuō)明供應(yīng)商未在有效期內(nèi)送貨，訂單失效。二、收貨流程收貨流程流程說(shuō)明1收貨單的單號(hào)必須連續(xù)，且按順序整理歸檔。物流部負(fù)責(zé)人每月檢查文件歸檔情況；2操作員應(yīng)留存供應(yīng)商的送貨單兩聯(lián)，一聯(lián)交給財(cái)務(wù)，一聯(lián)存檔；3操作員做入庫(kù)操作時(shí)要注意核對(duì)價(jià)格，如供應(yīng)商送貨單價(jià)格與系統(tǒng)采購(gòu)訂單價(jià)格不符，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)人員；4貨品信息標(biāo)簽包括收貨單的單號(hào)必須連續(xù)，且按順序整理歸檔。物流部負(fù)責(zé)人每月檢查文件歸檔情況；2操作員應(yīng)留存供應(yīng)商的送貨單兩聯(lián)，一聯(lián)交給財(cái)務(wù)，一聯(lián)存檔；3操作員做入庫(kù)操作時(shí)要注意核對(duì)價(jià)格，如供應(yīng)商送貨單價(jià)格與系統(tǒng)采購(gòu)訂單價(jià)格不符，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)人員；4貨品信息標(biāo)簽包括；5當(dāng)訂單是取消狀態(tài)時(shí)，無(wú)法完成入庫(kù)操作，須通知采購(gòu)補(bǔ)訂單，或拒收貨品；6關(guān)于系統(tǒng)入庫(kù)數(shù)量錯(cuò)誤需修改的情況系統(tǒng)操作員每日需核對(duì)當(dāng)日收貨單據(jù)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更改，并讓采購(gòu)?fù)ㄖ?yīng)商。每周與財(cái)務(wù)交接完單據(jù)后，收貨數(shù)量將無(wú)法修改。入庫(kù)數(shù)量少于實(shí)收數(shù)量，通知采購(gòu)補(bǔ)訂單；入庫(kù)數(shù)量大于實(shí)收數(shù)量，系統(tǒng)內(nèi)做退回供應(yīng)商處理。1三、發(fā)貨流程發(fā)貨流程流程說(shuō)明1銷(xiāo)售單單號(hào)須連續(xù)、按順序歸檔；2操作員要注意核對(duì)銷(xiāo)售單與銷(xiāo)售訂單實(shí)際發(fā)貨的金額，訂單完成后將不能修改；3備貨人員打包裝時(shí)要確保包裝安全，準(zhǔn)確抄寫(xiě)收貨人的姓名、地址、電話(huà)及貨品件數(shù)；4備貨時(shí)要先揀取散箱中的商品；5運(yùn)輸專(zhuān)員要及時(shí)完成運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)表及運(yùn)輸差異統(tǒng)計(jì)表；6收貨須知附件1運(yùn)輸差異統(tǒng)計(jì)表附件3運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)表附件431銷(xiāo)售退貨單的單號(hào)必須連續(xù)，并按順序歸檔；2對(duì)于無(wú)法正常銷(xiāo)售的商品，在系統(tǒng)中要退入殘次品倉(cāng)庫(kù)，物理庫(kù)存庫(kù)管上也要分開(kāi)，留待退回供應(yīng)商，再加工或報(bào)廢。4物流公司管理制度及工作流程第五篇_2017物流倉(cāng)儲(chǔ)年度計(jì)劃書(shū)物流倉(cāng)儲(chǔ)年度計(jì)劃書(shū)一、目的銷(xiāo)售單單號(hào)須連續(xù)、按順序歸檔；2操作員要注意核對(duì)銷(xiāo)售單與銷(xiāo)售訂單實(shí)際發(fā)貨的金額，訂單完成后將不能修改；3備貨人員打包裝時(shí)要確保包裝安全，準(zhǔn)確抄寫(xiě)收貨人的姓名、地址、電話(huà)及貨品件數(shù)；4備貨時(shí)要先揀取散箱中的商品；5運(yùn)輸專(zhuān)員要及時(shí)完成運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)表及運(yùn)輸差異統(tǒng)計(jì)表；6收貨須知附件1運(yùn)輸差異統(tǒng)計(jì)表附件3運(yùn)輸統(tǒng)計(jì)表附件431銷(xiāo)售退貨單的單號(hào)必須連續(xù)，并按順序歸檔；2對(duì)于無(wú)法正常銷(xiāo)售的商品，在系統(tǒng)中要退入殘次品倉(cāng)庫(kù)，物理庫(kù)存庫(kù)管上也要分開(kāi)，留待退回供應(yīng)商，再加工或報(bào)廢。4物流公司管理制度及工作流程第五篇_2017物流倉(cāng)儲(chǔ)年度計(jì)劃書(shū)物流倉(cāng)儲(chǔ)年度計(jì)劃書(shū)一、目的對(duì)其進(jìn)行管理和處罰，最大限度的避免因機(jī)件的停工待料對(duì)我司正常生產(chǎn)的影響。（7）不良品單獨(dú)存放于不良品區(qū)，并作以醒目標(biāo)識(shí)，并及時(shí)通知供應(yīng)商，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫(kù)手續(xù)。（8）對(duì)于呆滯物料要及時(shí)清理和上報(bào)公司，并要注意跟進(jìn)處理結(jié)果。（9）由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，規(guī)范物料名稱(chēng)，并下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。倉(cāng)庫(kù)對(duì)于非規(guī)范物料名稱(chēng)領(lǐng)料則不以發(fā)料。（10）生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料，并以于妥善放置，以此增加有效工作時(shí)間。（11）入庫(kù)補(bǔ)充規(guī)范）、入庫(kù)人員要找到物物對(duì)應(yīng)物位及卡片，在卡片上做好記錄后入庫(kù)。）、確保擺放整齊，品名、產(chǎn)品批號(hào)朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置，但不能混放。）、不同物品、同一物品不同批號(hào)不允許層疊堆放。）、卸物時(shí)注意核對(duì)物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。）、入庫(kù)遵守上小下大、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側(cè)立。（12）日常工作管理補(bǔ)充規(guī)范1）對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致；2）完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；3）對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；4）有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”；5）工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；6）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，按6S要求管理。以上是我根據(jù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本了解和本公司現(xiàn)狀情況，制定的長(zhǎng)期工作計(jì)劃的粗略提案，只所以需長(zhǎng)期因?yàn)榫湍壳皞}(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)量而言，不能停下來(lái)執(zhí)行，所以需選一庫(kù)區(qū)作為試點(diǎn)，逐漸展開(kāi)工作，我也希望一步一步地扎穩(wěn)，把工作認(rèn)真踏實(shí)地做好做透徹；最終實(shí)現(xiàn)方便、明了、準(zhǔn)確、迅速的工作模式，使公司倉(cāng)儲(chǔ)管理上一個(gè)新的臺(tái)階；希望倉(cāng)儲(chǔ)這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業(yè)前進(jìn)路上的堅(jiān)實(shí)臺(tái)階。謝謝20171202物流公司管理制度及工作流程第六篇_2017物流公司規(guī)章制度第1篇物流企業(yè)管理制度為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、規(guī)定、紀(jì)律。2、嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)；嚴(yán)禁任何組織、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。3、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個(gè)人素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。4、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，公司為員工提供培訓(xùn)和鍛煉的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的隊(duì)伍。5、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。6、公司為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取。7、公司提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，超越客戶(hù)的期望。8、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對(duì)做出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。9、公司尊重員工的辛勤勞動(dòng)，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和聰明才智，為公司多做貢獻(xiàn)。10、公司為員工提供收入和有關(guān)福利保障，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工的各種待遇。11、公司實(shí)行“按勞取酬，多勞多得“的分配制度。12、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。13、公司提倡勵(lì)行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加收入，提高效益。14、公司員工不得利用職務(wù)和工作之便向客戶(hù)索取錢(qián)財(cái)或?yàn)閭€(gè)人親友謀私利。15、公司員工不得挪用公司財(cái)物，更不得利用職務(wù)之便將公司財(cái)物化為己有或轉(zhuǎn)送他人。16、職員除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司法人代表、總經(jīng)理授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)1）以公司名義考察、談判、簽約；2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；4）代表公司出席公眾活動(dòng)。17、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。18、公民基本法道德規(guī)范愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。第2篇公司物流管理制度為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。物流管理的要求所有物資應(yīng)做到每日清點(diǎn)，核對(duì)，保持帳，卡，物三一致，并根據(jù)物資實(shí)際狀況，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù)。1產(chǎn)品入庫(kù)1、1入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫(xiě)。1、2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷(xiāo)貨需要擺放整齊，做到合理，牢固，整齊，安全不超高。2產(chǎn)品出庫(kù)2、1產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)出時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷(xiāo)售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門(mén)證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部。2、2產(chǎn)品發(fā)貨程序第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后（），在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；第二步按銷(xiāo)售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。2、3對(duì)于社會(huì)零星銷(xiāo)售的要先收款后發(fā)貨，特殊情況，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨。2、4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫(xiě)有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后，交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理。2、5對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù)。2、6所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊情況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù)。3領(lǐng)貨程序3、1應(yīng)填領(lǐng)貨單并填寫(xiě)齊全。內(nèi)容包括領(lǐng)貨單位，時(shí)間，貨物類(lèi)別，貨物名稱(chēng)，型號(hào)及規(guī)格，計(jì)量單位，數(shù)量，單價(jià)，金額，用途，領(lǐng)貨人，發(fā)貨人，批準(zhǔn)人簽字。3、2領(lǐng)貨單一式三份，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份。3、3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門(mén)證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。4考核辦法4、1倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的，每次考核10元。4、2產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元。4、3沒(méi)有開(kāi)出門(mén)證而出公司的，每次考核門(mén)衛(wèi)50元。4、4發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。4、5產(chǎn)品出公司檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。部分崗位職責(zé)運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé)運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理2、制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專(zhuān)業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢(xún)5、制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開(kāi)支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉(cāng)庫(kù)制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行。7、運(yùn)作成本控制，包括車(chē)隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平9、制訂專(zhuān)業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)11、提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)12、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶(hù)儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)表，客戶(hù)投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。倉(cāng)儲(chǔ)主管1、協(xié)助運(yùn)務(wù)副總管理運(yùn)務(wù)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)及各分公司倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)及各分公司倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用的核定工作；5、負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作；6、負(fù)責(zé)處理各倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7、負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購(gòu)一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)解決；8、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償；9、負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握各分公司的庫(kù)存情況，以協(xié)助計(jì)劃部門(mén)在分配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷；10、全面協(xié)助IT部在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件，并責(zé)收集運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題反饋及二次開(kāi)發(fā)的研討；11、對(duì)各分公司倉(cāng)管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉(cāng)管的考核工作；12、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作；運(yùn)輸主管1、協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2、負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4、負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；5、負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；6、負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；8、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理；10、負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作；11、對(duì)各分公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；12、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；庫(kù)存監(jiān)控1、負(fù)責(zé)與各地分公司的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握各地分公司倉(cāng)庫(kù)商品的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)，在公司統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)分公司庫(kù)房（含指定分銷(xiāo)商）的商品出入庫(kù)原始統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。2、負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各分公司（含指定分銷(xiāo)商）的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成制作部公司庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。3、負(fù)責(zé)每周一次的各分公司滯銷(xiāo)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷(xiāo)機(jī)銷(xiāo)售與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫(kù)存月度盤(pán)點(diǎn)及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的核查工作。4、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作；5、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；6、負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作；7、負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；運(yùn)輸監(jiān)控1、負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單采購(gòu)貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保廠商在合同期限內(nèi)按時(shí)供貨；2、負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制調(diào)撥通知單；3、負(fù)責(zé)提前通知各分公司的倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括供貨商出發(fā)的及各分公司之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方；5、負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；7、負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；8、負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；9、負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；10、負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；11、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題；12、負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；12、負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；13、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。駕駛員的崗位職責(zé)庫(kù)存日?qǐng)?bào)表。3、負(fù)責(zé)每周一次的各分公司滯銷(xiāo)機(jī)統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的滯銷(xiāo)機(jī)銷(xiāo)售與庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機(jī)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)跟進(jìn)商品庫(kù)存月度盤(pán)點(diǎn)及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的核查工作。4、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作；5、負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；6、負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作；7、負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。8、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；運(yùn)輸監(jiān)控1、負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一單采購(gòu)貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)并最快解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保廠商在合同期限內(nèi)按時(shí)供貨；2、負(fù)責(zé)按照分貨計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤地在物流系統(tǒng)內(nèi)制調(diào)撥通知單；3、負(fù)責(zé)提前通知各分公司的倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括供貨商出發(fā)的及各分公司之間調(diào)撥的運(yùn)單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運(yùn)通告，通知收貨方；5、負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；7、負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；8、負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收貨方目的地；9、負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報(bào)運(yùn)輸主管處理；10、負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；11、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題；12、負(fù)責(zé)與各物流公司核對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用；12、負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；13、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。駕駛員的崗位職責(zé)，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì)計(jì)記錄的主要依據(jù)。第一條公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內(nèi)容必須具備填制憑證的日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第二條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會(huì)計(jì)處理方法前後相一致。第三條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專(zhuān)人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第四條會(huì)計(jì)人員根據(jù)不同的帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。第五條建立會(huì)計(jì)檔案，包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。第六條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。資本金和負(fù)債管理資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開(kāi)具出資證明，并據(jù)此入帳。第一條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。第二條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。第三條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。第四條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。第五條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿(mǎn)後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔(dān)保。流動(dòng)資產(chǎn)管理第一條現(xiàn)金的管理會(huì)計(jì)檔案管理辦法的規(guī)定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。第六條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調(diào)離或離職。資本金和負(fù)債管理資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強(qiáng)資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請(qǐng)中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，根據(jù)驗(yàn)資報(bào)告向投資者開(kāi)具出資證明，并據(jù)此入帳。第一條經(jīng)公司董事會(huì)提議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增加資本。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整實(shí)收資本。第二條公司股東之間可相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資和購(gòu)買(mǎi)其他股東轉(zhuǎn)讓的出資。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。第三條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。第四條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其他應(yīng)付款的管理，及時(shí)核對(duì)馀額，保證負(fù)債的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。凡一年以上應(yīng)付而未付的款項(xiàng)應(yīng)查找原因，對(duì)確實(shí)無(wú)法付出的應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)後處理。第五條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定的審批程式報(bào)批後，由財(cái)務(wù)管理中心登記後才能正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿(mǎn)後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔(dān)保。流動(dòng)資產(chǎn)管理第一條現(xiàn)金的管理，根據(jù)本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現(xiàn)金的庫(kù)存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。第二條嚴(yán)禁白條抵庫(kù)和任意挪用現(xiàn)金，出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記帳的帳面馀額，并與庫(kù)存現(xiàn)金相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明原因。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。第三條銀行存款的管理加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶(hù)及其他帳戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶(hù)印簽。第四條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每月末要做好與銀行的對(duì)帳工作，并編制銀行存款馀額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。第五條應(yīng)收帳款的管理對(duì)應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞帳。第六條其他應(yīng)收款的管理應(yīng)按戶(hù)分頁(yè)記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是借款人部門(mén)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人總經(jīng)理。借用現(xiàn)金，必須用於現(xiàn)金結(jié)算范圍內(nèi)的各種費(fèi)用專(zhuān)案的支付。收入管理第一條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續(xù)費(fèi)收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。第二條營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專(zhuān)案，不得截留到帳外或作其他處理。成本費(fèi)用管理第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。第二條成本費(fèi)用開(kāi)支范圍包括利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等。（一）利息支出指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。（三）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊率計(jì)算攤銷(xiāo)的費(fèi)用。（四）攤銷(xiāo)費(fèi)指遞延資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢天?年。（五）各種準(zhǔn)備金各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長(zhǎng)期投資馀額的1實(shí)行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的1提取。（六）管理費(fèi)用包括物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。第三條職工福利費(fèi)按工資總額14計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2計(jì)提，教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3計(jì)提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)後，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。第四條加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的，不予報(bào)銷(xiāo)，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。第五條公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理第一條公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)稅金及附加營(yíng)業(yè)支出利潤(rùn)總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資收益營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出（一）投資收益包括對(duì)外投資分得的利潤(rùn)、股利等。（二）營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，具體包括固定資產(chǎn)盤(pán)盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒(méi)收入、罰款收入，確實(shí)無(wú)法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。（三）營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，具體包括固定資產(chǎn)盤(pán)虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、賠償金、違約金等。第二條公司利潤(rùn)總額按國(guó)家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤(rùn)，按以下順序分配（一）被沒(méi)收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款；（二）弭補(bǔ)公司以前年度虧損；（三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金按照稅後利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)後的10提取，盈馀公積金已達(dá)注冊(cè)資本的50時(shí)不再提取。（四）提取公積金、公益金按稅後利潤(rùn)的5計(jì)提，主要用於公司的職工集體福利支出。（五）向投資者分配利潤(rùn)，根據(jù)股東會(huì)決議，向投資者分配利潤(rùn)。財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析第一條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分配表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)於次月15日內(nèi)完成，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)於次年90日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。第二條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)主要內(nèi)容包括（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況，資金增減及周轉(zhuǎn)情況，財(cái)務(wù)收支情況等。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法變動(dòng)情況及原因，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)；資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)；以及為正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。第三條財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)財(cái)務(wù)分析促進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)的決策提供依據(jù)。第四條總結(jié)和評(píng)價(jià)本公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)包括經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)流動(dòng)比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率；經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。會(huì)計(jì)電算化會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備是指專(zhuān)用於會(huì)計(jì)電算化的微機(jī)及其配套設(shè)備，包括伺服器、工作站、網(wǎng)線(xiàn)、印表機(jī)、UPS電源等。會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會(huì)計(jì)電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作情況下進(jìn)行。第一條財(cái)務(wù)軟體是用於完成會(huì)計(jì)核算、處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調(diào)試，完成調(diào)試後，應(yīng)及時(shí)檢查、核對(duì)，以確保相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的正確性。第二條每月10日前對(duì)上個(gè)月的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行備份。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟體必須是通過(guò)系統(tǒng)功能表選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作許可權(quán)和密碼。操作人員對(duì)使用的硬體設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。設(shè)備的開(kāi)啟和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。第三條公司會(huì)計(jì)電算化未通過(guò)財(cái)政部門(mén)評(píng)審之前，采用微機(jī)和手工帳并行的辦法。每月末，會(huì)計(jì)核算人員必須將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對(duì)。保持手工帳與微機(jī)帳一致。第四條企業(yè)銀行電子支付系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶(hù)密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。第3篇物流公司貨運(yùn)車(chē)輛管理制度為了更好地完善公司的內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，明確司機(jī)的利益與公司的效益的密切關(guān)系，提高司機(jī)的工作責(zé)任心，特定如下制度。一、貨運(yùn)車(chē)輛與司機(jī)的管理制度和獎(jiǎng)罰制度（1）車(chē)輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理，公司根據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn)，從司機(jī)產(chǎn)值、安全行車(chē)、維修費(fèi)用、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)意見(jiàn)等各方面全面考慮，對(duì)表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。（2）車(chē)輛由公司指定駕駛員專(zhuān)用，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專(zhuān)車(chē)司機(jī)不能將車(chē)轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200元，造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。（3）車(chē)輛除執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的停車(chē)場(chǎng)，包括不得私自開(kāi)車(chē)回家和辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時(shí)將車(chē)輛開(kāi)回指定的停車(chē)場(chǎng)，不準(zhǔn)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)在車(chē)內(nèi)睡覺(jué)和卸貨，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究責(zé)任，重犯要從嚴(yán)處罰。（4）車(chē)輛進(jìn)出碼頭，均要遵守碼頭有關(guān)紀(jì)律、制度，限速為20公里/小時(shí)，若在廠裝、卸貨，均要遵守廠方的有關(guān)紀(jì)律、制度或行車(chē)指示，如有違反第一次追究責(zé)任，罰款并寫(xiě)檢討書(shū)，重犯者從嚴(yán)處罰。（5）司機(jī)每天按時(shí)上班（早上8時(shí)30分），特殊情況除外（例如當(dāng)天零時(shí)后收車(chē)者），不得無(wú)故曠工、遲到、早退。請(qǐng)假要事先通知管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則，報(bào)公司從嚴(yán)處理。（6）司機(jī)不得向貨主提出要小費(fèi)、吃飯、住宿等，不得參與賭博、嫖娼等違法犯罪行為。否則，報(bào)公司處理和送交公安部門(mén)。（7）司機(jī)執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)時(shí)，在外遇特殊情況或不幸發(fā)生事故，不論在何時(shí)何地必須馬上通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。（8）司機(jī)報(bào)銷(xiāo)過(guò)橋費(fèi)等必須要做到如實(shí)反映，不得弄虛作假、虛開(kāi)發(fā)票收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實(shí)后要從嚴(yán)處理。（9）司機(jī)對(duì)待貨主要文明有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。（10）對(duì)放柜在公司停車(chē)場(chǎng)而不及時(shí)卸柜的司機(jī)第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。（11）對(duì)裝貨或卸貨回來(lái)而不到理貨部報(bào)到卻直接卸柜的司機(jī)，第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。（12）將拖架或拖板放在廠而不及時(shí)拖回的司機(jī)第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。（13）對(duì)發(fā)現(xiàn)拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時(shí)維修的第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。（14）在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司管理人員要求司機(jī)對(duì)調(diào)好拖架或拖板而司機(jī)故意不及時(shí)對(duì)調(diào)好的，第一次罰款100元。重犯者從嚴(yán)處罰。（15）在運(yùn)輸途中私自攜帶他人上車(chē)的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。（16）晚上私自提前休息的每次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。（17）對(duì)在工作時(shí)間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。（18）在運(yùn)輸途中和碼頭裝柜過(guò)程中有特殊情況，如車(chē)輛須維修或裝柜時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等，卻不及時(shí)反映而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。（19）管理人員有急事呼叫司機(jī)，而司機(jī)故意不復(fù)機(jī)的每次罰款50元。（20）在目的地裝卸貨時(shí)不注意觀察柜的破損情況，不及時(shí)要求客戶(hù)簽收，而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。（21）開(kāi)逢柜在廠卸貨時(shí)不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的，每次罰款50元。（22）對(duì)公司要求過(guò)磅而不過(guò)磅的司機(jī)，每次罰款50元。（23）對(duì)故意不及時(shí)歸還散貨工具的每次罰款50元，對(duì)遺失隨車(chē)工具的按工具購(gòu)買(mǎi)單價(jià)賠償。二、安全行車(chē)制度（1）司機(jī)必須積極參加安全學(xué)習(xí)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)交通安全措施，加強(qiáng)安全行車(chē)意識(shí)。（2）司機(jī)必須嚴(yán)格遵守公安、交通部門(mén)所頒發(fā)的一切條例規(guī)定，嚴(yán)格按機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛操作規(guī)程行車(chē)，嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)駕駛證人員駕駛。（