湖南省湘粵電力建設(shè)有限公司第一版初版實施REV版次AUTH編寫CHKDBY審核MODI變更STATUS狀態(tài)批準(zhǔn)令批準(zhǔn)人文件號DOCUMENTNOQYDC/MR密級主題詞KEYWORDS緊急程度作業(yè)文件220千伏石潭輸變電工程110KV石潭（旗尾）甲禾云甲線路工程鐵塔施工方案版權(quán)所有COPYRIGHTQYDC/2011目錄1編制依據(jù)12工程概況121工程簡述222自然環(huán)境323交通情況33施工安排331工程施工順序及施工流水段332工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)433施工現(xiàn)場平面布置圖64施工進(jìn)度計劃741工期規(guī)劃及要求742施工進(jìn)度計劃橫道圖743保證工期的措施75施工準(zhǔn)備與資源配置計劃951施工準(zhǔn)備952資源配置計劃116施工方法及工藝要求1361鐵塔組立工程137質(zhì)量管理1371質(zhì)量管理方針及目標(biāo)1372現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)1473質(zhì)量管理及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)1674質(zhì)量保證技術(shù)措施198安全管理2081安全管理方針及目標(biāo)2082安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)2083安全管理標(biāo)準(zhǔn)2384安全管理措施2585施工工序的安全過程控制329環(huán)境保護3491環(huán)境保護管理目標(biāo)3492現(xiàn)場環(huán)境保護組織機構(gòu)及主要職責(zé)3493環(huán)境保護管理標(biāo)準(zhǔn)3694環(huán)境保護管理措施3710創(chuàng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程38101“創(chuàng)安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板工程創(chuàng)優(yōu)策劃書381編制依據(jù)11招投標(biāo)文件；12國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；13南方電網(wǎng)及廣東電網(wǎng)現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；14工程所在地區(qū)行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對施工的要求；15工程施工合同；16工程設(shè)計文件；17工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；18與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；19施工企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等；110施工單位現(xiàn)場調(diào)查情況；2工程概況21工程簡述1從旗尾站110KV禾云乙構(gòu)架E1新建110KV單回線路1X0032千米（與110KV石潭禾云甲線路同塔架設(shè)），從E1NF2新建110KV單回線路1X0086千米，從旗尾站110KV珠坑構(gòu)架NF2新建110KV單回線路1X0115千米，從NF2NF4新建110KV雙回線路2X0519千米，拆除原110KV禾珠線1617段鐵塔，并在原線行新建鐵塔NF5，更換110KV禾珠線禾云站終端塔15線路標(biāo)志牌15個，18珠坑站終端塔線路標(biāo)志牌11個。從NF4禾珠線14重新緊線1X1414千米；從NF4禾珠線18重新緊線1X0177千米。更換110KV禾珠線18珠坑站終端塔相序牌，同時利用舊線調(diào)整禾珠線珠坑站進(jìn)出線檔線路相序，詳見線路相序及光纜架設(shè)示意圖（圖號S7251SA010104）。本工程旗尾站110KV構(gòu)架NF4段新建導(dǎo)線采用1XJL/G1A400/35GB/T11792008標(biāo)準(zhǔn)型鋼芯鋁絞線。旗尾站110KV禾云乙構(gòu)架E1段新建地線為一根24芯OPGW光纜，E1NF2段新建地線一根為24芯OPGW光纜，另一根采用JL/G1A70/40鋼芯鋁絞線。旗尾站110KV珠坑構(gòu)架NF2段新建地線一根為24芯OPGW光纜，另外一根為JL/G1A70/40鋼芯鋁絞線,珠坑構(gòu)架NF1段進(jìn)出線檔中間加掛一根JL/G1A70/40鋼芯鋁絞線。NF2NF4段新建地線為兩根24芯OPGW光纜。NF4NF5段地線采用原禾珠線舊地線；NF418段地線一根為新建24芯OPGW光纜，另一根為GJ50舊地線。2110KV旗尾甲禾云甲線路從220KV旗尾站110KV側(cè)構(gòu)出線1回至110KV禾浸線禾云站側(cè)解口點。具體建設(shè)規(guī)模如下從旗尾站110KV構(gòu)架E1新建110KV雙回路線路1X0032千米，從E1E19新建110KV單回路線路1X5226千米。從E19原禾浸線1重新緊線1X0244千米。本工程導(dǎo)線為1XJL/G1A400/35GB/T11792008標(biāo)準(zhǔn)，下同型鋼芯鋁絞線，地線為1根24芯光纜，1根JL/G1A70/40型鋼芯鋁絞線。22自然環(huán)境沿線山地、丘陵地區(qū)、丘前沖積扇地段地下水主要為上部土層孔隙水和基巖裂隙水，屬潛水型主要靠大氣降雨補給，排泄途徑為大氣蒸發(fā)及往低洼處排泄，地下水位隨季節(jié)性變化，旱季地下水位相對較低，雨季地下水位相對較高，本次勘測期間屬于旱季，地下水位相對埋藏較深，丘前沖積扇地段的塔位地下水含量較豐富。山地、丘陵地區(qū)地下水的埋藏深度較深，丘前沖積扇地段地下水埋深一般較淺。沿線地基土及地下水均無腐蝕性，故基礎(chǔ)混凝土不需要考慮防腐措施。221建設(shè)地點本工程線路途經(jīng)清遠(yuǎn)市清新縣管轄區(qū)。222地形與地貌沿線塔基主要為山地、丘陵地貌，沿線山地及丘陵局部見山體崩塌的地質(zhì)現(xiàn)象，局部地段為丘前沖、洪積扇地貌。山地、丘陵地貌，大部分地形起伏較大。山地、丘陵地段局部植被稀少，以桉樹為主，局部地段種植經(jīng)濟果樹等。沿線地層巖性較簡單，主要以燕山期的花崗巖為主。山地、低山丘陵大體塔基地質(zhì)情況良好，地形較緩，植被良好，少量塔基地形較陡。塔基第四系覆蓋屋主要為坡（殘）積成因粉質(zhì)粘土、殘積成因砂質(zhì)粘性土，厚度變化較大，山地大部分塔基覆蓋層厚度小于7M；低山丘陵覆蓋層厚度較厚，一般大于7M，下伏基巖主要為花崗巖等。丘前沖積扇地段地屋較復(fù)雜，據(jù)現(xiàn)場麻花鉆資料揭露，上覆地層為第四系沖積成因松散狀沖填土、軟可塑狀粉質(zhì)粘土，上部土層的承載力特征值在90130KPA間，厚度變化較大。下伏基巖為花崗巖。本線路沿線范圍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)有泥石流及較大滑坡等不良地質(zhì)作用。23交通情況沿線可利用鄉(xiāng)間公路，個別丘陵段可利用現(xiàn)有線路巡檢路，交通條件一般。3施工安排31工程施工順序及施工流水段311組塔工程將工程分成個2施工段，投入2個施工隊（每個隊下分2個作業(yè)組，共2個組），進(jìn)行平行流水作業(yè)，進(jìn)行組塔工程的施工、質(zhì)量、安全監(jiān)控；另外安排2個機械運輸隊和2個綜合加工隊進(jìn)行材料的運輸和加工等工作。312鐵塔組立施工按基礎(chǔ)澆制先后順序進(jìn)行，即先組立基礎(chǔ)最早完工的塔位，以保證基礎(chǔ)混凝土強度滿足分解立塔的規(guī)定，同時還要考慮能形成連續(xù)放線區(qū)段，為張力架線做好施工準(zhǔn)備。32工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)321組織機構(gòu)圖項目部設(shè)立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項目經(jīng)理、項目總工，管理層包括施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、檔案信息部、綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊以及綜合隊和材料站。各施工隊須按要標(biāo)配置質(zhì)檢員、安全員。項目經(jīng)理杜建文322崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理1根據(jù)施工單位的法人代表授權(quán)，代表施工單位對工程實施施工項目管理，是工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執(zhí)行者。2在管理過程中，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。接受施工企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。3根據(jù)施工單位法人代表授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。4在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、施工作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。5經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并對其進(jìn)行考核、評價和獎懲，確保項目經(jīng)理部高效運作。6主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。7組織編制項目管理實施規(guī)劃，對現(xiàn)場生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。8建立項目施工質(zhì)量、安全、文明施工管理機構(gòu)及體系，并監(jiān)督其有效運行。9主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、安全大檢查、重要部位質(zhì)量驗收、竣工驗收、竣工結(jié)算、施工總結(jié)等。項目副經(jīng)理屈錫文項目部質(zhì)檢員李春明電氣一隊電氣二隊組塔一隊項目總工彭成平組塔二隊10負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。二、項目總工1全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作。2主持項目經(jīng)理部對施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會審。3主持編制工程施工組織設(shè)計，審批工程質(zhì)量保證大綱、安全保證大綱、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)措施等。4組織項目經(jīng)理部的工程技術(shù)交底、設(shè)計變更交底、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作。5在技術(shù)上對施工技術(shù)部、工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。6負(fù)責(zé)技術(shù)方面與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位的聯(lián)系。7參加工程關(guān)鍵部位驗收和竣工驗收。三、施工技術(shù)部1負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工技術(shù)、進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。2負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的實施。3負(fù)責(zé)編制工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并對施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。四、質(zhì)量管理部1負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。2負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證大綱、質(zhì)量保證手冊、工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。3負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參加工程質(zhì)量檢查、驗收評定。4積極配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。5負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作。五、安全管理部1負(fù)責(zé)工程安全管理工作。2編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全活動日活動，指導(dǎo)兼職安全員的安全工作。4負(fù)責(zé)工程安全風(fēng)險評估，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全、文明施工情況，及時消除安全隱患。5負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理、事故分析、報告、統(tǒng)計等工作六、檔案信息部1負(fù)責(zé)項目部檔案、信息管理工作。2負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、技術(shù)資料、施工記錄等的管理。七、綜合部1負(fù)責(zé)工程概預(yù)算、結(jié)算、財務(wù)、合同管理等工作。2負(fù)責(zé)工程材料的采購、檢驗、運輸、保管、標(biāo)識等工作，以及甲供材料、設(shè)備的交接、驗收、保管等工作。3負(fù)責(zé)施工機具管理以及計量器具周期檢驗等工作。4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人事保衛(wèi)、后勤服務(wù)、關(guān)系協(xié)調(diào)、會務(wù)接待等工作。5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的宣傳報道，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，建設(shè)文明工地。八、施工隊1負(fù)責(zé)工程具體施工作業(yè)。33施工現(xiàn)場布置331材料站的設(shè)置與布置1材料站須有圍墻，場地平整，設(shè)門衛(wèi)24小時值班。2為管理人員設(shè)置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設(shè)施。3設(shè)置40M2的庫房23間，設(shè)置室外料場約4000M2。設(shè)置加工區(qū)、材料成品堆放區(qū)、廢料區(qū)。4在切割機和電焊機等設(shè)備及重點部位、危險作業(yè)場所，要懸掛安全操作牌、警示牌。332運輸?shù)缆芳傲飨?項目建設(shè)單位提供的材料先由供貨單位運至中心材料站，再由施工單位運至各施工點。4施工進(jìn)度計劃41工期規(guī)劃及要求411工效分析根據(jù)投入人力，設(shè)備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計資料，現(xiàn)對施工工效進(jìn)行分析。表41工效分析表工序名稱工程量投入施工班工效標(biāo)準(zhǔn)備注鐵塔組立19基8810噸/天班不含運輸42施工進(jìn)度計劃橫道圖時間項目開始時間結(jié)束時間持續(xù)時2013年7月份至12月份13年7月13年8月13年9月13年10月13年11月13年12月序號間上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1線路復(fù)測20130701201107032青賠20130718201311013土石方開挖20130718201309154基礎(chǔ)澆制20130720201309185桿塔組立20130818201009206放線、緊線20130915201310207附件安裝20130924201310228自檢消缺20131110201311059驗收移交201311282013111543保證工期的措施431組織措施1建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。2選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。3按計劃組織施工人員進(jìn)場，搞好臨建設(shè)施。4抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實”即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、材料落實、機具落實。5積極加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進(jìn)行總結(jié)，同時對下周工作進(jìn)行布置?？茖W(xué)合理的安排施工程序，以確保施工順利進(jìn)行。6技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進(jìn)度。7加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮黨支部及工會的作用，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。8向參加本工程全體施工人員進(jìn)行動員、宣傳工程建設(shè)的意義，提高思想認(rèn)識，履行合同責(zé)任，在保證施工安全及工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。9結(jié)合施工實際情況，進(jìn)行勞動優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。10群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽、達(dá)標(biāo)競賽、雙革活動，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。11組塔工序提倡“抱桿落地，一次成優(yōu)”，盡量減少組裝后的修塔時間，合理制定吊裝方案，盡量減少吊裝時間、保證吊裝安全。12在施工過程中由項目經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，積極主動與地方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時性用地、青苗賠償、樹木砍伐以及進(jìn)場的道路修整等工作，辦理好相應(yīng)的手續(xù)，為工程的順利進(jìn)行營造一條綠色通道。13由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現(xiàn)場可根據(jù)實際情況及時進(jìn)行調(diào)整，合理安排交叉作業(yè)，適當(dāng)延長作業(yè)時間。14如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，須立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。15項目部實行月計劃，每月書面向公司匯報。16加強材料、設(shè)備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。17由項目施工技術(shù)部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進(jìn)行施工組織設(shè)計的編寫和提供，以及施工方法、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報表等。18特殊工序施工須有預(yù)見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對工期影響。19加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，及時通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。432管理措施1工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進(jìn)度安排以及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴(yán)格按計劃實施、定期及時反饋實際情況、認(rèn)真對比分析、酌情調(diào)整”，真正做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)判斷說明問題，對項目的進(jìn)度、資源、費用等關(guān)鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進(jìn)度目標(biāo)。2實行動態(tài)計劃管理，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，并根據(jù)工程進(jìn)展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。433技術(shù)措施1認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計特點，認(rèn)真可行的編制施工技術(shù)方案，及時進(jìn)行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于工程中遇到的新技術(shù)、新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、吸收成熟的施工經(jīng)驗，提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。2各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，減少返工，加快施工進(jìn)度。3對特殊工序，要周密考慮，制定詳細(xì)的切實可行的施工方案，避免由于多種原因而影響工期。434經(jīng)濟措施1本工程資金?？顚Ｓ?，當(dāng)建設(shè)單位提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金充足。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進(jìn)度。2為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責(zé)任制，對按時或提前完成本職工作的班組進(jìn)行物質(zhì)獎勵，對拖延工期的班組進(jìn)行經(jīng)濟處罰。435場地及進(jìn)場道路計劃1施工前對線路進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，確定各個樁位的運輸?shù)缆?、卸車點和倒車點，并根據(jù)各樁位的塔型和基礎(chǔ)型號，確定各樁位的施工范圍，詳細(xì)記錄各使用范圍內(nèi)的地貌。并將有關(guān)記錄提交有關(guān)單位。2根據(jù)各使用范圍內(nèi)的地貌情況，與建設(shè)單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商，采取先易后難的原則進(jìn)行理賠。3成立修路、運輸小組，制定周密的修路和場地準(zhǔn)備計劃，合理安排各樁位的施工順序，同時要兼顧基礎(chǔ)、鐵塔原材料的大運、小運道路和架線用原材料、設(shè)備的運輸?shù)缆返男藿ǎ乐怪貜?fù)賠償和施工。5施工準(zhǔn)備與資源配置計劃51施工準(zhǔn)備511施工技術(shù)準(zhǔn)備1在開工前，由項目經(jīng)理部組織人員對本工程沿線情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，編制本施工段詳細(xì)的施工現(xiàn)場調(diào)查報告，并在線路調(diào)查的同時，根據(jù)施工組織設(shè)計綱要的要求，著手編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，作為本施工段施工的指導(dǎo)性文件，并提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。參加監(jiān)理工程師組織的施工圖會審和設(shè)計交底。2根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料，施工圖會審紀(jì)要，設(shè)計資料及規(guī)范等，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定工地規(guī)則及規(guī)章制度等，并在分部或分項工程開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。3施工技術(shù)資料的供應(yīng)計劃、根據(jù)施工招標(biāo)文件或施工合同對工期的要求，結(jié)合我公司對本工程施工進(jìn)度計劃的安排，提出對施工技術(shù)資料的供應(yīng)計劃。、本工程的所有技術(shù)資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書必須按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，在各分部、分項工程開工前報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查。、工程的開工資料必須按建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行報送。、所有上報的技術(shù)資料必須按建設(shè)單位要求的有關(guān)格式及數(shù)量要求報送建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意的技術(shù)文件是施工技術(shù)交底的依據(jù)，在各分部分項工程開工前必須按施工技術(shù)管理制度的有關(guān)要求進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。512材料準(zhǔn)備1根據(jù)施工設(shè)計圖紙，按項目建設(shè)單位提供和承包方提供材料分別編制設(shè)備材料的需求計劃。2鐵塔材料等要做好防潮防腐措施，運入現(xiàn)場的材料，嚴(yán)禁與地面泥土直接接觸，采取鋪墊措施，防止泥土污染。3對項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)材料須按施工單位的常用物資質(zhì)量檢驗手冊（參照各施工單位的三體系文件）進(jìn)行接受與保管的準(zhǔn)備工作，如卸車、運輸、存貯場地、保管等，對于運到現(xiàn)場材料站的材料如包裝破損、材料有損壞，須及時通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師，共同制定處理辦法。513通訊準(zhǔn)備項目經(jīng)理部用電話、傳真機、互聯(lián)網(wǎng)與項目建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、公司本部及各施工隊聯(lián)系，并通過互聯(lián)網(wǎng)接入廣東電網(wǎng)公司的工程管理信息系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場，由于地形復(fù)雜，移動手機的信號較弱或信號中斷，必須使用無線對講機進(jìn)行施工通訊，必要時設(shè)立自動插轉(zhuǎn)臺，各種通訊設(shè)備須于2013年7月18日前完成配置。514施工場地準(zhǔn)備施工場地的準(zhǔn)備工作在項目經(jīng)理的組織下進(jìn)行，具體工作由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理。項目經(jīng)理部、材料站、施工隊駐地的設(shè)立須于2013年7月18日前完成。并做好下列工作1辦理各種施工許可證，確定合理的運輸途徑、卸車點、倒車點，確定需修補路段。2聯(lián)系電力線、通訊線的拆遷事宜。52資源配置計劃521勞動力配置計劃一、計劃投入的施工隊伍1鐵塔組立工程安排2個施工隊（每個隊下分2個作業(yè)組，共2個組）進(jìn)行鐵塔組立施工。另外安排2個機械運輸隊和2個綜合加工隊進(jìn)行材料的運輸和加工等工作。二、工程勞動組織表51鐵塔組立施工勞動組織（單基）序號崗位技工普工備注1指揮1/2安全監(jiān)護1/3高處作業(yè)68/4地面人面215三、勞動力計劃安排1根據(jù)本工程施工總工期的要求、設(shè)計圖紙的交付時間、建設(shè)單位材料供貨計劃及我公司以往工程的綜合施工進(jìn)度，考慮本工程的具體工程量，計劃投入組塔工程的勞動力計劃安排見表表55。2每個施工隊的人員由兩部分組成一部分是本公司職工組成的建制人員（主要包括施工隊隊長、技術(shù)員、測工、質(zhì)檢員、安全員、機械工等特殊工種），另一部分為長期配合的固定民工隊和合同工（主要包括高空作業(yè)人員和普工）。特殊工種人員必須有相關(guān)部門頒發(fā)的操作證。所有人員在進(jìn)入現(xiàn)場前必須進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、考試，合格后方可上崗。522施工機械的配置一、材料與設(shè)備計劃根據(jù)施工設(shè)計圖紙，按建設(shè)單位提供和承包商提供材料分別編制材料的需求計劃，報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，對建設(shè)單位負(fù)責(zé)供貨的材料，將指定專人負(fù)責(zé)對口聯(lián)系，要求主動配合，搞好質(zhì)量檢驗、現(xiàn)場驗收和保管工作。根據(jù)本工程的施工進(jìn)度計劃和建設(shè)單位供應(yīng)材料的交貨時間，制訂主要材料供應(yīng)計劃（表52）。表52材料供應(yīng)計劃序號材料設(shè)備名稱供貨方式到貨地點供貨計劃（時間段）1鐵塔塔材甲供材料站7月18日至11月15日二、施工機具配置計劃（一）、施工機具的準(zhǔn)備所有機具和設(shè)備必須嚴(yán)格按照“機具安排配置表”要求的數(shù)量進(jìn)行配置，投入工程前由公司機具物資部組織對機械設(shè)備進(jìn)行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必須經(jīng)過檢驗，合格后方可進(jìn)入工地。各種機械設(shè)備必須在相應(yīng)的分部工程計劃開工前520天運到工地中心材料站，并進(jìn)行大型機械的試機，充分做好施工準(zhǔn)備。（二）、施工機具的計劃安排1根據(jù)本工程的特點及制訂的施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃安排。2各分部工程配套的其它一般零星工器具，由項目部在具體實施中報使用計劃，由公司機具管理部門負(fù)責(zé)按計劃要求提供。（三）、施工機械設(shè)備和工器具管理1用于本工程的所有施工機械和工器具由公司機具管理部門負(fù)責(zé)按項目部需求計劃統(tǒng)一調(diào)撥。2調(diào)入本工程施工現(xiàn)場的所有施工機械和工器具由項目部綜合部負(fù)責(zé)管理。3本公司投入施工現(xiàn)場的所有機械、工具均要經(jīng)過必要的維修保養(yǎng)，絕不帶病發(fā)往現(xiàn)場；所有計量器具均為周期檢驗合格品，各種鑒定證書有效。車輛、設(shè)備及工器具等必須經(jīng)過嚴(yán)格的消毒處理，方可進(jìn)入現(xiàn)場。否則，不允許發(fā)往施工現(xiàn)場。4投入本工程的施工機具，均可保證與施工人員同期進(jìn)入施工現(xiàn)場，我公司投入的所有施工機具，在本工程施工期間只用于本工程施工，不另做它用。6施工方法及工藝要求61桿塔組立工程611材的運輸本工程塔材運輸采用人力、汽車運輸。612桿塔的組立6221鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導(dǎo)書SDXL07。6222施工時，嚴(yán)格按照鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導(dǎo)書SDXL07110千伏石潭（旗尾）甲禾云甲線路工程組塔施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施施工。7質(zhì)量管理71質(zhì)量管理方針及目標(biāo)711質(zhì)量管理方針百年大計，質(zhì)量第一。712質(zhì)量目標(biāo)1分部分項工程一次驗收合格率達(dá)到100。2單位工程優(yōu)良率不低于975。3工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。4實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交”。72質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)721組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項目經(jīng)理、項目總工，管理層包括施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、檔案信息部和綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊以及綜合隊和材料站。項目經(jīng)理杜建文1作為項目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制訂本工程質(zhì)量目標(biāo)和方針，對貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在授權(quán)范圍內(nèi)，批準(zhǔn)本工程各種質(zhì)量管理文件。2主持項目經(jīng)理部的工作，建立健全本工程質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并確保其有效運行。3對現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量控制因素包括人、材料、機械、方法、環(huán)境等適應(yīng)工程需要。4確保項目部質(zhì)量管理機構(gòu)能夠獨立行使職能和權(quán)力，全力支持其工作。5在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。6參加工程重要質(zhì)量檢查和驗收，以及工程質(zhì)量評優(yōu)工作。7及時處理工程的質(zhì)量問題，按規(guī)定向公司、業(yè)主、監(jiān)理通報質(zhì)量事故，并查清質(zhì)量事故原因，做好質(zhì)量事故處理，制訂預(yù)防和改進(jìn)措施。二、項目總工1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。2參加圖紙會審，主持編制本工程施工組織設(shè)計，審查施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，主持技術(shù)交底。3參加工程質(zhì)量檢查和驗收，以及質(zhì)量評優(yōu)工作。4定期召開工程技術(shù)管理會議，掌握施工技術(shù)信息和動態(tài)，改進(jìn)技術(shù)管理。5指導(dǎo)施工技術(shù)部開展技術(shù)管理工作，督促技術(shù)人員對分管的專業(yè)進(jìn)行工藝交底。指導(dǎo)項目部開展QC小組活動及“四新”活動。項目副經(jīng)理屈錫文項目部質(zhì)檢員李春明電氣一隊電氣二隊組塔一隊項目總工彭成平組塔二隊6在技術(shù)方面與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題。三、施工技術(shù)部1具體負(fù)責(zé)本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術(shù)保證。2進(jìn)行日常技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件，制定本工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程質(zhì)量獎懲條例等。3檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實施。負(fù)責(zé)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的管理，掌握技術(shù)信息和動態(tài)，推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作。4負(fù)責(zé)圖紙審核和技術(shù)交底工作，參與原材料質(zhì)量檢查驗收。5配合質(zhì)管部進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查，配合監(jiān)理工程師主持的分部工程中間驗收以及有關(guān)單位進(jìn)行的階段性質(zhì)量驗評工作。四、質(zhì)量管理部1負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理工作。2深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題及時提出建議，協(xié)助施工隊做好自檢互檢。3積極配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查，并落實整改措施。4組織開展QC小組活動等質(zhì)量改進(jìn)活動，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。5組織對施工人員的質(zhì)量知識、技能的教育和培訓(xùn)。6定期組織本工程質(zhì)量會議，對工程質(zhì)量進(jìn)行分析。7參加質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，參加工程質(zhì)量評優(yōu)工作。五、安全管理部1積極配合質(zhì)量管理部對本工程的施工質(zhì)量管理工作。2深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，防止因安全事故引發(fā)質(zhì)量事故。3審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料文件中的安全措施，確保工程施工在安全情況下進(jìn)行。4參加質(zhì)量事故調(diào)查及原因分析。六、檔案信息部1負(fù)責(zé)工程檔案信息管理工作。2收集原始質(zhì)量記錄，整理移交資料。3向有關(guān)單位報送本工程的質(zhì)量文件和資料。七、綜合部1負(fù)責(zé)采購自購設(shè)備、材料進(jìn)貨檢驗，參與甲供設(shè)備、材料的開箱檢驗。做好設(shè)備、材料的儲存、保管、標(biāo)識、防護、運輸?shù)裙ぷ?。并對不合格品進(jìn)行管理和處置。2負(fù)責(zé)本工程施工配置機具的采購、調(diào)配、保養(yǎng)、管理等工作。3負(fù)責(zé)對合同進(jìn)行跟蹤管理。4負(fù)責(zé)本工程項目財務(wù)、勞資、預(yù)結(jié)算管理工作，保證工程用于質(zhì)量方面的資金及時到位。八、施工隊1嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行精心施工，嚴(yán)格控制施工工藝，確保施工質(zhì)量。2對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。3定期召開隊內(nèi)施工質(zhì)量會議，總結(jié)、分析、評比施工質(zhì)量情況。4杜絕質(zhì)量通病。73質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)731有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)程規(guī)范有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)程規(guī)范如表71所示。表71主要技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020012地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020220023混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5020420024混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107875砌筑沙漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ9820006建筑用砂GB/T1468420017建筑用卵石或碎GB/T1468520018鋼筋混凝土用鋼第一部分熱軋光圓鋼筋GB/T1499120089鋼筋混凝土用鋼第二部分熱軋帶肋鋼筋GB/筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18200311普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ52200612普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55200013建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81200214建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ942008序號標(biāo)準(zhǔn)名稱編號15電網(wǎng)建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)南方電網(wǎng)公司16電力金具通用技術(shù)條件GB2314199717電力金具機械試驗方法GB23171200018架空送電線路施工及驗收規(guī)范GB50233200519架空送電線路導(dǎo)線及地線液壓施工工藝規(guī)程SDJ2268720110500KV送變電工程質(zhì)量檢驗及評級標(biāo)準(zhǔn)第1部分送電線工程Q/CSG100171200721國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（電力工程部分）22國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（建筑工程部分）23廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)S000009/NP0600002124廣東電網(wǎng)公司送電線路工程基礎(chǔ)實體質(zhì)量檢測規(guī)定25電力建設(shè)工程質(zhì)量管理（質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱）DBJ0141200226廣東省電力系統(tǒng)繼電保護反事故措施及釋義2007版27廣東電網(wǎng)公司精細(xì)化設(shè)計施工工藝標(biāo)準(zhǔn)732有關(guān)質(zhì)量管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如表72所示。表72質(zhì)量管理工作文件一覽表序號文件名稱文件編號1施工生產(chǎn)管理制度2勞務(wù)及工程分包管理制度3技術(shù)管理制度4質(zhì)量管理制度5采購管理制度6機具使用管理制度7文件和資料管理規(guī)定8檔案管理制度匯編9教育培訓(xùn)工作制度10管理體系持續(xù)改進(jìn)工作條例11內(nèi)部審核工作制度12計量管理制度序號文件名稱文件編號13質(zhì)量、安全與環(huán)境管理體系手冊733事前控制1建立健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確項目各級人員的質(zhì)量責(zé)任，并落實到位。2組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，特殊工種持證上崗。3依據(jù)已審批的施工方案，進(jìn)行質(zhì)量控制交底，做好交底記錄。4要先進(jìn)行施工圖紙會審，并進(jìn)行技術(shù)交底，做好交底記錄。加強對設(shè)計變更的控制，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定程序進(jìn)行設(shè)計變更。5要收集本工程所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并確保其齊全、有效，并針對標(biāo)準(zhǔn)中的強制性條文編制實施計劃。6采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，要建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場。7對進(jìn)場的檢測、測量儀器、儀表進(jìn)行檢查，確保其在檢定有效期內(nèi)使用，對進(jìn)場的工器具進(jìn)行檢查，確保其工況良好。734事中控制1嚴(yán)格按照設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)程規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。3嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，按照廣東電網(wǎng)公司的文件，設(shè)置WHS點進(jìn)行質(zhì)量控制。4質(zhì)量記錄與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。5把好隱蔽工程檢查驗收關(guān)，嚴(yán)格按照先驗收，后隱蔽的程序進(jìn)行。6針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制。735事后控制1加強質(zhì)量驗收，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定。2做好成品保護，做到零缺陷移交。3及時整理質(zhì)量記錄，及時移交竣工資料。4做好施工質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量回訪工作，持續(xù)改進(jìn)施工質(zhì)量。74質(zhì)量保證措施針對本工程特點、施工薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量通病，施工時擬采取的以下技術(shù)措施，確保工程施工質(zhì)量。表73工程質(zhì)量主要薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防表分部工程工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測分析預(yù)防技術(shù)措施接地電阻超標(biāo)。接地溝按要求開挖，接地鋼筋按規(guī)范要求認(rèn)真焊接，埋設(shè)后及時測量接地電阻，并考慮季節(jié)系數(shù)，超標(biāo)時須按設(shè)計要求及時處理。桿塔工程塔材的車輛運輸、人力運輸損傷，工地保管不善與丟失。制定詳盡的塔材運輸保管措施，加強崗位責(zé)任制的落實，嚴(yán)格材料管理制度，避免塔材及附件的丟失和損壞；進(jìn)入材料站和現(xiàn)場的塔材要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，對于鍍鋅發(fā)花、鋅層不夠及有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的塔材堅決要求退貨更換。螺栓一次緊固率不能達(dá)到要求，使塔材吊裝變形。加強鐵塔螺栓一次緊固合格率的控制，在地面組裝的構(gòu)件，必須在地面將螺栓全部緊固并用力矩扳手檢測，組立完成后用力矩扳手進(jìn)行復(fù)檢。桿塔工程吊點布置不合理，產(chǎn)生吊裝變形。鐵塔起吊吊點須根據(jù)計算進(jìn)行試吊、驗證調(diào)整，合理優(yōu)化選擇吊點方案。吊點處采用內(nèi)墊外包的保護措施，并進(jìn)行一定的補強，防止出現(xiàn)塔材變形現(xiàn)象。8安全管理81安全管理方針及目標(biāo)811安全管理方針安全第一，預(yù)防為主；以人為本，文明施工。812安全目標(biāo)1杜絕發(fā)生人身死亡事故、重傷事故；2杜絕發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故；3杜絕發(fā)生火災(zāi)事故；4杜絕發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故；5杜絕發(fā)生環(huán)境污染；6杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故；7杜絕發(fā)生員工集體食物中毒事故；8不發(fā)生由于施工導(dǎo)致的電網(wǎng)事故；9不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣、不良社會影響的事故。82安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)821組織機構(gòu)圖項目部設(shè)立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項目經(jīng)理、項目總工，管理層包括施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全管理部、檔案信息部和綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊以及綜合隊和材料站。81安全管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理杜建文項目副經(jīng)理屈錫文項目部質(zhì)檢員李春明電氣一隊電氣二隊組塔一隊項目總工彭成平組塔二隊822主要職責(zé)一、項目經(jīng)理1工程安全施工的第一責(zé)任者，對本工程安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。3制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度。4定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。5保證安全施工措施經(jīng)費的提取和使用，確保專項經(jīng)費不被挪用。6組織對現(xiàn)場施工人員的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工獎罰制度。7按規(guī)定和程序及時上報安全事故，組織并主持對安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，并制定預(yù)防再次發(fā)生同類事故的措施。二、項目總工1負(fù)責(zé)本工程的安全技術(shù)工作。2負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、重要工程項目的安全施工措施的編制。3負(fù)責(zé)組織分部工程以及重要施工工序的安全施工措施的交底工作。4組織編制工程施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。5參加工程的安全施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。三、施工技術(shù)部1負(fù)責(zé)編制專項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的安全措施，并組織貫徹落實。2參加現(xiàn)場有關(guān)安全文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制訂和審查。3組織制訂安全操作規(guī)程，并組織培訓(xùn)。4參加安全大檢查，參加安全事故調(diào)查和處理。四、質(zhì)量管理部1做好質(zhì)檢工作，防止因質(zhì)量事故導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2加強對不合品的管理，及時處理不合格品，防止不合品誘發(fā)安全事故。3積極配合安全管理部的安全管理工作。五、安全管理部1負(fù)責(zé)本工程施工的日常安全管理工作，并向項目經(jīng)理匯報工作情況。2負(fù)責(zé)制訂安全管理制度，并貫徹落實。3審查施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的安全施工措施，并落實執(zhí)行。4深入施工現(xiàn)場，掌握安全施工動態(tài)，監(jiān)督、控制現(xiàn)場的安全施工條件和施工人員的作業(yè)行為，協(xié)助解決存在的問題。5負(fù)責(zé)組織定期安全會議，監(jiān)督檢查安全員的工作。6協(xié)助組織安全大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。7參加安全事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。六、檔案信息部1負(fù)責(zé)工程有關(guān)安全的檔案、信息管理工作。2及時整理、歸檔、移交安全管理資料。3及時傳遞、分發(fā)安全管理信息。七、綜合部1保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，做到?？顚Ｓ?。2嚴(yán)格執(zhí)行安全獎懲制度，確保獎懲資金及時到位。3負(fù)責(zé)施工機具的采購、維修、保管，確保施工機具完好。4做好易燃、易爆等危險品的管理。5做好后勤保障工作，包括現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生保健等工作。八、施工隊隊長1本隊安全施工第一責(zé)任者，對本隊人員在施工過程中的安全負(fù)責(zé)直接管理責(zé)任。2負(fù)責(zé)組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。3認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置本隊安全工作，并做好安全活動記錄。4認(rèn)真實行站班會制度，督促施工人員正確使用勞動防護用品和用具。5負(fù)責(zé)組織本隊施工人員接受安全交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。6負(fù)責(zé)安全施工條件的檢查，對危險作業(yè)的施工點必須安排安全監(jiān)護人。7組織本隊人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)隊的安全工作。83安全管理標(biāo)準(zhǔn)831有關(guān)安全管理的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范表81主要安全及職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)名稱編號1中華人民共和國安全生產(chǎn)法九屆人大第28次會議通過2中華人民共和國消防法十一屆人大第5次會議修訂通過序號標(biāo)準(zhǔn)名稱編號3建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院第393號4廣東省安全生產(chǎn)條例省九屆人大第37次會議5安全生產(chǎn)工作規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)200329號6安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)200330號7安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)200332號8電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法南方電網(wǎng)計200356號9電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實施細(xì)則南方電網(wǎng)計200427號10輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2006年版）11電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）DL50092199712建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ599913建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33200114施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46200515建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501949316建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ809117廣東電網(wǎng)公司承包商安全管理規(guī)定S000010/G10000030912793218廣東電網(wǎng)公司環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）S000010/Q10000060912804319廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)安全獎懲辦法S000009/NP0600001020電網(wǎng)工程建設(shè)員工安全施工行為規(guī)范手冊南方電網(wǎng)21供電企業(yè)作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估方法南方電網(wǎng)22廣東省實施中華人民共和國消防法辦法2010年修訂23廣東電網(wǎng)公司輸變電工程施工方案安全風(fēng)險評估管理辦法S000010/G100001008101716832企業(yè)安全管理規(guī)章制度企業(yè)安全管理規(guī)章制度如表82所示。表82安全及職來健康管理工作文件一覽表序號制度名稱編號1施工生產(chǎn)管理制度2勞務(wù)及工程分包管理制度3安全工作管理制度4交通安全管理制度5消防安全管理制度6爆破安全管理制度7安全設(shè)施和安全防護用品管理制度8機具使用管理制度9文件和資料管理規(guī)定10檔案管理制度匯編11管理體系持續(xù)改進(jìn)工作條例12內(nèi)部審核工作制度13質(zhì)量、安全與環(huán)境管理體系手冊14治安保衛(wèi)工作管理制度匯編84安全管理措施841危險源識別及風(fēng)險評價根據(jù)廣東電網(wǎng)公司環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）的有關(guān)規(guī)定，項目部要對本工程進(jìn)行環(huán)境與職業(yè)健康危害辨識及風(fēng)險評估。表83風(fēng)險識別評價控制一覽表序號作業(yè)活動危害因素可能導(dǎo)致的事故危險等級控制措施1施工用電用電設(shè)備不接地觸電、人身事故31、設(shè)備可靠接地2、在帶電體附近作業(yè)時，距離必須滿足安全要求2施工用電用電線路破損觸電、人身事故3電工巡視檢查、及時更換。3機動車駕駛違章駕駛?cè)松韨Α⒃O(shè)備事故21、持證駕駛、2、工作期間嚴(yán)禁飲酒，酒后不得駕駛。3、嚴(yán)格控制車速，嚴(yán)禁開飛車、開霸王車。4、遵守有關(guān)規(guī)定。4機動車駕駛超載人身傷害、設(shè)備事故21、遵守電力建設(shè)安全工作規(guī)程中物件裝卸規(guī)定。2、經(jīng)常檢查裝載物件，防止捆綁松動。5機動車運輸接送施工人員不守規(guī)程人身傷害、設(shè)備事故21、乘車人數(shù)不得超員，頭、手等不得伸出車廂攔板，板上嚴(yán)禁坐人。2、乘車人員應(yīng)隨時注意安全，及時躲避路邊樹木及道路上方障礙物。6機動車運輸人力裝卸重大物件無措施人身傷害、設(shè)備事故2裝卸注意防滑、防物件滾動傷人，輕搬輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸7機動車運輸?shù)缆凡环弦笕松韨Α⒃O(shè)備事故2事先了解道路障礙物情況和修整道路。8機動車運輸工機具使用方法不當(dāng)人身傷害、設(shè)備事故2重大物件不得直接用肩扛運，抬運時必須設(shè)立專人指揮、步調(diào)一致，同起同落9機動車運輸精神狀態(tài)不佳人身傷害、設(shè)備事故21、合理安排工作人員工作時間。2、控制娛樂時間。3、禁止疲勞駕序號作業(yè)活動危害因素可能導(dǎo)致的事故危險等級控制措施駛。10機動車運輸不了解路況人身傷害、設(shè)備事故21、運輸前詳細(xì)調(diào)查道路，需要整修的路橋及時修筑和加固。2、對經(jīng)過的險橋、溝坡、險道、坑洼路等，及時向駕駛員詳細(xì)交底。11電焊電焊機接地不可靠人身傷害、設(shè)備事故2可靠接地，電焊機導(dǎo)電裸露部分裝設(shè)防護罩12電焊電焊機轉(zhuǎn)移或故障時，未切斷電源人身傷害、設(shè)備事故2電焊機倒換接頭、轉(zhuǎn)移工作地點、發(fā)生故障時必須切斷電源13起重機械裝卸吊件滑落、繩索斷裂或機械故障人身傷害、設(shè)備事故21、起吊和起重臂下方嚴(yán)禁有人。2、起吊速度均勻、平穩(wěn)、不得突然起落。3、吊件不得長時間懸空停留，短時間停留時，操作人員和指揮人員不得離開工作崗位。4、吊掛鋼絲繩間夾角不得大于120度。14起重機械裝卸無專人指揮或信號不清造成設(shè)備起吊失誤人身傷害、設(shè)備事故1起吊作業(yè)由有經(jīng)驗的起重工擔(dān)任指揮，指揮信號清晰、明確。15起重機械裝卸起吊場地不平整人身傷害、設(shè)備事故21、作業(yè)前平整場地。2、將起重機支腿支在堅實的地面上或采取其他可靠的墊護措施。16起重機械裝卸物件未綁牢、懸掛方式錯誤等造成物件脫落人身傷害、設(shè)備事故21、起吊物應(yīng)綁牢，吊鉤懸掛點應(yīng)與物件重心在同一垂直線上，吊鉤鋼絲繩應(yīng)垂直，嚴(yán)禁偏拉斜吊。2、落鉤時，應(yīng)防止吊物局部著地引起吊繩偏斜，吊物未固定好嚴(yán)禁松鉤。17繩索強度不夠物體打擊21、根據(jù)強度，安全系數(shù)及受力情況，正確使用。2、繩索插接長度符合要求。18繩索磨損、斷股或缺油物體打擊、人身傷害2做好日常維護，及時注油，避免露天堆放。2、使用前檢查外觀和標(biāo)識，避免錯用、誤用不符合要求的繩索。19繩索突然受力物體打擊、人身傷害2卷筒緩慢啟動，卷速均勻，避免突然受力和承受沖擊荷載。20滑車保養(yǎng)維護不當(dāng)設(shè)備損壞21、根據(jù)吊裝受力情況選用。2、嚴(yán)禁用放線滑車起吊滑車，嚴(yán)禁以小代大。3、合理選用滑車輪直徑和繩槽尺寸。21滑車情況異常未及時處理物體打擊、人身傷害2加強施工中日常保養(yǎng)與維護序號作業(yè)活動危害因素可能導(dǎo)致的事故危險等級控制措施22地錨布置埋深不當(dāng)物體打擊2根據(jù)施工土質(zhì)確定地錨坑挖掘深度23地錨布置附屬工具不符合要求物體打擊2根據(jù)受力條件，選用地錨及附屬鋼索繩套24地錨布置馬道開挖不符合要求物體打擊2開挖馬道，坡度根據(jù)受力方向來確定，一般不大于45度25地面組裝各部件連接不牢固物體打擊、人身傷害2各抱箍、橫但連接，必須牢固可靠26地面組裝順序不符合要求物體打擊、人身傷害2按工序要求組裝27地面組裝組裝困難時強行安裝物體打擊、人身傷害2在組裝有困難時，要查明原因進(jìn)行處理25地面組裝施工人員吸煙、現(xiàn)場生火?；馂?zāi)3指定吸煙點、生火范圍2米內(nèi)清除雜草29高處作業(yè)使用的工具無防墜落措施高處落物、人身傷害2使用工具袋，系保險繩30高處作業(yè)作業(yè)人員未進(jìn)行體格檢查人身傷害2工程開工前作業(yè)人員必須進(jìn)行體格檢查工作前必須進(jìn)行身體檢查,合格者方可上崗。31高處作業(yè)未使用或未正確使用勞保防護用品人身傷害31、必須著裝正確，系好安全帶，且宜使用全方位防沖擊安全帶；2、禁止穿硬底鞋。32高處作業(yè)移動過程失去保護人身傷害3移動過程中應(yīng)正確使用個人防護用品33高處作業(yè)高空落物物體打擊、人身傷害21、高處作業(yè)垂直下方禁止人員逗留。2、妥當(dāng)放置、使用或安裝高處作業(yè)用工具、材料，工器具、材料上下傳遞必須使用繩索，嚴(yán)禁亂仍亂擲。34高處作業(yè)特殊天氣無防范措施人身事故2霜凍、雨后作業(yè)，必須采取防滑措施35高處作業(yè)與帶電體安全距離不夠人身傷害、設(shè)備事故2在帶電體附近作業(yè)時，距離必須滿足安全要求，無法滿足要求時，必須采取可靠的安全技術(shù)措施。36高處作業(yè)安全帶使用、保管不當(dāng)人身傷害31、高空作業(yè)人員應(yīng)系好雙保險或全方位防沖擊安全帶，保證掛點牢固，高掛低用。2、定期做好靜抗力實驗工作，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用。3、保管時應(yīng)避免陽光、潮濕處、存放在干燥、通風(fēng)的庫房內(nèi)，不準(zhǔn)接觸高溫、明火、強酸和尖銳的尖硬物體。37抱桿使用無防滑、防沉措施人身傷害、設(shè)備事故2采取可靠的無防滑、防沉措施38抱桿使用起始角不符合要求人身傷害、設(shè)備事故2根據(jù)現(xiàn)場布置情況，確定抱桿起吊起始角序號作業(yè)活動危害因素可能導(dǎo)致的事故危險等級控制措施39抱桿使用提升抱桿四周無專人監(jiān)護人身傷害、設(shè)備事故2抱桿提升時，應(yīng)由有經(jīng)驗的技工監(jiān)護四周和臨時拉線40抱桿使用選用不當(dāng)設(shè)備損壞、人身傷害2抱桿規(guī)格及布置應(yīng)符合要求41高空組裝強行臨時拉線人身傷害、設(shè)備事故2拼裝大橫擔(dān)時，嚴(yán)禁強行壓臨時拉線42高空組裝物件未綁牢固人身傷害、設(shè)備事故2桿塔上工具及構(gòu)件必須綁扎或安裝牢固43高空組裝臨時拉線未固定登高人身傷害2臨時拉線未全部固定前，禁止進(jìn)