工程公司管理制度工程公司管理制度采購權項目經(jīng)理對項目所需材料享有采購權，采購的材料應從價格、質(zhì)量、產(chǎn)地上，增加透明度，禁止積壓各種庫存材料。第六十四條、施工階段項目班子的基本職責1、責任范圍、內(nèi)容項目工程質(zhì)量、工期安全、效益為項目經(jīng)理的主要責任內(nèi)容，亦為基本職責，各項職責范圍內(nèi)容的目標值以合同契約形式與公司法人簽定。2、以項目成本指標控制為基本責任，項目班子對項目工程實行施工準備到竣工移交全過程，全方位管理，項目班子具體管理職責為審查圖紙，自編施工預算，學習掌握合同內(nèi)容及其他技術經(jīng)濟文件。編制施工組織設計，工程質(zhì)量達標方案，工程成本降低計劃，并報公司審批后執(zhí)行。完成現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃現(xiàn)場的平面布置，現(xiàn)場條件的創(chuàng)造，進場材料，構配件現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場保管，使用控制，耗用考核等。施工現(xiàn)場企業(yè)文化宣傳標牌制作和設計。工程施工的組織實施，包括對進場的勞務進行施工技術、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安全、文明施工的文字交底和隨時進行檢查記錄。負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。按成本降低計劃，按月、年度向公司財務股上報成本報表及竣工工程成本經(jīng)濟分析。按要求填報計劃、統(tǒng)計等各類報表，填寫施工日志，積累技術檔案資料，做竣工圖及該工程的施工總結（裝訂紙張均為A4）。辦理竣工移交，包括竣工后與建設單位辦理驗收，移交手續(xù)，竣工結算、收款包括5尾款及一年內(nèi)的保修和費用承擔。第六十五條、項目班子的組織機構人員構成1、項目管理層生產(chǎn)與經(jīng)營管理盡量做到層次少，人員精干得力，提倡一職多崗。2、管理上根據(jù)公司總經(jīng)理的安排和企業(yè)的管理制度，項目經(jīng)理接受公司直接領導。3、在經(jīng)濟往來上，項目經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理簽定的合同，公司機關職能股室服務于與各項目部。4、在業(yè)務管理上，作為公司的一級管理層，受公司職能股室的指導，一切統(tǒng)計報表包括技術、安全、質(zhì)量、預算及各種資料，都要按系統(tǒng)管理的有關規(guī)定，準時報公司查驗存檔。第六十六條、項目經(jīng)理的控制目標1、質(zhì)量工程質(zhì)量以檢驗評定標準為依據(jù)，必須達到合格標準。2、工期執(zhí)行工程承包合同中的工期規(guī)定。3、安全按照政策規(guī)定，杜絕重大傷亡事故，若造成重大傷亡事故，費用由項目班子負責承擔。4、總成本按70有權支出且能調(diào)節(jié)和自行控制成本費用，如有公安、市容、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢部門及公司質(zhì)檢安全等罰款，計入工程成本，由項目班子負責承擔。第六十七條、項目班子的解體1、工程竣工后，項目班子應迅速解體，重新招標或聘用時，必須按規(guī)定三個月內(nèi)做到人走帳清、物盡，不留任何問題時方能重新上任，否則不予安排新的工作，工資停發(fā)。2、公司所配備的機械和設備必須運轉(zhuǎn)正常，交回公司時保證完好率達到95。3、材料采購，財務管理，必須建立三角監(jiān)督關系。第六十八條、公司與各項目部必須簽定統(tǒng)一的工程項目成本目標責任合同書，范本如下工程項目成本目標責任合同書甲方敦煌市建筑安裝有限責任公司乙方根據(jù)敦煌市建筑安裝有限責任公司與簽訂的建設工程合同，為完成項目施工建設任務，實現(xiàn)計劃成本控制額元，公司與項目部經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同。第一條工程項目一、工程名稱二、工程地點三、工程范圍及內(nèi)容工程的建筑面積土建裝修及水電暖的安裝。第二條質(zhì)量標準工程質(zhì)量以國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標準為依據(jù)，按辦法的要求，乙方按照施工圖紙精心組織施工，保證工程質(zhì)量達到合格的標準，力爭創(chuàng)優(yōu)，根據(jù)工程合同中的優(yōu)良獎勵均屬于乙方。第三條工程期限開工至竣工。根據(jù)工程合項目承包工程期限同中的工期獎罰均屬于乙方。第四條安全生產(chǎn)按照政策規(guī)定，乙方必須認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程及消防條例，若在施工中乙方違反安全操作規(guī)程及消防條例和法規(guī)，所造成的傷亡事故及損失，均由乙方負責承擔責任及一切費用，甲方協(xié)助解決。第五條工程款的結算全部工程造價的結算方式，按中標價增減變更預算結算總價，經(jīng)有關部門審定后減取工程前期費用（包括招投標費用、服務費及其他費用等），作為項目工程結算總價，也作為公司與項目經(jīng)理結算的依據(jù)。第六條工程款的撥付工程按形象進度以及建設單位撥付的工程款，甲方按數(shù)額的80支付，乙方自行控制資金，若超支，需向公司貸款計息。第七條施工機具一、甲方調(diào)配工具及機具設備，由乙方負責保管使用，機械設備評估完好率達到95。二、小型操作工具由乙方負責購置，其成本計入工程成本。三、對甲方負責供應的工具，乙方應認真保管、愛護，如有損壞，乙方負責賠償。四、配備的施工機械及設備嚴禁外借，特殊情況需外借，必須經(jīng)公司同意。五、施工中的低值易耗品當年在該項目中核消。六、中型設備在本工程成本中攤銷一半。七、公司經(jīng)營的機械設備，均執(zhí)行有償服務，價格以當年的市場價為準。第八條工程結算及價款的回收工程結算和價款的回收及加工定貨的債權債務，工程保修金，回訪、保修金結算等事項均由項目經(jīng)理負責處理。第九條兌現(xiàn)及獎懲辦法一、兌現(xiàn)獎罰的辦法是，項目經(jīng)理部實現(xiàn)公司計劃控制成本以內(nèi)的數(shù)額，敦煌地區(qū)內(nèi)（包括七里鎮(zhèn)）按公司與項目部55比例進行分配；外縣市按公司與項目部46比例進分配。相反超出的數(shù)額以相應比例進行賠償。二、工程款的回收與兌現(xiàn)在確保完成公司所制定的目標責任的核算指標的基礎上成正比，所有的債權債務應由項目經(jīng)理及成員承擔，不得轉(zhuǎn)嫁于公司。三、給公司造成巨大聲譽和經(jīng)濟損失的，追究責任人的經(jīng)濟責任，并向項目經(jīng)理依法索賠。第十條違約責任一、乙方承包的項目工程，不得自行整體分包，在施工過程中，經(jīng)檢驗達不到國家驗收規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權終止合同，造成返工視損失情況，乙方應予以賠償。二、合同簽定后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更和解除，如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，應由乙方賠償損失，甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟損失，如甲方中途解除合同，應賠償乙方因此造成的經(jīng)濟損失。第十一條附則一、本合同一經(jīng)簽定，項目負責人將成為公司聘請的項目負責人，直接對公司信譽、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等負主要責任，工程中所需的員工自行安排。二、本公司發(fā)生糾紛時，當事人雙方應及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請上級主管部門及時進行協(xié)調(diào)，解決不了，可向市經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁或直接向人民法院起訴。三、本合同一式三份，甲、乙雙方各持一份，法律顧問一份。四、雙方商定的其他條款1、總包合同以及本合同和辦法同時生效，所有條款一并執(zhí)行。2、乙方必須按總包合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求，應按期按質(zhì)完成。第十二條合同的有效期本合同自雙方蓋章之日起生效，至工程全部竣工并結算完畢后失效。本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。附工程設備機械一覽表總承包方項目承包方法定代表人負責人公司法律顧問鑒證機關年月日篇二工程公司各項管理制度工程公司各項管理制度前言規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的行為準則。建筑施工企業(yè)管理制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法。本制度結合了我公司和其他先進管理公司的實踐經(jīng)驗，簡要地介紹了企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，如崗位責任制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機械設備管理制度等內(nèi)容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識，加強管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。本管理制度旨在為使公司管理工作規(guī)范化，更好的協(xié)調(diào)公司各部門的工作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。執(zhí)行中，有任何意見和建議，請直接向總辦反映。本管理制度的解釋部門為公司總經(jīng)理辦公室。本制度是試行版本，將視形勢發(fā)展和需要作出相應修改。目錄第一章崗位責任制1第二章崗位任職要求6第三章質(zhì)量管理制度10第四章安全管理制度14第五章人力資源管理制度第六章材料管理制度第七章機械設備、交通工具管理制度643952第一章崗位責任制1目的明確各級、各類人員職責，保證管理體系有效運行。適用范圍適用于本公司各級、各類人員3職責公司財務總務人事部負責制訂各級、各類人員職責，報送總經(jīng)理批準后實施。4內(nèi)容41總經(jīng)理411規(guī)劃公司的未來發(fā)展方向，確定公司的戰(zhàn)略目標。412主持制訂公司的質(zhì)量方針和目標，建立健全各崗位的職責和權限。413協(xié)調(diào)公司各部門，保證各部門獨立、客觀地開展工作，日常事務委托管理者代表處理。414任命管理者代表，主持管理評審會議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿足顧客要求提供人、財、物等資源。415重視客戶意見和投訴處理，主持重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進。42副總經(jīng)理41協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，組織編報年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責；42協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的規(guī)劃；43組織擬報公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機構的設置；44負責協(xié)調(diào)各部門的工作,組織展開和監(jiān)督本公司的管理體系相關工作；45完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。43項目經(jīng)理部部長431負責對各項目經(jīng)理的任命；432負責組織各項目的定期安全施工巡檢；433負責組織各項目的定期、不定期工程質(zhì)量檢查；434參與公司標準化管理的內(nèi)審和管理評審；435負責工程項目文件資料的搜集，整理；436組織對公司計量器具進行登記管理，并按規(guī)定送至國家認可機構檢定；437定期檢查各項目現(xiàn)場施工進度，及時處理各現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量問題；438履行部門安全、質(zhì)量管理第一責任人的各項職責；4389負責本部門新進員工的安全知識教育和業(yè)務培訓。44項目經(jīng)理441編制項目的工程進度計劃；442編制項目的成本控制計劃及工程款收款計劃并落實實施；443負責項目變更索賠工作和追款工作；444編制項目的工程圖紙及施工要領書；445負責現(xiàn)場工作環(huán)境管理；446負責員工的考勤及工作安排；447組織材料、構件、半成品的定貨、生產(chǎn)、儲運及材料、機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；448根據(jù)材料預算,組織施工員編制材料采購計劃；449履行項目部安全、消防的第一責任人的所有職責；4410認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書,嚴格按照質(zhì)量保證體系實施貫徹,確保工期進度質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地的目標；4411負責項目各分部工程的施工,嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4412負責做好分包單位、建設單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位的協(xié)調(diào)配合工作。45技術服務課主管451編制公司設備的操作辦法以及維護保養(yǎng)方案，并按規(guī)定對設備進行維修；保證生產(chǎn)設備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進行。452負責維修技術問題的處理工作，做好設備技術資料的消化、吸收。453負責提交備品備件采購、外協(xié)加工零件清單。454負責提出修理計劃，申請和組織實施設備修理。455負責組織實施附屬設備、工具等設施的維護和修理。456負責參與設備事故的調(diào)查、分析和處理工作。457負責與其他相關部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。46安全質(zhì)量管理課主管461現(xiàn)場工作環(huán)境管理，462安全施工檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。463參與公司的內(nèi)審和管理評審；464每天檢查設備安全操作和日常維護保養(yǎng)情況；465收集安全技術交底,安全活動記錄,查原始記錄及班組日志；467做好安全標志,檢查安全防護用品是否配備齊全；468堅持原則,堅決制止違章指揮和違章作業(yè),做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作；469按職權和標準對違反安全操作規(guī)程和違章人員進行處罰；4610真實填寫安全管理工作日報；47經(jīng)營管理部主管471根據(jù)公司年度目標，制定本部門的銷售目標；472組織本部門員工進行市場調(diào)查，尋找目標客戶；473組織對外宣傳的策劃和實施工作；474對本部門目標的完成情況進行跟蹤、統(tǒng)計；475負責本部門新進員工的業(yè)務知識培訓；476負責與客戶簽訂合同訂單，組織項目經(jīng)理部和制造部等相關部門進行合同評審；477組織顧客滿意程度調(diào)查；督促及時解決顧客反饋和投訴；478根據(jù)業(yè)務受訂單，編制采購計劃；479供方的選擇、評價并形成合格供方名錄；確保在合格供方名錄內(nèi)采購；4710每月對合格供方名錄內(nèi)的供方業(yè)績進行評價，形成新的合格供方名錄上報總經(jīng)理批準后施行。4711全面正確及時匯總各種統(tǒng)計報表和有關資料，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化軌道運行。4713根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)的需要，編制年度培訓計劃和招聘計劃；48工程技術與預決算管理課481對各項目提供技術支持482參加各工程項目重要部位和施工竣工驗收會議483負責工程招標工作,組織人員與相關部門配合編制招標文件,計算工程標底,參加評定、定標484參加圖紙設計交底,深入現(xiàn)場,及時了解掌握在建工程和造價有關部門的情況485做好工程造價分析及資料整理486做好工程成本預算,配合項目部嚴格控制施工成本487編制項目施工組織設計和施工方案,進行技術交底49采購、銷售、倉儲和物流課491建立健全材料供、管、用、售規(guī)章制度。492監(jiān)控現(xiàn)場各種材料的使用情況,配合項目部做好成本控制493負責材料和設備的購置、運輸、租賃。494負責各現(xiàn)場材料及機具的收發(fā)保管工作495搞好材料定額工作,建立健全個單位工程臺帳及限額領料手續(xù)4910配合制造部將個項目所需材料及產(chǎn)品安全及時的運送到場410制造部4101按客戶需求,及時保質(zhì)保量的提供相應產(chǎn)品4102做好定期綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志4103嚴格控制生產(chǎn)成本,及時統(tǒng)計生產(chǎn)成本4104定期檢查本部所有設備的保養(yǎng)、維修情況，并督促做好設備保養(yǎng)維修臺帳。4105對出產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格做好記錄，每發(fā)出一批產(chǎn)品需得到客戶的簽收單，并及時匯總呈報上級主管部門。411總務科412財務總務人事部主管411審查和監(jiān)控各部門的成本支出，對各部門的成本控制質(zhì)量進行評價；對出現(xiàn)成本控制失控苗頭的，立即發(fā)出預警信號。412整理匯總員工績效考評表格，并據(jù)此計算員工所得額度，發(fā)放工資。413按時辦理各項銀行、稅務部門的財務事宜；414對公司固定資產(chǎn)進行清點、登記，計算固定資產(chǎn)折舊并登記造冊；415參與公司的內(nèi)審和管理評審。416匯總各部門人員結構情況；417組織招聘、面試；辦理員工入職和離職手續(xù)；418負責新進員工的入職培訓，包括公司概況、公司規(guī)章制度以及相關工作內(nèi)容的培訓；419按年度培訓計劃組織實施培訓，并組織對培訓的有效性進行評價，保持培訓的相關記錄；4110審查和核準各項目部和制造部提出的需求，提供員工的后勤服務，確保施工生產(chǎn)的正常進行；4111組織和管理公司所屬各部門、項目部倉管人員，對倉管人員進行培訓和考核，對倉管人員的工作負領導責任。篇三工程公司管理制度大全XXXX裝飾工程有限公司經(jīng)理質(zhì)量管理職責（1）認真貫徹國家有關質(zhì)量管理工作的法規(guī)方針、政策、堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的方針，工作中不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在增加經(jīng)濟效益的同時，努力保持良好的社會效益。（2）以身作則學習掌握好質(zhì)量管理知識，主持和領導全公司的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量檢驗工作。確保出廠產(chǎn)品符合質(zhì)量管理規(guī)定和用戶要求。（3）在日常工作中，始終強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生保衛(wèi)線，切實抓好各工序各工段產(chǎn)品的制作和安裝的實施細則，推行全面質(zhì)量管理。（4）定期或不定期主持質(zhì)量分析會或現(xiàn)場質(zhì)量評比交流會，組織生產(chǎn)、工藝、安裝人員認真分析工作中的質(zhì)量狀況，有針對性的處理好質(zhì)量問題。（5）表揚或獎勵在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的優(yōu)秀組織或個人，批評或處罰因責任心不強而出現(xiàn)的質(zhì)量事故的有關現(xiàn)任人。獎勵或處罰，要由分管質(zhì)量工作的領導簽字并記錄在案。（6）做好管理人員和生產(chǎn)人員的質(zhì)量標準培訓工作。寫出可測量的質(zhì)量目標并分解到各工序。XXXX裝飾工程有限公司201X年四月十日XXXX裝飾工程有限公司技術副經(jīng)理質(zhì)量職責一、技術副經(jīng)理在經(jīng)理領導下對分管的質(zhì)量工作負責。二、其管理范圍是1、做好技術科的領導與管理工作。良好的技術工作是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的保障，日常工作中要教育做技術工作的人員認真學業(yè)務、學技術，在工藝設計與工藝管理等方面嚴格執(zhí)行國家標準，為加工和安裝工作提供強有力的技術服務。2、嚴格質(zhì)量檢查與監(jiān)督。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是參與市場競爭的保證，雖然好產(chǎn)品是做出來的，不是檢出來的，但缺少嚴格細致的質(zhì)檢制度和具有良好職業(yè)素質(zhì)及較強業(yè)務能力的質(zhì)檢人員，抽量也是沒有保證的。質(zhì)檢工作重申用制度保障質(zhì)量，用標準規(guī)范行為，輔以必要的檢測設備和計量器具的檢查，努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。3、為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的原材物料。教育采購員嚴格按計劃采購，按原則采購，嚴“三無”產(chǎn)品進入公司。供貨進公司，質(zhì)檢、保管工作要跟上，嚴格執(zhí)行驗收入庫制度，從各個環(huán)屯把好質(zhì)量關。三、加強自身政治與業(yè)務學習，不斷提高領導水平與管理水平。四、分管工作每半年一小結，年終全面總結，表彰先進、激勵后進，為公司技術服務作出更好的貢獻。XXXX裝飾工程有限公司201X年五月三十日XXXX裝飾工程有限公司技術科管理理制度一、技術部門負責產(chǎn)品設計、試驗、研究、負責外來產(chǎn)品圖紙的審查，整理以及工藝文件的編制，工藝裝備的設計，負責貫徹上級有關標準和制定公司標準，負責收集國內(nèi)外技術情報，負責圖紙、技術文件的管理。二、對于新產(chǎn)品的研究、設計和開發(fā)，都應該貫徹國標、部標或企業(yè)標準。三、新產(chǎn)品設計必須按照設計程序進行，同時要求產(chǎn)品圖紙技術文件、工藝文件和必要的工藝裝備圖及檢驗卡片齊全、準確。四、圖紙設計、總裝圖必須經(jīng)過分管經(jīng)理批準簽字后方可進行，以免造成返工浪費。五、圖樣及字體應嚴格按照機械制圖國家標準進行繪制，有關人員應在圖紙上簽字方可。六、設計完成的圖紙，包括產(chǎn)品圖、技術文件夾、工藝裝備圖以及編者按制完成的工藝文件，包括工藝電卡片、工藝守慢、操作規(guī)程、檢驗瞳片等，統(tǒng)一由檔案保管員存檔管理。七、技術資料修改或已投入生產(chǎn)的圖紙進行修改時，必須由技術科主管人負責在修改的同時發(fā)出圖紙修改通知單，作為存查的依據(jù)，同時在修改的圖紙或技術文件上簽名及注明日期。八、分管經(jīng)理要對本公司設計的新產(chǎn)品是否符合國家標準及設計原則的正確性負責。九、技術科長應對產(chǎn)品的選項型、